打造中层执行力必问的三个问题
企业中层干部执行力解析
企业中层干部执行力解析企业中层干部执行力解析一个企业，若没有强有力的执行力，再宏伟的目标也只能是纸上谈兵;企业的中层干部，是上级单位与本单位职工之间的纽带与桥梁，是企业的“兵头将尾”，因此，中层干部的执行力，是决定企业发展的关键。
1.中层干部执行力存在的主要问题1.1“拿来式”的盲目执行。
有的中层干部在贯彻执行上级决策时，没有很好地将上级精神与本单位的实际结合，领导说什么就是什么，造成工作无特色、无突破、无创新，甚至由于与实际情况不符而错失发展良机。
1.2“布置式”的呆板执行。
有的中层干部习惯于“以会议贯彻会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话” 的办法抓工作，使工作行动在嘴上，停留在会上，落实在纸上，工作布置了就算完成，不求回音，由于缺乏实质性的过程管控，造成一些政策性、专业性较强的事务处理执行不够彻底，遗留问题较多。
1.3“应付式”的消极执行。
有的中层干部缺乏事业心和责任感，对待工作是“做一天和尚敲一天钟”，对上敷衍了事，对下但求无事，导致执行有始无终，丧失群众信任。
1.4“小我式”的无效执行。
一方面表现在有的中层干部民主意识不强，群众观念淡薄，权利独揽，以致班子难以形成工作合力。
另一方面，有的中层干部缺乏大局观念，只关注个人或部门利益，为了满足个人私欲或是狭隘的短期利益，使出“上有政策，下有对策”的阳奉阴违，造成决策在执行中走样或根本无法执行。
综上所述，造成中层干部执行力不强的原因是多方面的，有对执行的认识不到位，有个人执行能力有限，还有激励措施不给力等，因此，要切实提高中层干部的执行力，必须多管齐下。
2.提高中层干部执行力的方法2.1加强思想道德建设，是提高中层干部执行力的.前提(1)树立正确的执行理念。
要明确上级意图，体察人民愿望，把符不符合时代要求，满不满足人民群众的需求，做为工作执行的标准。
坚决破除部门利益局限，强化职责，理顺关系，减少推诿扯皮，真正做到个人服从整体、局部服从全局，增强行动的自觉性。
如何打造中层干部执行力
如何打造中层干部执行力引言中层干部是一个组织中至关重要的角色，他们需要具备优秀的执行力，能够有效地推动组织的发展和实现目标。
但是，如何打造中层干部的执行力成为了一个值得思考和研究的问题。
本文将从培养领导意识、提升管理能力、加强沟通协作和持续学习四个方面，探讨如何打造中层干部的执行力。
培养领导意识作为一个中层干部，培养和发展领导意识是打造执行力的关键。
首先，中层干部应该积极思考并深入了解组织的目标和战略，明确自己在组织中的定位和角色。
其次，中层干部需要具备良好的判断力和决策能力，能够在复杂的环境中做出明智的决策。
此外，领导意识还包括激励团队、培养下属和推动变革等方面的能力。
提升管理能力管理能力是中层干部必备的核心能力之一，对于打造执行力尤为重要。
首先，中层干部需要具备良好的组织和规划能力，能够合理安排和分配工作，确保任务的顺利进行。
其次，中层干部需要具备良好的团队管理能力，能够激发团队成员的潜能，建立团队共识并协调团队资源。
此外，中层干部还需要具备良好的问题解决能力和冲突管理能力，能够处理各种复杂的问题和冲突。
加强沟通协作沟通协作是中层干部高效执行的重要保证。
中层干部需要具备良好的沟通能力，能够清晰表达自己的意见和要求，并能够倾听和理解他人的观点和需求。
此外，中层干部还需要具备良好的协作能力，能够与不同部门和团队合作，共同完成任务和实现目标。
加强沟通协作可以有效地提高工作效率，推动组织的发展。
持续学习中层干部需要具备持续学习的习惯和意识，不断更新知识和提升能力。
首先，中层干部应该关注行业动态和趋势，学习新的管理理论和方法，不断更新自己的知识结构。
其次，中层干部可以通过参加培训和学习班、阅读相关的书籍和文章等方式，提升自己的专业素养和综合能力。
持续学习可以帮助中层干部更好地适应变化的环境和面对挑战，提高执行力和领导力。
结论打造中层干部的执行力是组织发展的关键任务之一。
通过培养领导意识、提升管理能力、加强沟通协作和持续学习等方面的努力，可以有效地提高中层干部的执行力。
中层干部的执行力
强者的悲哀，就在于环境变化了，他不 愿意示弱，改变自己。 弱者的伟大，就在于环境变化了，他能够 改变自己，适应变化。
2、应变力的区分： ⑴总的分为二种 一是引领变化—主动创新引导性的变化 （主动） 二是应对变化—事发以后应对的变化 （被动） ⑵按时间段又可分为二种 一是预变—变化之前就作准备的 二是因变—变化之后再应对的
⑸因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。 因人而异 ⑹细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗 细节缺失 糙，缺乏精细。 细节决定成败。
2、四大陋习，其表现： 、四大陋习，其表现： 讲过了—满足于“讲过、算过” ⑴讲过了 讲过了≠做到了 做到了≠做好了
