创新管理-创新技法培训教材(ppt91页)

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《创新管理》PPT课件

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17
标准化创造力
概念:它指创造力对解决具体问题的应用, 它可被描述为,由目标导致的创造力。
例如:一个医生只有等到他发现病人患什 么病,并找到症状的真正原因所在,才能 医治好病人
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18
探究性创造力——案例分析
销售公司销售不佳,引出第一问题,价格太高,再引出第 二个问题,成本价格太高,再引出第三个问题…
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19
探究性创造力之鱼骨图
这一方法 要求区分一个问题的症状和它的根源,这是由东
京大学石川教授提出的,它是质量周期运动的发起者。
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20
探究性创造力
比喻类比法:由不同 背景的人提出大量的想法 (随心所欲提出),由数 量过渡到质量
提出问题:怎么减少 船与水的摩擦,加快运行 速度,减少成本。
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15
创造力与创新的关系
在大多数情况下,想法与成功的创新之间的对换率是很高的, 研究表明,一般平均需要至少60个想法才能开展一项创新,很显 然,有效管理的任务之一,就是提高对换率。下图漏斗方式给我 们传达了一个重要信息,创新的成功,必须有大量想法 支持。
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16
创造力的三种类型
标准化创造力 探究性创造力 偶然创造力
解决问题:动物学家提出: 鲸和海豚在外皮上有粘液, 能减少摩擦,于是便启动 了一项工程,模仿粘液研
制一种高级涂料。
事实证明,邀请不同 背景 人,加入创造性
的会议是很有用的。
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21
偶尔创造力

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数据驱动:阿里巴巴重视数据分析和挖 掘,通过数据驱动业务决策和创新。
跨界合作:阿里巴巴积极与其他行业合 作,探索新的商业模式和机会。
创新管理策略
多元化战略:阿里巴巴不断拓展业务领 域,涉足电商、金融、云计算等多个领 域。
案例三:特斯拉的创新管理实践
创新管理策略
案例概述:特斯拉通过创新管理 ,颠覆了传统汽车行业,成为全 球领先的电动汽车制造商之一。
收集反馈
收集目标受众和其他相关方的反馈,了解他们对创新方案的看法和 建议。
持续改进
根据评估和反馈结果,对创新方案进行持续改进和优化。
04
创新管理的工具与技术
头脑风暴法
定义
01
头脑风暴法是一种通过集体讨论、自由发言的方式,激发创新
思维和灵感的会议方法。
特点
02
鼓励自由思考、追求数量、欢迎批评、追求质量。
建立开放包容的文化氛围,鼓 励员工提出新的想法和解决方 案。
加强跨部门合作
促进不同部门之间的合作,形 成协同创新的局面。
06
创新管理案例分析与实践应用
案例一:苹果公司的创新管理实践
案例概述:苹果公司 通过创新管理,不断 推出具有颠覆性的产 品和服务,如iPhone 、iPad、Mac等,成 为全球最具影响力的 科技公司之一。
创新管理策略
聚焦于用户体验:苹 果公司始终将用户体 验放在首位,通过不 断优化产品设计和功 能,满足用户需求。
重视研发:苹果公司 投入大量资源进行研 发,不断推出具有创 新性的技术和产品。
敏捷开发:苹果公司 采用敏捷开发方法, 快速响应市场需求, 不断迭代产品。
案例二:阿里巴巴的创新管理实践
案例概述:阿里巴巴通过创新管理,不 断拓展业务领域,成为全球最大的电子 商务公司之一。

创新技法PPT精选课件

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现在市场上紧俏的电瓶脚踏车,其动力系统就是通过与电瓶车
动力系统的直接类比制成的。
2.间接类比法
3.2
间接类比法是用非同一类产品类比,产生创造。在现实生活中,
类 比
有些创造缺乏可以比较的同类对象,这就可以运用间接类比法。例 如空气中存在的负离子,可以使人延年益寿、消除疲劳,还可辅助 治疗哮喘、高血压、心血管病等,但负离子只有在高山、森林、海
3.1.1 奥斯本智力激励法
智力激励会议的具体组织方法是:参加会议的人数不超过10 个,这是因为人数过多反而会影响效率。会议的时间一般在 20min~1h之间。每次会议的目标必须要明确,与会人员也必须围 绕议题可以任意自由不受任何约束地发表自己的想法和建议。
如下几项规定:①决不允许批评别人提出的设想;②提倡海阔
3.2
1834年,英国发明家巴贝治绘制出通用数字计算机图样。1942

