工程停止点检查验收管理办法
工程停止点检查管理
附件2：《工程停止点检查管理指引（2015版）》工程停止点检查管理指引（2015版）集团运营中心品质监管部二O一五年元月目录第一章总则 (3)第二章管理职责 (5)第三章工作程序 (5)第四章总结与考核 (7)第五章附则 (8)附表1：《工程停止检查点清单一览表》 (9)附表2：《停止点检查前准备工作核查表》 (14)附表3：《工程停止点检查验收确认表》 (15)工程停止点检查管理指引第一章总则第一条目的为大力推动产品工程质量管理，进一步强化城市公司（甲方）项目工程部、监理、施工方对图纸和技术标准的理解与掌握及实施过程中的自检、查验等工作质量。
依据规范和鑫苑产品特性及近年来质量案例，在总结分析的基础上，编制了《工程停止点检查管理指引（2015版）》（以下简称“《指引》”）。
通过对实施过程重要部位、关键工序、薄弱环节和客户敏感点及质量短板项等强制性地设置停止点检查，“抓重点带一般”，促进项目整体质量和质量端口客户满意度快速稳健提升。
第二条适用范围适用于鑫苑集团地产所有在建项目。
第三条术语及定义停止检查点：指在项目施工过程中，将重要的部位、关键工序、薄弱环节和客户敏感点及质量短板项，设置为强制性停止检查控制点。
第四条工程停止点分级/完成标志根据重要程度，将工程停止点分为一、二、三级：1、一级停止点：属于集团总部重点监管督导的停止检查点，集团检查项目验收资料，并现场参加实体验收。
此级停止点完成标志：验收合格、具备完整资料，并按审批流以集团运营中心总经理签审通过为终点。
审批流：城市公司工程总监（发起审批）→总经理→品质监管部品质经理→职能总监→计划运营部总经理→品质监管部总经理→集团运营中心总经理2、二级停止点：属于甲方项目工程部重点管控督导的停止检查点，集团抽查。
此级停止点完成标志：验收合格，具备完整资料，并按审批流以集团品质监管部总经理签审通过为终点。
审批流：城市公司项目工程部经理（发起审批）→工程总监→总经理→品质监管部品质经理→职能总监→计划运营部总经理→品质监管部总经理3、三级停止点：除一、二级停止点外，常规隐检、预检等统称为“三级停止点”或“见证点”，属监理日常重点检查项。
工程暂停点检查验收管理办法
工程暂停点检查验收管理办法1. 背景工程暂停点是指在工程施工过程中，因各种原因暂时停止施工的地点或部位。
暂停点的存在可能会对工程进度及质量产生影响，因此需要建立相应的检查验收管理办法，确保工程暂停点的及时发现、彻底整改及验收。
2. 目的本管理办法的目的是规范工程暂停点的检查验收流程，提高工程质量和进度管理水平，确保暂停点的整改工作得到及时、有效的执行和落实。
3. 管理办法3.1 检查暂停点的责任部门工程项目部应设立专门的检查暂停点的责任部门，负责对施工现场进行定期检查，发现暂停点并及时汇报给工程管理部门。
3.2 暂停点的定义和分类3.2.1 暂停点的定义：暂停点是指根据施工进度计划，在特定时间段内需要停止施工的位置或区域。
3.2.2 暂停点的分类：根据暂停点的原因和影响程度，将暂停点分为以下几类：人员暂停点、设备暂停点、材料暂停点和环境暂停点。
3.3 暂停点的检查流程3.3.1 定期检查：施工项目部应每周对工程施工现场进行定期检查，发现暂停点，并填写检查记录。
3.3.2 临时检查：除了定期检查外，施工项目部还应根据工程实际情况进行临时检查，特别注意施工进度重要节点的检查。
3.3.3 暂停点的整改责任：发现暂停点后，责任部门应立即停止施工，并通知相关责任人进行整改。
3.4 暂停点的整改验收3.4.1 整改措施：针对暂停点的原因，责任部门应制定相应的整改措施，并按计划完成整改工作。
3.4.2 整改验收：责任部门完成暂停点的整改后，应由工程管理部门进行验收，确保整改措施的有效性。
4. 防止工程暂停点的措施4.1 提前预防：施工项目部应根据工程施工计划，提前预防可能导致暂停点的因素，采取有效措施进行风险控制。
4.2 防范控制：施工过程中，应加强对施工队伍的管理和培训，提高施工人员的安全意识和质量管理能力，避免出现暂停点。
5. 附则5.1 本管理办法自颁布之日起执行，并于工程竣工时进行评估和总结。
