建设工程合同管理大纲
建设工程合同管理计划
建设工程合同管理计划合同管理计划的编写应当基于项目的具体情况，包括但不限于工程的规模、复杂性、涉及的法律法规、以及甲乙双方的具体需求。
以下是合同管理计划的基本结构：一、合同管理目标明确合同管理的整体目标，包括确保合同条款的履行、控制成本、保证工程质量、遵守法律法规、处理合同争议等。
二、合同管理团队指定合同管理团队的组成，包括项目经理、法务顾问、成本控制师、质量监督员等关键角色，并明确各自的职责和联系方式。
三、合同审查与签订详细描述合同草案的审查流程，包括对合同条款的合法性、合理性、可执行性的评估，以及必要的修改和谈判过程。
确保所有相关方在签订合同前对合同内容有充分的理解和一致的认识。
四、合同执行监督制定合同执行的监督机制，包括定期的进度报告、成本控制报告、质量检查报告等，确保工程按照合同约定的要求进行。
五、合同变更管理设立合同变更的申请、审批、实施和确认流程，确保任何变更都能够得到适当的记录和批准，并对项目的成本和进度进行相应的调整。
六、风险管理识别可能影响合同履行的各种风险，如财务风险、法律风险、技术风险等，并制定相应的风险应对措施和预案。
七、争议解决明确合同争议的解决途径，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式，并规定争议解决的程序和时间表。
八、合同结算与归档详细阐述合同结算的流程，包括最终账目的核对、支付条件的满足、发票的开具等，并在项目完成后对合同文件进行归档保存。
九、持续改进建立合同管理的评估和改进机制，通过项目回顾会议等方式，总结经验教训，不断提升合同管理的效率和效果。
十、附件包括相关法律法规、标准合同条款、检查清单、报告模板等辅助性文件。
在实际应用中，每个项目的合同管理计划都应当根据具体情况进行调整和补充。
例如，对于一些特殊要求的材料采购，可能需要增加特定的质量控制流程；对于跨国项目，则需要考虑不同国家的法律法规差异等。
建筑工程合同管理规定
建筑工程合同管理规定1. 前言建筑工程合同管理是指对建筑项目的合同签订、履行、变更、结算等过程进行规范管理的一系列措施。
建筑工程合同的管理对于确保建筑项目的顺利开展、维护各方的权益具有重要意义。
本文将介绍建筑工程合同管理的具体规定，包括合同签订、履行、变更、结算等方面的内容。
2. 合同签订在建筑工程项目开始前，各方应根据项目需求编制招标文件。
合同签订的基础是合法的招标文件，招标文件的内容应包括项目的基本情况、合同价款、付款方式、工期要求、质量监控要求等。
在招标文件公示期间，潜在投标人可以向招标人索取招标文件，并对文件中的要求进行充分了解。
投标人在提交投标文件时，应按照招标文件要求提供详细的技术方案、工期计划、质量控制措施等内容。
招标人应对投标文件进行评审，并选定中标人。
中标人应与招标人签订建筑工程合同。
合同签订时，应明确双方的权利和义务，并制定合同指导价款、付款方式和工程量计算标准。
建筑工程合同的履行过程应按照合同约定进行。
施工单位应按照工程进度计划、技术规范和质量要求进行施工工作。
监理单位应对施工过程进行监督和检查，确保工程质量符合合同要求。
施工单位应定期向招标人提供工程进度和质量的报告，及时解决工程中出现的问题。
招标人有权在合同规定的范围内对工程进行检查，对工程质量和进度有异议时，应及时提出。
若发生合同履行中的争议，双方应首先通过协商解决。
如协商无果，可以通过仲裁或诉讼的方式处理。
4. 合同变更建筑工程合同的变更应符合法律法规的要求，并经过双方的书面确认。
合同变更应明确变更的内容、原因、时间和费用等。
合同变更的原因可能包括施工图设计变更、工程需求变更、技术问题等。
变更前应对影响范围、工期和费用等进行评估，确保变更的合理性和可行性。
合同变更涉及到费用增减的，应按照合同约定进行调整，并及时支付或追缴相应款项。
建筑工程合同的结算应按照施工进度、质量达到合同要求的原则进行。
