创业实践指导书
创业基础实训计划书模板
创业基础实训计划书模板一、背景分析随着经济的快速发展和社会的不断进步，创业已经成为越来越多人的选择。
在这个竞争激烈的时代，想要成功创业并非易事，需要有实力、有经验和有正确的方向。
因此，我们制定了本实训计划，希望能够通过系统的训练和指导，帮助创业者顺利实现创业目标。
二、实训目标1.培养创业者的创新思维和创业意识，增强创业能力；2.提升创业者的实际操作能力，熟悉创业流程和方法；3.帮助创业者建立稳定的创业网络，为创业提供有效的支持和帮助。
三、实训内容1. 初步商业计划书撰写2. 市场调研与分析3. 资金筹备和财务管理4. 团队建设与管理5. 品牌策划与宣传推广6. 创业案例分享与经验交流四、实训计划1. 商业计划书撰写时间：2周内容：学习商业计划书的撰写方式和要点，根据个人创业项目进行实操练习，定期进行评审和修改。
2. 市场调研与分析时间：2周内容：学习市场调研的方法和步骤，收集和分析相关数据，为后续创业项目提供有力的依据。
3. 资金筹备和财务管理时间：2周内容：学习如何进行资金筹备、财务管理和风险控制，制定切实可行的财务计划并实际操作。
4. 团队建设与管理时间：2周内容：学习团队建设的重要性和方法，培养团队合作精神和有效沟通能力，提升团队管理能力。
5. 品牌策划与宣传推广时间：2周内容：学习品牌策划和宣传推广的方法和技巧，制定有效的品牌推广计划，并实际执行和评估效果。
6. 创业案例分享与经验交流时间：1周内容：邀请成功创业者分享经验和案例，与创业者进行互动交流，深化对创业的理解和认识。
五、实训效果评估1. 商业计划书最终版本评选2. 创业项目落地效果评估3. 个人成长和能力提升评价六、实训总结与展望通过本次实训计划，创业者将获得实战锻炼和技能提升，为未来的创业之路做好充分的准备。
希望创业者能够灵活运用所学知识，勇敢面对挑战，实现创业梦想，推动社会经济的发展和进步。
愿本实训计划成为创业者的助力和引航，引领他们前行！如果您有兴趣参加本实训计划，或者有任何问题和意见，请及时联系我们。
大学生创业实践计划
大学生创业实践计划
1. 引言
大学生创业是培养创新精神和实践能力的重要途径,也是推动社会经济发展的新生力量。
为鼓励和支持大学生创业,我校特制定本创业实践计划。
2. 目标
2.1 培养大学生的创业意识和创新精神
2.2 锻炼大学生的实践能力和解决问题的能力
2.3 为有创业意向的大学生提供支持和指导
2.4 促进校企合作,为企业输送优秀创业人才
3. 内容
3.1 创业教育
开设创业理论与实践等相关课程,邀请成功创业者开设讲座,增强大学生创业意识。
3.2 创业培训
定期举办创业训练营、商业计划书撰写等创业实践活动,提高大学生的创业技能。
3.3 创业指导
成立创业导师团队,为有意创业的大学生提供创业咨询和项目指导。
3.4 创业基金
设立创业基金,资助有前景的创业项目。
3.5 创业实践
提供创业实习、创业孵化基地等创业实践平台。
3.6 创业大赛
举办年度创业大赛,评选优秀创业项目,给予奖励和支持。
4. 保障措施
4.1 成立创业工作领导小组,统筹协调各项工作
4.2 制定相关配套政策,为大学生创业提供政策支持
4.3 整合校内外资源,建立创业服务体系
4.4 加强创业教育,营造良好创业氛围
5. 工作要求
各单位要高度重视大学生创业工作,切实加强组织领导,积极推进各项任务落实。
通过实施本计划,努力培养一批有创业意识、创新精神和实践能力的高素质人才。
大学生就业创业指导实训指导书
〔一〕实习性质：课内+课外实训〔二〕目的：对"大学生就业创业指导"课程里的就业创业理论知识在实践中的运用发展体验，以使学生能够将所学知识熟练得运用于实践，提高学生的就业创业能力。
〔二〕实训内容：职业测评、职业生涯规划书撰写、生涯人物访谈、摹拟面试、就业权益维护案例分析〔二〕实训要求：严格按照课内所讲程序发展操作与演练。
