盛大的商务模式案
盛大娱乐经营模式案例分析
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2、客户服务
一个服务品牌
1999年成立便有了自己的服务模式，2004年 打响了属于自己的由7大服务方式组成的服务品 牌——“彩虹服务”。 橙色—电话服务 金色—论坛服务 蓝 色—邮件服务 绿色—自助服务 紫色—传真服务 赤 色—接待服务 粉红—回访服务
3、呼叫中心
• 盛大建立呼叫中心时，是国内网络游戏产 业的第一家呼叫中心系统。有专业的接线 员回答各种疑难问题，而且有管理人员负 责监听并指出错误。 • 盛大呼叫中心连续获得了多个奖项。
盛大官网
二、盛大娱乐经营模式
1、市场推广
①广告 印制宣传画和制作各种动画在各个网站宣传。 ②新产品推荐 各种精彩游戏的简介，浏览者可以从这些了解游戏动 态 ③占据搜索引擎 与各大网站有偿合作，换取搜索结果中的醒目位置，提 高知名度。 ④电子邮件推销 将最新游戏信息发到用户注册时的邮箱，用户可以轻松 获得第一手资料
盛大娱乐内容经营 模式案例分析
11级务三班
一、盛大娱乐概况
盛大互动娱乐有限公司（盛大娱乐）成立于 1999年11月，是中国领先的互动娱乐传媒公 司，公司致力于通过互联网为用户提供多元 化的娱乐服务。为用户提供一系列最受欢迎 的大型多人网络游戏、休闲益智游戏与在线 竞技游戏，提供动漫、文学、音乐等丰富的 相关娱乐内容。
盛大公司运营模式分析讲解
盛大公司运营模式分析——以盛大游戏为例一、公司简介作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大网络通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其它业务，向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。
盛大游戏拥有国内最丰富的自主知识产权网络游戏的产品线，向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、高级休闲游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类用户的普遍娱乐需求。
公司战略目标是成为世界领先的互动娱乐媒体企业。
娱乐指的是内容，盛大是通过不断向用户提供内容带来欢乐的公司；互动指的是服务平台，只有在互动平台上，盛大才可以同世界级企业处在同一起跑线；媒体代表了盛大企业的性质，代表了企业的商业模式二、发展历程盛大深信，变是常态，不变是非常态。
历经多年发展，盛大始终坚持互动娱乐媒体的创业理想和愿景，通过多次主动革新，使企业跃上新的发展平台。
?1999年11月盛大成立，推出中国领先概念的图形化网络虚拟社区游戏“网络归谷”。
?2001年9月盛大正式进军在线游戏运营市场，开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕；同年11月，《传奇》正式上市，并迅速登上各软件销售排行榜首。
?2002年5月盛大投资数百万建立了业内领先的客服中心，通过面对面、电话、邮件、传真、论坛等多种途径为玩家提供快捷的服务。
?2002年10月盛大运营的《传奇》最高同时在线人数突破60万人。
?2003年3月盛大与软银亚洲签订战略融资4000万美元协议。
?2003年5月盛大正式开通电子支付业务，促进了互动娱乐电子商务的新发展。
?2003年7月盛大自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》公开测试；同年9月，正式商业化运营。
?2003年9月盛大收购全国领先的网吧管理软件公司—成都吉胜科技有限责任公司。
?2004年1月盛大参股中国Nokia Symbian OS平台，J2ME平台最大的游戏软件供应商——北京数位红软件技术应用有限公司；同月，收购全球领先网络游戏引擎核心技术开发企业之一美国ZONA公司。
国内10个经典商业模式案例分析
国内10个经典商业模式案例分析商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。
以下是小编为大家准备的国内10个经典商业模式案例分析，欢迎大家前来参阅。
