2019年短视频快手分析报告
短视频分析报告
短视频分析报告随着互联网的不断发展，短视频在社交媒体平台上越来越受到年轻人的追捧。
短视频平台，例如抖音，快手等的兴起，使得短视频成为了人们日常娱乐的首选方式。
本文将对短视频现象进行分析，并就其对于社会发展、文化交流和娱乐产业等方面的影响进行探讨。
首先，短视频的火爆兴起与人们日益增长的精致生活方式有着密切关系。
现代社会节奏快速，人们越来越喜欢以短暂、快节奏的方式获取信息和娱乐。
而短视频恰好满足了这种需求，通过短时间内的内容展示，能够在短暂的片刻中带给观众一场快速而精彩的体验。
其次，短视频的爆红还得益于社交媒体的普及。
过去，人们获取信息和传播特定观点往往通过文字、声音等方式进行。
然而，随着社交媒体的发展，短视频平台为人们提供了全新的媒介方式。
通过拍摄和分享短视频，人们能够更直观地向他人展示自己的生活、兴趣爱好和创造力。
这种通过视觉和音频共同呈现的方式，使得观众与内容更紧密地联系在一起，产生了更丰富的沟通交流。
此外，短视频的普及也为文化交流和社交互动提供了新的机会。
通过短视频平台，不同地域、不同国家的人们得以分享自己的文化、传统和习俗。
观众在观看短视频的同时，也能够了解到全球各地的生活方式、美食和习俗等。
这种文化交流的方式极大地丰富了人们的社交圈子，让人们之间的距离变得更近了。
然而，短视频的流行也引发了一些问题和隐患。
首先，短视频的传播速度快，很容易产生虚假信息和低俗内容。
有些短视频平台在推广内容时缺乏审核和监管，给观众带来了观感的误导和社会道德观念的低俗化。
其次，短视频的快节奏特点很容易让人产生短暂的刺激感，但也容易导致泛滥，使人们对于长时间、深度思考的习惯逐渐淡化。
此外，短视频平台过多地关注点击率和热门内容，追求广告收益，而忽略了对于内容创作的保护和奖励机制的建立。
面对短视频的现象及其产生的问题，我们需要共同努力去改变。
一方面，短视频平台和管理者应加强对发布内容的审核，建立健全的平台规章制度，防止虚假信息的泛滥及低俗内容的传播。
短视频行业分析报告98
短视频行业分析报告随着移动互联网和智能手机的普及，短视频行业逐渐成为互联网领域的一个重要分支，已成为人们在社交网络和娱乐方面的重要娱乐方式之一。
本文将对短视频行业进行详细的分析和研究。
一、短视频行业的发展1.行业背景短视频是一种高速发展的互联网视频形式，由于它短小精悍、简单易用、内容丰富，受到了越来越多的用户的关注。
据艾瑞咨询公司的数据显示，截至2019年6月，全球短视频用户规模已达4.5亿，预计到2021年将达到6.4亿。
中国是全球最大的短视频市场，根据艾瑞咨询公司数据，2019年Q1，中国短视频行业用户数量达7.49亿人，预测到2021年将超过9亿人。
2.概述短视频行业的起源可以追溯到Snapchat，而今天的短视频行业已经成为一种长足发展的新行业。
在短视频内容的制作和推广中，现有的短视频平台可以提供运营规模、用户数量和技术支持等基础设施，满足多元化和个性化的消费需求，通过各种方式提供新闻、演讲、电影、电视剧、综艺、短片以及个人创作的视频内容。
短视频行业已经细分为包括短视频社交、电商直播、垂直领域、在线教育和广告等多个子行业。
3.行业现状根据统计，2019年，中国短视频用户规模达到7.49亿，短视频用户覆盖率已经超过了50%。
同时，垂直领域的短视频平台也在逐步强大。
花椒、快手、秒拍、火山小视频等，已经成为短视频行业中的领军企业。
二、短视频行业的商业模式1.广告模式广告模式是主要的商业模式之一，短视频制作的内容和平台的广告都是企业实现盈利的手段。
短视频平台可以根据用户的性别、年龄、地区、兴趣、消费习惯等信息，为广告主的产品制定真正适合的广告。
2.电商模式电商模式是短视频行业中的一种新型商业模式，通过内置购物车和付款工具，直接把视频内容与商品产生关联，使得消费者能够直接购买商品。
这种模式是短视频行业的重要发展方向，正在逐步发展壮大。
3.付费订阅模式在短视频行业中，付费订阅模式也逐渐受到了用户的欢迎。
短视频行业分析报告
短视频行业分析报告短视频行业分析报告一、定义：短视频是指在移动互联网上传播的短时长视频，一般时长在3分钟以下，多呈现出生活场景或娱乐性质的视频。
