工程项目管理复习题修改版
《工程项目管理》复习资料
《工程项目管理》复习资料一、单项选择题1．项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志是（）A．一次性 B．目标性 C．约束性 D．寿命周期性2．项目的前期策划阶段是从项目构思到（）A．可行性研究结束 B．项目批准正式立项C．设计工作正式开始 D．投标结束3、某高校新校区拟建一栋新型的科研实验楼，该实验楼项目属于（）A．单位工程 B．单项工程 C．分部工程 D．分项工程4、下列工程中宜采用公开招标方式进行招标的是（）A．某市重点工程 B．技术复杂的特殊工程 C．抢险救灾工程 D．军事工程5、按照（）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同6、项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的是（）。
A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因7、根据《建设工程安全生产管理条例》，对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起（）日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。
A.15B.20C.25D.308、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。
A.论证进度目标是否合理B.制定进度控制措施C.论证进度目标实现的经济性D.确定调整进度目标的方法9、在建设工程施工投标过程中,施工方案应由投标单位的（）主持制定。
A.项目经理B.法人代表C.分管投标的负责人D.技术负责人10、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划：③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。
其正确的工作顺序是（）。
A.①-③-②-④B.③-②-①-④C.①-③-④-②D.④-①-③-②11.建设工程管理的核心任务是（）。
工程项目管理复习题
工程项目管理复习题《工程项目管理》习题册（含答案）第一章概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是（）。
A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性答案：C2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。
A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制答案：D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。
A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段答案：B4、下列不属于三控制的是（）。
A安全 B投资C质量D进度答案：A5、工程项目管理的核心是（）。
A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D 供货方的项目管理答案：A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。
A服务性 B科学性C独立性D安全性答案：D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是（）。
A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性答案：ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。
A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性答案：ABC三、判断题1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。
答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。
答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点（）。
答案：对4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。
答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。
答案：对第二章项目管理的组织理论一、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。
A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。
A命令单一B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案：C3、组织论不包括（）。
A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案：D4下列不属于组织结构模式的是（）。
A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案：A5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。
