软考信息系统项目管理09-12选择题
信息系统项目管理高级考题
信息系统项目管理高级考题
一、在项目风险管理过程中，以下哪项活动是对已识别风险进行优先级排序，以便确定哪些风险需要优先关注和处理？
A. 风险识别
B. 风险分析
C. 风险定性分析
D. 风险应对规划
（答案：C）
二、在信息系统项目管理中，以下哪个工具或技术最常用于估算项目活动的持续时间和资源需求？
A. 甘特图
B. 关键路径法
C. 三点估算
D. 工作分解结构
（答案：C）
三、项目变更控制的主要目的是什么？
A. 确保项目按计划进行，防止不必要的变更
B. 对所有变更请求进行记录和跟踪
C. 提高项目团队的工作效率
D. 减少项目成本
（答案：A）
四、以下哪项是项目质量管理中“质量计划”过程的主要输出？
A. 质量检查表
B. 质量测量指标
C. 质量管理计划
D. 过程改进计划
（答案：C）
五、在项目采购管理中，哪种合同类型对买方而言风险最小？
A. 固定总价合同
B. 成本加成合同
C. 工料合同
D. 时间与材料合同
（答案：A）
六、以下哪个不是项目范围管理的过程？
A. 范围规划
B. 范围定义
C. 范围核实
D. 范围优化
（答案：D）
七、在项目团队建设中，哪个阶段团队成员开始形成共同的工作习惯和准则，团队凝聚力增强？
A. 形成阶段
B. 震荡阶段
C. 规范阶段
D. 表现阶段
（答案：C）
八、以下哪项是项目时间管理中“定义活动”过程的主要输入？
A. 项目范围说明书
B. 活动清单
C. 网络图
D. 资源日历
（答案：A）。
2023年计算机软考《信息系统项目管理师》经典习题及答案
2023年计算机软考《信息系统项目管理
师》经典习题及答案
本文档为2023年计算机软考《信息系统项目管理师》考试的
经典题及答案，共收集了一些重要的问题和相应的答案供考生参考。
以下是一些示例问题及其答案：
1. 项目管理中的质量管理是什么？
质量管理是项目管理中一项重要的任务，旨在保证项目所交付
的成果符合预期的质量要求。
它包括确定质量目标、制定质量计划、开展质量控制和质量保证等活动。
2. 请列举几种常见的项目风险管理工具。
- 风险识别工具：如头脑风暴、SWOT分析等，帮助项目团队
识别潜在的风险因素。
- 风险评估工具：如定性风险分析和定量风险分析，用于评估
风险的概率和影响程度。
- 风险应对工具：如风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等策略，用于制定应对项目风险的措施。
3. 项目管理中的干系人管理为什么重要？
干系人管理是项目管理中至关重要的一环，它确保项目干系人的需求和期望得到满足，从而增加项目成功的概率。
通过有效的干系人管理，可以促进沟通、减少冲突、获得支持，并提高项目的整体成功率。
以上只是一部分示例题目及答案，希望对考生备考有所帮助。
更多题目和答案请参考相应的教材和参考资料。
请注意，本文档中的内容仅供参考，不作为的官方确认，考生应以官方考试指南和教材为准备参考依据。
2021计算机软考信息系统项目管理师单选题及答案
2021计算机软考信息系统项目管理师单选题及答案(1)1.下列哪一项不是直接成本的一个例子( )。
A.项目经理的薪金B.分包商的费用C.项目所用的材料D.电费【答案】D2.下面哪种计算不能用于确定 EAC( )。
A.当前的 BCWP 加上剩余的项目预算B.当前的实际成本加所有剩余工作新的估算C.当前的实际成本加剩余的预算D.当前的实际成本加上经绩效因子调整的剩余的预算【答案】A3.双倍余额递减法是( )的一种。
A.减速折旧法B.直线折旧法C.加速折旧法D.生命周期成本计算【答案】C4.在成本估算中需要以下组织过程资产，除了( )。
A.费用估算方针B.费用估算模板C.吸取的教训D.商业数据库【答案】D5.在组织过程资产中，最不可靠的是( )。
A.费用估算方针B.费用估算模板C.历史信息D.项目团队知识【答案】D6.参数估算在以下条件下是可靠的，除了( )。
A.用于建立模型的历史信息是准确的B.在模型中使用的参数是很容易量化的C.模型是可以扩展的，大小项目都适用D.以往的项目在实质上相似【答案】D7.以下费用基准的说法都正确，除了( )。
A.按时间分段的预算B.度量和监控项目整体费用的基准C.每个项目只有一个费用基准D.通常以 S曲线来表示【答案】C8.挣值的变量中，被称为绩效基准的是( )。
A.PVB.EVC.ACD.BAC【答案】A9.成本估算中产生的活动费用估算支持细节包括以下，除了( )。
A.计划活动工作范围的描述B.假设和制约的文字记载C.关于估算范围的记载D.请求的费用变更【答案】D10.实施质量控制后，组织过程的资产更新包括( )。
A.完成的核对表B.质量基准(更新)C.质量控制衡量D.项目管理计划(更新)【答案】A11.质量规划工具包括以下各项，除了( )。
