ERP实验报告
erp实习报告4篇
erp实习报告4篇erp实习报告ERP沙盘模拟实习报告《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文《ERP沙盘模拟实验》实习报告一、实习概述从3月24日开始，经过用友的推荐，我在xx的一家公司进行实习。
我的职位是erp实施顾问，主要的工作内容是对客户企业进行信息化的规范与信息化的实施。
在实习的时间里，学习了很多知识，主要是企业信息化的规划与实施方面，同时在与同事的交流中，实习了很多项目管理与具体行业业务的知识，开阔了我的眼界。
同时也意识到作为一个顾问所要具备的知识修养与学习精神。
二、公司概要我实习的公司是xx公司。
它是珠海宇能公司旗下的一个新的分公司。
因用友股份公司今年进行了很大的业务改革，用友的中端产品u8与u9的销售、实施、服务全面分销给合作伙伴，珠海宇能公司根据时势的发展，立刻成立了xx 科技有限公司，成为xx周边地区用友u8系统、u9系统唯一合法的经销商，专门负责用友软件的销售、实施、与服务。
现在新公司刚成立，所以我在这里具体的工作内容不局限于erp实施顾问的工作，还会做其他比较繁杂的工作。
因为我们公司的客户主要集中在xx周边专区，于是我们在4月中旬的时候在xx开办了办事处，方便我们的工作。
现在我的工作也是在xx开展。
三、实习内容在xx科技有限公司实习，暂时做的事情会比较多，包括用友产品的演示、销售、服务、实施，甚至新公司有关事务都会由我来开展。
现在最重要的工作是回访老客户的同时挖掘新的商机。
所以我在这里学习锻炼的东西会很多。
在工作初期，主要是整理用友转移给我们的客户资料，通过互联网补全客户清单上缺失的资料，整理完之后进行电话回访，稳定客户。
之前应经理的安排，我和另外一个同事去客户现场进行erp系统的演示，根据客户的信息化需求，结合我们用友的系统，来给客户演示一个可行的信息化方案。
因为我和另外一个同事都是应届生，没有一点业务知识，经理也没有时间给我们培训这些，所以很多东西都是自己摸索出来，在客户面前努力表现作为一个顾问的专业性，尽力满足客户的需求，但是有时候依然表现得底气不足的样子，这说明在具体业务方面我还是要加强学习。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。
ERP实训实验报告[全文5篇]
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ERP实训实验报告[全文5篇]第一篇：ERP实训实验报告erp实验报告实验名称 erp手工沙盘模拟班级 111班学号 7040211035 姓名蔡建芳实验时间： 2013 年 12 月 16 日星期一得分：批改时间：年月日实验教师(签名)：一、实验目的通过erp手工沙盘模拟实验：1、认识和学习erp系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险的能力。
2、培养我们的动手实践能力，增强我们的专业知识的具体应用能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
3、培养我们的分析能力、合作能力、协调沟通能力、动手能力和创造能力。
帮助我们剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质；把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。
4、可以强化我们的管理知识、训练管理技能、运用课本知识、全面提高我们的综合素质。
沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以达到使我们在参与、体验中完成从知识到技能的转化的目的，增强我们的学习兴趣。
二、实验内容首先，以小组为单位，对小组成员进行总裁ceo、生产总监、营销总监、采购总监和财务总监的五个职位分工。
我们组是a组，总共有八个成员，其中五位成员可以分别担任这五个职位。
所以我们根据自己所擅长的方向，通过讨论决定自己担任的职位，最后我选择了财务总监这一职位，而剩下还有三个人则是依次担任生产总监，采购总监和营销总监的助理。
其次，每位小组成员要先看一下erp手工沙盘模拟的规则，熟悉自己担任的职位所需要负责的区域范围，然后根据老师给予的八千万现金资产，模拟公司，通过小组共同讨论，制定企业运营的方针策略。
最后，所有组员各司其职，共同合作，进行为期六年的企业运营。
三、实验步骤1、小组成员开展新年度规划会议，通过发表各自的意见,讨论出企业运营的年度计划战略方针。
ERP实训报告_实训总结5篇(Word最新版)
ERP实训报告_实训总结5篇在为期一周的erp实训中我相识和学习到erp系统及在企业运营中的重要性及涉及到的一些跨学科的学问。
下面就是我给大家带来的ERP实训报告，盼望能扶植到大家!ERP实训报告1上那节课，每一次都会有不同的心情，每一次都有不同的体会，每一次都有不同的收获，那节课就是erp沙盘模拟实训了。