5.2 如对督促整改不力的工程暂停点，可采取相应的处理措施，包括但不限于罚款、暂停工程款支付等。
工程部质量停止点检查方案
工程部质量停止点检查方案一、背景介绍质量停止点检查是在项目实施过程中，遇到某些关键节点出现质量问题，可能对整个项目造成严重影响时，需要进行的一项临时性质量检查活动。
它是项目质量管理的重要组成部分，对于确保项目质量和进度具有重要意义。
在施工中，由于种种原因可能出现疏漏或者工艺问题，可能导致质量问题发生。
及时发现和解决这些问题至关重要，否则会造成项目整体质量的下降以及后期返工和成本增加。
因此，工程部需要建立一套完善的质量停止点检查方案，以确保对质量问题的及时发现和解决，保障项目的顺利进行和质量的可控性。
二、质量停止点检查的必要性1. 避免质量问题扩大：一旦出现质量问题，及时停止工作进行检查和整改，可以有效避免质量问题扩大，造成更大的损失。
2. 避免对整个项目的影响：一些关键节点的质量问题可能对整个项目产生重大影响，因此需要及时发现并解决，确保项目的整体质量和进度。
3. 提高质量意识：通过质量停止点检查，可以促使项目各方重视质量问题，提高质量意识，避免因疏忽导致的质量问题出现。
4. 保障项目可控性：及时发现和解决质量问题，可以保障项目的可控性，避免发生各种不可预料的问题。
5. 降低返工成本：通过质量停止点检查的及时整改，可以避免后期的返工，减少成本和工期的增加。
三、质量停止点检查方案的基本原则1. 及时性原则：发现质量问题后，要立即停止工作进行检查和整改，不能拖延。
2. 专业性原则：检查人员需具备一定的专业知识和经验，对质量问题具有一定的判断力和解决能力。
3. 全面性原则：质量停止点检查应该覆盖到项目的各个环节和部位，全面发现可能存在的质量问题。
4. 制度性原则：质量停止点检查方案需要有一定的制度保障，包括相关的文件和流程，确保检查的规范性和有效性。
5. 跟进性原则：对于发现的质量问题，需要制定具体的整改方案，跟进整改过程，确保问题得到解决。
四、质量停止点检查程序1. 定义质量停止点：根据项目特点和施工进度，确定可能出现质量问题的关键节点，并制定相应的质量停止点。
工程停止点检查验收管理办法
工程停止点检查验收管理办法修编单位：保利华南实业有限公司编制时间：二O一七年五月保利华南实业有限公司工程停止点检查验收管理办法第一章总则第一条为规范保利华南实业有限公司各项目工程施工质量过程管控，在工程实施过程中，通过强制性的设置重要工序停止点的检查，以确保前后工序顺利进行，降低工程质量风险,提升工程品质。
第二条保利华南实业有限公司的所有项目工程实施阶段，均适用本制度。
第二章职责权限第三条公司工程部职责如下：1.负责编制、修订《工程停止点检查验收管理办法》；2.对实施情况进行监督检查，保证本办法有效落实。
第四条城市公司/项目部职责如下：1.城市公司/项目部质量负责人：（1）负责督促并审核各项目工程质量控制要点组织编制《项目工程停止点检查清单》；（2）质量负责人作为城市公司/项目部质量第一责任人，审批质量停止点检查验收是否通过；（3）督促各项目未通过检查点的整改，保证本办法有效落实；2.项目经理：（1）负责根据本项目工程质量控制要点组织编制本项目《项目工程停止点检查验收清单》；（2）核查验收意见是否明确，现场验收手续是否齐全；（3）负责质量停止点检查验收并组织限期整改。
3.专业工程师（1）配合项目经理编制本项目《项目工程停止点检查验收清单》；（2）核查本专业验收意见是否明确，现场验收手续是否齐全；（3）负责本专业质量停止点检查验收并组织限期整改。
第三章操作指引第五条工程停止点管理原则1.停止点检查属于项目部质量控制节点，各项目部项目经理是责任主体，城市公司/项目部质量负责人组织各项目部的现场检查并审批质量停止点检查验收；2.停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替；3.主要的检查内容和质量指标不符合设计和有关规范、规程要求的，必须采取措施进行整改处理并重新报验；4.停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以城市公司/项目部质量负责人签批通过为终点；5.前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。