〔一〕职业测评〔1 学时，课外教师指导与学生操作〕朗途职业规划测评是国内第一套自助式职业规划测评，系统整合了职业咨询师、测评参谋、人力资源专家多年的职业指导经历，力求在最短期内捕捉被测者的职业素质及心态，是发展职业咨询、职业生涯规划的最正确选择。
〔1〕更好地理解你自己通过对自己的 MBTI 性格类型，动力特点的深入理解，了解自己的性格特质，适合的岗位特质，心态等对择业的影响。
〔2〕扩宽思路通过对自己的性格、心态的了解，对适合自己的岗位特质，工作特质的理解，认识到更多的可能性，从而拓宽自己的思路和择业范围。
〔3〕规划职业生涯根据报告提出的优劣势、适合的工作、适合的职业、适合的工作环境、开展建议，您可以更清晰地规划自己的职业生涯。
操作标准要点〔1〕把握测评时间建议测评时间控制在半小时内，最好一次完成。
不要在生病的时候做，同时也不要在匆忙之偶尔者还有其它事情时做。
保证环境肃静，不要受环境干扰或者他人的观点影响。
〔2〕把握测评的心态测评结果没有对错和好坏的区别。
测评时，应该保持平静的心态，以自己的第一感觉〔直觉〕作答，而不是以个人认为正确的答案作答;测评不是考试，不是为了展现成绩而是要了解真正的自我，所以以平时表现答题，而不是以希翼的表现答题。
〔3〕每道题只能选择一个答案，不要遗漏任何一题。
〔4〕答题依据：根据你日常的实际表现，不是你期望的理想表现。
〔5〕有些题你可能从未碰到过或者难以选择，不要过多思量，凭第一感觉做答。
3.测评评流程〔1〕直接登录"山东英才学院网站主页〞点击进入"就业网〞，然后点击上面的"职业测评〞图标进入；或者直接登录测评 yc*y.51langtu.〔2〕登陆职业测评系统之后——点击"账号激活〞——输入 ID"**〞和"真实姓名〞——然后把个人信息填写完整点击确定——点击开场测评。
创业实训计划
创业实训计划作为一名即将步入社会的大学生，我们面临着就业压力和职业规划的挑战。
而创业，作为一种新型的就业选择方式，正在逐渐受到越来越多年轻人的青睐。
因此，为了更好地帮助大学生掌握创业技能，提升创业实践能力，我们制定了以下创业实训计划。
一、创业意识培养。
创业意识是创业成功的第一步。
我们将通过邀请成功创业者进行经验分享，组织参观优秀创业企业等形式，帮助学生深入了解创业的机遇与挑战，激发创业的信心与决心。
二、创业知识学习。
创业需要一定的知识储备。
我们将开设创业管理、市场营销、财务管理等相关课程，让学生系统学习创业所需的知识和技能，为日后创业实践打下坚实的基础。
三、创业项目策划。
在学习了相关知识后，我们将组织学生进行创业项目策划。
通过团队合作、市场调研、商业模式设计等环节，让学生亲身体验创业的全过程，培养他们的创新意识和实践能力。
四、创业实践实训。
在项目策划完成后，我们将组织学生进行创业实践实训。
通过模拟创业、创业实习、创业比赛等形式，让学生在实践中不断总结经验，发现问题，提升解决问题的能力。
五、创业导师指导。
学生在创业实践中难免会遇到各种问题和困难，因此我们将邀请创业导师为学生提供指导和支持，帮助他们解决创业中的疑惑和困难，提升创业成功的几率。
六、创业成果展示。
最后，我们将组织学生进行创业成果展示。
通过展示，学生可以分享自己的创业经验和成果，同时也可以吸取他人的创业经验，为日后的创业之路提供更多的启发和借鉴。
通过以上创业实训计划，我们希望能够帮助学生树立创业意识，掌握创业技能，提升创业实践能力，为他们的创业之路提供更多的支持和帮助。
让更多的大学生敢于创业、善于创业，成为社会的创新创业人才，为社会经济的发展注入更多的活力和动力。
创业模拟实训项目计划书
创业模拟实训项目计划书项目背景：随着社会经济的不断发展，创业已成为越来越多年轻人的选择。
然而，创业之路充满着坎坷和挑战，很多创业者在创业初期就面临着资金短缺、市场萎缩、竞争激烈等问题。
