U8产品调研问卷_物料清单
U8产品调研问卷_库存管理
U890调研问卷用友ERP-U890实施调研问卷《库存管理》客户名称：客户经理：版本号：编写人：调研日期：审阅人：审阅日期：（本问卷仅限客户内部使用，禁止向第三方传播）用友软件股份有限公司第1 页共15 页ERP咨询实施部访问组织仓库管理部部门领导职务调研对象名单姓名主要职责联系电话/E-mail一、基本信息序号问题答案(备选) 备注1 仓库管理部门组织结构图及岗位职责需注明每个岗位人数组织结构：岗位名称岗位职责岗位名称：经理/主管/收料员/发料员/记帐员/成品仓管员/原料仓管员/五金仓管员…此项依企业现有岗位名称填写岗位职责:描述各岗位的主要工作职责2 仓库分类及布局仓库类别 目前库存准确率 物料种类数量 封闭式或开放式 有无货位管理仓库类别： 成品仓/半成品仓/原料仓/五金仓/现场仓/委外仓/客供仓/不良品仓/废品仓/办事处仓… 封闭式：指仓库四围有墙及门锁开放式：指作为存位地点，没有封闭的独立空间物料种类:指本仓库涉及到物料编码的数量□封闭式 □开放式□有 □无 □封闭式 □开放式□有 □无 □封闭式 □开放式□有 □无 □封闭式 □开放式□有 □无 □封闭式 □开放式□有 □无 □封闭式 □开放式□有 □无 □封闭式 □开放式□有 □无 □封闭式 □开放式□有 □无□封闭式 □开放式□有 □无 3外点仓库管理方式 外点仓：指区域办事处仓/分子公司仓等□无外点仓□发货到外点仓视同调拨 □发货到外点仓视同销售4 是否需要远程办事点查询公司库存□是 □否5 仓库权限管理 仓库权限管理：指日常出入库作业及查询报表时是否依不同操作人员进行可操作仓库的权限设置□是 □否6 其他补充二、物料状况序号 问题答案(备选) 备注 1物料分类及属性 多计量单位： 指不同部门对同一个物料采用不同的计量单位，例如采购单位为KG ，库存单位为PCS 。
物料类别： 成品/半成品/原料/辅料/五金配件…填写时可依企业实际的物料类别名称，最好不要直接填写”成品/半成品”泛概念。
用友U8生产调研问卷
如何考察计划的执行率？
请描述
当工程变更时，计划如何调整？
请描述
其他内容
1、你所在的部门和业务中目前存在哪些主要的问题？
2、对ERP系统有哪些需求和期望？有哪些报表需求？
五．
项目
问题
选项（可单选、多选）
答案
采购管理状况
调研客户采购部门的组织机构、内部人员分工情况以及各自参与的工作流程以及岗位职责。
D、工、费消耗量差
（）
（）
（）
（）
标准成本法下，是否按BOM与工艺路线进行产品成本计算？
A、是
B、否
（）
（）
车间在制品成本如何体现？
请描述
其他内容
1、你所在的部门和业务中目前存在哪些主要的问题？
2、对ERP系统有哪些需求和期望？有哪些报表需求？
八．
项目
问题
选项（可单选、多选）
答案
销售管理状况
销售部的组织机构、人员分工情况？请简要描述各自参与的工作流程与岗位职责。
（）
（）
（）
采购成本管理采用何种方法、原则？
A、标准成本法
B、计划成本法
C、实际成本法
D、其他
（）
（）
（）
（）
公司对采购单据字段信息是否保密？
A、是
B、否
（）
（）
是否有采购暂估流程？
A、是
B、否
（）
（）
其他内容
1、你所在的部门和业务中目前存在哪些主要的问题？
2、对ERP系统有哪些需求和期望？有哪些报表需求？
D、其他：描述
（）
（）
（）
（）
用于生产的BOM和工艺路线的准确率如何？
U8 V11.0新版功能介绍-物料清单
2012 Yonyou Software Co.,Ltd.
物料清单全阶维护功能
关键特性
增加单独的BOM全阶维护界面，仅适用主BOM的维护， 不替代BOM 采用左树右单据的方式，点击左边的物料，在右边维护 物料的BOM（该物料作为母件），保存后将子件显示到 表体，可以进行“展开”“合并” 如果物料已经有BOM，则自动将主BOM及下阶全部带 入，可以进行相关编辑
