创一流管理办法(WORD22页)
“创一流”实施细则
“创一流”实施细则一、引言“创一流”是我们的目标和使命。
为了实现这一目标，我们制定了以下实施细则，以确保我们的工作顺利进行并达到卓越的成果。
二、明确目标我们的目标是成为行业中的领导者，提供卓越的产品和服务。
我们要不断提升自己，与时俱进，创新和突破，并超越客户的期望。
三、建立高效团队我们要建立一个高效的团队，团队成员之间要相互合作，互相支持，共同协作，共同追求卓越。
我们要建立一个积极的工作环境，鼓励员工发挥他们的潜力，提供培训和发展机会，以提高员工的能力和素质。
四、不断创新我们要鼓励员工提出创新思想和理念，充分发挥他们的创造力和想象力。
我们要不断改进我们的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
我们要不断学习和探索新的技术和方法，以保持我们的竞争优势。
五、质量第一我们要确保我们的产品和服务符合最高的质量标准。
我们要建立一个严格的质量管理体系，对每个环节进行严格的控制和监督。
我们要建立一个反馈机制，及时纠正问题，并采取措施防止再次发生。
我们要建立客户满意度调查制度，了解客户的需求和意见，并采取相应的措施改进。
六、效益优先我们要追求经济效益和社会效益的统一。
我们要通过提高生产效率和降低成本，提高我们的竞争力。
我们要关注环境保护和社会责任，积极履行我们的社会责任。
七、持续改进我们要建立一个持续改进的机制，每个人都要参与其中。
我们要定期评估我们的绩效和成果，找出问题，制定改进措施，并追踪实施情况。
我们要鼓励员工提出改进意见，共同推动我们的发展。
八、总结通过以上实施细则，我们将能够实现我们的目标，并创造卓越的业绩。
我们相信，只要我们始终秉持着“创一流”的理念，不断努力和改进，我们一定能够成为行业的领导者，为客户创造更大的价值。
安全“创一流”实施方案
安全“创一流”总体实施方案一、指导思想为深入贯彻落实公司2015年度总体工作思路，以安全生产为根本，以建设和谐企业为目标，坚守安全红线、强化主体责任，转变工作作风，推进岗位安全达标建设，继续深化安全生产标准化工作，扎实推进安全生产管理体系建设，扎实开展安全教育培训，完善监管措施，消除监管盲区，实现安全生产可持续发展，为公司安全发展做出积极贡献。
二、基本原则安全生产是一项长期的系统工程，创建“创一流”工作，必须坚持以下原则：——总结经验，积极创新。
要认真总结当前公司及各部门在安全管理等各方面的成绩和经验，认真分析已经具备较为先进水平的安全主要完成指标，在总结发展经验和工作成绩的基础上，积极借鉴同行业先进的管理理念和方法，探索安全管理新模式，充分发挥其引领、示范和激励作用，确保“创一流”工作逐步向同行业前列发展。
——查找短板，重点突破。
在总结经验的同时，对标同行业先进企业，认真分析查找自身各项工作中的差距和短板，针对制约和影响公司“创一流”目标实现的关键环节和重点问题，制定专项改进方案，采取有力措施予以重点突破，实现安全“创一流”工作整体提升、全面推进。
——齐抓共管，文化领先。
在不断提升安全监管、检查、考核等“硬实力”的同时，着力通过构建企业安全文化，大力培育公司的“软实力”，促进安全文化建设全面提升。
——夯实基础，稳步推进。
“创一流”工作是全面提升公司安全各项基础管理水平的过程和平台，开展“创一流”工作要遵循“以人为本”和“预防在先”的安全理念，把广大员工的生命、健康安全放在首位，不断夯实安全管理基础，扎实推进“创一流”各项工作，建立健全“创一流”的长效机制，实现“创一流”工作的常态化、制度化。