虽然一个星期才上两大节，但是收获却是无穷的，我学会了分析，学会了团队，学会了理论指导实践，学会了……这次的实训我们组或许是最差的一组了，在两个完整的8年里，我们总共破产了5次，每次的破产都会有一大堆新的问题出现，现总结如下：第一个轮回失败的缘由：1、没有把一年的费用计算出来，就盲目借贷和贴现，没有顾及下一年是否够资金还债，就关帐了，这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。
2、在其次年以后的经营里只顾开发产品，没有考虑对手在干什么，没有先把市场开发开发完，也没有研发iso认证，这就导致我们不能拿到其他市场和有iso认证的订单了，即使我们的产能跟得上也不能把产品卖去，造成了不必要的库存和资金冻结的现象。
3、有时候就是借钱来买原材料，这又造成了费用的增加。
4不顾资金是否足够，就一下子安装了好几条生产线。
由于投机心理过强，安装了三条柔性生产钱，想着假如其他产品拿不够订单或订单拿的太多就便利我们转产。
虽然我们在每个轮回里，都会尝试着用不同的方法来确保自己不被破产，但事愿人为，多次都是已破产告终。
在其次个轮回里难度有所加大，因为许多时候出现了许多随机因素，原材料不能刚好到达，我们就变更了以前的策略，提前还几个季度就起先买下一年的原材料了，这又造成了我们资金短缺的问题了。
我们在第一年就起先渐渐地转换生产线了，在我们在其次年的时候就起先全面换生产线，由于在上一个轮回里我们的柔性生产线有三条，这次我们汲取上次的教训，改为了全自动的生产线，由于安装的生产线过多和过早，又导致了破产。
在这个轮回里订单式可以转让的，我们在第四年的时候投了p2的广告，恰好这年p2产品没什么人研发，其他的人转为研发p3产品了。
erp实训报告范文（通用5篇）
erp实训报告范文（通用5篇）erp实训报告范文篇1ERP即企业资源管理计划，实在先进的企业管理思想基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
.是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。
根据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习。
用友ERP是时代发展的产物。
在未来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停滞不前，ERP系统软件也将是飞速发展。
这些都要求我们要与时俱进，不断提高专业知识和素质，适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的人才。
一、实习是一项综合性的、社会性质的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。
ERP上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境，让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识，进行企业的仿真演练，熟悉企业的运作。
通过此模块的ERP上机演练实习，提高动手能力，在实践过程中发现其不足，然后反馈到学习中去，提高自己的能力，在实践中检验和巩固专业理论知识。
在此实习中提高自身的综合素质能力，认识和了解ERP体系模块的运用及操作，知道了ERP的基本思想，并熟练的掌握ERP软件的操作。
在此实习中，有效的把在校所学的理论知识和实践结合，使我们熟悉现在连锁企业的信息系统。
此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合，以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的，培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风，全面提高人才培养质量。
这次为期两周的上机操作实习，能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作，如何进行库存管理业务的日常操作等，这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力，训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能。
使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业，更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来。
ERP实训报告5篇
ERP实训报告5篇ERP实训报告1一、关于ERP1、ERP的定义ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP作为一种先进的管理思想，作为信息化的一个重要工具，它代表了当前在全球范围内最广泛、最有效的一种企业管理方法，提供了企业信息化集成的最佳方案，它将企业的物流、资金流和信息流统一进行管理，对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源，取得更大的经济效益。
