浅谈如何加强军队财务内部控制
加强部队财务管理工作的对策研究
加强部队财务管理工作的对策研究军队财务管理是保障部队正常运转和发展的重要环节。
为了加强部队财务管理工作，需要采取以下对策：1. 加强财务人员队伍建设。
加强财务人员队伍建设是财务管理的基础。
要制定相关政策和措施，吸引有专业财务知识和经验的人员参军。
要加强现有财务人员的培训，提升他们的专业素质和能力。
这样能确保财务人员具备适应新时代军事建设需要的财务管理知识和技能。
2. 建立健全财务管理制度。
建立健全的财务管理制度是加强财务管理的基础。
要根据实际需要，制定相应的财务管理制度，明确各项财务管理职责和权限，规范财务管理行为。
要建立完善的财务报告制度，确保财务数据真实准确，及时报送上级部门。
3. 健全财务监管机制。
要加强财务监管，维护财务安全。
可以建立独立的财务审计机构，对部队的财务活动进行审计，及时发现和纠正违规行为。
要建立有效的内部控制机制，加强对财务人员的监督和管理，防止财务失职和贪污等行为。
4. 推动财务信息化建设。
要加大财务信息化建设的力度，实现财务管理的科学化、自动化。
可以采用财务管理软件，对财务数据进行统一管理和分析，提高财务管理的效率和准确性。
要进行信息系统安全保护，防止财务数据泄露和篡改。
5. 加强财务预算管理和绩效评估。
要建立健全财务预算管理制度，明确预算编制、执行和监督的程序和要求。
要根据实际运行情况，及时调整预算，确保经费的合理使用和监管。
要加强绩效评估工作，对经费使用和管理情况进行评估，发现问题并及时改进。
6. 加强与其他部门的协调合作。
财务管理涉及多个部门和环节，需要与其他部门密切协作，形成合力。
要加强与军事部门、后勤部门和审计机构等的沟通和协调，共同推进财务管理工作的改进和创新。
加强部队财务管理工作是一个系统工程，需要从人员队伍建设、制度建设、监管机制、信息化建设、预算管理和绩效评估等多个方面入手，形成合力和长效机制，确保部队财务管理工作的科学化、规范化和高效率。
加强军队财务管理内部控制制度建设
加强军队财务管理内部控制制度建设随着国家军事实力的不断发展壮大，军队财务管理的重要性日益凸显。
有效的内部控制制度对于保障军队财务安全、规范军队财务活动、提高军队财务管理水平具有重要意义。
加强军队财务管理内部控制制度建设，成为保障军队财务安全的关键一环。
一、当前军队财务管理面临的问题当前，我军财务管理面临着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 财务管理标准不统一。
由于军队各部门之间信息孤岛问题严重，财务管理标准不统一、各部门间财务数据交流效率低下，容易造成数据错漏，影响财务管理效率和质量。
2. 内部控制制度不健全。
由于军队信息系统相对封闭，内部控制制度不够完善，容易导致资源浪费、管理不当，给财务安全带来一定隐患。
3. 财务管理人员专业素质有待提高。
部分财务管理人员的财务管理专业知识不足，对军队特殊的财务管理要求不够了解，容易造成管理失误。
以上问题的存在，使得军队财务管理面临一定的风险和挑战。
加强军队财务管理内部控制制度建设势在必行。
1. 保障军队财务安全。
加强内部控制制度建设，能够有效遏制财务管理中的腐败问题，保障军队财务安全。
2. 规范财务管理行为。
健全的内部控制制度能够规范财务管理行为，提高财务管理的透明度和规范性，防止各种财务管理不当行为的发生。
3. 提高财务管理效率。
内部控制制度的健全不仅可以降低财务操作风险，还可以提高财务管理效率，减少资源浪费，提高资源利用效率。
4. 提升财务管理水平。
