设备维修外包管理管理规定
设备外包服务管理规定
设备外包服务管理规定一、总则设备外包是指将企业所拥有的设备、机械等租借或委托给专业外包服务机构进行管理和维护的一种合作模式，以提高设备使用率、降低设备运营成本，增强设备运营效益为目标。
为了规范设备外包服务，提高服务质量，制定以下管理规定。
二、设备外包服务机构的选择1.设备外包服务机构应具备合法持证经营资质，并能提供相关技术实力和经验。
2.根据设备外包需求和服务机构的能力来选择合适的服务机构进行合作。
3.需要签订正式的合同或协议，明确双方的权利义务，确保服务的顺利进行。
三、设备外包服务内容1.根据设备的实际情况，确定外包服务的具体内容，包括设备日常维护、设备故障修复、设备巡检等。
2.外包服务机构应按照合同要求，按时进行设备维护和巡检，并做好相关记录。
3.外包服务机构应具备接受紧急维修服务的能力，确保设备故障能及时处理。
四、设备外包服务质量管理1.外包服务机构应建立完善的设备管理制度和工作流程，确保设备得到有效管理和维护。
2.外包服务机构应配备合适的技术人员，进行设备维护和故障排查，并做好相应记录。
3.外包服务机构应建立服务质量监督机制，定期对外包服务进行评估和检查，并及时改进服务质量。
五、设备外包服务安全管理1.外包服务机构应制定完善的安全管理制度，确保设备安全运行。
2.外包服务机构应配备安全管理人员，并组织相关培训，提高员工的安全意识和技能。
3.外包服务机构应定期进行设备安全检查，及时修复安全隐患。
六、设备外包服务绩效评估1.每年对外包服务机构进行绩效评估，评估内容包括服务质量、安全管理、维修速度等方面。
2.根据评估结果对外包服务机构进行奖惩，鼓励优秀的服务机构，引导其他服务机构提高服务质量。
七、设备外包服务费用管理1.外包服务费用应根据设备类型、规模、服务内容等因素进行合理定价，并与服务机构签订正式的费用合同。
2.外包服务费用应按约定的时间和方式支付，确保服务机构的正常运作。
3.外包服务费用应及时调整，与服务机构的服务质量和市场变化相适应。
医院设备维保外包管理制度
第一章总则第一条为加强医院设备维护保养工作，确保设备安全、高效、稳定运行，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有维保外包单位的设备维护保养工作。
第三条设备维保外包单位应遵循“预防为主、计划检修、专业维护”的原则，确保设备始终处于良好状态。
第二章外包单位资质要求第四条外包单位应具备以下资质：1. 具有独立法人资格，注册资金达到一定规模；2. 拥有相关专业技术人员和设备，具备设备维护保养能力；3. 具有良好的信誉和业绩，无不良记录；4. 持有相关行业许可证或资格证书。
第三章设备维护保养内容第五条设备维护保养内容包括：1. 定期检查：对设备进行定期检查，确保设备运行正常；2. 预防性维护：对设备进行预防性维护，防止设备故障；3. 故障维修：对设备出现的故障进行及时、高效的维修；4. 保养润滑：对设备进行保养润滑，延长设备使用寿命；5. 更新改造：根据设备运行情况，对设备进行更新改造。
第四章外包单位管理第六条医院设立设备维保外包管理小组，负责对外包单位进行管理。
第七条管理小组职责：1. 对外包单位进行资质审核，确保其具备相应资质；2. 对外包单位的工作进行监督、检查，确保其履行合同义务；3. 对外包单位进行评估，对不合格的外包单位进行整改或更换；4. 对外包单位进行考核，根据考核结果进行奖惩。
第五章合同管理第八条医院与外包单位签订设备维保外包合同，明确双方的权利和义务。
第九条合同内容包括：1. 维保范围、内容和期限；2. 技术标准和服务质量要求；3. 维保费用及支付方式；4. 违约责任及争议解决方式；5. 其他约定事项。
第六章培训与考核第十条医院定期对外包单位的技术人员进行培训，提高其专业技能和服务水平。
第十一条医院对外包单位进行考核，考核内容包括：1. 技术水平；2. 服务质量；3. 工作态度；4. 完成任务情况。