工程项目管理复习题
一、单项选择题（10小题，每题1分，共10分）
二、多项选择题（10题，每小题1分，共10分）
三、名词解释（5小题，每题3分，共15分）
四、简答题（3小题，每题5分，共15分）
五、计算绘图题（20分）
六、论述题（15分）
七、案例分析题（15分）
一、名词解释
工程索赔、工程质量事故、工程项目管理信息、工程项目、项目管理、项目策划、施工成本偏差、工作总时差、工作自由时差、安全控制、安全生产、PDCA循环、
二、简答题
1. 工程项目风险的控制措施有哪些？
2.固体废物的主要处理方法有哪些？
3.工程项目质量的特点有哪些？
4. 简述安全事故的处理程序。
5. 信息管理的基本原则有哪些？
6.工程项目质量事故产生的原因有哪些？
7. 简述项目目标动态控制的工作程序。
8. 工程项目建设程序是什么?
三、论述题
1、简述施工成本控制的步骤。
2、论述竣工验收的条件和程序。
3、论述建设项目设计任务的委托方式及合同结构。
四、计算绘图题
已知某工程逻辑关系如下表所示，试完成以下工作：
（1）绘制双代号网络计划；
（2）按工作计算法计算各项工作的六个时间参数；
（3）确定计算工期；
（4）用双箭线标明关键线路。
工程项目管理试题及复习资料解析
单项选择题1, 施工质量支配的编制主体是（ C ）。
A, 业主 B, 设计方C, 施工承包企业 D, 监理单位2, 在工程的网络支配中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。
A, 紧后工作的最早开始时间B, 紧后工作的最迟开始时间C, 紧后工作的最迟完成时间 D, 本工作的完成时间3, 下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。
A, 目标应是长远和抽象的 B, 目标不应有时间限制C, 目标只能由最高决策者驾驭 D, 目标是现实的，是可达到的4, 下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。
A, 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B, 业主是对工程项目进行全面管理的中心C, 在项目建设过程中，业主对项目大都采纳直接管理方式D, 以进度为中心进行限制5, 依据（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理, 施工方的项目管理等等。
A, 建设工程项目不同参及方的工作性质和组织特征的不同B, 建设工程项目不同参及方的权利和责任的不同C, 建设工程项目不同参及方的利益的不同D, 建设工程项目不同参及方的地位的不同6, 专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ B ）；A, 8％～12％ B, 10％～15％ C, 18％～25％ D, 25％～35％7, 工程项目的管理层次及管理跨度之间的关系为（ D ）。
A, 跨度越小层次越少 B, 层次削减跨度不变C, 跨度越大层次越大 D, 层次越多跨度越小8, 建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。
A, 目标规划 B, 目标比选 C, 目标论证 D, 目标限制9, 以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。
A, 工程量变化索赔 B, 施工条件变化索赔C, 设备窝工索赔 D, 工人工伤索赔10, 时标网络支配及一般网络支配相比，其优点是（ D ）。
A, 能进行时间参数的计算 B, 能确定关键线路C, 能计算时差 D, 能增加网络的直观性11, 招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为（ A ）。
有答案的《工程项目管理》复习题
《工程项目管理》复习题一、单项选择题1、项目最主要的特征是（B）。
A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目的承包商一般不包括（A）。
A业主 B 咨询公司C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行（A ）。
A. 施工勘察B. 详细勘察C. 初步勘察D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（C ）阶段。
A 方案优选B 初步设计C 技术设计D施工图设计5、以下（C ）不是工程设计资质分类内容。
A 工程设计综合资质B工程设计专项资质C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ）A 75%～95%B 35%～75%C 50%～85% D5%～35%7、（B ）是流水施工的工艺参数A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距8、（A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。
A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍9、虚工作的特点是（D）A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源C 不消耗时间而只消耗资源D 既不消耗时间，也不消耗资源10、网络计划的（B ）就是网络计划终点节点的标号值A 要求工期B 计算工期C 计划工期D 指令工期11、影响施工项目质量的主要因素不包括（D ）因素。
