核电厂机组维修外包管理策略研究
核电厂大修中长期规划管理策略和方法研究
核电厂大修中长期规划管理策略和方法研究随着我国经济的快速发展和能源需求的不断增长，核电厂作为清洁、高效的能源生产方式，逐渐成为我国能源结构调整的重要组成部分。
随之而来的是核电厂大修管理方面的问题，如何有效地制定中长期规划管理策略和方法，成为当前亟待解决的问题。
首先我们需要了解核电厂大修管理的背景和现状。
核电厂大修是指核电厂在运行中经过一定的时间后，为了保证设备运行安全和稳定，需要对设备进行全面的检修和维护。
大修周期一般为18个月至3年不等，是核电厂运行中的重要环节。
由于核电厂设备的特殊性和复杂性，大修过程中的管理难题也随之而来。
目前，我国核电厂大修管理存在以下几个问题：一是时间节点不确定性。
由于设备运行状况、外部环境等因素的影响，大修的时间节点通常难以确定，给管理带来了不小的困难；二是成本管理困难。
大修期间需要大量的人力、物力和财力投入，管理成本高，容易导致资金紧张和资源浪费；三是风险管理成本。
核电厂的大修过程中存在种种风险，如设备故障、人员安全等，如何有效管理这些风险也是当前的难题；四是规划不足。
大修管理需要有明确的规划和策略，但目前存在许多核电厂在这方面的不足。
针对以上问题，我们需要从中长期规划管理策略和方法入手，制定科学合理的管理方案。
首先是强化管理者的意识和责任。
核电厂大修管理需要高度的责任心和专业素养，必须要有一支经验丰富、技术过硬、责任心强的管理团队，这是规划的第一步；其次是建立科学的规划机制。
管理者需要结合实际情况，制定出符合核电厂特点和需求的管理规划，包括时间节点、资源分配、风险评估等方面；再次是优化资源配置。
大修管理需要对人力、物力和财力进行有效的配置，确保资源的有效利用和成本的最小化；最后是加强风险管理。
管理者需要对大修期间可能出现的风险进行充分的预测和应对，确保大修的顺利进行。
在规划策略上，我们可以借鉴国际先进管理经验，同时结合我国实际情况，建立起适合我国核电厂大修管理的规划策略。
浅谈核电厂维修承包商管理
浅谈核电厂维修承包商管理作者：张云希来源：《现代企业文化·理论版》2017年第08期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）04-000-01摘要为优化人力资源，充分发挥社会化服务的优势，在核电厂日常维修和换料大修中使用大量的承包商。
承包商管理水平直接影响到电厂的安全稳定运行，也直接关系到电厂整体的运行业绩。
因此，加强维修承包商管理是加强维修管理的重要内容。
关键词核电厂维修承包商管理随着社会分工专业化的发展，同时也为满足核电厂专业化的需求，降低核电厂的运行成本，核电厂大量维修、技术改造、在役检查/监督等会选择采用外委承包商实施的方式来进行。
承包商检修和服务力量成为电厂检修、检查和改造等活动不可或缺的组成部分，维修承包商的人力投入也大大超过业主自身的维修人员，同时维修活动中出现的设备受损、安全违章等绝大部分来源于承包商人员。
维修承包商管理水平直接影响到电厂的安全稳定运行，也直接关系到电厂整体的运行业绩，因此提高承包商管理水平显得尤为重要。
一、维修承包商使用原则维修承包商主要负责机组运行期间核岛、常规岛等区域设备的维护保养、维修服务支持等工作，根据核电厂维修的特点和管理要求，在使用承包商进行工作时，应遵循以下原则：1.对于核安全相关的、技术难度大、复杂的设备维修，以电站自身力量为主，确保自身掌握关键的、核心设备的维修技术；2.需要大量人力投入的、国内具有成熟维修技术的设备维修和其他支持、服务性工作以总承包方式委托给承包商；3.需要转向技能或者属于特殊工种的设备维修，且国内有广阔市场的领域，采用专项工作承包方式长期委托给承包商；4.辅助性工作、技术含量低的工作（如清洁、脚手架、保温等）。
