吕宇飞2012年工作总结
安全年度总结
2012年度安全工作总结2012年，按照《东昊公司2012安全环保工作部署》要求，车间在公司、分公司及车间的正确指导下，在全体员工的大力支持下，车间坚持“安全第一，预防为主”的方针，围绕风险控制，严抓目标指标管理，进一步增强抓好安全工作的紧迫感，责任感和使命感，切实树立“安全发展”理念，以安全促稳定，以稳定促和谐，狠抓车间安全生产管理，全面完成全年安全生产任务。
现将全年的安全工作及2013年的工作思路汇报如下：第一部分：2012年工作完成情况一、贯彻执行上级目标指标，切实做好生产安全保障；根据分公司制定的目标指标，车间及时进行学习和讨论，并将指标分解到岗位和个人。
按照分公司要求，车间全员签订安全环保责任状29份，确保圆满完成年度目标。
二、做好安全基础活动，提高全员安全素养；以 “安全生产”为主线，积极开展车间安全生产工作。
组织全体干部员工反复对反违章六大禁令、HSE九项原则进行考核验证，并进一步对《中石油炼油与化工分公司十六项健康安全环保（HSE）管理规定》进行全员学习，使车间全体员工深入了解对危险作业期间的监护职责，及时发现并制止违章作业。
在今年的检修期间，车间监护人员及时制止了一名施工人员的违章作业，很好的履行了作为监护人的职责。
每周利用班组活动期间对上级重要文件进行宣贯，组织安全经验分享活动；另外，我们采用了板报的形式对“春防、冬防、安全月、4.22、6.5以及职业病防治周”等活动进行宣传，车间共出板报12幅。
车间通过多种途径教育引导职工，深刻认识开展安全生产隐患治理的重要性、必要性和紧迫性，增强车间员工做好隐患治理工作的主动性和自觉性。
三、根据“2012年危害因素识别、风险评价工作方案”及分公司的要求，车间做好风险辨识工作。
一是立足装置，全岗位辨识风险；组织全员填写风险辨识表；以班组为单元、以班组安全活动为平台组织班组风险辨识；组织安全、生产、设备三个专业小组逐条进行分析评价，确定危险等级，分析后果，提出控制和削减措施。
2012年工作总结范文
2012年工作总结范文引言进入2022年，回顾过去的一年，我们对自己在工作中的表现和取得的成果进行总结是非常重要的。
本文将以2012年工作总结为例，总结并回顾过去一年的工作情况，总结其中的收获和不足，并为新的一年制定合理的目标和计划。
工作内容在过去的一年中，我主要负责以下几方面的工作： 1. 项目管理 2. 团队合作 3. 个人成长项目管理在2012年，我参与了两个重要的项目，分别是A项目和B项目。
在项目管理方面，我主要负责项目进度的控制和团队的协调工作。
通过与团队成员密切合作，我成功地推动了项目的进展，并且在预定的时间内完成了目标。
另外，我也积极学习和应用项目管理的相关知识和技能，提高了自己的项目管理能力。
团队合作团队合作是工作中不可或缺的一部分，我非常重视团队协作的重要性，并且积极参与到团队的讨论和决策中。
在团队合作方面，我主要负责项目的前期需求分析和项目计划的编制工作。
通过与团队成员的紧密合作和有效沟通，我成功实现了团队目标，并且建立了良好的团队合作氛围。
个人成长在工作过程中，我注重个人的成长和提升。
我积极学习和应用新知识和技能，并且定期参加培训和学习活动，提高自己的工作能力。
此外，我还积极参与实践和项目，不断锻炼和提高自己的专业技能。
通过这些努力，我在2012年取得了一些个人成果，并且为自己的职业发展打下了坚实的基础。
工作收获在过去的一年中，我取得了以下工作收获： 1. 完成了自己的工作目标并取得了良好的工作成绩。
2. 提升了项目管理能力和团队合作能力。
3. 通过积极学习和不断实践，不断提高自己的专业技能和知识。
工作不足在工作过程中，我也存在一些不足之处，主要包括： 1. 时间管理方面有待改进，有时候会面临多个项目同时进行的情况，导致工作效率有所下降。
2. 在一些关键问题上，有时候欠缺敏锐的洞察力和决策能力。
新的一年计划基于过去一年的总结和反思，我制定了以下新的一年计划： 1. 加强时间管理能力，合理安排工作时间，提高工作效率。
2012年终工作总结
2012年终工作总结2012这一年是我人生的重要转折点，这一年，我从告别了自己的第一份工作，迎来了第二份工作。
从工程转变到了销售，虽然行业相同，但是新的工作岗位，新的环境，都需要我逐步适应，仔细摸索。
