如何提高中层执行力
培养中层管理干部的领导力与执行力
培养中层管理干部的领导力与执行力中层管理干部在一个组织中具有重要的作用，他们是桥梁和纽带，承上启下。
因此，培养中层管理干部的领导力与执行力对于组织的发展和运转至关重要。
本文将从培养领导力和培养执行力两个方面来探讨如何提升中层管理干部的能力。
一、培养领导力中层管理干部作为一个团队的领导者，在日常工作中需要具备领导能力来驱动团队的发展和进步。
下面是几个培养领导力的重要方法。
首先，中层管理干部需要具备良好的沟通与协调能力。
他们应该始终保持与下属以及上级的良好沟通，能够准确传达信息，解决问题，以确保工作的高效进行。
其次，中层管理干部需要具备激励团队的能力。
激励团队成员不仅可以提高工作积极性，还能够促进团队合作与创新。
中层管理干部可以通过建立良好的激励机制，及时给予肯定和奖励，激发团队成员的潜力与动力。
另外，中层管理干部还应具备决策能力和解决问题的能力。
他们需要在矛盾和问题出现时能够迅速做出正确判断并采取有效措施解决。
在这个过程中，需要他们具备较高的思维逻辑能力和分析问题的能力。
最后，中层管理干部还需要具备身体力行的领导力。
作为团队的领导者，他们要以身作则，带领团队向着目标努力并付诸行动。
只有做到身体力行，才能够赢得团队的认可与尊重。
二、培养执行力除了领导力，中层管理干部还需要具备较高的执行力。
他们需要能够有效地将上级的决策和要求转化为具体的行动和结果。
以下是几个培养执行力的方法。
首先，中层管理干部需要具备严谨的执行计划能力。
他们应该能够制定详细的工作计划，并将计划划分为合理的阶段和目标，以确保工作按计划有序进行。
其次，中层管理干部还需要具备良好的组织协调能力。
他们需要能够合理分配资源，协调各个部门间的工作，确保各项任务能够有序地完成。
另外，中层管理干部需要具备高效的问题解决能力与风险管理能力。
在工作中，难免会出现各种问题和风险，只有他们能够快速准确地回应和处理，才能保证工作的顺利进行。
最后，中层管理干部需要具备团队管理与合作能力。
如何打造中层干部执行力
如何打造中层干部执行力引言中层干部是一个组织中至关重要的角色，他们需要具备优秀的执行力，能够有效地推动组织的发展和实现目标。
但是，如何打造中层干部的执行力成为了一个值得思考和研究的问题。
本文将从培养领导意识、提升管理能力、加强沟通协作和持续学习四个方面，探讨如何打造中层干部的执行力。
培养领导意识作为一个中层干部，培养和发展领导意识是打造执行力的关键。
首先，中层干部应该积极思考并深入了解组织的目标和战略，明确自己在组织中的定位和角色。
其次，中层干部需要具备良好的判断力和决策能力，能够在复杂的环境中做出明智的决策。
此外，领导意识还包括激励团队、培养下属和推动变革等方面的能力。
提升管理能力管理能力是中层干部必备的核心能力之一，对于打造执行力尤为重要。
首先，中层干部需要具备良好的组织和规划能力，能够合理安排和分配工作，确保任务的顺利进行。
其次，中层干部需要具备良好的团队管理能力，能够激发团队成员的潜能，建立团队共识并协调团队资源。
此外，中层干部还需要具备良好的问题解决能力和冲突管理能力，能够处理各种复杂的问题和冲突。
加强沟通协作沟通协作是中层干部高效执行的重要保证。
中层干部需要具备良好的沟通能力，能够清晰表达自己的意见和要求，并能够倾听和理解他人的观点和需求。
此外，中层干部还需要具备良好的协作能力，能够与不同部门和团队合作，共同完成任务和实现目标。
加强沟通协作可以有效地提高工作效率，推动组织的发展。
持续学习中层干部需要具备持续学习的习惯和意识，不断更新知识和提升能力。
首先，中层干部应该关注行业动态和趋势，学习新的管理理论和方法，不断更新自己的知识结构。
其次，中层干部可以通过参加培训和学习班、阅读相关的书籍和文章等方式，提升自己的专业素养和综合能力。
持续学习可以帮助中层干部更好地适应变化的环境和面对挑战，提高执行力和领导力。
结论打造中层干部的执行力是组织发展的关键任务之一。
通过培养领导意识、提升管理能力、加强沟通协作和持续学习等方面的努力，可以有效地提高中层干部的执行力。
如何提高中层管理者执行力
如何提高中层管理者执行力上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训,通过听黄泽良副总关于中层干部如何增强执行力的讲座,理论学习,收获颇丰,真正体会到作为一名公司中层的作用;中层就是夹层,就像三明治中间的夹层,要承受上压下顶,是兵头将尾,但中层起着承上启下的作用,中层的作用发挥得好,是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好,是横在领导与员工之间的一堵墙,就会形成“上边想、下边望,中间成了顶梁杠”的局面;所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要;什么是执行力呢所