采购部调查问卷
政府采购满意度调查问卷
关于政府采购满意度的调查问卷
性别————年龄————
1.您的职业()
A.会计，法律，金融等公司 B普通企业员工
C行政单位和事业单位人员 D个体私营企业
E离退休人员 F学生
G待业
2.您的最高受教育程度
A.初中及以下 B高中
C大专 D本科及以上
3.您了解政府采购吗？
A.没听说过 B听说过
C大致了解 D比较清楚
4.您是从什么渠道获得政府采购信息
A政府及其部门网站 B广播，电视，报刊等新闻媒体
C政府部门财务公开栏 D其他
5.您认为政府采购的价格和市场价格相比如何
A较低 B相当 C较高
6.您认为政府采购采购过程中存在的问题
A竞标时“围标”和“陪标”现象 B设置一些和产品毫无关系的
门栏
C打时间差来阻挡其他投标企业 D采购结果含糊不公开
7.您认为不合理的政府采购可能会带来哪些危害？
A大量流失国有资本 B造成企业间不合理的竞争平台
C中饱私囊，滋生腐败 D不能选择到合适的产品
8.您对目前的政府采购情况满意吗？
A不满意 B基本满意 C满意
9.你对政府采购有什么建议
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我们会妥填善保管您的信息，以上所填仅供调研学习，请放心填写，谢谢！。
内部控制审计调查问卷—采购
是否确定请购的归口管理部门？
是否授予归口管理部门相应请购权？
是否明确相关请购部门或人员的职责权限及相应的请购程序？
是否设置专门的请购部门，对需求部门提出的采购需求进行审核，并进行归类汇总，统筹安排企业的采购计划？
对于预算内采购项目，是否严格按照预算执行进度办理请购手续？
采购申请是否与市场情况相适应？
合同履行情况是否定期报送至相关管理层？
是否对有可能影响生产或工程进度的异常情况，出具书面报告并及时提出解决方案，并采取必要措施，保证需求物资的及时供应？
是否对重要物资建立并执行合同履约过程中的巡视、点检和监造制度？
对需要监造的物资，是否择优确定监造单位，签订监造合同，落实监造责任人，审核确认监造大纲，审定监造报告，并及时向技术等部门通报？
提供的独家、专有资料，是否经专业技术部门研讨，并经具备相应审批权限的部门或人员审批？
在制定年度生产经营计划过程中，是否根据发展目标实际需要科学安排采购计划？
在制定生产经营计划过程中，是否及时了解库存和在途情况？
采购计划是否纳入采购预算管理？
采购计划是否经相关负责人审批，并作为企业刚性指令严格执行？
请购
内部控制审计调查问卷一采购
调查部门
主要业务活动
调查事项
答复
相关政策、程序及控制活动
制度或文档名称
备注
是
否
编制等部门，是否根据实际需求编制需求计划？
是否存在需求部门提出需求计划时指定或变相指定供应商的情况？
是否制定专门制度对采取独家代理、专有等情况进行规范约束？
对独家代理、专有、专利等特殊产品是否提供相应的独家、专有资料？
是否根据生产建设进度和采购物资特性等因素，选择合理的运输工具和运输方式，办理运输、投保等事宜？
采购部调查问卷
采购部制度调查问卷问卷人姓名：部门及职务：选择题：1.采购部根据集团计划部复核并经（）批准后的《采购月计划》实施采购。
A、部门经理B、副总经理C、总经理2.财务部根据（）安排采购所需的资金。
A、《采购周计划》B、《采购月计划》C、《采购日计划》3.计划外采购必须持总经理批准的（）方可采购，否则不予采购。
A、《核决权限表》B、《采购计划表》C、《计划外权限表》4.采购部一般应挑选（）家以上的供应商询价。
A、三B、四C、五5.采购员在审价时，认为需要再进一步议价的，则由（）亲自与供应商议价。
A、副总经理B、采购经理C、财务经理6. 招标采购有哪两种方式（）A、公开招标B、邀请招标C、网络招标7.符合下列哪些采购条件进行招标？（）A、单项商品金额在10万元人民币以上的。
B、商品技术复杂或有特殊要求，只有少量几家供应商可供选择的。
C、集团领导认为有必要进行招标的。
