物流管理
物流管理（LogisticsManagement）
物流管理的定义 物流管理（Logistics Management）是指在社会再⽣产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应⽤管理的基本原理和科学⽅法，对物流活动进⾏计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现的协调与配合，以降低物流成本，提⾼物流效率和经济效益。
现代物流管理是建⽴在系统论、信息论和控制论的基础上的。
物流管理主要有4个特点 （1）以实现客户满意为第⼀⽬标； （2）以企业整体为⽬的； （3）以信息为中⼼； （4）重效率更重效果。
实施物流管理的⽬的 实施物流管理的⽬的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务⽔平，即寻求服务优势和成本优势的⼀种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。
根据这个⽬标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
物流管理强调运⽤系统⽅法解决问题。
现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加⼯、配送和信息诸环节构成。
各环节原本都有各⾃的功能、利益和观念。
系统⽅法就是利⽤现代管理⽅法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为⼀个⼀体化的系统来进⾏组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。
系统⽅法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。
系统⽅法意味着，对于出现的某⼀个⽅⾯的问题，要对全部的影响因素进⾏分析和评价。
从这⼀思想出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各⾃的最低成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。
⽐如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费⽤的上升。
因此，系统⽅法强调要进⾏总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应⽤的分析，以达到总成本最低，同时满⾜既定的客户服务⽔平的⽬的。
物流管理的发展经历 物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。
物流管理基本概念
物流管理基本概念物流管理是指在生产和消费的过程中，通过对物资、信息和资金的流动进行协调和控制，以最佳的方式实现物流成本最小化、服务水平最优化的管理活动。
在现代商业环境中，物流管理对于企业的运作和竞争优势具有重要意义。
本文将介绍物流管理的基本概念及其重要性。
一、物流管理的定义物流管理是指按照一定的原则和方法，组织、计划、实施、控制和改进物流活动的过程。
这些活动包括采购、运输、仓储、库存管理、配送、包装等，以满足客户需求，提高企业效益和市场竞争力。
二、物流管理的要素物流管理主要涉及以下几个要素：1. 供应链管理：物流管理是供应链管理的重要组成部分。
通过优化供应链各环节的物流流程和信息流动，可以降低企业的成本，提升服务质量。
2. 计划与协调：物流管理需要进行精确的物流计划，包括采购计划、生产计划、配送计划等。
同时，需要协调供应商、生产部门和销售部门之间的关系，确保物流活动的顺利进行。
3. 运输管理：运输是物流管理中至关重要的环节。
合理选择运输方式、优化运输路线、提高运输效率，对于物流成本和服务水平的提升具有重要作用。
4. 仓储与库存管理：仓储与库存管理是物流管理的核心内容之一。
通过合理设置仓库、优化库存水平，可以提高物流效率和减少库存成本。
5. 信息技术支持：现代物流管理离不开信息技术的支持。