通过加强内部控制制度建设，可以提升财务管理人员的专业素质，提高整个军队财务管理的水平。
5. 适应信息化发展。
随着信息化技术的快速发展，军队财务管理也在不断向信息化迈进，健全的内部控制制度能更好地适应信息化发展的需要。
以上种种必要性都凸显了加强军队财务管理内部控制制度建设的迫切性和重要性。
为加强军队财务管理内部控制制度建设，需要采取一系列具体措施：1. 建立健全财务管理制度。
各个部门应建立健全相关的财务管理制度，确保各项财务管理工作有章可循，规范操作，减少财务管理风险。
新时期军队财务管理内部控制措施探讨
新时期军队财务管理内部控制措施探讨
近年来，我国军队财务管理内部控制在加强，但仍存在一些问题和不足。
本文将从提升内部控制意识、加强职责分工、完善制度建设、强化信息技术使用等方面探讨新时期军队财务管理内部控制措施。
提升内部控制意识是加强军队财务管理内部控制的基础。
要加强财务人员培训，提高他们的法律法规意识和风险防控意识，增强他们对内部控制的重要性的认识，使他们能够主动参与控制风险的工作。
加强职责分工是提升军队财务管理内部控制的重要措施。
要明确每个岗位的职责和权限，明确工作流程和操作规范。
要加强不同部门之间的沟通协作，建立健全军队财务管理的内外部合作机制，实现信息的流动与共享。
完善制度建设是提升军队财务管理内部控制的重要保障。
要加强财务管理制度的制定和修订工作，确保制度的完备性和科学性。
同时要建立健全军队财务监督机构，加强对军队财务管理的监督和检查，确保规章制度的执行。
强化信息技术使用是提升军队财务管理内部控制的重要手段。
要推动财务管理信息化建设，提高财务数据的可靠性和准确性。
要加强对信息技术安全的保护，加强对军队财务信息系统和网络的防护，提高财务管理信息的安全性和可控性。
加强军队财务管理内部控制制度建设
加强军队财务管理内部控制制度建设随着我国军队建设的不断发展和现代化进程的加速推进, 军队财务管理工作也面临着更高要求和更严峻的挑战。
财务管理内部控制制度建设是军队财务管理工作的重要组成部分，对于有效遏制财务失控、防范财务风险、规范财务行为具有至关重要的作用。
加强军队财务管理内部控制制度建设，提高财务管理水平，已成为当前和今后一个时期军队财务工作的迫切需要。
第一，增强财务管理规范性。
财务管理内部控制制度的建设，能有效规范军队内部各项财务管理活动，明确职责分工，加强资金使用管理，提高财务管理的透明度和规范性，保障资金使用安全。
第二，有效遏制财务失控。
财务管理内部控制制度的建设，能够有效遏制财务管理中的腐败、浪费、滥用资金等不正当行为，防止造成更大的经济损失，促进军队财务管理的健康发展。
第四，增强军队抵御风险的能力。
财务管理内部控制制度的建设，能够更好地发挥在预防和化解财务风险方面的作用，提高军队财务管理的风险防范和抵御能力，为军队财务工作的顺利进行提供保障。
为了有效加强军队财务管理内部控制制度建设，应当着力加强以下几个方面的工作：第一，健全财务管理组织机构。
健全财务管理组织机构，明确财务管理各部门的职责和权限，建立健全的内部管理体系和协作机制，保证财务活动的规范和有序进行。
加强财务管理信息系统建设。
加强财务管理信息系统建设，促进财务管理信息化水平的提高，确保财务管理信息的准确、完整和及时，为财务管理决策提供有力支撑。
第五，加强财务管理人员培训。
加强对军队财务管理人员的培训和教育，提高他们的法律法规意识和职业操守，增强他们的财务管理技能和业务水平，为财务管理工作提供有力的人才保障。
第六，加强财务管理风险防范。
加强对军队财务管理风险的防范和化解，建立起一套完善的风险防范机制，提高军队财务管理的风险抵御和消化能力。