三、组织机构1、成立公司安全“创一流”工作领导小组：组长：成员：具体负责全公司安全“创一流”工作；审议“创一流”工作实施方案，协调解决创建过程中的有关重大问题；定期分析研究创一流工作进展情况，确保“创一流”工作顺利开展，达到预期目的。
创一流管理办法(WORD22页)
“创一流”管理办法（试行）第一章总则第一条为加强****有限公司“创一流”工作的领导和管理，促进企业提高综合管理水平和市场竞争能力，鼓励企业在单项工作上创优争先，遵照《集团公司“创一流”管理办法》，制定本办法。
第二条公司“创一流”工作以集团公司“创一流”管理信息平台为基础，以月度分析为手段，实行闭环管理，持续改进的办法，促进各项指标的不断提高。
将“创一流”工作纳入日常管理，通过同类比较，持续改进，使各项管理工作做到计划明确、实施规范、管理到位、改进有序，力争使公司盈利能力、竞争能力、可持续发展能力位居集团公司系统前列，部分指标达到或接近全国先进水平。
第二章机构与职责第三条公司成立“创一流”领导小组，全面指导公司系统“创一流”工作，其主要职责是：（一）根据公司发展战略，制定“创一流”工作指导思想和基本原则，审批“创一流”管理办法和年度工作计划；- 1 -（二）负责对公司“创一流”先进企业、先进机组和先进指标进行奖励，对落后企业、落后机组和落后指标进行处罚。
第四条发电公司“创一流”领导小组下设办公室，办公室设在公司安全生产部，负责日常具体管理工作，主要职责是：（一）贯彻落实领导小组指示精神，组织编制发电公司“创一流”管理办法和工作计划，完成“创一流”日常管理工作；（二）负责“创一流”经验交流和工作总结；（三）提出发电公司对年度“创一流”先进企业、先进机组和先进指标奖励和落后企业、落后机组和落后指标处罚的建议名单。
第五条根据集团公司“创一流”指标体系，发电公司制定公司“创一流”指标体系（详见附件1）和年度“创一流”目标（详见附件4）。
本部各部门根据“创一流”指标体系要求，结合本部门管理职责，对所负责的工作提出“创一流”目标，审核指标数据，加强过程控制，考核指标完成情况。
由多个部门负责的指标，排在第一位的部门牵头负责，其他部门配合。
第六条各基层企业必须依照集团公司“创一流”管理体系，制定“创一流”工作管理制度，成立管理机构，明确责任，制定“创一流”工作计划，明确目标和责任。
湖北省电力公司创一流同业对标工作管理办法 - 湖北省电力公司
湖北省电力公司创一流同业对标工作管理办法第一章总则第一条为了实现国家电网公司建设“一强三优”现代公司的发展目标，按照“三抓一创”的工作要求，落实“一好二快三化四大五高六强”的工作思路，加强对公司创一流同业对标工作的领导和管理，特制定本办法。
第二条开展创一流同业对标是国家电网公司统一部署的重要工作，其目的是深化创一流工作，用指标评价企业，用业绩考核企业，促进企业综合素质的全面提高。
为了确保公司的技术经济指标全面赶超国家电网公司系统的先进水平，增强公司可持续发展能力和综合竞争能力，必须全面抓好同业对标工作，实现一流的管理，一流的技术，一流的服务，一流的效益。
第三条本办法适用于湖北省电力公司机关本部和地市供电企业、省电力信通中心等单位。
公司系统其它电力企业可参照本办法执行。
第二章基本原则第四条全面开展的原则。
按照国家电网公司的要求，结合湖北省电力公司的特点，省公司在机关本部和公司所属各电力企业全面开展创一流同业对标工作；各地市供电企业负责组织协调县级供电企业的同业对标工作。
第五条注重管理的原则。
要建立符合省公司生产经营特点的企业管理体系，统一标准，统一规范，不断挖掘企业潜力，堵塞管理漏洞，加强绩效考核，提高工作效率，规范工作程序，保证科学决策、民主决策和依法决策。
通过开展广泛的国内外同业对标，更新观念，开阔视野，学习先进，推动省公司体制、机制、科技和管理创新，提升省公司系统的整体管理水平。