A.头脑风暴B.关系图C.力场分析D.趋势图【答案】D12.非一致性质量成本包括( )。
A.预防成本B.评估成本C.培训成本D.缺陷成本【答案】D13.以下说法都正确，除了( )。
信息系统管理师证书信息技术与项目管理考试 选择题 64题
1. 在项目管理中，哪个阶段是项目生命周期的开始？A. 规划阶段B. 执行阶段C. 启动阶段D. 收尾阶段2. 下列哪项不是项目管理的核心要素？A. 范围B. 时间C. 成本D. 质量3. 项目管理知识体系指南（PMBOK Guide）是由哪个组织发布的？A. ISOB. IEEEC. PMID. ITIL4. 在项目管理中，风险管理的主要目的是什么？A. 消除所有风险B. 识别、评估和控制不确定性C. 增加项目成本D. 减少项目时间5. 下列哪项工具常用于项目时间管理？A. SWOT分析B. 甘特图C. 鱼骨图D. 流程图6. 项目团队成员的角色和职责通常在哪个文件中定义？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 工作分解结构（WBS）D. 项目组织图7. 在项目管理中，哪个过程组涉及监控和控制项目工作？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组8. 项目管理中的“变更控制”主要关注什么？A. 防止变更B. 管理变更请求C. 增加项目范围D. 减少项目成本9. 下列哪项不是项目成功的关键因素？A. 明确的目标B. 充足的资源C. 频繁的变更D. 有效的沟通10. 在项目管理中，“质量管理”主要关注什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 确保项目产出符合要求D. 增加项目范围11. 下列哪项技术用于识别项目中的潜在风险？A. 德尔菲技术B. 头脑风暴C. SWOT分析D. 以上都是12. 项目管理中的“沟通管理”主要关注什么？A. 减少沟通次数B. 确保信息的有效传递C. 增加项目成本D. 减少项目时间13. 在项目管理中，“采购管理”主要关注什么？A. 内部资源分配B. 外部资源获取C. 项目成本控制D. 项目时间管理14. 下列哪项不是项目管理中的“干系人管理”的一部分？A. 识别干系人B. 管理干系人期望C. 控制干系人参与D. 增加项目范围15. 在项目管理中，“范围管理”主要关注什么？A. 增加项目时间B. 确保项目包括所有必要的工作C. 减少项目成本D. 提高项目质量16. 下列哪项不是项目管理中的“时间管理”的一部分？A. 活动定义B. 活动排序C. 资源分配D. 风险评估17. 在项目管理中，“成本管理”主要关注什么？A. 增加项目时间B. 确保项目在预算内完成C. 减少项目质量D. 增加项目范围18. 下列哪项不是项目管理中的“人力资源管理”的一部分？A. 团队建设B. 角色和职责分配C. 沟通计划D. 团队绩效评估19. 在项目管理中，“风险管理”主要关注什么？A. 消除所有风险B. 识别、评估和控制不确定性C. 增加项目成本D. 减少项目时间20. 下列哪项不是项目管理中的“质量管理”的一部分？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 成本控制21. 在项目管理中，“沟通管理”主要关注什么？A. 减少沟通次数B. 确保信息的有效传递C. 增加项目成本D. 减少项目时间22. 下列哪项不是项目管理中的“采购管理”的一部分？A. 采购规划B. 采购执行C. 采购监控D. 成本控制23. 在项目管理中，“干系人管理”主要关注什么？A. 识别干系人B. 管理干系人期望C. 控制干系人参与D. 增加项目范围24. 下列哪项不是项目管理中的“范围管理”的一部分？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围验证D. 成本控制25. 在项目管理中，“时间管理”主要关注什么？A. 增加项目时间B. 确保项目按时完成C. 减少项目成本D. 提高项目质量26. 下列哪项不是项目管理中的“成本管理”的一部分？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 质量控制27. 在项目管理中，“人力资源管理”主要关注什么？A. 团队建设B. 角色和职责分配C. 沟通计划D. 成本控制28. 下列哪项不是项目管理中的“风险管理”的一部分？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 成本控制29. 在项目管理中，“质量管理”主要关注什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 确保项目产出符合要求D. 增加项目范围30. 下列哪项不是项目管理中的“沟通管理”的一部分？A. 沟通规划B. 信息发布C. 