为了更好地加强军队财务管理内部控制制度建设，应当采取一系列的保障措施，以确保财务管理工作的正常进行。
着眼因素,提高质量 强化军队财务监督管控
着眼因素，提高质量强化军队财务监督管控随着军队现代化建设不断深入，财务管理工作在军队建设中扮演着越来越重要的角色。
在财务管理过程中，财务监督管控是一个重要环节，直接关系到军队的资源利用效率和财务资金的安全。
着眼因素，提高质量，强化军队财务监督管控，已经成为当今军队财务管理工作的当务之急。
一、着眼因素，全面提升军队财务监督管控水平。
1.加强政策法规宣传。
军队财务管理的政策法规十分繁杂，需要广大干部士兵了解才能做好财务管理工作，必须通过各种渠道，及时向军队广大官兵宣传政策法规，提高官兵们的法律意识和依法办事意识。
2.完善财务监督管控制度。
建立健全财务监督管控制度，明确责任部门，建立起科学合理的管理制度和流程，提高管理的规范和科学性。
3.加强财务监督管控人员的培训。
财务监督管控人员是整个财务管理工作的中坚力量，其水平的高低直接关系到整个财务管理工作的成效。
必须加强对财务监督管控人员的培训，提高他们的业务水平和综合素质。
二、有力提高军队财务管理工作的质量。
1.强化预算管理。
预算管理是财务管理的重要环节，财务监督管控应着重加强对预算的监督和管理，保证预算资金的合理使用。
2.强化审计监督。
加强对各项财务资金的审计监督，发现问题及时纠正，形成严密的监督体系。
3.强化会计核算。
会计核算是财务监督管控的基础工作，其准确性直接关系到后续财务管理工作的顺利进行，应该加强会计核算的各项管理工作，提高其水平。
三、强化军队财务监督管控，提高管理效果。
1.强化资产管理。
加强对军队各类资产的管理，使其实现最大程度的利用价值。
2.强化消费管理。
对各项财务消费进行严密控制，确保财务资金的安全性。
3.强化违规违纪行为的处理。
对于违规违纪的行为，要坚决依法处理，形成强大的震慑力。
军队财务管理工作的现代化已经越来越成为全军上下共同关心的大事。
通过强化财务监督管控，提高质量，能够更好地服务于军队建设，保障了军队财务管理工作的顺利进行。
希望全体军队官兵在今后的工作中，能够密切配合，共同为军队财务管理工作的大局做出更大的努力。
加强军队财务管理内部控制制度建设
加强军队财务管理内部控制制度建设军队财务管理的内部控制制度建设是军队建设中的一个重要方面。
随着中国军队经济建设的不断发展，加强军队财务管理内部控制制度建设变得更加重要。
下面我们将从以下几个方面来探讨如何加强军队财务管理内部控制制度建设。
1、加强内部审计内部审计是现代军队财务管理内部控制制度中的一个重要环节。
加强内部审计可以有效地控制军队财务管理中的各种风险，防范军队财务管理中的各种违法行为。
内部审计的主要任务是查找军队财务管理中存在的问题，提出对策来加强军队财务管理内部控制制度建设。
内部审计应该遵循公正、客观、独立的原则，在军队财务管理单位内部建立一套完善的内部审计体系，加强内部审计的专业化和科学化的建设。
2、完善财务制度体系财务制度体系是军队财务管理内部控制制度的一个重要组成部分，完善财务制度体系可以有效地改善军队财务管理中存在的问题和矛盾。
财务制度体系应该与军队的战略、任务和军事需求相适应，建立一套符合国家法律法规和军队财务管理特点的财务制度。
内部控制是指军队财务管理中的一套完整的保障措施，以保证军队的财务活动有序、规范、合法。
内部控制需要包括以下几个方面：控制环境、风险评估、控制措施、信息和通信、监督和反馈。
加强内部控制可以使军队财务管理更加规范，防范和减少军队财务上的风险。