1.思维革命的天娱模式对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。
超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。
仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。
以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。
“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。
《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。
但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。
从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。
《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。
在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。
【电子商务案例分析】网游航母 盛大游戏
1．同质化竞争严重，用户忠诚度低 2．社会环境发生改变，网游产品的价值受质 疑 3．竞争压力持续增强，模式创新迫在眉睫
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6.4 面临的挑战与展望
展望
1．丰富产品类型，推动网游产业主流化 2．引领行业趋势，推动网游品牌精品化 3．部署全球市场，推动网游产品国际化
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讨论题：
1.面对网游同质化问题，应如何开展创新、改 革，推进中国网游产业的持续性发展？
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《泡泡堂》官方网站
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6.3系统实施与应用分析_盛大游戏 的网游运营模式
4. 推行免费策略
面对网游市场日益激烈的竞争，盛大在转变运营 模式方面进行了尝试。2005年11月底至12月初，盛大 连续宣布《热血传奇》、《传奇世界》和《梦幻国度》 等三款大型游戏采取“永久免费”的方式运营，旗下 游戏全面实行免费模式。通过增值服务收费取代点卡 收费，开创了网游行业盈利新模式 —CSP（ Comestay-pay）。
2．海外扩张战略
2015年5月底，盛大游戏在韩国发布了海外战略， 提出以韩国Actoz为运营核心、Eyedentity等研发团 队负责产品的全球化、IP作为快速打开市场的敲门 砖等具体策略。
核心目的：改变产品研发模式，将全球化历程 缩减到1-2个月。
具体操作：Actoz为运营发行核心，Eyedentity 自研周边代理。
中国十大品牌游戏企业”。
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6.3系统实施与应用分析_盛大游戏 的发展战略与目标
1.建立网络游戏运营平台 2.丰富游戏产品组合，打造自主研发游戏产
品 3. 开发周边产品和媒体资源 4. 实现企业跨平台、跨媒体发展
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6.3系统实施与应用分析_盛大游戏 的网游运营模式
1. 代理运营韩国网游
网游电子商务洗牌盛大E-sales模式大势已去
五金商机网网游电子商务洗牌盛大E-sales模式大势已去很长时间以来，由盛大首创的E-sales销售模式被业界普遍定义为开创网游经济的功臣。
但是，廉颇老矣，在凭实力说话的战场上，这种新销售模式还能胜任将军的任务么？2005年11月Array日，盛大公布了截至当年Array 月30日的第三季度财务报告。
财报显示，盛大第三季度净五金商机网营收为人民币4.ArrayArray7亿元，网络游戏营收为人民币4.381亿元，比上季度下滑6.1%。
“受《传奇》影响，本季度的营业收入较上季度有所下降……”盛大首席执行官兼董事长陈天桥把游戏营收的下滑归结到这款游戏上。