绩效报告D. 成本控制31. 在项目管理中，“采购管理”主要关注什么？A. 内部资源分配B. 外部资源获取C. 项目成本控制D. 项目时间管理32. 下列哪项不是项目管理中的“干系人管理”的一部分？A. 识别干系人B. 管理干系人期望C. 控制干系人参与D. 成本控制33. 在项目管理中，“范围管理”主要关注什么？A. 增加项目时间B. 确保项目包括所有必要的工作C. 减少项目成本D. 提高项目质量34. 下列哪项不是项目管理中的“时间管理”的一部分？A. 活动定义B. 活动排序C. 资源分配D. 成本控制35. 在项目管理中，“成本管理”主要关注什么？A. 增加项目时间B. 确保项目在预算内完成C. 减少项目质量D. 增加项目范围36. 下列哪项不是项目管理中的“人力资源管理”的一部分？A. 团队建设B. 角色和职责分配C. 沟通计划D. 成本控制37. 在项目管理中，“风险管理”主要关注什么？A. 消除所有风险B. 识别、评估和控制不确定性C. 增加项目成本D. 减少项目时间38. 下列哪项不是项目管理中的“质量管理”的一部分？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 成本控制39. 在项目管理中，“沟通管理”主要关注什么？A. 减少沟通次数B. 确保信息的有效传递C. 增加项目成本D. 减少项目时间40. 下列哪项不是项目管理中的“采购管理”的一部分？A. 采购规划B. 采购执行C. 采购监控D. 成本控制41. 在项目管理中，“干系人管理”主要关注什么？A. 识别干系人B. 管理干系人期望C. 控制干系人参与D. 增加项目范围42. 下列哪项不是项目管理中的“范围管理”的一部分？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围验证D. 成本控制43. 在项目管理中，“时间管理”主要关注什么？A. 增加项目时间B. 确保项目按时完成C. 减少项目成本D. 提高项目质量44. 下列哪项不是项目管理中的“成本管理”的一部分？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 质量控制45. 在项目管理中，“人力资源管理”主要关注什么？A. 团队建设B. 角色和职责分配C. 沟通计划D. 成本控制46. 下列哪项不是项目管理中的“风险管理”的一部分？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 成本控制47. 在项目管理中，“质量管理”主要关注什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 确保项目产出符合要求D. 增加项目范围48. 下列哪项不是项目管理中的“沟通管理”的一部分？A. 沟通规划B. 信息发布C. 绩效报告D. 成本控制49. 在项目管理中，“采购管理”主要关注什么？A. 内部资源分配B. 外部资源获取C. 项目成本控制D. 项目时间管理50. 下列哪项不是项目管理中的“干系人管理”的一部分？A. 识别干系人B. 管理干系人期望C. 控制干系人参与D. 成本控制51. 在项目管理中，“范围管理”主要关注什么？A. 增加项目时间B. 确保项目包括所有必要的工作C. 减少项目成本D. 提高项目质量52. 下列哪项不是项目管理中的“时间管理”的一部分？A. 活动定义B. 活动排序C. 资源分配D. 成本控制53. 在项目管理中，“成本管理”主要关注什么？A. 增加项目时间B. 确保项目在预算内完成C. 减少项目质量D. 增加项目范围54. 下列哪项不是项目管理中的“人力资源管理”的一部分？A. 团队建设B. 角色和职责分配C. 沟通计划D. 成本控制55. 在项目管理中，“风险管理”主要关注什么？A. 消除所有风险B. 识别、评估和控制不确定性C. 增加项目成本D. 减少项目时间56. 下列哪项不是项目管理中的“质量管理”的一部分？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 成本控制57. 在项目管理中，“沟通管理”主要关注什么？A. 减少沟通次数B. 确保信息的有效传递C. 增加项目成本D. 减少项目时间58. 下列哪项不是项目管理中的“采购管理”的一部分？A. 采购规划B. 采购执行C. 采购监控D. 成本控制59. 在项目管理中，“干系人管理”主要关注什么？A. 识别干系人B. 管理干系人期望C. 控制干系人参与D. 增加项目范围60. 下列哪项不是项目管理中的“范围管理”的一部分？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围验证D. 成本控制61. 在项目管理中，“时间管理”主要关注什么？A. 增加项目时间B. 确保项目按时完成C. 减少项目成本D. 提高项目质量62. 