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力,它不是单一的素质,而是多种素质、能力结合的表现;在学习之前请大家先想想,在三国演义中,哪位将领是最出色的中层执行者,哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最灵活变通的中层执行者呢先不要回答到最后我们一起讨论一下;目前,我们公司处在飞速发展的阶段,规模不断在扩大,因此要提升管理;而提升管理,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有公司中层管理者的执行力;那么中层管理者要提高执行力,在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力;那么,到底如何提高这两方面的能力呢我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视,正确理解公司和领导的理念,做好一个传播者; 中层管理者在接到领导工作指示时,一定要正确理解领导的意图和初衷,不能不懂装懂,要把正确的理念灌输到下属中去;否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远,从而背离了领导的意图和目的;第二,表率作用是前提;作为一个中层干部,不能只靠说,要靠做,必须身先士卒、百折不挠,以自己的人格魅力树形象, 无论是遵章守纪,还是公司布置任务的完成,都要起到表率作用,打铁先要自身硬;只有让手下员工心悦诚服,你才有说服力,你说的话,别人才会听,才谈得上执行力;第三,主动积极是作风;主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风;中层干部忌讳办事拖拉,“雷声大,雨点小”;不能患得患失,畏难发愁,避重就轻,敷衍塞责;不能事事等领导交待,应主动地去完成自己该做的事;中层主动,下面员工才能主动,整个部门工作就会主动;第四,工作到位是准则;工作做到位,就是要有严谨的工作态度,对要做的工作不能敷衍,要认真去办;要想作到位,必须做到：头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法,嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴,各项工作要随时督促,眼睛到位——及时发现问题,及时解决,耳朵到位——及时了解广大下属员工对工作的意见和建议,腿脚到位——经常深入最基层,了解情况;工作到位就是最好的执行力;第五, 不讲借口是态度;中层干部应凡事不讲借口,恪守职责;“借口”的实质是推卸责任,在责任与借口之间,选择借口还是选择责任,体现了一个人对待工作的态度;如果每一个中层都为自己的工作找借口,那就根本谈不上执行力;不讲任何借口,看似无情,但是它体现的是一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行能力;第六,团队合作是保证;中层干部应该互相信任,互相支持,互相配合,互相帮助,相互尊重,相互激励,多看别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足;各部门之间应各司其职,补位不越位,补台不拆台,分工合作,扬长补短,形成合力;自己的工作自己做,同事的工作帮着做,集体的工作大家做;只有这样,自己的执行力才会提高;第七,公平公正是原则;公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一;作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现,解人之难、记人之功,通过正面激励,引导员工往前跑,通过负面激励,推着员工往前走;工作中要对事不对人,要一视同仁;想问题、办事情,都要从大局出发,公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命,这样才能激发员工的工作热情和创造力,才能树立正气,继而提高执行力;第八,总结反省是关键;作为中层要做到经常自我反省,常回头总结,因为总结是推动工作前进的重要环节,总结是寻找工作规律的重要手段,总结是培养、提高工作能力的重要途径,总结是积累经验吸取教训的极好过程;正确的、成功的经验就会通过总结得到积累,乃至于在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取,在今后的工作中引以为戒,并做到警钟常鸣;第九,增强创造性是提高;执行力不仅是实现目标、达成使命的基本保障,而且是中层干部政治素质和领导水平的重要体现; 