物流管理部部门职能及岗位设置
物流部门岗位职责
物流部门岗位职责物流部门岗位职责在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的物流部门岗位职责，欢迎大家分享。
物流部门岗位职责11、经理岗位：全面领导公司的物流工作，确保物流体系的正常运转。
负责产成品与处理品仓库管理，协调公司营销、生产等部门关系。
确保物流部门日常操作正常，保持仓库库存准确。
管理物流承运商以使货物准时送达目标客户手中，并不断提升客户的服务标准和质量。
控制好配送和仓储成本，提高物流效率。
2、综合岗位：协助经理部门管理，保持部门日常工作开展。
负责物流车辆管理和调度。
公司生产、采购、直销店用车协调，组织发货。
负责物流运费结算，帐目报销，货物跟踪和查询。
3、发货岗位：负责发货管理、日常运单处理和现场车辆管理。
及时准确无误将客户需求货物准备完毕。
按发货清单，紧密联系承运单位，确保按时发货。
配合仓库配货员，核对货物资料信息和出库清单，确保货物准确装车。
按发货清单，紧密联系公司营销部门，承运单位，确保按时发货。
4、司机岗位：负责公司货物运输工作，确保各种货物及时准确运输到位，保障客户货物需求和公司销售计划的完成。
包括客户货物需求及时送达，采购需求及时运回，以及满足生产部门等其他用车需求。
还必须严格遵守国家有关法律法规。
5、仓库主管岗位：全面主持仓库工作，领导和管理整个仓库工作团队，协调上级物流部以及公司其他部门和车间的工作。
负责仓库库位规划与配置，产品出入库管理。
负责仓库帐物管理，并确保仓库系统帐物与库存实物相符以及库存物品的安全。
合理安排仓库收货、配货，使货物出入库规范、准确，并对仓库库存货物损益负完全责任。
6、ERP岗位：协助仓库主管工作，负责具体操作仓库ERP系统。
负责出入库物品帐，物相符。
物流公司部门划分及岗位职责
第二章岗位职责一.公司由总经理全面负责公司的经营管理，下设行政副总经理根据公司的发展方向及制度化管理，公司将设立以下行政部门：物流部，财务部，综合部，客户服务部，投资发展部，安检部等部门物流部部门编制：直属上级：公司总、副经理下设岗位：物流部长，项目部经理，调度，库管，统计部门职能：全部物流活动（运输、资材管理）的适时有效管理。
根据公司营运战略提出相关物流策略，实施策略性物流体系的规划和实施，结合上一财年实际物流费用制定本财年预算物流费用，物流活动的风险规避及防范管理，有效的降低整个公司供应链的成本并实施效率管理一、物流部长主要职责：1、全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作，根据公司经营计划，配合公司总目标，制定部门的目标及工作计划。
2、负责审批物流配送计划，评估筛选合理物流合作伙伴并签订合作协议，确保公司所有订单的顺利出运工作。
3、负责监督、知道物流服务所需基础设施和工作环境的控制，确保满足客户服务需求，管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平。
４、负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行生产。
５、负责公司所有物流费用的管控和对所有物流费用合理性的审核工作，控制送货和仓储成本以符合公司目标。
６、负责对部门内部人员的工作监督及培训工作，安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务，保证日常操作顺畅有效。
７、提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。
8、与各部门配合，有计划的培养、训练所属人员，并随时施与机会教育，以提高其工作能力与素质，确保区域层面上的最优组合。
岗位权限1、对公司日常管理的合理建议权2、物流部门工作计划制定及实施、监督，人员选聘，人员考评权3、对仓库，货物运输和客户商务这三块工作的整合、协调及绩效评估权应负责任1、对与公司各部门沟通和协调的有效性负责2、对各项行政工作的条理性，有续性负责二、项目经理主要职责1、全面负责本项目部的管理工作，负责项目部日常开支及生产资金的审核。
仓储物流部职责和岗位设置
仓储物流部职能和岗位设置一、岗位设置二、职能1、采购管理–根据各部门报批的物资采购申请单,认真审核采购物品的各项指标；–负责采购计划的制定，并按照采购计划进行实施与管理，保证采购产品的质量、交货日期，不影响销售；–负责订货合同（或协议）的签订，并对合同的执行情况负责,合同中应明确产品的：规格、数量、交货期、价格、质量要求、技术参数、货款支付方式、运输方式、退货处理、异议处理、验收标准等;–负责建立供应商档案和采购合同的管理；–货款支付管理，主要包括支付计划、台帐等;–采购物资进货进度跟踪管理；–组织采购过程中不合格物资及入库后各环节出现的质量问题的处理；–负责向供方反馈所购物资的质量状况，并促使其进行质量改进；–采购物资的信息收集、汇总、分析工作；–严格按《仓库管理制度》办理所采购物资的入库检验手续。