我的岗位是销售，主要是在销售经理张玺，师傅杨帆的带领下逐步接触每一个环节，做标书，预审文件，配合代理商，拜访客户，投标，签合同等。
在来到公司的这五个月里，对销售工作不断学习成了我近期的主要工作，在前辈们的指导下，也完成了一些工作。
在这里要感谢大家对我的悉心教导，是我在公司受益匪浅。
时间在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾我来到康利的日子已有5个月。
2012年，在领导的带领下，公司硕果累累，一路上，有困难，有挫折，但都在大家一同努力下，逐个击破。
不知不觉中，2012年已接近尾声，现将将近半年的工作总结如下：一．虚心学习，努力工作1.在来到康利这5个月以来，从工程转变到销售的过程中，我加强自我学习，虚心求教，不断积累经验，总结工作方法。
通过参阅样本，问同事，不断丰富销售相关知识，掌握技巧，也在领导及前辈的帮助指导下，不断进步，也逐步摸清楚工作基本流程。
2.短暂的5个月中，在领导以及前辈的支持及帮助下，成功的完成了1个竞争性谈判项目及一个投标项目。
也为自己今后的销售道路积累了信心。
广厦锦园项目，从最初文总给予联系人信息，以及在前辈张玺和扬帆的陪同帮助下，以我为主要联系人，积极的与甲方沟通，配合。
取得甲方对康利的认可，顺利完成合同的签约。
虽然后期初始安装略有不满，也在工程部闫经理的大力支持下，满足甲方要求，也为后期有机会继续签约该项目打了一个良好的基础。
西郊纺织医院项目，在文总前期铺垫，以及投标时前辈扬帆给予合理的价位，夹带自己到公司以来学到的经验，与甲方谈判的过程合理运用，最终拿到中标通知书。
3.5个月的时间里，自己也跑了不少公司，有愿意听我介绍的，有拒我于门外的，有和气的，有不耐烦的，有主要负责人，有收集资料的。
2012年度工作总结
2012年度工作总结回顾过去，2012年在公司的领导下，在全体员工的通力配合和努力拼搏下，取得骄人的成绩；不断地总结经验，吸取过去存在不足的教训；展望未来，不断进取，扎实工作，推进***市***商品混凝土有限公司更好的发展，使之呈现出健康、快速运行的良好态势。
一、全年工作回顾（一）建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依，领导负责，职责明确。
1、“没有规矩，不成方圆”自我出任***以来，先后制定和完善公司各项规章制度，严格执行，把制度落到实处。
通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。
2、实行岗位责任制，进行明确分工部署。
安排由**、**担任副经理，* **担任后勤、调度科科长，**担任机械科科长，**担任实验室主任，***任实验室副主任，**担任材料科长。
（二）、引进先进搅拌设备，设立高标准实验室是为公司的不断发展壮大作有力保障。
于2012年*月至*月先后从***购进12辆搅拌车，2辆泵车，1辆车载泵和1条**生产线，费资***万元。
我们紧紧围绕“质量是企业生存的根本”这一宗旨，确保质量第一，花重资投入建立了实验室，并购进相关检测设备，确保生产商品混凝土的每个细小环节，无质量问题存在。
为公司今后的发展提供了有力的保障。
在满足生产需要的同时，着眼于培养员工的业余爱好，丰富员工的娱乐活动，新建了篮球场、羽毛球场、乒乓球室，创建了文明、健康的生活环境，营造了轻松、和谐的氛围。
（三）坚持“以市场为主导，争创辉煌业绩”的方针，使混凝土销量直线飙升.（四）市场竞争日趋激烈，市场机制会愈趋规范，每个公司乃至每个人都会面临不断的变化，并不断会有新的挑战摆在面前，分析市场，洞察行业动态，抓住机遇，通过不懈地努力使公司混凝土销量直线飙升。
2012年销售总额达：****万余元，其中，**小区销售金额为**万元，**小区销售金额为**万元，**市保障性住房3期工程总销售金额达到**万元，**销售金额为**余万元，***检察院销售金额为**万多元，**小区销售金额将近**万元，搅拌站自用混凝土金额为**多万元等等。
2012年工作总结
2012年工作总结2012年即将过去，在本年度，我坚决服从公司安排，密切配合公司发展，先后在三个部门工作（基建部：2012.1.1——4.12；企管部：4.13——8.8；人力资源部：8.9——12.31），在各位相关领导的指导下，在各位同事的大力帮助下，先后完成了以下工作。