提高执行力的关键,在于找准上级决策精神与本部门实际的结合点,把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来,提出切实可行的实施思路和具体措施,创造性地开展工作;第十,中层干部领导力更需提升,一个部门经理提高完成任务执行力的过程,其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程;因此,对上提高执行力、对下就要提升领导力;那么,怎样才能提升领导力呢我个人认为最重要的两点最是：1 学会用老板眼光看企业;在老板看来,管理很简单,就是两件事：一是扩大业务范围,增加业务收人;另一件事就是降低管理成本,控制运作费用;其实这两件事,最终是一件事,收入减去成本,减去费用,就是利润;所以归根到底老板是看利润的,利润要从管理中来;2 从被领导中学习领导;在领导人看来,领导也很简单,就是两件事：一是用人,用人所长、容人所短;二是激励,通过正面激励,引导下属往前跑,通过负面激励,推着下属往前走;要知道,任何领导都是从做下属开始的,谁都不可能一步登天当领导;在每个人的成长过程中,你会经历大大小小许多领导,只要你用心学习,不管是好领导、还是坏领导,你都可以从正反两方面学到经验和教训,这对你将来当好领导是十分珍贵的;好了,理论上的东西就讲这么多了;现在转回刚刚开始的问题：在三国演义中,哪位将领是最出色的中层执行者,哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最灵活变通的中层执行者呢;我个人认为,黄盖是最出色的中层执行者,在赤壁一战中,他先用苦肉计,诈降,骗得曹方的信任,后巧妙实施无间道,最终成功完成了火烧曹营连环船的任务;而马稷则是最失败的中层执行者,他有完全的军事指挥权,由于他的过于自信,制定错误的执行方案,导致了街亭的失守,而街亭的失守造成了当时整个曹、蜀两国战局的改变,蜀国由攻转守;而说到最灵活变通的中层执行者,我认为是张飞,有一次他带兵攻打汉中的一个郡,敌方紧闭城门,坚决不出战而蜀军强攻的话则会伤亡惨重,兵力不继;于是张飞巧用计谋,宁犯军中大忌,天天在敌营面前酗酒,假装喝得聍耵大醉,诱使敌军轻敌出城来犯,而蜀军事先埋好两路伏兵,一举攻下城池;。
如何提升学校中层干部的执行力
如何提升学校中层干部的执行力在学校管理中，德育处、教务处、总务处是学校政策的执行部门，这些部门的领导在学校管理中的地位和作用极为重要。
美国abb 公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。
”因此，具有出色的执行力，是成为优秀领导干部的重要通行证。
校长提出的好的管理理念能否不折不扣地得到贯彻、走进课堂，很大程度上取决于部门领导对学校理念的理解、认同以及执行能力。
如何提升中层干部的执行力呢？第一，要明确班子建设的目标。
换句话说，就是在学校管理中，我们需要一个什么样的行政班子。
如果把一所学校比作一列火车，学校行政班子便是火车头，校长是火车头里面的发动机。
一位哲人曾经说过，一头狮子领着一群绵羊，胜过一只绵羊领着一群狮子。
一个学校，一个单位能够有所发展，很大程度上取决于班子怎么样。
实践证明，凡是学校搞得好的，肯定有一个好的班子；学校搞不好的，问题成堆，矛盾重重，肯定是班子内部出了问题。
因此，学校要发展，就必须有一支高素质的行政队伍。
那么，什么样的行政队伍是高素质的队伍？学校拥有一支勇于开拓、勤奋务实、廉洁奉公的领导班子便是一支高素质的行政队伍。
如何达到这样的一个目标？作为领导班子要树立牢固的“权为民所用、利为民所谋、情为民所系”意识。
领导班子成员要加强个人修养，识大体、顾大局，大事讲原则、小事讲谦让，以工作和事业为重。
在班子内部加强民主集中制建设，充分发挥每位成员的聪明才智，实现工作效率、人际融洽和班子整体效能的最大化。
有了一支高素质的行政队伍，学校是否就已经拥有了具有执行力了的行政队伍了呢？答案显然是否定的。
高素质的行政队伍，只是为学校具备了执行力的行政队伍奠定了基础。
这支队伍有没有执行力，还必须对这支队伍实行科学管理。
学校对行政队伍的管理与对教师队伍的管理是不尽相同的。
如何科学地管理好这支队伍，让这支队伍能高效地执行学校的办学理念和办学思想？第二，要有一流的“五位管理结构”。
中层领导执行力不好的8大原因
中层领导执行力不好的8大原因老李聊管理22:22任何一个企业，中层都是起着承上启下的作用，位置相当重要！一个公司执行力好不好，关键在中层！中层如果执行力强大，团队一定生龙活虎，中层如果稀里糊涂，团队就是一盘散沙！中层为什么执行力不好？主要有八大原因。
一，待遇不到位。
华为和阿里巴巴的执行力为什么比较好，都是用钱砸出来的。
古人说的好，无利不起早。
如果没有一个丰厚的薪酬待遇，让中层拿着五千的工资，想要得到一万元的劳动价值，无异于做梦。
方案:提供有竞争力的薪酬。
二，职责不到位为什么企业执行力很差，很大一部分原因是职责界定不清。
你不规定好“干什么”，大家永远有“不知道该谁干”的借口。
拿同样的工资，谁愿意多干呢。
方案:制定合理的职责和流程。
