创业项目的SWOT分析.ppt
大学生创新创业项目数据SWOT分析专用PPT模板
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优势分析
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劣势分析
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创业环境分析(ppt 52页)
49
定量评价
标准打分矩阵 Westinghouse法 Potentionmeter法 Baty选择因素法
50
THE END51来自 52创业机会的选择35
讨论
我们的身边有哪些创业机会？ 你或你的同学有没有抓住这些机会？ 有没有成功的案例？
36
一、商业机会－P141
也称市场机会，是指有吸引力的、能实 现某种商业盈利目的、适时的商务活动 的空间。
创业机会是商业机会的一种。
37
二、创业机会的来源
德鲁克的观点（P146） 出乎意料的事件或结果 不一致之处 程序需要 产业和市场结构的变化 人口状况变化 观念或情绪的变化 新知识
23
二、行业环境分析
常用工具 迈克尔·波特的竞争“五力量”模型 “竞争五力量” 是迈克尔·波特在1980
年《竞争战略》一书中提出来的。
24
波特认为，
一个企业存在以下五种基本竞争力量， 即（P138）
潜在的加入者 替代品的生产者 讨价还价的供应商 讨价还价的购买者 行业内现有竞争对手
技术变革 人口变化 文化习俗变革
42
游乐场
芜湖方特欢乐世界 常州环球动漫嬉戏谷 常州恐龙园
43
交友：飘信
飘信是神奇又有趣的近距离手机交友软 件，提供通过地理位置来交友的手机服 务，能帮你快速找到附近的朋友，让你 和身边的朋友/异性交往互动。
44
3、组合型机会
将现有的两项以上的技术、产品、服务 等因素组合起来，实现新的用途和价值 而获得的创业机会。
28
创业项目的SWOT分析共30页
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
创业项目SWOT分析PPT课件
作为新手，黄亮没有管理企业的经验，也缺乏企业管理知 识。他为人处事稳重，决策略显迟缓。而李燕有时热情太高，难 免会做出一些仓促的决定。他们没有多少钱，也不打算借钱，所 以企业的发展资金只能靠利润积累，不可能发展得很快。家庭式 的企业人手少，两个人都必须是多面手，许多事情都难以做精。
第6页/共11页
案例
创业项目SWOT分析
实训师 常菁
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实训目标：
通过SWOT分析，进行项目的可行性分析
学时分配：7分钟
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内容与方法
实 训 内 容 创业项目SWOT分析
实 训 方 法
1、多媒体课件 2、案例分析 3、白板演示
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SWOT分析法
即企业的S优势、W弱点、O机会、T威胁
第7页/共11页
优势（Strength） 内
劣势（Weakness）
机会（Opportunity） 外
威胁（Threat）
第8页/共11页
1、健康,精力充沛, 夫妻和睦
2、夫妻俩的性格、 个人素质
3、家庭支持
1、缺乏管理企业的经验 管理知识
2、夫妻俩的性格的差异 3、资金少 4、人手少，难以做精
西北旅游业将持续发展，会长期带动工艺纪念品需求的 增长。朱砂泥工艺品处在起步阶段，有很大发展潜力。
用SWOT分析法分析创业项目1
SWOT分析
S(优势) W(劣势) O(机会) T(威胁)
1、小城市，生活节奏慢，压力相对小 2、城市空间小，竞争对手有10家 3、店面相对小 4、目前经营项目有限，经营范围受限
SWOT分析
S（优势）
1、3年的工作经验 2、良好的服务意识 3、管理能力 4、了解瑜伽课程，对瑜伽有兴趣
W（劣势）
耶 稣 敲 门
S W O T分析法
应用SWOT分析法分析 创业市场
衡水学院 张素薇
安静的介绍：
安 静 ， 衡 水 学 院 08 届 社 会 体 育 专 业毕业生，08年毕业后到了北京一家健 身俱乐部做健美操教练，3年的工作中， 由于良好的服务意识和扎实的基本功连 续2年都获得了单位“优秀教练”的荣 誉称号，并从教练升职为市场部经理。
“优越的地缘”“经济实 惠的价格”“高质量的服务” 赢得信赖。
衡水市这两年还要加大往 西、往南发展的力度，此处将 会成为黄金地段。
“水蓝荫”瑜伽会所的情况：