一、在基建部创新思路，积极工作，圆满完成各项工作任务：1、公司二期工程自2009年启动开始，所用混凝土从未开具发票结清账务。
我是2010年11月22日调入基建部工作。
自2012年初，在两个月内，频繁与金龙混凝土公司和东西两厂财务核对相关数量，并签字确认，最后，470多万元的混凝土款，近20000方混凝土的数量，确凿无误，开具发票，理清所有账务；2、对2011全年及2012年以来的所有大小工程进行表格化，每个大小工程的合同金额、付款方式、已付数额、未付数额、质保金数额等均在表格中得以体现，一目了然；3、每天对基建部人员考勤，每天详细记录本天的工作日志，以备将来查阅；每天对所有零工进行考勤，并定期进行结算；4、既是资料员，负责保管所有图纸及勘察资料、验收资料等；又是材料员，来料时必须到现场监督验收；还是记工员，为各位零工或小施工队认真做好记录，便于结算时有事实依据。
做好本职工作的同时，坚持每天提前半小时到岗，打扫办公室卫生，提好开水，为基建部人员提供服务，以利于更好地工作；5、具体负责东厂锅炉房炉渣的测量方数及外运工作，严密监督客户外运炉渣的全过程，避免为公司造成损失；6、所有工程款，均严格按照公司及合同要求，首先填写《工程款拨付申请表》，再逐级由各位领导审核签字，最后，正常拨款，共计经手拨款数千万元，零差错；7、大小工程进行实地验收时，严格按照实际情况，如实记录汇报，并保留原件，存档，以备后用；根据工程需要和领导要求，及时联系各类工程机械与运输车辆等，并频繁联系劳务市场及多位固定零工，确保工程进度的顺利进行；8、有公司或施工队来料时，频繁协调当地装卸队与施工队间的矛盾，及时进行处理和化解。
2012全年工作总结
2012全年工作总结
回首2012年，我们经历了许多挑战和收获。
在这一年里，我们共同努力，取
得了许多成绩，也遇到了一些困难和挑战。
现在，让我们来总结一下2012年的工
作成果。
首先，我们在2012年取得了许多重要的成就。
我们在市场上推出了一系列新
产品，取得了良好的销售业绩。
我们还与许多重要客户建立了良好的合作关系，为公司的发展打下了坚实的基础。
此外，我们还参加了许多行业展会和会议，与同行业的专业人士进行了深入的交流和合作，为公司的未来发展做好了准备。
然而，我们也面临了一些挑战。
在过去的一年里，市场竞争变得更加激烈，我
们需要更加努力地提高产品质量和服务水平，以保持我们在市场上的竞争力。
另外，我们还面临了一些内部管理方面的问题，需要我们加强团队协作，提高工作效率。
总的来说，2012年对我们来说是充满挑战和机遇的一年。
我们在这一年里取得了许多成绩，也遇到了一些困难和挑战。
但是，我们相信只要我们团结一心，齐心协力，我们一定能够克服困难，取得更大的成就。
让我们携手共进，迎接2013年
的挑战和机遇。
2012年度工作总结报告
尽善尽美圆满收官——2012年度工作总结光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2012年即将过去，2013年即将来临。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。
展望2012年又一个房地产“政策年”这是楼市的冬天，瞄向窗外，雾霾重重，看不清不远处的楼房，唯有一点清晰：中国楼市这一年，在博弈中向前。
由于上年度对货币从紧政策、限价政策、限购都没有对商品房限制达到预期、保障性住房在人民强烈呼吁声迟缓走到台前，因此开发商开发难度增加。
国家领导班子处于交替状态，为了稳定国内环境，国家加强了国内房地产市场的调控从而导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。
丰城市房地产经济，也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面，房地产公司资金周转困难。
回顾这一年来的工作，全体员工在公司领导带领下，各部门积极努力，客服困难，不管是在工程项目建设上，还是在管理上，都有长足的发展。
三期工程顺利完工，实现了顺利交房。
示范小区的建设及规范化的管理，实现经济效益、生态效益相统一。