三，标准不到位标准主要是指每个部门和每个人员的工作标准和处罚标准。
没有工作标准，员工可以堂而皇之的说“我不知道怎么干。
”你就是想处罚他，都没有理由！方案:建立相关管理标准、工作标准。
四，压力不到位一个人没有压力，当然也就没有动力。
井不压不出油，人不压不出头，就是这个道理。
压力从哪里来？最核心的就是工作目标。
目标指标，既是方向，更是压力。
方案:建立系统的目标绩效体系。
五，监督不到位IBM前总裁郭士纳说过:“员工不会做你期望的，只会做你关注和检查的”。
工作布置以后，没有进行监督检查，下属当然没有执行力。
永远不要把执行力建立在员工自律上。
方案:建立监督跟踪机制。
比如督办、定期审核，工作例会。
六，考核不到位只有检查还是不行的，必须按制度要求落实奖惩。
有检查+无考核=执行力为零。
不能落实奖惩，干与不干一个样，干好干坏一个样，谁还能全力以赴的去干呢。
方案:落实考核。
七，激励不到位虽然考核也是一种激励，但是这种负激励必须与正激励配套使用。
没有正激励，只靠鞭子去抽打，得到的也是被动执行力而已。
不会是自动自发主动执行力。
方案:可以考虑股权激励。
八，领导不到位。
领导者的领导力和执行力，影响着整个团队的执行力。
中层管理者的能力提升
中层管理者的能力提升随着企业规模的扩大和业务的拓展，中层管理者在企业中的角色越来越重要。
他们既是基层员工与高层管理者之间的桥梁，又是企业战略目标的具体执行者。
因此，中层管理者的能力提升对于企业的成功至关重要。
本文将从多个方面探讨中层管理者的能力提升策略。
一、明确角色定位中层管理者在企业中扮演着多重角色，既是管理者又是执行者。
他们需要明确自己的角色定位，以便更好地履行职责。
首先，他们需要扮演好下属的指导者和上级的协调者，与团队成员保持密切沟通，关注团队成员的需求，帮助他们解决困难，确保团队目标的实现。
其次，他们需要发挥自己的执行力，确保企业战略和政策得到有效执行，并带领团队不断改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。
二、提高领导力领导力是中层管理者必备的能力之一。
他们需要具备良好的沟通能力、组织协调能力、决策能力和团队管理能力，以带领团队达成目标。
为了提高领导力，中层管理者可以采取以下措施：首先，他们需要加强自我学习，不断提高自己的专业知识和技能水平，以便更好地指导团队成员。
其次，他们需要关注团队成员的需求和感受，倾听他们的意见和建议，激发他们的积极性和创造力。
此外，他们还可以通过组织团队建设活动、培训和分享会等方式，增强团队的凝聚力和向心力。
三、培养战略思维能力中层管理者需要具备战略思维能力，能够从企业整体角度出发，理解企业战略目标，并将其转化为具体的执行计划。
为了培养战略思维能力，中层管理者可以采取以下措施：首先，他们需要加强自身对企业战略的理解和把握，了解企业的业务模式、市场定位、竞争优势等关键要素。
其次，他们需要关注行业发展趋势和竞争对手动态，以便及时调整自己的策略和行动计划。
此外，他们还可以通过参加企业战略规划会议、与高层管理者交流等方式，了解企业的战略意图和目标。
四、强化执行力执行力是中层管理者必备的核心能力之一。
他们需要确保企业战略和政策得到有效执行，并带领团队不断改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。
怎么提高中层干部的执行力
怎么提高中层干部的执行力所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。
中层干部是企业执行力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。
企业发展战略、工作目标和各项任务，需要中层干部去具体贯彻执行、分解落实。
中层干部的作用发挥得好，是企业领导联系员工的一座桥梁，企业各项工作得以顺利开展;发挥得不好，是横在领导与职工之间的一堵墙，企业各项工作难以顺利推动。
加强中层干部队伍建设十分重要，提高其执行力尤为迫切。
因此，提升员工的执行力，必须首先提升中层干部的执行力。
提高中层干部的执行力，必须增强自觉性、创造性和实效性。
为了提高企业竞争力的迫切要求。
中层干部要提高自身素质，增强自觉性是提高执行力的基础，笔者认为要从以下几点做起：首先要厚德心正。
德不厚、心不正，无以为政，厚德心正，是中层干部提高执行力的根本。
没有良好的政治品质和道德品质，必然导致执行力的低下。
因此，中层干部必面加强政治理论学习，坚定理想信念，牢固树立践行“三个代表”重要思想的自觉性，牢固树立全心全意为职工服务的'宗旨观念，自觉为职工办实事、做好事，真正把党的路线、方针、政策贯彻落实到具体工作中，这是中层干部必须具备较强执行力的重要思想基础。
其次要胸有韬略。
这是中层干部提高执行力的基础。
没有为职工服务的思想，是谈不上执行力的。
作为一名中层干部，要履行好自己的职责就必须重视学习，勤于学习，善于学习。
