人事管理体系(模板)
公司人事管理制度样本（五篇）
公司人事管理制度样本1、用人理念:崇尚“用人如用器，取其所长”的用人理念。
2、用人原则:荐举人才“唯才是举”;使用人才“用当其才，才能人尽其用”;吸引人才“给人才提供一个自我价值展现的环境”;留才“用事留才或情感留人”。
3、以人为本:人才是公司的灵魂，崇尚个人目标与企业目标共同发展，建一流企业、一流用人机制与制度。
4、根据公司经营发展需要，每季度初(或公司认为有必要的时候)，由行政人事部门制定人力资源计划、各部门根据实际情况和择人条件提出用人申请，报总经理批准后由行政人事部统一办理招聘。
5、新员工招聘程序:5.1行政人事部在各类人才大市场、大专院校组织人才招聘(或用人单位推荐)。
5.2行政人事部先进行材料初审，确定面试人员。
初审材料包括简历、学历证、身份证和其它能说明应聘人员能力的有效证明。
5.3安排初选合格人员进行必要的考试/考核，将考试/考核成绩优秀者安排面试，面试由部门经理或副总经理负责，重要岗位招聘由总经理面试。
5.4根据考试/考核成绩和面试评估成绩由主管副总经理和用人部门经理初步确定录用人员名单。
5.5确定录用人员名单报总经理审核批准。
5.6行政人事部通知被录用人员及公司聘用意向，被录用人员接受聘用后由行政人事部通知其带齐相关证件办理报到手续。
6、新员工录用报到程序:6.1新录用人员在行政人事部认真、仔细阅读本公司《企业管理制度》和《____电器有限公司劳动合同书》，在完全同意遵守本《企业管理制度》和本劳动合同书中各项条款后签署劳动合同。
6.2在行政人事部领取“企业员工基本情况表”，并认真填写。
对表中所有内容不得伪造，隐瞒。
6.3属大专以上学历的新员工应出示身份证，学历证和其它有效证件的正本，副本(复印件)。
副本与《劳动合同书》和“企业员工基本情况表等应聘资料交行政人事部存档。
学历(或学位)证书副本交常务副总经理存档。
6.4属高中或中专以下学历的新员工应出示身份证，学历证和其它有效证件的正本，副本(复印件)。
人事任用管理制度模板
第一章总则第一条为了规范公司人事任用工作，确保公司人力资源的有效配置和合理使用，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的人事任用管理，包括招聘、选拔、任用、考核、晋升、培训等环节。
第三条人事任用工作应遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章招聘第四条招聘工作由人力资源部负责，根据公司发展战略和各部门需求，制定招聘计划。
第五条招聘信息发布渠道包括公司官网、招聘网站、社交媒体等，确保招聘信息的公开透明。
第六条招聘流程包括：1. 发布招聘信息；2. 收集应聘材料；3. 初步筛选；4. 面试；5. 背景调查；6. 体检；7. 录用通知。
第七条应聘者需提供真实、有效的个人信息和应聘材料，如有虚假信息，公司有权取消其录用资格。
第三章选拔与任用第八条选拔工作由人力资源部组织实施，选拔程序包括：1. 确定选拔标准和条件；2. 审核应聘者材料；3. 组织面试；4. 综合评价；5. 确定拟任用人选。
第九条选拔结果需经公司领导审批，审批通过后，人力资源部负责办理录用手续。
第十条新员工录用后，应进行入职培训，使其尽快熟悉公司业务和规章制度。
第四章考核与晋升第十一条公司建立员工绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核。
第十二条考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十三条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十四条晋升工作由人力资源部负责，晋升程序包括：1. 确定晋升标准和条件；2. 审核员工考核结果；3. 组织晋升答辩；4. 确定晋升人选；5. 办理晋升手续。
第五章培训与发展第十五条公司重视员工培训与发展，为员工提供各种培训机会。
第十六条培训内容主要包括专业技能、管理能力、团队协作等方面。
第十七条员工根据自身需求和公司发展需要，可申请参加各类培训。
第十八条公司鼓励员工自我提升，对在培训中表现优异的员工给予奖励。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
人事管理制度总则范本
人事管理制度总则范本第一章总则第一条为了加强和规范本单位的人事管理，确保人力资源的合理配置和有效利用，提高人员素质和工作效率，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工和有关人员。
