合同管理的概述及作用
合同管理和信息管理
❖准国际的FIDIC合同条款、英系的ICE合同条款、 国际金融组织贷款项目的招标文本、美国的AIA、 AGC、SF－23A合同条款
❖我国的财政部“世行贷款项目招标采购文件范 本”、建设部的“建设工程施工合同”。
二、建设工程合同
建设工程施工合同
➢ 建设部和国家工商行政滚里局1999年12月联合颁布 的《建设工程施工合同（示范文本）》，即GF－ 1999－0201
既然字面解释已经准确，则不必再引用惯例解 释。结果承包商损失了数百万元。
§5.2 信息管理
一、概述
1. 信息的概念
➢信息（Information），是以数据形式表达的 客观事实，是一种数据的解释，反映着事物 的客观状态和规律。
➢简单地说，信息就是一种情况，有情况就有 信息 。
➢特点
❖伸缩性、传输扩散性、可识别性、可转换存储性、 共享性
➢ 法律基础 ➢ 文本的权威性 ➢ 双方的责任和权力 ➢ 合同价格 ➢ 合同工期 ➢ 违约责任和解除合同 ➢ 争执的解决
三、合同实施状况
案例分析一
我国某水电站建设工程，采用国际招标， 选定国外某承包公司承包引水洞工程施 工。在招标文件列出应由承包商承担的 税赋和税率。但在其中遗漏了承包工程 总额％的营业税，因此承包商报价时没 有包括该税。工程开始后，工程所在地 税务部门要求承包商交纳已完工程的营 业税92万元，承包商按时缴纳，同时向 业主提出索赔要求。
❖决策的重要依据
3.监理信息的表现形式
➢监理信息的表形形式就是信息内容的载体， 即各种数据。
➢表形形式
❖文字数据：如文件、指令、法律法规、标准、合 同、检测资料等
❖数字数据：价格、概预算、地质指标、进度数据、 质检数据等
合同管理基础知识
合同管理
二、加强合同管理的意义
概述
1
虚虚①开开没增增有值值货税物税专购用专销发用而票发为罪票他属罪人于、是行为为指自犯为己,行了、为牟让人取他只非人要为法实自 施经己了济、虚利介开益绍增他,值故人税意开专违具用反增发值国票税家的专发行用为票发,管原票则理。上规都定构,虚成犯开罪增。值税 专刑用法发第票②二的有百货行零物五为购条。销虚没,开但有增为货值他物税人购专、用销为发自而票己为的、他，让人处他、三人为年为以自自下己、 有虚十虚以己票元骗介杜前实价开开上期年、属以取绍某将际格的的有徒以让于上五他某受购将税 税期刑 下他 虚 或千人等 票 货增款 款徒或 有开单 方值5人 开 者元数 数刑者 期人具位 发税为 增 虚以额 额或拘 徒涉数营 生专者较 巨役 刑自 值 开上嫌量业 真用大 大无， ，虚己 税 增的或执 实发或 或期并 并开、 专 值,者照 货票应者 者徒处 处增介 用 税金、 物卖当有 有刑二 五值额税 交给绍 发 专依其 其，万 万税不务 易杜他 票 用他 他并元 元法专实登 后某人 。 发严 特处以 以用定的记某,按重 别五上上开 虚 票发罪增证等票情严万二五票具开致处值等人面节重元十十案增税使税交,罚杜价的情以万万,犯值款国专给。税某，节上元元罪用实税数家金某处的五以以嫌发际专额税额等三，十下下疑票购人4用一款年处万罚罚人.。货7再以十元金金%发万被提如方将上年以;;的,
概述
合同管理
概述
1
合同是平等主体的自然人、法人、其他组 织之间设立、变更、终止民事权利义务关系 的协议。
合同管理发展趋势-概述说明以及解释
合同管理发展趋势-范文模板及概述示例1:随着越来越多的公司和组织之间进行商业交易和合作，合同管理变得越来越重要。
合同管理不仅关系到公司的经济利益，还涉及到合同的合法性和合规性。
在过去，合同管理主要是由人工操作和文件存档来完成。
然而，随着科技的不断发展，合同管理也在不断演变。
首先，电子合同的使用正变得越来越普遍。
电子合同利用电子签名和加密技术，可以实现合同的在线签署和存档。
这大大简化了合同管理的流程，提高了效率和准确性。
其次，自动化合同管理系统的出现也是一个重要的发展趋势。
这些系统可以帮助公司自动创建合同模板、管理合同生命周期、提醒合同的到期日期等。
自动化合同管理系统不仅可以节省时间和人力资源，还可以减少合同管理过程中的错误和风险。
另外，人工智能技术也在合同管理中发挥越来越重要的作用。
通过使用自然语言处理和机器学习算法，人工智能可以帮助自动解析合同文本，识别关键条款和风险，并提供更好的合同管理建议。
这不仅提高了合同管理的效率，还可以降低风险和违规的可能性。
最后，区块链技术也在合同管理中得到广泛应用。
区块链可以提供不可篡改的、去中心化的合同存档和审核记录，保证合同的安全性和透明度。
同时，区块链还可以实现智能合约，使得合同的执行过程更加自动化和可信赖。
综上所述，合同管理正朝着电子化、自动化、智能化和安全化的方向不断发展。
这些趋势将带来更高效、更精确和更可靠的合同管理过程，对公司和组织的运营和发展都具有重要意义。