施工单位应及时提交工程量清单和其他相关资料，招标人应按照合同约定的结算标准和程序进行审核。
建设法规与合同管理
建设法规与合同管理
合同标题，建设项目合同管理协议。
1. 合同目的，本协议旨在规范建设项目中的合同管理流程，确保合同的合法性和有效性，保障各方合法权益。
2. 合同主体，本协议由建设项目业主、承包商和监理单位共同订立，各方应遵守相关法律法规和合同约定。
3. 合同管理流程，合同签订前，应进行充分的法律咨询和风险评估，确保合同内容符合国家法律法规和建设项目实际情况。
合同签订后，各方应严格执行合同约定，如有变更需经协商一致并办理相关手续。
4. 合同履行监督，监理单位应对合同履行情况进行监督检查，确保各方按时、按质、按量完成合同义务，如有违约行为应及时提出整改意见并协助解决纠纷。
5. 合同风险防范，各方应加强合同管理意识，及时了解法律法规的变化和项目风险情况，积极采取措施防范合同风险，确保合同
的合法性和有效性。
6. 合同纠纷解决，如发生合同纠纷，各方应优先通过友好协商解决，如协商不成可依法向有关部门申请调解或仲裁，保护各方合法权益。
本合同范本仅供参考，具体合同内容以实际签订的合同为准。
建议在签订合同前，各方应咨询专业律师或法律顾问，以确保合同的合法性和有效性。
04400 建筑工程合同管理 自考考试大纲
湖北省高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：建筑工程合同管理课程代码：04400第一部分课程性质与目标一、课程性质与特点《建筑工程合同管理》是一门必修课程，阐述建筑工程的合同管理的重要性，通过学习要求学生掌握合同管理的方法内容，了解合同管理的法律知识。
二、课程目标与基本要求为提高教学效果和效率，增加感性认识，授课过程中将使用多媒体、教学挂图或投影等辅助教学，课堂教学采用讲授与讨论相结合，讲解一些合同管理的工程实例，同时要求学生看课外参考书和文献资料。
本课程主要研究建筑工程合同管理所涉及到的有关概念以及建筑工程各个环节的各种合同的概念、管理的程序和方法。
通过学习应该掌握建筑工程合同管理的上述基本知识。
三、与本专业其他课程的关系本课程为专业课，通过学习了解建筑工程合同管理的概念与法律关系以及各种合同的概念、管理的程序和方法，为以后从事合同管理工作打下坚实的理论基础。
第二部分考核内容与考核目标第1章合同法律基础一、学习目的与要求通过本章的学习，了解经济法有关概念；掌握经济法律关系和相关的民事法律制度。
二、考核知识点与考核目标识记：了解经济法有关概念理解：掌握经济法律关系和相关的民事法律制度应用: 建立经济法律关系和相关的民事法律制度的理论基础，学会运用相关知识解决工程实践中的相关问题。
第2章合同法总则一、学习目的与要求通过本章的学习，使学生了解概念合同与合同法的关系，掌握合同的订立与变更转让的条件，理解合同的效力，合同的履行与合同的变更的条件和解决方法。
二、考核知识点与考核目标识记：了解概念合同与合同法理解：掌握合同的订立与变更转让的条件，理解合同的效力，合同的履行与合同的变更的条件和解决方法应用: 能够运用上述理论知识指导工程实践，解决工程合同管理中的相关法律问题。
第3章建设工程合同概述一、学习目的与要求通过本章的学习，了解建设工程合同的法律规定；知道与建设工程合同相关的法律法规；掌握建设工程的联合承包、带资承包、转包和挂靠的程序与方法。
建筑工程各单位的合同管理
建筑工程各单位的合同管理一、合同准备阶段在合同的准备阶段，首先需要明确合同的主体，即甲方（建设单位）和乙方（承包单位）。
双方应当基于平等自愿的原则，协商一致后签订书面合同。
合同中应包含以下基本内容：1. 工程项目的基本信息，包括工程名称、地点、规模、标准等。
2. 双方的权利与义务，明确甲乙双方在工程建设过程中的职责和要求。
3. 工程的工期要求，包括开工日期、竣工日期以及可能的延期条件。
4. 工程质量标准，确保工程质量符合国家及行业标准。
