浅谈企业如何加强废旧物资管理的内部控制
电网公司废旧物资内控管理现状及风险防范对策
电网公司废旧物资内控管理现状及风险防范对策摘要：在当前的节能减排大背景下，各行各业都在进行着资源的合理利用以及废旧物资的有效处理，对于电网公司来说也不例外。
在电网公司内，随着电力工作的进行，电力元件的不断更换，经常会产生一些废弃的物资，这也是电网公司的一部分资源，如何进行有效的利用成了各大电网公司需要解决的问题。
因此，本文就废旧物资在电网公司内的控制管理及风险预测进行简要地探讨。
关键词：电力废旧物资；内控管理；风险防范我们都知道，电力设备的一些物资不是一成不变的，随着不断的使用，经常会出现损耗、老化，而这时候就需要进行更新换代，淘汰掉不适用的电力物资，而对这些废旧物资的处理对于电网公司来有着重要的意义，一些电网公司把工作重点放在了电力设备的安装、生产上，对于后续的监测，改换却是不够关心，这就在一定程度上导致了电网公司的经济损失及管理损失。
因此，对电力生产工作过程中产生的一些废旧物资进行有效的处置非常有必要。
1电网公司废旧物资管理的意义这些年来，由于国家经济水平的不断上升，电力系统的不断更新，我国的电网也在发生着天翻地覆的变化，而在这不断的变化中，大量的废旧垃圾也应运而生，在电力系统中的电力线路、电动机、电子检测仪等这些都需要经常的更换，但是来说，很多东西都不是完全不能够使用了，而是内部零件有一些出了问题，导致整个设备不能够工作，这是零件老化的原因，非人为导致。
而对这些废旧物资不能进行处理的话很容易产生问题，一方面造成了资源的浪费，导致了零件的流失，没有达到节能减排的目的，甚至有的物料在外容易产生有毒物质或易燃易爆物质，危害我们的环境，违反可持续发展的原则；另一方面，会造成企业的成本提高，因为在这些丢弃的物资中，有不少的器件是可以回收利用的，而一些电网公司盲目的进行丢弃会导致使用的成本增大，再次引进崭新设备的资金难度大。
根据目前电网公司的一些情况来看，对电力公司的废旧物料进行有效的控制管理有着以下几个方面的意义：1.1符合当今经济发展标准在这样一个重视电力的世界中，人们的生活越来越依赖各种电力设备，而各种电子元件的应用使得我们这个世界变得更加缤纷多彩，提高了当前的经济水平，为了顺应当前电力经济的发展趋势，电力企业建造了很多个电力工程，影响了人们的生活。
增效控本内部控制与废旧物资管理
增效控本内部控制与废旧物资管理【摘要】本文将探讨内部控制与废旧物资管理在企业管理中的重要性。
内部控制是企业管理中的重要组成部分，通过规范流程和监督操作，可以有效预防错误和欺诈，提高运营效率。
废旧物资管理则涉及资源的回收和再利用，对企业环保和成本控制至关重要。
文章将讨论内部控制的概念和原则，以及其对企业经营管理的重要性。
同时也会介绍废旧物资管理的意义和方法，以及如何通过内部控制提高废旧物资管理效率，降低企业成本。
结论将强调内部控制与废旧物资管理的相互促进作用，共同提升企业绩效的重要性。
加强内部控制与废旧物资管理意识，对企业发展至关重要。
【关键词】内部控制、废旧物资管理、增效控本、企业管理、效率、成本、绩效、重要性。
1. 引言1.1 介绍内部控制与废旧物资管理的重要性内部控制和废旧物资管理在企业管理中起着至关重要的作用。
内部控制是企业管理中的重要组成部分，是为了保障企业财产的安全和完整性，确保企业运作的效率和规范性而采取的一系列措施和制度。
而废旧物资管理则是管理企业在生产和经营过程中产生的废旧物资，包括废弃设备、废弃原材料等，合理进行废旧物资管理可以减少资源浪费和环境污染，提高企业的可持续发展能力。
内部控制与废旧物资管理的重要性主要体现在以下几个方面：内部控制可以有效的预防和发现企业内部的欺诈行为，保障企业资产的安全和完整性，避免企业因内部失控而导致的财务损失。
