Chapter_5经营决策

选择一个最优的行动方案的过程。 选择一个最优的行动方案的过程。 最优的行动方案的过程
经济决策：在任何经济组织内，为了实现预定目标，需要在科学预测的 经济决策：在任何经济组织内，为了实现预定目标，
基础上，结合本单位的内部条件和外部环境，对未来经济活动的各种备选方 基础上，结合本单位的内部条件和外部环境， 案，通过调查研究、分析评价，最终做出抉择和判断的过程。 通过调查研究、分析评价，最终做出抉择和判断的过程。
（二）收集有关信息
收集信息：针对决策目标广泛收集尽可能多的、对决策目标有影响的有关资料， 收集信息：针对决策目标广泛收集尽可能多的、对决策目标有影响的有关资料，特别是有 关预期收入和预期成本的数据， 关预期收入和预期成本的数据，作为各种可计量因素和不可计量因素的今后决 策的根据。 策的根据。
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（六）评估决策的执行情况和信息反馈
决策的执行是决策的目的，也是检验过去所作出的决策是否正确的客观依据，因此， 决策的执行是决策的目的，也是检验过去所作出的决策是否正确的客观依据，因此， 要定期对决策执行情况进行评估，借以发现过去决策过程中存在的问题， 要定期对决策执行情况进行评估，借以发现过去决策过程中存在的问题，然后再通过信息 反馈，纠正偏差，以保证决策目标的实现。 反馈，纠正偏差，以保证决策目标的实现。
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第五章
决策分析— 决策分析—基本概念
第二节 决策分析的意义和程序
二、决策分析的一般程序
（五）考虑其他因素的影响，确定最优方案 考虑其他因素的影响，
根据上一步骤定量分析的初步评价进一步考虑计划期间各种非计量因素的影响， 根据上一步骤定量分析的初步评价进一步考虑计划期间各种非计量因素的影响，进行定 性分析，把这两者结合起来，权衡利害得失， 性分析，把这两者结合起来，权衡利害得失， 并根据各方案提供的经济效益和社会效益的 高低进行综合判断，最后筛选出最优方案，向管理当局建议。 高低进行综合判断，最后筛选出最优方案，向管理当局建议。
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第五章
决策分析— 决策分析—基本概念
第二节 决策分析的意义和程序
二、决策分析的一般程序
（三）提出备选方案
提出备选方案：针对决策目标提出若干可行性的备选方案。 可行性” 提出备选方案：针对决策目标提出若干可行性的备选方案。所谓 “可行性”，必须 若干可行性的备选方案 是技术上适当，经济上合理。这是决策分析的重要环节， 是技术上适当，经济上合理。这是决策分析的重要环节，是作出科 学决策的基础。 学决策的基础。
决策分析— 决策分析—基本概念
经济决策的意义及其分类
二、经济决策的分类
（一）按决策时期长短
{
短期决策（经营决策）：只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内的 一年以内的一次性专门业务 短期决策（经营决策） 只涉及一年以内的一次性专门业务，
收支盈亏产生影响的问题而进行决策。它一般不涉及新 收支盈亏产生影响的问题而进行决策。 的固定资产投资。 的固定资产投资。
决策分析— 决策分析—基本概念
经济决策的意义及其分类
（三）按决策者掌握信息的不同情况 确定型经济决策：决策者对未来情况所掌握的信息都是肯定数据， 确定型经济决策：决策者对未来情况所掌握的信息都是肯定数据，
只需比较不同方案计算结果。 只需比较不同方案计算结果。
不确定型经济决策：决策者对未来情况所掌握的信息并非肯定数据， 不确定型经济决策：决策者对未来情况所掌握的信息并非肯定数据，
的基础上，探索多种途径和可行性方案，测算、比较、 的基础上，探索多种途径和可行性方案，测算、比较、 评价备选方案预期可能产生的后果或影响， 评价备选方案预期可能产生的后果或影响，从而为选定 最优方案提供科学根据。 最优方案提供科学根据。
控制的决策：指为控制日常经济活动作出的决策。 控制日常经济活动作出的决策 控制的决策：指为控制日常经济活动作出的决策。主要是为了使企业
（二）按决策范围广狭
{
微观经济决策：在一个企业或事业范围内所进行的决策。 微观经济决策：在一个企业或事业范围内所进行的决策。
宏观经济决策：在一个或几个省区、或经济部门或在整个 宏观经济决策：在一个或几个省区、 国民经济范围内所进行的决策。 国民经济范围内所进行的决策。
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第五章
第一节
{
沉没成本：由于过去决策所引起， 沉没成本：由于过去决策所引起，并已支 付过款项而发生的成本。 付过款项而发生的成本。 重置成本： 重置成本：目前从市场上购买同一项原 有资产所需支付的成本。 有资产所需支付的成本。 付现成本： 付现成本：由于未来某项决策所引起的需 要在将来动用现金支付的成本。 要在将来动用现金支付的成本。
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第五章
第一节
决策分析— 决策分析—基本概念
经济决策的意义及其分类
