第5章采购技术与方法精品文档
采购论坛_精品文档
采购论坛1. 引言采购是企业运营中不可或缺的一环。
随着市场的发展和全球化的趋势加强，采购不仅涉及到原材料和产品的采购，还包括了服务的采购，如：物流、人力资源等。
为了更好地促进采购行业的信息交流和资源共享，采购论坛应运而生。
本文将从以下几个方面详细介绍采购论坛。
2. 采购论坛的意义2.1 信息交流和共享采购论坛为采购从业者提供了一个交流和共享信息的平台。
在论坛中，采购人员可以向其他行业专家学习采购策略、技巧和最佳实践。
论坛还允许用户提出问题并获得其他会员的回答和建议，增加了采购决策的可靠性和准确性。
2.2 拓宽采购渠道采购论坛不仅可以提供信息交流的平台，还可以拓宽采购渠道。
在论坛上，采购人员可以了解到更多的供应商和服务提供商，从而为企业选择合适的合作伙伴提供更多选择。
这有助于提高采购效率和降低成本。
2.3 增加市场竞争力通过参与采购论坛，采购人员可以及时了解市场动态和竞争对手的采购战略。
这有助于企业制定更具竞争力的采购计划，提前预测市场发展趋势，并迅速做出相应调整。
同时，通过与其他企业的交流和合作，企业可以借鉴其他企业的成功经验和创新理念，提升自身的市场竞争力。
3. 采购论坛的功能3.1 论坛板块论坛板块是采购论坛最核心的功能。
它提供了一个交流、讨论和分享的平台。
采购人员可以在论坛中发表自己的见解和经验，与其他成员进行讨论，并获得其他成员的回复和建议。
论坛板块还可以根据不同的采购领域进行分类，方便用户查找相关信息。
3.2 供需信息发布采购论坛还提供供需信息发布的功能。
用户可以在论坛上发布采购需求或销售产品信息，供其他会员浏览和联系。
这为采购人员提供了一个宣传和推广的渠道，增加了合作机会和商业联系的机会。
3.3 采购资源库采购资源库是采购论坛的一个重要功能。
采购人员可以将自己的供应商信息、产品信息和采购策略等保存在资源库中，方便日后查询和管理。
资源库还可以提供搜索功能，帮助用户快速定位所需信息。
4. 采购论坛的未来发展趋势4.1 移动化随着移动互联网的普及，采购论坛将更加关注移动端的用户体验。
建材---第5章-3混凝土拌和物-50页精品文档
10~30
板、梁和大型及中型截面的柱子等 30~50
配筋密列的结构(薄壁、筒仓、细柱等) 50~70
配筋特密的结构
70~90
Cement Concrete
3、影响和易性的因素
• 水泥浆的数量 • 水泥浆的稠度 • 砂率 • 组成材料性质的影响 • 外加剂 • 时间和温度
Cement Concrete
Cement Concrete
和易性良好的混凝土
Cement Concrete
2、和易性的评定方法
• 根据《普通混凝土拌和物性能试验方 法》（GB/T50080－2019），用坍落 度和维勃稠度来测定混凝土拌和物的 流动性，并辅以直观经验来评定粘聚 性和保水性。
• 其它: 扩散度、沉球试验、捣实系数等
• 如果砂率过小，又不能保证粗骨料之间 有足够的砂浆层，也会降低混凝土拌和 物的流动性，而且会严重影响其粘聚性 和保水性，容易造成离析、流浆。
Cement Concrete
合理（最佳）砂率
• 当砂率适宜时，砂不但填满石子间的空隙，
而且还能保证粗骨料间有一定厚度的砂浆 层以减小粗骨料间的摩擦阻力，使混凝土 拌和物有较好的流动性，这个适宜的砂率 称为合理砂率。 • 合理砂率即
• 有条件时尽量掺用外加剂------减水剂、引 气剂。
Cement Concrete
谢谢！
• V0级—超干硬性混凝土 （VB≥31秒）；
• V1级—特干硬性混凝土 （VB值30～21秒）；
• V2级—干硬性混凝土 （VB值20～11秒）；
• V3级—半干硬性混凝土 （VB值10～5秒）。
Cement Concrete
流动性（坍落度）的选择
• 需考虑的因素： 结构类型、构件截面大小、配筋疏密、 搅拌方式（机械、人工）、 输送方
精品文档-软件无线电原理与技术(向新)-第5章
第5章 软件无线电接收机
注意，根据本地振荡器的频率fLO低于或高于所需信号的中心 频率的情况，镜像信号频率将相应低于或高于所需信号频率。无 论何种方式，所需频道与镜像频道之间的间隔均为2fIF。图5-3所 示为本振频率低端注入的情况。