废旧物资管理可以提高企业的资源利用效率，降低废旧物资对环境造成的影响，符合可持续发展的理念。
通过加强内部控制和优化废旧物资管理，企业可以提高运营效率，降低生产成本，增强市场竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢。
企业需要重视内部控制与废旧物资管理，在管理中加强监督和控制，实现企业可持续发展的目标。
1.2 阐述增效控本在企业管理中的作用增效控本在企业管理中的作用是十分重要的。
随着企业经营环境的不断变化和竞争的日益激烈，企业需要通过优化效率、控制成本来实现持续发展和竞争优势。
浅论电力企业废旧物资管理及回收现状与措施
浅论电力企业废旧物资管理及回收现状与措施随着我国社会经济的快速发展，我国社会对电力需求越来越高，进而对电力企业提出了更高的要求，不断的扩大我国电网建设的规模，我国电力企业的变电自动化设备、变压器等财产进行了技术改造和更换，从而产生了大量的废旧物资。
废旧物资的管理及回收工作显得尤为重要，并且已经成为当今时代电力企业十分重要的经营管理部分。
本文主要讲述了加强废旧物资管理及回收的重要意义，目前电力企业在进行废旧物资管理及回收所面临的问题以及主要解决措施。
标签：电力企业；废旧物资；回收措施电力企业废旧物资主要包括了工程物资、材料以及固定资产报废所形成的废旧物资，比如变压器、避雷器以及开关柜等固定资产。
电力企业在进行建设的过程中往往会采购大量的工程物资和材料，另外，为了能够保障电力系统的稳定、安全运行必须要配置相应的配件，从而能够及时的解决隐患，做好电力设备的更换和事故抢修等工作。
1、加强废旧物资管理及回收的意义1.1 实现资产保值增值的需要。
废旧物资也是电力企业总资产的重要组成部分，如果不能提高其管理水平，做好回收工作，就可能出现资产被盗以及损坏等现象的发生，从而会直接影响到电力企业的经济效益。
如果无法科学、合理的处理和回收废旧物资，就会导致其长期得到利用而占用了企业的资金。
随着科学技术的快速发展，废旧物资逐步的丧失了利用价值，进而其本身所带来的利润越来越低。
所以，必须要加强其管理和回收措施，能够充分的发挥出废旧物资的剩余价值，从根本上实现电力企业资产保值增值的目的。
1.2 加速资金流周轉的需要。
废旧物资的本质就是由流动资产转化而成的固定资产，所以，废旧物资的存在会降低电力企业的资产流动性。
必须要加强电力企业废旧物资的管理水平和效率，增加其利用速度，才能够将物资转化为新的产品和服务，最终转化为现金等流动性比较强的资产，从根本上提高电力企业资金的周转效率。
1.3 降低电力资产建设成本的需要。
目前，我国大部分电力企业在进行建设的时候主要的资金来源渠道就是银行贷款，如果废旧物资不能得到有效的利用，将会直接影响到资金的回笼，从而会导致银行贷款长期占用。
增效控本内部控制与废旧物资管理
增效控本内部控制与废旧物资管理在企业管理中，增效控本内部控制与废旧物资管理是一个十分重要的环节。
内部控制可以有效地防止各种风险，确保企业的正常运行，而废旧物资管理则是一项直接关系到企业成本控制和资源利用的重要工作。
合理的内部控制和废旧物资管理将对企业的发展起着至关重要的作用。
一、关于增效控本内部控制的重要性内部控制是指企业为达到经营目标并管理各项风险而建立的一系列管理措施和制度。
增效控本则是指在内部控制的框架下，通过不断优化和改进内部控制措施，提高内部控制的有效性和效率。
这一概念的提出，使得内部控制不仅是一种合规性管理，更是一种效率管理，通过增效控本，企业可以更好地管理各项风险，提升管理效率，降低各种成本，实现更好的经营绩效。
在实际的管理中，内部控制不仅仅是一项程序性的要求，更是企业经营活动中的一项重要保障。