二、分类特点：短视频可以按照类型分类，有明星、段子、美食、搞笑、影视等多种形式；也可以按照平台分类，包括抖音、快手、火山小视频、微视等。
根据用户不断的交互和反馈，短视频平台会向用户推荐符合其喜好的视频内容。
三、产业链：短视频行业的产业链主要涉及到内容创作、传播推广、运营管理、广告投放等多个环节，具有很强的垂直一体化特点。
四、发展历程：2016年是抖音、快手等短视频平台迅速发展的一年。
2017年，快手平台营收超100亿元，抖音成为全球下载量最高的短视频应用。
2018年，全国短视频用户规模达到7.37亿人，在线视频平台传播规模再次创造新高。
2019年，短视频成为春晚的重要节目之一，进一步提高了其社会地位和影响力。
五、行业政策：短视频行业政策文件有《网络音视频信息服务管理规定》、《网络短视频服务管理规定》、《网络直播服务管理规定》等；主要内容是对于短视频平台的安全管理、内容审核、版权等问题进行规范和约束。
六、经济环境：随着智能手机的普及，移动互联网用户规模不断扩大，用户对于短视频的需求也不断增加，为短视频行业带来了巨大的市场空间和商业价值。
七、社会环境：短视频为用户提供了更具互动性、更具趣味性的视听娱乐方式，丰富了人们的业余生活，也促进了文化交流和社会互动。
八、技术环境：短视频领域的技术创新主要体现在短视频拍摄技术、算法推荐技术、音视频编解码技术等方面。
其中，算法推荐技术对于用户的活跃度和留存率具有关键作用。
九、发展驱动因素：短视频行业的发展主要受到移动互联网、5G技术、大数据和云计算、社交网络的影响，随着技术的不断进步，未来将进一步推动短视频行业的发展。
十、行业现状：短视频行业呈现出品牌竞争、内容爆款、商业变现、技术升级等多个方面的特点。
快手是国内用户最多的短视频平台，抖音、火山小视频等在用户群体和市场份额上也占据一定优势。
2019年短视频平台数据报告
腰部播主达人约占8成。
抖音10万粉丝以上播主分布情况
78.98%
98.42%
10万粉丝以下
1.58%
10万粉丝以上，
11.95%
10万-50万
50万-100万
8.39%
0.49%
0.19%
2019年短视频平台数据报告
抖 音 & 快 手
目
录
C O N T E N TS
01 /
数据概览
02 /
播主分析
03 /
电商分析
04 /
营销分析
抖音&快手2019年互动走势、热门内容类型
抖音&快手2019年播主概况、类型、排行榜
抖音&快手2019年商品品类带货情况
抖音&快手2019年品牌营销洞察
研究总
抖音播主粉丝数年度TOP10榜单-总榜
排名
播主
快手播主粉丝数年度TOP10榜单-总榜
粉丝数（万）
类型
排名
播主
粉丝数（万）
类型
1
陈赫
6249.9
明星
1
散打哥.4900万粉丝
4873.9
搞笑
2
央视新闻
5779.8
政务
2
TA
3839.9
搞笑
3
人民日报
5681.7
政务
3
辛有志 辛巴 818
3716.4
生活
4
数量较多，且活跃度较高，播主平均活跃度较低，仅为20%。
快手数量TOP20的播主类型及活跃度分布
2019年短视频平台用户调研报告
地区分布
15%
8%
7%
6%
6%
5%
10%
15%
20%
31% 26%
25%
30%
35%
「金字塔底层的财富」与中国短视频平台行业
概念：金字塔底层(BOP)理论是由哈佛商学院普拉哈拉德教授在20世纪90年代提出，旨 在唤起人们对于欠发达地区的低端消费市场的重视。他认为：不要再把贫困群体看作受 害者或社会负担，而要把他们视为有活力、有创造力的企业家和有价值的消费者，一个 崭新的机会之门就将打开。巨大的人口基数和较低的行业竞争压力之中蕴含着不俗的发 展潜力。真正能做到关注BOP的企业，要同时成为经济价值和社会价值的创造者。
浏览有趣的视频内容
80%
学习有用的知识和技能
65%
分享生活中的精彩
63%
打发时间
52%
了解网红商品/获取购物指导
32%
希望获得更多的关注和更多的…
25%
追求更好的直播环境
18%
通过平台进行营销活动
12%
通过平台追星
10%