第七章附则第十二条本制度由医院设备管理部门负责解释。
设备外修管理制度范文
设备外修管理制度范文一、总则1.1 为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，规范设备外修管理工作，提高设备维修的效率和质量，制定本设备外修管理制度。
1.2 本制度适用于公司内所有设备的外修维护管理工作，包括但不限于机械设备、电子设备、仪器仪表等。
1.3 所有设备的外修维护工作必须符合相关法律法规和公司的相关规定。
二、设备外修需求申报和审批2.1 每个部门的负责人有责任及时发现设备异常情况并及时向设备管理部门提交外修申报。
2.2 设备管理部门收到外修申报后，应当对申报设备的故障情况进行详细记录，并及时进行初步鉴定，确定是否需要外修。
2.3 若设备管理部门初步判断需要外修，则将外修需求上报给公司领导层进行审批。
2.4 公司领导层根据设备修复的紧急程度和成本等因素进行评估和审批，并及时通知设备管理部门。
三、设备外修维修单位选择与合作3.1 设备管理部门应根据设备修复的需求和实际情况，选择合适的外修维修单位进行合作。
3.2 设备管理部门应制定合理的外修维修单位选择标准，包括但不限于单位的维修能力、信誉度、价格等指标。
3.3 设备管理部门应与外修维修单位签订合作协议，明确双方的权责义务和服务标准。
四、设备外修维修过程管理4.1 设备管理部门应与外修维修单位保持密切的沟通和协调，确保维修工作按时完成。
4.2 外修维修单位应按照设备管理部门的要求，制定详细的外修维修方案，并向设备管理部门报备。
4.3 设备管理部门对外修维修方案进行评估和审批，如有需要可以提出修改意见。
4.4 外修维修单位应按照设备管理部门的要求，保证维修人员具备相关的资质和技术能力。
4.5 设备管理部门应对外修维修单位的维修工作进行监督和检查，确保维修质量符合要求。
五、设备外修维修结果验收与结算5.1 外修维修单位完成维修工作后，应向设备管理部门提交维修报告和相关证明材料，包括但不限于维修记录、更换的零部件清单等。
5.2 设备管理部门应对维修报告进行审核和验收，确保维修质量符合要求。
设备外修管理制度
设备外修管理制度设备外修管理制度一、目的为规范企业设备维修管理，黑白公司制定该制度。
本制度主要适用于所有设备维修业务外包的管理工作，旨在规范企业设备维修管理的流程，保障设备的正常运行。
二、范围本制度适用于所有设备维修外包业务工作。
设备包括但不限于机器设备、测试仪器、电脑、办公用品等。
三、制度制定程序该制度由企业相关管理人员拟定，经董事会议讨论通过后正式实施。
在制度实施期间，企业需要不断完善制度，以适应企业日益发展的需要。
四、相关法律法规及公司内部政策规定1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.公司员工手册五、具体制度1.外修申请流程1.1 设备故障发现者向设备维修负责人提出设备外修申请。
1.2 设备维修负责人审核设备维修申请并制定维修计划。
1.3 设备维修负责人提交设备维修申请给公司总经理审批。
1.4 公司总经理批准维修计划，设备维修负责人开始督促维修实施。
2.外修实施流程2.1 设备维修负责人将维修计划交给维修服务外包商，并要求设备维修服务商在规定时间内按维修计划进行维修工作。
2.2 设备维修服务商在维修完成后，向设备维修负责人提交维修报告，并交由设备维修负责人审核。
2.3 设备维修负责人审核维修报告后，填写设备维修统计表，并交由会计进行处理并入库。
3.成本控制3.1 外修设备维修工作应在合理范围内使用企业资产，并严格控制不必要的费用。
3.2 设备维修负责人要对外修工作负责，并要求外协维修人员提出维修计划费用报告。
3.3 设备维修负责人要在商讨维修计划时，对维修计划进行全面的风险评估。
4.管理制度执行4.1 设备维修负责人应组织外修评估，并在该评估报告上注明维修质量、维修时间、维修人员和费用等信息。