示例2:合同管理是指管理和监督组织内或之间所订立的各种合同的过程。
随着全球化和数字化的加剧，合同管理也面临着新的挑战和发展趋势。
以下是合同管理发展的一些趋势：1. 自动化和数字化：传统的合同管理过程通常需要耗费大量的人力和时间来完成合同的起草、审批、签署和管理等流程。
而现在，随着合同管理软件的普及，这些繁琐的任务可以自动化和数字化，减少时间和资源成本的浪费，并提高效率和准确性。
2. 人工智能和大数据：人工智能和大数据技术的快速发展为合同管理带来了巨大的改变。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇第1篇示例：建设工程合同管理是建设工程领域中非常重要的一环，它关系到整个工程的顺利进行和完工质量。
本文将对建设工程合同管理进行详细的介绍，并结合实例进行分析，以便读者更好地了解该方面的知识。
一、建设工程合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订和执行过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。
合同管理包括合同的招标、谈判、签订、履行和验收等环节，是整个建设工程项目的重要环节之一。
建设工程合同管理的目的是确保双方的权益得到保障，合同的执行能够按照约定的条款进行，确保工程质量、安全和进度等各方面的要求得到满足。
合同管理还能够规范工程项目的管理，提高工程项目的效率和效益，减少合同纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。
1. 合同签订阶段：在合同签订阶段，需要对合同内容进行详细的讨论和磋商，以确保双方的权益能够得到充分保障。
合同签订的内容包括工程范围、工程价款、工程质量要求、工程进度、工程安全要求、费用支付方式、合同履行期限等内容。
在工程项目完工后，需要进行合同的验收工作，确保工程项目达到合同约定的标准和要求。
验收的内容包括工程质量、安全、环保等方面，合同验收的结果将决定工程项目的最终结算和收尾工作。
在合同履行阶段，甲方对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了严格的监督和管理，组织开展了定期的工地检查和验收工作，确保工程项目按照合同的约定进行。
甲方对工程项目的合同支付、变更和索赔等事项进行了及时的处理，确保乙方的权益得到保障。
通过以上案例分析，我们可以看到，建设工程合同管理是一项重要的工作，它直接关系到工程项目的质量和进度，需要双方共同努力，确保合同的执行顺利进行。
希望通过本文的介绍和分析，读者能够更加深入地了解建设工程合同管理的重要性和流程，从而提高工程项目管理的水平和效率。
第2篇示例：建设工程合同管理与案例分析建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，为了保障双方的权益，明确双方的责任，规范工程施工过程，确保工程质量和工期按合同约定完成，而进行的一系列管理活动。
公司合同管理规范
公司合同管理规范
对于公司合同管理规范的重要性，不能被忽视。
在当今商业世界中，合同是公司间合作的重要文书，它规定了各方的权利和义务，确保双方的权益得到保障。
合同管理规范的建立，有助于提高公司的经营效率，降低合同风险，有效防范合同纠纷。
因此，建立科学合理的合同管理制度，是每个公司都应该重视的事项。
1.1 公司应制定合同管理制度，明确合同的管理流程和责任人，确保合同的有效执行和监督。
1.2 公司应建立合同档案，对每一份合同进行详细记录和归档，有效防止合同丢失或遗漏。
合同管理规范也可以帮助公司建立良好的商业信誉，提升公司形象和市场竞争力。
只有做好合同管理，公司才能保持稳定的发展，与合作伙伴建立长期合作关系。
因此，公司合同管理规范的建立对于公司的长远发展和良性经营至关重要。
只有做好合同管理，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得更多客户和合作伙伴的信任和支持。
合同管理与履约情况
任。
对于因不可抗力导致合同无法履行的，双方应协商解决，合理
03
分担损失。
05
CHAPTER
合同管理与履约的优化建议
提高合同管理意识与能力
01
培训与教育
定期组织合同管理培训，提高员 工对合同管理的重视程度和专业 知识水平。
02
明确职责与分工
03
建立考核机制
明确各部门和人员在合同管理中 的职责与分工，确保合同管理工 作的顺利开展。
合同管理与履约情况
汇报人：可编辑 2024-01-04
目录
CONTENTS
• 合同管理概述 • 合同签订与审查 • 合同履行监控 • 合同终止与纠纷解决 • 合同管理与履约的优化建议
01
CHAPTER