第六条实事求是的原则。
开展创一流同业对标工作，强调求真务实，力求实效。
以求真务实的工作作风和实事求是的科学态度，努力实现企业在管理方面上一个新的台阶。
第七条完善提高的原则。
创一流同业对标工作，要突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。
要不断对本企业指标在同业中的先进程度开展差异性分析，评估改进措施和手段的有效性，不断确定新的标杆，不断评估差异，不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，不断地完善、改进和提高，实施闭环管理，提高指标水平和综合管理水平。
创一流同业对标工作汇报
创一流同业对标工作汇报济南供电公司坐落于素有“泉城”美誉的山东省会济南，是山东电力集团公司所属全国一流供电企业，资产总额40亿元，直管职工1420人，担负着济南市11个区、县（市）的供电任务。
济南电网是位于山东电网枢纽位置的区域性电网，重要的负荷中心，电网覆盖面积约1万平方公里，拥有黄台电厂、章丘电厂、500千伏济南变电站和长清变电站4个电源点；拥有35千伏及以上变电站141 座，变电容量967.8万千伏安，输电线路2994.1公里。
其中，直供变电站53座，容量727万千伏安。
2006年全市社会用电量为171.6亿千瓦时，其中工业用电量115.5亿千瓦时。
公司年售电量146.6亿千瓦时，今年1-9月份完成119.7亿千瓦时。
一、创一流同业对标完成情况近年来，为深入贯彻落实国网公司和山东电力集团公司创一流同业对标工作部署，济南供电公司全面落实科学发展观和“三抓一创”工作思路，不断深化内部对标，积极参与外部对标，大力推进对标成果的转化与应用，依靠管理创新、技术进步和工作改进提高指标先进水平，连续两年荣获了山东电力集团公司创一流同业对标综合管理标杆单位，城市综合电压合格率管理、TPE管理体系进入国网公司第一批最佳实践库。
二、创一流同业对标主要做法（一）完善制度，加强培训加强体系和制度建设。
公司下发了《关于创一流同业对标实施意见》、《关于开展同业对标现状分析及选定标杆阶段工作的意见》等文件，成立了创一流同业对标领导小组、工作小组、专业小组和指标团队，建立了同业对标组织机构。
完善信息发布制度，在公司网站设立同业对标栏目，包括工作要求、简报、最佳实践、指标库等内容，丰富了信息发布内容、方式。
确定同业对标分析会制度，每月对指标完成情况进行评价分析，对同业对标工作进行调度。
举办了不同层次的培训班，全体管理人员参加了集团公司组织的培训讲课；同时还邀请毕博、艾森哲、德勤等跨国咨询公司的咨询专家分别对公司领导、中层管理人员、全体机关管理人员进行了培训讲课。
“创一流”实施细则范文
“创一流”实施细则范文《创一流》实施细则第一章总则第一条为了进一步落实“创一流”工作，在全体师生的积极参与下，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于全校师生，并应依法履行学校规章制度。
第三条本实施细则的宗旨是：凝聚全校师生的智慧与力量，共同努力，为学校的一流发展做出贡献。
第四条本实施细则的任务是：制定具体的工作目标和举措，明确责任和权威，落实工作计划，推动“创一流”工作的实施。
第二章工作目标第五条以培养高素质人才为核心目标，提升学校的整体实力。
第六条以改革创新为主要途径，推动学校的一流发展。
第七条以师资队伍建设为关键，提高教学质量和教育水平。
第八条以学科建设为基础，加强学术研究和科技创新。
第九条以校园文化建设为支撑，营造积极向上的学习环境。