二、维修承包商管理原则在维修承包商管理过程中，根据经验积累形成了以下原则：“长期合作，实现双赢”原则：根据公司的承包商管理政策，形成“利益共享、风险共担”的机制，提高承包商人员的主人翁责任感，将承包商发展为公司的长期战略伙伴；业绩导向原则：实现公司一流的业绩指标是承包商资源管理的最终目标。
核电厂设备维修策略管理
核电厂设备维修策略管理【摘要】核电厂是由一系列复杂的机械、电气、仪控系统组成，包含的设备类型多、数量大。
以往核电厂的设备维修策略的开发工作主要基于人员工作经验，缺乏科学合理的管理流程，往往存在维修不足或维修过度问题。
因此，制定科学高效的维修策略管理流程，指导新建电厂的维修策略开发以及运行电厂的维修策略优化，对于核电厂的安全、经济运行有重要参考意义。
【关键词】核电厂；可靠性；维修策略；预防性维修1核电厂维修的必要性核电厂是指将核能转换为热能，产生的蒸汽推动汽轮机转动, 汽轮机再带动发电机运转进而生产商用电力的电厂。
核电厂由一系列复杂的工艺系统构成，这些系统由各类机械、电气、仪控设备组成，为了保证这些设备能够可靠地执行其功能，需要得到适当地维护。
更为重要的是，由于核技术的独特性，核安全相关功能的维持是核电厂运行的首要考虑因素。
在HAD103/08中明确规定，预防性维修要求对构筑物、系统和部件预先安排有计划的例行试验、检查、保养和检修，其目的是查出初期故障，并保证核电厂能够持续执行其预定功能。
这些预先安排的活动必须在预防性维修计划中阐明。
另一方面，核电厂通过生产发电产生利润，如果因设备失效造成机组停机停堆或者功率损失，将对电站的经济性造成较大影响，因此必须对电厂设备制定适当的预防性维修策略，以保证机组安全稳定运行。
2核电厂维修策略的发展历程从1920年代到1970年代，工业界最主要的维修方法是在设备失效后进行更换或修复。
1960年代，航空业开始思考如何预防设备失效。
因为过去人们认为设备随着时间以一个特定的速率在降级，那么就有必要判断何时会发生下一次失效并安排一次维修以修复设备。
在1978年，联合航空公司向美国国防部提交了一份“以可靠性为中心的维修（RCM）”的报告，RCM产生了新的维修方法——预防性维修。
到1980年代，其他行业也开始使用RCM策略。
过去，预防性维修任务周期主要来自于制造商的建议或者设备运行经验。
核电厂大修中长期规划管理策略和方法研究
核电厂大修中长期规划管理策略和方法研究在核电厂大修中，为了保证工程的顺利进行，需要制定合理的中长期规划管理策略和方法。
下面我将就此进行研究。
一、中长期规划管理的目标1. 提高核电厂大修项目的完成效率和质量。
2. 降低大修过程中的成本和风险。
3. 最大限度地减少对核电厂生产的影响。
4. 保证大修项目的安全性和可持续性。
1. 建立项目管理团队。
核电厂大修项目的规模较大，涉及多个工种和专业，因此需要建立一个专门的项目管理团队，负责项目的整体规划和协调。
2. 制定中长期规划计划。
在大修项目启动之前，需要制定一个详细的中长期规划计划，明确项目的目标、时间表、资源需求等，以便提前做好准备。
3. 引入先进的管理技术。
利用现代项目管理工具和方法，如信息化管理系统、协同平台等，对项目进行全程跟踪和管理，提高项目的执行效率和质量。
4. 合理安排资源。
根据项目的需求，合理配置人力、物力和财力资源，确保在大修期间能够及时获得所需的资源支持。
5. 加强安全管理。
在大修期间，安全是最重要的，需要建立完善的安全管理制度和流程，加强施工现场的安全监管，保证工人的安全和工程的安全。
6. 引入先进的技术和设备。
在大修项目中，可以考虑引入一些先进的技术和设备，提高工程的效率和质量，同时也减少对核电厂生产的影响。
7. 加强沟通与协调。
大修项目涉及多个部门和单位的合作，需要加强沟通与协调，及时解决各种问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
8. 建立风险管理机制。
大修项目存在一定的风险，需要建立一个完善的风险管理机制，及时识别、评估和处理风险，确保项目的安全和可持续性。
