中航地产项目工程管理流程
房地产建设项目工程管理流程及办法
房地产建设项目工程管理流程及办法一、项目前期准备阶段：1.定义项目目标和范围：明确项目的规模、用途、功能以及预期的成果。
2.确定项目资源需求：包括人力资源、物资资源和财务资源等方面的需求。
3.调研市场和项目可行性研究：对市场需求进行调研和分析，评估项目的可行性和潜在风险。
4.寻找合适的项目合作伙伴：选择合适的设计团队、施工团队和监理团队等合作伙伴。
5.确定项目的预算和时间计划：制定项目的预算和时间计划，确保项目能够按时、按质按量完成。
二、设计阶段：1.编制项目设计方案：设计团队根据项目需求，制定符合规划、结构和施工要求的设计方案。
2.完善施工图纸和技术文件：设计团队根据设计方案，制定详细的施工图纸和技术文件，包括结构、电气、给排水等方面的设计。
3.设计评审和修订：将设计方案提交给相关部门进行评审，根据评审结果进行设计修订，确保设计符合相关标准和规范。
三、施工阶段：1.开展施工招投标：依据设计图纸和技术文件，向符合要求的承包商发出招标邀请，并进行招标评审，选择合适的承包商进入施工阶段。
2.签订合同和准备施工：与承包商签订施工合同，指定工程质量监督机构和安全生产管理机构，准备施工现场和施工材料。
3.施工管理和监督：监理团队对施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计图纸和技术文件的要求进行，保证施工质量和进度。
4.安全生产和环境保护：制定并执行安全生产和环境保护措施，确保施工过程中的人员安全和环境保护。
四、竣工验收阶段：1.完成工程竣工报告：施工完成后，承包商编制工程竣工报告，包括工程总结、工程验收资料和工程竣工图等。
2.进行工程竣工验收：工程竣工验收由建设单位负责，验收人员对工程进行全面检查和测试，确保工程符合相关标准和规范。
3.签署工程竣工验收报告：验收人员根据验收结果签署工程竣工验收报告，确认工程质量合格，并将报告归档保存。
4.工程移交和投入使用：工程竣工验收合格后，建设单位将工程移交给使用单位，并办理相关手续，使工程正式投入使用。
房地产项目工程进度控制管理流程
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
房地产工程项目管理流程
房地产工程项目管理流程1.项目准备阶段在这个阶段，项目管理团队确定项目的目标和范围，并建立管理与执行战略。
首先，项目管理团队会调查项目的可行性，包括市场需求和潜在利润。
然后，他们会进行初步的概念设计和预算估算，并与政府相关部门协商申请必要的许可证和批准文件。
同时，项目管理团队还会组建项目团队，包括开发商、设计师、建筑师和工程商等。
2.项目策划阶段在这个阶段，项目管理团队制定项目的计划和战略，包括项目的时间、成本、质量和风险等方面。
首先，他们会确定项目的详细需求和目标，并进行工期计划和资源分配。
然后，他们会制定项目管理计划和质量管理计划，并协调相关方的角色和职责。
同时，项目管理团队还会制定项目的风险管理计划，以及应对潜在风险的预案。
3.项目执行阶段在这个阶段，项目管理团队开始实施项目的计划，并监督项目的实施过程。
首先，他们会与不同的供应商和承包商签订合同，并确保合同的履行。
然后，他们会监督工程的施工过程，确保按照设计和规范进行。
同时，项目管理团队会与监理单位进行沟通，确保项目的质量和合规性。
他们还会跟踪项目的进度和成本，并及时做出调整和决策。
4.项目监控阶段在这个阶段，项目管理团队对项目的执行进行监控和评估。
他们会定期收集和分析项目的进度和成本数据，并与计划进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。
同时，他们还会进行质量检查和风险评估，确保项目的质量和安全。
此外，项目管理团队还会与相关方进行沟通和协调，及时解决问题和冲突。