由于会出现镜像信号干扰问题，因此有用的射频信号及与本 振信号对称的镜像频率信号同时被变换到相同的中频频带内，形 成干扰。这是这种接收机所面临的主要技术难点，如图5-2所示。
第5章 软件无线电接收机 因此，这种接收机射频前端必须设置镜频抑制滤波器，以对
镜像信号进行抑制，而这样的高频滤波器只有当中频频率fIF足够 高的时候(使所需信号与其镜像信号相隔足够远)才可实现。该滤 波器是一个高Q滤波器(高达50以上)，在高质量的应用中常需要6 阶以上的滤波器以实现60 dB以上的镜像频率抑制，而且滤波器 的中心频率需要与本振频率协同变换，以适应固定的中频频率。 这样的滤波器是不可能集成实现的，必须采用大量的片外高品质 因子的离散元件实现。一旦信号下变到中频，就必须进一步进行 中频滤波以获取所需信号，这个中频滤波器也是一个高Q(高达50 以上)、高阶(8~10阶)滤波器，集成这样的中频滤波器也是很困 难的，虽然已经有集成模拟滤波器的应用，但对于大部分应用， 其性能不佳。所以高性能的模拟滤波器是很难被替代的，而且价 格很高。
(5-5)
通过上面的叙述，我们可以清楚地了解到复信号(或解析信
号)在频谱上的特点。因此，当实施正交下变频时，仅有正频率
部分出现频谱的移动，如图5-5所示，这样在实混频中出现的镜
像频率干扰现象并未出现。
第5章 软件无线电接收机 图5-5 复混频下变频频谱
(最新整理)国有企业采购管理办法
(完整)国有企业采购管理办法编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)国有企业采购管理办法）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
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国有企业采购管理办法第一章总则第一条为规范国有企业采购行为，加强国有企业资产监督和管理,节约国有企业资金，防止国有资产流失,从源头上预防腐败，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规和有关规定，结合本市国有企业实际，制定本办法。
第二条本办法适用于市属国有企业（国有独资、国有控股企业）的货物和服务采购活动。
本办法所称国有企业采购，是指国有企业使用国有资金以合同方式有偿取得国有企业采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物和服务的行为。
本办法所称的货物，是指形成固定资产的物品。
第三条国有企业的工程建设必须进行招标投标的,应按照相关法律法规执行。
第四条国有企业采购应当遵循公开、公平、公正和竞争、择优、诚信的原则。
第五条采购文件和公告信息必须在当地国资网和招标投标网或公共资源交易中心场内发布，根据需要可以在其他媒体上发布信息，但涉及商业秘密的除外。
第六条在国有企业采购活动中，采购人员及相关人员与供应商有利害关系的，必须回避。
供应商认为采购人员及相关人员与其他供应商有利害关系的，可以申请其回避。
前款所称相关人员,包括招标采购中评标委员会的组成人员，竞争性谈判采购中谈判小组的组成人员，询价采购中询价小组的组成人员等。
第七条人民政府国有资产监督管理委员会（下称市国资部门）是国有企业采购的监督管理部门，依照本办法规定对国有企业采购活动进行监督管理。
日常采购流程及管理制度
日常采购流程及管理制度第一章、总则第一条、日常采购分类办公用品、办公家具、礼品物料、维修配件、工具（汽修、日常设备家具损耗维修）、厨房用品（设备、工具、食材调料等）广告物料。
第二条、日常采购职责办公用品、办公家具、礼品物料、维修配件、工具（汽修、日常设备家具损耗维修）、厨房用品（设备、工具、食材调料等）采购均由人力行政部负责；广告物料采购由招标采购部负责。
第三条、日常采购定义办公用品：指本公司日常工作中所使用的辅助用品。
办公家具：工作中为办公者或工作方便而配备的用具。
礼品物料：指公司给予客户赠送的物品。
广告物料：指在投放广告时所需要或所耗费的材料。