为了帮助更多的创业者顺利开展创业项目，我们计划开展一项创业模拟实训项目，通过该项目让学生在模拟环境下体验创业的全过程，提高他们的创业技能和经验，为将来的创业之路做好准备。
项目目标：1.提高学生的创业技能：通过实际操作，让学生学会如何策划创业项目、拟定商业计划、运营管理等相关技能。
2.增强学生的创业意识：让学生了解创业的艰辛与乐趣，激发他们的创业热情，培养他们的创新意识和创业精神。
3.培养学生的团队合作能力：通过团队合作的方式，让学生学会与他人合作、沟通协调，提升团队合作能力。
4.培训学生的市场营销能力：让学生学会如何制定市场营销策略、推广产品、开拓市场，提高其市场营销能力。
项目内容：1.招募学生参加创业模拟实训项目2.团队组建：学生组成创业团队，每个团队有不同的创业项目3.商业计划编制：团队根据实际情况拟定商业计划，包括市场分析、运营模式、财务预算等4.产品设计与研发：团队根据商业计划设计产品，并进行产品研发5.市场推广：团队制定市场推广策略，在校园内进行市场推广活动6.模拟经营：团队以模拟的形式进行实际经营，管理公司运营7.汇报演讲：团队向导师和评委进行项目汇报演讲，展示创业成果项目实施计划：1.招募学生参加创业模拟实训项目：在校园内进行宣传推广，吸引学生参加项目2.团队组建：根据学生的兴趣和专业背景，组成不同类型的创业团队3.商业计划编制：让学生学会如何编制商业计划书，包括市场分析、运营模式、财务预算等4.产品设计与研发：指导学生如何设计产品，并进行产品研发5.市场推广：指导学生如何制定市场推广策略，进行市场推广活动6.模拟经营：团队模拟公司经营，体验实际经营的过程7.汇报演讲：帮助学生提升汇报演讲技巧，展示创业成果项目预期效果：1.学生的创业技能得到提升，具备更好的创业能力和经验2.学生的创新意识和创业精神得到激发，为将来的创业之路做好准备3.学生的团队合作能力得到提升，学会与他人合作、沟通协调4.学生的市场营销能力得到培训，了解市场营销的基本知识和技能项目总结：通过创业模拟实训项目的实施，学生将在模拟环境下体验创业的全过程，提高其创业技能和经验，为将来的创业之路做好准备。
创业指导书
初出茅庐大学生如何创业？二十一世纪什么最贵?人才!熟悉这个对白的朋友一定都知道他出自冯小刚先生的《天下无贼》。
男主角由葛优先生扮演的江湖盗王在对自己的手下语重心长的教育，这不能不说是一个对现实中很大的讽刺。
前一段时间硕士生争相应聘“猪肉荣”似乎还没有冷却，这两天东莞一家企业又抛出“年薪十年招聘掏粪业务员”的消息。
不管说是企业炒作还是真的“求贤若渴”，单是从小偷行业都需要人才来说，好像这些动机也并不算过分。
确实如此，市场的竞争力越来越大，致使很多公司品名通过减薪裁员来应对危机，但猎头公司却从来都没有停止过行动。
对于人才来说，各大企业都是争相抢先，以便为公司创造更大的利润。
如果说以前的大学生贵如黄金的话，那现在的大学生就是跟“白菜一个价”。
开个玩笑，其实严格上来说，也是想让一些过于眼高手低的大学生可以放下身段。
不过因为就业难，现在越来越多的大学生都已经甘于放下身段，做一些常人不想做的事了。
我们易发传真在招聘中也遇到同样的问题。
不是业绩做不上，就是总感觉公司的待遇或公司支持少。
真的是“一将难求”。
言归正传，与大学生和企业牵线的第一步是什么?在我看来就是初次的面试和简历。
面试中要注意的细节问题相信很多人都已经有所了解并非常重视。
但现在的企业更多的招聘则是通过先看简历再面试，也就是说简历是第一步。
但现在的大学生重视简历的人却并不在多数。
有些人只是把简历当作一份工具，但却并没有用心去做好它。
但他却没有意识到简历对争取面试的重要性。
前段时间我们在广州某招聘网登陆了招聘信息，单是业务员一个职位就收到300多份简历，这还只是短短的2个半时间。
而人力部的负责人首先就是通过各位应聘者的简历来通知面试的。
易发电子传真(E8FAX)也看过一部分的简历，简历的内容几乎千篇一律。
都是一些空套的话语，并没有讲出自己的特性和所应聘工作与自身的优势。