采购物资包括：除计划供应部承担的OEM 采购工作之外的所有其他物资，包括:–办公设备、网络设备和设施的采购;–低置易耗品、办公用品、生活用品、卫生清扫用品、劳保用品、耗材、工(服）装、福利、促销纪念品、礼品等用品的采购；–设备工具类:设备、工夹具、备品备件的采购；–新产品研发用材、以及其他生产用材(展架生产等）、辅助材料的采购；–其他类：广告、印刷品、画册、证件、名片、安保用品、消防、绿化物品、标识牌、卡片、帐本、标牌的采购。
……–所有采购物资的入库办理和管理.2、物流运输2。
1提货/接货–负责OEM供应商发货产品的提取或接货；–负责与物流公司结算发货费用。
2。
2发货–负责联系物流公司进行产品、配件、返回产品的发货运输工作；–确保货物在运输或搬运过程中的安全。
3、仓库管理3。
1制度完善与台帐管理–推行和完善公司的《仓库管理制度》;–完备各种收、发、存凭证，完备仓库物资台帐和台帐管理工作，保障帐物卡相符合。
3.2入库管理–对各类物资实行不同的入库方式，对于办公用品、办公物资等直接交行政人事部,由其建立办公用品和物资台帐，领用人签字；其他零星物资使用签收，代表已经入库.所有此类物资，由采购员建立采购台帐，做好记录。
物流公司部门职责及部分岗位职责(超全)
接单：1、公路运输主管从客户处接受（传真)运输发送计划；2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。
3核对单证记登：1、运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。
2司机（指定人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收调用安排: 1、填写运输计划。
2、填写运输在途，送到情况,追踪反馈表。
3、电脑输单。
车队交换: 1、根据送货方向,重量、体积、统筹安排车辆。
2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。
提货发运: 1、检查车辆情况。
2、按时到达客户提货仓库.3、办理提货手续。
4、提货，盖好车棚,锁好箱门。
5、办好出厂手续.6、电话通知收货客户预达时间。
在途追踪：1、建立收货客户档案。
2、司机及时反馈途中信息。
3、与收货客户电话联系送货情况。
4、填写跟踪记录。
5、有异常情况及时与客户联系到达签收: 1、电话或传真确认到达时间.2、司机将回单用EMS或FAX传真回公司。
3、签收运输单。
4、定期将回单送至客户处。
5、将当地市场的住处及时反馈给客户。
回单：1、按时准确到达指定卸货地点。
2、货物交接。
3、百分百签收,保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致。
4、了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。
运输结算：1、整理好收费票据。
2、做好收费汇总表交至客户，确认后交回结算中心.3、结算中心开具发票,向客户收取运费。
物流公司部门职责及部分岗位职责部分岗位职责运务部各岗位职责①运务副总经理1、全权负责各项运输和仓库的行政管理2、制订运务员工守则，上司批核后执行3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。
物流工作内容及职责(精选10篇)
物流工作内容及职责（精选10篇）物流工作内容及职责（精选篇1）职责描述:1、依据公司发展战略,制定仓储物流部战略规划；2、负责仓储物流部整体工作事务及日常管理；3、负责制定和修订相关管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准；4、库房的合理化布局和管理,合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式；5、建立安全库存机制,进行存量分析和控制,采取有效措施控制库存成本。
任职要求:1、28-38岁,高中及以上学历；2、5年以上大中型制造企业相关工作经验,3年以上同等职位相关经验；3、具有先进的仓储物流货物管理理念 ,熟悉财务知识,对数据敏感。
物流工作内容及职责（精选篇2）一、部门概述物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。