5.项目收尾阶段在这个阶段，项目管理团队对项目进行总结，包括项目的成果、经验教训和改进措施等。
他们会对项目的目标和成果进行评估，并进行项目的验收和交接。
同时，他们还会整理项目文件和资料，以备将来的参考和使用。
最后，项目管理团队会与相关方进行项目的总结会议，并向他们介绍项目的结果和反馈。
综上所述，房地产工程项目管理的流程包括项目准备、项目策划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
每个阶段都有其具体的目标和活动，以保证项目的质量、时间、成本和风险等方面的综合目标的实现。
工程项目管理全部流程
工程项目管理全部流程1.项目启动：在这个阶段，项目经理和项目团队会与项目发起人或客户进行初步沟通，明确项目目标和范围。
项目启动的关键步骤包括确定项目需求、制定项目目标和范围、确定项目经理和项目团队、编制项目章程和项目计划，并进行项目可行性研究和风险评估。
2.项目规划：在这个阶段，项目经理和项目团队将进行详细的项目规划，包括项目进度计划、资源计划、质量管理计划、沟通计划和风险管理计划的制定。
项目规划的关键步骤包括分解项目工作任务、确定项目工作包和里程碑、制定项目进度计划和资源需求、编制项目预算和风险管理计划等。
3.项目执行：在这个阶段，项目团队将按照项目规划的要求，进行具体的工作执行。
项目经理需要对项目进展进行监控和控制，确保项目按照计划进行，同时协调各相关方的合作和沟通。
项目执行的关键步骤包括资源分配和任务分配、工作执行和进度控制、风险应对和变更管理等。
4.项目监控：在这个阶段，项目经理和项目团队将根据项目规划确定的指标和目标，对项目的进展、资源使用、质量和风险进行监控和评估。
项目监控的关键步骤包括制定监控计划、收集和分析项目数据、进行项目绩效评估和风险管理、对项目进行调整和变更管理等。
5.项目收尾：在这个阶段，项目经理和项目团队将对项目进行总结和评估，完成项目交付物的验收和交付，进行项目后评估和利益实现的分析。
项目收尾的关键步骤包括项目验收和交付、项目总结和评估、项目后评估和经验总结、项目闭环和维护等。
其中，项目规划和项目执行是整个项目管理过程中最为重要和核心的阶段。
项目规划可以帮助项目经理和项目团队制定详细的工作计划和资源分配，确保项目按照计划进行。
项目执行阶段通过有效的组织和协调，实现项目的具体工作和任务的完成。
项目监控阶段则是对项目进行跟踪和控制，确保项目按照计划和预期的目标进行。
在整个项目管理流程中，项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与项目参与方和相关方进行沟通和协作，解决问题和处理冲突。
工程项目管理流程事项
工程项目管理流程事项1.项目计划阶段：在项目计划阶段，需要明确项目的目标，并制定相应的计划。
这个阶段的事项包括：-对项目进行可行性分析，评估项目的可行性。
-确定项目的整体目标和项目实施的阶段性目标。
-制定项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、成本计划等。
-确定项目团队成员，明确每个人的职责和任务。
2.项目执行阶段：在项目执行阶段，需要按照计划进行项目的实施，并确保项目能够按时、按质量要求完成。
这个阶段的事项包括：-对项目进行组织和协调，确保项目各个环节的衔接和协作。
-对项目进行监控和控制，及时发现并解决项目中出现的问题。
-对项目进度进行管理，确保项目按照预定的时间表进行。
-对项目质量进行控制，确保项目符合质量要求。
-对项目成本进行控制，确保项目在预定的成本范围内完成。
3.项目收尾阶段：在项目收尾阶段，需要对项目进行总结和交接。
这个阶段的事项包括：-对项目进行评估，总结项目的经验和教训。
-对项目交付成果进行验收，确保交付成果符合要求。
-对项目进行文档和数据的归档，以备后续需要。
-对项目进行交接，将项目相关信息和经验传递给相关部门或人员。