A．人；B．机械设备；C．环境；D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。
年固定总成本为280万元。
用产量表示的盈亏平衡点为（ D ）件。
A．18800 B．12700 C．21000 D．2000013、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（ B ）。
《工程项目管理》复习题五篇范文
《工程项目管理》复习题五篇范文第一篇：《工程项目管理》复习题《工程项目管理》复习题一、填空题：1、项目的特征有三个方面，即：项目的单件性、目标的特定性和项目的系统性。
2、工程项目管理现代化，包括管理思想现代化、管理组织高效化、管理方法科学化、管理技术电子化、管理人员专业化、管理方式民主化。
3、工程项目的投资决策的原则是科学化决策原则、民主化决策原则、系统性决策原则、合理性决策原则、反馈原则。
4、工程设计的原则守法、技术先进适用、安全、质量、经济、生态、规划。
5、工程设计的三大要求安全可靠、适用性、经济性。
6、工程设计管理的控制包括质量控制、进度控制、投资控制7、工程项目组织机构的设置任务目标原则，以工作为中心，因工作建立机构、因工作设定事务、因工作调配人员。
8、工程项目组织机构分为甲方、乙方。
9、项目经理应具备的素质品格素质为道德品质、能力素质、知识素质、体格素质。
10、招标投标作为一种特殊的商品交易方式，具有平等、竞争、开放的特征。
11、工程项目合同的形式有口头、书面、其他三种形式。
12、工程项目合同的签订的通常步骤为邀请、要约、还约、承诺四个步骤。
13、工程项目计划编制的原则为统一性与灵活性相结合、预见性与现实性相结合、系统性与综合性相结合。
14、工程项目网络计划图中箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成，箭头和箭尾的编号就是该工作的代号。
15、项目控制的主要内容有投资控制、施工成本控制、进度控制、质量控制。
16、工程项目风险的特点是风险的多样性、风险的覆盖性、风险的相关性、风险的规律性。
17、常见工程项目保险的险种有建筑工程一切险、安装工程一切险、雇主责任险、人身意外伤害险、货物运输险等。
18、工程建设监理的性质是服务性、独立性、公正性、科学性。
19、工程建设监理目标控制的内容是投资、进度、质量，三者之间的关系是对立、统一。
20、监理单位资质包括人员素质、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩。
工程项目管理复习题
工程项目管理复习题考试题类型：单选题 20个,每个1分,共20分;多选题 5个,每个2分,共10分;简答题 5个,每个6分,共30分;论述题 3个,每个10分,共30分;计算题 1个,10分;一、单选题1、项目的特定性也可称为单件性或一次性,是项目最主要的特征;2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务,才称得上施工项目;分部分项工程不能称为施工项目;3、项目的不可逆性与批量生产过程重复的过程有着本质的区别;4、工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程的建设进行全过程和全面的管理;5、项目经理应主要使用行政管理方法;6、可行性研究报告经批准后,项目才算正式“立项”;7、工程建设项目总进度计划,是指初步设计被批准后,编制上报年度计划以前,根据初步设计,对建设项目从开始建设设计、施工至竣工投产动用全过程的统一部署;8、重视相关管理,特别要重视各系统之间的“结合部”的管理,它是项目和项目管理的重点和难点,是项目经理协调管理的工作焦点;9、PDCA循环中,P-计划,D-执行,C-检查,A-处理;10、目标管理的精髓是以目标指导行动;11、责任制是施工项目组织中的核心问题;12、工作队式施工项目组织的适用范围：P8913、部门控制式项目组织适用于小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的施工项目14、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业,适用于大型、复杂的施工项目;15、事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包,特别是适用于远离公司本部的工程承包;16、直线职能制施工项目组织的适用范围：P9317、虚箭线——实际工作中并不存在的一项虚拟工作,既不占用时间,也不消耗资源;18、当已规定了要求工期Tr时, 