二、部门机构设置物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。
下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。
三、部门职责1、物料管理。
1)做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。
2)处理退货。
3)制定并实施标准存量，实施存量控制。
4)调查、分析、研究、报告现场物料消耗。
5)调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。
6)编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。
7)负责物料出库退货的记账核算。
8)负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。
9)编制物料出入库日报、周报、月报、季报。
10)编制物料补充计划，并向采供部传递。
11)负责物料盘存、盘存报表及核算。
12)其他相关职责。
2、运输管理。
1)编制与实施运输计划。
2)管理运输作业与运送。
3)管理包装作业与包装物料。
4)联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。
5)处理运输保险与运输事故。
6)管理运输车辆，负责车辆油耗管理。
7)编制与报送作业报表。
8)与营销部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。
9)其他相关职责。
3、异地成品库存管理。
1)做好协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。
物流管理部部门职能及岗位设置
物流管理部部门职能及岗位设置物流管理部职能定位、组织架构及岗位职责（草案）背景：为了实现公司发展战略规划要求，物流管理部的职能需要重新定位，从运作型部门向管理型部门转变。
该部门需要整合公司的所有物流资源，进行统一规划、统一标准、统一管理，逐步形成集约高效并能适应未来扩张发展的物流运营体系。
物流管理部职责：物流管理部是负责公司网络物流营运计划制订与实施，物流业务运作规划、管理、监督、协调、服务的职能部门。
它是提高物流运作资源有效配置和效率水平、保障运作质量、控制运作成本、提升运作能力的物流营运体系决策和管理指挥中心。
其主要工作职责包括：1.制定和实施公司物流运作类规章制度。
2.组织制定和监督实施公司物流运作标准，包括运作流程标准、运作资源配置标准、运作质量标准、作业量化标准和成本定额标准等。
3.制订和实施公司经营产品的仓库库存与配送计划，优化库存结构，减少资金占用，降低物流费用。
4.规划和配置公司物流网络运作资源，内部协作及利用。
5.审核公司物流运作资源投入的可行性，并对其营运效果进行跟踪、分析和评价。
6.采购公司物流业务分包，组织实施外协供应商的评估与考核，对核心外协供应商进行培植与管理。
7.建设和管理公司订单中心，监控公司信息系统中物流业务的订单完成情况，并建立运作预警机制。
8.采集和统计分析公司物流业务运作管理信息，寻求和实施工作改进措施。
9.建立公司运作成本数据中心，包括公司物流业务运作成本数据和市场货运、仓储价格信息。
10.启动组织公司物流项目运作，包括确定运作要求、配置资源、成立运作团队、制作项目操作手册（SOP）、发布项目运作通知书、举办运作培训、支持与指导项目启动初期操作等。
11.监控公司物流业务运作，协调配送中心、供应商、承运商、门店、经销商等之间的物流运作，拟订和实施运作意外事件应急预案。
12.回顾和优化公司物流业务运作效果，不断提高运作水平。
13.总结运作经验和推广模式，开发新运作模式。
物流公司组织架构图及部门职责
物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会总经理财务部行政部市场部仓储运输部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督。
5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发展：1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
运输型物流公司的人员配置及岗位职责范文（二篇）
运输型物流公司的人员配置及岗位职责范文一、总经理：人员配置：1. 1名总经理岗位职责：1. 制定公司发展战略和目标，负责公司整体运营管理。
2. 组织并指导公司各部门的工作，确保各项工作按时、按质完成。
3. 开展市场调研和竞争对手分析，制定市场拓展计划。