11月28日，这款成就盛大并在国人心中有着开天辟地般历史意义的游戏――《传奇》宣布免费了。
大家惊讶之余很快接受了事实：商品总有生命周期，卖不好不怪商五金商机网家。
但如果仔细研究盛大同网易、九城的财报差别，业界会发现一个真相被埋没在新闻肤浅的表面里。
这个真相关系到E-sales的迟暮，关系到一个所有风险投资商都关心的话题――产品最大程度销售需要什么条件？876万元的潜在收入被老廉颇打了水漂商品的确有生命周期，不过有的死重于泰山，有的死轻于鸿毛。
麦当劳就是这句话的有力佐证。
同样是夹肉面五金商机网包,大部分进入五脏腑后变成“无名英雄”,麦当劳却生生不息,声名远播。
产品的质量和不断加进的新鲜元素是成功的一方面,另一方面则是他们无孔不入的战略布点。
大大小小的城市里面,人多的地方总少不了麦叔叔的身影。
想要产品卖得好,销售渠道非常重要。
在网游产业,销售是指卖游戏卡。
从理论上说，游戏卡分为实物卡和虚拟卡两种，而虚卡又分为E-sales、数字五金商机网卡和银行卡。
这里面,最受运营商欢迎的就是E-sales。
E-sales系统是盛大发明的电子商务系统,2002年初诞生。
是一种以网吧为核心的销售网路,实现了数据信息流和资金流的网上互动。
从此，在网吧玩游戏的玩家可以方便地买到虚卡。
电子商务案例分析_网络游戏模式案例_盛大网络游戏
2.5.2融资
2020/4/29
2.5.2融资
• 2019年6月12日 盛大游戏(Nasdaq:GAME) 今日宣布，董事会授权盛大游戏在未来的 12个月内，根据市场状况、交易价格和其 他因素，并在遵守美国证券管理相关条例 的情况下，回购价值不超过一亿美元的公 司ADSs.回购可能通过公开市场、大宗交易 或其他方式进行，也可能涉及衍生交易。 该股份回购计划可能随时被暂停或终止。
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2.3.2盛大网络游戏的市场推广
• 盛大的市场推广主要通过广告、推荐新产 品、占据搜索引擎的显眼位置和电子邮件推 销等来实现。
• 另外，还有举行大型的网络游戏比赛以吸 引客户，参与展会或开游戏新闻发布会等颇 有成效的宣传措施。
2020/4/29
2.3.2盛大网络游戏的市场推广
与盛大合作的网站
1.1网络游戏的定义与分类
分类：
大型客户端游戏（持续性）：如魔兽世界 、天龙八部、成吉思汗等。
平台游戏（第三方平台）：如CS、星际争 霸、魔兽争霸等。
网页游戏（无客户端）：如三国杀、猫游 记、弹弹堂等。
社交游戏 （地域性）：如偷菜、棋牌类等 。
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1.2网络游戏模式的概念与分类
2020/4/29
2.5.2 融资
• 2019年3月 盛大与软银亚洲签订战略融资4000万美 元协议。盛大为国内互联网业完成最大规模私募融资 。在上海紫金山大酒店举行了上海盛大网络公司与软 银亚洲基金的融资签约仪式。虽然中国互联网界的繁 荣已经时过境迁，但签约的热闹场景让人不禁回想起 互联网热时代的“疯狂”。
核心竞争力 1. 领先、优质的客户服务 2. 自主研发创新能力强 3. 市场渗透力强 （结合盛大网络发展历程分析）
盛大在线资本模式案例分析
11级电子商务3班
风险投资
• 1999年9月，盛大创立者陈天桥倾其所有，用50万元作为 启动资金创立了盛大，当年12月还吸引了中华网300万美 元的投资来购买其用户和网页浏览量。在资本的要求下， 盛大转型建设动漫网站，为中华网带来了其30％的网页浏 览量。 • 2001年07月，盛大与韩国上市公司ACTOZ签约，但是该 公司当时只向盛大注资30万美元，盛大充分利用了这笔钱， 当年就代理《传奇》，将整个公司建立了起来。2003年3 月，盛大网络从软银亚洲拿到4000万美元融资，盛大在融 资后，在规模上形成了网络游戏业的巨无霸。
上市
2004年5月13日，盛大网络在美国纳斯达克 股票市场成功挂牌。融资1.5亿美元 。
并购
2003年就己经开始了，通过上市成功融得 大笔资金后的盛大立刻开始了一轮轮让业界 瞳目结舌的的收购行动。
收入与利润来源