计划工期Tp≤要求工期Tr19、当未规定要求工期时,计划工期Tp＝计算工期Tc总时差——是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间;自由时差——是在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间;20、节点起着承上启下的作用21、当网络计划的计算工期大于要求工期时,应通过压缩关键工作的持续时间,满足工期要求;22、施工组织总设计的贬值对象是建设项目;23、总用水量的计算;q1、q2、q3、q4、q5为已知,求Q;当q1+q2+q3+q4≤q5时, Q= q5+q1+q2+q3+q4当q1+q2+q3+q4＞q5时, Q= q1+q2+q3+q4当工地面积小于5ha公顷而且q1+q2+q3+q4＜q5时, Q= q524、施工道路的宽度要符合规定,单行道不小于3~3.5m,双车道不小于~6m,消防车道不小于3.5m;25、使用控制图,使工序质量的控制由事后检查转变为以预防为主,使质量控制产生了一个飞跃;26、成本控制环节中,成本计划编制与成本计划实施是关键环节;27、项目经理部是成本管理的中心;28、计划完工指数SCI＞1时,项目实际完成的工作量超过计划工作量；计划完工指数SCI＜1时,项目实际完成的工作量少于计划工作量；成本绩效指数CPI＞1时,实际成本多于计划成本,资金使用效率较低；29、成本绩效指数CPI＜1时,实际成本少于计划成本,资金使用效率较高；二、多选题1、项目的一次性,要求项目管理具有程序性、全面性和科学性,主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理,项目管理是知识、智力、技术密集型的管理;2、组织运行有三个关键：一是人员配置、而是业务联系、三是信息反馈;3、工程项目管理的协调范围有三层：一层是内部关系,二层是近外层关系,三层是远外层关系;施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系属于进外层关系；项目经理部与政府部门、与现场环境相关单位、白蚁防治所、质检站等的关系属于远外层关系;4、按管理方法的专业性质分,工程项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法律管理方法等;5、科学技术是第一生产力的思想是施工项目管理的首要指导思想;6、现代化的管理思想,一是管理观念的现代化,二是管理原理的科学化;7、施工项目经理的经常性工作：决策、沟通、接受继续教育、实施合同;8、流水施工参数包括工艺参数、空间参数、时间参数;9、工艺参数包括施工过程数、专业队数;10、空间参数包括施工段数或施工区数;11、时间参数包括流水节拍、流水步距、工期;12、虚工作的作用：起着工作之间的联系、区分、断路的作用;13、网络图中有三种类型的节点：起点节点、终点节点、中间节点;14、工期--资源优化的种类：1工期规定,资源均衡；2资源有限,工期最短;15、工期—成本优化的目的是：求出与最低工程总成本相对应的工程总工期,或求出在规定工期条件下工程最低成本;16、施工总平面图设计的第一个步骤是引入场外交通道路,单位工程施工平面图设计的第一个步骤是确定起重机的位置;17、单位工程施工程序应遵守“先地下、后地上”,“先主体、后围护”,“先结构、后装饰”的基本要求;18、设备基础与厂房基础之间的施工程序有：1“封闭式”施工程序,用于厂房柱基础埋置深度大于设备基础的埋置深度,则厂房柱基础先施工,设备基础后施工;2“开敞式”施工程序,用于设备基础埋置深度大于厂房基础柱埋置深度时,则厂房柱基础与设备基础应同时施工;19、设备安装与土建施工的程序关系有三种：1封闭式施工;用于一般机械工业厂房,当主体结构完成后即可进行设备安装；精密设备工业厂房,在装饰工程完成后才可进行设备安装;2敞开式施工;用于某些重型厂房如冶金、电站用房等,一般是先安装工艺设备,然后建造厂房;3平行式施工;如建造水泥厂时,当土建为设备安装创造了必要的条件后,便可同时进行土建与安装施工;20、施工项目质量管理的八项原则有：1以顾客为关注焦点；2领导作用；3全员参与；4过程方法；5管理的系统方法；6持续改进；7基于事实的决策方法；8与供方互利的关系;21、施工项目安全控制的目标是：人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷;22、物得不安全状态表现为三个方面：P28723、根据建设部的规定,建筑企业应实施三级安全教育：公司、项目经理部、班组;24、对查出的安全隐患要做到“五定”：定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人;25、必须把好安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关;26、施工项目成本控制的手段：计划控制、预算控制、会计控制、制度控制;27、预算控制可分为两种类型：包干预算、弹性预算;28、质量成本是指为达到和保证规定的质量水平所耗费的那些费用,包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本;29、风险的三个基本要素：风险因素的存在性、风险因素导致风险事件的不确定性、风险发生后其产生损失量的不确定性;三、简答题1、项目的共同特征有：项目的特定性,项目具有明确的目标和一定的约束条件,项目具有特定的生命周期,项目作为管理对象的整体性,项目的不可逆性;2、工程项目管理方法应用的原则有：适用性原则、灵活性原则、坚定性原则、开拓性原则;、3、施工项目管理全过程分为五个阶段：投标签约阶段管理、施工准备阶段管理、施工阶段管理、竣工验收阶段管理、回访保修阶段管理;4、施工阶段管理主要内容有：1、按施工项目管理规划或施工组织设计的安排进行施工；2、在施工中努力做好动态控制工作,保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、现场目标的实现;3、严格履行工程承包合同,处理好内外层关系,管好合同变更,搞好索赔；4、做好记录、协调、检查、分析工作;5、竣工验收阶段管理的的主要工作有：1竣工验收准备；2编制竣工验收计划；3组织现场验收；4进行竣工结算；5移交竣工资料；6办理交工手续;6、施工项目管理的指导思想有：1科学技术是第一生产力；2依靠市场,推动市场发展的思想；3系统管理的思想；4树立现代化管理的思想;7、施工项目管理系统管理的思