用户使用短视频平台的原因较为集中：
• 八成受访者使用短视频平台的主要目的是为了浏 览有趣的视频内容。
核心数据概述（二）
• 用户在意内容的真实感和职业相关性；小镇青年更加关注学习型视频。 • 相较于其他内容型社交平台，短视频社交互动性更强。 • 超半数用户认为消费行为受到短视频平台影响；其数字营销潜力有待挖掘。 • 视频内容的多样性和质量依然是用户选择平台时最关心的要素。 • 短视频平台已成为助力中华传统文化复兴和非物质文化遗产传承的新途径。 • 用户多集中在主流的短视频平台，经常使用快手和抖音的用户约占七成。 • 用户对短视频行业总体满意程度达中上等水平，行业均分为3.81分（总分5分）。 • 各个平台的用户满意度在细分维度上存在差异且各有千秋。
快手作品内容质量分析报告
快手作品内容质量分析报告标题：快手作品内容质量分析报告引言：快手作为中国最大的短视频平台之一，拥有海量的用户和内容。
本报告旨在对快手作品的内容质量进行分析，评估其在娱乐、教育、信息传递等方面的表现，并提出相应的建议。
一、娱乐性分析快手作为短视频平台，娱乐性是其最主要的特点之一。
通过对快手上的作品进行观察和分析，可以得出以下结论：1. 多样性和创新性：快手上的作品类型丰富多样，包括搞笑、恶搞、配音等，其中不乏一些新奇、创意的内容，吸引了大量的用户。
2. 情感共鸣：在快手上，很多作品通过情感表达和共鸣来吸引用户，这些作品往往能够引起观众的共鸣和情感反应。
3. 易消费性：快手作品的时长较短，观众可以随时随地消费，在碎片化时间段内获取娱乐。
建议：快手可以继续鼓励优质创作者，注重作品的多样性和创新性，推出更多具有情感共鸣的作品，以满足用户的娱乐需求。
二、教育性分析除了娱乐性，快手作品还具有一定的教育性。
通过观察和分析快手的作品内容，我们可以得出以下结论：1. 知识传递：一些快手作品通过短视频的形式，传递了一些有趣、实用的知识。
这些作品在娱乐的同时也能启发用户的思考。
2. 技能分享：快手上有很多作品分享了一些技能和知识，如烹饪、手工制作等。
这些内容对于用户学习新技能和拓宽知识有一定的帮助。
建议：快手可以鼓励更多的教育性作品的分享，推出专门的教育类频道，并提供丰富的教育资源，以满足用户对于教育性内容的需求。
三、信息传递分析快手作品在信息传递方面也具有潜力。
通过观察和分析，我们可以得出以下结论：1. 实时性：快手上的作品多为实时拍摄和分享的，一些热点事件可以在快手上迅速传播，使用户及时获得相关信息。
2. 传播力：快手作为社交平台，用户可以通过分享作品来传递信息。
一些公益活动和社会问题的呼吁也可以通过快手作品传播开来。
建议：快手可以鼓励创作者创作更多有价值的信息传递作品，提供更多与热点事件和社会问题相关的内容，增强其信息传递的能力。
快手分析报告总结
快手分析报告总结1. 介绍本文是关于快手（Kuaishou）分析报告的总结。
快手是一款非常流行的短视频平台，用户可以通过上传、观看和分享短视频来进行娱乐和交流。
本报告将从以下几个方面对快手进行分析：用户规模、用户行为、内容特点以及平台发展趋势。
2. 用户规模分析快手是中国最大的短视频平台之一，截至目前，快手的用户总数已经超过了1亿。
其中，80%的用户年龄在18-35岁之间，这个年龄段的用户是快手的主要用户群体。
另外，快手在中国一、二线城市的用户占比较高，但在三、四线城市和农村地区也有一定的用户基础。
3. 用户行为分析3.1 观看行为快手用户的观看行为主要集中在晚上和周末。
用户通过浏览主页、搜索关键词、查看推荐等方式来寻找感兴趣的视频内容。
观看时长较短，通常在1-2分钟左右。
用户对于有趣、创新和有故事性的视频更感兴趣。
3.2 上传行为用户可以通过上传短视频来与其他用户分享自己的生活、才艺或创意。
快手鼓励用户原创内容，因此用户上传的视频大部分都是自己拍摄的。
短视频的时长通常在15秒到1分钟之间。
上传频率较高，用户每天平均会上传3-5个视频。
3.3 互动行为快手提供了丰富的互动方式，用户可以通过点赞、评论和分享等方式与其他用户进行互动。
用户之间的互动行为较为活跃，点赞、评论和分享数常常成为衡量一个视频受欢迎程度的指标。
