第5章短期经营决策
第5章经营决策练习题答案版.doc
第5章经营决策一、单项选择题1.在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益，就是所谓的（ B ）。
A.增量成本B.机会成本C.专属成本D.沉没成本2.在下列产品寿命周期的不同阶段中产品销量急剧下降的现象通常发生在( D )。
A.萌芽期B.成长期C.成熟期D.衰退期3.在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（ D ）A．估算成本 B．重置成本 C．机会成本 D．沉没成本4.在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（ B ）进行分析研究。
A．进一步加工前的变动成本 B．进一步加工追加的成本C．进一步加工前的全部成本 D．加工前后的全部成本5.某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（ A ）时，外购、自制两种方案等效。
A．2500 B．3000 C． 2000 D．18006.在不存在专属成本、机会成本的情况下，下列（ C ）应该采取采购的策略。
A．自制单位变动成本小于外购价格B．自制单位变动成本＝外购价格C．自制单位变动成本大于外购成本D．自制单位产品成本大于外购成本7.在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（ C ）A．该产品存在严重积压B．该产品总成本太高C．该产品上分担的固定成本相对较高D．该产品的销量太小8.下列哪种成本为相关成本（ A ）A．机会成本 B．约束性成本 C．联合成本 D．沉没成本9.下列哪种成本为无关成本（ A ）A．沉没成本 B．专属成本 C．可选择成本 D．增量成本10.如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的（ C ）A．相关成本 B．沉没成本 C．差量成本 D．付现成本11.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ C ）A．正常价 B．单位产品成本 C．单位变动成本 D．单位固定成本12. 在边际成本定价法中，当边际成本（ A ）边际收入时，产品利润最大。
短期经营决策实务
短期经营决策实务在实际的经营决策中，企业面临着很多问题，如产品定价、生产规模、销售推广等。
这些问题都需要企业管理者有科学的思维，合理的决策来解决。
而短期经营决策的目标是在有限的时间内，最大限度地提高企业的经济效益。
其中，产品定价是企业在短期内必须要面临的一个问题。
产品定价是企业经营活动的核心之一，直接影响到企业的销售收入和利润。
在定价时，企业需要综合考虑市场需求、竞争对手、成本费用等因素，确保产品定价能够覆盖成本，并且具备一定的竞争力，以吸引更多的消费者。
另外，生产规模也是企业在短期经营决策中需要注意的问题。
企业需要根据市场需求的变化，灵活调整生产规模，以避免产能过剩或供不应求的情况发生。
例如，如果市场需求较大，企业可以增加生产规模，提高生产效率，以满足市场需求；相反，如果市场需求较小，企业可以适当减少生产规模，避免库存积压，降低成本，以提高企业的经济效益。
同时，销售推广是企业在短期经营决策中需要重视的问题。
销售推广是企业实现产品销售的重要手段，可以帮助企业扩大市场份额，提高产品知名度和竞争力。
在销售推广时，企业需要根据产品特点和市场需求，选择适合的推广策略，如广告宣传、促销活动等，以吸引更多的消费者并引导他们购买产品。
在短期经营决策实务中，企业还需要关注成本管理。
成本是企业实现利润的重要因素，企业需要进行成本控制和成本优化，以提高企业的利润水平。
在成本管理时，企业可以采取降低生产成本、提高产品质量、优化生产流程等措施，以提高企业的经济效益。
总之，短期经营决策实务是企业在面对各种经营问题时所做出的决策，其目的是为了在短期内最大限度地提高企业的经济效益。
在实际决策中，企业需要根据具体情况，综合考虑各种因素，做出科学合理的决策，以推动企业的可持续发展。
第5章 经营决策常用的成本概念及基本方法
决策标准Biblioteka 例子已知，某企业常年生产需用的B部件以前一 直从市场上采购，已知采购量在5000件以 下时，单价为8元/件；达到或超过5000件 时，单价为7元/件。如果追加投入12000 元专属成本，就可以自行制造该部件，预 计单位变动成本为5元/件 要求：用成本无差别点法为企业做出自制或外购 B部件的 决策，并说明理由
管理会计课件
第五章 经营决策常用 的成本概念及基本方法
第一节 经营决策需要考虑的成本概念 第二节 经营决策的基本方法
第一节经营决策需要考虑的成本概念
相关成本包括: 相关成本包括: 增量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本 付现成本 专属成本 加工成本 可分成本 可延缓成本 可避免成本
相关成本是 指与特定决策方 案相联系的、 案相联系的、能 对决策产生重大 影响的、 影响的、在短期 经营决策中必须 予以充分考虑的 成本。 成本。
项目 产品A 产品B 单价 70 80 单位变动成本 30 35 单位产品定额工时（工时/件） 4 5 固定成本总额 40000 产品C 50 26 2