合同管理概述
合同管理的定义与重要性
合同管理定义
合同管理是指对合同的立项、谈判、 起草、签署、履行、变更、解除、终 止等全过程的管理。
将合同管理纳入员工绩效考核体 系，激励员工积极参与合同管理 工作。
加强合同履行监控与风险控制
制定监控计划
制定详细的合同履行监控计划，明确监控内 容、标准和频次。
风险评估与预警
定期进行合同履行风险评估，及时发现潜在 风险并采取应对措施。
建立应急预案
针对可能出现的合同履行风险，制定应急预 案，确保风险发生时能够迅速应对。
协商解决争议
就可能出现的争议进行协商，达成一致意见，避免日 后纠纷。
签署正式合同
在达成一致意见后，签署正式合同，确保双方权益受 到法律保护。
合同备案与存档
提交备案材料
根据当地法律法规要求，向相关部门提交合同备案材料。
建立合同档案
建立合同档案，将合同文件归类存档，以便日后查阅。
合同管理规则标准-概述说明以及解释
合同管理规则标准-范文模板及概述示例1:合同管理规则标准是指在商业或法律领域中制定的一套规则和标准，以确保合同的有效管理和执行。
这些规则和标准旨在保护各方的权益，促进诚信交易，并解决潜在的合同纠纷。
以下是一些常见的合同管理规则标准：1. 合同明确性：合同应明确界定各方的责任和义务，避免模糊不清的条款和概念。
合同中的每个条款都应具有明确的定义，以避免不必要的争议。
2. 公平和诚信原则：合同管理规则标准需要确保各方在交易中受到公平对待并保持诚信。
任何损害合同其他方利益的行为都是不允许的。
3. 合规合法性：合同管理规则标准要求合同在法律框架内达成并遵循相关法律法规。
合同应符合国家法律和政府监管机构的规定。
4. 形式要素：根据合同管理规则，合同可能需要满足特定的形式要求，例如以书面形式签署、通过特定的法定程序等。
5. 合同执行和履行：合同管理规则要求各方履行其在合同中承诺的义务，并在合同规定的时间和条件下进行执行。
如果一方未能履行合同义务，另一方有权采取合理的法律手段来追索权益。
6. 合同纠纷解决：合同管理规则标准提倡通过协商、调解或仲裁等友好方式解决合同纠纷。
当然，在一些情况下，诉讼也是解决纠纷的手段之一。
总之，合同管理规则标准是确保合同有效管理和执行的重要指导准则。
它们的存在可以帮助各方在商业交易中遵循规则、减少风险并解决纠纷。
在编写和执行合同时，各方应尽可能遵守并遵循这些规则和标准，以确保公平、透明的交易环境。
示例2:合同管理规则标准是指在商业交易或法律事务中，为确保双方权益和交易的顺利进行而制定的一系列规则和准则。
合同管理规则标准的目的是规范合同的起草、签订、执行和解决争议的过程，以保障合同的有效性和合法性。
合同管理规则标准通常包括以下几个方面：1.合同的起草：合同管理规则标准要求合同必须明确、具体、简明扼要地阐述合同各方的权益和义务，确保合同内容清晰易懂，避免任何模糊或含糊不清的表述。
2.合同的签订：合同管理规则标准要求双方在签订合同前进行全面的谈判和协商，确保各方对合同条款的理解和认可。
合同管理概念
合同管理概念
合同管理是指对合同的签订、执行和变更等全过程进行有效的
管理和监督。
合同管理的目标是确保合同各方的权益得到保障，合
同的执行能够按照约定进行，并最大程度地降低风险和纠纷的发生。
合同管理包括但不限于合同的起草、审批、签订、执行、变更和终
止等环节。
在合同管理中，需要考虑的因素包括合同的合法性、有效性、
可执行性、风险控制、合同变更管理、合同履行监督等。
合同管理
需要依据相关法律法规和行业标准进行，同时也需要根据实际情况
进行灵活的处理和管理。
合同管理的重要性不言而喻，它直接关系到企业的经营效益和
风险控制。
因此，合同管理需要由专业的人员进行负责，他们需要
具备丰富的法律知识和实践经验，能够对各种类型的合同进行有效
管理和监督。
在合同管理中，需要建立健全的合同管理制度和流程，确保合
同的全程可控。
同时，合同管理也需要与其他部门进行有效的协作
和沟通，确保合同的执行能够顺利进行。
总之，合同管理是企业运营中不可或缺的重要环节，它需要专业的人员进行有效管理和监督，以确保合同的合法性、有效性和可执行性。
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合同管理:
合同管理（Contract Management），企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。
一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。
企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。
合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