8. 招标过程中采购部职责：（）A、采购部负责协调、组织完成各项招标工作计划。
B、采购部负责编制招标文件工作，合理安排招标日程。
C、采购部组织对投标单位进行资质审查工作。
9.价格调查制度中含有哪几项？（）A、已核定的物料，采购部必须每个季度分析或收集资料，作为降低成本的依据。
B、已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应填写《价格变更说明》，交由主管副总处审核。
C、采购数量或频率增加时，应要求供应商适当降低单价。
D、采购部应随时掌握市场价的浮动数据，以利于更好的把握市场。
10.采购员选择至少五家符合采购条件的供应商作为询价对象，并填写（）A、《采购询价单》B、《采购录价单》C、《采购申请单》11.采购员根据采购订单填写（）移交质检部。
A、到货检验通知单B、入库单C、出库单12.使用部门可随时对采购部购回的商品做出意见反馈，在（）中对质量问题进行描述。
A、核决权限表B、质量信息反馈表C、维修表13．采购员填写《退货单》，入库之日起（）日内完成退货。
A、3B、7C、1514.采购员依据财务管理规定，办理供应商付款工作：（）A.供应商开具的货物发票。
采购部月度满意度调查反馈表
亲爱的同事们：
您好！为了更好地了解您对采购部服务的满意度，我们特此进行此次调查。您的意见和建议对于我们改进工作具有非常重要的价值。请您抽出几分钟时间，完成这份问卷。您的回答将严格保密，仅用于内部分析和改进。非常感谢您对采购部的支持与配合！（在相应的选项划“√”）。
所在部门：_________________________职位：_________________________
满意程度(1-很不满意，2-不满意，3-一般，4-满意，5-非常满意)
序号
评分项目
请在相应分数内打√
1
2
3
4
5
1
您对采购部工作的总体满意度，如服务质量或态度、业务水平等如何？
2
采购部对业务部门提出的询价、资料、问题反馈、备件交货期响如何？
4
您对采购部出入库管理规定执行情况是否满意？
5
您对采购部的工作效率是否满意？
6
您对所订货物交货周期是否满意？
7
您认为备件的采购供货周期时间能否满足生产要求？
8
业务单位提出的备件采购等事宜，是否及时将进度或结果反馈到相关部门？
9
您认为出现质量问题时，采购部退货是否及时或者对业务单位提出的质量问题是否及时反馈？
10
您认为备件计划申报周期是否合理？
11
您认为合同实行通用模板是否合理？
12
您对采购业务流程是否熟悉？
13
您对采购规定宣贯及时性是否满意？
14
您对采购部结算及时性是否满意？
15
您对采购部招标流程或程序是否满意？
总分
您对采购部的意见或建议？
再次感谢您对本调查的支持！
江西师范大学采购需求调查表
江西师范大学货物类采购需求调查表
申购单位（签字、盖章）：年月日
备注：1.单个20万元或批量50万元以上的货物类采购项目，申购单位必须调查3个以上不同的品牌，同一品牌的市场情况可以填写多个。
2.政府集中采购的电子卖场、协议采购、定点采购、批量采购除外。
3.在充分调查的基础上，由申购单位提出完整的采购需求，连同此表一并提交。
江西师范大学服务类采购需求调查表
申购单位（签字、盖章）：年月日
备注：1.10万元及以上的服务类采购项目，申购单位必须调查3个以上不同的服务提供商，同一服务提供商的市场情况可以填写多个。
2.在充分调查的基础上，由申购单位提出完整的采购需求，连同此表一并提交。