下列哪项不是项目管理中的“成本管理”的一部分？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 质量控制63. 在项目管理中，“人力资源管理”主要关注什么？A. 团队建设B. 角色和职责分配C. 沟通计划D. 成本控制64. 下列哪项不是项目管理中的“风险管理”的一部分？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 成本控制答案：1. C2. C3. C4. B5. B6. D7. D8. B9. C10. C11. D12. B13. B14. D15. B16. D17. B18. C19. B20. D21. B22. D23. D24. D25. B26. D27. D28. D29. C30. D31. B32. D33. B34. D35. B36. D37. B38. D39. B40. D41. D42. D43. B44. D45. D46. D47. C48. D49. B50. D51. B52. D53. B54. D55. B56. D57. B58. D59. D60. D61. B62. D63. D64. D。
软考 信息系统管理工程师 题库
软考信息系统管理工程师题库单项选择题（每题1.43分，共50题）在信息系统项目管理中，哪个阶段主要关注项目的可行性分析、项目章程制定和初步范围规划？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控以下哪项不是信息系统项目管理的核心过程组之一？A. 启动B. 设计C. 监控D. 收尾信息系统集成项目中，常用的需求分析方法不包括：A. 原型法B. 访谈法C. 问卷调查法D. 瀑布模型法以下哪个不属于信息系统项目管理中的“4P”要素？A. 人员（People）B. 产品（Product）C. 过程（Process）D. 利润（Profit）在项目管理中，用于估计项目活动持续时间的工具或技术不包括：A. 专家判断B. 类比估算C. 三点估算D. 项目计划评审技术（PERT）多项选择题（每题2.86分，共20题，错选、多选、少选均不得分）信息系统项目干系人通常包括：A. 项目经理B. 客户C. 团队成员D. 项目发起人E. 竞争对手信息系统项目风险管理过程包括：A. 风险识别B. 风险量化C. 风险应对计划D. 风险监控E. 风险消除以下哪些属于信息系统项目质量管理的原则？A. 满足用户需求B. 遵循行业标准C. 持续改进D. 成本控制优先E. 预防为主第二部分：案例分析题（共3题，总分50分）案例分析一（15分）描述：某公司计划开发一个大型电子商务系统，项目已进入需求分析阶段。
作为信息系统管理工程师，你需要协助项目经理进行需求分析管理。
请简述需求分析阶段的主要任务和关键活动。
分析在需求分析过程中可能遇到的主要挑战，并提出应对措施。
如何利用工具或技术来辅助需求分析工作？请举例说明。
案例分析二（15分）描述：某信息系统集成项目在实施过程中，发现项目进度严重滞后，且部分关键功能未能达到预期目标。
分析导致项目进度滞后的可能原因。
提出解决项目进度滞后的具体措施。
如何通过有效的沟通来减少类似问题的发生？案例分析三（20分）描述：公司承接了一个跨国企业的信息系统升级项目，项目涉及多个国家和地区的团队协同工作。
2021年计算机软考《信息系统项目管理师》单选题及参考答案
2021年计算机软考《信息系统项目管理师》单选题及参考答案【导语】为了方便考生及时有效的备考202*年计算机软考，下面小编为您精心整理了202*年计算机软考《信息系统项目管理师》单选题及参考答案，大家赶快练习起来吧！如想获取更多计算机软考的模拟题及备考资料，请关注小编的更新。
202*年计算机软考《信息系统项目管理师》单选题及参考答案1、在某科研企业信息办工作的小王将存储在内网上的涉密数据，偷偷拷贝到个人笔记本电脑上，这属于( )事件。
a、设备安全b、数据安全c、内容安全d、行为安全参考答案：b2、( )可以对预先定义好的策略中涉及的网络访问行为实施有效管理，而对策略之外的网络访问行为则无法控制。
a、入侵防护系统(ips)b、防火墙(fw)c、虚拟专业网络(vpn)d、分布式拒绝服务(ddos)参考答案：b3、理论上，ipv6的地址数量是( )。
a、2的32次方b、2的64次方c、2的96次方d、2的128次方参考答案：d4、( )不属于“互联网+”的特征。
a、创新驱动b、资源驱动c、跨界融合d、重塑结构参考答案：b5、202*年6月，工信部正式颁发5g牌照给4家公司，其中不包括( )。
a、中国电信b、中国联通c、中国广电d、中国铁塔参考答案：d6、通常来说( )占用带宽。
a、数字广播系统b、指纹考勤系统c、财务报表系统d、视频监控系统参考答案：d7、企业在实施信息化规划过程中，应首先( )。