年,美国的阿塔纳索夫教授和他的学生贝利,运用幻想类比法,发
比 明设计出计算机,并制成了阿塔纳索夫-贝利计算机(世界上第一台
与 联
计算机)。



4.仿生类比法
3.2.1 类比技法
类比技法的一个显著特点是以大量的联想为基础,以不同事 物之间的相同或类似点为纽带,充分调动想象、直觉、灵感诸功
能,巧妙地借助其他事物找出创意的突破口。
类比的方法很多,除了有直接类比法、间接类比法、幻想类比 法外,还有仿生类比法、拟人类比法、因果类比法等。
1.直接类比法
3.2
采用直接类比法的例子古今中外比比皆是。例如,鲁班设计的
3.1 流发表自己的设想,每次只能宣读一张卡片,宣读时将卡片放在 智 桌子中间,让到会者都能看清楚。在宣读后,其他人可以提出质 力 询,也可以将启发出来的新设想填入备用的卡片中,余下的20min, 激 让到会者相互交流和探讨各自提出的设想,从中再诱发出新的设 励 想。 技 法

《创新管理》课件

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商业计划
总结词
商业计划是对创新项目进行全面的规划和管理,包括市场分析、竞争策略、财务计划等 方面。
详细描述
商业计划是对创新项目进行全面的规划和管理的重要环节,需要制定详细的市场分析、 竞争策略、财务计划等,以确保项目的顺利实施和成功。
实施与执行
总结词
实施与执行是将商业计划付诸实践的过程, 需要协调各方面资源,确保项目的顺利进行 。
02
详细描述
熊彼特认为,创新是对生产要 素的新组合,通过引入新产品 、新工艺、开辟新市场、控制 原材料供应来源等方式实现。 这种新组合能够提高生产效率 ,降低生产成本,从而获得竞 争优势。
03
总结词
04
德鲁克创新理论强调创新是企业 的一种基本职能,需要被系统地 管理和组织。
详细描述
德鲁克认为,创新不仅仅是技术 或产品的创新,还包括管理方式 、商业模式、组织结构等方面的 创新。企业需要建立创新文化, 鼓励员工提出创新意见,并建立 相应的激励机制。
创新管理的重要性
1 2
推动组织发展
创新管理能够推动组织不断进行技术、产品、市 场和管理等方面的创新,提高组织的核心竞争力 ,促进组织持续发展。
提升市场竞争力
通过创新管理,组织能够快速响应市场需求,推 出更具竞争力的产品和服务,提高市场占有率。
3
增强组织适应性
创新管理有助于组织适应外部环境的变化,及时 调整战略和业务模式,保持组织的竞争优势。
创意产生
总结词
创意产生是创新管理的第一步,需要激发和收集各种创意。
详细描述
创意产生是创新过程的重要环节,需要鼓励员工积极提出新的想法和创意,可以通过头脑风暴、问卷 调查、焦点小组等方式收集创意。

创新管理培训课件PPT

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2023
PART 03
创新战略与实施
创新战略制定
总结词
明确创新目标与方向
详细描述
在制定创新战略时,需要明确创新的目标和方向,考虑企业内外部环境、资源条 件、市场趋势等因素,制定出具有可行性和可操作性的创新战略。
创新资源整合
总结词
优化配置与高效利用
详细描述
创新资源的整合是实现创新的重要保障,包括人才、技术、 资金、设备等资源的优化配置和高效利用。通过合理的资源 整合,可以提高创新效率,降低创新成本。
敏捷开发
总结词
敏捷开发是一种灵活、快速响应变化的开发方法,强调团队合作、快速迭代和用户反馈。
详细描述
敏捷开发的核心思想是快速响应变化,通过短周期的迭代开发来不断优化产品。它强调团队合作和沟通,鼓励团 队成员之间的自组织和跨职能协作,以实现共同的目标。敏捷开发还注重用户反馈,通过及时调整和优化产品来 满足用户需求。
学习培训
提供学习和培训机会,帮 助员工提升创新能力,鼓 励员工持续创新。
创新文化培育
开放包容
鼓励员工敢于尝试、勇于 失败,营造开放包容的创 新氛围。
鼓励合作
倡导团队合作,共同解决 问题,激发集体创造力。
持续改进
追求持续改进,不断优化 和改进产品或服务,保持 竞争优势。
2023
PART 05
创新风险与应对
案例二:特斯拉的商业模式创新
总结词
电动汽车领域的商业模式创新
详细描述
特斯拉汽车公司通过将电动汽车与可再生能 源相结合,创新地推出了充电网络和电池更 换站等配套设施,改变了传统汽车行业的商 业模式。这种创新使得电动汽车成为可行的
选择,对全球汽车行业产生了深远影响。