2012 Yonyou Software Co.,Ltd.
委外商物料清单
操作步骤
1、左侧窗口以列表方式显示委外商 物料清单资料。 3、输入子件资料。 2、输入物料、委外商资料。
2012 Yonyou Software Co.,Ltd.
委外商物料清单
操作步骤
4、委外商物料清单处理。
2012 Yonyou Software Co.,Ltd.
1、编辑物料清单子件的阶梯损耗率。
2012 Yonyou Software Co.,Ltd.
物料清单阶梯损耗
操作步骤
根据生产订单母件数量采用不同损耗率，并以此来计算 子件使用数量。
2012 Yonyou Software Co.,Ltd.
订单BOM增加处理功能
ERP_U8项目调研问卷
ERP项目调研问卷用友软件股份有限公司二○○五年六月文档管理⏹文档更新记录日期更新人版本备注⏹文档审核记录日期审核人职务备注⏹文档去向记录拷贝份数接收人职务备注⏹文档说明此问卷以了解企业目前的业务流程与管理情况为目的，为企业制定ERP方案提供信息。
目录1. 企业基本情况 (4)2. 信息化情况 (6)3. 研发与设计管理 (7)4. 销售管理 (10)5. 生产管理 (18)6. 采购管理 (25)7. 库存管理 (34)8. 财务管理 (44)9. 人力资源管理 (62)1.企业基本情况基本信息公司名称，资产规模，职工人数，年产值，年销售额，年利润，网址：企业股东结构与内部成员（如果是集团）关系：公司上市情况或者上市计划:公司的主营业务：公司发展目标（近期，长期）以及战略规划：公司组织结构和管理架构（如果是集团，还包括各分子公司的组织结构、地理位置和业务范围）：企业在行业中的地位以及行业竞争情况：如有可能，请提供贵公司近3年的年度报告或者财务报表（三表）：其它重要情况2.信息化情况硬件、网络－数据库名称、版本号及Licence数－服务器配置－局域网情况（客户端数量、上网的部门）－广域网情况（介质、上网的部门/分公司、连接速率）软件管理软件应用情况：其他软件应用情况：公司网站其它重要情况：3.研发与设计管理研发计划参与“研发计划”职能的人员有哪些？请描述主要的工作流程以及岗位职责。
（可以利用文字、图表描述）研发计划的申请和下达的流程是怎样的，涉及到哪些部门的哪些人？BOM的产生和维护的流程是怎样的？BOM的工程变更需要哪些人的审批？新产品测试生产的流程是怎样的？需要哪些人的确认审批？根据业务情况，是否有非标准产品的生产，若有，按单生产的非标准产品的技术鉴定和可行性分析的流程是怎样的？涉及到哪些部门的哪些人的确认？工艺过程的产生流程以及工艺过程的维护过程是怎样的？未尽事宜除以上内容，还有哪些重要或需提请注意的方面：改进意见或者管理难点您认为本部分业务管理还有哪些需要改进？改进建议是什么？您认为与本业务相关的其它业务管理需要在哪些方面改进，改进建议是什么？4.销售管理销售管理的组织结构销售业务的组织结构和岗位职责：销售产品体系结构销售的产品种类：主要的销售模式和类型：对应的流程销售产品的种类，主要销售模式和流程是什么？如：销售是否集中销售？存在哪些销售方式？先收款后发货、委托代销等等？销售预测销售预测的计算方法、流程以及数据来源是怎样的？向哪些部门和人员提取数据？销售预测的方法是什么？销售计划销售计划的制定的流程以及需要考虑的因素？是否考虑往年同期或上月份的实际销售？是否有产品促销计划以及促销计划的产生流程？销售计划是否受促销计划的影响？销售计划的确认由哪些人完成？更改销售计划的流程是什么？当更改销售计划时，他对生产计划产生的影响如何处理？对于已经生产的销售计划如何处理？销售合同销售合同是如何管理的？如何控制销售业务？销售报价公司的产品报价是如何管理的?价格控制的体系是怎么样的？存在哪些问题？销售执行销售执行业务流程，销售订单所处理流程。
BOM物料清单 生产数据 调研问卷