根据上述资料，首先计算出剩余生产能力10000机器工时 可以分别转化A产品2500件、B产品2000件、C产品 5000件，然后编制相关损益分析表 相关损益分析表 项目 产品A 产品B 产品C 相关收入 175000 160000 250000 相关成本 75000 70000 130000 相关损益 100000 90000 120000 由于C产品的相关损益120000为最大值，故企业应开发C产品。本例 中的固定成本总额40000，属于无关成本，无 须考虑
4、机会成本与实支成本
机会成本指在决策过程中，由于选择某一方案而放弃其他方案所 丧失的潜在利益 实支成本指过去或现在实际发生现金流出，并计入帐册的成本 例：光明公司打算利用现有的生产线来生产新产品，若不生产新产 品可将现有的生产线出租，每年租金收入为25万元。若要生产新产 品，也就损失了这25万元的资金收入，因此所损失的25万元就是生 产新产品的机会成本
第5章 经营决策常用成本概念及方法
例5-1
注意！
机会成本并不在任何会 计账户中予以登记。
2
例.上大学的机会成本
一个学生在大学里呆了4年，每年支付1万美元的 学费与书费。如果该学生不上大学，而是到一家 银行做职员，每年的薪金为2万美元。 该学生的大学学位的机会成本为 12万美元。
那么，你关于上大学的决策又意味着什么呢？ 大学学位可以提高我们的赚钱能力，因而我们可 以从中获益。为了做出是否上大学的明智的决策 。你必须比较收益与机会成本。
7
三、边际成本（Marginal Cost）
边际成本：业务量增加一个经济单位所引起的成本增加额。
在相关范围内，边际成本实质上就是单位变动成本。
边际成本是增量成本的一种特殊形式。
例：以TC(x)代表产量为X件时的总成本，AC(x)代表产量为X 件时的平均成本；并假定根据有关数据得到其总成本与产量的 关系可用下列二次函数来表现： T C(X) 100 6X 0.01X 2 要求：分别计算平均成本和边际成本。
4
二、差量成本 incremental cost
差量成本：又称增量成本，是指企业在进行经营决策 时，根据不同的备选方案计算出来的成本差异。
例：某公司全年需要 l 200 件甲零件，可以外购也可以自制。如 果外购，单价为 5 元；如果自制，则单位变动成本为 3 元，固 定成本 500 元。 问应该自制还是外购？
贡献毛益分析：在成本性态分类的基础上，通过比较各 备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法。 应注意以下几点：
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例 5-8 单位产品定额工时（小时） 单位销售价格（元） 单位变动成本（元）
最大产量（件） 单位销售价格（元） 单位变动成本（元） 现有设备的生产能力 40000 个机器 单位 CM 工时，利用程度 80%，准备用剩余 专属成本 生产能力开发新产品甲、乙或丙。 CM总额 剩余CM总额 产品定额工时 单位工时CM 甲 4000 30 20 10 — 40000 — 2 5
管理会计 第五章 经营决策ppt课件
优方案的机会成本。也就是说，不选其他 方案而选最优方案的代价，就是已放弃方
案的获利可能。
（一）机会成本
opportunity costs
产生前提：经济资源 的稀缺性和多种选择 机会的存在。
第五章 经营决策
注意：机会成本仅仅只
是被放弃方案的潜在利
益，而非实际支出，因
而不能据以登记入账。
精选课件
7
（一）机会成本
[例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品 的生产，也可以用于出租，但不能同时生产和出租。 如果用来生产A产品，其年净收入为17000元；用于 出租则可获租金净收入12000元。
解：在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租
方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000
元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。
第五章 经营决策
精选课件
4
二、经营决策需要考虑的成本概念
对不同备选方案的择优选择的基本形式有两种： 年决度策本有凡）称)可是一之 经比取决是内 营较性策将， 决，；行备仅 策只为选对 ；要的方日（所影案常生得响的生产大期所产、于间得经定所在(营价如费一活、收，年动存入该（产货)备或与生 决选一所影 策方个费响 ）案营(的如就业成具 业业年经费凡度营越二是） 方少是决以 向的将策上 的就不行， 改越同为对 变可备的企、取选影业重。方响长大案期远的的间发投所在展资费一有活进年重动行（大等比或)影的较一响决，个(策如凡营称企是所 投资决策可。见，无论采取哪种形式，成本的高低都是
（五）付现成本
解答：根据上述资料，企业管理人员认为第二 个方案较为可行，因为该方案所需支付的总成本 虽然较第一方案多5 000元，但近期的现金支出 成本较低，是企业现有支付能力所能承受的；而 专项设备购入并投入使用所带来的收益，可弥补 总成本较高而形成的损失。
第5章-经营决策分析习题
3、下列各项中，属于生产经营决策中相关成本的是（）
A．增量成本B．机会成本C．专属成本D．沉没成本E．不可避免成本
4、下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（）