采购问题调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和改进我们的采购流程，提高采购效率和质量，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（）A. 采购部门B. 生产部门C. 财务部门D. 其他部门2. 您的职位：（）A. 采购经理B. 采购专员C. 采购助理D. 其他职位3. 您在采购岗位工作年限：（）A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上二、采购流程与效率4. 您认为采购流程的复杂程度如何？（）A. 非常复杂B. 较复杂C. 一般D. 较简单E. 非常简单5. 您认为采购流程的效率如何？（）A. 非常低B. 较低C. 一般D. 较高E. 非常高6. 您认为以下哪些环节影响了采购效率？（多选）A. 供应商选择B. 订单处理C. 物流配送D. 质量控制E. 付款流程F. 其他：（）7. 您认为如何优化采购流程以提高效率？（）A. 简化采购流程B. 提高供应商管理水平C. 加强内部沟通与协作D. 引入信息化管理系统E. 其他：（）三、供应商管理8. 您认为当前供应商的整体质量如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差9. 您认为以下哪些因素对供应商质量有较大影响？（多选）A. 供应商规模B. 供应商资质C. 产品质量D. 价格竞争力E. 交货时间F. 服务态度G. 其他：（）10. 您认为如何提升供应商质量？（）A. 加强供应商筛选与评估B. 建立供应商质量管理体系C. 定期对供应商进行质量培训D. 提高采购人员的质量意识E. 其他：（）四、采购成本控制11. 您认为当前采购成本如何？（）A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低12. 您认为以下哪些因素对采购成本有较大影响？（多选）A. 市场价格波动B. 供应商报价C. 采购数量D. 采购周期E. 物流费用F. 其他：（）13. 您认为如何降低采购成本？（）A. 谈判降价B. 优化采购策略C. 建立长期合作关系D. 加强成本控制意识E. 其他：（）五、其他问题14. 您认为采购工作中存在哪些主要问题？（）A. 采购流程不规范B. 供应商质量不稳定C. 采购成本过高D.。
采购调研问卷(doc 16页)
采购调研问卷(doc 16页)采购系统调查问答卷X公司ERP管理信息系统作者:建立日期:最终修改日期:控制号:版本:审批:X公司项目经理A公司项目经理文档控制变更记录变更参考日期作者版本审阅姓名职位分发编码姓名地点1234文档目录文档控制 (II)组织结构 (1)采购部门 (1)物品管理 (2)采购件管理 (2)供应商管理 (3)供应商考核 (3)供应商信息 (3)采购流程 (4)请购管理 (4)询价管理 (4)报价管理 (4)订单管理 (5)采购政策及采购计划 (6)审批管理 (7)审批流程 (7)采购接收与退货 (8)采购接收 (8)采购退货 (8)采购与财务接口 (9)报表 (9)需求目标 (10)组织结构采购部门企业组织结构图、采购部门组织结构图采购部门设置采购部门的职责是什么？是否包括接收物料的责任？是否存在多个采购部门？采购业务是否由统一的部门管理？采购部门与机构内部的其它什么部门有联系？联系的目的是什么？采购分工采购员是否存在分工？分工情况如何？物品管理采购件管理采购件信息采购件是否有分类？采购件有哪些特殊计量单位？是否存在单位转换？采购件采购控制企业存在哪些类型的采购？各种采购是否由不同采购人员负责？是否由不同部门提出请购？如何对采购人员进行考核？是否所有采购件都需要检验？采购件是否分质量等级？ 中國最龐大的資料庫下載 中國最龐大的資料庫下載供应商管理供应商考核供应商考核是否对供应商进行考核？是否有供应商合格标准？是否采用定点供应商？怎样跟新的或现有的供应商磋商价格和货期？供应商信息供应商信息现有系统中供应商是否有编码？是否存在采购物料代理商？与供应商之间是否存在交叉业务？采购流程请购管理请购流程哪些部门或人员可以提出请购？它们提出请购的物料范围是什么？哪些物料是集中采购？哪些物料是各自采购？不同的采购件是否有固定的请购流程？对于请购计划，是否建立了合理采购批次或采购量的管理方法？