采购调查问卷
招投标采购情况调查问卷
招投标采购情况调查问卷一、基本情况1.1您在所属单位的职务：高级管理人员中层管理人员一般管理人员普通员工1.2您从事的工作岗位：与招标工作密切相关接触过招标工作从未接触二、一般问题2.1实行集中招标采购，您认为应在哪一个层面进行更好？集团公司子分公司各大矿由需求方自行组成联盟采购2.2您认为目前集中采购能否起到降低价格、减轻企业负担的作用？大大减轻有所减轻没影响变相增加了企业负担2.3您认为在现有体制下如果不实行集中采购，企业采购的价格会如何变化？大幅上升部分品种上升变化不大大部分品种下降2.4您认为哪些物品需要集中招标采购？全部工程设备服务都不需要2.5您认为应当由哪个部门主导集中招标采购？招标公司招标办供销处供应科其它（请说明）2.6您认为目前集中采购对集团公司提高效益起到了多大的作用？很大还行还可以继续挖掘不怎么样其它（请说明）2.7请您根据以下环节占流通费用比重的大小进行排序（从大到小按1到5顺序排）。
2.8您认为招标价格是否能反映的市场供求关系？能部分反映不能2.9您认为物品集中采购招标过程中，是否应设定投标报价下限？是否应区别不同质量层次，不宜一刀切2.10目前集团公司的集中采购的模式是？管采一体管采分离2.11对于现有的招投标代理机构，您对于其服务水平和运作模式的评价是：很满意比较满意不满意非常不满意2.12据您了解，目前在整个招投标过程中有没有接受回扣的现象，有无2.13如果存在回扣，回扣占整个物品采购价格的比例是多少？10%以下10%-20% 20%-30% 30%-40% 40%以上不清楚2.14您认为集团公司目前的招投标制度有待完善吗？（可多选）有没有说不清其它（请说明）2.15您认为当前集中采购过程当中选择采购物品的主要依据是（可多选）：符合需求对企业的效益贡献营销推广力度用量和回扣的多少生产、配送企业与领导的关系其它（请说明）。
2.16据您了解，当前在物品招投标上贪污腐败现象很严重较严重一般不存在不清楚2.17您认为目前集团公司的集中采购还可以从哪些方面完善?加强法律道德教育加强监督查处力度改革流通领域，消除监管盲区进一步加强集中采购，减少机构自主权其它（请说明）三、主观问题1、您认为目前招标投标活动中最为突出的问题是什么？2、您认为集团公司在规范采购流程上有什么可做的？2、您对完善药品集中采购或招投标制度有什么具体意见和建议：。
高校办公采购调查问卷模板
尊敬的教职工：您好！为了更好地了解我校办公采购的现状，优化采购流程，提高采购效率和质量，我们特开展此次调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有极大的帮助。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在部门：（）请勾选A. 行政部门B. 教学部门C. 科研部门D. 其他部门2. 您在部门中的职位：（）请勾选A. 部门领导B. 一般管理人员C. 教师或研究员D. 其他二、办公采购情况3. 您所在部门是否每月进行搜集统计办公用品需求明细？（）请勾选A. 是B. 否4. 采买办公用品是否及时？（）请勾选A. 非常及时B. 比较及时C. 一般D. 不太及时E. 很不及时5. 采购办公用品质量如何？（）请勾选A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 很不满意6. 物品领用是否都进行正常登记？（）请勾选A. 是B. 否7. 办公用品采购是否按照明细进行采购？（）请勾选A. 是B. 否三、采购流程及效率8. 您认为办公采购流程是否存在以下问题？（）请勾选A. 流程复杂B. 流程冗长C. 采购周期长D. 采购流程不透明E. 其他问题（请说明）9. 您认为办公采购效率如何？（）请勾选A. 非常高B. 比较高C. 一般D. 比较低E. 很低四、改进建议10. 您对办公采购流程有哪些改进建议？（）请简要说明11. 您认为如何提高办公采购质量？（）请简要说明12. 您认为如何缩短办公采购周期？（）请简要说明感谢您抽出宝贵时间参与此次调查！祝您工作顺利！（问卷结束）注：本问卷共12题，每题仅限选择一个选项。
请您根据实际情况认真填写，如有疑问，请随时与我们联系。