一、经济决策的意义和应注意的问题 经济决策的意义：经济决策是对企业未来的经济活动进行规划和控制的 进行规划和控制的 经济决策的意义：经济决策是对企业未来的经济活动进行规划和控制
重要组成部分，关系到企业的盛衰兴败。 重要组成部分，关系到企业的盛衰兴败。
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第五章
决策分析— 决策分析—基本概念
第二节 决策分析的意义和程序
二、决策分析的一般程序
（一）确定决策目标
决策目标： 决策目标：决策分析的出发点和归结点 确定决策目标：弄清这项决策究竟要解决什么问题。决策目标应具体、明确，力求目标的 确定决策目标：弄清这项决策究竟要解决什么问题。决策目标应具体、明确， 数量化。 数量化。
第五章 决策分析—基本概念 决策分析—
本章重点
1、什么是经济决策？ 什么是经济决策？ 2、经济决策如何分类？ 经济决策如何分类？ 3、什么是决策分析？ 什么是决策分析？ 4、进行决策分析的一般程序怎样？ 进行决策分析的一般程序怎样？ 5、在决策分析过程中需要研究哪些成本特性、 在决策分析过程中需要研究哪些成本特性、
互斥选择决策：在一定的决策条件下，存在着几个相互排斥的备 互斥选择决策：在一定的决策条件下，
选方案，通过调查研究和计算对比， 选方案，通过调查研究和计算对比， 最终选出最优方 案而排斥其他方案的决策
最优组合决策：是指有几个不同方案可以同时并举，但在其由于资源 最优组合决策：是指有几个不同方案可以同时并举，
经济决策的选优标准： 经济决策的选优标准：
以货币衡量的经济效益的高低作为判断的尺度----利润最大化。 以货币衡量的经济效益的高低作为判断的尺度 利润最大化。 利润最大化 还需重视企业对全社会应承担的责任（社会效益）。 还需重视企业对全社会应承担的责任（社会效益）。
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第五章
第一节
（四）通过定量分析对备选方案作出初步评价
这是整个决策分析的关键阶段。是把各个备选方案的可计量资料分别归类、系统排列， 这是整个决策分析的关键阶段。是把各个备选方案的可计量资料分别归类、系统排列， 选择适当的专门方法，建立数学模型，对各方案的预期收入、 选择适当的专门方法，建立数学模型，对各方案的预期收入、成本进行计算和比较分 再根据经济效益的大小对备选方案作出初步的判断和评价，确定较优方案。 析，再根据经济效益的大小对备选方案作出初步的判断和评价，确定较优方案。
考虑哪些决策成本概念？ 考虑哪些决策成本概念？
第五章
第一节
决策分析— 决策分析—基本概念
经济决策的意义及其分类
一、经济决策的意义和应注意的问题 决策：人们为了达到预定目标， 两个或两个以上的备选方案中通过比较分析 的备选方案中通过比较分析， 决策：人们为了达到预定目标，从两个或两个以上的备选方案中通过比较分析，
日常经济活动按照原定计划或预算执行而准备采取 的扬长避短、趋利避害的各项有效地控制。 的扬长避短、趋利避害的各项有效地控制。
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第五章
决策分析— 决策分析—基本概念
第二节 决策分析的意义和程序 一、什么是决策分析
管理会计人员为了有效地参与企业管理当局做出正确的判断和决策， 管理会计人员为了有效地参与企业管理当局做出正确的判断和决策，必 须在调查研究的基础上，充分利用财务会计信息和其他有关资料， 须在调查研究的基础上，充分利用财务会计信息和其他有关资料，根据 企业的主客观条件，借助于科学的理论和专门方法， 企业的主客观条件，借助于科学的理论和专门方法，对生产经营活动或 固定资产投资活动的一次性特殊问题的各种备选方案可能导致的结果， 固定资产投资活动的一次性特殊问题的各种备选方案可能导致的结果， 比分析，权衡利害得失，扬长避短，从中选出最优方案 从中选出最优方案， 进行测算和对 比分析，权衡利害得失，扬长避短 从中选出最优方案， 供主管当局“拍板’参考。这个过程叫做“决策分析” 供主管当局“拍板’参考。这个过程叫做“决策分析”。
决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念
一、概述
二、决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念
（一）成本的可变性
指有一部分成本总额随业务量总数的变动而成正比例增减的特性。
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第五章
第三节
决策分析— 决策分析—基本概念
决策分析需要研究的成本特性及有关的决策成本概念
（二）成本的时效性 不同时期发生的成本会对决策产生不同影响的特点。 不同时期发生的成本会对决策产生不同影响的特点。
若考虑通货膨胀则要以重置成本为根据。 若考虑通货膨胀则要以重置成本为根据。 五月份商场补进商品A，单价 元 五月份商场补进商品 ，单价52元（重置 成本），以单价50元出售，每个商品亏2 成本），以单价 元出售，每个商品亏 ），以单价 元出售 元，共亏损20000元。 共亏损 元
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第五章
第三节
决策分析— 决策分析—基本概念