xxxx(集团)信息化战略规划.ppt
XXXX集团企业信息系统规划第五章
―描绘出各类人员 ―识别每类人员的目标 ―对于每类人员识别系统相应的使命及战略
②将组织战略集转化为信息系统战略
―根据组织目标确定信息系统目标 ―组织战略及属性对应信息系统战略的约束 ―根据信息系统目标和约束提出信息系统战略
关键成功因素法的步骤
①了解企业的目标 ②识别所有的成功因素和影响这些因素的子因素 识别关键成功因素（树枝图法） ③识别关键成功因素（树枝图法） ④识别性能指标和评估标准 1、目标识别 2、成功因素识别 3、CSF识别 CSF识别 4、性能指标识别
企 业 目 标
CSF举例
教学成果 教学环境 国 际 一 流 大 学 教学质量 课程水平 科研力量 科研成果 学术水平
目标
目标
目标
方向
计划和指标
约束和政策
组织的现状 对本单位部门系统开发、应用能力状况的分析。包 括当前系统的状况，系统使用人员的技术状况，计 算机硬件、软件人员的状况，以及资金费用的准备 情况和项目的进展状况及其评价。
业务流程现状、存在的问题、 业务流程现状、存在的问题、流程重组 根据信息技术的特点，对手工方式下形成的业务流程 进行根本性的再思考、再设计。（详见第三节）
×单位×系统战略规划报告书
一、概述（编写目的、背景、定义） 二、系统目标（近期目标、长远目标） 三、对现行系统的分析
组织机构、职能、地理分布、概况、功能要求 运行情况、资源情况、开发条件 存在问题与薄弱环节
四、建议的新系统
新系统的战略目标、规模和总体结构 系统的信息结构、功能要求、技术指标、性能要求 新系统可能产生的影响和变革（对现行管理制度与业务流程的影 响、对人员的变动及要求等） 可选择的其它系统方案
通过培训使高层管理人员、分析员和规划领导小组掌握制定MIS战略 通过培训使高层管理人员、分析员和规划领导小组掌握制定MIS战略 MIS 规划的方法。 规划的方法。
某集团信息化战略规划教材
某集团信息化战略规划教材1. 引言本教材旨在为某集团的信息化战略规划提供详细的指导和步骤。
信息化战略规划是一个关键的过程，可以帮助企业明晰信息技术在业务中的作用，从而提高效率、创造创新和增加竞争力。
本教材将介绍信息化战略规划的重要性，提供一般的战略规划框架，并深入讨论某集团特有的信息化战略规划。
2. 信息化战略规划的重要性信息化战略规划是企业成功实施信息技术的基础。
它可以帮助企业：•确定信息技术的角色：通过对组织的业务需求进行全面分析，信息化战略规划可以确定信息技术在支持业务目标和流程中的角色。
•提高效率：信息化战略规划可以帮助企业识别并优化业务流程，从而提高生产效率和降低成本。
•创造创新：信息技术的创新性应用可以帮助企业开拓新的业务领域，提供新的产品或服务，从而创造新的价值和竞争优势。
•增加竞争力：通过合理规划信息技术的使用，企业可以增加其在市场上的竞争力和灵活性。
3. 信息化战略规划框架信息化战略规划可遵循以下框架：1.战略定位：明确企业的长期愿景和目标，将信息技术战略与企业战略相结合。
2.环境分析：评估外部环境和内部资源，了解市场趋势、竞争力量和关键风险。
3.信息需求分析：识别业务流程和决策支持所需的信息，了解信息的来源、流向和质量要求。
4.技术评估：评估现有的信息技术基础设施，包括硬件、软件和网络。
5.战略制定：确定信息技术的目标和优先级，制定可行的战略计划，并考虑资源、成本和风险。
6.实施和监控：制定详细的实施计划，并建立监控和评估机制，确保战略的有效执行和持续改进。
4. 某集团信息化战略规划案例本部分将以某集团为例，详细介绍其信息化战略规划过程。
4.1 战略定位某集团的战略定位是成为行业的领导者，并提供创新的产品和服务。
信息技术在实现这一愿景中起着至关重要的作用。
4.2 环境分析某集团进行了综合的外部环境和内部资源分析。
外部环境分析包括市场趋势、竞争对手和政策法规的变化。
内部资源分析包括现有的信息技术基础设施、人力资源和财务状况。
2024年企业信息化建设发展IT数字化时代PPT课件
制定详细的实施计划，包括任务分解、时间节点安排、资 源投入预算等，确保优化方案的顺利推进和实施效果的达 成。
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信息安全与风险管理 策略部署
2024/2/29
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信息安全现状分析
2024/2/29
当前信息安全威胁概述
网络攻击、数据泄露、恶意软件等