a、制定企业信息化战略b、拟定规划方案c、分析企业信息化现状d、总体架构设计参考答案：c8、( )不属于信息系统规划工具。
a、cu矩阵b、p/o矩阵c、rd矩阵d、raci矩阵参考答案：d9、根据著作权法和实施条例的规定，著作权人对作品享有的权利不包括( )。
a、发表权b、署名权c、继承权d、修改权参考答案：c10、根据软件生存周期标准，验证确认过程属于( )。
a、主要过程b、支持过程c、组织过程d、改进过程参考答案：b。
2023年信息系统项目管理师测试卷及答案
信息系统项目管理师测试卷(考试时间90分钟,总分100分)准考证号:_________________________姓名:__________________________一、单项选择题（共50题，每题2分，共计100分）（）1、安全审计是保障计算机系统安全的重要手段之一，其作用不包括（ ）。
A、检测对系统的入侵B、发现计算机的滥用情况C、发现系统入侵行为和潜在的漏洞D、保证可信网络内部信息不外泄【答案】D【解析】安全审计是指主体对客体进行访问和使用情况进行记录和审查，以保证安全规则被正确执行，并帮助分析安全事故产生的原因，是落实系统安全策略的重要机制和收到，通过安全审计识别与防止计算机网络系统内的攻击行为、追查计算机网络系统内的泄密行为。
安全审计的作用如下：（1）检测对系统的入侵，对潜在的攻击者起到震慑或警告作用（2）发现计算机的滥用情况，对于已经发生的系统破坏行为提供有效的追纠证据（3）为系统安全管理员提供有价值的系统使用日志，从而帮助系统安全管理员及时发现系统入侵行为或潜在的系统漏洞。
（4）为系统安全管理员提供系统运行的统计日志，使系统安全管理员能够发现系统性能上的不足之处或者需要改进与加强的地方。
（）2、某航空公司为满足客运量日益增长的需求，拟购置一批新的远程、中程及短程的喷气式客机。
每架远程客机价格670万美元，中程客机500万美元，短程客机35万美元。
该公司现有资金12000万美元用于购买飞机。
据估计每架远程客机的年净利润为82万美元，中程客机的年净利润为60万美元，短程客机的年净利润为40万美元。
假设该公司现有的熟练驾驶员可支持30架新购飞机的飞行任务，维修能力足以满足...每架远程客机…量相当于5/3架短程客机，为获取最大利润，该公司应购买各类客机分别为 （ ） 架。
A、远程17，中程1，短程0B、远程15，中程1，短程2C、远程12，中程3，短程3D、远程10，中程3，短程5【答案】A（）3、适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是（ ）。
2023年高级软考《信息系统项目管理师》考试历年真题摘选附带答案
2023年高级软考《信息系统项目管理师》考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点综合测验(共20题)1.【单选题】某公司中标一个企业信息化系统开发项目，合同中该项目包括：人事系统、OA系统和生产系统。
下图为项目经理制作的WBS，此处项目经理违反了关于WBS的()原则。
A.WBS需要考虑将不同的人员的工作分开B.WBS中各项工作是为提供可交付成果服务的C.可以按照系统子系统来逐层分解WBSD.一个工作单元只能从属于某个上层单元2.【单选题】() 不属于管理文档A.变更控制记录B.开发计划C.项目总结报告D.需求文件评审记录3.【单选题】2015 年国务院发布的《关于积极推进“互联网+”行为的指导意见》提出：到()年，网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网+”产业生态体系基本完善，“互联网+”称为经济社会创新发展的重要驱动力量。
A.2018B.2020C.2025D.20304.【单选题】以下网络安全防御技术中，()是一种较早使用、实用性很强的技术，它通过逻辑隔离外部网络与受保护的内部网络的方式，使用本地系统免于受到威胁。
A.防火墙技术B.入侵检测与防护技术C.VPN 技术D.网络蜜罐技术5.【单选题】()不属于项目经理的岗位职责A.为严格控制项目成本，可不全面执行所在单位的技术规范标准B.对项目的全生命周期进行有效控制，确保项目质量和工期C.在工作中主动采用项目管理理念和方法D.以合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道6.【单选题】项目经理张工带领团队编制项目管理计划，()不属于编制项目管理计划过程的依据。
A.项目章程B.事业环境因素C.组织过程资产D.工作分解结构7.【单选题】产品分析属于哪个过程的工具A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制8.【单选题】以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是()。