核电厂大修中长期规划管理的策略和方法是关键的，能够提高大修项目的效率、质量和安全性，降低成本和风险，最大限度地减少对核电厂生产的影响。
在核电厂大修中，应重视中长期规划管理的制定和执行。
浅谈发电企业加强外包管理的若干措施
浅谈发电企业加强外包管理的若干措施随着市场经济的不断发展，外包管理已经成为企业管理的重要组成部分。
对于发电企业来说，加强外包管理能够更好地提高生产效率，降低成本，增强企业核心竞争力。
外包管理也存在一些风险和挑战，尤其是在发电企业这样的特殊行业。
本文将从发电企业的特点出发，探讨一些加强外包管理的若干措施。
对于发电企业来说，加强外包管理的第一步是明确外包目标和范围。
发电企业通常涉及复杂的设备和技术，因此在进行外包管理时必须明确外包的目标和范围，避免出现外包和内部资源之间的重叠和冲突。
发电企业还需要考虑外包服务提供商的适应性和可靠性，确保外包服务商有足够的技术和经验来满足企业的需求。
发电企业需要建立完善的外包管理体系，包括外包合同管理、供应商评价和监督等各个环节。
建立完善的外包管理体系可以帮助企业监督和评估外包服务的质量和效果，及时发现问题并加以解决。
外包管理体系还可以帮助企业建立长期稳定的外包关系，提高外包服务的连续性和稳定性。
发电企业需要加强对外包服务商的管理和监督。
外包服务商通常是企业的重要合作伙伴，但也可能存在一些风险和挑战。
发电企业需要建立专门的外包管理团队，负责对外包服务商进行定期的监督和评估，确保外包服务商能够按时交付高质量的服务。
发电企业还应建立外包服务商的绩效考核机制，根据服务质量和效果进行奖惩，激励外包服务商提高服务质量。
发电企业还应加强外包服务合同的管理和执行。
外包服务合同是外包管理的重要依据，对于发电企业来说，外包服务合同通常涉及到大额资金和重要设备，因此在签订和执行外包服务合同时必须慎重对待。
发电企业需要建立严格的合同管理体系，包括合同的签订、履行和终止等各个环节，确保外包服务商按照合同约定履行服务承诺。
发电企业还应加强对外包管理的信息化建设。
信息化建设可以帮助企业更好地管理和监督外包服务商的服务质量和效果，提高外包管理的效率和水平。
信息化建设还可以帮助企业及时获取和分析外包服务的信息，为企业决策提供科学依据。
机组大修改造外包工程安全管理的做法
机组大修改造外包工程安全管理的做法序言：近年来，随着国家经济的快速发展以及机组大修改造外包工程的增加，外包工程的安全管理问题开始受到人们的关注。
为了保证外包工程的顺利进行以及工人的安全，机组大修改造外包工程的安全管理必须得到加强和改进。
一、提高人员素质安全管理的核心是人员，只有具备专业知识和操作技能的工作人员，才能够有效地识别并应对安全风险。
因此，在外包工程中，我们应该加强对工作人员的培训和培养，提高他们的安全意识和技能水平。
通过组织各类安全培训和技术交流会议，加强现场指导和督导，帮助工作人员全面理解安全操作规程和流程，提高安全操作技能。
二、建立健全的安全管理体系建立健全的安全管理体系对于外包工程安全至关重要。
首先，需要建立相关的安全管理制度和操作规程，明确工作人员的职责和权限，规范工作流程，确保各项安全工作能够有序进行。
其次，要加强对现场施工的监管，设立合理的工作流程和检查机制，及时发现和解决存在的安全问题。
同时，建立起灵活有效的应急预案和危险源隐患排查机制，以防止事故的发生和扩大。
三、加强与外包公司的合作外包工程通常由不同的外包公司分工合作完成，因此，与外包公司的配合和合作至关重要。
首先，应该选择具备一定安全管理能力和实力的外包公司作为合作伙伴，以确保外包工程能够得到有效的安全管理。
其次，要加强与外包公司的沟通和协调，建立良好的合作机制。
在日常工作中，双方应该定期进行安全会议，相互交流经验和问题，及时解决工程中存在的安全隐患。
四、加强安全管理的监督和考核为了保证外包工程的安全管理能够得到有效执行，必须加强安全管理的监督和考核。
