企业采购成本控制调查问卷
工业企业物流成本调查问卷
工业企业物流成本调查问卷问卷填写说明1.本问卷围绕调查工业企业物流成本而设计，目的是准确掌握工业企业物流现状，为研究企业供应链管理改进措施提供基础资料。
具体企业数据我们将恪守保密规定，不泄露任何商业信息。
咨询电话：************，谢谢贵公司的大力合作。
2.问卷中包括两种题目类型，a选择题：只需按要求（包括单项和多项选择）在相应选项上划√；b文字表述：对相关问题的认识、看法、意见、建议等，请尽量填写准确、全面，可另附纸张（问卷中所填数据，除明确时间要求外，均为2015年数据）。
3.论述题如实填写，避免不填、漏填。
1.企业全称：企业地址：填报人：联系电话：2.企业所有制性质：□国有企业□集体企业□股份制企业□私营企业□外商及港澳台商投资企业3.企业所属行业类别：□煤炭开采和洗选业□石油和天然气开采业□有色金属矿采选业□农副食品加工业□酒、饮料和精制茶制造业□纺织服装、服饰业□石油加工、炼焦业□化学原料和化学制品制造业□医药制造业□非金属矿物制品业□黑色金属冶炼和压延加工业□有色金属冶炼和压延加工业□电力、热力生产和供应业□其他4.企业生产所需主要原材料：5.企业生产主要产品：6.产品主要销售地（多选）:□省内□周边省市□全国□跨境7.运输方式选择（多选）：□铁路□公路□航空□其他8.企业是否有铁路专用线：□无□有，条9.企业甩挂运输、多式联运的认知程度：□模式先进效率高□了解一些□不了解10.企业是否有运输车辆：□无□有，辆，其中：①普通货车辆②专用货车辆，其中:集装箱车辆，冷藏车辆，危化车辆11.企业原材料承运方及占比：□供货方送货到厂%□本公司自行组织拉运%□本公司委托第三方物流公司运输%12.企业产成品承运方及占比：□经销商组织到厂提货%□本公司自行组织配送%□本公司委托第三方物流公司运输%13.企业使用的仓储面积为㎡（包括露天堆场），其中自有仓储面积㎡；租用仓储面积㎡，其中省外租用仓储面积㎡14.企业仓储的运作方式：□手工作业为主□半机械化作业，人工信息处理□机械化作业，计算机信息处理15.企业仓库平均利用率是：%（可利用面积与建筑面积比率平均值）16.产成品的平均库存期是：天（入库到出库的平均时间）17.企业对第三方物流提供的公共仓储的认同程度：□高□中□低□不了解18.企业是否在物流环节中运用现代信息系统与技术？□否（转19题）□是，哪方面（多选）○订单处理○库存控制○配送及车辆调度○生产运作优化○其他19.企业采用的物流信息技术和设备：□EOS □RFID □GPS □ASS □EDI □GIS □条形码技术□其他20.企业通过哪种方式发布物流供需信息？□企业自有网站发布□借助社会物流信息平台□向固定物流企业发布信息□临时组织社会零散车辆□其他21.企业对供应链管理的了解程度：□正在使用供应链管理相关软件和模式□了解供应链管理理论，但尚未提升为企业管理模式□不了解相关内容22.企业认为国家和省、市政府部门出台的惠企政策哪些方面没有落实到位□缴税的缓减免退，具体指□缴费的缓减免退，具体指□就业岗位补贴，具体指□社会保险补贴或缓缴，具体指□原材料价格补贴，具体指□贷款利率优惠，具体指□其他23.企业物流外包情况：（如选企业自营，跳至30题）□完全外包（全部物流业务委托第三方物流公司）□部分外包（部分物流业务委托第三方物流公司）□企业自营（无第三方物流公司参与）24.企业与物流企业间合作形式为：□招标竞价□协议询价□战略联盟□参股合作□其他25.企业外包物流项目含（多选）：□采购□运输□仓储□包装□装卸搬运□流通加工□配送□物流信息□其他26.企业物流外包费用为：万元27.企业对现行物流服务的满意度是：□非常满意□满意□一般□不满意28.企业对现行物流服务不满意的原因是（多选）：□运作成本高□信息不及时不准确□作业速度慢□服务内容不全□货损率高□作业差错率高□服务态度差□无信化息服务□不能满足需求波动□不能提供供应链整合□其他29.企业未来的物流外包比例将如何变化？□外包比例将快速增加□外包比例将逐步增加□外包比例基本不变□外包比例缓慢下降□外包比例快速下降30.企业对物流外包的意见和建议：31.企业物流成本是否单列会记科目：□单列□未列32.