管理干部在执行中要发扬“盯”的精神。 “盯”是什么？ “盯”是跟进 “盯”是检查 “盯”是确认 “盯”是监督 “盯”是责任 “盯”是过程控制 “盯”是结果把握 “盯”是一种职业精神
如何打造中层干部的执行力
—赢 赢
在
执行
一、执行力的现状与实质
㈠没有执行力就没有核心竞争力 1、核心竞争力：一是企业（单位）独有的 产品别人无法替代； 二是具有企业（单位）特 性的，不易模仿的专有技 术或技能。 其实质：是组织的一种内在能力，是企业 不易被对手模仿、复制的特性。
2、提升执行力是构建企业（单位）核心 竞争力的重要途径。 执行力是决定企业成败的一个重要因素； 是构成企业核心竞争力的重要一环。 汤明哲：一家企业的成功，30%靠战略 40%靠执行力 30%靠运气
计划就是确立目标，确立行动方案 内容包括：调查、预测、设置目标、制 定计划、贯彻落实、监督、检查、履行职责。 提炼关键词、执行版本；计划＝目标＋措施
计划力基本思维： 1、从顾此失彼到顾此及彼 2 2、全局观念，不谋全局不足以谋一域 3、做出取舍—先后、轻重、缓急 即：两利相权取其重 两害相权取其轻
如何提高中层管理者执行力
如何提高中层管理者执行力如何提高中层管理者执行力上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听黄泽良副总关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。
中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。
所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。
什么是执行力呢?所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。
在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢?哪位又是最灵活变通的中层执行者呢?先不要回答?到最后我们一起讨论一下。
目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。
而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。
那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。
那么，到底如何提高这两方面的能力呢?我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。
中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。
否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。
第二，表率作用是前提。
作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。
只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
执行力必须重视三个方面的问题
执行力必须重视三个方面的问题关于执行力问题的思考执行力必须重视三个方面的问题，一是企业制度的建立，二是管理者自身执行能力，三是科学的执行制度保障。
第一、企业制度制度和流程在执行力中的重要性。
管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障则也来自这样的基础。
当管理者贯彻企业计划的时候，往往因为与之配套的制度不合理，产生了执行后拖影响，已至结果和计划相差十万八千里，最后是管理者执行不到位所造成。
所以，符合实际管理工作需要的制度和流程的制定，决定了管理者执行能力是否发挥好的关键，完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力。
第二、执行能力执行力中的管理者自身执行能力问题，管理者应以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标，若领导者的执行力不到位，管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求，导致的后果就会使管理层以致于更基层的员工不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。
管理者的执行力，其实是参与力问题，管理者参与到过程的执行，从细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题，才能体现管理者的执行力。
管理者应该明白三个流程，即团队建设、计划制定、过程监控是必须亲为的事情。