第三章工作举措第十条加强师资队伍建设，制定教师培训计划，提升教师教育教学能力。
第十一条加强学科建设，制定学科发展规划，提高学科竞争力。
第十二条加强科技创新，支持科研项目和科研成果转化。
第十三条加强校园文化建设，组织多样化的文化活动。
第十四条加强教学管理，建立评估机制和激励措施，提高教学质量。
第十五条加强与社会的联系，开展社会实践和实习活动。
第十六条加强国际交流与合作，扩大学校的影响力和国际知名度。
第四章责任与权威第十七条学校制定“创一流”工作的总体规划和具体实施方案，明确责任与权威。
第十八条各学院和部门制定“创一流”工作的分工和细则，负责具体的实施工作。
第十九条教师、学生和员工要积极参与“创一流”工作，按照规定履行相应的责任和义务。
第二十条学校设立专门的机构或岗位，负责协调“创一流”工作的推进。
第五章工作计划第二十一条学校制定每年度的“创一流”工作计划，明确时间节点和完成目标。
第二十二条各学院和部门根据学校的工作计划，制定自己的具体工作计划和目标。
第二十三条学校定期组织各学院和部门的工作评估，对完成情况进行汇报和总结。
第二十四条学校向社会公开“创一流”工作的进展情况和成果，接受社会监督。
1 x管理制度
1 x管理制度第一章总则第一条本管理制度是为了规范和强化公司内部管理，提高公司管理工作的科学化、规范化和制度化水平，维护公司的利益，保障员工的合法权益，促进公司健康、稳定、快速发展而编制。
第二条公司管理制度适用于公司内部所有员工及相关管理人员，是公司日常管理活动的基础和核心。
第三条公司管理制度内容包括岗位职责、工作流程、管理规范、奖惩制度、安全生产管理和文件管理等。
第四条公司管理制度的执行应严格按照规定执行，不得随意变更或者擅自修改。
第二章岗位职责第五条公司对各个部门和岗位的职责做了明确的规定，明确了各岗位的职责范围和工作责任。
公司员工必须按照自己的岗位职责进行工作。
第六条对于存在交接工作的岗位，公司规定工作人员必须按照公司规定的交接流程进行工作，确保工作的顺利进行。
交接岗位的工作人员应该在工作交接前做好工作整理，保证交接工作的真实、准确和完整。
第七条公司鼓励员工间的合作和团队精神，鼓励员工之间的相互帮助和资源共享，公司规定员工应该在工作中积极与他人合作，并且应该保障合作过程的顺利进行。
第三章工作流程第八条公司制定了科学、合理的工作流程，明确工作的先后顺序和工作的具体流程。
公司员工必须按照公司规定的工作流程进行工作，保障工作的有序进行。
第九条公司规定了各种特殊情况下的工作流程和处理方法，对于常见的特殊情况，公司进行了规范化的处理，对于非常见的特殊情况，公司要求员工应该及时向上级汇报，并按照公司规定进行处理。
第十条公司规定了各类文件的处理流程，要求员工应该按照公司规定在规定时间内处理好各类文件。
第四章管理规范第十一条公司规定了员工的行为规范和工作纪律，要求员工应该在工作中严格遵守公司的行为规范和工作纪律，不得违反规定。
第十二条公司对员工的工作时间和考勤制度做了明确规定，并进行了详细的规定工作时间的计算方法和考勤记录的管理办法。
第十三条公司对员工的福利待遇和职业发展进行了规范化的规定，保障了员工的合法权益。
“创一流”实施细则模版
“创一流”实施细则模版【一、背景介绍】创一流，是指以追求卓越为目标，全面提升组织的核心竞争力和综合实力，达到在行业或领域中领先的水平。
为了实施创一流战略，我们制定了相应的细则，以确保全员参与、全面推进，促使组织持续发展和成功。
【二、总体目标】我们的总体目标是通过创一流的努力，实现以下几个方面的突破和提升：1. 提升产品或服务质量：不断优化产品或服务的品质，满足和超越顾客的期望，确保产品或服务的竞争力和市场份额。