A.大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系B.为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统一的体系，包括制定过程、计划过程、执行过程C.大型复杂项目的项目过程确定后，再制定项目计划D.大型IT 项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段9.【单选题】某集成企业的软件著作权登记发表日期为20XX年9 月30 日, 按照著作权法规定,其权利保护期到()A.2063年12 月31 日B.2063年9月29 日C.2033年12 月31 日D.2033年9月29 日10.【单选题】项目整体绩效评估中风险评估是一个十分重要的技术。
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1、关于项目收尾与合同收尾关系的叙述，正确的是（）。
A．项目收尾与合同收尾无关B．项目收尾与合同收尾等同C．项目收尾包括合同收尾和管理收尾D．合同收尾包括项目收尾和管理收尾2、关于活动资源估算正确的叙述是（）。
A．进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题B．活动资源估算过程与费用估算过程无关C．活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量D．企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算3、某项目的时标网络图如下（时间单位：周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4-6 拖后3 周，受此影响，工程的总工期会拖延（）周。
A. 0B. 1C. 2D. 34、关于活动历时估算的说法不正确的是（）。
A．活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题B．活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度C．活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间D．活动历时估算可采用三点估算法5、创建WBS 的输入包括（16）。
A．项目管理计划 B．成本估算C．WBS 模板 D．项目范围管理计划6、（）不是WBS 的正确分解方法或结构。
A．把主要的项目可交付物和子项目作为第一层B．在同一WBS 层上采用不同的分解方法C．在不同WBS 层上可采用不同的分解方法D．把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层7、（）不属于项目章程的组成内容。
A．工作说明书 B．指定项目经理并授权C．项目概算 D．项目需求8、下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（）。
A．配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终B．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段C．整体变更控制过程贯穿于项目的始终D．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整9、在项目中实施变更应以（）依据。
A．项目干系人的要求 B．项目管理团队的要求C．批准的变更请求 D．公司制度10、有关项目团队激励的叙述正确的是( )。
A．马斯洛需求理论共分为4 个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现B．X 理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作C．Y 理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作D．海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求11、把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（）。
A. 让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识B. 找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要C. 让项目团队在项目的实际工作中实习D. 找到可以获得必要的技能和知识的来源12、人力资源计划编制的输出不包括（）。