4、加强财务管理技术建设军队财务管理技术的建设和升级是军队财务管理内部控制制度建设中非常重要的一个方面。
随着信息化技术的不断发展，军队财务管理技术也应该朝着智能化、数字化和网络化的发展方向发展。
加强军队财务管理内部控制制度建设，可以更好地加强军队对财务资源的管理和控制，防范和减少军队财务风险，有效地促进军队现代化建设的发展。
同时，也可以推动我军财务管理的规范化、科学化、专业化和信息化的发展，更好地发挥财务在军队发展中的支撑作用。
关于军队财务管理内部控制的探讨
关于军队财务管理内部控制的探讨军队财务管理内部控制是指军队对财务活动进行监督和管理的一套制度和机制。
建立健全的军队财务管理内部控制，对于保障军队财务资金的安全性和合法性，提高军队财务管理效率，防范和减少财务风险，具有非常重要的意义。
本文将从内部控制的概念、原则和作用、存在的问题和改进措施等方面进行讨论。
一、内部控制的概念与原则内部控制是指组织机构通过内部规章制度、工作程序和监督检查，保证财务活动按照法律法规和组织规章制度进行，经济效益得到最大限度的保障，资产得到最大限度的保全，并且能及时准确地报告财务和经济信息。
内部控制的基本原则包括：明确责任、分工协作、权责对应、相互制约、监督检查。
这些原则构成了军队财务管理内部控制的基本框架和基本要求。
二、内部控制的作用1. 保障财务资金的安全性。
通过内部控制，能够及时发现并防范各种可能存在的风险和漏洞，保障财务资金不受挪用、侵占等损失。
2. 提高管理效率。
内部控制能够规范和规范军队财务管理的各种活动和流程，使得财务活动更加合理、高效、有序。
3. 防范和减少财务风险。
通过内部控制，能够有效地防范和减少财务风险，提高军队财务管理的风险承受能力。
4. 提高财务信息的及时性和准确性。
内部控制可以保证财务信息的准确性和及时性，使得领导层在决策时能够更加准确、及时地了解到财务状况。
5. 塑造良好的财务管理氛围。
通过内部控制，能够不断强化军队官兵对财务管理的意识，形成一种良好的财务管理氛围，从而提高整体的财务管理水平。
三、存在的问题和改进措施在军队财务管理内部控制中，也存在一些问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 内部控制制度不够健全。
部分军队单位的内部控制制度建立不够健全，规章制度不够完善，工作程序不够规范，导致一些财务管理活动难以得到有效的监督和管理。
2. 责任不清、分工不明。
在一些军队单位，存在责任不明确，分工不明，导致一些财务管理活动无法得到有效的落实和监督。
新时期军队财务管理内部控制措施探讨
新时期军队财务管理内部控制措施探讨随着时代的发展和军队建设的不断完善，军队财务管理也面临着新的挑战和需求。
在新时期，军队财务管理内部控制措施成为了军队管理和运营的重要保障，其作用和意义日益凸显。
本文将探讨新时期军队财务管理内部控制的重要性，并就其具体措施进行深入分析和讨论。
1. 保障资金安全军队财务管理内部控制能够有效防范各类财务风险和漏洞，保障资金的安全性和稳定性。
通过建立完善的内部控制制度和流程，可以有效规范资金使用和管理，杜绝财务失误和不当行为，确保军队资金的合理、透明、安全的运转。
2. 提高管理效率内部控制措施有助于规范和标准化军队财务管理流程，提高管理效率和执行力。
通过内部控制，可以明确岗位职责和权限范围，减少冗余和重复工作，提升管理决策的时效性和准确性，从而提高军队的管理效率和执行效果。
3. 防范腐败风险内部控制措施可以有效防范腐败风险，减少贪污腐败等不良现象的发生。