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通过六种不同的思考角度 ,帮助团队全面、系统地 思考问题。
创新思维的实践
实践项目
鼓励员工参与实践项目,将所学 知识运用到实际工作中,提高创
新能力。
创新实验室
设立创新实验室,为员工提供安全 、舒适的环境,进行创意实践和尝 试。
创新成果分享
定期组织创新成果分享会,让员工 分享自己的创新经验和成果,促进 知识交流和共享。
案例五:谷歌的创新战略与实践
总结词
开放式创新
详细描述
谷歌通过开放式创新战略,与外部合 作伙伴共同研发新技术,不断拓展业 务领域,从搜索引擎到人工智能。
THANKS
感谢观看
创新管理培训课件
目录
• 创新管理概述 • 创新思维与技巧 • 创新项目管理 • 创新组织文化 • 创新战略与实践 • 创新案例分享
01
CATALOGUE
创新定义
创新管理的目的
创新管理是指组织通过系统地规划、 组织、协调和监控创新活动,以实现 组织目标的过程。
创新管理的目的是通过不断推动创新 ,提高组织的竞争力和适应性,以应 对不断变化的市场环境。
组织文化的传播
总结词
组织文化的传播是扩大其影响力和提升组织 形象的重要手段,需要精心策划和实施。
详细描述
组织文化的传播需要从以下几个方面入手: 首先,要明确传播目标,确定传播的对象和 期望达到的效果;其次,要制定传播计划, 选择合适的传播渠道和方式;最后,要持续 监测和评估传播效果,及时调整传播策略。 同时,要注意传播内容的质量和准确性,确
评估项目的经济效益和社会效益,为后续项目提供参考和借鉴。
04
CATALOGUE
创新组织文化
组织文化的塑造
总结词

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பைடு நூலகம்
详细描述
创新管理是一个系统性的过程,涉及到从创意的产生 到实施和推广的各个环节。它需要协调组织内部和外 部的资源,以推动创新的实现。创新管理还具有动态 性的特点,需要不断调整和优化管理策略以适应环境 变化。同时,创新管理面临的风险较高,需要采取相 应的风险管理措施。此外,创新管理还需要组织内外 的合作与协同,以实现共同的创新目标。
新的解决方案。
六顶思考帽
要点一
总结词
六顶思考帽是一种思维方式,它通过戴上不同颜色的帽子 来代表不同的思考角度和思维方式,帮助团队更全面地思 考问题并避免思维定式。
要点二
详细描述
六顶思考帽包括白色帽子(代表事实和数据)、红色帽子 (代表情感和直觉)、黄色帽子(代表乐观和积极)、黑 色帽子(代表谨慎和风险)、绿色帽子(代表创新和想象 力)和蓝色帽子(代表控制和协调)。使用六顶思考帽可 以帮助团队更全面地思考问题,减少偏见和冲突。
人工智能驱动的创新管理
人工智能在创新中的应用
人工智能技术可以应用于产品开发、市场营销、客户服务等多个 方面,提高创新效率和效果。
机器学习与预测分析
通过机器学习和预测分析技术,企业能够更好地理解客户需求和市 场趋势,提前布局创新战略。
自动化与智能化
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化生产,提高生产效 率和产品质量。
力。
创新管理成功案例
苹果公司的产品创新
特斯拉的科技创新
通过不断推出具有影响力的产品,如 iPhone、iPad等,苹果公司成为了全 球最具价值的品牌之一。
特斯拉在电动汽车领域的技术创新, 如电池技术、自动驾驶等,使其成为 了电动汽车行业的领导者。
阿里巴巴的商业模式创新

创新管理培训课件

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创新管理培训课件创新管理培训课件第一节:创新管理的概念和意义(10分钟)1. 创新管理的定义:创新管理是指组织利用有效的方法和技术来推动创新活动的过程,包括创新的策划、组织、实施和控制等一系列管理活动。

