员工沟通纪要表格
员工沟通记录表
被访者
所属部门
岗位
沟通者
沟通者职务
沟通主题
○新进员工：入职以来工作情况，公司了解、上级指导、同事相处等情况。
○日常管理：近期工作情况，思想动态，意见与建议，近期工作计划，需要的协助等。
○考核：工作完成情况，考核成绩确认与反馈，对考核的意见和建议，个人改进和工作计划。
○离职：离职原因，意见和建议，工作交接情况等。
○关键事项：事项的了解、看法、意见和建议等。
沟通记录
1、被访者前一段的工作情况及自我评价
2、谈话内容摘要（目前存在的问题及解决办法；下阶段工作目标及具体实施办法等）
3、被访者提出的合理化建议
4、双方沟通过程中涉及的其他问题
5、谈话者总结与建议
员工沟通记录表沟通内容范文
员工沟通记录表沟通内容范文一、基本信息。
沟通日期：[具体日期]沟通人：[你的名字]被沟通员工：[员工姓名]员工部门：[部门名称]二、沟通内容。
# （一）开场。
我：嗨，[员工姓名]，今天找你唠唠嗑，最近咋样啊？工作还顺吗？员工：还成吧，就是有点忙得晕头转向的。
# （二）工作情况。
我：我看你最近手头项目不少呢。
那个[项目名称]进展得如何啦？员工：这个项目可把我折腾惨了。
技术上倒是没遇到啥大难题，就是各个部门之间的协调太费劲。
你知道的，要数据的时候，就像挤牙膏似的，一点一点往外冒。
我：哈哈，这确实头疼。
那你有没有跟他们的负责人好好沟通一下呢？员工：沟通了呀，可他们也有自己的难处，说数据整理起来麻烦，人手又不够。
我都想自己跑去帮他们整数据了。
我：你这想法可有点“傻大胆”啊。
不过这也说明你是真心想把项目推进下去。
那你觉得有啥办法能改善这种情况吗？员工：我觉得咱们是不是可以开个联合工作会？大家把各自的需求和困难都摆在桌面上，然后一起商量个解决方案。
而且，以后这种跨部门的项目，最好能提前定个详细的流程和时间节点，这样大家都能心里有数。
我：你这主意不错啊。
那除了这个项目，其他工作有没有啥想法或者建议呀？员工：还有就是咱们公司的一些培训课程，我觉得有点跟不上实际工作需求了。
就拿我们做[具体工作内容]来说，现在用的新技术在培训里都没涉及到，还得自己下班后去网上找资料学。
我：这个问题很关键啊。
那你觉得培训课程应该怎么改进呢？员工：可以让我们这些一线员工也参与到培训课程的设计中来。
毕竟我们最清楚工作中需要什么知识和技能。
而且，培训的形式也可以多样化一点，别老是那种干巴巴的讲课，可以增加一些实际操作和案例分析。
# （三）个人发展。
我：行，你这些建议都很实在。
咱们再聊聊你个人吧。
你在公司也有一段时间了，对自己的职业发展有啥规划吗？员工：我想在技术方面能再深入钻研一下，以后能成为技术骨干。
但是我又担心只专注技术，会忽略其他方面的能力，比如管理能力。
员工沟通记录表
员工沟通记录表（2015年度）
员工姓名 是否有述职报告 中心/部门 沟通时间 谈话内容
（包含但不限于：个人年度工作内容总结、工作经验和心得、个人评估能力和岗位的匹配程度等 。）
现岗位 沟通上级
个人工作汇报和 建议记录：
上级评价和记 录：
（包含但不限于：对于工作回报的满意程度、对于工作流程、管理制度的建议和意见、对于工作群 体和工作环境的意见和建议、对于企业本身的意见和建议、公司最迫切需要解决的问题等。）
对于制度、部门 工作、公司等方 面的改进建议记 录：
（包含但不一步的工作计 划
员工签字确认：
沟通领导签字确认：
【实用表格模板】员工辅导沟通记录表
年度第 次
时间区间 年 月 日至 年 月 日
本阶段工作任务
相应完成情况
员工填写：
员工填写：
部门负责人填写：
部门负责人填写：
本阶段奖惩情况、学习情况
下阶段目标、计划
员工填写：
员工填写：
部门负责人填写：
部门负责人填写：
员工填写：（对企业文化的理解；工作中的感受；工作中掌握的新方法、经验；工作中的不足之处；工作中困难或疑惑之处；今后的目标；对同事、部门、公司建议等）
签字： 日期：
部门负责人填写：（1.员工是否胜任岗位பைடு நூலகம்2.员工是否服从管理；3.与同事配合情况；4突出优点；5.需改进建议等）
签字： 日期：
人力资源填写：
考评等级：□A优秀 □B良好 □C合格 □D不合格 □E终止试用
人力资源填写：
后续安排及建议：
总经理意见：
员工沟通记录表
单位：校区/总部 沟通日期：
沟通对象姓名
入职日岗位
沟通类别
□试岗期沟通□岗位异动沟通□合同续签沟通
沟通内容记录
沟通对象签字
沟通人签字
记录人签字
备注：沟通类别及内容
1、试岗期沟通：企业文化认同度和团队融入情况；岗位适应情况；试岗期培训情况等。
2、岗位异动沟通：异动意愿；对原有工作业绩和工作能力的评价；新岗位的工作要求和规划。
3、合同续签沟通：对本合同期内，工作业绩和工作能力的评价；续签合同意愿的确认。
员工沟通记录表
4.您对公司下阶段的经营发展上，您希望公司那些方面需要完善和改进？
5.就您本人目前情况而言，您对自己下阶段的职业发展方向上有何想法？您对自己目前岗位薪酬、待遇等方面有何看法？
6.您还有其他的意见或建议吗？
对于以上记录信息内容，均为反馈真实、有效，请公司予以裁酌、参考！
记录人（签字）：反馈人工参与公司经营管理的权利和义务，请按照以下逐项问题真实反馈您的想法、意见和建议并记录，其将会作为公司下年度经营计划管理等重要的参考部分，公司向您们表示由衷感谢。
1.您对您个人2010年初至今，在工作上有何成就和不足？
2.在您个人工作、生活中，遇到了那些阻力或困难？需要公司给予那些支持和帮助？
员工沟通记录表
意见和建议等。
1、被访者前一段的工作情况及自我评价
2、谈话内容摘要（目前存在的问题及解决办法；下阶段工作目标及具体实施办法等）
沟通记录
3、被访者提出的合理化建议
4、双方沟通过程中涉及的其他问题
5、谈话者总点
被访者
所属部门
岗位
沟通者
沟通者职务
沟通主题
O新进员工：入职以来工作情况，公司了解、上级指导、同事相处等情况。
O日常管理：近期工作情况，思想动态，意见与建议，近期工作计划，需要的协助等。
O考核：工作完成情况，考核成绩确认与反馈，对考核的意见和建议，个人改进和工作计划。
O离职：离职原因，意见和建议，工作交接情况等。
员工访谈沟通记录表
7、你来公司的初衷和目的是什么？
8、对公司或者行政部门的工作有什么值得肯定或者建议？
员工访谈沟通记录表
姓名
பைடு நூலகம்职位
访谈人员
入职时间
工作年限
面谈时间
1、你目前工作的环境是否满意？是否与你入职前的印象和期待有落差？
2、对于目前这个工作岗位，你是否有一些自己的见解？
3、就目前工作中遇到的最大困难是什么?
4、遇到困难后，领导和组长是否能提供及时有效的解决建议？
5、在与部门领导，或者跨部门沟通中，是否存在困难？