可以通过设置监督督导岗位，加强现场巡查和检查，及时发现和解决存在的安全问题。
同时，建立定期的安全考核制度，对外包工程的安全管理情况进行评估和改进。
对于安全管理工作有优秀表现的个人和单位，应该进行奖励和表彰，激发他们的积极性和主动性。
五、利用新技术提升安全管理效果随着科技的进步，各种新技术的应用也给安全管理提供了更多可能性。
机组大修改造外包工程安全管理的做法范文
机组大修改造外包工程安全管理的做法范文一、背景介绍外包工程是指企业将部分非核心业务或项目委托给外部供应商进行执行的一种经营模式。
由于外包工程项目通常涉及多个承包商和个体工人，安全管理要求更加复杂和严谨。
机组大修改造外包工程安全管理的做法具有重要的现实意义和紧迫性。
为了确保外包工程项目的安全，机组应采取一系列有效措施。
二、建立安全管理体系机组在大修改造外包工程中，应建立完善的安全管理体系，包括制定安全管理制度、安全管理流程和安全操作规范。
安全管理制度要明确各层级的责任和权限，确保各岗位的职责清晰，做到责任到人。
安全管理流程要规范外包工程的安全流程，包括施工前的安全准备、施工中的安全监管和施工后的安全评估等环节。
安全操作规范要规定各种作业的安全要求，明确施工过程中各方的安全责任。
三、加强供应商选择与管理为了确保外包工程项目的安全可控，机组在选择供应商时应从安全管理能力出发，选择具备安全管理经验和相关资质的供应商。
在与供应商签订合作协议时，要明确安全管理要求，以及违反安全管理规定的处罚措施。
同时，机组要加强对供应商的日常管理，定期进行安全检查和评估，确保供应商始终符合安全管理要求。
四、强化工人培训和技能认证外包工程项目通常涉及大量的个体工人，他们的安全意识和技能水平直接影响整个工程项目的安全。
因此，机组应加强对外包工人的培训和技能认证。
培训内容应包括相关法律法规、安全操作规范、紧急救援知识等。
培训后还要对工人进行技能认证，确保其具备相应的技能水平。
只有经过培训和认证的工人才能进入施工现场，确保施工过程的安全。
五、加强安全监管和检查机组应建立起完善的安全监管和检查机制，对外包工程项目进行定期的安全检查和评估。
安全监管要求工地现场设置专职的安全人员，负责工地的日常安全管理和安全巡查。
同时，还应与相关部门紧密合作，加强对外包工程项目的监管力度。
安全检查要注重过程控制，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全。
浅谈核电厂生产承包商基本管理策略
浅谈核电厂生产承包商基本管理策略摘要：红沿河公司承包商单位众多，需要统一管理策略予以规范化管理，本文旨在探索性分析核电厂承包商的基本管理策略。
关键词：核电厂；生产承包商；管理策略辽宁红沿河核电有限公司（以下简称“公司”）承包商包括日常承包商、大修承包商两类；承包商管理包括公司对承包商员工在工作期间的管理、对承包商所承接的公司外包项目的管理和对承包商单位的管理三个方面。
在国家法规允许条件下，充分利用社会专业分工，通过合理使用外部承包商资源，以合理的成本满足公司业务需要，利于公司资源的优化配置，获得尽可能多的外延资源，为实现公司的战略目标服务。
1.承包商定义与分类承包商是指通过合同关系，为公司提供非物项供应服务的合同一方。
当前阶段，承包商按以下方式分类：1）根据服务内容：设计及技术服务承包商、维修（日常/大修/专项）承包商、工程改造承包商、土建承包商、通用服务承包商、服务支持承包商；2）服务提供方式：一般采用项目外包方式，具体分为生产服务项目承包商、非生产服务项目承包商、生产服务支持承包商和非生产服务支持承包商；3）根据资源类别：市场化竞争类、战略合作类、股东统筹类及市场紧缺资源。
1.承包商管理工作定位承包商对电站设备的维护活动及服务状况直接影响电站安全及公司运营目标，承包商管理是电站运营管理的重要组成部分；项目外包及承包商资源的使用是电站专业部门资源及能力的扩展，承包商承担的合同责任不改变专业部门对公司应负的相应管理责任；专业部门对所有外包项目应明确责任人及其实现合同目标的责任，使对承包商履约过程的监管与电站运营及承包商管理体系有效衔接。
