ERP实验报告
erp实习报告4篇
erp实习报告4篇erp实习报告ERP沙盘模拟实习报告《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文《ERP沙盘模拟实验》实习报告一、实习概述从3月24日开始，经过用友的推荐，我在xx的一家公司进行实习。
我的职位是erp实施顾问，主要的工作内容是对客户企业进行信息化的规范与信息化的实施。
在实习的时间里，学习了很多知识，主要是企业信息化的规划与实施方面，同时在与同事的交流中，实习了很多项目管理与具体行业业务的知识，开阔了我的眼界。
同时也意识到作为一个顾问所要具备的知识修养与学习精神。
二、公司概要我实习的公司是xx公司。
它是珠海宇能公司旗下的一个新的分公司。
因用友股份公司今年进行了很大的业务改革，用友的中端产品u8与u9的销售、实施、服务全面分销给合作伙伴，珠海宇能公司根据时势的发展，立刻成立了xx 科技有限公司，成为xx周边地区用友u8系统、u9系统唯一合法的经销商，专门负责用友软件的销售、实施、与服务。
现在新公司刚成立，所以我在这里具体的工作内容不局限于erp实施顾问的工作，还会做其他比较繁杂的工作。
因为我们公司的客户主要集中在xx周边专区，于是我们在4月中旬的时候在xx开办了办事处，方便我们的工作。
现在我的工作也是在xx开展。
三、实习内容在xx科技有限公司实习，暂时做的事情会比较多，包括用友产品的演示、销售、服务、实施，甚至新公司有关事务都会由我来开展。
现在最重要的工作是回访老客户的同时挖掘新的商机。
所以我在这里学习锻炼的东西会很多。
在工作初期，主要是整理用友转移给我们的客户资料，通过互联网补全客户清单上缺失的资料，整理完之后进行电话回访，稳定客户。
之前应经理的安排，我和另外一个同事去客户现场进行erp系统的演示，根据客户的信息化需求，结合我们用友的系统，来给客户演示一个可行的信息化方案。
因为我和另外一个同事都是应届生，没有一点业务知识，经理也没有时间给我们培训这些，所以很多东西都是自己摸索出来，在客户面前努力表现作为一个顾问的专业性，尽力满足客户的需求，但是有时候依然表现得底气不足的样子，这说明在具体业务方面我还是要加强学习。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。
erp实训报告范文5篇
erp实训报告范文5篇ERP实训总结报告范文1一、实训过程1.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。
2.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。
主要内容包括分组和职能定位。
我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
我在小组中主要负责与生产相关的工作。
我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。
综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。
实践是检验真理的标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。
根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。
在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。
ERP实验报告范文(共4篇)
篇一：erp实务实验报告标准格式金蝶k3财务管理系统学生实验报告郑州大学西亚斯国际学院商学院学生实验报告一、实验目的及要求：1、目的通过综合实验，能进一步理解巩固erp理论，培养对企业信息化的认识；通过实验操作训练，能将所学的erp知识得到综合运用，培养独立利用erp系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。
2、内容及要求内容：1、金蝶k/3系统概述2、帐套管理3、总账系统4、报表与财务分析系统5、现金管理系统6、固定资产管理系统7、应收、应付款管理系统8、工资管理系统要求：1、建立帐套并进行系统设置、设置用户权限和公共资料2、会计科目维护、录入初始余额、帐套备份3、录入记账凭证、凭证审核、凭证过账，核销业务往来4、查看资产负债表、损益表，进行银行存款对账、查询余额调节表、帐套备份5、录入现金管理系统初始数据并进行系统设置6、对欠款业务、收款业务、发生坏账、坏账收回等业务进行处理，进行往来业务核销，期末结账7、录入工资管理系统初始数据，设置工资项目、定义工资计算方法、录入工资数据并进行工资计算，期末结账。
二、金蝶erp标准财务系统操作心得体会(800字)通过该实验，对所学的知识有了进一步的了解。