基础数据调研问卷1.组织结构部门结构部门结构企业是否有工艺技术部门?工艺技术部门的职责是什么?企业是否有专门的部门负责产品的定义与维护?企业是否有专门的部门负责产品工艺的制定与维护?产品的升级换代由哪个部门具体操作?升级换代的过程是怎样的?2.物料清单(BOM)产品结构资料情况企业生产的产品有哪些?物料编码由哪个部门负责维护？企业现有的产品是否有完整的物料清单数据?产品构成企业的产品结构中是否有半成品?半成品的比例有多大?企业的产品结构中是否包含外协零件或材料?外协零件或材料的比例有多大?企业产品结构中原材料的比例有多大?产品的包装物是否包含在物料清单中?产品结构中通用件的比例有多大?产品结构中是否存在虚拟件?物料清单BOM如何分类并请解释分类含义（如：有无标准BOM，计划BOM，设计BOM，可选配BOM之分）物料清单BOM有几级（几层）？用于生产的BOM和工艺路线的准确率如何？是否有BOM的多版本问题？是否有替代BOM及BOM组件的替代需求？是否有BOM结构比较的需要？是否有工程BOM？产品结构特点产品产出时, 对于原材料的投入量是否有损耗?若有损耗, 企业是否可提供损耗的比例?企业在生产过程中是否会产生副产品？对产品的物料清单工艺部门会作特殊说明吗？对具体的物料会作具体说明吗？物料清单、工艺路线制定及更改流程是怎样的？3.物料清单与其它模块的关系计划模块生产计划是如何确定物料的生产数量?采购计划是如何确定物料的采购数量?车间模块企业生产时是否严格按照制定的物料清单进行配比投料?投料时如何控制各材料之间的比例?企业进行产品结构调整时, 如何与生产衔接?给车间发料时，严格按照料单进行限额发放吗？有没有部分物料由车间控制？物料发放时发到车间（生产线）？要确定具体工序（工段）吗？车间物料不够时如何处理？成本模块（由财务部配合）企业产品材料成本是由它的物料清单中各物料构成吗?包含物料清单中的所有物料吗？产品成本是否要扣除副产品？4.工艺路线工艺路线资料情况企业是否有完整的工艺路线资料?企业如何制定工艺路线?企业生产时是否严格按照制定的工艺路线生产?在企业制定的工艺路线资料中是否包含下列内容:⏹生产该产品的工序步骤;⏹生产该产品的标准资源配备;⏹生产该产品的各资源的标准时间消耗;⏹生产该产品的各步工序的工艺要求与操作规程;⏹生产该产品的各步工序的标准材料消耗资料;⏹除以上内容外, 企业制定的工艺路线中是否还包含其它内容?是什么?工艺路线企业进行产品的生产的过程中, 是否会出现影响正常生产或暂时中断该产品继续生产的突发的工序?如: 抽样检验等.企业产品生产是否存在多种工艺路线？有主次之分吗？次工艺路线是否可替代主工艺路线吗？如何在工艺路线中反映工、费的消耗结构？是否在工艺路线中反映部门或工作中心？如何核定资源（料、工、费）的消耗标准？请描述贵企业的生产班次及每班时间？如何定义标准工序？如何确定成本计算比例？工艺路线与其它模块的关系计划模块生产计划是否根据工艺路线考察生产能力?生产计划如何确定生产任务的时间?车间模块车间是否根据工艺路线进行按序生产?成本模块（由财务部配合）产品的加工成本是否根据工艺路线资源工时定额确定?产品管理费成本是根据工艺路线资源数量消耗核算还是根据价值消耗核算？5.物料清单报表报表清单报表清单除以上报表外, 企业还需要哪些报表?。
05-U8调研问卷-生产管理
4
工人考核方式
□计件□计时
5
改制、返工、报废如何处理？
6
生产加工过程中检验如何处理
□巡检□抽检
□其他
7
生产日历设置
□8小时□12小时□18小时
□24小时
8
加工方式
□流水线□非流水线
9
核算的关键工序
10
是否存在联副产品
□是□否
七、其他事宜
序号
问题
答案(备选)
备注
1
目前生产管理的重点难点是什么？
请列示：物料数量的准确率
□工序领料□订单领料
领料方式：
□送料制□领料制
2
领料时点：
□整单领料
□拆单分次领料
3
是否限额领料：
□是□否
4
是否可超订单领料
□是□否
5
补料原因：
□损耗
□报废
□其他
6
领料是否有批次处理
□是□否
7
是否有生产退料
□是□否
8
退料原因：
□发料错误
□材料质量问题
□生产变更
□设计变更
□其他
*领退补料流程：
简要流程图
说明
五、生产完工入库：
*生产完工入库处理流程
简要流程图
说明
六、车间管理：
序号
问题
答案(备选)
备注
1
车间的划分：
□按工序□按产品□其他
能从系统中查看每台产品的一些信息和状态以及过程中的一些数据。
2
加工过程中需要传递的单据
□工时记录单
□产品质量跟踪卡
□派工单
□其他
3
不同工序完成后的交接方式
U8V12.0-物料清单
名词解释
主要和替代物料清 单
主要清单是建立产品最常用的子件清单。替代清单则是另一相同母件的子件清 单。主要清单默认用来卷叠成本、参与MPS/MRP计划。