4. 内容特点分析快手的内容特点主要表现在以下几个方面：4.1 多样性快手上的内容非常丰富多样，包括搞笑、美食、美妆、才艺展示、旅行等各种类型的视频。
用户可以根据自己的兴趣选择观看。
4.2 地域特色快手上的内容还具有一定的地域特色，不同城市和地区的用户会分享一些与当地相关的内容，展示当地的风土人情和特色。
4.3 短视频创作快手用户创作的短视频通常具有创意和独特性。
一些用户通过剪辑、特效等手段制作出高质量的短视频，吸引了大量用户的关注。
5. 平台发展趋势5.1 直播功能快手在近年来推出了直播功能，用户可以通过直播与观众进行实时互动。
快手运营思路分析报告
快手运营思路分析报告快手作为中国主流的短视频平台，其运营思路主要集中在以下几个方面。
首先，快手通过打造内容优势来吸引用户。
快手运营团队会根据用户的兴趣爱好和消费特点，定位并推出与用户需求匹配的内容。
他们通过分析用户的喜好和浏览记录，了解用户的兴趣所在，并根据这些数据加大该类型内容的推广力度。
另外，快手也注重发掘独特的、有特色的内容创作者，通过签约和合作的方式，吸引更多的优质内容进入平台，从而提升用户体验。
其次，快手注重用户互动体验。
作为短视频平台，快手鼓励用户通过评论、点赞、分享等方式与内容创作者互动。
快手通过推出各种用户互动活动，增加用户与平台及内容创作者的互动。
例如，推出一些挑战赛、抽奖活动，激发用户的参与热情。
快手还鼓励用户参与到创作过程中，提供编辑工具和素材库，让用户能够自由地创作自己的短视频。
另外，快手也注重社群建设。
他们通过运营各种社群活动，使用户能够有机会相互交流和互动，增加用户间的粘性，形成用户社群，促进用户间的互动与互助。
快手还在平台中建立了明星大V数据库，将一些有影响力的明星加入到平台，吸引更多的用户关注和参与。
此外，快手还不断扩大其用户群体。
他们通过与其他应用平台的合作，实现平台间的流量共享。
快手还在一些线下活动和广告合作中进行宣传推广，吸引更多的用户进入平台。
他们还注重开发和推广适合不同群体的功能和服务，吸引更多的用户加入到快手平台中。
综上所述，快手通过打造内容优势、注重用户互动体验、社群建设以及不断扩大用户群体等思路来进行平台运营。
通过这些举措，快手能够不断吸引用户，提升用户的参与度和粘性，实现平台的稳定发展。
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2019年短视频快手分
析报告
2019年10月
目录
一、移动互联网产品的本质与快手的价值观 (7)
1、不买量，不转发：快手有一个引以为豪的数据 (8)
2、社交分发+公平的算法推荐 (9)
3、草根江湖与半熟人社区 (9)
4、商业化起步晚，“直播+电商+广告”构建闭环 (10)
二、用户获取：快就是慢，慢就是快，筑墙积粮缓称王 (10)
1、发展历程：一个从工具到社区，从北到南，从草根江湖到星辰大海的故事
(11)
2、用户画像：从年轻到普世，东北、西北根基深厚，年轻女性创作动力更强
(18)
（1）抖音、快手各保持着相当比例的独占用户，但二者相互渗透趋势加剧 (18)
（2）抖音从女性用户为主过渡到逐步均衡，快手男女比例较为适中 (19)
（3）快手、抖音在不同线城市分布亦较为趋同，快手在东北、西北地区根基仍较为深厚 (20)
（4）女性用户更喜欢创作，年轻用户拍摄欲望更强，趋势上快手较抖音更为明显21
三、内容分发：兼顾“社交与算法推荐”，强调“公平普惠” (21)
1、社交分发：“瀑布流+公平算法”助力社交，半熟人视频朋友圈初成 (22)
（1）抖音先做推荐后做关注，一路磕磕绊绊很不顺利 (22)
（2）算法与交互设计相辅相成，“瀑布流”助力“关注”、“同城”交互 (23)
2、算法分发：抖音爆款逻辑，用户体验为先，快手公平原则，以创作者为主
(25)
（1）抖音算法机制 (26)
（2）快手算法机制 (28)
四、社区生态：兼具“去中心化”与包容性，创作者导向促高黏性&留存 (29)
1、内容供给：持续优质内容产出构建生态基石，快手顺应全面创作时代浪潮
(30)
2、黏性与互动：创作者生态带动高黏性和高留存，社交属性提升互动率 .. 33