在实验的过程中，出现了一些问题，不过最后都得以解决。
然而通过这些错误，使我对这些知识点更加印象深刻。
erp是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想。
erp 是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学等。
之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验。
通过对erp 的学习尤其是上机实验我更发觉了自己的不足之处，动手操作能力比较弱，虽然理论上头头是道，可真正做到电脑跟前时，头脑反应速度似乎很慢很慢的，即便对里面的相关知识点都有相当的了解，操作起来感觉也是力不从心，这可能是与自己平时不注意锻炼动手能力有着直接的联系，另外经验不足也是一个原因。
ERP实训报告_实训总结5篇(Word最新版)
ERP实训报告_实训总结5篇在为期一周的erp实训中我相识和学习到erp系统及在企业运营中的重要性及涉及到的一些跨学科的学问。
下面就是我给大家带来的ERP实训报告，盼望能扶植到大家!ERP实训报告1上那节课，每一次都会有不同的心情，每一次都有不同的体会，每一次都有不同的收获，那节课就是erp沙盘模拟实训了。
虽然一个星期才上两大节，但是收获却是无穷的，我学会了分析，学会了团队，学会了理论指导实践，学会了……这次的实训我们组或许是最差的一组了，在两个完整的8年里，我们总共破产了5次，每次的破产都会有一大堆新的问题出现，现总结如下：第一个轮回失败的缘由：1、没有把一年的费用计算出来，就盲目借贷和贴现，没有顾及下一年是否够资金还债，就关帐了，这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。
2、在其次年以后的经营里只顾开发产品，没有考虑对手在干什么，没有先把市场开发开发完，也没有研发iso认证，这就导致我们不能拿到其他市场和有iso认证的订单了，即使我们的产能跟得上也不能把产品卖去，造成了不必要的库存和资金冻结的现象。
3、有时候就是借钱来买原材料，这又造成了费用的增加。
4不顾资金是否足够，就一下子安装了好几条生产线。
由于投机心理过强，安装了三条柔性生产钱，想着假如其他产品拿不够订单或订单拿的太多就便利我们转产。
虽然我们在每个轮回里，都会尝试着用不同的方法来确保自己不被破产，但事愿人为，多次都是已破产告终。
在其次个轮回里难度有所加大，因为许多时候出现了许多随机因素，原材料不能刚好到达，我们就变更了以前的策略，提前还几个季度就起先买下一年的原材料了，这又造成了我们资金短缺的问题了。
我们在第一年就起先渐渐地转换生产线了，在我们在其次年的时候就起先全面换生产线，由于在上一个轮回里我们的柔性生产线有三条，这次我们汲取上次的教训，改为了全自动的生产线，由于安装的生产线过多和过早，又导致了破产。
在这个轮回里订单式可以转让的，我们在第四年的时候投了p2的广告，恰好这年p2产品没什么人研发，其他的人转为研发p3产品了。
erp实训报告范文（通用5篇）
erp实训报告范文（通用5篇）erp实训报告范文篇1ERP即企业资源管理计划，实在先进的企业管理思想基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
.是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。
根据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习。
用友ERP是时代发展的产物。
在未来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停滞不前，ERP系统软件也将是飞速发展。
这些都要求我们要与时俱进，不断提高专业知识和素质，适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的人才。
一、实习是一项综合性的、社会性质的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。
ERP上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境，让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识，进行企业的仿真演练，熟悉企业的运作。
通过此模块的ERP上机演练实习，提高动手能力，在实践过程中发现其不足，然后反馈到学习中去，提高自己的能力，在实践中检验和巩固专业理论知识。
在此实习中提高自身的综合素质能力，认识和了解ERP体系模块的运用及操作，知道了ERP的基本思想，并熟练的掌握ERP软件的操作。
在此实习中，有效的把在校所学的理论知识和实践结合，使我们熟悉现在连锁企业的信息系统。