要始终坚持“以人为本”的管理理念，把思想政治工作与行政管理紧密结合起来，渗透到生产经营中去。
注意在工作中理顺各种关系，要用换位思考法，理解和包容对方，化解各种矛盾，尊重人，理解人，关心人，最大限度地调动每个职工的积极性。
这样，才能在工作中得心应手，不出偏差，能得到职工的信任，保证各项工作的顺利推进。
三是敬业爱岗。
是中层干部提高执行力的前提，中层干部不论在哪个岗位，不管干哪项具体工作，都必须具有高度的责任感和事业心，不能把自己的工作和手中的权力，当作谋取私利的“工具”，也不能仅仅当作一门谋生的“职业”，而要把工作当成是为企业发展的光荣使命，干一行，爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不断提高。
如何提高中层干部的执行力
如何提高中层干部的执行力企业中层管理人员既是领导者又是被领导者，是上司的好下属、同事的好搭档、下属的好领导，是高层管理者与基层管理者之间的沟通桥梁，发挥着承上启下的枢纽作用，也是实际工作中战略决策、战术运用、行政管理的重要执行者，发挥着实现效益、创造价值的关键作用，是企业的中坚力量和脊梁，是企业发展的主要推动者。
中层管理人员的执行力主要体现在五个方面：谋划力、组织力、沟通力、教导力、创新力。
那么中层管理干部如何提升执行力呢一、要保持良好的工作心态。
积极的工作心态充满了自信。
在日常工作中，一定要养成孜孜不倦的自觉行动习惯，保持乐观向上的工作态度，主动关心帮助下属。
当完成具体任务遇到困难和问题时，要积极面对挑战，理性地分析判断，听取别人的意见，吸取各方面经验教训。
心理学研究表明，一个和谐组织，一定存在“心理契约”。
因此，良好的工作心态不仅可以互相传递和影响，营造温馨和谐、进取的团队环境，还能调动下属的积极情绪和工作热情，使工作变得更加轻松愉悦。
二、要积极沟通。
要发挥好沟通作用，首先要掌握沟通的技巧方法，尤其是和下属进行沟通时，要表达出自己的诚意，多听取下属的意见和建议；要讲究方法，善于运用语言表达的艺术，而不是用讽刺性的话语去打击他人的人格，从而影响他人一天的工作情绪；要直接表明自己的观点，提出自己的看法；要换位思考，重视下属表达的意见，通过深入沟通达成共识。
在不影响工作进展的前提下，允许存在分歧，多给下属一些思考的时间，边实践边沟通，切忌主观臆断、家长作用，挫伤下属的积极性。
三、要维护团队的合力。
在一个团队里，执行力讲的是一个团队的执行力。
对于一名优秀的中层管理人员来说，深谙维护良好的团队合力，必须遵循和坚持三项基本原则：相互尊重、相互鼓励、团结第一；取长补短、学习提高、效率第一；人尽其才、调动热情、目标第一。
无须质疑，能够做到这三条，这个团队就一定是一个具有凝聚力、战斗力、执行力的团队，进而就能做到“上下同欲者胜”，带领团队实现既定的愿景目标。
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执行力的现状与实质
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像算盘子一样， ⑵死板—像算盘子一样，拨 死板 像算盘子一样 一下，动一下。 一下，动一下。执行时缺乏灵活 更谈不上创造性地执行。 性，更谈不上创造性地执行。 执行力主张： 执行力主张： 要不折不扣地执行， △要不折不扣地执行，但不是 Click to edit Master subtitle style 死板执行。 死板执行。 要灵活执行，创造性地执行。 △要灵活执行，创造性地执行。
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执行力的现状与实质
执行时犯“ ⑷走样—执行时犯“三自主义”，而走了样 走样 执行时犯 三自主义” 自以为是 自作聪明 自作主张 认为出发点是好的 执行力只讲落脚点，不讲出发点。 执行力只讲落脚点，不讲出发点。
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遇到有背景的人就执行不下去。 ⑸因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。 因人而异 遇到有背景的人就执行不下去 细节缺失—执行时考虑不周全 做事粗糙， 执行时考虑不周全， ⑹细节缺失 执行时考虑不周全，做事粗糙，缺 乏精细。 乏精细。 细节决定成败。 细节决定成败。
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执行力的现状与实质
中层在执行中要发扬“ 中层在执行中要发扬“盯”的 2、四大陋习，其表现： 精神。 是什么？ 精神。“盯”是什么？ “盯”是跟进 ⑴讲过了—满足于“讲过、 算过” “盯”是检查 “盯”是确认 讲过了≠做到了 “盯”是监督 做到了≠做好了 Click to edit Master subtitle style “盯”是责任 “盯”是过程控制 “盯”是结果把握 “盯”是一种职业精 神