1.承包商使用原则公司具备所有设备管理、维修的自主控制和自主实施能力，在掌握核心技术、负责好关键设备的基础上，在保障电站安全运营的前提下，合理、有效地使用承包商资源。
1.承包商管理策略立足核电运营特点、建立公司管理优势、保持对市场资源的吸引力，推动良性竞争、实现优胜劣汰，持续提升承包商资源可靠性，满足公司运营与发展的需求。
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核电厂机组维修外包管理策略研究
作者：刘小辉
来源：《城市建设理论研究》2013年第33期
【摘要】本文通过梳理红沿河核电厂机组维修服务外包需求，研究分析核电厂维修外包服务市场资源状况，从电站长期安全、稳定和经济运行角度提出核电厂维修外包服务采购策略和承包商管理策略。
【关键词】核电厂维修外包采购策略管理策略
中图分类号：[TL48]文献标识码： A
引言
维修业务外包是核电企业在国家法律允许条件下，充分利用社会专业分工，通过合理使用外部承包商资源，综合考虑安全、质量、进度、成本等因素，满足公司维修类业务需要，提升企业市场竞争力，实现企业战略目标的基本手段，也是核电厂运营管理的重要组成部分。
红沿河核电厂自2007年8月18日开工以来已历经近六年建设，1号机组已投入商运，涉及电站运营的机组维修相关合同已陆续签订。
为使电站运营期机组维修业务长期、稳定和顺利开展，有必要结合红沿河核电厂维修目标、维修策略、外包需求等研究并制定机组维修外包（采购）策略。
核电厂维修目标、维修策略及外包需求
维修目标
维修活动是对构筑物、系统、设备或部件实施的任何保持或恢复其设计功能的工作。
对与安全有关的构筑物、系统、设备和部件进行有计划的维修活动，包括预防性维修、纠正性维修和改进活动等，红沿河核电厂的维修目标是：
确保维修过程满足核安全法规、导则和规范的要求；
使电厂的核安全保持在较高水平，至少是与原设计水平相同；
获得电厂最佳可用率；
使人员的受照射剂量保持在“合理可行尽量低（ALARA）”的水平和防止污染扩散，尽量减少事故频率，保证维修人员的安全；
制订并优化维修承包商政策；
在上述目标范围内，最大限度地减少维修费用。
维修策略
红沿河核电厂的维修策略为：在DCS、特殊仪控（堆内外通量测量，控制棒调节，汽机调节与控制等）、继电保护等与机组运行安全可靠密切相关的核心系统和设备领域中培育自主维修能力，其它外部资源充分且成熟的维修工作采用外包方式依托社会资源，实现专业化、社会化的维修模式。
在保证安全的基础上、合理降低生产成本，通过持续改进，使电厂主要性能指标进入行业的先进水平。
外包需求
红沿河核电厂目前在编生产人员约1000人，需同时承担四台机组移交接产、运行、日常维修和机组大修任务，这些人员将主要是负责维修计划，机组状态，安全、质量控制等工作，能够投入机组维修工作的人员数量有限，现场具体的检修活动需依靠外部承包商来实施。
参考同类电站经验，2015年后红沿河核电厂维修承包商总人数将达到约4000人。
市场承接维修外包需求的资源现状
核电厂设施维修工作质量要求较常规电站高，维修工作具有严格的工作程序规定，对维修工作人员技能要求更高，导致核电维修市场进入和退出成本都较为昂贵，维修市场供给呈现刚性。
国内核电厂核岛维修资源不足，除核电厂自主维修外，仅有深圳中核二三核电检修有限公司等少数几家承包商，其他承包商尚无核电检修经验，资源现状难以满足国内电站需求；常规岛/BOP维修资源相对丰富，但受限于传统的主、辅业管理模式和上、下游公司的经济关系，导致可用资源缺乏、资源可靠性不高；其他通用服务外包资源有限，大部分项目未得到市场重视。