第三条本单位实行统一的人事管理制度，以公正、公平、公开为原则，实行招聘、考核、晋升、奖惩、福利待遇等方面的管理。
第四条本单位的人事管理工作由人力资源部门负责，职责包括招聘、录用、培训、绩效考核、薪酬福利、人员调动等。
第五条人力资源部门应当严格遵守有关法律法规和政策，做到公正、客观、透明，确保人事管理工作的合法合规。
第六条本单位鼓励员工的岗位专业化、岗位技能提升和职业发展，为员工提供良好的培训和发展机会。
第七条本单位实行绩效考核制度，将绩效考核结果作为评定员工奖惩、岗位晋升和薪酬福利的重要依据。
第八条本单位员工的薪酬福利按照岗位工作的特点和员工的工作表现进行合理配置，保证员工的收入水平与工作贡献相匹配。
第九条本单位重视员工的身体健康和个人利益的保护，为员工提供完善的社会保险和福利制度，并支持员工的休假和节假日权益。
第十条本单位建立健全的员工奖惩制度，充分发挥奖励和惩罚的激励作用，激发员工的积极性和创造力。
第十一条本单位实行尊重员工人权、平等就业的原则，严禁任何形式的歧视和虐待行为。
第十二条本单位员工须遵守职业道德和工作纪律，严格遵守单位规章制度，保守单位的商业秘密，不得泄露单位机密信息。
第十三条本单位通过内部宣传和培训加强员工的人事管理制度意识，提高员工的主动性和责任感。
第十四条本单位对本制度的解释权属于人力资源部门，如有需要，可根据实际情况进行修订。
第十五条本制度自发布之日起施行。
劳动人事管理制度模版（四篇）
劳动人事管理制度模版一、绪论1.1 目的本劳动人事管理制度的目的是为了规范公司的人事管理行为，确保员工权益的保护，维护公司的正常运营，并为公司的持续发展提供稳定的人力资源支持。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
1.3 遵守原则公司及员工应遵守以下原则：(1) 依法平等，尊重员工权益；(2) 公正公平，不歧视或滥用职权；(3) 诚实守信，不隐瞒或虚报信息；(4) 尊重合法权益，不侵犯他人合法权益；(5) 公司利益优先，员工与公司利益一致。
二、人事管理2.1 招聘与录用(1) 公司需根据业务发展需要，制定合理的招聘计划；(2) 招聘程序应公开、公平、公正；(3) 招聘要求应与岗位要求相匹配，避免歧视性要求；(4) 招聘的评选原则应公正、公平，基于能力、知识和经验；(5) 符合录用条件的应聘者需签订劳动合同，按照规定进行薪酬福利待遇的安排。
2.2 用工合同(1) 用工合同应明确双方的权利义务，明确合同期限、工作内容、薪酬待遇等；(2) 用工合同应由员工和公司双方签字确认；(3) 合同到期或解除时，应按照相关法律法规程序处理。
2.3 岗位培训与晋升(1) 公司应根据业务需要，为员工提供必要的培训机会；(2) 培训内容应与岗位职责相匹配，提升员工技能和专业水平；(3) 公司应建立员工晋升制度，根据员工的绩效和发展潜力，适时进行晋升。
2.4 绩效考核与薪酬管理(1) 公司应建立科学、公正、公平的绩效考核制度；(2) 绩效考核应根据岗位要求和员工工作表现进行评估；(3) 薪酬管理应与绩效考核相结合，根据绩效结果和市场水平进行合理调整。
2.5 劳动关系处理(1) 公司应建立和谐的劳动关系，保证员工的合法权益；(2) 在处理劳动关系纠纷时，应遵循法律法规程序，尽量达成和解。
三、员工权益保障3.1 工资支付(1) 公司按照法律法规规定的时间和方式支付员工工资；(2) 工资发放应准确无误，不得扣发、克扣或滞发工资。
人力资源管理体系框架
对于职位分析和职务说明对整体架构的关系图：职务分析、职务说明岗位职责一、人事制度1 .考勤、请休假管理制度（工作时间、考勤办法、迟到早退及旷工的处理办法，请假程序和审批权限）。
2 .劳动关系管理制度（试用期管理、合同管理、人事档案管理、社保档案管理、劳动争议和辞职辞退管理）。
管理制度 实施方案工作流程 人力资源管理体系制度 人力资源六大模块执行工具-基础篇实用表单二、招聘选拔制度1.招聘录用制度:条件设定、招聘流程、入职流程。
（此项和职位分析和岗位说明书中任职资格紧密相连）2.内部选拔和员工晋升管理制度，做到既要吸收新鲜的血液还要在内部唯才是用，做到内外兼顾。
这样可以提高员工的学习与工作积极性，并且培养熟悉企业、对企业富有感情的中坚力量.三、人力资源信息管理制度1.建立、完善相应台账，如：建立工资信息档案（台账）对工资发放进行建档管理，做到一个部门一档，一月一档，工资、绩效、奖金、福利等一类一档；既有电脑电子档案，又有纸质文字档案.建立人事信息档案（台账）, 针对公司范围内所有单位人员进行电子档案管理,做到一人一档，与工资台账相呼应，人员增加、减少、调动等分类按月登记。
完善请销假、休假档案（台账），对公司职工请假明确规定审批权限，假满必须销假.构建组织管理平台一、组织结构的建立1.公司组织架构、部门职能定位及职责划分。