想,要贯穿四项原则：第一是目标体系的分解与综合原则；第二是协调控制的相关性原则；第三是有序性原则；第四是动态性原则;8、施工项目管理组织机构的设置原则：目的性原则；精干高效原则；业务系统化管理原则；弹性和流动性原则；项目组织和企业组织一体化原则;9、施工项目经理的基本工作内容有：P10010、组织流水施工的条件有：1把建筑物的整个建造过程分解为若干个施工过程；2把建筑物尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段区；3确定各施工专业队在各施工段区内的工作持续时间；4各专业队按一定的施工工艺,配备必要的机具,依次地、连续地由一个施工段区转移到另一个施工段区,反复地完成同类工作；5不同专业队完成各施工过程的时间适当地搭接起来;11、划分施工段的基本要求有：1当建筑物只有一层时,施工段数就是一层的段数,当建筑物是多层时,施工段数是各层段数之和;2尽量使各段的工程量大致相等,以便组织节奏流水,使施工连续、均衡、有节奏;3有利于保持结构整体性,尽量利用结构缝及在平面上有变化处;4段数的多少应与主导施工过程相协调,以主导施工过程为主形成工艺组合;5分段大小应与劳动组织相适应,有足够的工作面;12、确定流水节拍应注意的问题有：1、必须考虑到专业组织方面的限制和要求,尽可能不过多地改变原来的劳动组织状况,以便于对专业队进行领导;专业队的人数应有起码的要求,以使他们具备集体写作的能力；2、流水节拍的确定,应考虑到工作面条件的限制,必须保证有关专业队有足够的施工操作空间,保证施工操作安全和能充分发挥专业队的劳动效率;3、流水节拍的确定,应考虑到机械设备的实际负荷能力和可能提供的机械设备数量;也要考虑机械设备操作场所安全和质量的要求；4、有特殊技术限制的工程,在安排其流水节拍时,应当满足这些限制要求；5、必须考虑材料和构配件供应能力和水平对进度的影响和限制,合理确定有关施工过程的流水节拍；6、首先应确定主导施工过程的流水节拍,并以它为依据确定其他施工过程的流水节拍;13、计算流水步距应考虑的因素有：P12214、单代号网络图的特点：1工作之间的逻辑关系容易表达；2便于网络图检查和修改；3由于工作的持续时间表示节点之间,没有长度,故不够形象直观；4表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象;15、技术组织措施的设计内容有：1保证质量的措施；2安全施工措施；3降低成本措施；4季节性施工措施；5防止环境污染的措施;16、安全施工措施的内容有：1对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构,制定有针对性的、行之有效的专门安全技术措施,以确保安全；2预防自然灾害防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等的措施；3高空及立体交叉作业的防护和保护措施；4防火防爆措施；5安全用电和机电设备的保护措施;17、防止环境污染的措施有：1防止施工废水污染的措施,如搅拌机冲洗废水,油漆废液,灰浆水等；2防止废气污染的措施;如熬制沥青、熟化石灰等；3防止垃圾粉尘污染的措施,如运输土方与垃圾,白灰堆放,散装材料运输等；4防止噪声污染的措施,如打桩、搅拌混凝土、混凝土振捣等;18、单位工程施工平面图的绘制比例一般为1：200~1：500;19、单位工程施工平面图的设计要求有：1布置紧凑、要省,不占或少占农田；2短运输、少搬运;二次搬运要减到最少；3临时工程要在满足需要的前提下,少用资金;已有的,多用装配的,精心计算和设计;4利用生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等,符合国家有关规定和法规;20、施工项目质量控制的程序是：1确定项目质量目标；2编制项目质量计划；3项目质量计划实施；4项目质量持续改进与检查、验证;21、单位子单位工程质量验收合格应符合下列规定：P27422、施工项目现场管理的意义：1良好的施工项目有助于施工活动正常进行；2施工项目现场是一个“绳结”,把各专业管理联系在一起；3工程施工现场管理是一面“镜子”,能照出施工单位的面貌；4工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”;23、施工项目现场管理评价的内容有：1经营行为管理评价；2工程质量评价；3施工安全管理评价；4文明施工管理评价；5施工队伍管理评价;24、施工项目中的干扰来自于多个方面：1人为的干扰因素；2材料的干扰因素；3机械设备干扰因素；4工艺及技术干扰因素；5资金方面干扰因素；6环环境干扰因素;25、施工项目内部关系的组织协调时应注意的事项：1人际关系的协调；2组织关系的协调；3需求关系的协调;四、论述题1、编制施工项目管理实施规划的基本要求有：1严格遵守国家和合同规定的工程竣工交付使用期限；2合理安排施工顺序；3用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划；4恰当地安排冬雨季施工项目；5贯彻多层技术结构的技术政策,因时因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展,要贯彻工厂预制、现场预制和现场浇注相结合的方针,选择最恰当的预制装配方案或机械现场浇注方案;6从实际出发,做好人力、物力的综合平衡,组织均衡施工;7尽量利用永久性工程、原有或就近已有设施,以减少各种暂设工程；尽量利用当地资源,合理安排运输、装卸与储存,减少物资运输量和二次搬运量；精心进行场地规划布置,节约施工用地,不占或少占农田,防止工程事故,做到文明施工;2、单位工程施工平