2. 创新管理的意义:a) 提高竞争力:创新是企业在激烈市场竞争中脱颖而出的关键因素,有效的创新管理可以帮助企业迅速响应市场需求,提高竞争力。

b) 提高效率:创新管理可以提高企业内部流程的效率,减少不必要的资源浪费。

c) 创造价值:创新管理可以帮助企业发掘新的商机,创造更多的价值。

第二节:创新管理的基本原则(15分钟)1. 开放性和包容性:创新管理需要打破传统的束缚,鼓励员工分享想法和意见,同时要接纳多样化的观点和见解。

2. 风险管理:创新活动伴随着风险,企业应该对创新进行合理的风险评估和管理,降低失败风险,同时鼓励员工进行积极尝试。

3. 激励机制:创新需要激发员工的热情和动力,企业应该建立合理的激励机制,给予创新者适当的奖励和认可。

4. 客户导向:创新的目的是满足客户的需求,企业应该关注市场变化和客户反馈,以客户满意度为导向进行创新。

第三节:创新管理的步骤与方法(25分钟)1. 创新管理的步骤:a) 创新策划:明确创新目标和方向,制定创新计划和时间表。

b) 创新组织:建立跨部门的创新团队,明确角色和职责。

c) 创新实施:执行创新计划,进行创新试点和实验。

d) 创新控制:评估创新效果,对创新过程进行监控和调整。

2. 创新管理的方法:a) 设计思维:将用户体验和需求置于创新的核心,通过设计思维的方法解决问题和挖掘新机遇。

b) 增量创新和突破性创新:区分不同类型的创新对策,同时注重持续的小规模创新和大胆的突破性创新。

c) 开放创新和闭门创新:借鉴外部的创新资源和想法,与外部合作进行创新,同时保护核心创新能力。

第四节:创新管理实践案例(30分钟)1. 苹果公司:苹果公司以其创新的产品和设计而闻名全球,通过不断推出新产品和改进现有产品来保持竞争优势。

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设问法—核检表法
1、方法 现有的事物有无他用
1)能否他用 保持不变能否扩大用途 稍加改变有无其他用途
2)能否借用
现有的事物能否借用别的经验 能否模仿别的东西 过去有无类似的发明创造创新 现有成果能否引入其它创新 性设想
设问法—核检表法
现有事物能否做些改变?如: 3)能否改变 意义颜色 声音、味道、式样、
设问法—核检表法
一、设问法 发明、创造、创新的关键是能够发现问题,提 出问题。设问法就是对任何事物都多问几个为什 么。 『一』奥斯本核检表法 这是奥斯本提出来的一种创造方法。即根据 需要解决的问题,或创造的对象列出有关问题, 一个一个地核对、讨论,从中找到解决问题的方 法或创造的设想。下面我们介绍奥斯本核检目录 法九个方面的提问。
创新技法
本部分介绍五种创新技法共讲授4学时 教学目的:通过本部分的讲授,使学生将创新 技法与前面讲的各种创新思维方法结合起来, 从而能够结合自己的学习、科研实际开展创新活 动。 1、了解创新技法的类型 2、掌握核检表法,按照该方法对自己创新的 课题提出问题、进行各种调整、改变、扩大、 缩小、组合、借用、代替而创造出新的产品、 新的方法、新的观念;
能否用其他结构、动力、设备
设问法—核检表法
能否调整已知布局 能否调整即定程序 7)能否调整 能否调整日程计划 能否调整规格 能否调整因果关系 能否从相反方向考虑 8)能否颠倒 作用能否颠倒 位置(上下、正反)能否颠倒 现有事物能否组合 9)能否组合 能否原理组合 方案组合 功能组合 能否形状组合 材料组合 部件组合
设问法—核检表法
3、使用核检表法应注意的几点 一是要一条一条地进行核检,不要有遗漏。 二是要多核检几遍,效果会更好,或许会更准 确地选择出所需创造、创新、发明的方面。 三是在检核每项内容时,要尽可能的发挥自己 的想象力和创新能力,产生更多的创造性设想。 核检方式可根据需要,一人核检也可以,三至 八人共同核检也可以。集体核检可以互相激励, 产生头脑风暴,更有希望创新。
设问法—核检表法
2、核检表法的优点 是一种具有较强启发创新思维的方法。 这是因为它强制人去思考,有利于突破一些人不 愿提问题或不善于提问题的心理障碍。提问,尤 其是提出有创见的新问题本身就是一种创新。它 又是一种多向发散的思考,使人的思维角度、思 维目标更丰富。另外核检思考提供了创新活动最 基本的思路,可以使创新者尽快集中精力,朝提 示的目标方向去构想、去创造、创新。
设问法—5W1H(6W2H)法
①Why 为什么需要创新?
②What 创新的对象是什么?
③Where 从什么地方着手?
④Who 谁来承担创新任务?
⑤When 什么时候完成?
⑥How 怎样实施?
5W1H
⑦How Much 何去 达到怎样的水平?
⑧Which 几何(哪个)
6W2H
Байду номын сангаас
3、应用
案例—某商店改变生意清淡的方法

