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电力公司信息化建设规划书
XXX电力公司信息化建设规划建议书（2016-2019）（初稿）南宁联能达信息技术有限公司2016年3月目录目录前言根据中共中央国务院[2015]9号文《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》提出坚持市场化改革，区分竞争性和垄断性环节，在发电侧和售电侧开展竞争，鼓励社会资本投资配电业务、多途径培养售电主体等内容。
依据国家的发展规划，预示着未来电力行业将迎来巨大的机遇和挑战，想要在未来的市场竞争中，保持原有地位，并争取更多的市场份额，需要公司自身加快管理水平的提高手段，由粗放的管理方式向精益化管理方式发展，降低公司的生产、运营成本的同时，更要逐步降低客户平均停电时间，及时响应用户的述求，全面提升客户服务满意度。
XXX电力公司（以下简称“公司”）目前的信息化建设水平与当前的生产、营销服务等业务极不匹配，甚至是制约了公司的快速发展。
因此，要全面推进公司信息化，要把信息化放在优先地位，广泛应用信息技术，实现生产、营销、规划以及服务等关键领域的技术创新，提高公司参与电力市场竞争的手段和能力，借鉴同行业的先进技术理念以及实践经验，少走弯路，实现生产管理及营销服务的跨越式发展。
运用系统分析法对公司现有管理模式和业务流程进行分析，配合公司未来发展战略的需要，以先进的管理理念与实际相结合为出发点，提出信息规划的建议，为公司高层管理人员进行未来3至5年信息化建设提供决策支持。
方案包括：前言；信息化需求；信息化发展指导方针、发展战略、目标；基础建设；重点建设项目；项目实施原则、方法、目标；投资概算与分析等八大部分。
第一章信息化需求分析1．1信息化现状公司先后建立了财务管理、办公自动化及客户服务等系统，但是还远不足以支撑现有的业务管理需求，例如目前一直缺乏面向生产方面的信息化系统，生产作为公司经营的第一道关，在这方面的信息化投入不足，极大的影响了后续的营销服务等环节，因此有关信息化现状的具体表现如下：1、资产数据没有统一管理缺乏相关的生产信息管理系统，导致没有形成完整的设备资产资料数据，对电力生产管理没有带来应有的经济价值。
企业信息化系统建设整体方案内容宣讲PPT课件
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企业信息化建设方案培训课件(ppt 30页)2021实用新资料
模块管理 流程定义/配置
OA办公管理2/2
1
与各业务子系统进行关联，将业务数据 纳入系统中进行办理
2
实现对企业、部门、个人等人员的工作 计划、工作汇报，例如：事物安排
3
实现对企业会议同意管理、及相关会议 室的登记使用情况
4
实现对企业信息和文档进行管理，方便 相关人员使用
5
实现针对各类待办事项、办理事项的提 醒，并集成电子邮箱
人力资源
OA办公管理1/2
内部邮件
个人工具
企业办公自动化系统
信息中心
业务工作
公共信息
人事管理
系统管理
发收发 邮件件 件箱箱
事 务 安
排
通 讯 录
选 择 办
理
待 办 理
交 办 工
作
公 文 查
询
内内内 部部部 公论公
告坛文
奖 罚 管
理
培 训 管
理
对 接
HR 系
统
用部日 户门志 管管管
理理理
纳入整体企业信息化应用平台 各类业务数据
5
支持物料与余料进行核算，准确的生产 成本
6
支持设计软件制定出来新品生产计划
生产管理
仓储管理1/2
仓储管理2/2
1
实现进货到验收的全流程，并以标签（ 条码）识别的方式（扫码）进行入库
2
实现库存状态的实时更新，使库存最新 动态得到及时反馈
3
支持库存日常的管理功能，例如：盘点 、移动、调取等操作
4
支持与订单进行联动，根据订单进行出 出入库操作
5
支持导出打印各类单据，包含：出库单 、物料单等等
6
支持预警功能，图文管理等功能
家电行业工作总结及工作规划ppt模板
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重点工作回顾
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点击输入简要文本内容，文字内容需概况精炼的说明该分项 内容licai2011专业设计……