通过物流管理系统和物流信息平台，实现对物流活动的实时监控和管理，提供准确的物流信息。
三、物流管理的重要性物流管理对企业的运作和竞争优势具有重要意义。
1. 降低成本：物流管理能够通过优化物流流程、降低运输成本、减少库存损失等手段，帮助企业降低物流成本。
2. 提高服务水平：物流管理能够提高物流效率和准时交货率，提供及时的客户服务，增强客户的满意度和忠诚度。
3. 增强竞争力：通过物流管理，企业能够提供更高效的物流服务，缩短供应链反应时间，提高产品的市场竞争力。
4. 实现资源优化：物流管理能够协调和整合物流各环节，实现物资、信息和资金的高效运转，优化资源配置。
物流管理的定义
物流管理的定义物流管理是指通过科学的方法，对物流活动进行规划、组织、协调、指导与控制，以实现物流系统内各环节的高效运作和优化，从而提高物流服务质量、降低物流成本、缩短物流周期，为企业创造更大的附加值和竞争优势的一种管理方式。
一、物流管理的基本概念物流管理是现代企业管理理论的一部分，它是以物流系统为基础，通过科学的计划、组织、运作和控制，对物流活动进行优化的管理过程。
物流管理的目标是实现物流系统中的各个环节协同作业，通过有效的物流组织和技术手段，提高物流运作效率，降低物流成本，为企业提供快速、准确、可靠的物流服务，从而增强企业的市场竞争力。
二、物流管理的内容物流管理包括物流规划、物流组织、物流运作和物流控制等方面的内容。
1. 物流规划物流规划是指根据企业的发展战略和市场需求，对物流活动进行合理布局和优化配置的过程。
物流规划需要考虑到供应链的整体需求，确定物流网络的布局，包括仓库、运输通道、配送中心等。
通过物流规划，可以实现物流资源的合理利用和物流成本的最优化。
2. 物流组织物流组织是指根据物流规划的要求，对物流系统中的各类资源进行优化配置和协调安排的过程。
物流组织需要考虑人力资源、设备设施、信息系统等方面的因素，通过合理安排和协调，确保物流系统的高效运作和服务质量的提升。
3. 物流运作物流运作是指物流系统中各个环节的具体操作和执行过程。
包括物流接收、存储、包装、装载、运输、配送等环节。
物流运作需要合理安排作业流程，提高作业效率，确保物流活动的准时完成和服务质量的达标。
4. 物流控制物流控制是指通过信息技术手段，对物流活动进行监控和管理的过程。
物流控制需要实时获取物流活动的数据和信息，对物流过程进行监控和分析，及时发现并解决问题，确保物流系统的稳定运作和服务水平的提升。
三、物流管理的意义物流管理对企业的发展具有重要的意义。
1. 提高物流效率物流管理可以通过合理的规划和组织，优化物流活动的流程和运作方式，提高物流效率，降低物流成本。
物流管理细则
物流管理细则1. 目的本物流管理细则的目的是确保货物在运输过程中能够高效、安全地到达目的地，并确保物流管理的规范性和可持续性。
2. 货物包装所有货物在运输前必须进行适当的包装，以确保货物不受损坏。
包装材料必须符合国家相关的标准和规定，并且能够保护货物免受外界因素的影响。
3. 运输方式选择在选择运输方式时，应根据货物的性质、数量和运输距离等因素进行评估。
优先选择安全、高效和环保的运输方式，如水路运输、铁路运输或集装箱运输等。
4. 运输合同与物流公司签订的运输合同必须包含运输的货物名称、数量、运输方式、运输费用、交付时间和责任限制等条款。
合同应明确双方的权益和责任，并确保合法合规。
5. 运输跟踪物流管理人员必须通过跟踪系统或其他方式，及时了解货物的运输情况，包括货物起始地、中转站和目的地的情况。
如发现异常情况，必须立即采取措施解决。
6. 风险管理在运输过程中，可能会出现各种风险，如货物丢失、损坏、延误等。
物流管理人员必须建立健全的风险管理机制，及时处理和解决问题，并向相关方及时报告。
7. 仓储管理如果货物需要在仓库中暂存，必须对仓库进行管理和监管。
货物必须妥善摆放、分类和标记，并确保仓库的安全与卫生。
8. 售后服务物流管理人员必须及时响应客户的投诉和问题，并快速解决。
同时，还要根据客户的反馈，不断改进物流管理的工作流程。
9. 数据分析物流管理人员必须收集、分析和利用相关的数据，以评估物流管理的效果，并进行持续改进。
数据分析可以帮助发现问题和瓶颈，并提出相应的解决方案。