2. 提升技术创新能力：加大研发投入，不断引入先进技术和创新理念，提升组织的技术创新能力，以引领行业的发展趋势。
3. 提升组织管理水平：建立高效的组织管理体系，加强人才培养和管理，提升组织的执行力和适应能力。
4. 提升企业文化建设：树立积极向上的企业文化，形成有利于员工激发创造力和团队合作的环境，提高员工的工作满意度和凝聚力。
5. 提升社会责任意识：积极履行企业社会责任，加强与社会各界的合作，推动社会的可持续发展。
【三、具体措施】为了实现上述总体目标，我们将采取以下具体措施：1. 研发和创新：- 加大对研发和创新的投入，建立创新研发中心，吸引高级科研人才和技术专家。
- 鼓励员工提出创新点子，并设立相应的奖励机制，激励员工创新。
- 加强与高校、研究机构的合作，开展技术交流和合作研究。
2. 质量管理：- 建立完善的质量管理体系，确保产品或服务的质量稳定和可持续改进。
- 加强供应商管理，保证供应链的质量和可靠性。
- 定期进行质量评估和客户满意度调查，及时改进和调整产品或服务。
3. 组织管理：- 加强人才培养和引进，建立完善的人才梯队和绩效考核制度。
- 推行项目化管理，提高资源利用效率和管理效能。
- 加强团队合作，建立跨部门、跨岗位的协同机制，提升组织的执行力和执行效率。
4. 企业文化建设：- 增加员工参与企业文化建设的机会，培育积极向上的企业文化氛围。
- 举办文化活动和培训班，加强员工的道德教育和职业道德建设。
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“创一流”管理办法（试行）第一章总则第一条为加强****有限公司“创一流”工作的领导和管理，促进企业提高综合管理水平和市场竞争能力，鼓励企业在单项工作上创优争先，遵照《集团公司“创一流”管理办法》，制定本办法。
第二条公司“创一流”工作以集团公司“创一流”管理信息平台为基础，以月度分析为手段，实行闭环管理，持续改进的办法，促进各项指标的不断提高。
将“创一流”工作纳入日常管理，通过同类比较，持续改进，使各项管理工作做到计划明确、实施规范、管理到位、改进有序，力争使公司盈利能力、竞争能力、可持续发展能力位居集团公司系统前列，部分指标达到或接近全国先进水平。
第二章机构与职责第三条公司成立“创一流”领导小组，全面指导公司系统“创一流”工作，其主要职责是：（一）根据公司发展战略，制定“创一流”工作指导思想和基本原则，审批“创一流”管理办法和年度工作计划；- 1 -（二）负责对公司“创一流”先进企业、先进机组和先进指标进行奖励，对落后企业、落后机组和落后指标进行处罚。
第四条发电公司“创一流”领导小组下设办公室，办公室设在公司安全生产部，负责日常具体管理工作，主要职责是：（一）贯彻落实领导小组指示精神，组织编制发电公司“创一流”管理办法和工作计划，完成“创一流”日常管理工作；（二）负责“创一流”经验交流和工作总结；（三）提出发电公司对年度“创一流”先进企业、先进机组和先进指标奖励和落后企业、落后机组和落后指标处罚的建议名单。
第五条根据集团公司“创一流”指标体系，发电公司制定公司“创一流”指标体系（详见附件1）和年度“创一流”目标（详见附件4）。
本部各部门根据“创一流”指标体系要求，结合本部门管理职责，对所负责的工作提出“创一流”目标，审核指标数据，加强过程控制，考核指标完成情况。
由多个部门负责的指标，排在第一位的部门牵头负责，其他部门配合。
第六条各基层企业必须依照集团公司“创一流”管理体系，制定“创一流”工作管理制度，成立管理机构，明确责任，制定“创一流”工作计划，明确目标和责任。
每年12月20日前上报下一年管理机构（随人员岗位变动进行调整）、工作计划和目标责任制。