它可以有效地避免各种风险，包括内部欺诈、管理漏洞、信息不真实、资金滥用等，确保企业的正常运作。
通过增效控本，内部控制可以更好地实现“节约成本、提高效率、降低风险”的目标，对企业的盈利和发展起着至关重要的作用。
二、提高内部控制有效性的关键措施要提高内部控制的有效性，企业需要从以下几个方面做出努力：1.明确内部控制目标企业需要明确内部控制的目标，包括保障财务报告的真实性和完整性、保护资产、促进管理效率和经营效果以及确保合规性等。
这些目标是内部控制的基本要求，明确了内部控制应该达到的标准，有助于企业更好地进行内部控制的规划和实施。
2.建立完善的内部控制制度企业需要建立完善的内部控制制度，包括内部控制框架、内部控制政策、流程制度和相关配套文件等。
内部控制制度需要充分考虑企业的实际情况，合理而完备地规划各项内部控制措施，确保它们符合国家法律法规、行业规范和企业的经营需求，有效地避免各种风险。
3.加强内部控制的实施和监督企业需要加强内部控制的实施和监督，包括内部控制责任部门的建立、内部控制人员的培训和考核、内部控制执行情况的监督等。
浅谈废旧物资内部控制管理办法
１内控 制 度 问题 ：没 有 明确 、完整 的管 理 办 法 ，或 ． 虽 有 相关 制度 ，但 没有 随着 企 业 的发展 而及 时更 新完 善 ， 范 围或 管理 流程 不能适 应企 业实 际管 理需 求 。 ２ 废 旧物 资 日常业务 管理 问题 （ 实物 管理不 完善 。 ． １） 实 物保 管 、处 置 、记 录等 没 有实 行 职 责 分离 ，不 能互 相
部 门统一 核 算 和 账务 处 理 ，演 变 为 企业 或 部 门 的 “ 金 小
库 ” 。
二 、废 旧物资管 理 办法 应建 立 和 健 全废 旧物 资 管理 的 内部 控 制 ，使 废 旧 物 资产 生 部 门 、鉴 定部 门 、审批 部 门 、收集 部 门 、财 务 部
门等各司其职， 管理流程明晰 ， 方能使废旧物资管理有序。
部 门填 写废 旧物资交 接单 ， 别鉴 定部 门 、 库复 核后 在 识 仓 交接 单 上签 字确 认 ，三方 各 执一 份 。 （ 生产过 程 中废 ２） 旧物 资的临 时性收 集 由各 车间 自 负责 ， 行 仓库 每天 派员 到 各车 间指定 的废 品临时存 放 区域 收集 ， 于有毒性 的回收 属 物应 在 收集 时 与车 间办 好交 接手 续 。 （ ） ３ 车间设 备 维修 更换 的设 备配件 、阀 门 、电机 等 ，机修 车 间加 工零 配件 而 剩余 的金 属边角料 ，经工程 部确认 报废 的 ，集 中至 指定 地 点 ，由仓 库统一 收集 。大 型或成 套机 器设备拆 除形 成 的废 旧物 资 ，对照设 备组 成清单 或 固定资产 台账 ， 设备 使用 部 门、 工程 部 、 计部 、 库到 现场 办理实 物移 交手 续 ，并 会 仓 在 交接 单 中注 明拆 除情 况 。 （ 基 建 工程 中形 成 的废 旧 ４） 设施 、拆 除材料 、 角料 ， 工程 部确认 报废 的，集 中至 边 经 指定 地点 ，由仓库 统一收集 。 （ ） 息设备 、 ５ 信 机器 设备 、
公司废旧物资管理制度
公司废旧物资管理制度公司废旧物资管理制度1. 引言在现代社会，随着经济的快速发展和消费水平的提高，公司所产生的废旧物资也越来越多。
废旧物资的正确管理对于公司的可持续发展和环境保护至关重要。
建立一套科学、高效的废旧物资管理制度对于公司来说是非常必要的。
2. 废旧物资管理的意义废旧物资管理是指对公司产生的废旧物资进行收集、分类、回收和处理的一系列工作。
有效的废旧物资管理可以实现以下几个方面的意义：2.1 环境保护：废旧物资的正确处理可以防止对环境造成污染，减少资源浪费，并促进可持续发展。