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中层的十项执行力
就是服从上司、 ㈠服从力—就是服从上司、组织、全局的力度。 服从力 就是服从上司 组织、全局的力度。 1、要有服从意识 、 2、服从方法就是付诸行动 、 计划力—中层干部的计划力更多的是在于工作的安排的能力 中层干部的计划力更多的是在于工作的安排的能力。 ㈡计划力 中层干部的计划力更多的是在于工作的安排的能力。 管理者一要做到4点 管理者一要做到 点： 先做又紧急又重要的 然后做不紧急但重要的 Click to edit Master subtitle style 再做紧急不重要的 最后做不紧急不重要的 二要做到两化 一定量化 二定性化 前者是讲究管理技术问题， 前者是讲究管理技术问题，后者是讲究管理艺术问题
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执行力的要义与理念
自动自发的创造性执行。 ㈠执行力的要义—自动自发的创造性执行。可现状是： 执行力的要义 自动自发的创造性执行 可现状是： 1、缺乏自动自发性 、 2、缺乏创造性 、 ㈡创造性执行的三条底线 1、以法律与职业道德为底线 、 Click to edit Master subtitle style 2、以规章制度的精神实质和组织的最目标为底线 、 3、以上司的真实意图为底线 、
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Click to edit Master subtile style谢 谢！
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执行力的现状与实质
⑵我不会 ⑶不可能 领导交代工作，布置任务是说， 领导交代工作，布置任务是说， 喔唷，这个我不会， 喔唷，这个我不会，哪个不可 这个陋习要革除。 能，这个陋习要革除。
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执行力的现状与实质
执行力坚决主张三个第一，三个第二。 执行力坚决主张三个第一，三个第二。 行动第一，想法第二； 行动第一，想法第二； 速度第一，完美第二； 速度第一，完美第二； 结果第一，过程第二。 结果第一，过程第二。 要形成快速行动，立即执行的氛围，做到： 要形成快速行动，立即执行的氛围，做到： 该行动就立即行动，机不可失，时不再来； △该行动就立即行动，机不可失，时不再来； Click to edit Master subtitle style △能上午做的事，不拖到下午； 能上午做的事，不拖到下午； 能今天完成的工作，不拖到明天； △能今天完成的工作，不拖到明天； 能站着开会的不坐下来开会； △能站着开会的不坐下来开会； 能一句话说清的不要讲十句话。 △能一句话说清的不要讲十句话。
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执行力的要义与理念
㈢执行力的两个理念 1、理念的重要性 、 理念变， 理念变，天地变 理念不变， 理念不变，原地转
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2、 to edit Master subtitle style Click执行力的两个理念 ⑴没有执行力就没有竞争力—坚决执行，马上行动 没有执行力就没有竞争力—坚决执行， ⑵不看错不错，只有好不好—重执行，看结果 不看错不错，只有好不好—重执行，
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执行力的现状与实质
⑶推诿—以种种理由拒绝服 从和执行。 从和执行。 其表现及原因： 其表现及原因： △不感兴趣的； 不感兴趣的； Click to edit Master title style △时间紧迫的； 时间紧迫的； Click to edit Master subtitle style △责任重大的； 责任重大的； △节假日的时候； 节假日的时候； △自己不擅长的； 自己不擅长的； △不合自己意愿的。 不合自己意愿的。
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结束语
让我们一起共勉以下几句话： 让我们一起共勉以下几句话： 世间自有公道， 世间自有公道， 付出总有回报， 付出总有回报， Click to edit Master title style 说到不如做到， 说到不如做到， Click to edit Master subtitle style 要做就做最好。 要做就做最好。 执行力就是强调行动力!