2、ERP的管理思想ERP是一种以客户为中心，基于时间、面向整个供应链的管理思想。
它在企业原有信息系统的基础上扩展了管理的范围，把企业的业务流程看做是一个与外部紧密连接的供应链，整合企业全部资源，将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统，如生产制造、服务维护、工艺技术、财务会计、市场营销、人力资源等，并对企业供应链上的所有环节，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、投资决策分析等有效的进行管理，从管理的广度和深度上为企业提供了更为丰富的功能和工具。
3、ERP理论的发展ERP理论的形成大致经历了四个阶段：基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段、ERP的形成。
并随着产品复杂性的增加，市场的竞争加剧，以及信息全球化，ERP管理理论与软件得到了发展与应用。
20世纪60年代，制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。
20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需求是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与应用，形成了物料需求计划——MRP。
20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是一库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产和库存控制的集成方法来解决问题，于是MRPⅡ即制造资源计划产生了。
ERP实训报告集合15篇
ERP实训报告集合15篇ERP实训报告集合15篇在现在社会，我们都不可避免地要接触到报告，报告具有语言陈述性的特点。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编收集整理的ERP实训报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
ERP实训报告1课程实验报告专业年级课程名称 ERP模拟实战（财务/供应链/生产管理）指导教师学生姓名学号实验日期20xx-3-2至20xx-06-15 实验地点试验楼504 实验成绩教务处制二O一二年六月十五日ERP实训报告2实训目的:会计作为一门应用性的学科、一项重要的经济管理工作,是加强经济管理,提高经济效益的重要手段,经济管理离不开会计,经济越发展会计工作就显得越重要.会计工作在提高经济在企业的经营管理中起着重要的作用.学习好会计工作不仅要学好书本里的各种会计知识,而且也要认真积极的参与各种会计实习的机会,让理论和实践有机务实的结合在一起,学会运用现代核算手段来促进会计核算的发展，使得会计人员真正参与到经济管理中去。
通过实训，打开了我的视野,增长了见识,为以后进一步走向社会打下坚实的基础.实训具体过程:第一第二天是总账的实训。
包括系统管理和基础设置、基础档案设置、期初余额设置、凭证设置、各数据的录入与处理、凭证的记账审核、等基本的日常总账业务处理。
第三天时薪资模块的实训。
要先启用“薪资管理系统”，然后建立账套还有基础设置、设置计算公式、扣缴所得税分摊各部门的应付职工薪酬和工会经费月、末处理等。
第四天是固定资产系统的业务处理。
包括系统的启用、折旧方法的选择、固定资产卡片的录入及修改、增加或减少固定资产、计提折旧、批量制单等。
第五天，也就是最后一天，是财务报表的编制。
包括利润表与资产负债表的编制、最后的实训处理。
实训感想：会计行业是考验一个人细心与耐心的行业，即使实现会计点算化，其繁琐也不可避免。
不过比起手工会计核算，确实省事不少。
此次实训，我是很快乐的，比起以前手工实训，真是惬意不少。
ERP实训报告（精选16篇）
ERP实训报告（精选16篇）ERP实训报告（精选16篇）在学习、工作生活中，我们都不可避免地要接触到报告，其在写作上有一定的技巧。
你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编为大家整理的ERP实训报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
ERP实训报告篇1一、实验目的1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程，认识其在企业运营中的重要性。
2、对企业资源计划的概念进行初步了解，把握其实质即如何在资源有限的情况下，对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。
3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系，掌握市场规则，提升我们的决策与规划能力。
4、通过小组分配来提升团队合作精神，加强团队凝聚力。