2.2 资源回收利用：通过废旧物资的回收和再利用，可以最大限度地减少对自然资源的依赖，降低生产成本。
2.3 法律合规：合理管理废旧物资是公司遵守相关法律法规的重要举措，可以避免因违法处理废旧物资而产生的法律风险。
3. 公司废旧物资管理制度的建立建立一套科学、高效的废旧物资管理制度是实现良好废旧物资管理的前提和保障。
具体的建立步骤如下：3.1 制定管理制度：公司应根据废旧物资的类型、数量和特点，制定相应的管理制度，明确责任人、操作流程和管理要求等。
3.2 指定专人负责：公司应当指定专门负责废旧物资管理的人员，监督废旧物资的收集、分类、回收和处理等环节，确保制度的有效实施。
3.3 加强宣传教育：公司应加强对员工的废旧物资管理知识培训，提高员工的环保意识和废旧物资管理能力。
4. 公司废旧物资管理的实施与效果一个完善的废旧物资管理制度需要在实施过程中不断进行优化和改进。
公司应结合实际情况，进行以下工作：4.1 废旧物资分类收集：公司应设立分类收集的垃圾桶，将废旧物资按照可回收、不可回收和有害垃圾等进行分类，提高废旧物资的回收利用率。
4.2 建立合作关系：公司可以与专业的废旧物资回收企业建立合作关系，通过外包的方式实现废旧物资的回收和处理，提高废旧物资的综合利用效率。
4.3 定期检查和评估：公司应定期检查废旧物资管理制度的实施情况，并根据实际效果进行评估和改进，确保制度的有效性和可持续性。
物料报废处理中的质量控制措施
物料报废处理中的质量控制措施在物料报废处理中，质量控制是至关重要的环节。
有效的质量控制措施可以确保报废物料的合理处置，减少对环境的污染和对企业的损失。
本文将探讨物料报废处理中的质量控制措施，并提出一些建议。
一、报废物料的鉴别分类在物料报废处理前，首先需要对不合格的物料进行鉴别分类。
这样可以将不同性质的报废物料分门别类，便于后续的处理和处置。
鉴别分类可以依据物料的种类、污染程度、回收潜力等因素进行。
二、严格的记录和标识为了有效控制报废物料的质量，必须建立严格的记录和标识制度。
每次有物料报废时，必须详细记录报废物料的种类、数量、报废原因等信息，并对其进行标识，以确保后续处理的准确性和可追溯性。
三、合规的处置流程合规的处置流程是保证质量控制的关键。
不同种类的报废物料需要采取不同的处理方式，如回收、焚烧、填埋等。
必须严格按照相关法规和标准进行处理，确保操作安全、环保和符合法律法规的要求。
四、严格的质量检测质量检测是确保报废物料处理质量的重要手段。
在处理过程中，应定期进行质量检测，检验报废物料处理效果是否符合要求。
检测项目可以包括污染物含量、回收率等指标。
只有通过严格的质量检测，才能确保处理结果的可控性和有效性。
五、定期的培训和评估为了提高员工的质量控制水平，在物料报废处理中必须进行定期的培训和评估。
培训内容可以包括质量控制知识、操作规范、处置流程等方面。
通过培训和评估，可以提高员工的质量意识和操作技能，减少因操作不当而导致的质量问题。
六、持续改进和创新质量控制是一个不断改进和创新的过程。
在物料报废处理中，应积极引入新技术、新装备，及时应用新的质量控制方法和手段。
通过持续改进和创新，可以提高报废物料处理的效率和质量，实现资源的最大化利用。
综上所述，物料报废处理中的质量控制措施是确保报废物料合理处置的重要手段。
通过鉴别分类、记录和标识、合规的处置流程、质量检测、培训和评估以及持续改进和创新，可以有效地控制报废物料的质量，减少对环境和企业的损害。
浅谈物资回收公司废旧物资管理突出问题及对策
浅谈物资回收公司废旧物资管理突出问题及对策摘要：废旧物资管理一直是供电公司物资管理的薄弱环节，对废旧及时合理地报废处置，减少废旧物资积压，节约宝贵的仓库资源。