比如来面试销售员，结果个人简历却写了“为人内向，稳定，安静”，一个销售员的职位怎么可能会选择内向的员工来担任呢?所以首先应该对所应聘的职位进行详细的了解。
实训指导书2015.9
工商管理学院实训（实验）指导书课程名称人力资源管理实训班级 13级创业3-5班任课教师邵际树二零一五年九月实验项目1：企业人事专员岗位面试模拟实验目的：1、通过模拟面试的流程与内容，让学生熟悉面试的组织策划，以及面试过程中的相关技巧，为以后从事招聘工作奠定基础；2、通过面试模拟，让学生掌握面试中的沟通技巧。
实验内容：选择企业人事专员岗位为对象，模拟面试整个过程。
实验要求：1、面试前一周进行分组，共分为个大组，其中确定位同学参与“应聘者”，位同学为“面试官”，其余同学分成个观察小组。
2、实训前先熟悉整个模拟面试的流程及相关材料，面试小组应先熟悉应聘小组的申请表，应聘小组先填写并提交应聘材料3、整个面试安排两个同学负责组织协调工作，每组面试时间为10分钟左右，面试结束后，由指导老师点评。
实验方法：1、模拟面试准备阶段：（1）材料准备: 人事专员岗位说明书；面试提问提纲；面试评价表；面试观察表；空白纸、笔等。
（2）面试场地准备（3）人员准备: 分组：把专业学生分为个小组，每小组确定一名应聘者，两名面试官，其它为观察者。
应聘者准备应聘申请表及做好面试问题准备；面试官拟定面试提纲及熟悉面试评价表，每名面试官拟定3个以上的问题；观察者准备面试观察提纲。
（4）模拟面试的方式：小组面试，即2位面试官共同面试一名应聘者。
2、面试开始阶段：面试开始阶段以缓解应聘者的紧张情绪为目的，为面试的正式阶段做准备，具体的工作有，面试官介绍整个面试流程，寒暄等，应聘者自我介绍等。
3、正式面试阶段：面试官根据面试提纲和简历相关内容提问并做好面试记录，应聘者回答，观察者做好记录。
4、面试结束阶段：就下阶段面试或者其他活动说明，并致谢。
然后整理记录资料。
应聘者就有问题询问面试官（人力资源管理相关政策，职业生涯规划等）5、面试评价阶段：面试官对应聘者综合评价，做出是否进入下阶段筛选决定。
整个模拟面试结束以后，由指导教师就本次面试模拟进行总结。
创业实训计划书
创业实训计划书一、项目背景。
随着互联网的快速发展，创业已经成为了许多年轻人的选择。
然而，创业并非易事，需要有一定的实践经验和专业知识。
因此，我们制定了这份创业实训计划书，旨在帮助创业者更好地准备和规划自己的创业项目。
二、项目目标。
我们的项目目标是为创业者提供一套系统的实训课程，帮助他们了解市场情况、制定切实可行的商业计划、学习管理和营销技巧，并最终成功实施自己的创业项目。
三、项目内容。
1. 市场调研，通过市场调研课程，学员将学习如何分析市场需求、竞争情况和潜在机会，为自己的创业项目找到合适的定位和发展方向。
2. 商业计划，在商业计划课程中，学员将学习如何制定详细的商业计划，包括产品定位、市场推广、财务预算等，为自己的创业项目制定清晰的发展路线。
3. 管理技巧，管理技巧课程将教授学员如何建立团队、制定管理流程、解决团队内部问题等，帮助他们建立健全的管理体系。
4. 营销策略，营销策略课程将教授学员如何制定营销策略、选择合适的推广渠道、提升品牌知名度等，帮助他们更好地推动销售。
四、项目实施。
1. 课程设置，我们将根据实际情况制定详细的课程设置，包括课程内容、教学方法、教学材料等，确保学员能够系统地学习相关知识和技能。
2. 教学团队，我们将组建一支专业的教学团队，包括市场专家、商业顾问、管理培训师等，他们将为学员提供全方位的指导和支持。
3. 实训场地，我们将提供舒适的实训场地，配备先进的教学设备，为学员营造良好的学习环境。
五、项目效果。
通过我们的创业实训计划，我们期望学员能够获得系统的创业知识和实践经验，提高创业成功的几率，为自己的创业项目打下坚实的基础。
六、项目预算。