-对项目进行结算，包括清算项目的各项费用和收入。
除了以上的基本流程事项外，还有一些管理上的注意事项，包括：-建立健全的沟通机制，确保项目各方之间及时、准确地交流。
-建立良好的团队合作氛围，加强团队成员之间的协作和沟通。
-合理分配资源，确保项目能够按计划进行。
-定期进行项目进展评估，及时发现和解决项目中的问题。
-与相关方保持良好的合作关系，确保项目的顺利进行。
总之，工程项目管理流程是一个复杂的过程，需要在不同阶段跟进不同的工作事项。
只有充分注意这些事项，并制定相应的措施，才能够确保项目顺利进行，并取得预期的成果。
项目工程管理流程
项目工程管理流程项目工程管理是指对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
在现代社会中，项目工程管理已经成为了各行各业的重要工作内容，它不仅能够提高工作效率，还能够保证项目的质量和进度。
因此，建立科学的项目工程管理流程对于项目的成功实施至关重要。
项目工程管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
下面将对每个阶段进行详细介绍。
1. 项目启动阶段。
项目启动阶段是项目工程管理的第一步，也是决定项目成功与否的关键阶段。
在这个阶段，项目经理需要确定项目的目标和范围，明确项目的需求和约束条件，制定项目计划和预算，确定项目团队和资源，以及进行风险评估和可行性分析。
在项目启动阶段，项目经理需要和相关部门进行沟通和协调，确保项目的目标和需求得到充分理解和支持。
2. 项目规划阶段。
项目规划阶段是在项目启动阶段确定项目目标和范围之后进行的，它是整个项目工程管理流程的核心阶段。
在这个阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的时间表、成本预算、质量要求、资源分配和沟通计划等。
此外，项目经理还需要确定项目的组织结构和团队成员的角色和职责，建立有效的沟通和决策机制，以及制定风险管理和变更控制的策略。
项目规划阶段的目标是确保项目的目标和需求得到全面理解和支持，项目计划和资源得到有效分配，以及项目团队和相关方能够充分理解和接受项目的目标和计划。
3. 项目执行阶段。
项目执行阶段是项目工程管理流程的实施阶段，也是整个项目工程管理流程的重要阶段。
在这个阶段，项目团队需要按照项目计划和资源分配进行工作，实施项目的各项活动，以达到项目的目标和需求。
项目经理需要对项目的进度、质量和成本进行有效管理和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成。
此外，项目经理还需要对项目团队进行有效的领导和管理，解决项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。
4. 项目监控阶段。
项目监控阶段是在项目执行阶段进行的，它是对项目进度、质量和成本进行监控和控制的阶段。
房地产项目工程部管理流程及工程资料管理
房地产项目工程部管理流程及工程资料管理一、房地产项目工程部管理流程：1.项目前期准备阶段：a.负责项目的规划和设计工作，包括编制项目可行性研究报告、项目预算和时间计划等。
b.协调与政府相关部门进行相应的审批和签证手续。
c.督促开发商与各供应商进行谈判和签订合同。
2.施工阶段：a.根据项目计划和预算，统筹协调施工工程的各项工作，确保工程按时、按质、按量完成。
b.负责监督施工过程中的安全管理，确保施工安全。
c.进行施工现场的巡查和验收，及时处理施工过程中的问题。
3.竣工验收阶段：a.组织竣工验收，并办理相关手续。
b.负责施工质量的检测和验收，确保工程质量符合相关规范和标准。
4.项目交付阶段：a.负责相关文件的备案和归档工作。
b.协助销售部门进行房屋交付，并提供相关技术支持和验收结果。