2.这一部分的工作必须有公司负责人参与并最终确定。
3.部门的设立要符合公司的实际需要,公司的所有工作必须完整地分解到各部门，并且各部门的职责不可相交，以避免工作中出现扯皮现象。
二、职位体系建立1.包括职位分析、职位评估、职位说明书的编写。
2.职位分析产生两个成果：职位描述和职位资格要求.3.职位说明书在人力资源管理中的作用非常大，它不仅清楚地表明了一个职位的要求，而且是招聘、培训工作的依据和考核的基础，所以说职位说明书的编写是人力资源管理工作的基础。
一个完整的职位说明书主要包括如下几项：职位定义，主要权责，上下级关系，资格要求（包括学历、技能、经验等等）。
人事管理制度全套模板(模板17篇)
人事管理制度全套模板（模板17篇）人事管理制度全套模板篇1一、人事1、凡本校教职工必须热爱教育事业，未经学校许可，不准搞第二职业。
2、全体教师必须服从上级和学校的管理，自觉做到依规办事、依法治教，遵守上级和学校的各项规章制度，做到遵纪守法、教书育人、为人师表，崇尚科学，反对邪教。
3、学校内部教师人事调整，由学校领导班子成员根据教师的专长和表现，召开专门会议研究讨论决定，人事调配实行一次性讨论，一经讨论确定，原则上不得变动，特殊情况需要调整的要经过学校领导班子集体讨论决定。
4、实行教师人事考评和末位淘汰制，每学期对教师的各方面表现进行一次业绩考评，考评结果由高分到低分排队，末位的实行待岗;考评结果作为教师评聘、评优、评先、考核的重要依据。
5、实行教师聘任制，学校根据教师的平时的表现和业绩考评结果，由领导班子根据核定编制员额和岗位的需要，确定聘任教师的名单，各教师与学校签定聘任协议。
6、全体教师必须从大局出发，服从学校分工，按学校分工认真搞好本职工作，想方设法提高工作效率。
如不服从分工的，视情节轻重，在学年度业绩考评“思想表现”和“工作态度”中扣分。
7、建立教师工作档案，健全教师业务检查评比制度，学校领导班子成员、各部门负责人定期或不定期对教师各方面的表现进行检查，并作好记录，对教师各方面的表现每学期由学校考评小组作出公平的评价。
8、各教师要认真学习教育法律法规各学校的`各项规章制度，认真履行岗位职责，树立高尚的师德师风，积极参加继续教育和教研教改活动，提高自身的教育教学能力，认真总结教育教学经验，积极撰写教育教学论文，完成学校布置的各项任务，想方设法在各自的岗位上做出成绩，为推进素质教育，提高学校的教育教学质量而努力奋斗。
二、考勤1、学校全体干部、教师职工均系考勤对象，由校委会负责考勤工作。
逐日记载出勤情况，按日统计，汇总公布。
2、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗。
人事管理制度(hm)
人事管理制度(hm)人事管理制度(hm)第一章总则第一条基本原则本制度遵循公平、公正、公开、自愿原则，保障员工权益，确保公司与员工之间的和谐关系。
第二条适用范围本制度适用于所有公司员工，包括正式员工、合同工、劳务派遣工以及临时工。
同时也适用于公司的外部招聘和人才引进。
第三条人事管理体系公司实行集中管理和分散执行相结合的人事管理体系。
公司设有人力资源部门，主要负责组织实施有关人事和劳动关系工作，对各部门人力资源管理进行指导和监督。
第二章入职与录用第四条招聘方式公司招聘采用多种方式，包括网络招聘、校园招聘、猎头引进等。
根据工作需要，公司会适时发布招聘通告，并通过面试、笔试等方式选拔合适的人才。
第五条具体程序录用程序包括：报名、初选、面试、体检、考核、签订劳动合同，从而确定被录用的员工。
录用程序中要求具体执行，按照程序逐步进行，不得擅自变更。
第六条准入要求公司对录用的员工要求具备相应的素质和能力，同时根据工作性质和需求制定相应的准入门槛和标准，筛选出合适的人才。
第三章员工管理第七条岗位安排公司根据业务需要和员工能力，进行科学安排和管理，做到岗位与人才相匹配。
同时要保证合理的晋升途径和合适的薪酬福利体系，激励员工发挥潜力，提高工作热情和质量。
第八条工作制度公司制定相应的工作制度，包括出勤、考勤、请假、加班等方面，要求员工严格遵守，确保工作效率和质量。
第九条奖惩制度公司建立健全的奖惩制度，及时对员工进行表扬和激励，同时对违反公司规定的员工进行相应的惩罚和处理，确保公司制度的实施和员工的公正性和公平性。
第四章福利制度第十条薪酬制度公司建立公正、公平、科学、透明的薪酬体系，根据员工工作表现和业绩进行奖励和评定。
同时公司也会为员工提供合适的养老保险、医疗保险等方面的福利，确保员工的合理权益。
第十一条假期制度公司制定假期制度，包括带薪年假、婚假、产假、病假等方面，实现员工平衡工作与生活的目的。
第五章离职与退休第十二条离职程序公司员工如需离职，需提前向直接上级提出书面申请，并经劳动合同规定的履行程序，返还公司的相关资产和设备。