通过建立严格的财务内部审计和监控机制，发现和纠正潜在的腐败问题，保持组织的清廉风气，提升军队的形象和凝聚力。
4. 促进信息披露内部控制有助于规范和清晰地披露财务信息，增强投资者和社会公众对军队财务状况的信任和了解。
通过内部控制的加强，可以及时披露军队财务信息，降低信息不对称的风险，提升军队的透明度和公信力。
1. 建立健全的财务管理制度军队应建立健全的财务管理制度，明确财务管理的各项规章制度和流程，规范财务行为和操作程序。
财务管理制度应包括财务授权、报账管理、审批流程、监督检查等方面，确保财务管理活动合规、规范、科学。
2. 完善财务内部审计机制军队应建立完善的财务内部审计机制，对财务数据和信息进行定期检查和核实，及时发现并纠正存在的问题和不正常现象。
内部审计应贯穿于财务管理的全过程，确保财务数据的真实性和准确性，为决策提供可靠的依据。
3. 强化财务内部控制意识军队应加强对全体财务管理人员的内部控制意识培训和教育，提高他们的财务风险意识和防范能力。
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浅谈如何加强军队财务内部控制摘要：健全有效的内部控制，不仅能保证会计信息的真实可靠和财产物资的安全完整，还能保证财务工作的质量。
文章在深入剖析军队财务内部控制存在问题的基础上，提出了加强军队财务内部控制的对策建议。
关键词：军队财务；内部控制1 军队财务内部控制存在的主要问题1.1 预算约束失软一是软预算约束导致军费管理成本偏高。
软预算约束是指预算不能在事前对经费使用形成有效的约束。
软预算的存在，必然会导致军队预算的效率难以提高，预算最终就会失去其存在的核心意义。
在现行的军队预算管理制度下，军队单位在预算执行中表现出极大的机械性和被动性。
军队单位在取得经费拨款之后，一般都是按照预算的规定和要求机械地使用经费，被动地消费经费。
在军费的领取、分配、使用直至决算的整个循环过程中，基本上没有“效率”的概念。
这实质上意味着军队单位行为的低效率。
二是军队预算执行中预算调整不规范。
在预算执行过程中，可能出现原定预算指标与军队建设发展实际需要不一致的现象，有必要根据情况进行必要调整。
而在实际预算调整过程中，存在一些问题：有效单位预算变动频繁，临时变动经费多，对确实需要增加的预算支出，没有集中进行一次性调整；有的单位对部门超出预算的开支从该部门分管的有关经费中直接补平；有的新增项目支出，以单位预留机动财力中解决。
从理论上讲，军队预算应该能够对军队单位的经费运行状态准确地反映，然而实际中军队单位的经费收支状况相对于军队预算来说还存在一定的偏差。
导致这些偏差的原因是有些单位不注意维护预算的严肃性，调整预算不够慎重，感情用事，而频繁调整，结果使预算计划失去了严肃性。
三是预算考核机制完善。
有些单位将预算编制和审批任务看得很重，而当经费投入后，对于预算的执行则过问不多。
有些单位在考评过程中没有做到严格按考评程序、标准进行，而是存在着图形式、走过程的倾向；对于考评中暴露出来的问题，也没有下大力气严格纠正，损害了预算考评的严肃性。
有些单位预算编制、审批、下达等多个环节未纳入预算监督体系中，多层次预算监督的全面性体现不够。
1.2 会计监控乏力会计系统控制是军队财务内部控制的重要环节。
然而，一些单位和部门存在着一些不愿监控、不会监控、不敢监控的现象。
不愿监控。
一些财务人员没有充分认识到会计控制的重要性，发现问题视而不见，审核发现错误也睁一只眼闭一只眼，出纳付款时也不追究；会计不检查出纳的工作，出纳也不过问会计的工作；有些财务人员还错误的认为自己干的工作与他人无关，自己也没那么多精力去管别人的工作。