概述:
合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。
不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。
系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。
动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。
在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。
在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理（Contract Administration）；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。
近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。
它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。
组织设置
合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。
要提高合同管理水平，必须使合同管理工作专门化和专业
化，在承包企业和建筑工程项目组织中应设立专门的机构和人员负责合同管理工作。
对不同的企业组织和工程项目组织形式，合同管理组织的形式不一样，通常有如下几种情况：
1．工程承包企业应设置合同管理部门(科室)，专门负责企业所有工程合同的总体的管理工作。
主要包括：
参与投标报价，对招标文件，对合同条件进行审查和分析；
收集市场和工程信息；
对工程合同进行总体策划；
参与合同谈判与合同的签订，为报价、合同谈判和签订提出意见、建议甚至警告；
向工程项目派遣合同管理人员；
对工程项目的合同履行情况进行汇总、分析，对工程项目的进度、成本和质量进行总体计划和控制；
协调项目各个合同的实施；
处理与业主，与其它方面重大的合同关系；
具体地组织重大的索赔；
对合同实施进行总的指导，分析和诊断。
2．对于大型的工程项目，设立项目的合同管理小组，专门负责与该
项目有关的合同管理工作。
在美国凯撤公司的施工项目管理组织结构中，将合同管理小组纳入施工组织系统中，设立合同经理、合同工程师和合同管理员。
3．对于一般的项目，较小的工程，可设合同管理员。
他在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作。
而对于处于分包地位，且承担的工作量不大，工程不复杂的承包商，工地上可不设专门的合同管理人员，而将合同管理的任务分解下达给各职能人员，由项目经理作总体协调。
4．对一些特大型的，合同关系复杂、风险大、争执多的项目，在国际工程中，有些承包商聘请合同管理专家或将整个工程的合同管理工作(或索赔工作)委托给咨询公司或管理公司。
这样会大大提高工程合同管理水平和工程经济效益，但花费也比较高。
常见问题
1. 合同内容不够严谨
合同内容不够严谨主要表现为以下几个方面：
(1)合同文字不严谨。
不严谨就是不准确，容易发生岐义和误解，导致合同难以履行或引起争议。
依法订立的有效的合同，应当体现双方的真实意思。
而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。
可以说，合同讲究咬文嚼字。
(2)只有从合同而没主合同。
主合同是指能够独立存在的合同。
从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同。
没有主合同的从合同是没有根据的合同，是“无源之水”，而“无源之水” 是不存在的。
(3)合同条款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。
常见漏掉的往往是违约责任。
有些合同只讲好话，不讲丑话，只讲正面的，不讲反面的，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。
2. 合同签订后没有进行合同交底
很多单位在签订合同时，公司总部一级都很重视，但一旦合同签订后，对合同分析和合同交底往往不够重视，甚至忽视了这项工作，合同签订与合同执行脱节，致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内，其它人员只知其相关工作职责，而对合同总体情况知之甚少，甚至完全不了解合同的具体内容，给日后合同纠纷埋下了隐患。
3. 合同执行过程中忽视变更管理
应变更合同的没有变更。