第二章、日常采购工作流程及管理制度第一条、日常采购要求申请人员根据需求提出日常物品需求后，根据具体使用要求确认采购（例如产品的型号、技术参数、材质、用途、到货日期等）。
需求的部门 OA填写《物品申请单》列明事由、名称、规格型号、数量，审批通过，采购人员多方询价比对，填写购置单，注明采购物品的具体价格、品牌及到货日期等信息，采购人员严格按计划采购，未经审批不予采购。
第二条、供应商的开发及管理1、供应商开发①通过多方信息渠道收集相关供应商资料，至少寻找3家（或以上）的供应商；电话或QQ、旺旺与这些供应商进行初步的沟通，索要相关技术资料、报价表等，必要时可要求寄样品以供测试；②初步比价后找相对合适的3家（或以上）作实质性沟通（对用量大或重要的物料必要时需进行实物考核综合评估），通过价格、性能、服务等相关方面的因素形成《询价对比表》，并依此作为选用供应商依据；③各项考察合格后可进行初步合作，打样、小批量采购等；④跟踪样品到货及使用情况；⑤初步合作完成作一个评定，确定合格后选取为合格供应商，如仍存在问题要求其限期改善，直至达到我方的标准；⑥凡经常性使用，且使用量较频繁的物料，采购部门应事先选定合格供应商，议定长期供应价格进行供应。
2、供应商管理：①在采购过程中及时录入《供应商采购联系单》；在双方相互信任的条件下，可建立长期合作关系，从而达到降低成本，提高工作效率的目的。
采购货物清单及技术要求
9、灯具详细参数如下：
(1)灯壳采用国际标准304不锈钢材质.厚2.5mm；
(2)灯具散热器材质为6063铝合金挤压成型，本色氧化处理；
(3)灯具采用科锐芯片，茂硕电源、带有OTOV智能控制器接口；
(4)灯具须带有防雷器；
(5)透镜采用二次配光,蝙蝠翼配光形状,效率＞92%,矩形光斑与道路平行；
(6)整灯光效NnO1M/W,色温W3200K。
10、要求灯杆抗风力达12级；
IK路灯厂家根据效果图和大样图做出样品，由甲方和设计院验收通过签字确认后再大批量生产。
12、路灯整灯质保5年，十年内优惠价提供维修备品。
个
62
注：路灯图纸另附
二、采购货物清单及技术要求
序号
货物名称
技术及参数要求Biblioteka 单位数量1
单臂路灯
1、路灯尺寸详见图纸，图纸尺寸均以毫米计。
2、灯体底座材质为国标304不锈钢,厚度2.5MM以上,表面喷重灰色汽车金属漆(涂层厚度285μm).
3、灯杆材质为国标管材,壁厚5.0MM,内外表面均酸洗除锈热浸锌处理(镀层厚度285μm),表面喷重灰色汽车金属漆(涂层厚度，85μm)o
4、焊接质量：
(1)杆身1条焊缝纵向，与杆门同侧，焊缝应平整，无明显咬边、夹渣、汽孔等缺陷；
(2)焊缝的焊深大于60%,且光滑均匀。
5、穿线孔预留好，不得遗漏，必须光滑无毛刺。
6、灯臂固定牢靠，与道路纵向垂直，杆体垂直度误差小于
0.2%,杆面扭曲度误差不大于7度。
7、杆门采用三角锁,配内三角钥匙(内凹5CM,五根配一把)，杆门与杆体在杆门下部采用轴动联接，固定件与杆体牢固焊接。
采购工程师所需技能
职位概要
采购工程师在采购部门里是一个需要“技术”的职位，他们往往采购的是具有一定技术含量的产品。
成为采购工程师需要有3年以上物资采购工作经验，必须熟悉物资采购招投标程序和企业产品所需设备材料，具备采购物资的专业技术知识。
完成采购招投标工作，搜集采购物资有关信息，为上级采购决策提供依据。
2工作内容
主持采购招投标，为开发项目采购重要物资；
按照组织的要求，规范、考察、管理供应商；
实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术；
收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进；
协助采购经理进行日常行政管理工作,汇编采购统计资料,撰写采购报告。
3职业要求
教育培训
材料或相关专业本科以上学历，接受过生产管理、项目管理、招投标等方面的培训。
工作经验
3年以上物资采购工作经验，熟悉物资采购招投标程序，熟悉企业产品所需设备材料，具备采购物资的专业技术知识。
4薪资行情
一般年薪为2-12万元，上海硕士达10万元以上，本科略低；北京、福州、苏州等地按学历、经验的差别，年薪从3-10万元不等。
5发展路径