企业信息安全现状评估
安全漏洞、防护措施、员工安全意识等
法律法规与合规性要求
国内外信息安全法规、行业标准等
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风险识别、评估与应对策略
风险识别方法
资产识别、威胁识别、脆弱性识别等
风险评估流程
风险分析、风险等级划分、风险处置建议等
应对策略制定
预防措施、应急响应计划、持续改进等
2024/2/29
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加强安全防护措施和应急响应机制
1 2
安全防护措施加强
网络安全、应用安全、数据安全等方面的防护措 施
2024/2/29
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重要性及意义
提高生产效率
提升管理水平
通过信息化手段优化生产流程，提高生产 自动化程度，减少人工干预，降低生产成 本，提高生产效率。
通过信息化手段实现对企业各项管理活动 的全面监控和数据分析，提高管理决策的 科学性和准确性。
增强市场竞争力
促进企业创新
通过信息化手段实现企业内外部信息的快 速传递和共享，提高企业市场反应速度和 客户服务水平，增强市场竞争力。
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01
企业信息化建设概述
2024/2/29
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定义与背景
2024/2/29
定义
企业信息化建设是指利用现代信息技术，通过信息资源的深 入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效 率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
集团信息化解决方案28页PPT
集团信息化解决方案
为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
企业信息化ppt课件
降低成本
通过信息化手段，企业可 以优化生产流程、降低库 存、减少人力成本等，从 而降低企业运营成本。
企业信息化的发展历程
01
02
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04
单机应用阶段
企业开始引入计算机进行数据 处理，但仅限于单机应用，信
息无法实现共享。
局域网应用阶段
企业建立内部局域网，实现部 门间的信息共享和协同工作。
互联网应用阶段
机器学习算法
通过训练数据自动学习模型，实 现对新数据的预测和分类。
智能应用场景
将人工智能技术应用于企业业务 流程中，如智能客服、智能推荐 等，提高企业运营效率和服务质
量。
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企业信息化应用系统
办公自动化系统
定义与功能
办公自动化系统（OAS）是运用先进科学技术，使部分办公业务活动物化于人以外的各种现 代化办公设备中，由人与技术设备构成服务于某种办公业务目的的人机信息处理系统。
产业互联网
随着互联网与产业的深度融合，企业 信息化将向产业互联网方向发展，实 现产业链的优化和协同。
绿色计算
绿色计算将成为未来企业信息化的重 要方向，注重节能减排、环保可持续 发展。
THANK YOU
云计算与大数据技术
云计算基础架构
包括IaaS、PaaS和SaaS等服务模 式，提供弹性可扩展的计算资源。
大数据处理技术
采用分布式计算框架，处理海量数 据并提取有价值的信息。
数据挖掘与分析
通过统计学、机器学习等方法，发 现数据中的规律和趋势，为企业决 策提供支持。
人工智能与机器学习
人工智能技术
模拟人类智能行为，包括自然语 言处理、图像识别等领域。
理的企业。
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企业信息化战略规划
2024版企业信息化ppt课件
企业信息化ppt课件•企业信息化概述•企业信息化战略规划•企业信息化基础设施建设•企业应用系统开发与实施•企业数据管理与应用•企业信息化对业务流程优化作用•企业信息化面临挑战及应对策略•总结与展望目录企业信息化概述定义与发展历程定义发展历程优化资源配置通过信息化手段，实现企业内部和外部资源的优化配置，降低企业运营成本，提高企业经济效益。