对一个母件而言，必须在定义替代清单前定义其主要清单。一个主要清单可以 有多个替代清单。任何物料清单类型都可以有一个或以上替代清单。
在执行卷叠成本以及其它使用物料清单的功能时，如手动定义生产订单，可以 特别指定使用主要清单还是替代清单。
操作流程
2、在工具栏上增加按钮下拉选择“替代BOM”，单据进入编辑状态。
表头BOM类别显示 “替代BOM”
输入母件编码
输入替代标识、替代 说明信息。
替代物料清单
输入表体子件编码、数量、损耗率、供应类型、生效日期等信息。
操作流程
3、在工具栏上选择保存，保存物料清单资料。
ATO模型物料清单
前提条件
存货档案存货属性选择“内销”、“自制”、“ATO” 、“模型”。
主要物料清单
前提条件
存货档案：存货档案是使用物料清单必须具备的基础档案，在存货档案中必须要存在 可以使用的存货 。对于需要建立物料清单的母件物料，基本页签中存货属性设置为内 销、自制如下图
主要物料清单
存货档案：计划页签中允许BOM母件选项勾选，如 图：
主要物料清单
存货档案：对于可以被物料清单作为子件物料使用的存货，基本页签，存货属性 设置为生产耗用、自制如下图 ：
输入表头资料。 输入表体资料：存货编码栏位输入存货属性为“ATO”、“模型”的物料。
用友U8 V11.0 实施培训 – 物料清单
目录
产品概述 1. 产品综述 2. 应用角色 3. 名词解释 4. 应用价值 5. 接口说明
应用准备 1. 基础数据 2. 期初数据
用友erpu8实施调研问卷
用友实施调研问卷
企业基本信息
客户名称：
客户经理：
版本号：
编写人：
调研日期：
审阅人：
审阅日期：
部门
被访人
联系方式
部门主管
一、企业基本信息
序号问题答案(备选) 备注公司名称
地址
网址
主营产品业务
行业地位□首位□领先□一般
□其他
项目联系人联络方
式(电话传真)
企业负责人法人
联系方式
□集团企业架构□非集团型
总公司主营业务：
分公司一主营业务：
分公司二主营：
分公司三主营：
集团总部的控制力□强□一般□弱
主要财务指标
总资产规模
年产值
二、企业组织机构图
企业组织结构图
三、其他事宜
2 / 2。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3
其他方面的建议有哪些？
请列示：‘
□是□否
6
BOM中是否有多个版本？什么原因？
□是□否
7
是否存在因为用户不同，BOM结构会有少量变化？
□是□否
8
设计BOM与生产BOM是否一致?
□是□否
9
生产BOM与成本BOM一致？
□是□否
10
产线是否有半成品?
□是□否
注:半成品是指在产线上生产，需要独立核算成本或需要存放一段时间，并进行出入库管理。
用友ERP-U8实施调研问卷
物料清单管理
客户名称：
客户经理：
版本号：
编写人：
调研日期：
审阅人：
审阅日期：
（本问卷仅限客户内部使用，禁止向第三方传播）
访问对象
被访人
联系方式
部门主管
一、部门机构设置
序号
问题
答案(备选)
备注
1
设计部门：
2
设计岗位及职责：
*设计部门组织结构图
简图
说明
二、物料清单管理：
序号
问题
答案
备注
1
请描述一下新产品BOM确认流程？
注：企业产品从设计到完成的业务流程。
2
新产品设计到确认的周期？
3
是有物料消耗定义？
□是□否
注：产成品是否有明确的消耗数量及损耗资料。
4
物料清单是否经常变更？如果经常变更原因是什么
□是□否
注：是否经常改变原材料的使用量或改变某种原材料。
5
不同的销售订单产品结构是否相同？
注：倒冲是指不按生产订单领料，在工序加工或产品生产结束后系统根据物料清单自动生成领料单
15
生产过程中是否有替代工序？
□是□否
16
企业是否有保密配方？
□是□否
17
是否存在边设计边生产情况？
□是□否
二、其他事宜
序号
问题
答案(备选)
备注
1
目前物料清单的重点难点是什么？
请列示：
2
希望通过ERP进行改进的地方是：
11
材料中是否存在替代料问题？
□是□否
注:在某种原材料供应不足，可以由其他原材料临时代替
12
是否存在联副产品？是否有明确比例产出比例？
□是□否
注：产成品生产过程中，会产生其他有价值的产品
13
目前产线是按工单领料还是按工序领料？
14
目前企业是否有倒冲用料情况？如果有请说明是工序倒冲还是入库倒冲
□是□否