衡水市目前已有瑜伽项目的健身俱 乐部7家和专门的瑜伽会所3家。瑜伽会 所目前的消费群体主要是对健康、美丽、 时尚、品位、自身完美有着强烈追求、 家 庭 稳 定 、 收 入 较 高 的 25 ～ 45 岁 的 中 青年女性。
瑜伽没有年龄和性别限制。
“水蓝荫”瑜伽会所转让原因：
经营者要出国发展，出国前急于将店
铺转让。
问题：
运用SWOT四要素找出安静现在所处 的明确位置？
SWOT分析
S(优势) W(劣势) O(机会) T(威胁)
1、有3年的工作经验 2、具备良好的服务意识 3、具备管理能力，了解娱乐健身市场 4、了解瑜伽课程，对瑜伽有浓厚兴趣
对策建议：
优
创业计划书的swot分析餐饮
创业计划书的swot分析餐饮一、SWOT分析1.1. 优势1.1.1. 位置优势首先，我们的餐厅位于市中心繁华的商业区，交通便利，人流量大，能够吸引更多顾客光顾。
而且周围有很多写字楼、商场和学校，具有较强的消费能力和稳定的客户群体。
1.1.2. 产品优势我们的菜品款式丰富，口味多样，符合当地人的口味喜好，能够满足不同客户的需求。
同时，我们注重食材的新鲜和健康，能够吸引更多健康生活的消费者。
1.1.3. 客户优势我们提供良好的服务和舒适的用餐环境，能够吸引更多顾客光顾，并且建立稳定的客户群体。
我们将通过不断改进服务品质和不断推出新品，吸引客户，提高回头率。
1.2. 劣势1.2.1. 竞争激烈餐饮行业竞争激烈，市场饱和，各种餐厅、快餐店层出不穷，很难在市场中脱颖而出。
需要我们不断改善，提升竞争力。
1.2.2. 店面租金高市中心商业区的店面租金较高，对我们的经营成本会造成一定的压力。
需要我们通过降低其他方面的成本，提高经营效率。
1.2.3. 劳动力成本高寻找合适的员工也是一大难题，人力成本较高，而且员工流动性大，容易影响服务品质。
需要我们提高员工工作积极性和稳定性，缓解这一问题。
1.3. 机会1.3.1. 人口增长随着城市化进程的加快和人口增长，市场需求不断增加，餐饮业有较大的发展空间。
我们可以通过创新菜品，提高服务品质，吸引更多顾客，获取更多市场份额。
1.3.2. 消费升级当前人们对健康饮食的需求不断增加，对传统餐饮业提出更高的要求，这为我们提供了发展机会。
我们可以结合当地特色和食材，推出健康营养的菜品，吸引更多消费者。
1.3.3. 外卖市场增长随着外卖市场的进一步发展，外卖行业成为餐饮行业的一大新兴市场。
我们可以通过与外卖平台合作，拓展销售渠道，提高收入。
1.4. 威胁1.4.1. 食品安全风险食品安全问题一直是餐饮行业的一大难题，消费者对安全食品的要求日益增加，一旦发生食品安全问题，将严重影响我们的声誉和销售。
大学生创业的SWOT分析及对策
大学生创业的SWOT分析及对策摘要：目前，我国正处于社会转型的关键时期，“知识失业”、“教育过剩”的现象出现在一些行业和地区，另外高校每年都在不断扩招，毕业人数逐年增加，所有这些问题就集中表现为“大学生就业难”。
在此背景下，人力资源社会保障部等部门联合制定的《关于促进以创业带动就业工作的指导意见》中提出，“促进以创业带动就业，有利于发挥创业的就业倍增效应，对缓解就业压力具有重要的现实意义。
”在此政策带动下，我国掀起了一股大学生创业的浪潮。
然而，创业的启动资金、经营风险以及大学生在经验、团队协作、企业管理等方面的不足，使得很多大学生在自主创业的道路上处处碰壁。
为此，本文以SWOT理论分析大学生的创业态势、策略抉择，以期可以为大学生创业提供一些参考和指导。
关键词：大学生创业 SWOT分析对策一、SWOT分析（一）、SWOT分析原理SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于 20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
S（Strength）指内部的优势，W（Weakness）指内部的劣势，O（O pportunity）指外部环境的机会，T（Threat）指外部环境的威胁。
运用SWOT 分析，必须对S、W、O、T这四个因素有一个辩证的认识，并在进行抉择时综合考虑。
（二）、SWOT分析应用在全面、系统分析了S、W、O、T四个基本因素之后，就可以得到一个战略决策平面，形成四个战略决策象限。
如图1-1所示，各种不同的战略对策方案实际上可以分为四种策略，即 SO策略、WO策略、ST策略、WT策略。
个体或单位根据本身的具体情况进行分析，探寻不同条件下应该采取的对策和办法。
图 1-1 SWOT战略决策平面和四种策略示意图二、创业概念阐述及大学生创业的时代背景与意义(一)“创业”的概念创业是一个跨学科的多层面的复杂现象,涵盖经济学、管理学、金融学、社会学、心理学、教育学、法学、商业伦理学、公共政策学等多门学科,涉及到变革、创新、技术与环境的变化、新产品开发、小企业管理、企业与创业家个体和产业发展等问题。