再次感谢您的支持与配合！。
采购需求调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解您的采购需求和偏好，以便我们提供更精准、高效的采购服务，特制定此调查问卷。
您的宝贵意见对我们非常重要，感谢您在百忙之中抽出时间填写。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
以下为问卷内容：一、基本信息1. 您所在的公司/机构名称：（）2. 您的职位：（）3. 您所在部门：（）4. 您参与采购工作的年限：（）二、采购需求1. 您目前主要采购的产品/服务类别是？（可多选）（1）原材料（2）设备（3）办公用品（4）生产辅料（5）其他：（）2. 您对采购产品/服务的质量要求？（）（1）非常严格（2）严格（3）一般（4）较宽松（5）非常宽松3. 您对采购产品/服务的价格敏感度？（）（1）非常敏感（2）敏感（3）一般（4）不敏感（5）非常不敏感4. 您对采购产品/服务的交货时间要求？（）（1）非常紧急（2）紧急（3）一般（4）不紧急（5）非常不紧急5. 您对采购产品/服务的售后服务要求？（）（1）非常重视（2）重视（3）一般（4）不重视（5）非常不重视三、供应商选择1. 您在选择供应商时，主要考虑哪些因素？（可多选）（1）产品质量（2）价格（3）交货时间（4）售后服务（5）企业信誉（6）合作关系（7）其他：（）2. 您认为以下哪些因素对供应商选择影响较大？（）（1）产品质量（2）价格（3）交货时间（4）售后服务（5）企业信誉（6）合作关系（7）其他：（）四、采购流程1. 您认为以下哪些环节在采购流程中存在问题？（可多选）（1）需求调研（2）供应商选择（3）采购谈判（4）合同签订（5）采购执行（6）售后服务（7）其他：（）2. 您对当前采购流程的满意度？（）（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意五、其他建议1. 您对采购工作有哪些意见和建议？（）感谢您参与本次调查，您的反馈对我们改进工作具有重要意义。
祝您工作顺利！问卷填写说明：1. 请根据实际情况填写问卷内容，如有疑问，请参照选项说明。
年度采购工作满意度调查问卷表(可修改)
满意程度(1-很不满意，2-不满意，3-一般，4-满意，5-非常满意)
序号
评分项目
请在相应分数内打√
1
2ห้องสมุดไป่ตู้
3
4
5
1
您对公司采购流程的标准化满意度打分：
2
您对公司采购制度的合规性打分：
3
您对提交相关计划表单及请购单据后，采购响应的及时性打分：
年度采购工作满意度调查问卷表
亲爱的同事们：
大家好！为了更好地服务全体员工，提升员工的工作满意度，我们将针对公司的采购相关事项进行一次年度满意度专项调查。通过这次调查，我们希望能够更深入地了解大家对采购工作的意见和建议，以便不断优化和改进我们的服务。请各位同事积极参与，您的宝贵意见将为我们未来的工作提供重要的参考。（在相应的选项划“√”）。
4
您对公司采购物资的成本打分：
5
您对公司采购物资的供货质量打分：
6
您对公司采购人员的服务打分：
7
您对公司采购物资到货的及时性打分：
8
您对采购人员贯彻集团、采购中心要求程度的打分：
9
您对公司采购物资到货的一次性合格率打分：
10
您对公司整体采购满意度打分：
总分
您对公司的采购有哪些好的建议及想法：
感谢您的配合与支持！！
供应商采购调查问卷表(可修改)
评 价 内 容
找供应商 【多选题】
（ ）行业展会
（ ）行业内人脉关系
（ ）互联网
（ ）采购员的经验
（ ）供应商的主动销售行为
（ ）企业原有采购渠道
2
贵公司在审核和检查供应商资质的过程中发现过哪些问题 【多选题】
（ ）无法验证供应商提供的资质资料的真实性
（ ）供应商无法提供企业关键业绩的证明资料
（ ）供货商能同意退换货,这是因为严格执行合同的结果
（ ）供货商能同意退换货,这是因为供应商不想失去以后的订单
（ ）供货商能同意退换货,这是因为采购执行人/决策人和对方公司私交好
11
贵公司对联合采购的有什么看法(多个采购商联合起来 一起向供应商发出采购计划,以期待采购物价格降低,最后完成采购)?