请购单是否有请购单？请购单如何传递？请购单上是否需要注明供应商？是否需要注明采购价格？询价管理询价单采购业务过程中是否有询价过程？报价管理报价过程接受供应商报价的方式有哪些？报价是否需要进行审批？谁来审批？订单管理订单建立企业存在哪些采购订单类型？（如：采购合同、采购订单、一揽子协议、或计划采购订单）怎样处理和发出采购订单或采购合同？是否会签定长期供货协议？协议上是否注明单价，数量和物品？采购订单及采购合同是否来源于请购单？订单内容是否会有外币订单？采购订单价格是否含税？采购订单是否可包含几张请购单的需求？内部采购是否存在内部采购订单？内部内协价格如何制定？内协如何付款？外协采购是否存在外协采购业务？外协件的采购价格仅为加工费还是包含材料费用？外协件是否需要检验？订单安全性采购订单由哪些人员可以建立？采购订单由哪些人员可以审批？采购政策及采购计划采购政策及采购计划制定是否制定采购政策及计划？采购政策及计划分别由哪些部门负责制定及维护？采购政策及计划由谁来审批？采购计划的来源是什么？时间跨度为多少？采购业务流程及计划变更处理流程是怎样的？公司是否有采购成本（率）的目标计划？采购部是否定期对采购成本及采购费用做分析？审批管理审批流程审批流程请购单如何进行传递及审批？采购订单如何进行传递及审批？谁负责审批流程的制定？对于多变构件采购或紧急采购，审批程序是怎样的？有哪些审批层次结构？各层次上人员的职位情况？审批人不在的时候，如何处理需要审批的单据？采购接收与退货采购接收采购接收控制如果供应商没有正确提供物料，怎样处理？是否存在多个接收部门或接收地点？采购接收类型是怎样的？采购检验结果如何表达？采购件是否有质量代码？是否允许采购件替代品的接收？是否允许采购件无订单接收？采购退货采购退货控制是否按原采购订单进行退货？在接收时发现采购件质量有问题如何退货？直接退货或先入库再退货？采购与财务接口付款计划的审批流程是怎样的？要求采购部提供的单据或文档有哪些？当公司资金不足时，付款计划如何安排？接口发票是否需要与采购订单匹配？发票是否需要与检验单匹配？发票是否需要与入库单匹配？财务部是否做采购预算？对请购单或采购订单是否做保留款预留？报表采购部门定期在准备什么财务报表（包括预算报表）？需求目标贵部门对未来系统要求和建议。
采购方调查问卷模板
尊敬的采购方：您好！为了更好地了解您的采购需求和采购过程中的体验，以便我们为您提供更优质、更贴心的服务，我们特此设计此份调查问卷。
您的宝贵意见将对我们改进工作、提升服务质量具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的公司名称：2. 您的职位：3. 您所在行业：4. 您的部门：5. 您的联系方式（手机/邮箱）：二、采购需求分析6. 您公司目前采购的主要产品/服务类别是？A. 电子产品B. 机械设备C. 原材料D. 办公用品E. 其他（请注明）：__________7. 您公司每月/季度的采购金额大约是多少？A. 10万元以下B. 10-50万元C. 50-100万元D. 100-500万元E. 500万元以上8. 您公司在采购过程中，最关注哪些方面？A. 产品质量B. 价格C. 供应商信誉D. 供货周期E. 售后服务F. 其他（请注明）：__________三、供应商选择与评价9. 您在选择供应商时，主要考虑以下哪些因素？A. 产品质量B. 价格C. 供应商信誉D. 供货周期E. 售后服务F. 其他（请注明）：__________10. 您认为以下哪些因素对供应商评价有较大影响？A. 产品质量B. 价格C. 供应商信誉D. 供货周期E. 售后服务F. 其他（请注明）：__________11. 您对目前合作的供应商总体满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意四、采购过程体验12. 您认为采购过程中，以下哪些环节存在不足？A. 询价B. 下单C. 