创业规划中的SWOT分析
创业规划中的SWOT分析一、SWOT分析的基本概念SWOT分析是指对一个项目、企业或个人进行分析评估的一种方法，通过对其优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面地梳理，来制定相关的优势和劣势的战略规划。
这种分析方法能够帮助人们更好地了解自身的优势和劣势，抓住机会，应对挑战。
二、优势的分析在创业规划中，优势是指个人或企业在外部环境中具备的独特优势和资源。
比如，创始人的专业技能、丰富经验、良好人际关系等都可以作为创业过程中的优势。
其他如财力雄厚、技术领先、市场竞争力等也属于优势范畴。
三、劣势的分析劣势则是指个人或企业在外部环境中具备的不利条件和局限性。
比如，创始人缺乏管理经验、资金短缺、市场认可度不高等都可以作为劣势的例子。
在创业规划中，需要将这些劣势因素清晰地列出来，并找到相应的解决方案。
四、机会的分析机会是指外部环境中具有潜在利益和有利条件的因素。
比如，市场需求大、政策扶持力度大、技术创新带来新商机等都可以被视为创业过程中的机会。
创业者应当紧紧抓住这些机会，加以利用，并转化为自身的优势。
五、威胁的分析威胁是指外部环境中对个人或企业有潜在危害和挑战的因素。
比如，市场竞争激烈、政策变化频繁、新兴技术威胁传统产业等都属于创业过程中可能面临的威胁。
创业者需要及时做好应对策略，预防潜在风险。
六、优劣势结合，制定战略在对优劣势、机会和威胁进行全面地分析之后，创业者可以结合这些信息，制定相应的战略规划。
比如，利用优势来抓住机会，加以利用；针对劣势和威胁，积极采取措施，加以化解。
在制定战略规划的过程中，SWOT分析起到了至关重要的作用。
七、注意事项和细节在进行SWOT分析的过程中，需要注意以下几个方面。
首先，要确保信息来源充分可靠，数据真实可信。
其次，要避免主观臆断和误导性信息。
最后，要注意全面性和系统性，确保对所有因素都进行了细致的评估和分析。
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SWOT
SWOT分析
分 析 步 骤
SWOT分析
SWOT矩阵
内部优势
外部机会 O
外部威胁 T
S
SO战略 •依靠内部优势 •抓住外部机会 ST战略 •利用内部优势 •抵制外部威胁
内劣势
W
WO战略 •利用外部机会 •克服内部弱点 WT战略 •减少内部弱点 •回避外部威胁
SWOT分析的结果---四种要素的组合 O环境的机会
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务 时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另 外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：
●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的 技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模 采购技能
案例分析参考答案
发展建议
1、开展全国范围内广告业务，以进一步 唤起温泉旅游热。
2、灵活运用较强的营业能力，吸引新的 顾客，扩大市场范围。
3、引入IT技术，利用网络广告的低价、 高质优势，尽可能的面向全国发布广告，谋求 实质性的发展。
SWOT分析
SWOT分析
优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司 竞争力的方面。
一般环境
外部环境
环
境
任务环境
分
析
营运因素
内部环境
组织结构
企业文化
机遇O 威胁T 优势S 隐忧W
企业经营环境分析的系统模型
案例分析
A公司是年销售额50万的地方广告代理公司，以G市为中心经营着与 地域密切联系的广告业务，主要顾客有当地宾馆，旅游景点和当地餐馆， 主要经营报纸、电视等广告业务。
这个行业特点是，受IT影响，特别是互联网的标识广告和电子邮件广 告的出现。近年来，各企业利用网络广告的费用支出每年都在成倍地增长， 但A公司在应用IT 技术方面已经大大落后，现在仍没有从事网络广告业务。
创业项目的SWOT分析
工作回顾
请同学们回顾一下：在前面的创 业实训中，我们完成了哪些工作？ 一、竞聘总经理 二、组建经营团队 三、提出创业项目
您的创业项目 发展方向是什么？ 有哪些经营风险？
明确竞争优势 确定企业
的发展战略
创业项目的SWOT分析
教学目标
通过教学，使学员学会运用 SWOT分析方法检验和判断创业项 目是否具有竞争力，并能够根据 SWOT分析的结果明确自己的核心 竞争优势，形成创业项目的战略定 位。