（ ）我没参加过,不予评论
（ ）第三方物流公司的原因
（ ）我方仓库的原因
15
您觉得贵公司的供应商的交货及时率的大致范围是:
（ ）95%以上
（ ）90%-95%
（ ）85%—90%
（ ）85%以下
其他方面的意见或建议：
再次感谢贵司的支持与配合，期待与您建立更加紧密的合作关系！
（ ）有供应商淘汰制度,只是制度不太明晰
（ ）有完善的供应商淘汰制度,按数据进行淘汰,且严格执行有（ ）检查和纠正机制
5
贵公司在进行商品询价的过程中遇到的问题有 【多选题】
（ ）可供询价的供应商数量太少
（ ）询价渠道单一
（ ）询价过程中价格差异大
（ ）询价过程中无法获取准确价格
6
贵公司在进行商品比价的过程中会遇到的问题有 【多选题】
（ ）感觉只是促销手段没有明显的效果
（ ）联合采购价格是优惠的,但是售后服务较差
采购实施方案调研问卷
采购实施方案调研问卷一、调研目的。
本次调研的目的在于了解公司内部对于采购实施方案的需求和意见，通过问卷调研的形式，收集员工对于采购实施方案的看法和建议，为公司制定更加符合实际需求的采购实施方案提供参考和依据。
二、调研内容。
1. 您对当前公司的采购实施方案是否满意？请简要说明原因。
2. 您认为公司在采购实施方案中存在哪些不足之处？有何建议改进的地方？3. 您在日常工作中对采购实施方案的需求是什么？是否有具体的要求或建议？4. 您对于采购实施方案的执行效果是否满意？如有不满意的地方，请说明原因。
5. 您对于公司未来的采购实施方案有何期待？希望公司在哪些方面进行改进或调整？三、调研方法。
本次调研将采用问卷调查的方式，通过线上和线下相结合的方式，向公司员工发放调研问卷，并设立一定的奖励措施以增加员工参与调研的积极性。
四、调研时间安排。
1. 确定问卷内容和形式， 3天。
2. 问卷调研准备工作，1天。
3. 发放问卷并收集数据，7天。
4. 数据整理和分析，3天。
5. 撰写调研报告，2天。
五、调研预期目标。
1. 收集到全公司员工对于采购实施方案的意见和建议，形成较为全面的调研报告。
2. 为公司领导提供员工对于采购实施方案的需求和期待，为制定更加符合实际情况的采购实施方案提供参考。
3. 提高员工对于公司决策的参与度和认同感，增强员工的归属感和凝聚力。
六、调研报告。
1. 调研报告将以图表和文字相结合的形式呈现，直观展示员工对于采购实施方案的看法和建议。
2. 报告将按照调研内容逐一进行分析和总结，提出针对性的改进建议。
3. 报告将在公司内部进行分享和讨论，形成相关决策和行动计划。
七、总结。
通过本次调研，我们将更加全面地了解公司员工对于采购实施方案的需求和期待，为制定更加符合实际情况的采购实施方案提供有力的支持和依据。
同时，也将增强公司内部的沟通和交流，提升员工的参与度和认同感，为公司的发展和进步贡献力量。
医院采购调查问卷模板
尊敬的医院采购负责人：您好！为了更好地了解我院在采购过程中的需求和满意度，提高采购效率和服务质量，特设计此问卷。
您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。
请您在百忙之中抽出宝贵时间，如实填写以下问卷。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的科室/部门：□ 医疗科室□ 药剂科□ 护理部□ 财务科□ 其他（请注明）：________2. 您在医院的工作年限：□ 1年以下□ 1-3年□ 3-5年□ 5-10年□ 10年以上二、采购流程满意度1. 采购申请流程：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意2. 采购审批流程：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意3. 供应商选择流程：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意4. 采购合同签订流程：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意5. 采购发票及付款流程：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意三、供应商满意度1. 