通过对废旧物资进行科学合理的鉴定，提高废旧物资的修复再利用率。
进行残值评估，参与国网电子商务平台公开招标，最大限度地回收企业营运资金，变废为宝，盘活资产，提高经济效益。
关键词：物资回收公司；废旧物资；管理问题；对策1废旧物资管理的必要性分析众所周知，废旧物资是指由于正常磨损不能再继续使用，或是由于不可抗拒等因素造成物资毁损缺乏应有的使用价值。
但废旧物资同时也有个特点，就是废旧物资具备一定的残肢功能，即经过修复或是改进以后具有一定使用价值。
因此，废旧物资仍然是企业经营生产的一项重要资产。
从企业管理角度来讲，废旧物资管理属于企业经营管理的末端，通常是处于企业管理的真空状态。
但从整个仓储管理而言，其重要性不言而喻，尤其是废旧物资管理也是企业经营管理的必不可少的环节。
针对企业废旧物资展开管理，有助于盘活企业经营资金，从而极大提高企业资金利用率;有助于保护企业资产不受侵害，有效防止贪腐文化在企业文化中滋生;有助于提高企业自身管理科学化水平，提高资源利用率，具有较大的经济效益和社会效益。
2企业废旧物资管理处置中存在的问题2.1企业政策制度落实不到位一是企业管理层意识不到位，忽视了废旧物资按要求处理的必要性，有的企业管理层认为处置废旧物资的成本可能过高，难以收回成本;二是由于废旧物资管理处置的相关企业人员自身素质不高，缺乏主观辨别能力，导致出现贪腐和违法乱纪行为;三是企业空有管理办法，但相关管理机制不完善，废旧物资处理流程难以落实到位。
2.2企业相关人员素质不高企业管理处置废旧物资的人员普遍素质不高，并且人员都是专业不对口的。
专业性的缺乏，导致企业在处理废旧物资往往缺乏科学指导。
造成这种情况原因也有多方面，有些是因为企业在招聘废旧物资管理处置职位时，并不注重要求有专业素养;有的则是企业在岗前培训时，并不注重在废旧物资处理方面技能培训。
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浅谈企业如何加强废旧物资管理的内部控制废旧物资是指按国家规定报废的固定资产，工程拆除以及闲置不用的固定资产，积压、过期、淘汰的存货和工程物资等。
如何加强对废旧物资管理的内部控制，促进企业废旧物资管理落到实处，使之走上制度化、规范化、程序化、常态化的轨道，是企业要解决废旧物资管理的关键和核心所在。
一、加强废旧物资管理内部控制的意义
帮助企业管理者及时分析评价物资管理的状况,找出管理中薄
弱环节,提出合理化管理建议, 促进企业节能降耗创效益，提高经济效益，加速资金回笼，提高资金使用效率。
有利于维护纪律的严肃性,以监督促廉洁,以效能强管理。
杜绝人为浪费和闲置,减少资产损失,堵塞管理漏洞,强化企业内部监督,促进公司廉政建设。
二、企业废旧物资管理的现状
(一)企业管理层不重视废旧物资的管理
废旧物资管理作为资产管理的终端环节，产生的经济效益较为间接，往往没有得到应有的重视，是企业资产管理上的弱项。
而企业管理层不重视废旧物资管理是企业废旧物资管理存在问题的根源。
(二)缺乏废旧物资管理体系的约束，职责不清，管理手段落后，管理机制不健全
废旧物资管理制度不完善，缺乏制度约束，废旧物资管理无章
可循，这是导致目前废旧物资管理不规范的主要原因。
废旧物资管理部门与其他部门信息不畅，协调不够：生产、使用部门不了解废旧物资管理的程序，财务、物资管理部门不了解废旧物资的真实状况。
账面资产和实物资产脱节，固定资产、废旧物资卡片信息失真。
(三)缺乏对废旧物资处理关键环节的监控
没有梳理废旧物资管理流程，没有查找出管理薄弱环节和关键控制点，没有抓住对废旧物资处理的关键环节进行监控或者监控不到位，是目前废旧物资管理效果不好的关键原因。
(四)无法提供真实可靠的废旧物资管理信息