采购工程师是个挺不错的职业：可以向质量管理、技术开发方向发展，也可以向生产管理、采购管理等管理
方向发展。
前者可参加“生产与库存控制认证”，后者可参加“注册采购经理”的培训。
精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！。
采购文件_精品文档
单一来源采购文件招标编号：XXXXXXX采购单位： XXXXXXXXXXXXXXXX招标单位： XXXXXXXXXXXXXXXX二○○○年十一月第一部份 单一来源采购信息公告根据《中华人民共和国政府采购法》等有关法律规定，经库尔勒市政府采购中心批准，就下列项目进行单一来源采购，现邀请XXXXXXXXXXXXXXXX对xxxxxxxxxxxxxxxxxx进行单一来源采购谈判：一、采购项目：二、招标编号：XXXXXXX三、投标文件提交截止时间及地点：投标人应于2022年 月 日 ：00 时以前将投标文件密封送交到 ，逾期送达作无效标处理。
四、谈判时间及地点：2022年 月 日 ：00 时在XXXXXXXX 局号会议室，投标人代表必须出席开标会议联系人： 电话：XXXXXXXXXX采购中心2000年11月第二部份 投标须知一、说明1. 合用范围本招标文件合用于本次所述项目的采购。
2. 定义2.1 “采购人”系指组织本次单一来源采购的招标人或者采购单位。
2.2 “投标人”系指向采购方提交投标文件的供应商。
2.3 “招标文件”系指组织本次谈判的采购人编制的采购文件。
2.4 “投标文件”系指“投标人”在规定时间内向采购人递交的参加本次单一来源采购的技术经济文件。
2.5 “最终承诺报价”系指单一来源采购小组要求参加投标（谈判）的供应商，在限定时间内进行一次最后报价。
3．采购方式3.1 本项目采用单一来源采购方式进行。
4. 投标委托投标人须携带居民身份证。
如投标人不是法定代表人，须有法定代表人出具的授权委托书。
5. 投标费用投标人应自行承担编制投标文件及本次谈判所涉及的一切费用。
不管谈判结果如何，采购人对上述费用不负任何责任。
二、投标文件1.投标文件的语言及计量单位1.1投标人应子细阅读招标文件中的所有内容，按照招标文件要求，详细编制投标文件，并保证投标文件的正确性和真实性。
1.2 投标文件以及投标人与招标方就有关谈判事宜的所有往来函电，均应以中文书写（技术术语除外）。
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经济订货批量---订货点的确定
由于需求稳定，单位时间内的系统需求己知，且假定从发出 订货指令到交货的时间间隔即订货提前期T一定。
经济订货周期（EOI)= ( 2C/KR)1/2
其中T为订货提前期，一般用日为单位；R为需求速率； C—单 位订货成本（元/次）；
三、价格折扣策略和区段价格策略
（一）价格折扣策略 供应商规定的价格随订货点批量变化的促
（二）订货点采购的原理
订货点：仓库必须发出订货的警戒点， 订货的启动控制点。
控制订货参数，最主要有两个：一是订 货时机（点），二是订货数量（批量）。
方法：通过控制订货点和订货批量来进行 有控制的订货进货，达到既满足企业生产 需要又使库存量最小的目的。
（三）订货点技术的基本特点
1.不能预先确切知道未来的需求。
经济订货批量(EOQ)模型
确定性条件下的库存：当一个时期内的产品需 求量确定以后，相应的库存成本就基本上确定 了。
库存总成本=产品成本+存储成本+订货成本， 暂时不考虑缺货成本。
订购数量大，订货次数就会减少，订货费用就会降 低，而存储费用会增加；
订购数量少，订货次数就会增加，订货费用就会上 升，而存储费用会降低；
（二）定期订货法
定义： 基于时间的订货控制方法，它以设定 订货周期和最高库存量来控制库存量
原理：预先确定订货周期T和最高库存量Q， 根据相关参数求出每次的订货批量Qi。
图5-4 特例： EOQ模型
经济订货批量(EOQ)模型
库存成本 库存成本一般包括订货成本、保管成本、
进货费与购买费 订货成本是指订货过程中发生的全部费用 保管成本是指保管程中发生的全部费用 进货费，就是进货途中的全部费用 购买费是指所购物资的原价
销策略。 问题：你是否一定要接受折扣呢？？
决策方法