5. 合同价款及支付方式，包括预付款、进度款、结算方式等。
6. 违约责任，对违反合同条款的行为设定相应的责任和处罚措施。
7. 争议解决方式，约定如发生争议时的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
二、合同执行阶段合同签订后，进入执行阶段。
在此阶段，甲方需按照合同约定，及时提供必要的施工条件和资料，确保乙方能够顺利开展工作。
乙方则需严格按照合同要求，组织施工力量，保证工程进度和质量。
在施工过程中，双方应定期召开工程例会，及时沟通工程进展情况，解决施工中出现的问题。
对于合同中的变更事项，应当及时签订书面变更协议，明确变更内容及其对工程进度、质量、费用的影响。
三、合同结算阶段工程完成后，进入结算阶段。
乙方应根据实际完成的工程量，编制工程结算书，提交给甲方审核。
甲方在收到结算书后，应在约定的期限内完成审核，并按照合同约定支付剩余工程款项。
在结算过程中，如有争议，双方应本着公平、公正的原则，通过协商或合同约定的其他方式解决。
最终结算完成后，双方应签订结算确认书，作为合同履行完毕的证明。
四、合同归档管理合同履行完毕后，应对整个合同过程进行归档管理。
包括保留合同原件、变更协议、结算确认书等相关文件，以备日后查询或解决可能出现的遗留问题。
工程项目合同管理教学大纲
工程项目合同管理教学大纲一、引言在开始深入学习之前，我们将首先了解工程项目合同管理的定义、重要性以及其在工程项目中的作用。
还会简要概述合同管理的历史发展和当前趋势。
二、民法典律基础在这一部分，我们将探讨合同管理的法律法规框架，包括民法典的基本原则、相关法律条文的解读以及案例分析。
学习者将理解合同的法律约束力和如何在法律框架内进行有效管理。
三、合同类型与结构工程项目涉及多种类型的合同，每种合同都有其特定的结构和条款。
本节将详细介绍常见的合同类型，如总承包合同、分包合同、采购合同等，并分析它们的结构特点和关键条款。
四、合同谈判与签订有效的合同管理始于成功的谈判和签订合同。
本部分将教授如何准备谈判、谈判技巧、风险评估以及如何处理谈判中出现的问题。
同时，我们还将讨论合同签订的程序和注意事项。
五、合同履行管理合同签订后，如何确保各方按照约定履行责任成为核心问题。
本节将重点讲解合同履行过程中的监督、协调、变更管理、索赔处理以及违约责任的执行等内容。
六、风险管理与控制任何工程项目都存在不确定性，因此风险管理是合同管理不可或缺的一部分。
本节课程将介绍风险识别、评估、应对策略以及风险控制的实用方法。
七、合同争议解决合同争议是项目管理中不可避免的问题。
在本节中，学习者将了解争议解决的各种方式，如协商、调解、仲裁和诉讼等，并掌握争议预防和解决的策略。
八、案例研究与实务操作为了将理论知识与实践相结合，本部分将通过具体的案例研究和模拟实操，帮助学习者更好地理解和应用合同管理的知识和技能。
九、国际合同管理随着全球化的发展，国际工程项目日益增多。
本节将介绍国际合同管理的特点、跨文化交流的挑战以及国际合同的特别条款和规则。
十、总结与展望我们将对整个课程内容进行总结，并展望未来工程项目合同管理的发展趋势和挑战，以及如何持续提升个人的合同管理能力。
建设工程合同管理目标
建设工程合同管理目标一、确立合同管理基本原则合同管理应遵循公平、公正、诚实信用的原则，保障双方权益，维护民法典律关系的稳定。
同时，应注重效率与成本控制，力求在合理的预算内实现最优的工程质量和进度。
二、制定详尽的合同条款合同内容需要详细规定工程项目的范围、标准、质量要求、工期、价款以及变更、索赔等各项条款。
这些条款必须清晰明确，避免含糊不清导致未来的纠纷。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通是合同管理的核心。
双方应建立定期会议、报告制度和信息共享平台，确保信息的及时、准确传递，以利于各方对项目的监督和管理。