为了找出工作中的差距，合理安排来年的工作，现将2012年度工作情况总结如下：1、 取得成绩（1） 经济效益在公司领导正确领导下，全体人员团结合作努力完成了三期的工程建设，实现了小区的总体规划，增加了公司的经济效益。
目前除第三期尚余小部分高层住宅及车库外，其余全部销售完毕，销售率达到90%。
商铺已全部出租，增加了周围的商业氛围，完善了小区的周边配套。
去年，公司全年销售金额达到XX亿元。
10月双节活动，观景楼王、灵动样板房顺利推出，在公司领导正确指导下，员工积极配合下，取得了可喜可贺的成绩。
顺利的完成了公司销售计划。
（二）生态效益丰城首个聘请德国海归执掌物业公司，服务升级国际标准，新的思想、新的理念、新的思维，为整个小区注入了新的活力。
再投巨资，成熟的小区规划，加州园林景观升级绽放，开创丰城人民绿色居住理念。
荣获了“中国不动产最佳景观环境奖”绿色节能示范小区、“2008年宜春建筑节能领先工程”等荣誉称号，是丰城市第一个绿色节能示范小区，为“绿色丰城、生态丰城、森林丰城、低碳丰城”作出了贡献。
2012年工作总结
2012年工作总结工业科郭明星2012年即将随我们远去，回顾走过的这一年，让我感慨万千。
有辛苦、有劳累；有付出、有收获；有感悟、有心得。
回首这一年，我对自己的评价为“一二三四”这四个简单的统计数字。
“一”是说新增了一项工作任务。
今年由于纪检监察的工作需要，我有幸成为了一名纪检监察员，10月底在党校的培训，让我对纪检监察工作有了初步的认识，《济源市统计局公务灶接待情况》、《开展廉政文化“六进”活动方案实施》等文件的整理，更加深了我对纪检的全面认识和了解。
今年全局被评为2012年度“一创双优”集中整治活动先进集体，作为一名新任纪检监察员，我感到骄傲自豪。
“二”是经历了两任科长，锻炼提高了两种能力。
今年工业科人员调整，我经历了两任优秀的科长，一位是对工作认真负责的马艳芝科长，一位是沉着稳重的原宏亮科长。
同时，两年的工作经验，工作能力也得到了锻炼和提升，一是提高处理、加工数据能力，面对纷繁复杂的工业统计数据，我能够有条不紊的加工统计产品，为不同部门提供统计服务。
二是提高了分析写作能力，今年我的工作重心由基本的审核报表向分析写作能力转移，多向国家、省网优秀分析学习，学习他们的先进写作方法、特点，分析能力有了一定的进步。
“三”是指获得了三个省级奖项。
今年是我参加工作的第二个年头，面对工作已经由刚来的陌生变得沉着干练，工作能力也得到全面的锻炼和提高，工作成果也逐渐得到省局工业处领导的认可。
2012年，由我负责的“规模以上财务月报统计”获全省三等奖、“规模以上财务状况年报”获全省三等奖、“成本费用调查年报”获全省三等奖。
“四”是指被市领导批示了四篇优秀工业分析。
今年下半年，针对工业经济效益持续低位徘徊的特点，深入挖掘企业生产经营的困难，对全市工业效益特点内外部因素进行全面深入的分析，我撰写的工业效益快报获得了局领导和市领导的认可。
其中《前三季度工业经济效益低位震荡、缓慢回升》、《全市工业利润降幅继续收窄》、《全市工业实现利润由负转正》等分析被孔祥智副市长批示。
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驾驶员工资 维修 年度规费、保险及折旧
配件、机油、润滑油 交警罚款及协调费
柴油 交通事故处理
32% 02%%
5%
15% 8%
37%
2012年自结报告 报告人：吕宇飞
6
四川宝创建材有限公司双流分公司生产系统
2012年生产系统在华总的指示下对外租车辆的运价进行了调整，细化了价格区 间里程，仅此一一项与2011年相比单方节约运费1.72元，全年直接节约成本438655.6 元。
目前自备车方面存在的问题是，自备车占用生产时间维修较多，自备车运转率较 低，这也是2012年单方运输成本增加的原因之一一；另外，自备车在公司配备两名维 修工的情况下，维修成本相对较高（占到全年总消耗的5％），2013年生产系统要尽 快将自有维修班组推上正轨，争取做到一一般维修保养自己解决。
六、生产系统整体工作情况
5
四川宝创建材有限公司双流分公司生产系统
地泵输送
车泵输送
其他方式
24% 26%
51%
2012年混凝土输送情况图