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中层的十项执行力
㈢配置力—主要是讲对员工人力资源及时间、财力等资源的配置能 配置力—主要是讲对员工人力资源及时间、 力。 沟通力—就是人际关系、工作关系处理的能力。 ㈣沟通力—就是人际关系、工作关系处理的能力。 教导力—就是带教好下属，加速对下属能力的培养能力。 ㈤教导力—就是带教好下属，加速对下属能力的培养能力。 监控力—主要体现在事先和事后的约束能力。 ㈥监控力—主要体现在事先和事后的约束能力。 激励力—就是鼓舞人的士气、信心、调动人的积极性的能力。 ㈦激励力—就是鼓舞人的士气、信心、调动人的积极性的能力。 应变力—就是适者生存的能力。 ㈧应变力—就是适者生存的能力。 纠防力—就是对大小事的差错管理的纠正防卸的能力。 ㈨纠防力—就是对大小事的差错管理的纠正防卸的能力。 Click to edit Master subtitle style 行动力—就是始于服从，始于行动的力即坚决执行， ㈩行动力—就是始于服从，始于行动的力即坚决执行，马上行动的 力度。 力度。 行动力告诉我们：重要的不在于知，而在于行。 行动力告诉我们：重要的不在于知，而在于行。 想得多不如做得多 想得到不如做得到
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要知道： 要知道： 业绩是靠干出来的， 业绩是靠干出来的， 潜力是靠逼出来的。 潜力是靠逼出来的。
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执行力的现状与实质
⑷找借口：为了拒绝上司布置的任务、交代 找借口：为了拒绝上司布置的任务、 的工作，寻找种种理由的借口； 的工作，寻找种种理由的借口； 为了推卸责任，寻找各种理由的借口。 为了推卸责任，寻找各种理由的借口。 实践证明： 实践证明： 敢于负责任，才能挑重担， 敢于负责任，才能挑重担， 习惯找借口，成功没入口。 习惯找借口，成功没入口。 Click to edit Master subtitle style 革除执行力陋习告诉我们： 革除执行力陋习告诉我们： 管理是盯出来的， 管理是盯出来的， 业绩是干出来的， 业绩是干出来的， 潜力是逼出来的， 潜力是逼出来的， 做事是不能找借口的。 做事是不能找借口的。
提高中层执行力的思考
泰州速递物流分公司 综合部
1
前
言
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中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员 中层管理者是企业管理的中坚力量 是企业员 工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角 工的直接管理者 在企业里既是领导又是下属的角 既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机 色.既要按部就班严格执行领导的决策 又要灵活机 既要按部就班严格执行领导的决策 动地调整局部战术,制定相应计划 并组织实施.既 制定相应计划,并组织实施 动地调整局部战术 制定相应计划 并组织实施 既 要上传下达的管理职能,还要不遗余力地做好宣传、 还要不遗余力地做好宣传、 要上传下达的管理职能style Click to edit Master subtitle 还要不遗余力地做好宣传 落实组织计划、激励员工执行。在不断“深化、 落实组织计划、激励员工执行。在不断“深化、 优化、细化、序化”各项工作流程的基础上， 优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对 员工进行规范化、具体化管理。 员工进行规范化、具体化管理。
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执行力的现状与实质
㈡中层执行力的现状 1、普遍低下，其表现： ⑴ 拖拉—执行时行动迟缓。 其原因： 一是性格， 二是态度， Click to edit Master subtitle style 三是缺乏时间概念， 四是不知领导的真实意图， 五是过度追求完美。