人事管理系统模板
人事管理系统软件工程课程设计人事管理系统学院（系）：理学院专业班级：计算机科学与技术学生姓名：指导教师:资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
目录摘要I 第 1 章绪论11.1 课题背景11.2 课题的目的和意义 1 第 2 章管理信息系统概述22.1 信息系统的发展历程22.2 管理信息系统概述 3 第 3 章企业人事系统概述43.1 开发工具的选择43.2 开发思想53.3 运行环境 5 第 4 章系统的可行性分析74.1 系统调研74.2 可行性分析概述74.3 技术可行性分析8 第 5 章人事管理系统分析105.1 系统需求分析105.2 数据流程图10 第6 章系统总体设计126.1 系统功能分析126.2 系统功能模块设计12第7 章系统详细设计147.1 数据库需求分析14 7.2 数据库概念结构设计15第8 章系统测试198.1测试举例19 8.2测试项目20 8.3测试方法21结论22参考文献23附录124引言1.1编写目的人事管理的对象是一个单位或若干单位中员工的基本信息，这些信息是在变化的。
人事部门要为本单位、上级部门提供准确的统计数据。
由于人员众多、数据源复杂、统计管理工作繁琐。
传统的人事管理方式如效率低，保密性差，查找、更新、维护困难等各种各样的缺点。
1•作为软件系统开发技术协议的参考依据，为双方提供参考。
2•根据人事管理系统的特点，对被开发软件系统的主要功能、性能进行完整描述，为软件开发者进行详细设计和编程提供基础。
3.为软件提供测试和验收的依据，即为选取测试用例和进行验收的依据。
1.2项目背景人事管理软件（workforcemanagementapplications）将成为商务软件市场中最热销的软件。
国际数据公司（IDC）预测，其全球市场总额将以复合年增长率（CAGR） 39%的速度增长到达到40亿美元。
同时，全部商务软件市场总额的复合年增长率为15%。
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目录第一章总则 (2)第二章招聘与录用..............................................................................3-4 第三章离职管理制度...........................................................................5-8 第四章劳动合同管理规定.....................................................................9-11第五章人事/员工档案管理规定............................................................12-13第六章工作规范和行为准则..................................................................14-15第七章考勤与休假管理规定..................................................................16-20第八章员工福利制度...........................................................................21-22第九章薪酬管理制度...........................................................................23-25第十章绩效考核管理办法.....................................................................26-29第十一章员工培训管理办法..................................................................30-39第十二章奖惩条例..............................................................................40-41第十三章内部调动 (42)第十四章建议与沟通 (43)第十五章附则 (44)附件： (44)员工进入---退出公司轨迹 (44)招聘面试流程 (45)新员工入职流程 (46)试用转正流程 (47)劳动合同签订与解除/中止流程 (48)人事/员工档案管理流程 (49)职前培训流程 (50)培训运作流程 (51)员工离退职流程…………………………………………………………………………52-53第一章总则第一条本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本体系。