A．差别损益分析法B。相关损益分析法C．相关成本分析法D．成本无差别点法
5、下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有（）
12、如上题条件，立即出售的机会成本为（）
A．48000 B．30000 C．38500 D．18000
13、有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（）
A．3000 B．4000 C．8000 D．1000
1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本；
2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本；
3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元，若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元；
A．相关成本B．沉没成本C．差量成本D．付现成本
11、设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付深加工成本9500元，则继续进行深加工的机会成本为（）
A．48000 B．30000 C．9500 D．18000
2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，需追加专属成本1000元
第五章决策PPT课件
不确定型决策各种备选方案都存在着两
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目
录
• 决策的定义及类型 • 决策的过程 • 决策的定性方法 • 决策的定量方法
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决策过程模型(P125)
1、明确问题 2、确定目标
目标性可行性选择性满意性过程性动态性决策的类型p123按决策是否具有重复性划分分为程序化决策和非程序化决策程序化决策指对经常出现的例行公事所做的决策非程序化决策指用来解决以往没有先例可依据的新问题的决策也称为非常规决策按决策的重要程度分为战略决策战术决策及业务决策战略决策指直接关系到组织生存发展的全局性长远性问题的决策战术决策指为了实现战略决策而做出的带有局部性的具体决策业务决策指组织为了解决日常工程和业务活动中的问题而做出的决策长期决策指有关组织今后发展方向的长远的全局性的重大决策又称战略决策短期决策指为实现长期战略目标所采取的短期的策略手段又称短期战术决策按决策问题所处的条件分为确定型决策风险型决策和不确定型决策确定型决策指可供选择的方案只有一种自然状态指决策问题未来发生的各种可能情况时的决策风险型决策指各种备选方案都存在着两种以上的自然状态不能肯定哪种自然状态会发生但可以确定各种自然状态的发生概率不确定型决策各种备选方案都存在着两种以上的自然状态而且不能确定各种自然状态的发生概率决策过程模型p125明确问题和目标确定决策标准给各项标准分配权重开发所有的可行性方案评估备选方案选择最佳方案直觉决策法p128指人们依靠直觉进行决策直觉决策是一种从经验中提取信息的无意识加工过程一种不经过复杂的逻辑操作而直接迅速地感知事物的思维活动第11集体决策方法p129头脑风暴法电子会议法第12头脑风暴法的原理是通过强化信息刺激促使思维者展开想象引起思维扩散在短期内产生大量设想并进一步诱发创造性设想它通过小型的座谈会进行讨论交流相互启迪相互激励相互修正相互补充使创造性设想产生共鸣并发生连锁反应启示与诱发更多的新见解新观点直到获得创造性设想第13就企业的情况对人才需求提出具体明确的问题采用匿名的方式每一位专家独立做出自己的判断专家之间不讨论与沟通企业归纳总结结果结果反馈给各位专家供专家进一步考虑并提出新的看通过三四轮对专家预测结果的反复征询归纳与修改再经过一些数字化的处理最后汇总成专家基本一致的看法作为预测的结果在屏蔽专家之间互相影响的基础上有步骤地使用专家的意见去解决问题优点
管理会计学习指导(一)
管理会计学习指导同学们：为便于大家对本课程内容能够抓住重点并深刻理解，中央电大《管理会计》课程组将各章重点内容提炼如下，供大家学习时参考。
第一章管理会计概论1．管理会计的定义和目标（1）管理会计的定义广义的管理会计是以现代管理科学和会计学为基础，以加强企业内部管理为目的，运用科学的方法，通过对企业经营活动过程进行规划、决策、控制和考核评价，为企业管理人员提供信息的一种管理方法。
（2）管理会计的目标主要概括为五个方面：合理预测、正确决策、合理规划、有效控制、合理评价。
2．管理会计的内容（1）成本管理会计成本管理会计中最重要的是标准成本制度，它是管理会计最基本的方法，既是计划目标，又是成本控制、分析的依据。
（2）规划与决策会计规划与决策会计是以企业的经营目标为依据，在预测企业前景的基础上，运用一系列现代管理技术和方法规划未来并参与决策。
主要包括预测分析、决策和全面预算。
（3）控制与责任会计控制与责任会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制，通过划分责任建立责任会计。
它主要包括成本控制和责任会计。
成本管理会计是现代管理会计的核心部分，规划与决策会计、控制与责任会计是主体部分，并且规划与决策会计处于首位。