五、商业变现：与内容创作者实现共赢，打赏、带货、广告营销齐发力 (35)
1、直播打赏：“高频打低频”造直播王者，流量逻辑促直播强者恒强 (35)
2、电商带货：快手更像拼多多，抖音更像天猫，与创作者、用户共赢 (36)
（1）目前直播还是快手的主要带货形式，快手直播带货能力位列全网前列 (36)
（2）快手平台主要以佣金分成模式进行电商变现 (37)
（3）快手带货更像拼多多，抖音带货更像天猫，主要表现在品类、品牌以及价格方面 (38)
3、广告营销：兼顾信息流和私域流量营销，公转私提高流量价值天花板 .. 39
（1）快手营销平台主要包括快手广告和商业开放平台两个部分 (40)
（2）游戏行业仍为快手重点广告主，仙侠、传奇居前 (41)
六、面对快手的崛起，互联网巨头的应对 (42)
1、字节跳动：难为知己难为敌，鹿死谁手未可知 (43)
2、腾讯：合纵连横，与快手的投资/合作将更加紧密 (44)
3、哔哩哔哩：不止是AB之争，年轻用户争夺仍将继续 (45)
4、拼多多：或达成战略合作，以后又将如何 (47)
七、主要风险 (48)
1、宏观经济风险 (48)
2、技术变革风险 (48)
3、流量红利衰退 (48)
快手是国内首屈一指的短视频社区，其精神内核是满足了用户平等的表达自己和被他人认同的需求，这种“公平普惠”的价值观体现在商业模式的各个模块，由此构建的“老铁经济”正加速其商业生态的崛起。
看似佛系的快手未来将持续扰动整个移动互联网行业，我们将从用户获取、内容分发、社区生态及商业变现等四个方面浅析快手的品格：
相比于头条系近乎激进的投放策略，快手颇为佛系，“7000万日活之前全凭自然增长”，“16年下半年才建立App推广部门”。
快手一直处于一条正确的道路上，无论是早年的从工具转型社区，还是算法的引入，其过硬的产品能力叠加流量红利支撑其快速的增长——“如14年日活用户增长百倍至千万级别”。
作为移动互联网TOP 10的应用，快手也早已洗去了“北方、三四线”的标签，成为全民级的应用，但“北方、三线”仍然是其坚固的后方。
快手是少数能够兼顾“社交分发”和“算法分发”的应用，其中“关注”、“发现”和“同城”，分发比例约为2：2：1。
算法与交互设计相辅相成，“瀑布流”助力快手的“关注”、“同城”交互，逐步形成基于地域/职业的半熟人朋友圈。
算法方面，抖音基于“爆款逻辑”，以用户为导向；快手则是主张“公平普惠”，以创作者为主，对生产者的保护也带来了内容的繁荣。
持续不断的优质内容供给是UGC社区生态的基石。
在社交关系和公平算法分发机制的推动下，快手有着强劲的内容供给体系：2018年度发布作者1.9亿，发布比率接近70%，日均上传视频千万条，日内
容供给比率超8%。
创作者方面也实现了“头部草根明星、中部垂直创作、尾部视频社交”的供给格局，此外，快手更具有包容性，也将带来内容的持续多样性。
创作者导向也帮助快手成为仅次于微信的第二大DAU/MAU和7日留存率的移动应用，这或许意味着未来快手有希望能够成为用户数仅次于微信的新霸主。
快手与B站相似，社区以“内容”和“人”双重连接用户，绝大部分变现方式均依赖于“人”（直播、电商等），典型的富“国”先富民型。
2019年快手商业化的KPI是直播300亿，广告150亿，电商（千亿GMV）。
其中直播是快手最早商业化的形式，渗透率达60-70%，已经成为泛娱乐/游戏直播当之无愧的王者；电商带货位列全网前列，以直播带货为主，在品类、品牌及价格都与拼多多有极强的相似性；广告营销方面兼具“信息流”和“私域流量营销”，广告加载率仍较为克制，私域流量可以提升广告变现天花板。
除了已经出现的商业化模式，快手在游戏、O2O、教育等领域也蕴含无限可能。
腾讯与快手的联合是必然的，快手不仅能解决腾讯在短视频领域的困境，还能在游戏直播、去中心化电商方面给予帮助。
快手电商业务的进一步做大，也将会给予中国有赞等去中心化电商服务带来更大机遇，接入快手之后，拼多多也将获得更大的客源，其调性与快手极为相符，但快手拥有更大的选择空间。
对于当前的视频、直播平台而言，快手也将对影视、视频、直播等领域四面出击，无疑会带来新的挑战，但这种挑战还不会短期内兑现。