企业2015年销售收入: 万元，2015年总生产成本:万元，2015年总物流成本：万元企业2014年销售收入: 万元，2014年总生产成本: 万元，2014年总物流成本：万元（完全外包填写外包费用，部分外包填写外包费用及企业自营费用，企业自营填写自营总费用）33.企业2015年总运输成本：万元较2014年，成本□降低或□增长（在相应的选项内划√）%，原因：其中，燃油费：过路过桥费：人工费：车辆修理费：车辆保险费：其他:34.企业2015年总仓储成本：万元较2014年，成本□降低或□增长（在相应的选项内划√）%，原因：35.企业全年装卸搬运总成本：万元较2014年，成本□降低或□增长（在相应的选项内划√）%，原因：36. 企业全年物流信息总成本：万元，较2014年，成本□降低或□增长（在相应的选项内划√）%，原因：37.企业全年总流通加工成本：万元38.存货过程中资金占用（利息）成本：万元39.存货过程中物品损耗成本：万元40.存货过程中保险和税收成本：万元41.企业其他物流环节成本：万元42.企业物流方面存在的问题：43.企业在内部降低物流成本方面有哪些好的经验：44. 公路运输中，企业认为收费过高的项目有哪些：原因公路运输中，还存在哪些不合理收费情况：原因公路运输中，企业对降成本有哪些建议：45.铁路运输中，企业认为哪些环节的收费应该取消：原因铁路运输中，企业认为哪些环节的收费可以降低：原因铁路运输中，企业对降成本有哪些建议：46.企业在航空运输中，对降成本有哪些建议：47.结合供给侧结构性改革，对降低物流成本有哪些建议：48.《中国制造2025》提出制造业服务化的发展转型方向，制造业和物流企业联动发展是其中一种模式，企业对此有哪些建议：49.企业是否了解周边省份，公路、铁路运输方面相关优惠政策？并提供具体数据：50.涉及企业物流环节的行政性收费有哪些：其中企业认为不合理行政收费有哪些:原因是:。
采购经理岗位调查问卷模板
尊敬的采购经理：您好！为了更好地了解采购经理岗位的工作现状、需求和发展趋势，我们特制定此问卷。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填）2. 您的性别：（可选填）□ 男□ 女3. 您的年龄：（可选填）□ 20岁以下□ 20-30岁□ 30-40岁□ 40-50岁□ 50岁以上4. 您所在企业所属行业：（可选填）□ 制造业□ 服务业□ 零售业□ 其他（请说明：______）5. 您所在企业规模：（可选填）□ 50人以下□ 50-100人□ 100-500人□ 500-1000人□ 1000人以上6. 您在公司的工作年限：（可选填）□ 1年以下□ 1-3年□ 3-5年□ 5-10年□ 10年以上二、工作现状1. 您目前担任的职位是：（可选填）□ 采购经理□ 采购主管□ 采购专员□ 其他（请说明：______）2. 您所在部门的主要职责是：（可选填）□ 负责公司所有采购活动□ 负责某一类产品或服务的采购□ 负责某一项目的采购□ 其他（请说明：______）3. 您所在部门的团队规模：（可选填）□ 1-3人□ 4-6人□ 7-10人□ 10人以上4. 您所在部门的年度采购预算：（可选填）□ 100万元以下□ 100-500万元□ 500-1000万元□ 1000万元以上5. 您认为目前公司采购流程的主要问题有哪些？（可多选）□ 流程复杂，效率低下□ 供应商管理不规范□ 采购价格不合理□ 采购质量难以保证□ 其他（请说明：______）三、工作需求1. 您认为在采购工作中，以下哪些技能最为重要？（可多选）□ 供应商谈判技巧□ 质量管理能力□ 采购成本控制能力□ 团队协作能力□ 沟通能力□ 其他（请说明：______）2. 您是否希望参加以下培训课程？（可多选）□ 采购谈判技巧□ 质量管理□ 采购成本控制□ 团队管理□ 其他（请说明：______）3. 您认为公司对采购工作的支持力度如何？（可选填）□ 很好□ 较好□ 一般□ 较差□ 很差四、发展趋势1. 您认为未来采购工作的发展趋势是什么？（可选填）□ 采购信息化□ 供应链整合□ 采购外包□ 其他（请说明：______）2. 您认为在采购工作中，以下哪些因素对企业的竞争力影响最大？（可多选）□ 采购成本□ 采购质量□ 供应商管理□ 采购效率□ 其他（请说明：______）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！我们将根据您的反馈，为采购经理岗位提供更有针对性的培训和资源支持，助力企业采购工作的优化与发展。