方案施工工程中停止点检查方案
施工工程中停止点检查方案
一、工程停止点管理原则
1停止点检查属于项目部质量控制节点，项目部是责任主体，项目管理中心参与项目部的现场检查并审批质量停止点检查验收。
2.停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。
3.停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料•，以项目管理中心质安工程师签批通过为终点。
4.前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。
二、工程停止点过程控制
1.项目部在编制《工程管理策划书》时必须制订该项目《工程停止点检查清单》，详见下表。
2.在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入工作计划中。
3.涉及到交付效果的停止点检查应通知营销、设计、成本等部门有关人员参加。
4.检查前应按检查表格式填写检查计划，包括检查项，甲方、监理、施工方人员分组名单、检查重点、标准等信息（保证检查效果、效率的重要环节）。
5.每个停止点第一次检查时要求项目经理带队并知会建设单位和监理单位，土建、安装工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；监理公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场。
检查完毕，视情况决定在现场或在会议室开会点评。
6.会后立即形成停止点检查确认表，施工单位、监理、项目部、项目管理中心签字认可（任何一方不。
工程质量停检点实施办法
工程质量停检点实施办法
1、编制目的
通过设置工程阶段性质量停检点，加强工程管理预控和过程管理，规范工程技术管理行为和质量管理行为，提升公司范围内各项目建造品质。
2、适用范围
开发的所有在建项目。
3、工程阶段性质量停检点说明
3.1、检查以抽查代替全面检查。
3.2、停检点申报流程明确如下：
3.2.1、施工队对停检点自检合格后，由项目部组织施工单位、监理单位进行联合验收，合格后填写（工程停检点验收表）详见；
3.2.2、项目部验收合格后向片区公司申报验收，同时以OA寻呼的方式向工程品质管理部备案；
3.2.3、片区公司验收合格后在（工程停检点验收表）签字，片区公司检查形成记录资料（文字记录和影像资料或者做成PPT资料）。
3.2.4、提前两天通过OA寻呼向运营中心工程品质管理部申报验收时间，工程品质管理部根据情况进行抽查。
4、管理职责
项目经理负有对本项目工程停检点管理行为的日常指导、培训和检查职责，对项目的整体质量提升负有管理职责，对检查结果督促落实整改措施并整改到位。
5、相关处罚
5.1、项目部对工程质量停检点没有按程序进行申报，擅自进行
下道工序施工的，处罚项目部1000元。
5.2、工程质量停检点验收不合格，擅自进行下道工序施工的，对项目部处罚500元。
5.3、运营中心工程品质管理部对停检点抽查验收不合格的，由片区公司下发整改意见，限期整改并给予警告，第二次验收仍不合格的，处罚项目部500元。
5.4、项目部在一周内根据责权把罚款分配到个人上报运营中心工程品质管理部，由财务部在个人薪资中扣取。
否则项目工程师、项目经理、片区技术部经理按照5:3:1进行处罚。
重庆首地房地产开发有限公司停止点管理办法(试行)
首地房地产开发有限公司工程停止点检查管理办法（试行）1 定义解释1.1 停止点（H点）：停止点就是没有经过约定检查不得进行下步施工的控制点。
是指那些施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而充分得到验证的“特殊工序”。
1.2 凡列为停止点的控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通知监理单位及建设单位派人对控制点实施监控，如果未经监理单位及建设单位监督、检查，施工单位应停止进入该控制点相应的工序，并按合同规定等待监理单位及建设单位，未经认可不能越过该点继续活动。