SWOT分析
SWOT由Strength(优势)、Weakness(劣势)、
Opportunity(机会)、Threat(威胁)四个英文单词的 第一个字母组合而成。
优势
S
Strength
劣势
W
Weakness
机会
O
Opportunity
威胁
T
Threat
SWOT分析 Strengths 、 Weaknesses 、 Oppportunities 、 Threats
由于旅游业的兴旺，G市游客大增。A公司是土生土长的G市本地企业， 信息收集能力强，对现有顾客通过改进经营，扩大广告订单，特别在温泉 旅店的广告交易上，取得了全市第一的娇人成绩。
可是，A公司现在的营业范围只限定在150km，并且顾客以中小企 业为主。根据以上提供的信息，请运用SWOT分析法对A公司今后进一步 发展的方向进行探讨。
创业项目的SWOT分析
教学内容
1、什么是SWOT分析 2、创业项目SWOT分析的步骤和方法 3、如何运用SWOT分析的结果进行战略
定位
SWOT分析
SWOT分析是一种将公司的战略与公 司内部资源、外部环境有机结合的分析 方法。通过对企业本身的竞争优势、竞 争劣势以及外部的机会和威胁加以综合 评估与分析，得出结论，来调整企业资 源及企业策略，进而达成企业的目标。
SWOT分析
潜在机会(O)： 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应
当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景， 选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞 争优势的潜力最大的最佳机会。
潜在的发展机会可能是： ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 ●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 ●前向或后向整合 ●市场进入壁垒降低 ●获得购并竞争对手的能力 ●市场需求增长强劲，可快速扩张 ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会
案例分析参考答案
优势S：
1、在当地土生土长 2、信息收集能力强 3、在当地企业信用好 4、营业能力强 5、温泉旅店中市场份额高
机会O：
1、 IT技术的发展 2、G市观光游客大增 3、温泉旅游热
威胁T： 网络广告的出现
SWOT 分析
劣势W：
1、在应用IT技术方面落后 2、营业范围窄 3、仅利用区域性广告 4、媒体
扭转型战略 调整
内部的劣势 W
●销售能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关 系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位
SWOT分析
劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的 方面，或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致内部弱势的因素有： ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人 力资源、组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失
SWOT分析
外部威胁(T)： 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位
构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁， 做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
公司的外部威胁可能是： ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源 储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息
●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化
●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习 能力，丰富的经验
●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强 大的融资能力