二、实验内容主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO 认证规划、广告投放、参加订货会、厂房购买与租赁、生产线标识、采购管理、库存管理、原料订单管理、融资控制、会计核算及财务管理等系列内容。
三、实验器材ERP沙盘及计算机设备；ERP沙盘模拟教程手册。
四、实验过程（经营状况）第一年：我们的股东资本初始额为70M，第一年经营由于需要购置厂房，支付管理、生产线建设、产品研发投资、市场开拓，资金偏紧，因此，第一年，我们选择了100M的五年长期贷款，之所以选择长期贷款而放弃短期贷款的原因是考虑到接下来的几年经营资金周转紧张，而长期贷款是五年后还本付息，可以减少前期经营的资金压力，但期间的利息费用也非常高。
第一年，我们购买了一个价值40M的大厂房，新建了五条生产线，，考虑到不同类型的生产线的生产效率和灵活性，我们投资建设了4条全自动生产线和1条柔性生产线并研发了P1、P2、P3三种产品，同时开拓了本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场，进行了ISO9000资格认证申请。
一年下来，我们的综合费用为24M，净利润-24M，所有者权益合计46M，第一年所有者权益在七组中居最低。
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姓名：孙丽琼
班级：2010级物流管理学院：现代管理学院指导老师：薛维军
《ERP系统》实验报告
一、实验目的
1.了解ERP系统硬件环境建设的基本情况，了解ERP系统软件环境建设的基本情况，掌握数据服务器配置与服务器参数配置的技能；
2.学会增加角色，用户并授权管理的技能，学会创建企业系统帐套，掌握帐套的备份：输出，引入，删除的操作。
掌握用户权限分配的技能；
3.掌握供应链管理系统基础数据的整理与输入技能，掌握供应链管理子系统参数设置的技能，学会供应链管理系统期初参数的整理及操作，理解各个部门基础数据资料，参数设置及各子系统期初设置的意义；
4.掌握分销物流系统的应用模式与业务流程，掌握终端要货申请操作技能，掌握分销物流的采购，调拨，销售的操作技能，学会观察分销物流的信息;
5.掌握企业产品采购业务过程处理的技能，掌握在ＥＲＰ系统环境下，普通采购业务过程管理的原理，掌握普通采购业务的物流处理技能，掌握普通采购业务的成本核算技能，掌握普通采购业务应付款的处理技能，掌握普通采购业务的总账规归集情况；
6．掌握企业产品销售业务的技能，掌握在ERP系统环境下，普通销售业务过程管理的原理，掌握普通销售业务的物流处理技能，掌握普通销售业务的成本核
算技能，掌握普通销售业务应收款的处理技能，掌握普通销售业务的总账归集情况；
7.掌握需求计划管理的目的和MPS计划的作业流程，掌握MPS需求来源、时栅及计算方法，学,学会物料资源计划的“供需平衡”分析，掌握生产计划的组织方式及其需求数据的计算方法；
8.理解月末处理的目的，熟悉月末处理的流程，掌握月末处理的操作技能；
9.掌握ＥＲＰ供应链管理系统的应用模式，掌握ＥＲＰ供应链管理系统的业务流程，运用ERP供应链管理系统，掌握企业产品经营与管理的基本技能。
二、实验内容
实验一：设置操作员，建立账套和设置操作员权限，熟悉账套的输出和引入．
实验二：运用采购管理系统对普通采购业务，受托代销业务，直运采购业务，退货业务和暂估业务进行处理，及进行处理采购结算．能与应付款管理系统，总帐系统集成使用，并对采购业务进行相应的账务处理．
实验三：运用销售管理系统对普通销售业务，直运销售业务，分期收款业务，销售零售业务以及销售退货业务进行处理，处理各类销售业务确认并收取应收款项．
实验四：库存管理的初始设置，各类出入库业务，盘点业务和一些特殊业务的处理．
实验五：存货核算的初始设置，暂估成本的录入，单据记账和特殊单据记账，存货期末处理．
实验六：月末凭证以及账表的生成查询
三、实验步骤
（一）注册系统管理，增加操作员孙丽琼，设置其角色并赋予账套主管的权限．建立供应链账套101，设置为商业类型．修改编码方案．最后启用供应链以及相关子系统：采购管理，销售管理，库存管理，总帐，应收，应付．（二）基础环境配置
１．业务基础设置：建立部门档案，包括部门编码，名称，负责人，编码属性；建立职员档案；设置客户和供应商分类；设置付款条件即现金折扣；输入客户和供应商的档案信息；存货分类和计量单位的设置；存货档案的输入；设置结算方式和开户银行；输入仓库档案；设置收发类别和采购类型销售类型以及项目费用和发运方式．
２．财务基础设置：设置总帐系统参数，修改会计科目，增加加会计科目，录入期初余额.
（三）采购系统业务处理
１．采购系统初始化．设置采购专用发票（允许手工修改发票编号）．设计采购模块和库存模块的单据．
２．普通采购业务（一）基本流程：在采购管理系统中填写请购单，拷贝生成采购订单，录入到货单，采购入库单和采购专用发票，并进行结算．采购成本核算以及应付账款．
采购订单通过请购单生成,需审核:
采购入库单参照到货单生成,需审核:
３．普通采购业务（二）基本流程：输入专用采购发票，直接拷贝采购入库单，现付，结算，确定存货成本和应付账款．
采购专用发票参照采购入库单生成,保存之后需进行采购结算,是自动结算:
应付账款实训:应付单据审核之后,进行制单处理,生成下列转账凭证
采购管理流程图
（四）销售系统业务处理
１．销售系统初始化．设置销售管理系统的参数，设置应收款管理系统的参
数，输入销售管理系统的参数．
２．普通销售业务（一）基本流程：对于已经发货的业务，在销售管理系统中，根据发货单生成销售专用发票并现结；在应收款管理系统中审核收款单，制单传递到总帐系统；在存货核算系统中进行正常单据记账，确认并结转销售成本，制单并传递至总帐．对于本期发生的业务，填制报价单，销售订单，销售发货单，销售出库单，销售专用发票，进行带垫运费的处理，在应收款管理系统中审核收款单并制单
销售订单通过销售报价单生成,需审核:
销售出库单由发货单生成,由发货单直接生成,进入销售出库单窗口只需审核:
通过销售专用发票生成一张转账凭证:
普通销售业务流程
３．普通销售业务（二）基本流程：该类型业务主要是开票直接发货或开票后发货的销售业务，在销售管理系统中取消普通销售必有销售订单．在库存系统中取消销售生成出库单，直接开具发票，系统根据发票自动生成发货单，根据发货单参照生成销售出库单．
４．销售退货业务．销售退货业务包括普通销售退货和委托代销退货．
先发货后开票业务模式下的退货处理流程：填制退货单并审核，据此生成红字销售出库单，填制红字销售发票并复核，经审核形成红字应收款．红字销售出库单在存货核算系统中记账，进行成本处理．
开票直接发货的退货业务处理流程：填制红字销售发票并复核，自动生成退货单，生成红字销售出库单并复核，经审核形成红字应收款．红字销售出库单在存货核算系统中记账，进行成本处理．
５．直运销售业务．直运销售业务是指商品无需入库即可形成的购销业务．货物流向直接从供应商到客户，财务结算通过直运销售发票，直运采购发票进行．处理流程：在销售管理系统中输入销售订单，在采购管理系统中填制采购订单和采购专用发票．生成直运销售发票．
６．分期受款销售业务．处理流程：在销售管理系统中填制审核分期收款订单，生成分期收款发货单以及分期收款发票，在应收款管理系统中确认分期收款销售收入．在库存系统中生成分期收款出库单，在存货核算系统中记账，进行成本处理．
（五）普通物流业务基本流程
1.由计划部门手工填制调拨申请单，调拨申请单需批复，批复之后进行审核：
2.由采购业务组填制采购订单，保存之后需审核；
3.到货单由采购订单拷贝生成，需保存；
4.采购入库单由仓储部门根据采购到货单生成，需审核：
5，调拨单进行手工填制，保存之后需审核：
6打开库存管理里已经自动生成的其他出库单和其他入库单，分别进行审核；
7.点击销售管理里的销售发货单，进行手工填制，保存之后需审核；
8点击库存管理，打开出库业务里的销售出库单窗口，直接审核自动生成的
销售出库单：
（六）库存系统业务处理
１．调拨业务．存货在仓库之间的变迁业务．只需填制一张调拨单完成业务的账面调动．
２．盘点．将仓库中的存货的实物数量和账面数量进行核对．通过填制盘点单，判断盘亏或盘盈，在自动生成其他出入库单．
(七)存货核算系统业务处理
1.存货价格及结算成本处理.
2.单据记帐。
实训心得
学习ERP课程已经有１４周了，感觉这本书已经被我摸黄了。
曾经听到一个老师说过：“当你把一本书磨成酱油黄了，就证明你学习这门课非常用功。
”我觉得老师说的这句话实在是太对了，对于ERP这门课程，我真是没有偷半点懒，每一节课都认认真真地听和做下来了，坚持到现在。
记得薛老师让我们自己动手操作的第一节课，我实在是上得很吃力。
大家都在说：“老师的语速实在是太快了，我都有点接受不了。
”一节课接着一节课，只要是一步没有跟上老师的脚步，就步步跟不上。
因为前面有几步没跟上老师的脚步，导致我后来的几节课只能听老师讲，都不能往下做一步。
就这样上了几节课后，我对这门课是彻底的灰心了。
那一阵子总是很担心考试的时候不知道该怎么办。
经过几天的调节后，我找到了我们班的一位男生，在这门课上请求他的援助。
他按照老师的步骤：注册，登录，引入，输入数据，输出，保存。
他教我的时候，我真的是很用心地听。
下次上课的时候，感觉一切也没那么纠结，没那么困难了。
真是验证了一句话：万事开头难！
自从那次上课后，深深地感觉到自己的心理变化，最先是非常惧怕上每个星期的两次ERP课程，惧怕到一想到这个课程会有一种吃不下、睡不香的感觉。
或许别人听我这样说会觉得我的说法甚是夸张，不过那几天害怕上ERP 课程的感觉用这来形容真是太贴切了。
自从跟上了老师的步骤后，我便变得自信多了，每一次上课对于我来说都是一种新的收获，浑身好像充满了能量一样。
转眼之间，ERP都已经结束了，只剩下考试了。
我相信凭我个人的努力，我的ERP课程绝对不会挂科，也绝不仅仅是合格的水平。
下个星期就要考试了，从现在起，我要把静下心来把复习工作做好，才能不辜负我这学期的努力。
在这门课中，我不仅学到了ERP这门课程的理论知识，而且还提高了自己的实践能力。
在用友——ERP的那个软件中，我们学习了企业的采购管理、物流管理、销售管理。
感觉这个软件很贴近物流这门专业，以后当我走上工作岗位后，说不定这个软件要起大作用呢！学完这门课，让我明白：不管学习什么东西，都需要耐心和毅力，只要认定了做什么事情，硬着头皮做下去，一切都没那么难。