交货D. 售后服务E. 其他（请注明）：__________13. 您对采购流程的满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意14. 您认为采购过程中，以下哪些环节可以改进？A. 询价B. 下单C. 交货D. 售后服务E. 其他（请注明）：__________五、其他建议15. 您对本公司有哪些意见和建议？____________________________________________________________________感谢您参与本次调查！我们承诺将对您的意见进行认真分析，并努力改进。
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采购部制度调查问卷
问卷人姓名：部门及职务：
选择题：
1.采购部根据集团计划部复核并经（）批准后的《采购月计划》实施采购。
A、部门经理
B、副总经理
C、总经理
2.财务部根据（）安排采购所需的资金。
A、《采购周计划》
B、《采购月计划》
C、《采购日计划》
3.计划外采购必须持总经理批准的（）方可采购，否则不予采购。
A、《核决权限表》
B、《采购计划表》
C、《计划外权限表》
4.采购部一般应挑选（）家以上的供应商询价。
A、三
B、四
C、五
5.采购员在审价时，认为需要再进一步议价的，则由（）亲自与供应商议价。
A、副总经理
B、采购经理
C、财务经理
6. 招标采购有哪两种方式（）
A、公开招标
B、邀请招标
C、网络招标
7.符合下列哪些采购条件进行招标？（）
A、单项商品金额在10万元人民币以上的。
B、商品技术复杂或有特殊要求，只有少量几家供应商可供选择的。
C、集团领导认为有必要进行招标的。
8. 招标过程中采购部职责：（）
A、采购部负责协调、组织完成各项招标工作计划。
B、采购部负责编制招标文件工作，合理安排招标日程。
C、采购部组织对投标单位进行资质审查工作。
9.价格调查制度中含有哪几项？（）
A、已核定的物料，采购部必须每个季度分析或收集资料，作为降低成本的依据。
B、已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应填写《价格变更说明》，交由主管副总处审核。
C、采购数量或频率增加时，应要求供应商适当降低单价。
D、采购部应随时掌握市场价的浮动数据，以利于更好的把握市场。
10.采购员选择至少五家符合采购条件的供应商作为询价对象，并填写（）
A、《采购询价单》
B、《采购录价单》
C、《采购申请单》
11.采购员根据采购订单填写（）移交质检部。
A、到货检验通知单
B、入库单
C、出库单
12.使用部门可随时对采购部购回的商品做出意见反馈，在（）中对质量问题进行描述。
A、核决权限表
B、质量信息反馈表
C、维修表
13．采购员填写《退货单》，入库之日起（）日内完成退货。
A、3
B、7
C、15
14.采购员依据财务管理规定，办理供应商付款工作：（）
A.供应商开具的货物发票。
B.有库管签字的入库单据。
C.与之相符的付款计划。
D.与供应商约定的付款方式。
15.采购部相关表格有哪些？（）
A.《采购申请表》
B.《采购录价单》
C.《到货检验通知单》
D.《入库单》
E.《退货单》
F.《价格变更说明》
16.采购部合格供应商选择标准：（）
A、一般经营状况
B、制造能力
C、技术能力
D、送样检验
17.供应商评估有哪些部门？（）
A、采购部
B、质检部
C、生产部
D、财务部
18.从哪些方面进行评估？（）
A、质量
B、交货期
C、服务
D、价格
19.供应商评估包括哪些统计数据？（）
A、商品价格；
B、商品质量；
C、供货能力；
D、交货及时性统计数据；
E、售后服务与技术支持。
20.填写《供应方定期评估表》评分内容包括哪几项：（）
A、价格合理度
B、供货能力
C、质量满意度
D、交货期满意度
E、售后服务满意度。