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团队成员介绍
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2
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【 总经理 】
【 副总经理 】
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完成中的四个问题
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企业信息化规划方案(PPT60页)
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发 票
•应付模块 • 发票
•融资 •（如： •银行
•投 •资
•外 •汇 •交
•金融 •衍生 •产品
•借款）
•易 •交易
•交易规则 •交易限额 •敞露头寸管理
•日记帐
•头寸信息
•总 帐 •模 块
•现金交易信息
•现金管 •理模块
• 收款凭证
•应收模块
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企业信息化规划方案(PPT60页)
财务管理信息系统（FMIS）模块简介 －固定资产管理模块示例
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企业信息化规划方案(PPT60页)
ERP与财务管理信息系统（FMIS）的演变
目前，FMIS的范畴体现为财务管理系统与生产、销售/分销、客户关系 管理等系统、以及在线分析系统（OLAP）的整合。
•FMIS •的演变 •（三阶
•段195）0s
•ERP •的演变 •（四阶
段）
•会计电算化
表
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企业信息化规划方案(PPT60页)
财务管理信息系统（FMIS）模块简介 －资金管理模块示例
•资金管理模块
•现金 •管理
•资金交 •易管理
•资金风 •险管理
•货币和会计科目信息
•现 •金 •流 •预 •测
•电 •子 •支 •付
•银 •行 •往 •来
•内 •部 •银 •行
•银 •行 •对 •帐
•集团财务管理 •企业激励机制管理
•财务管理门户
•财务门户
•数据交换与集成
•共享服务
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企业信息化规划方案(PPT60页)
财务管理信息系统（FMIS）模块简介 －总帐模块示例
总帐模块的主要业务流如下：
信息化整体规划方案ppt课件
互联网时代 （PC、有线网络）
PC的准确识别与控制 账号密码、IP/MAC绑定 与AD等认证系统结合 防共享上网
基于组织结构的权限策略
移动应用与细粒度管控 移动应用识别 应用细分控制 应用标签化
全面识别与控制 千万级URL库 应用识别库 加密网页/邮件过滤审计 代理应用精准识别管控
基础网络建设-视频会议系统特点
视频会议的优点： 视频会议远程视频会议功能，能够消除时间、空间差异，随时随地实现远程交流，告别繁琐
的传统会议模式； 视频会议应用只需通过互联网就能代替人员的流动，实现视频和声音图像的稳步传输，达到
远程信息的高效交互的目的，让不出行成为可能; 运用视频会议优化企业信息沟通模式，能加快信息传递速度，缩短决策周期和执行周期，减
桌面云系统建设-设计理念及技术优势
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卓越 体验
云终端GPU加速 高效桌面交付协议 外设兼容性保障
SSD缓存加速
高度 稳定
多层面HA机制 多副本数据存储 宕机极速恢复
极其 精简
全面 安全
融合一体化架构 简约风格控制台 桌面性能基准评测
多重身份认证系统 端到端云防护设计 云安全杀毒方案
桌面云系统建设-架构
流量管理
日志审计
基础网络建设-SSL-VPN
提供安全、快速、易用的远程接入方案
可帮助组织实现移动办公、分支互联、第三方协同办公、智能终端业务发布等
SSL VPN第一品牌