此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合，以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的，培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风，全面提高人才培养质量。
这次为期两周的上机操作实习，能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作，如何进行库存管理业务的日常操作等，这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力，训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能。
使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业，更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来。
ERP实训报告5篇
ERP实训报告5篇ERP实训报告1一、关于ERP1、ERP的定义ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP作为一种先进的管理思想，作为信息化的一个重要工具，它代表了当前在全球范围内最广泛、最有效的一种企业管理方法，提供了企业信息化集成的最佳方案，它将企业的物流、资金流和信息流统一进行管理，对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源，取得更大的经济效益。
2、ERP的管理思想ERP是一种以客户为中心，基于时间、面向整个供应链的管理思想。
它在企业原有信息系统的基础上扩展了管理的范围，把企业的业务流程看做是一个与外部紧密连接的供应链，整合企业全部资源，将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统，如生产制造、服务维护、工艺技术、财务会计、市场营销、人力资源等，并对企业供应链上的所有环节，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、投资决策分析等有效的进行管理，从管理的广度和深度上为企业提供了更为丰富的功能和工具。
3、ERP理论的发展ERP理论的形成大致经历了四个阶段：基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段、ERP的形成。
并随着产品复杂性的增加，市场的竞争加剧，以及信息全球化，ERP管理理论与软件得到了发展与应用。
20世纪60年代，制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。
20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需求是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与应用，形成了物料需求计划——MRP。
20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是一库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产和库存控制的集成方法来解决问题，于是MRPⅡ即制造资源计划产生了。
ERP实训总结报告范文6篇
ERP实训总结报告范文6篇第1篇示例：ERP实训总结报告一、实训目的及背景ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种基于信息技术的跨部门、跨功能的企业管理系统，它通过整合企业内外部资源和信息，实现资源高效利用，协调各部门工作，提高企业运行效率。
为了更好地掌握ERP系统的原理和操作，我校组织了一次ERP实训活动，旨在让学生通过实际操作，深入了解ERP系统的功能和应用。
二、实训内容及安排本次ERP实训活动共分为三个阶段：理论学习、系统操作和案例分析。
在理论学习阶段，我们学习了ERP系统的基本概念、功能模块、实施流程和应用场景，对ERP系统的整体框架有了初步了解。
接着是系统操作阶段，我们通过实验课程，实际操作了ERP系统的各个模块，包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等，掌握了系统的操作步骤和技巧。
最后是案例分析阶段，我们结合实际企业案例，分析了ERP系统的应用价值和优势，思考了解决实际问题的方法。
三、实训收获及体会通过本次ERP实训活动，我收获了很多。