通常用书面形式批准其继续进行，但也可以按商定的授权制度批准其继续进行。
2 编制目的工程实施过程中，为加强工程质量全过程监控，通过强制性的设置停止点检查，以保证工程质量标准，特制订本管理办法。
3 适用围适用于首地房地产开发有限公司投资开发所有工程项目实施阶段的各专业。
4 管理原则4.1 所有停止点属于建设单位质量、安全、技术、进度控制要点，建设单位是停止点管理责任主体。
4.2 停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。
4.3 停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以建设单位工程经理签批通过为终点。
4.4 前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。
5 管理职责5.1 总经理办公会审定《首地房地产开发有限公司工程停止点检查管理办法》；5.2 主管工程副总经理5.2.1 审核工程部所编制《首地房地产开发有限公司工程停止点检查管理办法》的具体要求和实施；5.2.2 参加涉及外观效果及重要停止检查点的验收。
5.3 工程部5.3.1 组织编制并修订《首地房地产开发有限公司工程停止点检查管理办法》；5.3.2 具体组织落实停止点检查实施计划、案，对停止检查点工作进行重点控制和全面管理；5.3.3 参加停止点验收；5.3.4 监督监理、施工单位对停止点的验收、签字，确认允进入下一道工序；5.3.5 监督并审核停止点问题整改落实情况。
停止检查点管理办法
停止检查点管理办法1.0目的1.1通过在工程实施过程中设置强制性的停止检查点，加强过程检查与控制，以保证工程质量。
2.0范围2.1本办法适用于运营管理部对公司工程项目部停止检查点的检查工作。
3.0职责3.1运营管理部：监督公司各项目部对停止检查点的检查情况，负责地下防水、屋面防水、外墙保温、门窗框安装、地下室后浇带、厨房卫生间防水、户内给水管打压7个停止检查点的检查工作。
3.2项目部：项目部负责按本制度要求对项目的停止检查点进行检查。
4.0程序/内容4.1流程图4.2 新建项目由各项目部分标段编制《标段停止点检查清单》，并在首个停止点检查前报送至运营管理部。
4.3项目部在每月、每周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入计划中。
每周一上午应上报本周《周停止检查点检查计划表》及上周停止点检查记录表，报运营管理部备案存档；运营管理部根据上报数量、施工情况进行抽查，抽查数量不少于上报数量的50%。
4.4项目部负责组织检查，项目部负责人为第一责任人(其中新开工项目任一项停止点首次检查必须先组织施工单位进行交底会议，对申报流程、检查内容、检查要求、注意事项等进行交底，同时保留交底记录)。
项目部自检时项目负责人必须参加，自检合格后，项目部至少提前0.5个工作日由项目负责人通知运营管理部，填写《停止检查点检查记录表》并附项目负责人现场自查照片。
项目部组织相关单位、部门、人员与运营管理部一同进行工程停止检查点的检查验收,并填写《停止检查点检查记录表》。
检查结论限于通过、不通过两种，不通过的，指明需整改内容，要求施工单位整改，施工单位整改后重新上报项目部复查直至通过。
4.5 停止检查点的检查验收不能取代隐蔽工程验收，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但应分别填写《停止检查点检查记录表》与《隐蔽工程验收单》。
4.6 项目负责人因特殊情况不能参加停止点自查工作，需填写《情况说明表》，委托主管工程师（非该标段负责工程师）进行自检并拍照留存，项目负责人和被委托人同时对该停止点自检情况负责，经分管项目总监审批后生效，审批后的《情况说明表》作为《停止检查点检查记录表》资料附件一同报送；4.7 前一工程停止检查点未通过，工程实施不得进入下一阶段。
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工程停止点检查验收管理办法
