分公司能源管理评审报告
能源管理评审报告
能源管理评审报告
能源管理评审报告
自公司进行能源体系认证以来，我做了以下工作。
1、领导组织能源管理体系的策划，编写了能源管理制度，建立了
能源管理组织机构。
2、领导各车间按照能源管理体系程序要求进行工作，并监督检查
各部门能源管理工作。
3、将公司能源目标对制氧及发电两个车间进行分解，并与每个月
进行考核，对原因进行详细分析，并验证结果。
4、组织了能源管理体系内部审核情况，发现了5项一般不合格，
都进行了原因分析，提出了有效的改进措施，在公司进行展开的内部审核过程中，共发现一次不合格项，即对关键岗位未进行分析，在公司下达不合格项后，立即对关键岗位进行辨识，并通知能源处对不合格项进行关闭。
5、对动力厂能源计量器具按照一级二级三级进行归类划分，按照
能源处规定的统一表格进行填写完善，上交能源处。
6、制定了年度能源培训计划，并进行考试验证结果。
7、对各个车间的主要用能设备进行登记，淘汰高耗能设备。
8、但是对制定的相关管理制度，并未详细落实到措施，详细的步
骤，需在今后的工作中更进一步完善和更新。
能源管理体系管理评审报告
能源管理体系管理评审报告嘿，朋友们，今天咱们来聊聊一个相对严肃但又不乏趣味的话题——能源管理体系管理评审报告。
听起来是不是有点儿高大上，实际上说白了就是如何更好地利用我们的能源，少浪费，多收益。
想象一下，你一早起床，阳光明媚，正好喝着咖啡，窗外小鸟欢快地唱着歌。
你是不是也想过，怎么才能让这种美好的生活状态更持久？这就是咱们说的能源管理的意义所在。
咱们这个评审报告，其实就像一场家庭聚会，大家围坐在一起，聊聊最近的点滴。
得看看咱们在能源使用上都做了些什么。
就好比你每个月的家庭开支账单，哪个地方花得多，哪个地方又省下来了。
最近一段时间，我们在这方面可是下了不少功夫。
能源的使用效率提升了，大家是不是觉得生活更美好了呢？就像你开车时，油耗变低，心里那个舒坦，哎呦，真是没话说！再说到咱们的目标。
可别小看这个目标，它就像是你周末出游的计划，得有个明确的方向。
谁都不想随便开车到一个不知道在哪的地方，对吧？在这方面，我们定下了清晰的目标，努力朝着低碳、环保的方向迈进。
咱们的团队每个人都是一份子，互相鼓励、互相支持，就像兄弟姐妹一样，为了同一个目标努力拼搏。
大家可能会问，评审过程中我们遇到了什么挑战呢？哎，生活总是充满了惊喜，尤其在能源管理方面。
就像过马路，红灯停，绿灯行，时不时还有辆车不遵守交通规则。
我们也遇到了一些困难，比如如何更有效地跟踪能源消耗。
这个就像是追剧，想把每集都看完，有时候总会有一集跳过了。
为了克服这些问题，我们团队真是使出了浑身解数，互相分享经验，找出解决方案，最终顺利突破了障碍。
然后咱们得提提这段时间的成果。
真是令人欣慰，经过努力，咱们的能源消耗不仅降低了，节省的费用也不少。
这就像是你一直在省钱，结果发现原来不知不觉中攒下了一笔小财富。
大家伙儿的积极性被激发了，能量满满，恨不得天天来讨论新点子，想办法再节省一块钱。
真的是好风凭借力，送我上青云，干劲儿十足。
评审报告不光是记录成果，也得总结教训。
能源管理评审报告(实用应用文)(两篇)2024
【引言】能源管理评审是指通过对能源使用情况进行全面评估和分析，制定相应的管理措施，以达到减少能源消耗、提高能源利用效率的目的。
本文主要通过对能源管理评审报告的编写，旨在指导企业实际应用能源管理评审方法，优化能源管理的效果。
【概述】本文将结合实际案例，详细阐述能源管理评审报告的编写要点，包括评审目的、评审范围、评审方法等。
通过引入解决方案、结果分析、改进措施等环节，帮助读者全面理解并实际运用能源管理评审报告。