4.2 设备维修负责人应对维修服务商进行评估并记录相关的评价。
4.3 设备维修负责人应定期与设备维修服务商进行会议，主要是就维修工作的执行进行改进。
6、责任主体1. 外修设备维修负责人：全面组织、协调部门和设备必要的维修服务。
外包方管理制度
外包方管理制度外包管理制度1总则为了加强对外包活动的管理，选择合格的外包方，特制定本制度。
2范围本制度适用于设备外协维修业务活动的管理。
3职责3.1设备管理部3.1.1负责合同、协议的签订；3.1.2负责组织对外包方的评价、选择；3.1.3负责组织外包结果的验收；3.1.4负责办理外包方的付款手续；3.2法务部负责外包方资质、合同、协议的审核。
3.3申请单位职责3.3.1负责外协维修计划的申请；3.3.2负责对外包方派驻人员进行现场监；3.3.3负责对进厂外包产品的接收、检验、包装、入库。
4.2 外包方的评价与选择4.2.1 选择外包方的准则评价外包方有无完成外包过程的能力（包括质量保证能力、过程能力、设备能力、人员能力和资质等）从而确保外包方维修的能力。
4.2.2 外包方需具备的条件a)具有合法有效的资质文件；b)产品生产时必须的资质证明（如安全、环评等）；c)具有相应的专业技术人员和生产设备；7><d)能提供符合质量体系要求的证据。
4.2.3 合格外包方的选择4.2.3.1 调查、选择外包方a)对外包方提供的文件资料进行调查审核；b)进行现场调查，查看外包方是否具有良好的企业信用等级，包括专业能力、管理能力等；c)考查外包方已有业绩。
4.2.3.2通过以上方式对外包方形成《外包方调查表》，然后设备管理部、申请单位等组成评定小组，按照“质量从优、价格适宜、距离从近”的原则，从合格供方中择优选择。
通过后列入《合格外包方名单》。
4.2.3.3 由设备管理部建立合格外包方档案，以其维修及时率、质量情况、配合度等信息作为年度评价的依据，填写《合格外包方评审表》。
八、本制度自下发之日起执行。
企业设备维修外包制度范本
企业设备维修外包制度范本第一条总则为了加强企业设备维修外包管理，确保设备安全、稳定运行，提高生产效率，降低维修成本，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条外包范围企业设备维修外包范围包括：各类机械设备、电气设备、自动化设备、仪表设备等维修业务。
第三条外包选择1. 企业在选择设备维修外包单位时，应进行充分的调查、比较和评估，选择具备相应资质、技术实力和服务质量优秀的单位。
2. 外包单位应具备国家规定的相关资质，具备相应的维修技术和经验，能够承担设备维修责任。
第四条外包协议1. 企业与外包单位签订设备维修协议时，应明确协议内容、维修范围、维修质量、维修时间、费用支付、保密条款等。
2. 协议期间，企业应根据实际情况和需求，及时与外包单位沟通，确保维修工作的顺利进行。
第五条维修质量1. 外包单位应按照协议约定的维修内容和标准进行维修，确保设备安全、稳定运行。
2. 外包单位在维修过程中，应严格遵守国家相关法律法规和企业规章制度，确保维修质量。
第六条维修费用1. 企业应按照协议约定支付维修费用，维修费用包括维修人工费、材料费、交通费等。
2. 外包单位应提供正规发票，企业按照财务制度进行报销。
第七条维修进度1. 外包单位应按照协议约定的维修时间完成维修工作，确保设备及时恢复正常运行。
2. 企业应监督外包单位的维修进度，如遇特殊情况，应及时与外包单位沟通，协商解决。
第八条质量保障1. 外包单位应建立健全质量保障体系，对维修设备进行定期回访，确保设备维修质量。
2. 企业应对外包单位的维修质量进行监督和评价，如发现问题，应及时反馈给外包单位进行处理。
第九条保密条款1. 外包单位应对企业在协议过程中提供的技术资料、商业秘密等保密信息予以严格保密。
2. 违反保密条款的外包单位，应承担相应的法律责任。