第三章动态管理- 2 -第十条发电公司安生部每月20日前汇总出全公司上月诊断分析报告，布置重点整改问题，并在公司内部网页上通报。
公司各部门对所负责的工作进行监管，指导和帮助企业进行整改，提高综合管理水平和市场竞争能力。
第十一条各基层企业，负责将年度目标分解到各项指标，编制月度滚动计划，然后层层分解落实到部门、车间、班组和岗位，实行月度滚动考核。
根据本企业各项指标完成情况和在集团公司“创一流”工作中的排序结果，进行月度诊断分析，做好持续改进工作。
第十二条企业各创一流指标责任部门必须总结上月问题整改情况，对月度指标完成和得分情况进行分析，对照计划目标查找问题，并提出整改措施和计划，形成月度诊断分析报告，最后汇总到企业“创一流”管理机构，在企业内通报并监督各部门落实。
第十三条各基层企业每季度召开一次“创一流”诊断分析会议，分析研究创一流”工作，并形成会议纪要，印发各责任部门。
每月17日前将月度诊断分析报告通报各相关部门并上报发电公司安生部。
第十二条发电公司安生部负责对公司各部门和企业“创一流”工作进行检查，对照月度滚动计划和年度目标提出月度考核意见。
第四章奖励与处罚- 3 -第十三条发电公司对在集团公司“创一流”排名前列的企业给予相应奖励。
第十四条对因管理原因在集团公司“创一流”月度排名20位以后、年度排名25位以后的企业通报批评，并给予相应处罚。
第十五条在“创一流”工作中，发现企业存在弄虚作假、虚报瞒报指标数据的，给予相应处罚并限期整改。
第五章附则第二十六条本办法由发电公司安全生产部负责解释。
第二十七条本办法自发布之日起执行。
附件：1．一流火力发电企业指标体系（2007年度）2．一流水力发电企业指标体系（2007年度）3．一流新建机组指标体系（2007年度）4．2007年“创一流”目标和考核办法- 4 -附件1：一流火力发电企业指标体系（2007年度）一、必备条件- 5 -二、评价指标- 6 -- 7 -- 8 -- 9 -- 10 -附件2：一流水力发电企业指标体系（2007年度）一、必备条件- 11 -二、评价指标- 12 -- 13 -- 14 -- 15 -附件3：一流新建机组指标体系（2007年度）一、必备条件二、评价指标- 16 -- 17 -- 18 -- 19 -- 20 -- 21 -指标说明1. 电热费回收周期（天）=30⨯当月电热费含税收入-应收电热费余额调整因素月末（天）其中：调整因素= 2002年底应收电热费余额－2003年平均月电热费含税收入×42/30截至M 月平均电热费回收周期（天）=MM N ∑1=月电热费回收周期（天）截至M 月电热费回收周期完成率=[1-42)42-(月平均电热费回收周期截至M ]×100%2. 单位装机容量利润（元/兆瓦）=利润总额/平均发电设备容量3. 净资产收益率＝（净利润/平均净资产）×100%4. 机组降低出力——机组达不到毛最大容量运行或备用的情况(不包括按负荷曲线正常调整出力)。
5. 非计划停运——设备处于不可用而又不是计划停运的状态。
6. 非计划停运系数=（非计划停运小时数/统计期间小时数）×100%7. 降出力系数=（降低出力等效停运小时数/统计期间小时数）×100%8. 供电标准煤耗（克/千瓦时）=[发电耗用标准煤量（吨）/（发电量（万千瓦时）-发电厂用电量（万千瓦时））] ×100%9. 发电单位边际利润（元/兆瓦时）=平均上网电价（不含税）－发电单位变动成本10. 火电企业发电单位固定成本=（水费+材料费+工资+工资性附加+折旧+修理费用+其他费用）/上网电量11. 水电企业发电单位固定成本=（材料费+工资+工资性附加+折旧+修理费用+其他费用）/上网电量12. 成本费用利润率＝[利润总额/（成本+期间费用）] ×100%13. 入厂入炉煤热值差=入厂煤低位发热量-入炉煤低位发热量14. 三年平均资本保值增值率=[（扣除客观因素后的年末所有者权益/三年前年末所有者权益）1/3 -1] ×100%15. 职业技能鉴定取证率＝（在岗生产技能人员中，已经取得通用或电力行业特有工种职业技能鉴定证书的人数/在岗生产技能人员总数）×100%。