10. 培训与培养为了保证物流管理人员具备专业的知识和技能，必须定期组织物流培训和培养。
培训内容包括物流理论、操作规程、风险管理等，以提高物流管理人员的综合素质。
本物流管理细则作为组织内部的规范文件，适用于所有涉及物流管理的部门和人员。
所有相关方必须遵守并执行该细则，以确保物流管理工作的高效性和规范性。
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3
订单分配
根据订单要求和物流公司的资源情况，合理分配 订单给相应的物流团队。
货物拣选
拣选计划
根据订单要求和仓库库 存情况，制定拣选计划。
货物查找
按照拣选计划，快速准 确地找到所需货物。
货物核对
确保拣选的货物与订单 要求一致，防止出现误 差。
装载与运
装载安排
根据货物数量和目的地，合理安排装载计划。
将订单信息、拣选信息、运输信息等录入物流管理系统。
信息查询与更新
实时查询和更新物流信息，以便对物流状态进行监控和管理。
报告生成
根据需要，生成各种物流管理报告，如运输成本报告、运输时效报 告等。
04 物流管理策略与技术
物流网络设计
01
物流网络概述
物流网络是实现物流活动的重要基础设施，包括运输、仓储、配送等多
个环节。
02
物流网络设计原则
物流网络设计应遵循效率、可靠性和经济性等原则，确保物流活动的顺
利进行。
03
物流网络布局规划
根据市场需求、地理位置和交通条件等因素，合理规划物流网络布局，
提高物流运作效率。
库存管理策略
库存管理概述
库存管理是物流管理的重要组成部分，涉及到库存控制、 库存补充和库存优化等方面。
物流管理ppt课件
目录
• 物流管理概述 • 物流管理的主要领域 • 物流管理流程 • 物流管理策略与技术 • 物流管理面临的挑战与解决方案 • 物流管理案例研究
01 物流管理概述
物流管理的定义
物流管理定义
物流管理的作用
物流管理是指对商品、服务和相关信 息在供应者和需求者之间流动和转移 的过程进行计划、执行和控制的管理 活动。
物流管理综合概述
物流管理综合概述物流管理是指以协调和管理物流业务为核心，以满足客户需求为目标，以控制整体成本为手段，综合运用先进的管理理念、技术和手段，为企业提供有效的物流服务的活动。
本文将从物流的定义、内容、目的等方面对物流管理进行综合概述。
一、物流管理的定义物流管理是一种以客户为中心、以整个物流环节为对象、以控制物流成本为目标、以建立相应的物流信息系统为手段，协调和管理物流业务的综合性活动。
二、物流管理的内容（一）物流计划管理物流计划管理是物流管理的核心，它是企业实施物流战略的基础，也是实现物流目标的保障。
物流计划管理主要包括物流战略规划、物流预测和需求规划、物流资源管理、物流项目管理等。
（二）物流执行管理物流执行管理是物流计划管理的具体操作环节，主要包括进货管理、库存管理、运输管理、配送管理等。
（三）物流信息管理物流信息管理是物流管理的重要组成部分，通过相应的信息系统和技术手段，实现物流信息的采集、传输、处理和利用，使物流业务及时、准确地获取、处理、传递和反馈信息，以提高物流效率和服务水平。
物流信息管理包括物流信息系统建设、数据管理、运营维护等。
三、物流管理的目的物流管理的目的是通过整合物流资源，优化物流流程，提高服务质量和效率，降低物流成本，实现物流业务的可持续发展。
具体包括以下几个方面：（一）提高服务水平物流管理旨在按客户需求为重点，实现物流业务的高效、准确、及时、安全、可靠、跟踪追踪的服务。
（二）降低成本物流管理通过实施有效的物流计划、优化物流流程、提高物流资源利用率等手段，降低物流成本，提高企业竞争力。
（三）合理调配物流资源物流管理依靠物流计划和物流信息系统，对物流资源进行统筹协调和调配，最大化地利用物流资源，保证物流流程流畅，减少浪费，提高资源利用效率。
四、物流管理的发展方向当前，物流管理在面临着日益复杂的市场环境和个性化、差异化的客户需求挑战的背景下，必须注重创新，不断开拓新的领域，不断提升物流服务质量和效率。
物流管理