面图设计的内容有：1建筑平面图上已建和拟建的一切建筑物、构筑物和管线的位置或尺寸;2测量放线标桩、地形等高线和取舍土地点；3移动式起重机的开行路线及垂直运输设施的位置；4材料、加工半成品、构件和机具的堆场；5生产、生活用临时设施;如搅拌站、高压泵站、钢筋棚、木工棚、仓库、办公室、供水管、供电线路、消防设施、安全设施、道路以及其他需搭建或建造的设施；6必要的图例、比例尺、方向及风向标记;3、施工项目管理的共性问题有：1项目目标控制的责任主体是项目经理；2项目目标控制应遵循PDCA循环法则,进行事前控制、事中控制和事后控制的全过程控制活动,以实现目标控制的持续改进；3项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”,其本质是“以目标指导行动”;4目标和控制措施是在项目管理实施规划的基础上确定的；5四项目标是各自独立的,也是平等的,其控制不需围绕着哪个“核心”,但是他们之间却有着对立统一的关系；6项目目标控制要以执行法律、法规、标准、规范、制度等做保证；7实行总分包的项目,目标由总包人全面负责,分包人控制分包人物的目标控制,并向总包人负责；8实施施工项目目标控制应执行建设工程项目管理规范相应章节的规定,并按其中“项目组织协调”一章的规定搞好组织协调；9在施工项目目标控制中充满了风险,因此要进行风险管理,防止对实现目标产生干扰或造成损失;4、安全控制的基本要求有：1只有在取得了安全行政主管部门颁发的安全施工许可证后方可施工;2总包单位和分包单位都应持有施工企业安全资格审查认可证方可组织施工；3各类人员必须具备相应的安全资格方可上岗；4所有施工人员必须经过三级安全教育；5特殊工程作业人员必须持有特种作业操作证；6对查出的安全隐患要做到“五定”：定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人;7必须把好安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关;5、施工项目现场管理的内容有：1合理规划施工用地；2在施工组织设计中,科学地进行施工总平面设计；3根据施工进展的具体需要,按阶段调整施工现场平面布置；4加强对施工现场使用的检查；5建立文明的施工现场；6及时清场转移；7坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞;6、施工现场防火的特点：1建筑工地易燃建筑物多,且场地狭小,缺乏应有的安全距离;因此,一旦起火,容易蔓延成灾;2建筑工地易燃材料多,如木材、木模板、脚手架木、沥青、油漆、乙炔发生器、保温材料、油毡等;因此,应特别加强管理；3建筑工地临时用电线路多,容易漏电起火；4在施工期间,随着工程的进展,工种增多,施工方法不同,会出现不同的火灾隐患；5施工现场人员流动性大,交叉作业多,管理不便,火灾隐患不易发现；6施工现场消防水源和消防道路均系临时设置,消防条件差,就有可能发生火灾事故;五、计算题类型1 网络图的六个工作时间参数的计算,用表上计算法;类型2 全等节奏流水施工、成倍节拍流水施工、无节奏流水施工中的一种;。
建筑工程项目管理复习题及部分答案
《建筑工程项目管理》复习题部分答案一、单项选择题1．如果不具有（），那么建设工程监理就难以保持公正性，难以顺利进行合同管理，难以调解业主与承建商之间的权益纠纷。
A．科学性B．服务性C．独立性D．委托性2．我国的监理工程师是指（）的一类人。
A．具有中级以上专业技术职称的从事监理工作B．取得监理工程师资格证书C．取得监理工程师注册证书D．监理单位从事技术管理工作3．在项目监理组织中，（）应具有审核并签署工程款支付凭证的职责。
A．总监理工程师B．总监理工程师代表C．总监理工程师办公室D．投资控制监理工程师4．下列活动中，（）属于主动控制。
A．建议撤换不合格分包单位B．确认分包单位资质C．建立目标控制的组织D．做好目标规则5．《合同法》规定，债权人行使撤消权的期限（）。
A．一年B．二年C．五年D．十年6．关于施工招标的特点，下列各点中（）是错误的。
A．施工招标中，发包的工作内容明确、具体B．各投标人编制的投标书，在评标时易于进行横向对比C．价格的高低是确定中标人的唯一条件D．投标过程是各投标人完成项目任务的综合能力竞争7．工程施工索赔是（）。
A．施工合同发包人与承包人之间的双向索赔权利B．施工索赔仅指承包人向发包人提出索赔要求C．一方违约时，虽然未给对方造成损失的，守约方也有权提出索赔D．施工索赔时，承包人不得提出利润索赔8．施工合同文本中所列工程师是指（）。
A．业主委托监理合同中所指的总监理工程师B．施工企业的项目负责人——总工程师C．业主派驻工地的负责人，不属于工程师D．工程师包括总监理工程师指派的工程师代表9．监理工程师控制质量的目的是（）。
A．维护业主的建设意图，保证投资的经济效益B．维护社会公共利益C．保证技术法规和标准的贯彻执行D．体现政府对工程项目的管理职能10．通过工程建设形成的工程项目的质量，应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值，符合设计要求和（）。
A．质量评定标准B．合同规定的质量标准C．规范规定的标准D．环境协调性要求11．质量认证分为（）认证和（）认证。
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工程项目管理复习题第一章复习题习题与答案一、单项选择题（每题备选项中，只有一个最符合题意）1．在下列工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作中，不属于实施阶段的（ B ）。