4. 负责与外部合作伙伴的洽谈和合作，确保合作关系的顺利进行。
5. 监督和管理公司的财务状况，制定财务预算和控制方案。
6. 解决公司运营中的重大问题和风险，做出决策和解决方案。
7. 与员工保持沟通和良好的工作关系，解决员工问题和建议。
8. 代表公司出席各类会议和活动，建立并维护公司形象。
二、运输主管：人员配置：1. 1名运输主管2. 3名运输部门员工岗位职责：1. 组织和安排货物的运输工作，包括货物的装载、卸载、运输路线的规划等。
2. 监督运输员工的工作情况，确保工作按时、按质完成。
3. 调度运输车辆，合理安排运输计划，提高运输效率。
4. 协调和处理运输过程中的问题，如车辆故障、运输路线变更等。
5. 控制运输成本，降低运输费用，提高运输效益。
6. 提供客户满意的运输服务，解决客户投诉和问题。
三、仓库主管：人员配置：1. 1名仓库主管2. 5名仓库管理员岗位职责：1. 负责仓库日常管理工作，包括货物的入库、出库、存储、盘点等。
2. 制定并执行仓库管理制度和流程，确保货物的安全和完整。
3. 监督仓库人员的操作，确保工作规范、高效。
4. 调度仓库人员的工作，合理安排人力和物力资源，提高工作效率。
5. 负责仓库仪器设备的维护和维修，确保设备正常运行。
6. 解决仓库工作中的问题和风险，确保仓库的正常运转。
四、客户服务主管：人员配置：1. 1名客户服务主管2. 3名客户服务专员岗位职责：1. 负责客户的咨询和问题解答工作，提供专业的物流咨询和建议。
2. 协调和处理客户投诉和意见，确保客户满意度的提高。
3. 管理客户信息和合同，及时更新客户信息，做好客户档案的管理。
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物流管理部职能定位、组织架构及岗位职责（草案）
背景：
根据公司发展战略规划要求，重新定位物流管理部的职能，使其由运作型部门向管理型部门转变。
由其整合公司的所有物流资源，进行统一规划、统一标准、统一管理，逐步形成集约高效并能适应未来扩张发展的物流运营体系。
物流管理部职责：
物流管理部是负责公司网络物流营运计划制订与实施，物流业务运作规划、管理、监督、协调、服务的职能部门；是提高物流运作资源有效配置和效率水平、保障运作质量、控制运作成本、提升运作能力的物流营运体系决策和管理指挥中心。
其主要工作职责是：
1.负责公司物流运作类规章制度的制定和实施。
2.负责公司物流运作标准的组织制定与监督实施，包括：运作流程标准、运作
资源配置标准、运作质量标准、作业量化标准、成本定额标准等。
3.负责制订与实施公司经营产品的仓库库存与配送计划，优化库存结构，减少
资金占用，降低物流费用。
4.负责公司物流网络运作资源的规划与配置、内部协作及利用。
5.负责公司物流运作资源投入的可行性审核，并对其营运效果进行跟踪、分析
和评价。
6.负责公司物流业务分包的采购，组织实施外协供应商的评估与考核，对核心
外协供应商的培植与管理。
7.负责公司订单中心的建设和管理，监控公司信息系统中物流业务的订单完成
情况，建立运作预警机制。
8.负责公司物流业务运作管理信息的采集与统计分析，寻求与实施工作改进措
施。
9.负责建立公司运作成本数据中心，包括公司物流业务运作成本数据和市场货
运、仓储价格信息。
10.负责公司物流项目运作的启动组织，包括：确定运作要求、配置资源、成立
运作团队、制作项目操作手册（SOP）、发布项目运作通知书、举办运作培训、
支持与指导项目启动初期操作等。
11.负责公司物流业务运作监控，配送中心、供应商、承运商、门店、经销商等
之间的物流运作协调，运作意外事件应急预案的拟订及实施。
12.负责公司物流业务运作效果的回顾、优化，不断提高运作水平。
13.负责运作经验的总结和模式的推广，及新运作模式的开发。
14.负责物流新装备和新技术的引进。
15.负责公司网络物流营运绩效考核体系的建立与实施。
16.负责公司采购与销售计划的制订与实施，结合公司发展规划不断开发新品
种，对市场进行拓展策化与实施，提高产品的销售量。
17.负责公司物流费用和采购费用的审核与结算。
18.负责公司物流发展规划的编制与规划的年度滚动修订和公司年度物流运作
计划的制定。
19.负责公司物流营运体系的安全生产管理工作。
20.根据公司领导要求或工作需要，开展其它工作。
组织架构：
物流管理
部
计划管理
组运作管理
组
费用结算
员采购专员供应商管
理专员
区域物流
专员
计划专员日常运作
质量监督
专员
外协供应
商
第三方物
流、配送中
心、门店
第三方物
流、配送中
心、门店
产销协调
与客户服
务组
驻厂办专
员
物流项目
组
第三方物
流
订单专员
岗位职责：
部长：
1、全面负责物流管理部的日常管理工作，对计划、营运、第三方服务商等各项工