5.项目运营阶段：a.协助运营部门进行维修和保养工作，确保项目的正常运行。
b.处理项目运营中的突发事件和问题。
二、工程资料管理：1.工程资料包括项目规划、设计文件、施工图纸、技术标准、工程验收记录等。
2.建立完善的工程资料管理系统，包括电子档案和纸质档案两方面。
3.对于电子档案，应建立统一的电子文档管理系统，实现文档的分类、归档和检索功能。
4.对于纸质档案，应建立专门的档案室，按照文件编号和日期进行归档管理。
5.对于重要的工程资料，应制定相应的备份和保密措施，确保资料的安全可靠。
6.建立工程资料的借阅制度和审批流程，控制资料的使用权限。
7.定期对工程资料进行检查和整理，清除过期和无用的资料。
8.在项目交付和竣工验收阶段，对工程资料进行归档和备案，并与相关部门进行共享。
总结：房地产项目工程部管理流程的建立和工程资料管理的规范对于项目的成功运营起到了重要作用。
一个科学合理的管理流程能够提高工程部门的效率和工作质量，而良好的工程资料管理能够保证工程的可追溯性和后期维护的方便性。
因此，企业应重视工程部门的管理，建立明确的流程和规范的资料管理制度，以确保项目能够顺利进行和成功交付。
房地产公司项目工程质量管理流程
房地产公司项目工程质量管理流程
房地产公司项目工程质量管理流程可以分为以下六个步骤：
步骤一：建立质量管理体系
首先，房地产公司需要建立质量管理体系，包括制定企业标准、规章制度和工程施工质量控制程序，以确保工程施工质量的可控性和稳定性。
步骤二：确定质量目标和质量指标
在制定完质量管理体系后，房地产公司需要确定质量目标和质量指标，包括工程设计、材料选用、施工过程控制等各个环节的质量指标，以确保工程质量达标。
步骤三：质量计划制定
根据质量目标和质量指标，房地产公司需要制定详细的质量计划，包括工程进度计划、工作量计划、检验计划和测试计划等，以确保按照计划有序进行工程施工。
步骤四：质量控制
在工程施工过程中，房地产公司需要根据质量计划进行质量控制，包括实施质量检测、记录质量问题、制定纠正措施并跟踪执行等，以确保工程质量符合标准要求。
步骤五：质量保证
在质量控制的基础上，房地产公司需要进行质量保证，包括实施工程验收、确保合同规定质量标准的实现、记录质量问题的解决情况等，以保证工程质量合格。
步骤六：持续改进
房地产公司需要定期对质量管理体系、质量标准和工程质量进行评估和改进，以不断提高工程质量和管理水平。
通过以上六个步骤的实施，房地产公司可以有效控制工程质量，确保工程施工质量达标，提高企业信誉度和市场竞争力。
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1.目的
确保项目顺利开工，施工过程处于受控状态，质量、进度、安全、成本等得到合理的控制，保证项目顺利竣工交验。
2.适用范围
2.1.适用于本公司开发的各类一体化项目在开工准备及施工过程的质量、进度、安全、
成本及现场协调等的管理和控制。
3.术语和定义
3.1.项目工程管理：是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、
控制与协调。
3.2.总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。
3.3.分包商：钢结构、门窗、幕墙、景观、智能化等分项工程承包单位。
3.4.承包商：总承包商和分包商统称承包商。
3.5.供应商：材料设备供应商。
3.6.五通一平：五通指通水、通电、通路、通电讯、通网络，一平指施工场地平整。
4.职责
4.1.项目部
4.1.1负责组织编制及修订《项目分项进度计划》，确定各阶段工作目标；
4.1.2 负责前期资料、前期场地准备，组织图纸会审，施工组织设计审批；
4.1.3全面负责工程施工管理的各项工作，包括进度、质量、成本控制及安全文明施工
等；负责项目报批报建；
4.1.4负责权限范围内施工（材料设备）单位考察推荐入围工作；