第二条以下所称员工，系指本公司正式聘用员工及试用期间的新进员工。
第三条凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外)，请全体员工遵照执行。
第四条本体系为公司受控文件，由总经办审核、批准、颁布后执行。
体系管理的所有相关事宜由综合管理部统一负责，未经总经理批准，任何人不得将体系提供给公司以外人员。
体系持有者调离工作岗位时，应将体系交还综合管理部，办理核收登记。
体系持有者：（1）总经理（2）副总经理（3）综合管理部经理（4）各职能部门经理第五条本体系除持有人外，相关文件、规定应发放至有关执行人员，综合管理部做好复印和发放登记。
第六条本体系持有者应妥善保管体系，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。
第七条在体系使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到综合管理部。
综合管理部每季度的最后一个月的28日（节假日提前）对体系的适应性、有效性进行评审，必要时对体系予以修改，执行《文件控制程序》的有关规定。
第二章招聘与录用第一条本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年度人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。
第三条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力增补申请表》申请招聘，由综合管理部按《岗位分析说明书》的要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。
原则上7至15天内要招聘相关员工进行面试。
第四条招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。
第五条应聘人员须向综合管理部提供应聘材料和有关证明材料，由综合管理部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由综合管理部安排和组织招聘面试考核工作。
第六条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，综合管理部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。
第七条面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由综合管理部初试（完成对应聘人员身份、学历证件和任职资格的考核）；第二部分，由用人部门面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由综合管理部安排复试并完成应聘者资格核查。
对于中层管理干部及重要职位的招聘需由总经办作最终的面试考核。
考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评；7)必要时增加笔试。
第八条具体办事流程见《招聘面试流程》。
第九条经核准拟试用的外部应聘人员，由综合管理部通知试用并告知其到医院（区级二级资质及以上医院方为有效）进行体检（可入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到综合管理部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。
第十条办理入职时，须提供身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证书、英语级别证书、与原单位解除劳务合同证明（若无，需与其签订《本人与其他单位不存在劳动关系的个人声明》）、近期体检报告和免冠近照4张，《员工登记表》和对《公司制度的认定书》，特殊岗位如会计、出纳等还须提供户口证明、担保证明等。
上述资料不齐者，不予办理入职手续，确因特殊原因需延迟提交者，报公司领导批准后，于入职后2周内补齐资料，否则不予留用和资遣。
以上所提及的职称证明、岗位资格证书、英语级别证书按岗位要求而定。
岗位要求提供的，必须提供；岗位不要求提供的可提供也可不提供，提供的可作为员工今后转岗、晋升、调薪的依据。