A．编制设计任务书 B．编制项目建议书 C．施工图设计 D．技术设计2．项目是在一定的约束条件限定下，为实现其特定目的（ A ）。
A．进行的一次性活动 B．完成的最终成果C．进行活动的组织机构 D．进行活动的研发者3．项目管理是以（D ）为对象，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。
A．合同 B．项目目标 C．组织 D．项目4．国际项目管理协会的项目管理专业资质认证体系称为（ C ）A．PMI B．IPMA C．IPMP D．NCB5．项目管理的根本目的是满足或超越（ B ）对项目的要求与期望。
A．业主方 B．项目有关各方 C．承包商 D．用户6．美国项目管理学会简称为（ B ）A．IPMA B．PMI C．PMRC D．PMP7．项目的（ A ）特征，是项目的最主要特征。
A．一次性 B．约束性 C．系统性 D．生命周期性8．建设项目是由（ B ）组成的。
A．单位工程 B．单项工程 C．安装工程 D．建筑工程9．建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是（ C ）。
A．总承包商 B．供货商 C．业主方 D．政府有关部门10．开发和推广应用网络计划技术是（ D ）阶段。
A．潜意识的项目管理 B．现代项目管理 C．传统项目管理 D．近代项目管理二、多项选择题（每题备选项中，至少有2 个符合题意，多选、错选不得分）1．中国项目管理知识体系框架中，将项目生命周期分为（ ABCD ）阶段。
A．概念 B．规划 C．实施 D．收尾 E．总结评价2．按照工程项目的建设性质不同，将工程项目分为（ ABC ）等。
A．新建项目 B．扩建项目 C．改建项目 D．预备项目 E．投产项目3．按管理主体不同，工程项目管理可分为（ ACE ）。
A．施工项目管理 B．项目运营方的管理 C．建设项目管理D．项目总承包方的管理 E．设计项目管理4．建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理之间的区别是（ ABCE ）不同。
A．管理主体 B．管理目标 C．管理方式 D．管理理论 E．管理范围5．工程项目满足（ ABCD ）等条件，就可以进行设备的订货和施工准备工作。
A．项目法人已经建立 B．可行性研究报告或初步设计已经批准C．有关土地使用权已经批准 D．已列入固定资产投资计划 E．施工图设计已经完成6．属于施工方项目管理的任务有（ABCD ）。
A．与施工有关的组织与协调 B．施工合同管理 C．施工信息管理D．施工成本管理 E．建设项目与外部环境的协调7．按项目法人责任制的规定，由项目法人对项目（ BC ）等实行全过程负责。
A．材料采购 B．资金筹措 C．债务偿还 D．设计方案创新 E．设计文件编制8．建设项目办理报建手续中的一书两证指（CDE ）。
A．建设项目设计任务书 B．建设项目施工许可证 C．建设项目选址意见书D．建设工程规划许可证 E．建设用地规划许可证9．项目管理的基本特性有（ ABDE）。
A．普遍性 B．目的性 C．约束性 D．集成性 E．创新性10．以下属于项目的特征的是（ABE ）。
A．一次性 B．目标明确性 C．创新性 D．集成性 E．相对独立性三、简答题1．项目的特征有哪些?2．工程项目管理具有哪些基本特征?3．政府对工程项目管理的主要内容有哪些?4．工程项目建设程序是什么?5．简述建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理之间的联系和区别。
第二章复习题习题与答案一、单项选择题（每题备选项中，只有一个最符合题意）1．项目经理是一个（ A ）的名称。
A．管理岗位 B．技术职称 C．管理人士 D．专业人士2．监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（ C ）A．代理关系 B．雇用关系 C．合同关系 D．经纪关系3．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师资格过渡的时间定为（ B ）。
A．5年，即从2002年2月27日至2007年2月27 日止B．5年，即从2003年2月27日至2008年2月27 日止C．3年，即从2003年2月27 日至2006年2月27日止D．3年，即从2002年2月27日至2005年2月27日止4．项目经理应具备的核心能力是（ D ）A．决策能力 B．组织能力 C．指挥能力 D．创新能力5．对技术复杂的、工期较长的建筑工程，从施工承包商角度应选择（ A ）组织结构形式。
A．项目式 B．平衡矩阵式 C．职能式 D．弱矩阵式6．在（ B ）组织机构中，项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
A．职能式 B．矩阵式 C．直线式 D．项目式7．在国际上，设计、采购和建造任务综合的承包被简称为（ A ）A．EPC承包 B．BOT承包 C． D+B承包 D．CM总承包8．业主将工程设计、施工等工作分别发包给设计单位和施工单位的方式称（ B ）A．设计施工分别平行分包 B．设计施工分别总承包 C．总承包 D．交钥匙承包9．（ A ）是实现组织目标的根本保证。
A．组织结构 B．协调 C．沟通 D．战略10．项目团队建设与发展过程中，最具生产能力的阶段是（ B ）。
A．风暴阶段 B．执行阶段 C．规范化阶段 D．解散阶段二、多项选择题（每题备选项中，至少有2 个符合题意，多选、错选不得分）1．施工项目经理在工程项目施工管理过程中，行使的权利包括（ BCD ）。