废旧物资的统计分析存在一定缺陷，台账记录不全，无法提供真实可靠的废旧物资管理信息。
废旧物资具有以下特征：多数企业废旧物资不在盘点范围之内；缺乏实物量记录；回收市场不规范；实物计量难；废旧程度无判断无标准。
以上特征决定了对其统计分析有一定的难度和缺陷，导致台账记录不全。
(五)废旧物资处置不及时，账务管理不规范，监督力度不够
因大量积压造成浪费损失、因保管不善造成丢失的情况屡见不鲜。
有的企业将废旧物资处置收入截留作为账外账，自收自支，甚至酿成“小金库”事件。
三、如何加强废旧物资管理的内部控制
(一)加强组织管理，强化制度建设，规范运作流程，防止管理流于形式
建立能充分覆盖废旧物资回收及处置各环节的管理制度，在各
业务环节之间建立一套相互制约的内部控制体系，对企业废旧物资管理的职责分工、业务流程、分级审批等做出明确的规定。
对回收、申报、定价、处置、结算等各关键环节提出明确具体要求。
对实物管理、信息记录与传递过程、资金流过程、业务环节过程、每一业务环节的监督必须有明确的限制，做到相互制约、相互牵制。
确保废旧物资处置工作规范有序，关键环节闭环严谨。
废旧物资管理制度和内部控制制度体系必须包括但不仅限于以下内容：一是企业废旧物资管理的内部管控环境，包括管控权力制衡与职责、关键岗位设置、管理控制指标的明确情况，处理项目层次是否有决定权，谁监督处理过程，谁进行账务登记管理，相互岗位的设置与职责分工情况是否相互制约；二是对管理过程中的潜在失控风险环节的识别、评估与防范情况；三是围绕废旧物资规范管理活动制定的制度、授权、复核、报告与统计、业务监督与检查规定情况；四是建立了废旧物资管理情况报表制度；五是建立废旧物资管理过程的监督制度。
重点从归口管理、回收管理、处置渠道、处置方法、结算管理等环节加以规范和监督。
(二)建立废旧物资管理的组织机构设置，进一步明确管理部门和责任人职责
成立废旧物资管理领导小组，负责本单位的废旧物资全面管理，协调管理工作中的关系，明确各职能部门职责，加强各环节的管理，各职能部门和单位要认真履责，切实做好各职能部门之间的协调。
合理界定废旧物资管理各环节和各部门的工作界面，配备相应的管
理岗位和人员。
(三)深化应用废旧物资管理的信息化手段
以科学的物资管理系统为载体，建立有效的废旧物资管理信息系统和废旧物资管理信息报告体系。
提供废旧物资的信息资源，提高其信息的及时性和可靠性，使得系统分析企业废旧物资现状和处置情况、实施全过程监控、加强对废旧物资处理关键环节进行监控成为可能。
(四)公开透明，科学处置
企业应确定重要监控点，明确各部门职责和工作要求，从严规范回收处置行为；督促业务部门正确履责；确保废旧物资处置公开透明，定期公开废旧物资处理情况，切实加强对废旧物资收集、处理价格、处置渠道等情况的监督；切实加强对废旧物资处理过程中的安全管理，严防安全事故发生；加强对废旧物资处理的门禁管理；
(五)落实考核，建立废旧物资处置的激励与约束机制，加强廉洁从业教育
量化考核，对废旧物资流失追责量化到具体部门和责任人，从严处罚资产流失和浪费，加大考核力度，将员工个人利益与废旧物资内部控制和管理相结合。
激励员工为提高企业的废旧物资管理做积极的贡献。
(六)切实开展效能监察
定期开展自查和检查，加强废旧物资管理的内部控制落到实处。
切实开展废旧物资回收效能监察，杜绝人为闲置和浪费，减少在废
旧物资管理方面的违纪违规。
审计监察应接受群众的举报，对查实的渎职和贪污舞弊等行为应报送至公司管理层，如有必要，移交至司法机关，追究相关人员的责任。
(七)加强废旧物资的财务管理
财务部应将处置收入及时入账，严禁将变价收入做为帐外资金使用，严防处置收入演化为“小金库”。
建立废旧物资备查账，定期与物资管理部门盘点核对废旧物资情况，做到账实相符。