第十一条当个人资料有以下更改或补充时，及时知会本公司综合管理部，以确保与你有关的各项权益：(1) 家庭地址和电话号码；(2) 婚姻状况；(3) 诞生子女；(4) 出现事故或紧急情况时的联系人；(5) 培训结业或进修毕业。
第十二条公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，会立即被除名。
并赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。
第十三条应聘人员接到录用通知后，应在指定日期到达本公司综合管理部报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
报到程序包括：(1)入职培训；(2)办理报到登记手续，建立考勤数据、办公用品和资料领用等；(3)与部门主管见面，接受工作安排；(4)签订试用期劳动合同；第十四条本公司聘用的新进人员，均应从入职之日起试用，试用期一般为1—3个月，但对于技术、业务等比较特别的岗位，可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到6个月。
如表现好，工作成绩突出者，可提出书面申请经用人部门同意，综合管理部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。
反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月，此期间，如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果新员工的工作无法达到要求，公司也会终止试用。
第十五条如试用合格并通过入职前培训，可到综合管理部领取《员工转正申请表》，由本人书面提出申请，试用部门负责人签署意见，主管该业务的上级主管审核后，报综合管理部。
由综合管理部上报总经办审批。
第十六条具体办事流程参见《试用转正流程》。
第十七条试用期原则上不能请假，如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延；若请假超过15天，则作自动离职处理。
第十八条试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受在职培训。
入职引导人的职责包括介绍本部门职能、人员情况，讲解本职工作内容、工作程序、工作标准，帮助新员工了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时间。
任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐等，尽可咨询入职引导人（入职引导人原则上为部门负责人或部门负责人指定之人担任）。
第三章离职管理制度本公司所称离职指公司与员工因故解除或终止劳动关系的情况，它包括：辞职、自动离职、违纪辞退、非违纪辞退等。
⒈辞职⑴、如果您基于某些个人的原因不能或不愿意继续为本公司服务，可以提出辞职。
⑵、试用期员工需提前三个工作日、正式员工提前一个月向所在部门负责人提出书面辞职申请报告——即填写《员工辞职申请表》，并如实说明辞职原因。
⑶、公司在三十天以内(合同到期不愿续签七天内)给予答复，批准后，员工进入离职交接阶段。
⑷、离职者须将其岗位工作范畴内的工作、物品、资料等完成交接并按规定程序办理完手续后方可离职，否则公司有权停发其离职当月工资；⑸、离职者在提交离职申请后如果在通知期内其工作有人接收且接收人通过离职者的传授熟练掌握其岗位工作，在得到公司同意后离职者可通知其内提前办理离职手续离职；⑹、员工未经预告或规定答复期内在公司答复前擅自离职，视为自动离职，该员工应向公司交纳相当于一个月工资的预告赔偿费，若致公司遭受损失的，依法追赔。
⒉辞退⑴、试用期间，如果您的工作无法达到公司要求，公司有权终止试用并不予资遣。
即时通知，即时终止或3日内办理完毕交接离职。
⑵、正式员工在工作期间内，如有以下情形之一，综合管理部提前一个月书面通知辞退或即时辞退并按照补偿金标准（见劳动合同管理规定第十五条）发给补偿金作为补偿（员工在通知期内自动离职的，不予以补偿），同时计发员工当期工作天数薪金，但对公司造成了经济损失的，员工要进行赔偿，公司首先从薪金中扣除：①、患病或非因公负伤，在公司规定的医疗期满后不能适应工作要求的；②、因公司客观情况发生变化，不适合工作安排的。
③、因业务关系停工停业或转让时。
④、因不可抗拒因素需暂停工作在一个月以上时。
⑤、公司遇资产重组，产业结构调整，重大技术改造，重大业务和组织调整时。
⑥、劳动合同因特殊原因无法继续履行，又无适当工作可供安臵时。
⑶、公司有权对下列情况之一者，即时辞退，无需事先通知，亦无需作任何补偿，同时扣发其当期薪资作为行政处罚。