合 与中草药组合 与加热 合杯
器组合
设问法—5W1H(6W2H)法
『二』5 W 1H (6W2H) 法 1、美国陆军部提出5W1H法 2、我国著名教育家陶行知先生
提出6W2H法,他把这种提问模式 叫做教人聪明的“八大贤人”。
设问法—5W1H(6W2H)法
为此他写了一首小诗: “我有几位好朋友,曾把万事指导我, 你若想问真姓名,名字不同都姓何: 何事、何故、何人、何如、何时、 何地、何去,还有一个西洋名,姓 名颠倒叫几何。 若向八贤常请教,虽是笨人不会错。”
核检表法举例玻璃杯的改进
序号 核检项目 发散性设想
初选方案
1 能否他用 作灯罩 可食用 当量具 装饰品 作装饰 拔火罐 作圆规
2 能否借用 自热杯 磁疗杯 保温杯 自热磁疗 电热杯 音乐杯 防爆杯 杯
3 能否改变 塔形杯 动物杯 防溢杯 自洁幻影 自洁杯 密码杯 幻影杯 杯
4 能否扩大 不倒杯 防碎杯 消防杯 多层杯 过滤杯 多层杯
的 才能,而笨拙的方法则可能阻碍才能的发挥”。
黑 格尔说:“方法是任何事物所不能抗拒的、最高
的、
创新技法
(二)定义:创新技法是创造学家根据创 造性思维发展规律和大量成功的创造与创新 的实例总结出来的一些原理、技巧和方法。 (三)作用 它的应用既可直接产生创造、创新成果, 同时也可启发人的创新思维。可以提高人们 的创造力、创新能力和创造、创新成果的实 现率。
续前表
5 能否缩 微型杯 超薄杯 可伸缩杯 伸缩杯

扁形杯 勺形杯
6 能否代 纸杯 一次性杯 竹木制杯 可食质杯

可食质杯 塑料杯
7 能否调 系列装饰杯 系列高脚杯 系列高脚杯

系列口杯 酒杯 咖啡杯
8 能否颠 透明不透明 彩色非彩色 不透明雕花

雕花非雕花 有嘴无嘴 杯
9 能否组 与温度计组合 与香料组 与中草药组
序 提问项 提问内容 号目
设问法— 和田十二法
4、和田十二法 加一加、减一减、扩一扩、缩
一缩、变一变、改一改、联一联、 学一学(模仿)、代一代、搬一搬、 反一反、定一定(规定)
可归入核检表法。
设问法
5、案例:教师自己收集或用参考资料 的案例讲解,也可以发动学生收集案例 或选用眼前的物品启发学生运用讲过的 方法。 我们给出一个用核检表法改进玻璃杯的 案例
花色、品种,改变后效果如何
4)能否扩大
现有事物可否扩大应用范围 能否增加使用功能 能否添加另部件 能否扩大或增加高度、强度、 寿命、价值
设问法—核检表法
现有事物能否减少、缩小或省略 某些部分 5)能否缩小 能否浓缩化 能否微型化 能否短点 轻点 压缩 分割 简略
现有事物能否用其他材料、元件 6)能否代用 能否用其他原理、方法、工艺
创新技法
掌握5W(6W)1H(2H)设问法,学会准 确地提问题并解决问题。
3、掌握组合法的原则,能熟练的运用组合 法创新
4、掌握缺点逆用法,能与列举法结合起
来对现成的某产品进行革新。
5、掌握头脑风暴法及其规则,能组织其他 人开展头脑风暴法进行创新活动。
创新技法
创新技法概述 (一)方法的重要
如果把创造创新活动比喻成过河的话,那么方 法和技法就是过河的桥或船。方法和技巧可以说 比内容和事实更重要。法国著名的生理学家贝尔 纳曾说过:“良好方法能使我们更好地发挥天赋
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