物流管理总结课§第一部分物流概述物流、物流管理、物流系统§第二部分物流功能要素运输、仓储等§第三部分专题第三方物流第一部分物流概述一、物流1、物流概念2、物流的发展3、物流观念学说4、物流的分类5、物流的作用第一部分物流概述二、物流管理1、概念2、物流管理特征3、物流管理内容4、物流管理的目标5、物流管理的发展6、物流服务（影响因素、内容）7、供应链物流管理（内容、面临的问题）8、物流管理与供应链物流管理的区别第一部分物流概述三、物流系统1、系统概念、特征2、系统工程概念、基本思想3、企业物流系统（模式、要素、目标、制约关系）4、生产物流、购销物流、逆向物流第二部分物流功能要素一、运输1、概念、功能、原理2、运输方式3、运输的作用4、运输合理化第二部分物流功能要素二、仓储1、概念2、储存的原因、作用3、储存的分类4、仓库的概念、功能、分类5、仓库规划与设计（仓库系统宏观布局设计）6、仓储管理的作业流程7、仓储管理合理化的措施第二部分物流功能要素三、库存1、库存控制的对象——周转库存2、库存的二重性3、ABC分类法4、会判断常见的库存曲线5、库存成本构成补货费和缺货费不会同时发生第二部分物流功能要素四、配送1、概念2、作用3、一般流程4、两大配送模式5、配送类型（按配送时间及数量分类）6、配送合理化（不合理表现形式、合理配送标志及措施）7、配送中心和物流中心第二部分物流功能要素五、流通加工1、概念2、内容3、与生产加工的区别4、作用5、合理化第二部分物流功能要素六、装卸搬运1、概念2、特点3、方式4、合理化（原则、方法、活性指数）5、装卸搬运机械类型第二部分物流功能要素七、包装1、概念、功能2、包装种类3、器材和材料4、包装技术5、包装标志6、包装合理化（影响因素、合理化手段）7、集合包装第二部分物流功能要素八、物流信息1、概念、特点2、物流信息技术条形码、EDI、POS、EOS、GPS、GIS3、物流信息系统4、物流信息化第三部分物流专题第三方物流1、概念2、特征3、发展第三方物流的好处4、兴起原因5、形成方式6、第三方物流企业的特点、优势7、不同行业应用第三方物流的焦点一、物流的内涵关于物流的简单理解(1)狭义的物与流物：一切可以进行物理性移动的物质资料。
物流管理概论(全部)
物流管理的历史与发展
01
古代物流管理
在古代，物流管理主要表现为物资的运输和储存，如古代丝绸之路等贸
易路线的出现和发展。
02
近代物流管理
随着工业革命的兴起和国际贸易的不断发展，物流管理逐渐成为一个独
立的产业，出现了专门的物流公司和第三方物流服务提供商。
03
现代物流管理
随着信息技术和电子商务的快速发展，物流管理更加注重智能化、信息
制定执行计划
制定详细的执行计划，包 括时间表、责任人、预算 等，确保战略的有效实施。
物流战略的评估与调整
01
设定绩效指标
设定合理的绩效指标，如成本、 效率、客户满意度等，用于评估 物流战略的实施效果。
监控与评估
02
03
调整与优化
通过数据分析和监控，定期评估 物流战略的实施效果，识别存在 的问题和改进空间。
物流管理概论
目录
• 物流管理概述 • 物流系统 • 物流战略 • 物流信息技术 • 绿色物流 • 供应链管理
01
物流管理概述
物流管理的定义
物流管理是指对物品从供应商到最终消费者整个过程 中涉及的运输、仓储、包装、装卸、配送等环节进行
计划、组织、协调和控制的活动。
物流管理的主要目标是实现成本最小化、服务水平最 高化、运作效ห้องสมุดไป่ตู้最优化。
物流管理涉及的领域广泛，包括运输、仓储、包装、 装卸、配送等多个方面。
物流管理的重要性
提高企业竞争力
有效的物流管理能够降低企业运营成本，提高服 务水平，从而增强企业的竞争力。
优化资源配置
物流管理通过对资源的合理配置，实现企业内外 部资源的有效整合，提高资源利用效率。
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平行流动
顺序流动
平行顺序流动
四、 供应链环境下的 物流资源策略
（一） 多级库存管理策略
多级供应链库存模型
供应
生产
分销
半成品库存 成品库存
供应商库存
分销商库存
1．多级库存控制的几个问题
（1） 传统库存的问题 优化单一库存成本，缺乏整体观念 不确定性对库存的影响 库存控制策略简单化 缺乏合作与协调性 没有考虑生产过程设计对库存的影响
采用单点库存的订货 策略
3．基于时间优化的多级库存控制