自备车全年运输混凝土118434m³,总消耗金额4380648.98元，平均单方运输成本 36.9元。全年自备车驾驶员工资总共支出674707.65元，配件、润滑油消耗 361454.21元，柴油消耗1621170.35元，维修费用223802元，交警罚款及协调费 107454元，交通事故处理费用4144.5元，车辆年度规费及保险费、折旧费 1387916.33元。
目前生产系统存在的问题是，员工技术素质较差、没有一一致的成本节约概念，个 别部门规章制度不健全，人员管理混乱。
七、2013年工作要点
针对生产系统目前存在的问题，2013年系统首先要求各部门经理按照部门的实 际情况制定相应的管理制度，该制度要涉及各工作岗位的操作流程、规范，及相应的
双流站生产系统2012年度工作总结报告 报告人：吕宇飞
盘盈金额（元）
-73927.82
生产线消耗数据（吨）
2471.47
材料部盘点出库数据（吨）
2461.72
盘盈数量（吨）
9.75
盘盈金额（元）
25863.66
生产线消耗数据（吨）
348865.93
材料部盘点出库数据（吨）
333599.15
盘盈数量（吨）
15266.78
盘盈金额（元）
749446.23
生产线消耗数据（吨）
8
2012年全年生产线出机方量为366227.55m³，平均单方成本212.57元，与理论 单方成本204.22元相差8.35元。造成这个情况的原因主要是：1〜～3月份气温较低， 技术部为了保证混凝土强度，局部的调整了混凝土配合比；7〜～12月份为我站混凝土 生产的高峰期，此时成都市场砂石材料供应紧张，材料质量较上半年大幅降低，直接 提高了混凝土生产成本。
7
四川宝创建材有限公司双流分公司生产系统
奖惩制度，一一月底前将编写好的管理制度汇总到系统内，由系统领导进行修订、整 理，取得总经理同意后，争取在三月份进行试行；制定混凝土直接成本控制目标，并 对相关部门进行分解。
制定培训计划，并按照制定好的培训计划，对相关岗位进行培训，其内容包括 安全管理、混凝土技术等。
生产系统全年以“质量第一一、服务为主”的宗旨对内对外开展工作，在加强客户服 务的同时极力提高产品质量，争取到并留住了像创新时代广场、中铁成投这样的优质 客户，但还是存在许多不足须在今后工作中改进。
生产系统全年共计利用工地已签单回站混凝土705.8m³，按公司平均材料成本 240元／m³计算，共计节约成本169392元；全年图结拉回调整使用方量、技术转场 调整4829.64m³，在运输方面按照外租车全年平均运费29.2元每方计算，总计浪费运 输成本141025.4元；报废砼329.3方，按240元每方原材料成本技术，共损失原材料 成本79032元。综合计算本年全年非正常损失220057.4元，原材料重复利用节约 169392元，节约与消耗正负相抵，总计消耗50665.4元。
自备车实行了节油奖励制度，全年共计节约燃油28565.08公升，价值二十余 万，在为公司提高利润的同时增加了员工的积极性和对公司的忠诚度；2012年自备 车平均单方油耗11.6元，较2011年降低6.1％（2011年平均单方油耗12.35元）；自 备车全年无重大交通事故；自备车全年交警罚款较2011年降低十万余元。
五、调度部、运输部工作情况
2012年双流站总计生产混凝土368205m³，其中自备车运输118434m³,外租车运 输255032.34m³；地泵输送量186310m³,汽车泵输送量94487m³。
自备车运输量
外租车运输量
68%
32%
2012年混凝土运输情况图
双流站生产系统2012年度工作总结报告 报告人：吕宇飞
双流站生产系统2012年度工作总结报告 报告人：吕宇飞
3
四川宝创建材有限公司双流分公司生产系统
单方理论成本（元） 240
单方实际成本（元）
227.5
215
202.5
190 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2012年理论成本与实际成本对照图
平均容重
2300
中铁•四川宝创
2012年度工作总结报告
部 门：双流站生产系统 报告人：吕宇飞 日 期：2013年1月8日
四川宝创建材有限公司双流分公司 地址：四川省双流县胜利镇云华村6组216＃ 电话：028－85726056 85726001（传真） 邮编：610200
四川宝创建材有限公司双流分公司生产系统
2012年度工作总结报告
2250
2200
2150