在岗生产技能人员总数以教育培训年报中生产技能人员总数为依据，扣除非在岗生产技能人数。
16. 全员培训率＝（年内参加培训的人数/在岗全员人数）×100%。
全员人数以教育培训年报中职工总数为依据。
员工培训时间累计达到50学时的计算在内，培训的形式为参加集中授课、技术问答、考试、竞赛和调考。
17. 生产岗位持证上岗率＝持证上岗人数/全部在岗人数。
考核点为机组首次并网前。
18. 安全指标：安全指标共400分，发生事故则扣分，扣完为止。
“其他重大安全事故”指重大机械事故，重大火灾事故，重大交通事故，严重环境污染事故和重大垮塌事故。
“一般安全事故”是除重大安全事故以外的安全事故。
19. 安全检查：以集团公司统一组织的最近一次安全检查结果为依据，如春季安全大检查、秋季安全大检查、专项安全检查等。
20. 安装工程优良率＝自开工累计到本月分项工程优良数量/自开工累计到本月分项工程验收数量21. 建筑工程优良率（合格率）＝自开工累计到本月分项工程优良（合格）数量/自开工累计到本月分项工程验收数量。
22. 合同结算：合同范围为锅炉、汽轮机、发电机、磨煤机、给水泵、循环水泵、除氧器和水箱、高低压加热器、汽机旁路、化学处理设备、引/送/排风机、电除尘器、主变压器、厂用变压器、翻车机、斗轮机、分散控制系统。
23. 整套启动次数：是指从炉、机、电等第一次整套启动时锅炉点火开始，到完成满负荷试运移交试生产为止的机组启动次数。
24. ＲＢ试验：ＲＢ试验主要是指是否成功完成了设计的重要辅机的跳闸试验。
25. 性能考核试验：包括锅炉热效率试验；锅炉最大出力试验；锅炉额定出力试验；锅炉断油最低出力试验；制粉系统出力试验；磨煤单耗试验；机组热耗试验；机组轴系振动试验；汽机最大出力试验；汽机额定出力试验；机组供电煤耗测试；污染排放监测试验；噪音（声）测试；散热测试；粉尘测试；除尘器效率试验等。
26. 单位千瓦造价：指标包括脱硫费用，不包括工程送出费用。
27. 总工期：机组从主厂房第一灌砼浇筑到完成168小时试运的时间，以月为单位进行计算。
28. 工程获奖情况：工程获奖情况仅作记录，不参加评分。
- 22 -- 23 -附件4：2007年“创一流”目标和考核办法一、公司“创一流”总体目标和各部门考核办法1．火电机组“创一流”月度和年度综合排名进入集团公司前六名。
2．水电机组“创一流”月度和年度综合排名进入集团公司前五名。
3．新建机组“创一流”月度和年度综合排名进入集团公司前五名。
4．按照大唐陕西发电有限公司一流火力发电企业指标体系（2007年度）的责任分工，月度整改问题没有完成的部门，月度考核扣2分。
二、各基层企业“创一流”总体目标和考核办法1．韩二“创一流”月度和年度综合排名必须达到集团公司前三名，户二、石泉、喜河“创一流”月度和年度综合排名必须达到集团公司前五名。
否则火电厂当月扣五万元，水电厂当月扣两万元，年度排名完成任务的，返还所扣金额，并奖励火电厂50万元，水电厂20万元。
2．韩城、灞桥、户县、渭河、略阳“创一流”月度和年度综合排名必须达到集团公司前25名，否则当月扣五万元。
年度排名完成任务的，返还所扣金额，并奖励50万元。
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