A．选择监理单位 B．选择施工队伍 C．进行合理的经济分配D．组织项目管理班子 E．指挥项目生产经营活动2．我国现行工程项目管理相关方组织关系是由（ ABC ）构成的三元主体结构。
A．项目法人 B．承包商 C．建设监理单位 D．投资方 E．银行3．我国推行建设工程监理制度的目的是（BDE）。
A．与国际接轨 B．确保工程建设质量 C．获得更多的利润D．提高工程建设水平 E．充分发挥投资效益4．建设工程项目管理中常用的组织结构形式包括（BCD ）。
A．直线型 B．项目式 C．矩阵式 D．职能式 E．网络型5．组织结构设计需要遵循的共同原则是( ACDE )。
A．权责对等的原则 B．权力集中的原则 C．目标明确，命令统一的原则D．分工与协作相一致的原则 E．因事设职和因人设职相结合的原则6．工程项目组织的特点是( ADE )。
A.具有一次性 B．具有约束性 C．具有生命周期性D．必须保证项目总目标的实现 E．必须重视项目各参与单位之间的相互关系7．职能式项目组织的缺点是( AE )。
A．不能以项目和客户为中心 B．不利于提高企业技术水平 C．机构重复D．资源利用上的灵活性较差 E．职能部门对项目的责任不明，协调困难8．根据拉林与高伯利的研究结果，认为在选择项目组织形式时，(AB )组织形式是比较有效的，而其他组织形式一般是无效的或仅边缘有效。
A．项目式 B．项目矩阵（即强矩阵） C．平衡矩阵D．职能矩阵（即弱矩阵） E．职能式9．项目式组织结构的特点是( ACD )。
A．以项目为中心，目标明确 B．项目内沟通困难 C．项目内沟通简洁D．权力集中，命令一致，决策迅速 E．责任不明，协调困难10．我国施工企业项目经理资质管理办法中，对施工项目经理表述正确的是( ACE )。
A．施工企业法定代表人委托的 B．施工企业上级管理部门委托的C．对工程项目施工过程全面负责 D．对建设项目全面负责E．施工企业法定代表人在工程项目上的代表人三、简答题1．简述工程项目组织的含义和特点。
2．职能式、项目式、矩阵式项目组织形式分别有哪些优缺点?适用范围如何?3．项目经理的权限有哪些?4．项目团队的发展与建设要经历哪几个阶段?第四章复习题习题与答案一、单项选择题（每题备选项中，只有一个最符合题意）1．招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的方式称( B )。
A．邀请招标 B．公开招标 C．议标 D．有限招标2．评标委员会评估投标报价时，当单价与工程量的乘积与总价不一致时，以（ A）为准。
A．单价 B．总价 C．数字表示的数额 D．文字表示的数额3．自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（C ）日。
A．30 B． 15 C．20 D． 144．自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于(D )个工作日。
A．10 B．20 C．30 D．55．招标方为了确保招标的有效性，在招标投标时收取各个投标商的信誉保证，称为(A ) 。
A．投标保证金 B．履约保证金 C．保留金 D．银行保函6．招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少( B)日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。
A．7 B． 15 C．30 D．607．属于工程招标范围施工单项合同估算价在( C)以上的，必须进行招标。
A．100万元 B．150万元 C．200万元 D．300万元8．评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员人数为( )以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的(B )。
A．5人，1／2 B．5人，2／3 C．7人，1／2 D．7人，2／3二、多项选择题（每题备选项中，至少有2个符合题意，多选、错选不得分）1．工程项目施工招标文件通常包括(BCDE )。
A．招标公告 B．投标人须知 C．合同条款 D．设计图纸 E．工程量清单2．进行施工招标资格预审时，主要审查投标人(BCDE )。
A．与招标人的合作经历 B．企业的财务状况 C．同类工程的施工经验D．技术资格能力 E．企业拥有的设备能力3．投标保证金的形式通常包括(ACE )。
A．交付现金 B．口头保证 C．银行保函 D．可撤销信用证 E．支票4．建设工程招标方式有( AB)。
A．公开招标 B．邀请招标 C．议标 D．区域性招标 E．专业招标5．施工投标文件应当包括(ABC )。
A．投标函 B．投标报价 C．施工方案 D．设计图纸 E.不平衡报价说明6．投标过程中，承包人的(CDE )行为属于招标投标法规禁止的行为。
A．分公司以总公司名义投标 B．与其他人组成联合体投标 C．以他人名义投标 D．以低于成本的报价竞标 E．与其他投标人串通投标7．开标时发现有(BDE )等情况之一递交的标书，应视为该投标书无效。
A．提交投标保函而未交纳投标保证金 B．不在资格预审合格名单内的投标人C．投标书内有备选投标方案 D．联合体投标未附联合体协议书E．出席会议代表人的姓名与法定代表人签发授权书的姓名不一致8．施工招标确定中标人后，招标人应(CDE )。
A．立即发出中标通知书 B．与中标人协商签订承包合同C．向招标行政监督管理部门提交招标投标书面情况报告D．按照招标文件和中标人的投标文件签订书面合同E．在招标投标情况报告被行政监督主管部门认可后发出中标通知书9．有下列(ACDE )情形之一的，不予退还投标人的投标保证金。