第三、制度保障制度是执行的保障，管理者在日常管理工作中常常会遇到不符合制度的事和人时，就会有更高一级的管理者左右了你的执行权利。
要避免这种情况的出现就需要完善科学的决策制度和执行程序的制度，关注下面几个环节是执行的重要保障。
其一、执行目标本身一定要明确化、数量化，意思就是可度量、可考核、可检查，本身不能模糊，并且在制度内建立执行意识，让管理者作示范，管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为管理执行意识中的一个重要组成部分。
要让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力联系起来。
做个好中层之三个问题搞定上司对你的期望
做个好中层之三个问题搞定上司对你的期望作为一个中层管理者，你需要承担一定的责任，包括管理下属、负责部门日常运营以及与上级领导保持沟通等。
因此，你所承担的角色非常重要，如何成为一个卓越的中层管理者就成为了关键。
为了达到这一目标，下面将介绍做个好中层之三个问题搞定上司对你的期望。
一、为公司的长远发展考虑一个做好中层管理的关键就在于为公司的长远发展考虑。
当你负责部门的时候，要时刻关注公司战略和目标，了解公司的业务和发展方向，从而为公司长远目标而努力。
此外，作为中层管理者，你还需要与上级领导保持沟通，及时反馈部门业务以及问题，为公司提供建设性的意见和建议。
只有你所做的贡献能够对公司产生实际价值，上级领导才会对你寄予期望。
二、能够在团队中发挥领导作用除了为公司长远发展着想之外，一个成功的中层管理者还需要能够在团队中发挥领导作用。
这包括高效的时间管理、能够积极地解决问题，以及成为下属的指导者。
同时，你还需要建立良好的团队关系，鼓励沟通合作，提高团队合作的效率和互信。
好的领导应该能够激励和支持下属，使下属能够在压力下追求卓越，并提高团队成员的士气。
这些行为表明你已经对团队做出了实质性的贡献。
三、具备卓越的沟通技巧无论是为公司长远发展着想，还是在团队中发挥领导作用，一个好的中层管理者都需要具备卓越的沟通技巧。
具体来说，这包括能够与上级领导沟通、与下属沟通以及与同事和合作伙伴沟通等。
好的沟通技巧有助于建立良好的工作关系和提高工作效率，从而可以更好地与他人合作。
如果你能够在有限的时间内处理好不同的沟通问题，就能够向上级领导证明你具备了成为成功的中层管理者所需的能力。
综上所述，作为一个中层管理者，你需要不断为公司长远发展考虑，能够在团队中发挥领导作用，以及具备卓越的沟通技巧。
当你做好以上三点时，你就能够让上级领导对你产生信任和尊重，进而激发你进一步为公司作出贡献的热情。
除了以上提到的三个问题，做个好中层还需要具备以下一些能力和品质：1. 管理能力：作为中层管理者，你需要具备良好的人员管理能力。
如何打造中层干部的执行力100106
着眼执行力的十个方面：
• 第十，总结反省是关键。作为中层要做到 经常自我反省，常回头总结，因为总结是 推动工作前进的重要环节，总结是寻找工 作规律的重要手段，总结是培养、提高工 作能力的重要途径，总结是积累经验吸取 教训的极好过程。正确的、成功的经验就 会通过总结得到积累，乃至于在今后的工 作中发扬光大；错误的、失败的教训就会 通过总结得到吸取，在今后的工作中引以 为戒，并做到警钟常鸣。
㈦激励力—就是鼓舞人的士气、信心、调动 激励力 人的积极性的能力。 1、激励是提高执行力中个人变现系数的需要。 2、中层干部的激励是低成本激励法。
三是心理激励—用非金钱物质的心理因素激 发员工的内在动力，以达到 工作目标。如用关爱、赞美 的语言等去激发人的心理变 现系数去努力执行你的指令。
四、愿景激励—用他所希望的需求目标去激励。 例如： △提升重用 △出国考察 △培训深造 △职称升级 △荣誉评比 △出去旅游
让我们一起共勉： 世间自有公道， 付出总有回报， 说到不如做到， 要做就做最好。 执行力就是强调行动力
•谢谢！！！
2、执行力的两个理念 、 ⑴没有执行力就没有竞争力—坚决执行， 马上行动 (案例：华夏八月份整厂搬迁） ⑵不看错不错，只有好不好—重执行， 看结果
三、中层干部的执行力
㈠服从力—就是服从上司、组织、全局的力度。 服从力 1、要有服从意识 2、服从方法就是付诸行动
㈡计划力—中层干部的计划力更多的是在于 计划力 工作的安排的能力。 为什么“计划力”排第二？因为： 服从是执行的前提， 计划是执行的开端， 行动是最终的落脚点。
着眼执行力的十个方面：
• 第七，真诚相待是基础。员工是公司生产 任务的具体实施者。公司的构想、计划， 没有员工的辛勤工作都只能是纸上谈兵。 作为中层干部既要为员工的眼前的工作任 务分工负责，更要为员工的发展负责。 “爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬 之。” 在员工有进步时适当的鼓励和赞扬， 在员工出现失误时真诚地批评和指正，以 真心换真心，才能赢得员工的真正信任。 才能有较强的执行力。
如何提升中层领导的执行力