四、实施严格的合同履行监督监督工作应贯穿于合同执行的每一个阶段。
通过对工程进度、质量和成本的实时监控，及时发现问题并采取相应措施，保证工程按合同约定顺利进行。
五、处理合同变更与索赔面对不可预见的情况或市场变化，合同可能需要进行变更。
此时，应严格按照合同条款操作，合理评估变更对工程的影响，并通过协商确定变更后的合同条件。
对于因变更产生的额外费用或损失，应及时进行索赔处理。
六、完善合同档案管理所有合同文件及相关通信记录都应归档保存，以便在发生争议时能够提供完整的证据链。
同时，这有助于企业总结经验，优化未来的合同管理工作。
七、培养专业的合同管理团队合同管理的成功在很大程度上取决于管理人员的专业能力。
因此，企业应重视团队的专业培训和素质提升，使其具备处理复杂合同事务的能力。
建设工程合同管理目标范本的制定需综合考虑法律、技术、经济和管理等多方面因素，通过明确的管理目标和具体的执行措施，以确保合同得到有效执行，从而保障工程项目顺利完成。
实训编制建设工程项目管理规划大纲合同
实训编制建设工程项目管理规划大纲合同甲方（发包方）：____________________乙方（承包方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的原则基础上，就本次建设工程项目管理规划实训编制工作达成以下合同协议：一、项目概述1. 项目名称：____________________2. 项目地点：____________________3. 项目规模：____________________4. 项目目标：按照合同约定，乙方需完成本项目的管理规划大纲编制工作，确保项目顺利进行。
二、合同范围1. 乙方需根据甲方需求，进行建设工程项目管理规划大纲的编制工作。
2. 乙方需进行现场调研，了解项目实际情况，并结合相关法律法规、政策文件及行业标准，制定合理的管理规划方案。
3. 乙方需协助甲方优化项目流程，提高项目管理效率，确保项目按期完成。
4. 乙方需对甲方项目团队成员进行实训培训，提升项目管理能力。
三、合同金额及支付方式1. 合同总金额：人民币______元（大写：____________________元整）。
2. 支付方式：甲方应按照以下节点向乙方支付合同款项：（1）合同签订后______个工作日内支付合同总金额的______%作为预付款；（2）乙方完成管理规划大纲初稿并提交甲方审核后______个工作日内支付合同总金额的______%；（3）项目实训培训完成后______个工作日内支付合同总金额的剩余部分。
四、合同期限1. 合同签订之日起______个月内完成管理规划大纲的编制工作。
2. 具体进度安排：（1）现场调研及资料收集：______个工作日；（2）管理规划大纲编制：______个工作日；（3）初稿审核及修改：______个工作日；（4）最终成果提交：______个工作日；（5）实训培训：______个工作日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《建设工程合同管理》教学大纲
课程编号：
课程名称：建设工程合同管理
英文名称：Project contract management
课程类型: 公选课
总学时：32 讲课学时：30 实验学时：
学分：2
适用对象：对本课程感兴趣的所有学生
第一部分大纲说明
一、课程的性质、目的和任务
本课程是公选课程。
目前我国建设行业的许多岗位都实行了持证上岗制度。
监理工程师就是需要持证上岗的岗位之一。
《建设工程合同管理》是国家注册监理工程师考试的课程之一。
为了便于我校毕业生能够顺利通过国家注册监理工程师考试，特开设《建设工程合同管理》课程。
二、课程的基本要求
通过本课程的学习，使学生掌握参加国家注册监理工程师《建设工程合同管理》课程考试大纲所要求的知识。
三、本课程与相关课程的联系
本课程与其它课程的关系并不十分紧密，但学生如果掌握一些土建类工程建设及合同法律方面的知识更好。