修编单位：保利华南实业有限公司
编制时间：二O一七年五月
保利华南实业有限公司工程停止点检查验收管理办法
第一章总则
第一条为规范保利华南实业有限公司各项目工程施工质量过程管控，在工程实施过程中，通过强制性的设置重要工序停止点的检查，以确保前后工序顺利进行，降低工程质量风险,提升工程品质。
第二条保利华南实业有限公司的所有项目工程实施阶段，均适用本制度。
第二章职责权限
第三条公司工程部职责如下：
1.负责编制、修订《工程停止点检查验收管理办法》；
2.对实施情况进行监督检查，保证本办法有效落实。
第四条城市公司/项目部职责如下：
1.城市公司/项目部质量负责人：
（1）负责督促并审核各项目工程质量控制要点组织编制《项目工程停止点检查清单》；
（2）质量负责人作为城市公司/项目部质量第一责任人，审批质量停止点检查验收是否通过；
（3）督促各项目未通过检查点的整改，保证本办法有效落实；
2.项目经理：
（1）负责根据本项目工程质量控制要点组织编制本
项目《项目工程停止点检查验收清单》；
（2）核查验收意见是否明确，现场验收手续是否齐全；
（3）负责质量停止点检查验收并组织限期整改。
3.专业工程师
（1）配合项目经理编制本项目《项目工程停止点检查验收清单》；
（2）核查本专业验收意见是否明确，现场验收手续是否齐全；
（3）负责本专业质量停止点检查验收并组织限期整改。
第三章操作指引
第五条工程停止点管理原则
1.停止点检查属于项目部质量控制节点，各项目部项目经理是责任主体，城市公司/项目部质量负责人组织各项目部的现场检查并审批质量停止点检查验收；
2.停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替；
3.主要的检查内容和质量指标不符合设计和有关规范、规程要求的，必须采取措施进行整改处理并重新报验；
4.停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资
料，以城市公司/项目部质量负责人签批通过为终点；
5.前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。
第六条工程停止点过程控制
1.项目部在编制《工程管理策划书》时必须制订该项目《项目工程停止点检查验收清单》，清单必须包括保利华南实业有限公司统一规定停止点（见附表），并作为本制度内容之一；
注：检查验收要点详附表内容
2.在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入工作计划中；
3.涉及到交付效果的停止点检查（如交付样板房完成施工后必须经过多部门停歇验收方能进行大面积施工），项目部应通知营销部、技术部、客服部等部门有关人员参加；
4.检查前应按现场验收表格填写检查计划，包括检查项，甲方、监理、施工方人员分组名单、检查重点、标准等信息（保证检查效果、效率的重要环节）；
5.每一项停止点第一次检查时要求项目经理带队并知会城市公司/项目部质量负责人，相关专业工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；监理公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场。
检查完毕，视情况决定在现场或在会议室开会点评；
6.会后立即形成停止点检查验收确认表，施工单位、监理、项目部、城市公司/项目部质量负责人签署意见（任何一方不签字不能进入下一道工序）。
检查结论限于“通过、不通过”两种；
7.二次验收仍未通过的对其作出经济处罚，依据处罚细则；未通过验收直接进入下一工序的依据合同进行处罚人民币10000元。
8.停止点检查验收确认表作为施工单位申请进度款的附件，无按要求具备完整的成果资料文件的停止支付工程进度款。
第七条工程停止点操作说明
经理与质量负责人签字确
认），确定整改时间
对整改结果复查，填写关
闭日期
专
业工程
师
项
目经理、
质量负
责人
第四章附则
第八条本制度规定自下发之日起执行。
第九条本制度由保利华南实业有限公司工程部负责解释和修订。