供应商质量：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意2. 供应商价格：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意3. 供应商交货时间：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意4. 供应商售后服务：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意5. 供应商沟通协作：□ 非常满意□ 比较满意□ 一般□ 不太满意□ 非常不满意四、其他建议与意见1. 请针对采购流程提出改进意见：（不超过200字）2. 请针对供应商选择提出改进意见：（不超过200字）3. 请针对采购管理制度提出改进意见：（不超过200字）感谢您参与本次问卷调查，您的意见和建议对我们改进工作具有重要意义。
我们将认真分析问卷结果，不断提高采购工作的质量和效率。
祝您工作顺利！问卷填写完毕后，请将问卷提交至：________（提交方式：电子邮件/纸质版）再次感谢您的支持与配合！祝您身体健康，工作顺利！（医院名称）（问卷填写截止日期）。
采购调查问卷
采购调查问卷
1、请问您的性别是【单选题】
○ 男
○ 女
2、请问您的你年龄【单选题】
○ 18岁以下
○ 18-30岁
○ 30-40岁
○ 40岁以上
○ 选项1
3、请问您的职业【单选题】
○ 学生
○ 工厂工人
○ 白领
○ 其他
4、请问您吃桶装方便面的频率【单选题】
○ 每天都吃
○ 一周几次
○ 一个月几次
○ 从来不吃
5、请问您选择哪个品牌的桶装方便面【多选题】
□ 康师傅
□ 统一
□ 尚品
□ 今麦郎
□ 白象
□ 华丰
□ 其他
6、请问您喜欢那种口味【多选题】
□ 香辣
□ 红烧
□ 酸菜
□ 酸辣
□ 海鲜
□ 其他
7、您通常一次购买的数量【单选题】
○ 1-3桶
○ 4-7桶
○ 8-12桶
○ 12桶以上
8、您选择时候的影响因素【单选题】
○ 价格
○ 品牌
○ 口味
○ 服务态度
9、您一般购买方便面的地点【单选题】
○ 便利店
○ 大超市
○ 网上
对于超市零售桶装方便面方面您有什么意见吗？。
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精心整理[采购方面]
组织部门
采购部门
1.问题：请问采购部门（单位）组织结构图
职位名称采购物料
采购主管/采购员黄敏昌黑毡
采购文员区健平钢丝采购
采购文员梁渐兴布料，刺绣拉手，纸牌床网
采购文员颜淑满海绵
2.问题：请问采购部门（单位）的职掌\工作内容是什麽？
采购生产用材料、办公室用品、机器零件
3.问题：请问采购部门（单位）是否负责收料工作？
有，但不是全部。
梁渐兴（采购兼布料仓）
其它由各仓库自行收货。
流程管理
询价管理
1.问题：请问采购询价负责的部门(单位)？
采购部、业务部
申购管理
1.问题：请问采购需求数量提出的部门(单位)？
原料\物料\成品\商品✍业务部。
办公用品✍各部门自行申购。
采购管理
1.问题：请问采购数量来源依据：
销售预测，比率：0％
客户订单，比率：80％
安全存量，比率：20％
2.问题：请问采购进度管控单位(部门)？
原料\物料\成品\商品＞采购部。
一般办公用具(如：纸张,文具….)＞采购部
3.问题：请问试说明采购作业催料之依据为何？
1.提前追踪：预计交货日期提前3-7天
2.到期追踪：预计交货的日期
精心整理
3.逾期追踪：预计交货日期过期后才进行催料
4.被动追踪：质量问题
物料管理
采购件的管理
1. 问题：请问采购件是否分类、分人负责采购？ 布料，刺绣拉手，纸牌床网 梁渐兴
钢丝，边铁
区健平 海绵，辅料
颜淑满 2. 问题：请问采购单位与库存单位是否不同？ 现在是以后补的形式，录入采购单，所以以供应商的计量单位为主。
有些与生产时的用量单位不同。
收料管理
收料\验收作业
1. 问题：请问贵公司是否采购料件都进行IQC(进料检验)检验？
布料全检，其它的抽检
2. 问题：请问贵公司是否有超交或短收？
有，数量太大的，将多余部分退回供应商
验退作业流程
不合格品发掘：布料收货时全检。
钢丝，边铁样板/生产时检验
其余物料抽捡 财务介面
问题：请问贵公司采购需要向财务部提供什麽报表？
每天：进出仓
每月：盘点表
单据：供应商送货单、磅码单。
不合格品发掘 标示 记录报隔离 退货 审查。