• 在盛大收入中，5760万美元的网络游戏收入仍然 是净营业收入的主要部分。最受关注的MMORPG （大型多人网络角色扮演）类游戏收入为4840万 美元，较上季度增长13.8％，占游戏总收入的 80.3％。盛大将增长归功于游戏新版本的推出。 盛大新闻发言人诸葛辉表示，盛大将始终围绕内 容和平台供应商的角度来发展，2007年第一季度 的收入仍将主要来自网络游戏。 • 针对其他业务分拆上市的猜测，诸葛辉回应称， 盛大会专注、围绕自己的战略目标，评估其他的 可能性，以期为股东带来最大的回报。盛大未来 收入仍主要来自网络游戏
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盛大游戏有限公司案例分析
盛大游戏有限公司案例分析1目录1公司概况 (3)1.1公司介绍 (3)1.2主营业务及收入模式 (3)2公司历程 (3)2.1关于风投 (4)2.2关于并购 (5)3创始人及管理团队 (5)3.1创始人——陈天桥 (5)3.2盛大游戏管理团队 (5)4盛大游戏财务分析 (7)5商业模式的变革 (12)5.1中国网游发展阶段 (12)5.2盛大游戏的平台建设 (12)5.3盛大游戏自有特点 (12)5.4企业文化 (12)5.5盛大游戏的人才和产品计划 (13)5.6免费模式让盛大翻天 (15)5.7海外扩张战略 (16)6 中国网络游戏行业特征 (19)1公司概况1.1公司介绍盛大游戏有限公司（NASDAQ：GAME）（以下简称“盛大游戏”）是中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商，通过向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、高级休闲游戏、网页游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类游戏用户的普遍娱乐需求。
盛大游戏的网络游戏业务由盛大互动娱乐有限公司(或称盛大互动)创办于2001年，在2008年7月1日重组前，一直都由盛大互动运营。
按照重组计划，盛大互动几乎将全部与网络游戏业务有关的资产和债务转给盛大游戏。
盛大游戏以优良的业绩及庞大的用户群体，已跻身全球网络游戏行业前列。
作为专注于游戏业务的上市公司，为满足各类用户对于游戏内容的差异化需求，盛大游戏以创新的精神，通过推出18基金、合作研发及海外输出等业务形式，积极寻找突破，实现跨越式发展。
在传统的代理模式之外，通过合作开发和18基金，聚焦于原创游戏知识产权（IP），建立了强壮的游戏产品线。
在运营方面，盛大游戏通过创新运营激励机制20计划，让运营团队真正对运营绩效负责，成为吸引网游资深人才的磁场。
在国内网络游戏市场居于领先地位的盛大游戏，近年来海外发行业也成为盛大游戏新的利润增长点之一，在丰富的游戏产品线以及运营实力的推动下，根据海外市场的情况，通过灵活选择授权本地运营商、合资运营及设立海外运营中心等方式，将在未来几年内构建盛大海外业务蓝图，进一步促进盛大游戏的规模化、标准化和国际化。
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盛大电子商务模式案例内容
商业模式 主要关注 内容 盛大电子 商务模式
技术模式
经营模式 分析结论 与建议
功能结构
• 盛大云计算 在云计算方面的探索很多，不仅推出了玩家创 造世界、玩家管理世界为核心的游戏平台“零世 界”，盛大在线目前还推出一个开放平台，把云 计算的理念发挥到极致。通过盛大在线的认证、 计费、支付、分红、客户等接口，可以将任何一 个开发者的应用接入到盛大开放平台中。所有用 户均可通过盛大开放平台来访问和使用这些应用， 开发者则通过用户在该应用内的消费获取利润分 成。盛大开放平台为有创意的应用产品和团队打 开大门，鼓励他们展现自己的创意和才智。
服 务
在 线 支 付
盛 大 密 宝 盛 大 易 宝
彩 虹 客 服
（2）盛大商业模式分析
• 价值定位：成为世界领先的互动娱乐媒体企业 娱乐指的是内容，盛大是通过不断向用户提供内容带来欢乐 的公司； 互动指的是服务平台，在互动平台上，盛大才可以同世界级 企业处在同一起跑线； 媒体代表了盛大企业的性质，代表了企业的商业模式
管理模式 资本模式
将要明白的主要问题：
（1）商务活动参与者在价值链创造过程中 的角色和作用； （2）商务活动参与者的潜在利益； （3）企业的利润来源。
（1）盛大的概况