（1）节约比较法 比较折扣前后的费用，看接受折扣后是否节
省了费用。 费用包括：订货费、保管费、购买费。 计算过程：板书
（2） 成本比较法 比较折扣前后的总费用。
计算过程—板书 折扣前： 折扣后：
（二）区段价格策略
多个区段的价格折扣；不同的订货批量，采用不 同的销售价格。
第二节 MRP与ERP采购
一、MRP简介 MRP：处理相关需求库存订货和作业计划的计算机
信息系统。 物料：“物料”，泛指原材料、在制品、外购件以
及产品。 工艺顺序
将原材料制成各种毛坯，再将毛坯加工成各种零件，零 件组装成部件，最后将零件和部件组装成产品
反工艺顺序
如果要求按交货时间提供产品，就必须提前一定时间加 工所需数量的各种零件；要加工各种零件，就必须提前 一定时间准备所需数量的各种毛坯，直至提前一定时间 准备各种原材料。
TC = D C + Q K = D C + Q PF Q2 Q2
函数两边对Q求导并令其为0
¶ TC = - DC + K = 0
¶Q
Q2 2
Q* = EOQ = 2DC = 2DC
K
PF
经济订货批量公式
由此，得到经济订货批量
Q* = EOQ = 2DC = 2DC
K
PF
式中：
C—单位订货成本（元/次）； D—库存物品的年需求量（件/年）； K—单位库存平均年库存保管费用（元/件·年）； P—单位采购成本（元/件）； F—单件库存保管费用与单件库存采购成本之比，即保管费率 （存储费率）
费用权衡方法来确定经济订货批量EOQ （Economic Ordering Quantity)
经济订货批量的假设条件
(1) 需求量已知且稳定不变，库存量随时间均匀连续下降； (2) 库存补充的过程可以在瞬间完成，即不存在一边进货、一
边消耗的问题； (3) 产品的单位价格为常数，不存在批量优惠； (4) 存储费用以平均库存为基础进行计算；
(5) 每次的订货成本以及 订货提前期均为常数；
(6) 对产品的任何需求都 将及时得到满足，不 存在缺货方面的问题。
经济订货批量公式
年需求量为D,订货批量为Q,每次订货费用为C,则
一年订货次数为D/Q，年订货成本CD/Q。平均库存水平为Q/2，年库存成本 为QK/2=QPF/2，K=PF。
其中，P为产品采购单价（元/件），K为单位库存平均年库存保管费用（元/ 件·年），F为单件库存保管费用与单件库存采购成本之比，即保管费率 。 则库存总成本TC为
MPS的计划对象是企业向外界提供的东西，它们具 有独立需求的特征，包括：
最终产品项，即一台完整的产品 独立需求的备品、配件，可以是一个完整的部件或是零件 MPS中规定的出产数量一般为净需要量，即需生产的数量
综合生产计划和产品出产计划月份 综生产计划一月 1,500
二月 1,200
2. 以预测出的需求为依据，制定订货策略， 筹集物资资源，以预防性储备来等待日后的 需求。
3、设立一定的安全库存量，防止随机因素造 成延误。
二、订货点采购方法
（一）定量订货法 定义：定量订货法是一种基于物资数量的订货法，
它主要靠控制订货点和订货批量两个参数来控制订 货进货，达到既最好的满足用户需求，又使经营总 费用最低的目的 原理：预先确定一个订货点Q，在销售过程中随时 检查库存，当库存下降到Q时，就发出一个订货批 量，订货批量取为经济订货批量Q* 图5-1
第五章 采购技术与方法
第一节 订货点采购
一、订货点采购概述 （一）订货点采购的内涵 一种考虑库存控制的方法-----即是一种采
购方法，也是一种库存控制的实施方法。 目的：适时适量的采购进货，形成原材料
或成品库存，既要保证生产或销售的消耗需 要，又要做到采购库存的库存量最小、整个 进、出、存经营的总费用最省。
MRP 的输入
产品出产 计划MPS
物料清单 BOM
9.2 MRP系统
MRP处理
MRP的输出
变更 发出订单 计划发出订货
基本报告
MRP 计算机 程序
其它报告
例外报告 计划报告
结果控制报告
库存 记录
库存事件
1 MRP的输入之—产品出产计划(MPS)
产品出产计划（Master Production Schedule),简称 MPS，是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动源。