【正文】1. 评审目的1.1 确定能源管理目标：如减少能源消耗、提高生产效率等；1.2 评估现有能源管理措施的有效性：检查过去一段时间内的能源使用情况，分析已采取的措施对能源消耗的影响；1.3 发现能源管理的不足之处：查找存在的问题、漏洞和隐患，为改进提供依据。
2. 评审范围2.1 划定评审时间范围：确定评审所涉及的时间段，如过去一年、过去三年等，以便对能源消耗和管理措施的变化进行评估；2.2 确定评审区域范围：明确评审所覆盖的区域，如生产车间、办公楼、仓库等，以确定能源管理评审的具体对象；2.3 考虑评审范围的合理性和实际可行性，确保评审过程全面而有效。
3. 评审方法3.1 文件资料分析：对企业的能源管理文件、能源消耗统计数据进行全面分析，了解企业的能源使用情况；3.2 现场勘查与测量：对企业的能源使用设备进行实地勘查，通过仪器设备检测能源的消耗情况，获取准确的实际数据；3.3 与相关人员面谈：与企业的能源管理责任人、相关人员进行面谈，了解其对能源管理的看法和存在的问题，提出改进建议；3.4 对比分析：通过对企业内外同行的能源管理情况进行对比，找出差距和优化空间；3.5 综合评估：结合上述方法所得的数据和信息，进行综合评估，得出客观的评估结果。
4. 结果分析4.1 对能源消耗的分析：通过数据分析，统计能源消耗的变化趋势、关键消耗环节和高耗能装置，找出存在的问题和潜在的改进空间；4.2 对能源管理措施的评估：对企业过去采取的能源管理措施进行评估，判断其有效性和实际效果；4.3 对关键问题的重点分析：针对能源管理中存在的重点问题，分析原因、影响和改进的可行性。
能源管理评审报告
1、文件的保存工作都已完成并且随时可以进行修订，以及添加新的文件都按照相关要求进行编写，各部门职责相关制度等。
2、文件的发放签收工作：所宣贯的方案已全部发放至相应部门负责人手中，并做了相应的签收记录，保存完整。列出了相应的文件控制清单，易于文件的检索和查找。
3、文件的状态标识工作：相关文件都做了受控状态标志。
三．评审会召开时间：1月12日早8:00
四．评审会召开地点： 公司会议室
五．会议主持人：
六．参加会议人员：
管理者代表及中层以上干部
七．评审内容：
1．体系的适宜性：
方针和目标的适宜性
手册及程序文件的适宜性
组织机构的适宜性
2．体系的有效性：
能源目标指标及管理方案完成情况
各部门能源目标完成情况
产品的符合性
在组织保障方面，公司形成以培训中心为主体，以各二级单位为基础，公司、部门两级办学，公司、部门、工段车间三级办班的职工教育培训组织保证体系。
员工对公司的能源管理方针，能源目标，能源基准，能源标杆都有了深刻的认识。
二、设置节能技改奖励专项资金
设立节能专项资金，进行奖励，鼓励每位员工的工作主动性，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，以实现人力资源部门的组织目标。
能源法规的符合性
各职能部门主要管理活动的有效性
3．体系的充分性
能否充分满足顾客和相关方的要求
资源提供的充分性
八．评审会参加部门及应提交的专题报告：
能源管理评审小组
2017年1月11日
批准： 审核： 编制：
节能办文件管理情况报告
管理评审会：
依据公司管理规定及标准，节能办根据相关管理要求，建立和保存节能办各类文件，确保各类活动方案、预算指标、区域文件要求及考核类文件的适宜性和有效性。
ISO50001能源管理体系管理评审报告
ISO50001能源管理体系管理评审报告评审过程：评审过程包括文件审查、现场查看和员工访谈。
文件审查：评审团队对组织的能源管理文件进行审查，包括能源政策、能源目标、能源计划、能源绩效数据等。
通过对文件的审查，评审团队了解到组织能源管理体系的建立和运行情况。
现场查看：评审团队前往组织现场，查看能源管理实践和能源消耗情况。