• 盛大互动娱乐有限公司 成立于1999年11月，是中国领先的互动 娱乐传媒公司，公司致力于通过互联网为 用户提供多元化的娱乐服务。为用户提供 一系列最受欢迎的大型多人网络游戏、休 闲益智游戏与在线竞技游戏，提供动漫、 文学、音乐等丰富的相关娱乐内容。 2004年5月13日，在美国纳斯达克股票 市场成功上市，成为国内第一支在美国上 市的网络游戏公司，并一举成为全球居领 先地位的网络游戏公司。
•
电子支付技术 2003年盛大网络推出了E－sales系统； 在SARS肆虐的2003年4月份，盛大电子支付和中国银 联、招商银行合作推出了面向个人用户的网上银行支付； 2004年8月份盛大电子支付正式向第三方企业推出。 安全技术 推出超级玩家包CD认证卡。 盛大密宝”（Ekey）动态密码认证系统。通过与游戏 账号的绑定，采用先进算法，每次登录游戏，在输入原 游戏密码的同时，要输入“盛大密宝”即时产生的一组 数字作为验证码，方能登录游戏，双因素缺一不可。因 此，只要账号绑定了一个“盛大密宝”，即使原密码被 盗，没有“盛大密宝”产生的即时验证码，盗号者也无 法登录游戏盗取装备。
系 统 平 台 （ N E T X M L W e b S e r v ic e s ） 遥 控 器 、 输 入 法 、 DRM 、 认 证 、 计 费 、 软 件 保 护 等
底 层 （ W in d o w s ） O S 定 制 、 B IO S 、 设 备 驱 动 、 光 盘 恢 复 、 系 统 安 全 等
（5）组织管理模式
• 领导者 陈天桥是战略家，却非产品家；他有商业基因，但没有互联网基因。 在谢文看来，陈天桥是个经营高手，却不是互联网创新高手，“有些人 没有互联网也可以成为很厉害的人，王峻涛、陈天桥，他们就是这样的企业 家，没有互联网做别的也可以成功。而真正具有互联网基因的人没有互联网 就不可能成功，比如，李彦宏、马化腾。” “传统企业家和互联网企业家在思维方式上有巨大差距，传统企业家会 从产业链、商业机会上考虑问题，而互联网企业家的成功都是从自身出发， 我做一个什么东西满足用户的某种基本需求。”谢文历数了谷歌与Facebook 的成功，都是起家于一个单纯的想法，而不是一个宏伟的战略。 另一方面，陈天桥也被认为缺乏一个强悍的互联网团队。 企业文化氛围 创新、沟通、乐趣 。是指员工能够在一个创新的环境里通过有乐趣的工 作方法，你不仅完成了工作，同时还能学到一些东西。 高层特别重视建立快 乐工作、互相信任的氛围。 非常重视对于员工的培训工作,通过关注员工纵深发展和关注知识经验分享的 “一纵一横”两条主线,搭建了一个系统的、科学的学习平台,全方位的为员工 提供包括岗位资格认证、专家讲坛、海外培训等各种形式的学习。
私有化影响
• 私有化后的盛大在公司决策上能够较快达 到统一，因而在企业未来的发展过程中也 将更为灵活、多变，有利于企业适应未来 的市场变化，并加快其在全业态布局战略 的实现。 • 可摆脱资本市场的业绩压力，更好地实现 战略投资者和投资控股公司的定位，从而 为未来通过分拆业务与资产上市实现融资 来自整体升值，将精力专注于精品项目 。
市场推广
（3）经营模式
盛大的市场推广主要通过广告、推荐新产品、占据 搜索引擎的显目位置和电子邮件推销等来实现 举行大型网络游戏比赛以吸引客户、参与展示会或 开游戏新闻发布会等颇有成效的宣传措施。
客户服务
一个服务品牌——“彩虹服务”。统一的彩虹服务网站，全面整 合原有盛大客户服务，用户可以个性化制定该门户网站的内容，并 且仅通过一个账号就可以访问门户提供的所有服务。 橙色代表甜蜜的电话服务；金色代表阳光的论坛服务； 蓝色代表随心的邮件服务；绿色代表自由的自助服务； 紫色代表神秘的传真服务；赤色代表热情的接待服务； 粉色代表关怀的回访服务。
上 市
2004年5月13日，盛大网络在美国纳斯达克股票市场 成功挂牌。融资1.5亿美元 。
并 购
2003年就己经开始了，通过上市成功融得大笔资金 后的盛大立刻开始了一轮轮让业界瞳目结舌的的收 购行动。
6 盛大娱乐的资本模式
竞争优势
1.在网络游戏领域已经牢固确立品牌影响 力 2.紧密控制销售渠道，网吧渗透能力极强 3.有拓展相关新业务、丰富收入来源的能 力 4.资金充足，顺畅的融资渠道
• 盛大网站的功能结构
娱 乐
MMORPGs 游 戏 游 戏 休 闲 竞 技 游 戏
音 乐 超 市 音 乐 天 使 乐 乐 团
起 点 中 文
出 版