A. 角色和职责B.人力资源模板C. 项目的组织结构图D.人员配备管理计划13、下列工程项目风险事件中，（）属于技术性风险因素。
A．新材料供货不足 B．设计时未考虑施工要求C．索赔管理不力 D．合同条款表达有歧义14、确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为（）。
A. 风险识别B. 风险处理C. 经验教训学习D. 风险分析15、（）能最准确地计算活动的历时（）。
A．AD=工作量/ 人员生产率B．AD=工作量/ 人力资源数量C．AD=（最乐观时间+ 4 最可能时间+ 最悲观时间）/ 6D．AD=人员生产率×项目规模16、正在开发的产品和组织的整体战略之间通过（）联系在一起。
A. 项目发起人的要求B. 项目计划C. 产品质量D. 产品描述17、某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（28）。
A. 召集一次变更控制委员会会议B. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C. 准备变更请求D. 制订新的项目计划并通知项目干系人18、以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）。
A. CCB 也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。
B. CCB 任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施C. CCB 组织可以只有一个人D. 对于所有项目，CCB 包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。
19、下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（）。
A．项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价B．整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段C．工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据D．项目绩效评价就是对项目经济效益的评价20、（）属于项目财务绩效评估的基本方法。
A. 动态分析法B. 预期效益分析法C. 风险调整贴现率法D. 因果图21、监理工程师可以采用多种技术手段实施信息系统工程的进度控制。
下面（）不属于进度控制的技术手段。
A．图表控制法 B．网络图计划法C．ABC 分析法 D．“香蕉”曲线图法22、旁站是信息工程监理控制工程质量、保证项目目标必不可少的重要手段之一，适合于（）方面的质量控制。
A．网络综合布线、设备开箱检验、机房建设等B．首道工序、上下道工序交接环节、验收环节等C．网络系统、应用系统、主机系统等D．总体设计、产品设计、实施设计等23、依据《计算机软件保护条例》，对软件的保护包括（）。
A. 计算机程序，但不包括用户手册等文档B. 计算机程序及其设计方法C. 计算机程序及其文档，但不包括开发该软件所用的思想D. 计算机源程序，但不包括目标程序24、以ANSI 冠名的标准属于（）。
A. 国家标准B. 国际标准C. 行业标准D. 项目规范25、需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。
下列活动中，不属于需求工程范畴的是（）。
A. 理解客户需要什么，分析要求，评估可行性B. 与客户协商合理的解决方案，无歧义地详细说明方案C. 向客户展现系统的初步设计方案，并得到客户的认可D. 管理需求以至将这些需求转化为可运行的系统26、（）属于组织过程资产。
A．基础设施 B.组织的经验学习系统C．组织劳务关系标准 D.招聘、培养、使用和解聘的指导方针27、以下不具有“完成- 开始”关系的两个活动是（）。
A. 系统设计，设计评审B.系统分析，需求评审C. 需求评审，周例会D.确定项目范围，制定WBS28、某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。
A．专家判断 B．定量历时估算C．设置备用时间 D．类比估算29、某软件公司欲开发一个图像处理系统，在项目初期开发人员对需求并不确定的情况下，采用（）方法比较合适。
A. 瀑布式B. 快速原型C. 协同开发D. 形式化30、螺旋模型是一种演进式的软件过程模型，结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点。