4.1.5负责权限范围内的工程、材料招标和合约签署等；
4.1.6负责督促工程施工、材料采购合同的执行；
4.1.7负责现场签证办理，现场签证的造价审核，结算资料的审核，与项目部相关的结
算书签署；
4.1.8负责组织各阶段验收，根据参与各方反馈落实整改，最终实现项目工程通过各项
验收并完成备案。
4.1.9协调与项目有关的外部周边关系，以及公司各职能部门与本项目有关的工作；4.1.8对承包商履约情况作出评价；
4.1.9完成由公司责权体系规定的其他工作。
4.2 规划设计部
4.2.1 负责落实相关计划、负责材料设备选型定板、负责现场设计管理；
4.2.2 为项目部提供技术支持；
4.3 合约成本部
4.3.1负责落实相关计划，负责权限范围内的招标工作及合约签署等；
4.3.2在工程施工过程中，审核项目成本目标，以及成本目标的动态管理；
4.3.3负责组织承包合同结算办理。
4.4．公司工程监理部
4.4.1 负责组织对总承包商的考察。
4.4.2 组织半年度项目工程巡检。
4.4.3 为项目部提供技术支持。
4.5财务管理部
4.5.1负责统筹落实资金计划，保证工程进度款支付。
4.6战略及运营管理部
4.6.1在工程施工过程中，负责跟踪各项目的总体计划落实情况，及时提出预警。
4.7承包商、供应商
4.7.1按照合同要求提供产品或服务。
4.8项目部工程管理人员职责
4.8.1项目总经理
岗位名称专业工程师
4.6.2项目工程总监
4.6.3专业工程师
4.6.4专业技术人员岗位说明书
4.6.5安全员岗位说明书
4.6.6信息管理员
5.工作程序
5.1项目部成立
5.1.1公司任命项目总经理；
5.1.2项目总经理在人力资源部的协助下，根据权责体系建立保证项目部正常运转的项
目管理架构，组织项目部人员到位；
5.2. 承包商进场前的准备工作
5.2.1项目部根据《项目总体开发计划》结合本项目的实际情况编制《项目分项进度计划》，
确定项目各阶段工作目标，指定跟踪落实人员；
5.2.2调研项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据。
5.2.3水文地质勘测
5.2.3.1规划设计部负责组织确定水文地质勘测单位；
5.2.3.2项目部组织水文地质勘测：项目工程总监协助规划设计部与合约成本部签订详勘合同，并安排人员监督详勘施工；
5.2.3.3水文地质勘测单位提供水文地质勘测成果报告，为设计和施工提供依据。
5.2.4五通一平
5.2.4.1 项目部负责向有关部门进行“五通”配套建设申报；
5.2.4.2项目部负责组织确定项目场地五通一平工程承包商；
5.2.4.3项目部组织五通一平工程承包商施工；
5.2.4.4五通一平完毕后，对现场地形标高进行测量，形成测量文件。
5.3项目开工准备
5.3.1项目部负责组织承包商进场；
5.3.2项目部负责向承包商进行现场情况交底，组织图纸会审、审批施工组织设计；
5.3.3项目部负责审核承包商提交的施工现场临建方案，对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性和安全性进行检查；
5.3.4项目部负责检查承包商现场准备情况，保证其满足本公司现场形象要求及施工合同相关条款要求；
5.3.5项目部负责承包商提交的施工总进度计划的审核；
5.3.6项目部组织首次工地会议；
5.3.7项目部负责场地移交并办理移交手续；
5.3.8项目部审查承包商提交的测量放线控制成果和保护措施；
5.3.9项目部审查承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量、安全保证体系；
5.3.10项目部审查承包商提供的专业分包商的资格；
5.3.11项目部编制《监理规划》和《监理实施细则》，其中《监理规划》由项目总经审批，公司工程监理部备案。
5.4项目开工