在履约过程中合同变更是正常的事情，问题在于不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。
合同变更包括合同内容变更和合同主体变更两种情形。
合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的实现。
问题原因
1. 对市场与合同的关系缺乏认识。
在市场经济条件下，这是一种相互依存的关系。
一方面，市场的运作需要合同。
市场是靠合同动作的，市场主体各方都是靠合同去履行其权利义务的。
另一方面，合同的成立必须以市场为前提。
没有市场谈不上什么合同。
合同是市场的产物，是市场可持续发展的动力。
有些业内人士只顾到市场上承揽任务，却
不去签订合同或者草率签订，结果遇上纠纷就没有协商与调解的依据，或者依据不足。
2．对合同与合同管理的关系缺乏认识。
这也是一种相互依存的关系。
合同管理是合同洽谈、草拟、签订、履行、变更、中止、终止或解除全过程的管理。
合同产生在合同管理的前期阶段。
在这一阶段往往受到高度重视。
一旦合同签订了，合同就束之高阁了，甚至忘记了合同履行过程是实现权利义务的过程，而仅仅把它看成是生产过程。
因此，合同管理的问题大多数产生在中期和后期履行阶段。
但这并不是说前期阶段就没有问题。
前期阶段所出现的问题，多数是由于急于签成合同而过于草率或者对发包人的迁就。
3. 企业的从业人员的合同法律意识淡薄。
最明显的表现是不认识合同与合同法律的关系。
订立和履行合同往往离开合同法律，缺乏依法订立和履行的意识，以致产生了合同管理上的问题，造成不少失误和损失。
合同法律的作用，从宏观来说是维护社会主义市场秩序，发展社会主义市场经济；从微观来说是规范合同各方主体的行为，维护他们的合法权益。
任何离开合同法律所签订的合同都是无效合同，不受法律保护。
主要对策
企业合同管理是市场经济条件下企业管理的―项核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。
在市场竞争日趋激烈的当今，加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径。
放松工程建设过程中的合同管理，就很难取得工程盈利，甚至造成工程亏损。
1. 增强合同和索赔意识
由于中国长期受计划经济影响，国内工程管理中合同管理和索赔尚未引起业主和承包商的高度重视。
所以，首先应加强对经理部各层次的管理人员进行合同、合同管理及索赔的宣传、培训和教育。
其次还要研究FIDIC合同条件、研究国际工程承包商的合同管理方法与程序、研究国际工程合同与索赔案例，使项目组成员认识到这个问题的重要性，重视合同和合同管理。
合同意识是市场经济意识、法律意识、工程管理意识的综合体现。
2. 严格进行合同交底
首先应该由公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理。
其次，项目负责人向项目部职能部门负责人进行合同交底，并解答各职能部门提出的问题，形成书面交底记录。
然后再由各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等，并解答所属人员提出的问题。
最后，各部门将交底情况反馈给项目部合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，并形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动。
3．加强合同变更管理
合同变更是索赔的重要依据，因此对合同变更的处理要迅速、全面、系统。
合同变更指令应立即在工程实施中贯彻并体现出来。
在合同变
更中，量最大、最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。
这些变更最终都是通过各分包商体现出来。
对工程变更的责任分析是工程变更起因与工程变更问题处理，是确定索赔与反索赔的重要的直接的依据。
4. 建立合同实施的保证体系
首先要建立合同管理的工作程序。
在工程实施过程中，要协调好各方面关系，使总承包合同的实施工作程序化、规范化，按质量保证体系进行工作。
其次还要建立文档系统。
项目上要设专职或兼职的合同管理人员。
合同管理人员负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存。
最后还要建立报告和行文制度。
总承包商和业主、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行，或以书面形式为最终依据。
对在工程中合同双方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上，使工程活动有依有据。