评审团队会检查能源设备的使用情况、能源消耗的数据记录和分析，以及各部门对能源管理的实施情况等。
员工访谈：评审团队对组织的员工进行访谈，了解他们对能源管理的认识和态度，以及对组织能源管理体系的参与和推行情况。
评审结果：根据评审的过程和结果，评审团队给出了以下评审结论和建议。
建议：评审团队根据评审过程中发现的问题和不足，提出以下建议。
1.进一步强化能源管理意识：组织应继续加强对员工的能源管理培训，提高员工的能源管理意识和参与度。
2.优化能源计划和目标：组织应根据实际情况，进一步完善能源计划和目标的制定和落实，确保其具有可操作性和可量化性。
3.加强能源设备的维护和管理：组织应加强对能源设备的维护和管理，确保其正常运行和高效利用，减少能源的浪费和损耗。
4.加强能源消耗的数据分析和应用：组织应进一步加强能源消耗数据的分析和应用，为能源改进和节能减排提供科学依据。
5.建立和完善能源管理的绩效评价机制：组织应建立和完善能源管理绩效的评价机制，定期分析评估能源管理的绩效和效益，为能源管理提供持续改进的动力。
通过这次评审，组织对于自身能源管理的强项和需改进的地方有了更加清晰的认识。
希望组织能够根据评审结果和建议，不断完善和发展自己的能源管理体系，进一步提高能源效率和减少能源消耗，为可持续发展做出更大的贡献。
分厂能源初始评审报告
分厂能源初始评审报告分厂能源初始评审报告一、背景为推进可持续发展和能源消耗的高效利用，本公司决定对分厂进行能源初始评审，以提高能源利用效率、优化能源结构和实现节能减排目标。
二、评审对象本次评审的对象为分厂的能源系统，包括电力、燃气、水等能源的生产、消耗和管理情况。
三、评审目的1.评估分厂已有的能源管理措施，确定目前存在的问题和改进空间。
2.提出符合公司要求和业界最佳实践的可行性建议，为实现节能减排和可持续发展目标提供支持。
四、评审方法本次能源初始评审采用笔试和实地考察相结合的方式进行，评审人员由公司节能管理专家和相关领域的专业人员组成，分为以下几个步骤：1.收集和分析分厂能源的环节和消耗数据，包括供电和供水数据、燃气消耗数据、工艺流程和能源使用情况等。
2.与分厂相关人员进行面对面交流，了解分厂已有的能源管理措施和问题，包括能源监测、能源评估、多能源配置和技术改进等。
3.实地考察分厂的电气、水系和气系设备，检查设备的节能性能和运行状态，识别潜在的能耗降低机会。
4.根据分厂的能源消耗情况和实地考察结果，对分厂的节能潜力和改进方向进行评估，提出切实可行的节能措施和方案。
五、评审结果1.评估分析经过数据收集和分析，发现分厂的能源消耗结构合理，供能利用率较高，但也存在以下问题：（1）对能源的监测和管理不够严格，缺乏科学的节能管理体系。
（2）工艺流程中存在能源浪费和不必要的能耗。
（3）设备老化和运行不规范，存在能耗高和效率低的风险。
（4）环保法规不完善，市场监管不到位，存在过度消耗和环境污染等问题。
2.改进建议为提高分厂的能源利用效率和实现节能减排目标，评审人员提出以下建议：（1）建立科学的节能管理体系，加强能源的监测和管理，制定合理的节能指标和措施，实现节能效果的持续提升。
（2）优化工艺流程，改进技术装备，降低能源的消耗和浪费，提升生产效率和质量。
（3）加大设备的维护和更新力度，提升设备的运行效率和可靠性，及时消除设备参数问题，确保设备的长期健康运行。
能源管理评审报告
卷内文件目录关于实施二Ｏ一七年度管理评审的通知各部门负责人：为进一步检验我公司能源管理体系的运行情况，检查我公司组织机构和管理机构履行各自职责的力度，确定目前我公司的各项活动是否符合《能源管理手册》和程序文件的规定，以确保我公司的管理体系正常运行，建立、健全管理体系机制，自我评价是否符合我公司制订的能源管理体系标准，依据标准要求，根据审核计划，决定于2017年1月12-15日进行管理评审，望各部门负责人，接通知后总结本部门围绕各自职责的工作情况，于1月12日上午8:00准时到公司会议室参加评审会议，不得缺席或迟到。