提升中层领导的执行力企业经营要想取得成功，策略与执行力缺一不可。
许多企业虽有好的策略，却因缺乏执行力，最终导致失败。
企业很难靠策略取胜，因为策略是易于复制的，差别恰恰就在于执行能否到位。
如果执行不力，就会被市场彻底抛弃，或被甩在后面。
市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。
如果对手在执行方面比你做得更好，那么他就会在各方面领先。
有关调查表明：成功的企业，20%靠策略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运行等偶然因素。
培养企业执行力的关键就是培养管理者的执行力。
因此管理者亟待重新审视角色定位，改变过去“策略上的巨人，执行上的矮子”的状况。
所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。
相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的中层领导的定位应该是“正确地做事”。
执行的核心在于三个核心流程：人员流程、战略流程和营运流程。
所有的企业和公司都在以某种特有的方式利用这三个流程。
企业执行的核心就在于人员、战略和营运这三个环节之间的相互配合。
所以中层领导需要在了解这三个环节的同时能够将其作为一个整体来把握。
事实上，对这三个环节的把握水平的高低正是成功者和失败者的差别所在。
一、执行力应有科学的程序来保障如何利用执行力这把双刃剑击败对手？如何摆脱执行怪圈，远离黑洞，不做执行的奴隶？以下几个环节应是执行的必要保障。
1、目标本身一定要清晰、可量化。
就是可度量、可考核、可检查，不能模棱两可，因为目标是关键技术指标。
2、要有明确的时间表。
这有两层含义：一是要有开始的时间，一件事决定做了，执行者一定要明了什么时候开始做，更重要的是执行者一定要知道什么时候结束。
3、要有顺序的概念，事情要分轻重缓急。
用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。
4、指令一定要简明。
指令有歧义或上级想当然地认为下级已理解自己的指令，其后果都是严重的。
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打造中层执行力必问的三个问题（1）
——为什么老板良好的愿望，会执行不下去？
案例：为员工过生日的故事
老总自述：
公司短短几年能够发展到300多人，我很感激这些努力而勤奋的员工。
所以我决定以后每一个员工生日时，公司都要为员工过生日，以体现公司对员工的关心与回报。
我把这个任务交给了总经理办公室。
但实际执行的结果是，我的办公室经理把一份所有分公司员工的生日列表放在我的桌子上，说：“张总，您要的东西我准备好了。
”
这是我想要的结果吗？不是！我需要的是一个方案：不同的员工分别过什么样的生日，来公司一年的员工该是什么样的级别，来公司两年的员工该是什么样的级别。
我需要为这些员工过生日的做一个预算和实施计划方案。
现在你给我这样一个名单，难道是让我来替你分析这些？那你们又做了什么？
我希望执行的员工懂得，我们的目的是要通过过生日，让每一个员工感受到公司的文化。
所以我的解决办法：总经理办公室每人惩罚了50元，把名单拿回去重新做方案！
案例分析：老板是下级的客户！我们如何对待客户，我们就应当如何对待老板！
如果我们每件事都要老板这样布置，讲清楚给员工过生日需要分员工级别，需要多少钱，需要如何布置环境，需要给这位员工些什么纪念品，那做老板的还不累死？
也许有人说，那是上级在布置工作时不够“SMART”（清楚定义目标），但是你想过没有：当上级在布置工作时，如果出现不清楚的地方，责任在下级。
道理很简单，执行的是下级，不是上级，如果执行方不清楚，应当主动去沟通清楚。
所以，要求目标的量化是没错的，但是，这个量化应当是下级提出一个大致的“量化结果”与上级讨论，而不是上级完全给下级一个“量化目标”，下属照做即可！
在这一点上，作为公司老板也有可以改进的地方，他可以要求下级在执行的时候，给他一个“结果定义”的汇报，保证自己对过程结果的控制！
（河南高家忠摘自《中国经营报》）
·本期励志文摘：
杯子的价值
如果你手中有一只杯子，它的成本是1元钱，你怎么卖？
如果它只是一个杯子，也许它只能卖两元；如果它是种流行的款式，也许可以卖到三四元；如果它是一个出名品牌的杯子，它说不定可以卖到五六元；如果这个杯子据说还有其它功能的话，它可能卖到七八元；如果这个杯子外面再加上一套高级包装，卖10元20元也是可能的；如果这个杯子正好是某个名人用过的，一不小心，一二百元也有人要；如果这个杯子有过更独特的经历，与某段历史联系起来，一二千元也不算高了。
杯子的结构，功能依然如故，但随着外面世界的变化，它的价值不断地改变。
人也是这样，刚生下来都是差不多的，不同的价值就在于后天如何不断地丰富自己。
杯子外面的世界，永远会远远大于杯子里面的世界。
人也是。
（河南杨书军摘自《组织人事报》）。