随着提前期的增加，库存量更大而且摆动更 大，缩短提前期不但能够维持更少的库存而 且有利于库存控制
提前期=0 提前期=2 提前期=4
（二）战略库存控制
1． 库存问题的新理解 库存是企业之间或部门之间没有实现无缝连 接的结果，因此库存管理的真正本质不是针 对物料的物流管理，而是针对企业业务过程 的工作流管理
物流合理化
物流合理化是物流管理追求的总目 标。它是对物流设备配置和物流活动组 织进行调整改进，实现物流系统整体优 化的过程。 所谓物流合理化，就是使物 流设备配置和一切物流活动趋于合理。 合理即合科整理，具体表现为以尽可能 的物流成本，获得尽可能高的服务水平。
一、物流的复兴
1．计算机及网络技术的发展对 物流的影响
战略说
是当前非常盛行说法，实际上学术界和产业越来越多 的人已逐渐认识到，物流更具有战略性，是企业发展 的战略而不是一项具体操作性 任务。应该说这种看法 把物流放在了很高的位置，企业战略是什么呢？是 生 存和发展。物流会影响企业总体的生存和发展，而不 是在哪个环节搞得 合理一些，省了几个钱。京东则是 将物流作为企业生存发展的战略。
步骤二：发送货物业主依据顾客订货的要求和货物运送计划下 达发货指令、分拣配货、打印出物流条形码的货物标签（即 SCM标签，Shipping Carton Marking）并贴在货物包装箱上，同 时把运送货物品种、数量、包装等信息通过EDI发送给物流运输 业主和接收货物业主依据请示下达车辆调配指令。
运输者
EDI 收货者
步骤五：收货业主在货物到达时，利用扫描读数仪读 取货物标签的物汉条形，并与先前收到的货物运输数 据进行核对确认，开出收货发票，货物入库。同时通 过EDI向物流运输业主和发送货物业主发送收货确认 信息。
运输者
制造者 EDI
货物
收货者
物流EDI的优点
在移动互联网背景下，EDI已经普遍应用，大大便于 客户、物流承运、供应商、中间商对运输物品的跟踪， 以及货款结算。
N级库存 N-1级库存 i级库存
1级库 存
总库存成本：C=Ch+Ct+Cs
维持库存费用Ch包括：资金成本，仓库及设 备折旧费用，税收，保险金
交易成本Ct ：在供应链企业之间交易合作过 程中产生的各种费用
缺货损失成本Cs ：由于缺货造成市场机会损 失以及用户罚款
（2）库存控制策略
中心化库存控制策略 中心化库存优化控制的目标是使供应链 上总的库存成本最低
例（资料表明）
企业物流成本是除了原材料成本外的最大的 成本项目，我国物流成本一般占总成本30%40%，鲜活产品占60%左右甚至更多，有效 的物流管理可以节省15%-30%物流成本，并 且大大地减少库存和运输成本，国外发达国 家物流成本一般控制在10%左右。
利润中心说
含义是，物流可以为企业提供大量直接和间 接的利润，是形成企业经营利润的主要活动。 非但如此，对国民经济而言，物流也是国 民 经济中创利的主要活动。物流的这一作用， 被表述为“第三个利润源”。
n 最初它起源于ERP（企业资源规划），是基于企 业内部范围的管理。 n 从“推式”的供应链管理，到“拉式”供应链 管理。 n 企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业 的产业链管理。 n internet、交互式Web应用以及电子商务下的供 应链管理。
Internet下的供应环境
客户 供应商
客户
周期性检查库存控制（t，S）策略
库
存
量 S- I2
S- I1
I1
I2
LT
LT
t
t
t
最大库存S 时间
周期性检查库存控制（t，R，S）策略
库 存 量
S- I1
I1
LT
t
t
最大库存S
S- I2
LT I2
订货点 水平R
t
时间
2．基于成本优化的多级库存优化
——供应链系统库存的协调控制 （1）供应链的库存成本结构
物流模型的运作步骤
步骤一：发送货物业主（如生产厂家）在接到订货后制定货物 运送计划，并把运送货物的清单及运送时间安排等信息通过EDI 发送给物流运输业主和接收货物业主（如淘宝店铺下达发货信 息），以便物流运输业主预先制定车辆调配计划和接收货物业 主制定货物接收计划。
生产者 EDI
运输者
订单
零售商