第十条违约责任1. 双方在协议过程中应严格遵守国家相关法律法规和协议约定，如发生违约行为，应承担相应的法律责任。
设备外包服务管理制度
第一章总则第一条为规范设备外包服务管理，提高设备使用效率，降低成本，保障设备安全稳定运行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备外包服务项目，包括但不限于设备维修、保养、改造、升级等。
第三条设备外包服务管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格按照国家法律法规和行业标准执行，确保外包服务合法合规。
2. 公开透明：外包服务过程公开透明，确保公平公正。
3. 质量优先：确保外包服务质量，满足设备使用需求。
4. 成本控制：在保证服务质量的前提下，合理控制外包服务成本。
5. 安全可靠：确保外包服务过程中设备安全，防止事故发生。
第二章组织机构及职责第四条公司成立设备外包服务管理领导小组，负责制定外包服务管理制度，监督外包服务执行情况，协调解决外包服务过程中的问题。
第五条设备外包服务管理领导小组下设以下工作小组：1. 招标小组：负责外包服务项目的招标工作，确保招标过程公开、公平、公正。
2. 合同管理小组：负责外包服务合同的签订、履行和监督，确保合同条款的合法性和有效性。
3. 质量监督小组：负责对外包服务质量进行监督，确保服务质量达到规定标准。
4. 安全管理小组：负责对外包服务过程中的安全问题进行监督，确保设备安全稳定运行。
第三章招标及合同管理第六条设备外包服务项目应通过公开招标的方式进行，招标文件应明确服务内容、质量要求、价格标准、付款方式等。
第七条招标小组应严格按照招标程序进行招标，确保招标过程的公开、公平、公正。
第八条合同管理小组应与中标单位签订外包服务合同，合同内容应包括服务范围、服务期限、服务质量标准、付款方式、违约责任等。
第九条合同签订后，合同管理小组应定期对合同履行情况进行监督检查，确保合同条款得到有效执行。
第四章质量管理第十条质量监督小组应定期对外包服务质量进行监督，包括但不限于以下内容：1. 服务过程监督：对服务过程进行现场监督，确保服务过程符合质量要求。
外包维护保养管理规章制度
外包维护保养管理规章制度第一章总则第一条为了规范外包维护保养管理，维护设备设施的正常运转，根据公司的实际情况制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有外包维护保养管理工作，包括设备设施的维修、保养、巡检等工作。
第三条外包维护保养管理工作必须遵循安全第一、预防为主、维修及时、保养有序的原则，确保设备设施的正常运转。
第四条公司内所有外包维护保养管理人员必须遵守本规章制度，严格执行公司制定的各项管理规定。
第二章维护保养管理工作流程第五条设备设施的维护保养管理工作应按照以下流程进行：（一）定期检查设备设施的运转情况，制定维护保养计划。
（二）制定维护保养工作细则，明确维护保养的具体要求。
（三）外包维护保养管理人员按照计划和细则进行维护保养工作。
（四）及时发现设备设施故障并进行维修，确保设备设施的正常运转。
（五）定期评估维护保养工作的效果，及时调整和优化管理措施。
第六条外包维护保养管理人员必须严格按照工作流程进行工作，不得违反规定进行操作。
第七条设备设施维护保养管理工作应采用科学合理的方法和工艺，确保设备设施的长期使用。
第三章外包维护保养管理人员的职责第八条外包维护保养管理人员的职责包括：（一）负责设备设施的日常维护保养工作，确保设备设施的正常运转。
（二）负责巡检设备设施，及时发现和排除故障。
（三）负责定期维护保养计划的制定和执行。
（四）负责向上级汇报维护保养工作的情况。
（五）负责配合其他部门的工作，共同完成相关任务。
第九条外包维护保养管理人员在工作中应当遵守公司相关规定，服从领导的指挥，自觉维护公司的利益。
第十条外包维护保养管理人员必须具备相关技能和经验，能够熟练操作设备，及时处理故障。