它有两个显著特点，一是采用（）的方式逐步加深系统定义和实现的深度，降低风险；二是确定一系列（），确保项目开发过程中的相关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决方案。
A. 逐步交付B. 顺序C. 循环D. 增量A. 实现方案B. 设计方案C. 关键点D. 里程碑31、软件质量强调三个方面的内容：（）是测试软件质量的基础；（）定义了一组用于指导软件开发方式的准则；（）间接定义了用户对某些特性的需求。
A. 软件需求B. 软件分析C. 软件设计D. 软件实现A. 开发文档B. 开发标准C. 维护手册D. 用户手册A. 功能需求B. 非功能需求C. 期望需求D. 质量属性需求32、关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。
（）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。
A. PERT 网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法A. PERT 网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法33、关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。
A．PMO 可以为项目管理提供支持服务B．PMO 应该位于组织的中心区域C．PMO 可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序D．PMO 可以负责项目的行政管理34、关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（）。
A．成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算B．成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的C．成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金D．成本基准计划计算的是项目的预计成本35、下述有关项目质量保证和项目质量控制的描述不正确的是（）。
A．项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果B．测试是项目质量控制的方法之一C．帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法，而一般不应用于质量控制方面D．项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一36、某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H 八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业）：作业 A B C D E F G H紧前作业 - - A B C C D,E G所需时间（周） 2 1 1 1 2 1 2 1所需人数 8 4 5 4 4 3 7 8该工程的工期应为（）周。
按此工期，整个工程至少需要（）人。
A. 8B. 9C. 10D. 11A. 8B. 9C. 10D. 1137、某IT 企业计划对一批新招聘的技术人员进行岗前脱产培训，培训内容包括编程和测试两个专业，每个专业要求在基础知识、应用技术和实际训练三个方面都得到提高。
根据培训大纲，每周的编程培训可同时获得基础知识3 学分、应用技术7 学分以及实际训练10 学分；每周的测试培训可同时获得基础知识5 学分、应用技术2 学分以及实际训练7 学分。
企业要求这次岗前培训至少能完成基础知识70 学分，应用技术86 学分，实际训练185 学分。
以上说明如下表所示：编程（学分/周）测试（学分/周）学分最低要求基础知识 3 5 70应用技术 7 2 86实际训练 10 7 185那么这样的岗前培训至少需要（）周时间才能满足企业的要求。
A. 15B. 18C. 20D. 2338、载重量限24 吨的某架货运飞机执行将一批金属原料运往某地的任务。
待运输的各箱原料的重量、运输利润如下表所示。
箱号 1 2 3 4 5 6重量（吨） 8 13 6 9 5 7利润（千元） 3 5 2 4 2 3经优化安排，该飞机本次运输可以获得的最大利润为（）千元。
A. 11B. 10C. 9D. 839、某公司希望举办一个展销会以扩大市场，选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。
获利情况除了会址关系外，还与天气有关。
天气可分为晴、多云、多雨三种。
通过天气预报，估计三种天气情况可能发生的概率为0.25、0.50、0.25，其收益（单位：人民币万元）情况见下表。