我们将根据实际情况制定详细的项目预算，包括教学成本、场地租赁费用、教学团队薪酬等，确保项目能够顺利实施。
七、项目风险。
在项目实施过程中，可能会面临市场变化、人员调整、资金压力等风险，我们将制定相应的风险预案，及时应对各种可能出现的问题。
八、结语。
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《创业实践模拟经营》实验指导书团队名称：团队成员：温州大学城市学院会计分院二零一三年十一月创业实践模拟经营——电子沙盘实验学时：24学时实验类型：操作性实验实验要求：必修实验条件：●仪器设备：ERP手工沙盘、电脑、多媒体投影、创业者电子沙盘软件●实验耗材：实验报告一、实验目的通过本实验的演示，使学生掌握：（1）掌握创业实践企业模拟经营的运营规则；（2）熟练操作创业实践企业模拟经营软件系统；（3）掌握创业计划书的编制。
二、实验内容（一）创业者企业模拟经营系统简介创业者企业模拟经营电子沙盘的实训不同于ERP手工沙盘实训。
ERP手工沙盘模拟运营已经经营至第三年年初的企业，此企业已经具备了一定的生产能力和生产资格，但该企业设备陈旧，产品、市场单一，面临困境。
鉴于此，需引进一批优秀的新人对企业进行改革，以带领企业进入全新的发展空间。
而创业者企业模拟经营电子沙盘是给我们现金，由自己创建一个企业，从第一年开始经营，经营路线由自己来定，符合大学生创业的发展思路。
操作电子沙盘前应对手工沙盘的操作流程有所了解，但其运营规则同手工沙盘有所不同，具体规则见本任务第二部分。
1．首次登陆首次登陆系统时需由选定的操盘手注册模拟企业的相关信息，如图1。
图1 模拟企业注册界面2．操作界面介绍模拟企业经营操作界面如图10所示共分为四部分：（1）用户信息和信息栏（如图2中左边方框内所示）：通过用户信息部分可以了解到用户所在组别、公司资料、企业组织结构、企业信息（如图3-3）、用户状态、用户现金、当前时间、市场开拓、ISO认证、生产资格等情况，还可以通过信息栏与裁判取得联系。
（2）年初操作部分（如图2中右边上方框内所示）：其中包括投放广告、参加订货会和申请长贷。
此部分只有在每年年初时才可以操作，当点击“当季开始”后，在当年便不能再进行操作。
（3）1—4季度操作部分（如图2中右边中方框内所示）：其中包括申请短贷、更新原材料库、下原料订单、购置厂房、新建生产线、在建生产线、生产线转产、变卖生产线、下一批生产、应收款更新、按订单交货、产品研发、厂房处理、市场开拓和ISO投资。
其中“市场开拓”和“ISO投资”两部分只有在每年的第四季度才可以操作。
（4）随时可操作部分（如图2中右边下方框内所示）：其中包括厂房贴现、紧急采购、出售库存、贴现、间谍、查看广告、订单信息、关于我们、规则说明和市场预测。
以上几项除“查看广告”外，在第一年第一季开始以后，都可以随时进行操作；“查看广告”只能在每年年初自己投放完广告后才可以操作，全部用户投放完广告后才会出现其他用户广告投放情况，当订货会结束后便不能再进行操作。
图2 模拟企业经营操作界面图3 企业信息界面（二）操作流程及指南1．年初（1）新年度规划会议：每年年初企业中高层应召开新年度规划会议，根据以往每年的数据确定新年度的方案。
（2）参加订货会/登记销售订单：营销总监根据企业的市场地位、产品策略、市场策略、市场需求和竞争态势投放广告（如图4）。
此时营销总监应在本情景任务二中填写广告单。
图4投放广告界面电子沙盘广告投放规则与手工沙盘类似，详情参见本任务中电子沙盘中企业运营规则的选单规则部分。
在电子沙盘系统中将某市场某产品的选单过程称为回合，每回合选单可能有若干轮，每轮选单中，各队按照排定的顺序，依次选单，但只能选一张订单。
当所有队都选完一次后，若再有订单，开始进行第二轮选单，依次类推，直到所有订单被选完或所有队退出选单为止，本回合结束，如图5所示。