连续六年市场占有率第一 国家SSL/IPSEC VPN技术标准核心制定者 推出全球第一款IPSEC/SSL二合一VPN（2005 年） 国内唯一一家入选Gartner SSL VPN魔力象限厂 商
信息化管理应对方案
企业信息化建设现状与规划 ppt课件
在研发与测试方面，使用了专业的配置管理库，CVS、SVN代码管理工具，QC缺陷管 理，JIRA需求管理，MS Project项目管理等工具；
在企业信息安全建设方面，实现了上网行为数据监控，工作无关性网络应用过滤，视频 监控与录像，桌面管理软件控制；
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
企业信息化建设背景
<该卷资料名>
随着公司业务不断的发展壮大，内部管理流程等逐渐规范的情况下，公司 的内部沟通，管理以及各项工作事务的开展，都需要上升到一个新的台阶，需 要更加高效的进行。
而通过一系列专业的信息化系统来进行支撑，规范化，简化我们的工作开 展，就显得尤为必要了，公司目前已经建设了一部分的信息化支撑系统，如OA， 企业邮箱，考勤系统等，而一些部门也为了规范化工作而建设了一些如财务管 理，库房管理，配置管理库，QC，SVN等系统。
但就整个公司的情况而言，信息化建设的完善程度还有待提高，因此，我 们就目前的情况，做了调查，统计了目前公司所有已经建设的信息化支撑系统， 作为公司信息化建设现况的一个描述，使大家有一个比较清晰和全面的认识， 并提出相应的意见和建议，作为我们完善公司信息化建设的参考。
重要的参考 — 华为信息化的历程
单板清单 测试用例 专利管理系统 产品数据发放
研发
客户信息系统
客户接待平台
投标业务资源 平台
客户意见/建议 /投诉系统
综合信息平台
销售费用管理
市场
生产工时系统 设备管理 卸货调度
FAX SERVER
生产
问题管理系统 工时系统 调度系统
电子勘测报告 辅助工程设计 设备档案系统
某电力公司信息化建设规划书
XXX电力公司信息化建设规划建议书2018年3月目录第一章信息化需求分析 (5)1．1信息化现状与未来需求 (5)1．2 公司信息化未来需求 (6)第二章信息化建设的指导方针、发展战略和目标 (7)2．1建设的指导方针 (7)2．2信息化建设的发展战略 (8)2．3信息化建设的重点、阶段和目标 (8)2．3．1信息化建设的重点 (8)2．3．2信息化的主要阶段及目标 (9)第三章信息化发展基础建设 (11)3．1 公司网络概况 (11)3．2 硬件需求 (11)第四章信息化发展主要应用系统 (12)4．1未来三年信息化总体架构与应用模型 (12)4．2一期项目建设内容 (13)4．3二期项目建设内容 (18)4．4三期项目建设内容 (18)第五章信息化建设的控制方法 (19)5.1领导工作组 (19)5.2项目实施小组 (19)5.3业务工作组 (19)5.4项目管理 (20)第六章信息化发展项目实施原则、方法及风险分析 (20)6．1 项目实施主要原则 (20)（1）实施的关键要素 (20)（2）系统实施所需时间 (21)（3）系统实施必须循序渐进 (21)6．2 项目实施主要过程 (21)第一步：成立项目领导小组和项目实施小组，进行项目规划和业务流程重组 (22)第二步：有关培训 (22)第三步：业务流程整理和数据的准备 (22)第四步：系统试运行 (22)第五步：系统正式运行 (23)第六步：后续服务跟踪 (23)6．3 项目实施主要风险分析 (23)（1）公司的高层领导的决心与认识不够坚定 (23)（2）实施目标不明确或者公司要求的目标不符合实际情况 (24)（3）公司总是希望将软件系统套用现在管理模式 (24)（4）项目小组成员时间不能保证 (24)（5）不能按照计划逐步执行实施过程 (25)（6）互相推脱、互相埋怨 (25)（7）实施方没有经验、人才、案例 (25)第七章信息化投资概算与效益分析 (26)7．1 投资概算 (26)7．2 效益分析 (27)7．2．1 微观经济效益分析 (27)7．2．2 宏观经济效益分析 (27)前言根据中共中央国务院[2015]9号文《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》提出坚持市场化改革，区分竞争性和垄断性环节，在发电侧和售电侧开展竞争，鼓励社会资本投资配电业务、多途径培养售电主体等内容。