公司2017年1月11日文件分发一览表管理评审实施方案一．评审范围及目的：全面评审我公司能源管理体系自今年以来的持续性、适宜性、充分性和有效性。
二．评审依据：1．GB/T 23331-2012和DB37/T 1013-20092.我公司能源管理体系文件三．评审会召开时间：1月12日早8:00四．评审会召开地点：公司会议室五．会议主持人：六．参加会议人员：管理者代表及中层以上干部七．评审内容：1．体系的适宜性：方针和目标的适宜性手册及程序文件的适宜性组织机构的适宜性2．体系的有效性：能源目标指标及管理方案完成情况各部门能源目标完成情况产品的符合性能源法规的符合性各职能部门主要管理活动的有效性3．体系的充分性能否充分满足顾客和相关方的要求资源提供的充分性八．评审会参加部门及应提交的专题报告：能源管理评审小组2017年1月11日批准：审核：编制：节能办文件管理情况报告管理评审会：依据公司管理规定及标准，节能办根据相关管理要求，建立和保存节能办各类文件，确保各类活动方案、预算指标、区域文件要求及考核类文件的适宜性和有效性。
从体系运行以来，文件的管理情况大体有：1、文件的保存工作都已完成并且随时可以进行修订，以及添加新的文件都按照相关要求进行编写，各部门职责相关制度等。
2、文件的发放签收工作：所宣贯的方案已全部发放至相应部门负责人手中，并做了相应的签收记录，保存完整。
能源管理体系评估报告
能源管理体系评估报告一、引言能源管理体系是一种用于企业或组织内部的管理工具，旨在通过系统的方法实现能源的有效利用、降低能源消耗、提高能源效率，并减少对环境的影响。
本次评估旨在对被评估单位名称的能源管理体系进行全面、深入的分析，以确定其有效性、适应性和可持续性，并提出改进建议。
二、评估目的与范围（一）评估目的本次评估的主要目的是：1、确定能源管理体系是否符合相关标准和法规的要求。
2、评估能源管理体系的实施效果，包括能源绩效的改进情况。
3、识别能源管理体系中存在的优势和不足，为进一步优化提供依据。
（二）评估范围本次评估涵盖了被评估单位名称的以下方面：1、能源管理的组织机构和职责划分。
2、能源管理的相关制度和流程。
3、能源使用的各个环节，包括生产、办公、后勤等。
4、能源计量、监测和分析的情况。
三、评估依据（一）相关标准和法规1、 GB/T 23331-2020《能源管理体系要求及使用指南》2、国家和地方的能源相关法律法规。
（二）内部文件1、被评估单位名称的能源管理手册和程序文件。
2、能源目标、指标和管理方案。
四、评估方法本次评估采用了以下方法：1、文件审查：对能源管理体系的相关文件进行详细审查，包括管理制度、操作流程、记录表单等。
2、现场观察：对能源使用现场进行实地观察，了解设备运行、能源消耗情况以及节能措施的实施情况。
3、人员访谈：与能源管理相关人员进行访谈，包括管理层、能源管理人员、一线员工等，了解其对能源管理体系的认识和执行情况。
4、数据收集与分析：收集能源消耗数据、能源计量数据等，并进行分析和比较。
五、评估结果（一）能源管理组织机构与职责1、优点设立了专门的能源管理部门，明确了能源管理的职责和权限，有利于统筹协调能源管理工作。
各部门和岗位的能源管理职责清晰，分工明确，能够有效落实能源管理工作。
2、不足能源管理部门与其他部门之间的沟通协调机制不够完善，导致部分工作衔接不畅。
（二）能源管理制度与流程1、优点建立了较为完善的能源管理制度和流程，涵盖了能源采购、存储、使用、计量、监测等各个环节。
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4）内、外部审核的结果及纠正和预防措施实施情况