图5 参加订货会选单界面（3）制定新年度计划：财务总监根据新年度规划会议讨论结果填写本情景任务二中对应年度的现金预算表，以确定本年度内现金是否能够维持企业的正常运转。
（4）支付应付税：只计算所得税，交税的标准为，弥补完以前年度的亏损总和后，再按盈余利润25%提取税金，如出现小数，则向下取整。
此步骤不需要在电子沙盘中操作，系统会自动在年初扣除相应税金。
（5）支付长贷利息：长贷年利率为10%。
此步骤不需要在电子沙盘中操作，系统会在年初自动扣除。
（6）更新长期贷款/长期贷款还款：此步骤不需要在电子沙盘中操作，系统会自动更新长期贷款及应还长贷本金，需要注意的是，系统不允许提前偿还长贷。
（7）申请长期贷款：如图6所示，系统提示最大贷款额度，用户可以自行选择贷款年限，最长期限为5年，填写贷款金额。
具体规则参见本任务中电子沙盘中企业运营规则的融资部分。
图6申请长期贷款界面2．第1季——第4季当年初操作结束时，应点击系统界面左边“当季开始”按钮，系统会自动完成还本付息、更新短期贷款、更新生产、完工入库、生产线完工和转产完工步骤，如图7所示。
图7 当季开始界面（1）季初盘点：企业CEO在流程表中记录季初原材料、在制品和产品库存情况。
（2）更新短期贷款/短期贷款还本付息：此步骤不需要在电子沙盘中操作，但CEO应在流程表中记录相应数据。
（3）申请短期贷款：企业财务总监根据现金预算表所显示数据决定是否申请短期贷款，如果申请，应由CEO记录在流程表中。
（4）原材料入库/更新原料订单：点击“更新原料库”按钮，确定后系统自动扣除所需现金。
操作完此步骤以后，才可以进行以后步骤的操作，而前面的步骤将不能再次在本季度内进行操作。
（5）下原材料定单：采购总监计算出企业所需采购原材料数量，由操盘手填写到“下原料订单”对话框中，如图8所示。
图8 下原料订单界面（6）购买/租用——厂房：①租用或购买厂房可以在任何季度进行。
如果决定租用厂房或者厂房买转租，租金在开始租用的季度交付。
②厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
③要建生产线，必须购买或租用厂房，没有租用或购买厂房不能新建生产线。
④如果厂房中没有生产线，可以选择退租，系统将删除该厂房。
（7）更新生产/完工入库：系统已自动完成。
（8）新建/在建/转产/变卖——生产线：在“系统”中新建生产线，需先选择厂房，然后再选择生产线的类型，特别地要确定生产产品的类型；生产产品一经确定，本生产线所生产的产品便不能更换，如需更换，须在建成后，进行转产处理；每次操作可建一条生产线，同一季度可重复操作多次，直至生产线位置全部铺满；新建生产线一经确认，即刻进入第一期在建，当季便自动扣除现金。
如有在建生产线，需要每个季度都进行操作，如图9所示，将在本季度需要投资的生产线前面的“选择项”打上“√”后，点击“确定投资”。
在建生产线投资在每个季度只能操作一次。
生产线转产及变卖均可多次操作。
图9 在建生产线投资界面（9）紧急采购原料：付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。
紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。
上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。
此项可随时进行。
（10）开始下一批生产：在电子沙盘中点击“下一批生产”即可，如果原材料不足，则不能进行生产。
（11）更新应收款/应收款收现：此步骤需要财务总监提供数据，操盘手将在本季度到期的应收款数额填写到相应位置，如果填写的数额比实际的大，则需要重新填写；如果写的数额比实际的小，则损失的应收款可在后期收回，如图10。
当企业更新完收款后才可以进行以后的操作，但是应收款前面的操作在本季度将无法再次进行操作。
图10 应收款更新界面（12）按订单交货：营销总监根据库存及订单情况选择按哪张订单交货，每个季度都可以交货，应收账期从实际交货季开始算起。