四、学时分配
五、教材与参考书
教材：中国建设监理协会.建设工程合同管理.北京：知识产权出版社,2008
参考书：
1、中国建设监理协会. 建设工程合同管理(全国监理工程师培训考试教材). 知识产权出版社，2007
2、中国建设监理协会. 建设工程合同管理(全国监理工程师培训考试教材). 知识产权出版社，2006
六、课程考核方式
考试
第二部分课程内容大纲
第1章建设工程合同管理法律基础（2学时）
一、本章的教学目的和要求：
通过本章的教学使学生掌握建设工程合同管理方面的法律基础知识。
二、教学内容及要求：
通过本章的教学使学生:
了解：合同的公证与鉴证。
熟悉：代理关系；建设工程一切险。
掌握：合同法律关系；合同担保。
第2章合同法律制度（4学时）
一、本章的教学目的和要求：
通过本章的教学使学生熟悉我国的《合同法》。
二、教学内容及要求：
通过本章的教学使学生:
了解：合同的类别；格式条款；缔约过失责任。
熟悉：无效合同与可变更、可撤销合同；合同的转让与合同执行的债权债务转移；合同的形式
掌握：合同争议的解决；要履行承诺；合同的生效、变更与终止；合同履行；违约责任。
第3章建设工程招标管理（2学时）
一、本章的教学目的和要求：
通过本章的教学使学生掌握建设工程招标管理方面的基础知识。
二、教学内容及要求：
通过本章的教学使学生:
了解：招标方式；政府主管部门对招标的监督。
熟悉：监理招标；勘察设计招标。
掌握：公开招标程度；施工招标。
第4章建设工程委托监理合同（4学时）
一、本章的教学目的和要求：
通过本章的教学使学生掌握建设工程监理合同管理方面的基础知识。
二、教学内容及要求：
通过本章的教学使学生:
了解：监理人应完成的监理工作；违约责任。
熟悉：合同有效期；监理合同的坐款与酬金。
掌握：合同当事人双方的权利义务；合同的生效、变更与终止。
第5章建设工程勘察设计合同管理（4学时）
一、本章的教学目的和要求：
通过本章的教学使学生掌握建设工程勘察设计合同管理方面的基础知识。
二、教学内容及要求：
通过本章的教学使学生:
了解：设计合同的违约责任。
熟悉：发包人应为勘察人提供的现场工作条件；设计合同的生效、变更与终止。
掌握：发包人订立设计合同时应提供的资料和委托工作范围；设计合同履行过程中双方的责任。
第6章建设工程施工合同管理（4学时）
一、本章的教学目的和要求：
通过本章的教学使学生掌握建设工程施工合同管理方面的基础知识。
二、教学内容及要求：
通过本章的教学使学生:
了解：施工合同涉及有关各方；施工准备真假的合同管理。
熟悉：合同文件；施工合同的工期和合同价款；设计变更管理；不可抗力；工程试车；竣工验收和工程保修。
掌握：发包人和承包人的工作；施工进度控制；施工质量控制；支付和结算管理。
第7章建设工程物资采购合同管理（2学时）
一、本章的教学目的和要求：
通过本章的教学使学生掌握建设工程物资采购合同管理方面的基础知识。
二、教学内容及要求：
通过本章的教学使学生:
熟悉：材料采购合同的违约责任。
掌握：材料采购合同的交货检验。
第8章 FIDIC合同条件下的施工管理（4学时）
一、本章的教学目的和要求：
通过本章的教学使学生掌握FIDIC合同条件下的施工管理方面的基础知识。
二、教学内容及要求：
通过本章的教学使学生:
了解：施工合同文件的组成；合同担保；合同人格；解决合同争议的方式；指定分包商。
熟悉：合同履行涉及的若干期限；工程变更管理；分包合同的管理。
掌握：风险责任的划分；施工进度管理；施工质量管理；进度款的支付管理；竣工验收管理。
第9章建设工程施工索赔（2学时）
一、本章的教学目的和要求：
通过本章的教学使学生掌握建设工程施工索赔管理方面的基础知识。
二、教学内容及要求：
通过本章的教学使学生:
了解：施工索赔的分类。
熟悉：索赔程序。
掌握：工程师对索赔的管理。
大纲制（修）订人（职称）：臧秀平（研究员级高级工程师）
大纲审定人（职称）：。