盛 大 博 乐
盛 大 · 点 击 书
盛 大 圈 圈 盛 大 网 站 功 能 沟 通 娱 乐 论 坛
指 欢 堂 无 线 盛 大 无 线
游 戏 商 城
盛 大 通 行 证
非游戏业务盈利前景依然不明 ，这些业务业绩非但没有明显转 好迹象，反而亏损仍在放大 。 如LBS产品“切客”、轻博客“推他”、短信产品“有你”仍 处于培育期。多元化业务之间没有形成共振效应。
•
进入充分竞争的硬件制造领域，缺乏相关经验。低成本运作， 盈利不明朗。
最大利润来源游戏业务持续下滑
盛大网游市场排名
前景
• 相继投资收购了安智网、威锋网、魔乐、 墨迹天气等移动互联网公司，盛大将会在 移动互联网和云计算领域寻找机会。 • 不断拓展的海外网游业务已经成为盛大战 略的重点之一 。 • 对于终端的投入，表明盛大的全娱乐产业 链布局不变。
盛大网络所面临问题
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• •
造成业绩下滑的主要原因是来自于包括酷6、盛大文学、社交网 络游戏等业务，唯一盈利的则是盛大游戏和盛大在线业务 。
业务整合
• 出售资产和精简业务： • 浙报传媒拟斥资35亿收购盛大边锋和浩方 • 8000万抛售吉胜科技 清空网游传媒资产 • 盛大会继续剥离和主营业务无关、利润率低、盈利提升前 景不明的项目。 • 盛大将于今年二季度推出自有品牌的Android智能手机 ， 内置云中书城、麦库记事、盛大网盘等盛大旗下应用。 • 在多平台拓展方面，盛大游戏从去年就开始并积极布局轻 客户端网游、页游和手机游戏领域。 • 目前盛大旗下业务板块包括游戏、文学、影视、支付、云 计算，网游传媒或广告，以及硬件的果壳电子，借助互联 网平台和版权内容输出两条通道，从而打通产业链。
• • • •
（4）技术模式
• 娱乐互动的统一平台—EZ-Center 2005年盛大推出了基于Windows server system和.Net之上的娱乐互动的统一平台—EZ-Center， 从技术上解决了用户认证、授权、计费等关键性技术问题。 用户可以通过EZ-Center很方便播放来自不同厂商的电影， 浏览不同厂商的新闻。 EZ-Center的推出，为广大互联网用户在多元 化的娱乐互动应用访问和选择上提供了更为方便和快捷的 统一平台。实现了所有网络游戏项目和娱乐应用项目的用 户整合，不仅实现了“一号走天下”，同时为实现对用户 的统一认证、统一计费、统一安全、统一客服等奠定了基 础。
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• 盛大的“游戏式管理”：盛大独创的一套企业组织和人力资源管理系统
“游戏式管理”将游戏中用户的体验，通过真实的环境进行了还原。 围绕企业发展战略和目标，建立一个经验值管理系统，采用实时记录的方式， 让所有员工犹如游戏中的打怪、做副本一样，完成自己的工作，既充满乐趣， 又促进员工的自我激励和自我管理，实现员工个人价值和企业价值的完整统 一。 盛大游戏式管理的核心——经验值管理系统，就是一套独立的激 励系统。通过科学的设计与评定后，全面改造员工的个人发展和回报（工资、 奖金、福利等）体系，真正调动员工的主动性和积极性，让员工自身的发展 命运牢牢掌握在自己的手中。与此同时，根据员工经验值管理系统，全面梳 理公司的职务职级体系，形成双梯发展模式，让员工人尽其才，才尽其用。 • 员工选拔、晋升、工作绩效 对员工有着一整套详细的有针对性的培养计划 绩效管理采取“持续循环”模式 “三大品质”：创造性、团队意识和“吃苦耐劳精神”。 三种方式”，一是从社会上引进优秀人才加盟公司；二是在公司内部养专 业人才；三是与相关院校联系合作培养我们需要的专业人才
建议
• • • • 加强全产业链整合力度，发挥自身优势。 引入职业经理人，避免决策一人化。 建立项目风险评估机制，减小经营风险。 强化游戏主业，完善产品是首要条件，同 时作出合理的布局。
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（6）资本模式
风险投资
1999年9月，盛大创立者陈天桥倾其所有，用50万元作为 启动资金创立了盛大，当年12月还吸引了中华网300万美 元的投资来购买其用户和网页浏览量。在资本的要求下， 盛大转型建设动漫网站，为中华网带来了其30％的网页 浏览量。