公司组织能源管理体系内部审核，此次内部审核发现不合格项8个，其中：设备能源部5个（涉及条款4.5.6、4.6.2、4.4.4/4.4.5、4.4.3、4.4.2），冶炼车间3个（涉及条款4.6.1、4.5.5、4.4.6）其中部分不符合为各部门共性问题。（见内审报告）
评审
结论
通过此次管理评审可以认为我公司的能源管理体系基本上符合GB/T23331：2012标准规定的要求，能源方针、基准、参数及目标、指标符合公司情况，是适宜的；能源管理体系的要求、过程展开和受控是充分的；能源管理体系完成了所策划的活动和达到了目标要求，是有效的。
建议改进摘要及
责任部门
经过评审，提出以下建议（摘要）：
6）公司组织机构、职责分配、资源分配的适宜性
体系建立之后，本分公司设立专门的能源管理本部门：设备能源部。依据公司体系运行情况可以看出公司的组织机构设置是合理的，职责的分配是到位的，各岗位人员均能按公司职能分配要求切实履行自身职责，为公司的发展壮大努力。
7）能源管理体系符合性说明
本锌业分公司能源管理体系方针、能源管理体系目标是适宜的，锌业分公司建立、实施的能源管理体系管理体系是适宜的、充分的，运行有效并在持续改进。
1.对员工加大能源管理体系管理工作的培训和参与程度，同时提高内审员的内审水平，做好体系文件整体更新工作。
2.员工对国家及地方相关的能源法律、法规及要求不熟悉。
3.相关职能部门应加能源日常检查及考核力度。
针对以上问题制定了下ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ整改计划：
1.加强员工能源管理体系培训及学习，提高内审员内审水平；
2.增加能源相关法律、法规及要求的培训计划，并安排培训。
3.每周五全公司设备检查时，增大能源相关检查力度。
以上改进措施由相关部门和人员组织实施，管理代表和设备能源部负责跟踪、监督、验证和记录。
批准：审核：编制：
能源管理体系
管理评审报告
xxxxx分公司2014-5-27发布
xxx公司2014年度能源管理体系管理评审报告（1/2）
评审时间
2014年5月26日
地点
主持人
xx
参会
部门
xxxx
参会
人员
评审
目的
评价确保建立的能源管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，达到持续改进和完善的目的。包括评价改进的机会和管理体系变更的需要、方针和目标变更的需求。
评审
依据
（1）公司及各部门能源基准、目标、参数、指标；
（2）《能源管理手册》；
（3）能源管理体系《管理评审控制程序》；
（4）审核结果（2014年内部审核结果）；
（5）预防和纠正措施情况；
（6）可能影响能源管理体系改进的变更分析或建议；
评审
综述
1）本次会议由企业负责人张武总经理主持，相关领导、各部门负责人及各部门主要管理人员参加。
通过本次的内部审核工作,了解各部门对体系的执行情况,发掘了体系运行的问题,目前均已整改，并制定了相关改进措施，实施均有效，正在进行持续改进。
xxx分公司2014年度管理体系管理评审报告（2/2）
评审
综述
5）合规性评价、对法规及其应遵守的其他要求的符合性评价的结果
依据收集识别的法律法规和其他要求进行符合性评价，发布合规性评价报告，经过评价，本公司均能满足要求。（见评价报告）
2）相关领导、各部门负责人汇报了以下相关内容：能源管理体系方针、基准、参数和目标指标的实现情况；执行相关法律、法规的符合性和充分性；管理体系运行控制情况及内审情况；管理体系文件的符合性以及适宜性；组织机构及职责权限划分的适宜性；体系需改进的需求。
3）公司管理体系总体运行情况、管理体系方针、目标与指标的实现程度