3．管理会计与财务会计的关系（1）联系信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。
在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。
所生产的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。
（2）区别职能目标不同、主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。
第二章成本习性与变动成本法1．成本的概念成本是为取得财产或接受劳务而牺牲的经济资源。
2.成本习性的概念、特点（1）成本习性的概念成本习性又称成本性态，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。
（2）成本习性的特点成本习性的特点：成本习性具有相对性、暂时性和可能转化性。
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•相关成本
10000
7500
9600
•相关损益
8000
2500
2400
• 分析：Ａ方案最优，Ｂ方案次之，Ｃ方案最劣．
第5章短期经营决策
五、成本无差别Biblioteka 法•依据成本无差别 点业务量进行决策
成本无差别点业务量是指能使两方
案总成本相等的业务量。记作x0。
第5章短期经营决策
◎若业务量X＞X0时，则a对应的方案为最优方案 ◎当业务量X＜X0时，则a对应的方案为最优方案 ◎若业务量X=X0时，则两方案的成本相等，二者均可
第5章短期经营决策
决策分析的概念
• 是指为达到一定目标在多种备选方案中, 选择并实施一个最优方案的过程.
• 现代管理科学认为:管理的重心在经营, 经营的中心在决策.
第5章短期经营决策
决策分析的原则：
合法性性原则 责任性原则 民主性原则 科学性原则 效益性原则
•决策分析不是 瞬间的决定
第5章短期经营决策
决策分析的分类
• 按决策的重要程度分类: 战略决策、战术决策
• 按决策条件的肯定程度分类 确定性决策、风险性决策、不确定性决策
• 按决策规划时期的长短分类 短期决策、长期决策
• 按决策对象的不同分类 销售决策、生产决策、财务决策
第5章短期经营决策
第二节 短期经营决策的相关概念
•短期经营 决策的内
其中：
差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB
第5章短期经营决策
•决策标准： •若差别损益ΔP大于零，则A方案优于B方案 •若差别损益ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同 •若差别损益ΔP小于零，则B方案优于A方案。
第5章短期经营决策
• 如果某项收入只属于某个经营决策方案， •即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若 •该方案不存在，就不会发生这项收入，那么， •这项收入就是相关收入。
第5章短期经营决策
四、相关成本
• 相关成本 是 •指与特定决策 方 •案相联系的、 能 •对决策产生重 大 •影响的、在短 期 •经营决策中必
• 相关成本包括: • 增量成本 • 重置成本（现实成本） • 机会成本 • 边际成本 • 付现成本 • 专属成本 • 。。。。。。。
•记住
不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。
第5章短期经营决策
二、贡献边际总额分析法
（一）边际贡献分析法的基本原理 含义：通过对比各备选方案所提供的
边际贡献总额的大小来确定最优方案的 决策方法。 (二)决策标准:
哪个方案的该项指标大，哪个方案为 优
第5章短期经营决策
一、单位资源贡献边际分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束(如某种 原材料、人工工时或机器台时等)，并已知备选方 案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消 耗额（如材料消耗定额、工时定额)，可采用单位 资源贡献边际法进行决策。
•判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为 优。
第5章短期经营决策
•解：若自制与外购方案“成本平衡点”的年需
用量为x，
•则有：
•
20x=10x+20000
•
x=2000（件）
•评价：当年需求量小于2000件时，应外购；
•
当年需求量大于2000件时，应自制；
•
当年需求量等于2000件时，皆可。
第5章短期经营决策
第5章短期经营决策
一、是否继续生产亏损产品的决策
•继续生产亏损 产品
第5章短期经营决策
相关成本的对立概念——无关成本
• 无关成本是 指
• 不受决策结果 影
• 响，与决策关 系
• 不大，已经发 生
• 或注定要发生
无关成本包括： 沉没成本 共同成本 不可延缓成本 ．．．．．．
第5章短期经营决策
•相关成本与无关成本的判断标准
• 如果某项成本只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若 该方案不存在，就不会发生这项成本，那么， 这项成本就是相关成本。
第5章短期经营决策
例5-5
甲企业现生产A、B、C三种产品，年固定成 本为9000元。年生产能力为10000机器小 时，目前利用率为90%.