2100 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2012年月混凝土单方平均容重走势图
四、生产部工作情况
双流站生产系统2012年度工作总结报告 报告人：吕宇飞
4
四川宝创建材有限公司双流分公司生产系统
生产部2012年最主要的工作失误是6月26日的安全事故，在我们失去同事的同 时，也给公司造成较大的经济损失。此事故的发生暴露了生产系统安全管理的一一系列 问题，凸显了我们的管理人安全管理不到位，工作人员安全责任不清、缺乏基本的安 全技能。
以经济、实用的原则对废浆、废渣储存、堆放场地进行进行改造，整洁场地环 境，减少污染。
定期对各部门经理进行约谈。对公司的生产、利润目标进行分解，压力层层传 递，特别是强化部门经理职能，加强执行力度，确保各部门在成本控制和质量管理上 高速运转。在完善建立各部门规章制度后，大力推进程序化、规范化、标准化、信息 化管理，做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查，全面提 高办事效率和管控能力。
3451.86
盘盈数量（吨）
1801.93
盘盈金额（元）
90682.36
全年盘盈金额：1091506.39元
2012年材料部材料盘盈情况统计表
双流站生产系统2012年度工作总结报告 报告人：吕宇飞
备注 2
四川宝创建材有限公司双流分公司生产系统
材料部目前还存在材料验收技术性不够，材料供应紧张时质量有所放松等情况须 在下一一年度继续加强管理。
了解、学习国内外先进混凝土技术，制定特殊混凝土的研发、试验计划，加强公 司对外竞争力。
八、结束语
我们依然坚信，2013年是我们非常期待的一一年，我们相信在华总的带领下、在 全体员工的努力下，双流站一一定能取得更好的成绩，创造更加辉煌的未来。
生产系统： 2013年1月8日
双流站生产系统2012年度工作总结报告 报告人：吕宇飞
306463.55
材料部盘点出库数据（吨）
302059.94
盘盈数量（吨）
4403.61
盘盈金额（元）
206282.61
生产线消耗数据（吨）
53563.74
材料部盘点出库数据（吨）
51876.25
盘盈数量（吨）
1687.49
盘盈金额（元）
86984.52
生产线消耗数据（吨）
5253.79
材料部盘点出库数据（吨）
材料种类 水泥 粉煤灰 减水剂 机制砂
1－3碎石 米石 青砂
项目
数据
生产线消耗数据（吨）
98180.82
材料部盘点出库数据（吨）
98151.25
盘盈数量（吨）
29.57
盘盈金额（元）
6174.93
生产线消耗数据（吨）
29830.42
材料部盘点出库数据（吨）
30318.19
盘盈数量（吨）
-487.77
其他方面，生产部在全员的努力下，合理利用现有人力资源，保证的生产设备 的运转率，2012年全年生产设备占用生产时间维修时间57.5小时，较去年同期大幅 度降低；生产部全年共修补场内路面、地坪100余平方，外围路面十余次，保证了公 司内外环境整洁；
生产部下一一步的主要工作重点是，加强规范操作，建立安全管理体系。
2012年全年双流站出机混凝土平均容重为2244.34kg，该数据反映双流站材料 管理和技术控制都在可控范围内，3月份容重2298.91kg，为全年最高重要是季节交 替混凝土质控难度增大，报废混凝土较多，且该月生产量较小，拉高了平均值。
作为生产系统核心的 技术部在为公司的任务目标完成做了很大的贡献，在技术 部的努力下较2011年全年单等级混凝土的单位生产成本有所降低，整体混凝土质量 和客户满意率有所提高，特别是在天府大道南延线的前场客户服务上得到了甲方和施 工单位的认同，直接使我站从辅供转变为主供地位；但是，技术部工作还存在一一些不 足，比如：质控方面，未做到每车出厂检测，混凝土到达工地后不能满足施工要求， 造成混凝土报废、返料损失；前场方面，开盘人员不能及时到位，影响混凝土浇筑进 度和客户满意度，前场人员与质控人员、调度人员沟通不够，造成混凝土不能满足客 户要求的返料损失；前场与工地工长沟通不够，不了解下一一步工地浇筑进度，使调度 人员不能合理安排车辆，致使车辆不能充分运转或各地断料；室内检测方面：材料抽 检批次不够，混凝土留样试件不够，使混凝土配合比调整全靠经验，有一一定的质量风 险。