5.4.1项目部负责办理施工相关报批报建，具体报批报建参见工程报批报建相关管理规定；
5.4.2承包商在开工前向项目部申报《施工组织设计》及工程开工报审表，经项目部审查同意后，方可开工；
5.4.3项目部根据《项目分项进度计划》与施工总进度计划编制甲供材料设备进场计划，同时与承包商确定甲控材料设备进场计划，并配合实施；
5.4.4项目部在批准工程开工时，必须审查如下条件是否具备：
●施工图已会审；
●施工组织设计已审批；
●施工现场准备情况具备开工条件；
●施工单位的各项准备工作已就绪；
●监理规划已审批；
●施工许可证已办理；
●政府建设主管部门监督手续已办理。
5.5基础工程施工过程管理
5.5.1项目部负责督促承包商按基础工程施工合同、图纸和相关规范进行施工；
5.5.2项目部负责施工过程中质量、进度、安全的控制与管理；配合合约成本部做好成本控制工作，配合规划设计部开展设计管理；
5.5.3基础工程完工后，项目部负责组织质检机构、设计单位、勘察单位、工程承包商及项目部的相关人员对该工程进行验收；如验收合格，可进行下道工序（主体结构施工），不合格需整改至合格。
5.6 主体工程施工过程管理
5.6.1项目部负责督促承包商按施工总承包合同、图纸和相关规范进行施工；
5.6.2项目部负责按《工程质量控制作业指引》、《工程进度控制作业指引》、《安全文明施工管理作业指引》、《材料设备验收流程》、《工程验收管理流程》以及公司其他职能部门工作流程等对承包商、供应商进行过程的监督管理工作；
5.6.3施工过程中项目部应履行法律、法规要求的职责，及时签发指令、审批及其他文件等；
5.6.4配合合约成本部做好成本控制工作，配合规划设计部开展设计管理；
5.7 专业工程施工过程管理
5.7.1项目部负责督促各承包合同的执行，确保质量、安全、进度等满足合同要求；积极促进总分包配合协议的签署，明确总包应配合的工作内容，并督促实施；配合合约成本部做好成本控制工作，配合规划设计部开展设计管理；
5.7.2项目部负责督促承包商合理安排专业安装工程、装饰装修工程的平行交叉作业，注
意施工中各工作面各工种的相互协调配合。
5.8 施工过程中的营销工作配合
5.8.1 项目开工前，项目部负责组织编制现场销售配合施工计划，与营销管理部共同确定
现场销售所需场地及通道的提交时间；
5.8.2 如果存在配合销售要求，项目部应将销售配合计划以书面形式通知承包商；
5.8.3 如销售配合计划有变化，营销管理部需提前做出明确、具体要求，以便工程现场统
一安排；
5.8.4项目部应积极配合销售作好相关脚手架、安全通道等的搭设及安全文明施工管理，
积极作好样板房、营销中心、售楼通道及展示广场的工程施工协调管理。
5.9 竣工验收
5.9.1工程完工后，工程竣工验收由项目部负责，并负责办理房屋建筑项目竣工验收备案；
5.9.2工程验收按《工程验收管理流程》等文件执行。
5.10.1项目信息管理由项目资料员负责，各工程师协助；
5.10.2项目发文采用统一格式、统一编号的原则，文件进出按规定的流程进行传阅、发
放；
5.10.3在项目施工过程中，项目部应及时做好工程资料管理工作。
5.11 配合入伙
5.11.1项目通过竣工验收后，项目部按照公司《入伙管理流程》积极配合办理入伙工作。
5.12 后评估
5.12.1项目部在工程的桩基、地下室、主体、水电安装等分项工程完成后及时完成相应
的分项、分部工程总结，向公司工程监理部提交工程案例；
5.12.2项目部在工程竣工完成后及时完成工程施工管理总结报告，报公司工程总监，并
抄送公司工程监理部及战略及运营管理部。
6.支持性文件
6.1《工程质量控制作业指引》
6.2《工程进度控制作业指引》
6.3《安全文明施工管理作业指引》
6.4《材料设备验收作业指引》
6.5《工程验收作业指引》
6.6其他相关支持性文件
7. 相关记录
7.1《项目分项进度计划》
7.2工程施工管理总结等。