A
B
C
P
20 22
12
b
8
16
8
单位产品机器小时 5
3
1
要求：若只能追加生产一种产品，应生产？
第5章短期经营决策
三、零部件自制还是外购的决策
由于所需零配件的数量对自制方案或外购 方案都是一样的，因而通常只需要考虑自制方 案和外购方案的成本高低，在相同质量并保证 及时供货的情况下，就低不就高。
影响自制或外购的因素很多，因而所采用 的决策分析方法也不尽相同，但一般都采用成 本无差别点法。
第5章短期经营决策
例：5-6
某企业生产需要的一种零件，若外购，单 价为20元/件；若自制，则其单位变动成本为 10元/件，并需为此追加固定成本20000元， 要求据此分析是自制还是外购？
第5章短期经营决策
第5章短期经营决策
•决策方案
•短期决策常常涉 及单一和互斥方案
的决策
• 单一方案 • 多方案 • 互斥方案 • 排队方案 • 组合方案
第5章短期经营决策
•短期经营决策必须考虑的重要因素 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本
第5章短期经营决策
一、生产经营能力
• 最大生产经营能力 • 正常生产经营能力 • 剩余生产经营能力
•决策标准
第5章短期经营决策
七、利润无差别点法
•利用利润无差别 点销量进行决策
利润无差别点销量是指某种产品为确 保原有盈利能力，在调价后应至少达到的 销售量指标。
第5章短期经营决策
•◆若调价后可望实现销量＞利润无差别点销量，则可调
•◆若调价后可望实现销量＜利润无差别点销量，则不能调
•◆若调价后可望实现销量＝利润无差别点销量，则调与不价均 可
第5章短期经营决策
一、新产品开发的品种决策
•区分两种情况决策
（一）不追加专属成本时
在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉 及追加专属成本，可以用单位资源贡献边际分析法直接 进行决策。
如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分析法进行 决策。
第5章短期经营决策
例５-3 甲企业具备开发一种新产品的生 产经营能力，年约束性固定成本为 30000元。现有生产能力为15000机器 小时，两种新产品资料如下：
•决策标准
第5章短期经营决策
八、直接判断法
直接判断法是指通过比较方案 是否具备有关判断条件直接作出决策 的方法。
•如果依据所给资料能够直接 得出决策结论，就采用此法。
第5章短期经营决策
九、微分极值法
程序：
•用于最佳值的 决策
●建立相关的数学模型 y=f（x）
●对函数模型求一阶导数y'=f '（x）
• 例5-1：
Ａ
Ｂ
• 预计销量 1000
500
• 预计售价
8
10
• 单位变动成本 10
15
要求：用差别损益分析法进行决策．
解：差量收入=1000x8-500x10=3000 差量成本=1000x10-500x15=2500 差量损益=3000-2500=500
所以生产Ａ
第5章短期经营决策
四、相关损益分析法（适用多个方案）
B产品 50-35=15
3 15÷3=5
决策:应选择生产B产品
第5章短期经营决策
(3) 用贡献边际总额法 由于不需追加专属成本,即两方案固定成本
无差异,可采用此法进行决策. TcmA=3000x20=60000(元) TcmB=5000x15=75000(元) ∴应选择生产B产品 (4) 用差别损益分析法(适用两个方案决策) 差别收入=3000x100-5000x50=50000 差别成本=3000x80-5000x35=65000 差别损益=50000-65000=-15000 ∵差别损益∠0 ∴应选择生产B产品
• 如果无论是否存在某决策方案，均会发 生某项成本，那么就可以断定该项成本是上述 方案的无关成本。
第5章短期经营决策
•注意
生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量、生产经营能力就考虑，
无关的就不考虑。
第5章短期经营决策
第三节 短期经营决策的一般方法
• 单位资源贡献边际分析法 • 贡献边际总额分析法 • 差别损益分析法 • 相关损益分析法 • 成本无差别点法 • 利润无差别点法 • 直接判断法 • 微分极值法 • 线性规划法
•绝对剩余生产 能力、相对剩
余生产能力
• 生产经营能力是决定相关业务 量和确认机会成本的重要参数
第5章短期经营决策
二、相关业务量
相关业务量是指在短期经营决策中必 须认真考虑的、与特定决策方案相联系 的产量或销量。
第5章短期经营决策
三、相关收入
相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。
容
•包括是否生产、生产什么、 怎样生产等问题
• 生产决策 • 定价决策
第5章短期经营决策
• 生产决策内容： 新产品开发的品种决策、是否接受
追加订货决策、是否转产或生产某种产 品决策、亏损产品是否停产决策、零部 件取得方式决策、产品生产的最优化组 合决策。 定价决策内容：
在成本导向定价决策、需求导向定价 决策、特殊情况导向定价决策。
第5章短期经营决策