我对ERP系统的概念和功能有了更深入的了解，认识到ERP系统对企业管理的重要性和作用。
我掌握了ERP系统的基本操作技能，能够熟练操作系统的各个模块，提高了自己的实际操作能力。
通过案例分析，我学会了将理论知识应用到实际问题中，培养了自己的分析和解决问题的能力。
四、实训的不足和改进建议在实训过程中，我们也遇到了一些问题和难点。
实训时间较短，无法涵盖所有的ERP系统功能和操作技巧，希望未来能够增加实训时间，加强系统操作的训练。
实训的案例分析部分比较简单，希望未来能够设计更具挑战性和实用性的案例，促进学生的思考和学习。
五、实训的意义和展望ERP系统是现代企业管理不可或缺的工具，通过本次实训，我们深刻认识到了ERP系统的重要性和应用价值。
未来，随着信息技术的不断发展，ERP系统的功能和应用范围将不断扩大，我们也要不断学习和掌握最新的ERP技术，为企业的发展和管理提供更好的支持。
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第5年：这是最后一年，但由于上一年的权益很低，导致今年我们还是不能借款，我们只能艰难的维持原有的生产，完成订单交货，这年的净利润为5，所有者权益为15。是8个小组里面获利第6的，所有者权益为15，在8个小组里排名第七。看着最后的成果，心里有一种说不出的激动，因为我们成功的做到了没有破产！
三、企业成败的关键点及其原因
在整个企业经营的过程中，我们有过策略的失误，刚开始也不懂得怎么做现金预算。总结经验教训得出以下几点我们成功的关键和失败的原因。
取得成功的关键：
（一）、 提前规划，步步为营
六年的经营管理下来，我出现的第一个问题是：由于我是财务总监的助理，主要负责财务方面和现金管理方面，有一年的财务报表因为不细心等小问题而没能把报表做平，以至于我们小组有那一年没有按时上交报表。第二个问题，没有提前做好预算，以至于每一年的经营都是乱糟糟的，大大延迟了我们的经营时间。所以，在财务方面必须要提前做好每一年的预算，认真做好每一年的报表，才能做到步步为营。
2. 产品市场分析；
3. 企业经营战略决策；
4. 营销策划；
5．物料采购、生产计划பைடு நூலகம்组织；
6. 企业财务管理。
四、 实验总结（总结提纲 1.简要描述所在企业的经营状况； 2.分析所在企业成败的关键点及其原因； 3.总结所担任角色的得与失； 4.写出对所在企业下一步发展的意见和建议）：
一、ERP沙盘模拟系统概述
总的来说，我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市场地位。
通过这次ERP实训，我得到了实际锻炼，对企业资源管理更加了解。
五、 指导教师点评
成绩
指导教师
日期
第页，共页
第2年：现金37M，长期贷款100M，没有短期贷款，广告费投了17M，拿到了本地市场老大，新建一条全自动生产线，变卖了3条手工生产线和一条半自动生产线，从而节省了维修费4M，继续研发研发国内和亚洲市场，认证ISO900和ISO14000。这一年我们组的净利润为-22，所有者权益为18。这一年里，由于广告没有投好，17M的广告里有9M是白白浪费了，这便导致我们权益拉到低点。这是由于我们内部组员没有协商好，没有沟通好，导致在投广告时没有规划好投错了，没有拿到多少订单。
（二）、 团队合作，同心协力
企业的经营离不开团队的公共合作，一个人的力量再大你也不可能做好所有的事情，更何况是一个非常复杂的企业。我们小组的每个职位都会有自己的职责，除了每个职位做好自己的本职工作外，我们还互相监督、检查。各个职位互相沟通，信息的交流畅通极其的重要。特别是财务总监，财务总监负责的事情比较繁多，除了要按照操作流程一步一步操作，同时账面也要记录清楚了，一步很小的错误就会使资产负债表无法平衡，账目就无效了，既浪费时间，又影响企业的生产效率，当然要是在现实企业中可能会造成严重的后果。
（三）加强对市场预测的勘察和广告投放的精准率，尽量做到不浪费广告。
对于企业下一步的发展我有以下的建议：
首先，要善于总结工作。实验中，我们可以发现一年后我们应该认真总结，以防范犯过的错误再次发生，以及可以作出合理的决策。
其次，保持良好的团队合作精神。我们切身体会到团队协作的重要性。在企业运营这样的一艘大船上，每个角色都要各负其职，各尽其力，同时也要同心协力对抗经营中遇到的困难，这样这艘大船才能乘风破浪，走得更远。
我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 ERP沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业五年。实训老师将我们分成了八组，每12人为一组，到了最后要看谁的所有者权益高，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。由于是第一年接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