（13）产品研发投资：营销总监根据企业发展战略选择不同产品的研发。
（14）厂房——出售(买转租)/退租/租转买：厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。
厂房出售后，运营一年以后方可再次购买。
（15）新市场开拓/ISO资格投资：营销总监根据企业的发展战略选择不同市场的开拓及ISO资格的投资。
此操作只有在每年的第四季度才可以操作。
（16）支付管理费/更新厂房租金：在点击“当季结束”后，系统会自动扣除管理费和厂房租金，如图11所示。
图11当季结束界面（17）出售库存：当企业急需现金时，可以出售库存。
原材料按8折计算，成品按成本计算，如果出现分数，则向下取整。
此操作可随时进行。
（18）厂房贴现：直接得到4期厂房数额贴现以后的现金。
此操作可随时进行。
（19）应收款贴现：变现时贴息，可对同期应收联合贴现，但不能对不同期的应收款联合贴现。
1、2期10M应收款交1M贴现费，小于10M的贴现均收取1M 贴现费）的比例贴现，3、4期应收款按 1：7（8M应收款交1M 贴现费小于8M的贴现也收取1M贴现费）。
3．年末以下三项在电子沙盘中点击“当年结束”后，系统均自动处理。
如图12所示。
（1）缴纳违约订单罚款：所有订单要求在本年度完成（按订单上的产品数量和交货期交货）。
如果订单没有完成，则视为违约订单，按下列条款加以处罚：①按订单销售总额的20%（销售总额除以5后向下取整）计算违约金，并在当季扣除，违约金记入“损失”。
②交货可以提前，但不可以推后，违约收回订单并扣违约金，应收账期从实际交货季开始算起。
（2）支付设备维护费。
①必须交纳维护费的情况：生产线安装完成，不论是否开工生产，都必须在当年交纳维护费；正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。
②免交维护费的情况：凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。
（3）计提折旧：当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
详情参见本任务中电子沙盘中企业运营规则的折旧部分。
图12 当年结束界面（二）电子沙盘中企业运营的规则1．生产线同手工沙盘一样，可供企业选择的生产线有手工、半自动、全自动和柔性四种生产线，但是规则与手工沙盘有所不同，相关信息见表1。
表1 生产线购置、安装、生产、转产、维修和残值生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M 无3Q 0M 无1M/年1M半自动10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年2M 自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年3M柔性线20M 4Q 1Q 0M 无1M/年4M （1）在“系统”中新建生产线，需先选择厂房，然后再选择生产线的类型，特别地要确定生产产品的类型；生产产品一经确定，本生产线所生产的产品便不能更换，如需更换，须在建成后，进行转产处理。
（2）每次操作可建一条生产线，同一季度可重复操作多次，直至生产线位置全部铺满。
（3）新建生产线一经确认，即刻进入第一期在建，当季便自动扣除现金。
（4）不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失。
（5）只有空的并且已经建成的生产线方可转产。
2．在建生产线生产线购买之后，需要进行二期以上投资的均为在建生产线，当需要进行二期以上的投资时，手工操作需按照该生产线安装周期分期投资并安装，如全自动生产线安装操作可按表2所示进行。