不会监控。
内部控制是由人来设计和进行操作的，可是目前财务人员对内部控制的有关政策、法规、制度等有关内容普遍掌握不够，影响了内部控制的效果。
不敢监控。
部分财务人员不能坚持原则，对于违反财经纪律的现象不较直、不碰硬，听之任之，少数单位和部门，以权代法，以言代法，财务人员屈服于领导压力，使内部控制的严肃性大为减弱。
1.3 审批控制不严审批控制是经费开支和物资使用前最重要的环节之一。
涉及到领导干部和经办主管人员。
目前部队财务中不按规定的审批程序审批的现象时有发生。
近年来，军队制度出台了一系列财经法规制度，对规范军事经济活动、预防经济犯罪和违纪发挥了重要作用。
但是，在财经法规的贯彻落实上，一些单位或部门，没有严格落实，限制了制度作用的有效发挥。
2 加强军队财务内部控制的对策措施2.1 建立全面预算控制体系全面预算是财务管理的重要组成部分，它是为达到财务总目标而编制的军费分配、领报、支付等年度收支总体计划。
一是优化预算编制环境。
增强前期指导环节，在部门预算编制之初，以规范性文件的形式下达正是的预算编制文件；按照公开性原则，在每一次的上下级之间增加磋商和科学论证的必要程序，在不影响军队保密工作的前提下，扩大预算的公众参与度，接受广大官兵的监督，这样既可促进党风廉政建设，防止“暗箱操作”，又能够提高经费使用效益。
二是对预算编制、审定、执行全过程实施控制。
在预算编制过程中，凡是上级安排给部队的经费数量，要明确到具体使用单位和项目，不得克扣。
对各种部门留用开支的内容、项目、品种、单价和相应的经费数额，并按事业性开支和非事业性开支分别填列。
凡是标准供应的单位，必须按照实力和现行经费共有标准进行细化，标准制定到哪一级，经费就落实到哪一级。
所以经费都有“有名有姓”，又去处，有用途，确保预算编制的执行提供具体和翔实的信息。
在预算执行中，加强对军队预算执行情况的检查分析，及时了解预算执行中的发展变化和贯彻党和国家的财经方针、政策以及我军财经法规的情况，研究预算执行进程中的问题和各种有利、不利的因素；及时向主管首长汇报预算执行情况，便于防止预算超支。
预算执行后，及时汇报预算经费结算情况，便于首长准确掌握经费结算总量，保证预算的严格执行。
严把预算审核报销，增强预算执行中的监控力度。
对报销凭证逐项审查：计划外的开支不报，无领导批示的不报，经费超标准的不报，不符合开支范围的不报，结算不及时的不报，违反财经纪律的一律不予报销。
对没有经费开支计划书的经费开支严格审查，严格按照预算中细化的开支范围进行报销。
对没有细化的项目要搞清楚具体的使用途径。
三是加强预算考核。
对军队预算执行的考核，重点是考核是否严格按预算执行，分析预算执行中出现超支的主要原因，检查有无违反财经法规和法律的问题。
其次是业绩评价，对上一季度的业绩要有详细记录，根据预算考评指标进行考核。
调整对策和建议，决策层按照预算报告，根据预算完成进度，在年度预算的指导下，针对外部及内部的重大调整需要，在不影响年度预算目标的前提下，对以后的预算进行必要调整。
2.2 完善军队会计内部控制机制一是明确会计分工和会计处理流程。
从军队内部控制管理要求出发，统一执行所确定的会计政策，以便统一核算汇总分析和考核，统一的会计政策可以专门文件的方式予以颁布。
在实行军队统一一级会计科目的基础上，应根据业务管理需要，统一设定明细科目，以便统一口径，统一核算。
明确会计分工和会计处理流程。
明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序与方法，遵循会计制度规定的各条核算原则，使会计真正实现为军费管理提供信息，提高军费运行效益的目标。