新承包商的引入和培养未得到核电厂业主应有的重视，随着新核电厂的逐步投产，现有承包商骨干流失严重，技术水平将进一步稀释；如不注重引入和培养新承包商，核电厂在与承包商合作方面的主动权将逐步丧失，致使外包项目安全、质量、成本等可靠性降低。
外包项目的采购策略
市场化项目
市场化项目与承包商的关系是基于市场化的合同关系，应立足于市场竞争的内在动力，通过招标、竞争性询价、竞争性谈判等竞争性采购方式执行采购；从资源的长期可靠性和经济性角度考虑，针对同一类项目应争取同时使用两家以上承包商，从生存基础上形成良性竞争条件。
战略合作项目
与承包商建立战略合作关系是市场化合同关系的延伸，是市场化发展中强化双方合作的新需要，是核电项目外包及承包商管理的需求，与承包商建立战略合作关系的条件：
承担核电运营中常年或周期性项目；
掌握关键技术，市场资源紧缺；
有独立、完善的安质环管理体系；
具有优良的战略性项目合同的记录及业主方的评价；
经济及管理模式适应与核电长期合作，具有成熟的社会化资源的培养能力。
针对战略承包商，应依据其所负责任的大小，对其成本予以测算，并结合市场价格水平商谈具有合理价格优势的合同，形成战略合作层面上的市场价格化。
对于同一类的战略合作项目，应争取两家以上承包商在用，力求以维修活动为中心展开竞争，通过良性竞争不断提升资源品质，实现优胜劣汰。
承包商管理策略
核电厂运营管理主要活动包括生产管理和维修管理，维修工作主要依靠承包商完成，其工作质量直接影响生产管理指标，因此承包商管理是核电厂运营管理的重要组成部分，应予以重视。
承包商管理策略应包含两部分内容，一是公司内部的承包商管理体系，二是公司与外部承包商的关系策略。
前者需要在公司内部建立承包商管理机制，包括承包商管理组织机构（承包商管理委员会）、管理策略和工作流程。
后者是承包商管理工作的延伸，通过制定合理的外部承包商关系规划，以指导各项承包商管理工作。
承包商管理体系
核电厂成立承包商管理委员会负责管理维修外包需求识别、决策和实施，对承包商资源进行规划和配置。
承包商管理委员会下设承包商管理工作小组，作为承包商管理委员会的操作层负责完善承包商管理政策，处理现有管理程序不能覆盖的问题，跟踪电力检修市场，向管理层提出人力资源及商务管理方面的建议。
核电厂基于承包商关系策略而施的有针对性的一系列管理措施，主要体现在对关键承包商（战略承包商）的管理方面，主要措施举例如下：
与战略承包商签订长期合作的框架协议，达成长期合作意向；
与战略承包商共享计划及预测的需求，督促承包商制定长期的人力资源培养规划；
将战略承包商工作负责人以上员工培训计划纳入核电培训体系；
向战略承包商开放相关培训设施。
核电厂应针对承包商管理建立一系列管理程序和流程，如承包商引入流程，承包商评价流程，承包商等级确认及调整流程、安全培训与授权管理、职业安全与健康管理、工作过程管理等。
承包商关系策略
根据成熟核电厂经验，四台机组合格服务商的数量约200家，其中重要承包商比例与其承担的项目合同总金额比例较符合“二八定律”，即与20%的承包商签订的合同总金额占全年服务项目合同总金额的80%。
因此，与关键承包商建立良好的合作关系，是承包商关系策略的重点。
针对战略承包商，应培养其核心竞争力，扶持做强做大；保证其价值观及战略目标与公司趋向一致；强化有效沟通机制，建立相互高度信任关系；共同探索，全面有效控制成本；加强对其信息化管理，促进高度信息共享；以正向激励以促进战略合作为目标进行控制。
结语
核电是电力工业的重要组成部分，核能已经成为人类使用的重要能源。
我国已进入核电高速发展期，根据国家核电发展规划，2020年我国核电运行装机容量将达到5800万千瓦，在建3000万千瓦。
合理引导和培养核电厂专业维修承包商资源，使用好、管理好维修承包商，对确保电站长期安全、稳定和经济运行具有重要意义。
【参考文献】
《辽宁红沿河核电厂1、2号机组维修大纲》（桑广义等编写，辽宁红沿河核电有限公司2012年第2版）
核电中长期发展规划(2005～2020年)（国家发展和改革委员会, 2007）。