第四章维护保养管理的考核和激励第十一条公司将对外包维护保养管理人员的工作进行定期考核，根据考核结果对其进行评定。
第十二条对绩效优秀的外包维护保养管理人员将给予奖励和激励，对绩效不佳的将采取相应措施。
第十三条公司将建立健全的绩效考核机制，确保外包维护保养管理工作的持续改进和提高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设施设备维修外委管理规定
1目的
为充分挖掘公司自有维修队伍的潜力，严格控制设备外委维修费用支出，规范加强外委维修管理，外包工程管理，明确职责分工，理清管理界面，简化工作流程，达到外包工程管理高效、流畅、简洁、规范的目的，制定本规定。
制定本规定。
2 术语
2.1自有维修队伍
指行政总务部维修组、各生产制造部门维修保养班组。
2.2 设施设备
包括公司共用土建类设施设备、机械类设施设备、机电类设施设备等。
2.3 设备维修
包括日常维修、小修、中修和大修。
2.4 设备主管部门
包括各分公司、生产制造部门与行政总务部。
2.5 有关部门
包括设备主管部门、行政总务部、财务部、总经办等部门。
3一般规则
3.1 凡自有维修队伍有能力承担的设备维修，无特殊情况时不得外委维修。
3.2 设备中小修一般应由各二级单位自行承担。
4符合下列情形之一时，经设备主管部门同意，主管领导批准，可以外委维修：
4.1 自有维修队伍不具备维修资质的特种设备维修项目。
4.2 自有维修队伍不具备相应技术条件的特殊防腐作业；不具备设备条件的起重作业；不具备安全保障条件的危险化学品处置作业。
4.3 自有维修队伍不能保证工期或质量要求的设备维修。
4.4 应由设备生产厂家或供应商承担的设备维修。
4.5 零星工程、基建工程和公司批准立项的检修、技改项目。
4.6 土建给排水、暖通、地下管网、建筑物等。
4.7 中水系统管线、泵站检修维护。
4.8 全厂消防系统检修维护。
4.9 高低压电气设备检修维护。
4.10全厂监控系统检修维护。
5 外委维修操作程序
5.1 各二级核算单位应根据本单位设备情况、设备维修保全队伍的能力，提出《外委维修项目建议目录》，报设备主管和行政总务部门审核。
5.2 设备主管部门应根据各单位提出的《外委维修项目建议目录》和自有维修队伍情况，提出审核意见，分单位形成《外委维修项目建议目录》经有关部门研究后报公司主管领导批准。
6例外评价
设备主管部门、行政总务部门认定自有施工队伍有能力承担的维修，自有施工队伍应当承担，自有施工队伍怠于承担的，有关部门应降低对自有施工队伍负责人的评价。
7外委维修的原则
7.1 二级核算单位本身确实不能承担的维修，首选公司其他自有维修队伍承担。
7.2 公司其他自有维修队伍确实不能承担的维修，由行政总务部会同设备主管部门和其他有关部门按照《外委维修项目目录》确定的范围，以组织工程外包的形式实施。
8外委维修商名录管理
8.1行政总务部负责牵头设备主管部门提出相对稳定的《设备外委维修服务商建议名录》。
8.2 列入《设备外委维修服务商建议名录》的维修商必须有资质、有能力、有队伍、有专长，能够按质量、工期要求及时完成交办的维修工作。
8.3 《设备外委维修服务商建议名录》应注明每个服务商的专业特长、为服务的业绩和拟交办的设备维修项目等内容，按照有利于正常竞争的原则，由公司有关部门和被服务单位共同对审定，最终确定《设备外委维修服务商名录》。
9外委维修商评价
行政总务部负责牵头设备主管部门和被服务单位对设备外委维修服务商进行考评，对服务能力、质量、态度不能满足被服务单位要求的，及时提出更新建议，经有关部门审定后执行。
10其他事项
10.1 各二级单位对符合外委维修条件的项目，根据《设备外委维修服务商名录》的规定，提出外委队伍的具体意见和维修费用概算，对不需招标的，经设备主管部门和财务部门认可后实施。
10.2 为满足外委维修的需要《设备外委维修服务商名录》应根据本规定第8条适时补充。