经过这次实训，我总结了几条经验。
（一）不能太激进，急于求成，生产线和市场还有资格认证要认真规划，不能一次性投资太大，否则会出现资金短缺或断流，甚至拉低权益。这就需要提前做好预算，具备两种方案以上，争取做到利益和权益最大化。
（二）生于忧患，死于安乐，当自以为企业发展形势一片大好的时候，往往就是企业最危险的时候。就算有市场预测，知道市场前景如何，但竞争对手的经营走向却是很难预测到的，万不可松懈大意。
一、实验目的：
1.了解企业的组织架构；
2.认清沙盘模拟与真实企业之间的关系；
3.熟悉企业的经营过程；
4. 了解企业中各角色的职责和作用；
5. 熟悉掌握ERP企业经营沙盘模拟的竞赛规则；
6. 增强团队协作能力。
二、 实验要求：
1. 每个学生参与所有实训流程，并承担一个具体的工作岗位；
2. 实训前明确实训目的及相关要求，确保实训效果；
第4年：现金5M，长期贷款60M，广告费投了2M，由于上第一年的错误判断没有借长期贷款，再加上今年要还20M长贷和付利息10M,导致我们现金流很紧张。为了解决这一危机，我们只能卖了我们的大厂房。我们在规划广告方面更加谨慎和缜密，争取到了足够的订单卖掉了所有产品，做到了0库存。这一年我们继续研发第3年暂停研发的亚洲市场。这一年我们的净利润为-11，所有者权益为10。
在前两年的模拟经营中，我没有意识到做好预算的重要性，没有与CFO配合好，没有合理规划好现金流向和广告费用，导致第四年险些破产。后一年开始做好预算后发现，预算能有效预防资金断流，同时能够提前计算好企业所需的订单信息，会使抢单失误率大大下降。还有一次因为粗心差点平不了报表，这种在模拟实训中出现的财务报表的“小失误”，放到现实中，很可能将会导致一个公司的失衡。
3. 在实训过程中端正态度树立良好的团队协作精神；
4. 在实训中注意人身和财务的安全；
5. 遵守实训教室的相关规定，并按时出勤完成相关任务；
6. 做好实训记录，实训结束撰写个人所担任角色职位及模拟企业实训总结报告，二者合一，字数不少于3000字。
三、实验内容：
1. ERP沙盘运行规则及企业经营流程；
ERP沙盘模拟系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
第0年：初始现金20M，长期贷款40M，应收款13M，拥有一座大厂房，其中安装了三条手工生产线和半自动生产线，所有生产线全部生产P1产品。只研发了产品P1、研发市场也只有本地，投放的广告费为1M,这一年的净利润为2，所有者权益为66。
第1年：现金3M，长期贷款40M，没有短期贷款，广告费投了1M，研发产品P2、P3，研发市场有区域、国内和亚洲，ISO资格验证研发了ISO9000和14000。这一年我们组的净利润为-29，所有者权益为37。在这一年里，我觉得我们做的最错误的决定就是在这一年没有借长期贷款，以至于后面资金很紧张并且由于所有者权益减少而借不了款项，还没有足够的资金建生产线和生产，差点破产。
在这五年经营时间里，我切身体会到团队协作的重要性。在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、各尽气力，否则大船将经不起风浪的冲击。这次试验还让我们巩固了我们所学的理论知识，也让我们对自己有了一个新的认识，从而对自己有一个新的定位。
五、对所在企业下一步发展的意见和建议
凡事预则立，不预则废。在做沙盘模拟时，事先备好几套方案，再根据具体问题具体分析，不急不躁，不乱不慌，随机应变，方能使企业笑到最后。
四、所担任角色的得与失
我在本次的ERP沙盘模拟实训中担任财务助理一职，财务助理在实训中主要负责帮助财务总监做好现金预算和会计记录还有报表的编制，如现金的利用，贷款，各项费用各项费用（折旧，贴现，利息等）以及财务报表的编制。
在此次沙盘模拟中出现了一些值得我们注意与反思的问题，一方面是财务预算与实际财务支出之间的差异性，如何防止资金不在运作过程中中断而又实现资金使用效率最大化，另一方面，财务的管理绝对不是企业的配角，财务需对整体流程资金的使用明细安排做出规划，根据实际的运作进行调整，有效的控制资金使用率最大化。
二、企业的经营状况
首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为破产姐妹，秉着“团结一致，争创佳绩”的经营理验大胆决策和创新，我们的宣言是“永不破产”。我们公司的领导层由五名主要领导人，分别为CEO，财务总监，生产总监，营销总监，采购总监，剩下的就是各总监的助理。
从第零年开始，老师带我们玩一年，让我们更快的熟悉规则。本组是C组，刚开始我们接手的是一家运营了三年、总资产规模为1.05亿元的制造型企业，专注P系列产品的生产与运营，拥有一座大厂房，其中安装了三条手工生产线和半自动生产线，所有生产线全部生产P1产品。