作进行指导和监督，对重大事项提出决策建议供分管领导参考。
2、根据公司的发展战略组织制订公司物流的长期工作目标及中短期工作计
划，并负责督导、检查计划的完成情况。
3、设计公司物流营运体系总体方案，制订标准化、规范化的作业流程。
4、负责物流管理团队的培养与建设，组织协调部门内部工作关系，并为属下的工
作提供指导和培训。
5、确保营运体系仓储、运输、信息系统等正常有序运行。
6、定期对各项营运部分进行运作绩效分析、成本分析，并提出改善方案。
7、协调处理公司内部在业务上的各种关系，以及处理外部公共关系。
8、完善物流部门组织架构、岗位职责以及部门员工的绩效考核，持续提升工作绩
效。
9、根据公司领导要求或工作需要，开展其它工作。
计划管理组负责人：
1、负责组织开展本管理组的各项业务运作管理工作，根据需要进行本组或跨组
的项目操作支持。
2、负责公司采购计划及各区域公司的销售计划的制订工作，并跟踪执行情况。
3、负责对所有订单的分解、处理，以效率最高、成本最低、先进先出原则确认
订单配送方式。
4、掌握各配送中心、门店发货与库存动态变化，根据营销部门的销售计划制订
补货计划保证安全库存。
5、负责公司采购费用、各点装卸、运输、保管费、服务费等物流费用的审核与
结算工作。
6、负责物流费用的总体测算，分析控制与降低物流成本的节点，提出费用预算。
7、负责各类报表统计上报与物流信息反馈。
8、根据领导要求或工作需要，开展其它工作。
运作管理组负责人：
1、负责组织开展本管理组的各项物流业务运作管理工作。
根据需要进行本组或跨
组的项目操作现场支持。
2、指导、监督公司物流运作规章制度和操作流程在本运作组管理范围内的实施。
参与公司物流运作规章制度和标准操作流程（SOP）的制订。
3、负责对仓储、装卸、运输等物流服务商的日常考核、评估与管理。
定期组织物
流服务供应商资质审核、招标及合同签订工作。
4、根据计划组的补货与配送计划，指导与监督各操作点的准确实施。
5、运作中突发事件的报告、处理、协调工作。
6、定期对物流体系的运营绩效进行统计、分析、对比，提出改进措施。
7、组织人员对配送中心、门店、工厂等各操作点进行定期巡访、督查，了解与反
馈实际运作信息，沟通与协调工厂、营销部门、配送中心等相关衔接工作。
8、负责在库货品的质量监控及呆滞品、残损品的上报与处理工作。
9、指导与督查配送中心做好仓库管理工作，做到出入库准确高效，配送订单及时
完成。
10、组织各工厂发运点订单业务的全过程处理，跟踪所有车、船运行情况，及时掌
握所有承运车、船信息。
11、配合公司的安全生产工作。
12、根据领导要求或工作需要，开展其它工作。
产销协调与客户服务组负责人：
1、负责组织开展本管理组的各项业务运作管理工作，根据需要进行本组或跨组的
项目操作支持。
2、协调食盐制造企业各方关系，掌握制造企业的产能与生产进度计划，反馈计划
组结合销售计划制订补货计划。
3、定期组织与食盐制造企业的产销协调会议，针对运作中出现问题进行反馈、处
理，协调工厂仓库、装卸等操作点关系，保证订单及时发运。
4、积极沟通其他部门的各方关系，掌握产品的生产、供应、库存与发运情况，协
调解决在供应、销售、呆滞与残损品处理等运作中出现各类问题。
5、汇总制订货品不同的物流服务质量标准，并负责对物流服务供应商、配送中心、
门店等相关岗位的培训、指导与监督。
6、负责向公司各部门、区域公司供应商反馈相应物流信息，收集处理各方反馈意
见，重大问题报管理部部长。
7、负责对物流运作中投诉的上报与处理工作。
8、根据领导要求或工作需要，开展其它工作。
物流项目管理组负责人：
1、负责组织开展本管理组的各项业务运作管理工作，根据需要进行本组或跨组的
项目操作支持
2、负责物流项目的调研、策化、，制订物流解决方案。
3、负责物流项目费用的成本测算、对比工作。
4、负责制订项目的运作标准操作流程（SOP），并组运作培训，支持和指导项目
的前期运作。
5、跟进物流项目的实施过程，协调解决项目推进中出现问题，根据项目规化质量
标准编制项目管理方案给项目推进提供培训与指导。
6、负责公司物流业务中自有车辆和仓储设施等投资可行性报告，并对其营运效果
进行跟踪、分析和评价。
参与运作设备采购工作，确认运作设备采购的详细需
求，必要时协助运作设备验收和安装的现场监控，及采购招标工作。
7、定期对项目运行情况进行分析，并与前期策化方案对比，提报项目运行总结。
8、根据领导要求或工作需要，开展其它工作。
结语：
此岗位职责与组织架构为公司所有物流资源纳入统一管理运行的初步设计，在统一管理与规化的推进过程中，架构、人员与职责还需逐步完善，具体
操作管理人员岗位职责在业务细化后再予确定，在此之前物流管理部人员可暂
由一人同时兼有几个岗位职责，随着资源整合过程的推进增加。