提高工作效率通过信息化手段，实现企业业务流程的自动化、标准化和规范化，减少人工干预，提高工作效率。
提升市场竞争力通过信息化手段，加强企业与供应商、客户之间的沟通和协作，提高企业对市场的响应速度和决策能力，从而提升企业的市场竞争力。
重要性及意义国内外现状及趋势国内现状国外现状发展趋势企业信息化战略规划制定信息化战略分析企业内外部环境了解行业趋势、市场竞争、政策法规等因素，评估企业内部资源、能力和核心竞争力。
明确信息化战略定位根据企业整体战略，确定信息化战略的定位和作用，如支撑企业战略、促进企业创新等。
制定信息化战略规划制定长期和短期的信息化战略规划，包括目标、任务、重点项目和实施路径等。
确定信息化目标描绘信息化愿景统一思想和行动030201明确目标与愿景评估资源与能力识别关键能力分析现有资源识别企业在信息化方面的关键能力，如技术研发、项目管理、数据分析等。
制定提升计划企业信息化基础设施建设网络通信设施企业内部局域网互联网接入远程通信数据中心建设服务器及存储设备网络设备数据中心安全网络安全数据安全应用安全身份认证与访问控制信息安全保障企业应用系统开发与实施需求分析与规划确定系统目标和范围调研用户需求编写需求规格说明书系统设计与开发系统架构设计01数据库设计02编码与实现03测试与上线运行01020304单元测试集成测试系统测试上线运行与维护企业数据管理与应用数据采集与整合数据来源识别确定企业内部及外部数据源，如数据库、API、文件等。
数据采集技术运用爬虫、ETL工具等技术手段，实现数据的自动化采集。
xxxx(集团)信息化战略规划 第1阶段 - IT 评估分析概述
编辑课件
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Hale Waihona Puke 编辑课件编辑课件编辑课件
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金蝶集团企业信息化及实现策略讲稿(ppt65)0228bu.pptx
企业信息化核心—管理信息化
管理信息化---业务与管理的信息化
如：
企业ERP管理系统 集团财务控制 CRM客户关系管理系统 BI商业智能系统 CRM等
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企业信息化建设
企业信息化的效益（企业）
1、生产自动化 2、管理现代化 3、决策科学化 4、提高经济效益和社会效益 5、缩短新产品推出周期 6、降低成本 7、优化服务、提高客户满意度 8、提高产品与服务质量 9、提升企业综合竞争能力
尊敬的领导及专家，大家好
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企业信息化建设
集团企业
信息化与实现策略
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企业信息化建设
内容提要
•第一章 企业信息化概论 •第二章 集团企业信息化规划方法介绍 •第三章 信息化实施策略
3
企业信息化建设
本章内容提要
第一章 企业信息化概论 • 企业信息化的概念 • 企业信息化主要内容 • 企业信息化效益
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效益： • 快速响应需求，客户满意度提高。 • 企业协同服务能力提高。 • 加快了企业发展速度。 • 通过信息化打造世界名牌，企业品牌知名度提高 。
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企业信息化建设
快速响应
•集团各部门对客户的反应速度从36天降低到10天; •国内采购周期从10天缩短为3天； •对订单的处理时间从7天降低到1天; •100％的供应商从网上接采购订单，80％的货款从 网上支付; •周转速度加快（达70天）（1999年）。
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企业信息化建设
企业信息化的主题内容
1 产品研发过程信息化 在产品研发过程中充分运用信息化手段，采用PDM、虚 拟制造等技术，加强研发过程中与销售前端的互动，将 非常有利于企业的产品方向确定与产品设计。 2 企业管理信息化 采用ERP等先进技术，平衡企业内部资源，突出对成本 的动态管理及人的绩效管理。 3 加工自动化与制造过程信息化 在大装配、小制造环境下如何保持高节奏、低成本的运 作，将是加工制造过程自动化的重要内容