“第三个利润源”说法主要出自日本。从历史 发展来看，人类历史上曾经有过两个大量提 供利润的领域。第一个是资源领域，第二 个 是人力领域。在前两个利润源潜力越来越小， 利润开拓越来越困难情况 下，物流领域的潜 力被人所重视，按时间序列排为“第三个利 润源”。
效益背反说
是物流领域中很经常的很普遍的现象，是这一领域中 内部矛盾的反映和表现。例如，包装问题，包装方面 每少花一分钱，这一分钱 就必须就必然转到收益上来， 包装越省，利润则越高。但是，一旦商品进 入流通之 后，如果简省的包装降低了产品的防护效果，赞成了 大量损失， 就会造成储存、装卸、运输功能要素的工 作劣化和效益大减。更多的单件独立包装，一定程度 上降低了效益。
（2） 库存优化的目标 ——成本、时间（库存周转时间）
（3） 库存优化的边界 ——供应链的优化，主要是下游的 优化
（4） 库存控制策略
连续库存控制（Q，R）策略
库存 量
Q
Q订货 量
R 订货点水平
LT 订货提前期
时间
连续库存控制（R，S）策略
库
订货量
存
(S-I)
量
(S-I)
I
LT 订货提前期
R 订货点水平 时间
传统物流与现代物流的比较
•
分工不同
•
计算机、网络技术应用
•
流动速度不同
•
反应时间不同
单位内的物流
物料
材 料 仓 库
车 间 一
车 间 二
成 品 仓 库
单位之间的物流
物料
供生代零
供应
应产理售
商商商加 分销网 工
批发商 零售商 客户
物料流
现代物流
数据处理中心
订单 采购部
生产者 货物信息
EDI 零售商
运输者
步骤三：物流运输业主在向发货货物业主取运货物时， 利用车载扫描读数仪读取货物标签的物流条形码，并 与先前收到的货物运输数据进行核对，确认运送货物。
生产者提供 信息
货物条形码
运输者 确认
步骤四：物流运输业主在物流中心对货物进行整理、 集装、作成送货清单并通过EDI向收货业主发送发货 信息。在货物运送的同时进行货物跟踪管理，并在货 物交纳给收货业主之后，通过EDI向发货物业主发送 完成运送业务信息和运费请示信息。
服务中心说
代表了美国和欧洲等一些国家学者对物流的认识，这 种认识认为，物流活动最大的作用，并不在于为企业 节约了消耗，降低了成本 或增加了利润，而是在于提 高企业对用户的服务水平进而提高了企业的竞 争能力。 因此，他们在使用描述物流的词汇上选择了后勤一词， 特别强调 其服务保障的职能。通过物流的服务保障， 企业以其整体能力来压缩成本 增加利润。 服务是物 流机构在经济社会的功能。
1．以时间为基础的物流
2．结构分离战略
数据处理中心
订单 采购部
生产计划 采购计划
采购合同
生产/储运
销售部
客户
供应商
信息沟通 物流
3．物流运作安排
案例（扩展的物流运作）
物流作业（EDI）参与单位：
货主（如生产厂家、贸易商、批发商、零售商等）、承运业主 （如独立的物流承运企业等）、实际运送货物的交通运输企业 （铁路企业、水运企业、航空企业、公路运输企业等）、协助 单位（政府有关部门、金融企业等）和其他的物流相关单位 （如仓库业者、专业报送业者等）。
成本中心说
物流在整体企业战略中，只对企业营销活动的成本发 生影响，物流是企业成本的重要的产生点，因而，解 决物流的问题， 并不主要是为要搞合理化、现代化， 不主要在于支持保障其他活动，而主 要是通过物流管 理和物流的一系列活动降低成本。所以，成本中心既 是指 主要成本的产生点，又是指降低成本的关注点， 物流是“降低成本的宝库” 等说法正是这种认识的形 象表述。
客户
Internet
供应商
供应商
2． 供应链管理模式
V型模式
A型模式
3．物流与供应链管理
供应链管理是广义的物流管理 供应链管理的核心是物流管理 供应链管理是对信息、物流和资金
的综合管理
三、 物流作业一体化
物流一体化
1．物流工作——全面全过程管理
配送——实物配送是将产品交付给客户的过程。 制造——在生产制造阶段，物流的责任是参与制
非中心化库存控制策略
中心化库存控制策略
minTC=min∑(C=Ch+Ct+Cs)
订单数据、电子交付、货运单处理、需求预测 制造商
供应商
分销商
零售商
顾客
非中心化库存控制策略
Q
制造 商成 本中 心
成本
优 化
Q= ∑D
成本
优 化
控
控
制 策 分销商 略 成本中
心
制 策 略