二是增强会计人员的独立性。
会计人员的独立性可以保证军队会计数据和资料的客观有效性。
增强会计人员的独立性，要使会计人员不被本单位的利益群体所左右，可由上级单位派出主管会计，派出单位负责其晋升、待遇等与其自身利益相关的问题，并定期对其工作进行检查考核，考核过程中可以适当考虑使用单位的意见，对于工作不称职或使用单位意见较大的会计主管人员进行撤换召回，依具体情况进行处理。
这样，使会计人员在体制关系上保持较高的独立性，有利于会计控制制度的有效实施。
三是加强会计控制监督检查。
财务内部控制的最后一个重要环节是要制定监督检查制度，没有有效的监督检查，再完善的制度也会流于形式得不到贯彻执行。
加强财务控制，应首先制定出监督检查制度，明确监督检查机构和人员的职责权限，定期或不定期地开展检查活动。
及时解决检查时发现的内部控制制度执行过程中存在的问题和薄弱环节，使内部控制制度不断得到完善，确保各项制度和规定得以有效运行。
2.3 加强军队资产控制一是建立资产定期盘点制度。
建立资产定期盘点制度，并保证盘点时资产的安全性。
通常可采用先盘点实物，再核对账册来防止盘盈资产流失的可能性，对盘点中出现的差异应进行调查，对盘亏资产应分析原因、查明责任、完善相关制度。
二是做好财产记录监控。
应对单位各种文件资料（尤其是资产、财务、会计等资料）妥善保管，避免记录受损、被盗、被毁的可能。
对某些重要资料应留有后备记录，以便在遭受意外损失或毁坏时重新恢复，这在当前计算机处理条件下尤为重要。
要建立资产档案，资产增减变动应及时全面予以记录。
加强财产所有权的管理，改革现有低值易耗品等核销模式，减少备查簿的形式，使其价值纳入财务报表体系内，从而保证账实的一致性。
三是引入财产保险。
引入财产保险，通过对资产投保（如火灾险、盗窃险、责任险或一切险）增加实物受损补偿机会，从而保护实物的安全。
2.4 建立授权批准控制制度授权批准控制是指在处理财务业务时，必须授权批准以有效的开展业务管理活动并加以控制。
建立授权批准控制制度，必须构建完整的授权体系，应包括授权批准的范围、层次，责任、程序等要素。
加强授权批准控制应把握好以下几个方面：授权批准的范围，通常财务部门所有的业务活动都应纳入其范围；授权批准的层次，应根据业务活动的重要性和金额大小确定不同的授权批准层次，从而保证各管理层有权亦有责；授权批准的责任，应当明确被授权者在履行权力时应对哪些方面负责，应避免责任不清，一旦出现问题又难究其责的情况发生；授权批准的程序，应规定每一类业务审批程序，以便按程序办理审批。
单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。
2.5 健全军队会计内部控制报告制度做好军队财务内部控制，还应健全军队会计内部控制报告制度，财务部门应每年对本单位内部控制制度的设计和执行的有效性进行检查和评估，形成书面报告随年度会计报表报送上级财务部门，便于上级有关部门了解所属单位内部控制建设的情况，对所属单位开展财务检查，及时发现存在的问题。
内部控制报告应该包括以下内容：一是本单位内部控制制度体系的设计是否健全，整体执行是否有效。
二是本单位内部控制制度是否存在缺陷，如果存在，则应指出该项缺陷的具体情况。
三是说明所依据的内部控制规定或标准，并有财务部门领导签字确定，以对报告的可靠性负责。
上级财务部门应对下级的内部控制程序、方法、执行情况进行全面的审查监督，以及时发现问题并采取有效措施加以完善。
参考文献：[1] 顾昌学.谈加强军队财务内部控制[J].军事经济研究，2006，（5）.。