采购业务内部控制调查问卷
购买业务内部控制调查问卷
控制要点 调查内容 采购请批/ 审批 请购部门对需求部门提出的采购需求是否进行归类汇总，统筹安排企业 的采购计划 备 注
具有请购权的部门对于预算内采购项目，是否严格按照预算执行进度办 理请购手续
具有请购权的部门对于预算内采购项目是否根据市场变化提出合理采购 申请 对于超预算和预算外采购项目，是否应先履行预算调整程序，由具备相 应审批权限的部门或人员审批后，再办理请购手续
是否建立科学的供应商评估和准入制度
是否确定合格供应商清单
是否委托具有相应资质的中介机构对供应商进行资质调查
供应商
采购部门是否按照公平、公正和竞争的原则，择优确定供应商，在切实 防范舞弊风险的基础上，与供应商签订质量保证协议 是否建立供应商管理信息系统和供应商淘汰制度
供应商
购买业务内部控制调查问卷
控制要点 调查内容 是否对供应商提供物资或劳务的质量、价格、交货及时性、供货条件及 其资信、经营状况等进行实时管理和考核评价 是否根据考核评价结果，提出供应商淘汰和更换名单，经审批后对供应 商进行合理选择和调整，并在供应商管理系统中做出相应记录 是否根据市场情况和采购计划合理选择采购方式 备 注
采购计划是否纳入采购预算管理，经相关负责人审批后，作为企业刚性 指令严格执行 是否建立采购申请制度
是否依据买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，授予相应的请 求权，明确相关部门或人员购部门
请购部门对需求部门提出的采购需求是否进行审核
采购请批/ 审批
购买业务内部控制调查问卷
控制要点 调查内容 生产、经营、项目建设等部门，是否根据实际需求准确、及时编制需求 计划 需求部门提出需求计划时，是否指定或变相指定供应商 采购需求 对独家代理、专有、专利等特殊产品应提供相应的独家、专有资料，是 否经专业技术部门研讨后，经具备相应审批权限的部门或人员审批 在制定年度生产经营计划过程中，是否根据发展目标实际需要，结合库 存和在途情况，科学安排采购计划 采购计划 备 注
企业内部控制调查问卷
目录内容页次A 总体控制1-21 组织和人员 12 方案和陈述 23 规定和程序 2B 发卖和应收帐款3-41 职责的分配 32 輸配電 33 銷售 44 调节表及其复核 45 信用的控制 46 收款 5C 采购和应付帐款5-61 责任别离及联合控制 62 文件 63 批准政策 64 调整和复核 65 购置行为7D 存货办理(燃料、备品备件) 7-81 责任分工和联合控制82 调整和复核83 存货盘点84 实物庇护95 计价96 文件记录97 截止10E 工资办理10-111 职责的分配和相关的限制102 查对和复核113 授权114 常规程序115 考勤116 工资的计算127 工资的支付12F 出产和成本会计系统13-121 职责的分配132 出产成本的核算13G 固定资产及在建工程14-141 保管142 查对和复核153 取得固定资产154 基建15 内容页次5 措置166 其他16H 现金出入办理16-161 职责的分配172 调节表及其复核173 收取现金174 凭证185 款项支付186 现金备用金18I 电子数据措置19-171 一般控制192 应用控制20 J 预算20-181 工作分工212 策略213 复核21 K 投资21-191 责任分工和联合控制212 取得223 文件记录22 L 会计记录和陈述系统22-201 会计手册232 会计系统233 调整和复核234 对于分支机构的控制235 陈述系统246 陈述信息24填写说明企业内控制度问卷用以描述和阐发企业内控制度，它包含与内部控制系统有关的问题，并按总体控制和具体控制别离设计，此中总体控制与控制环境紧密相关，具体控制是针对具体的发卖和应收帐款、采购和应付帐款、存货办理、人事和工资、出产和成本会计、固定资产及在建工程、现金出入、电子数据措置、预算等系统的程序和活动的控制。
该问卷所列内容仅供各事务所参考，不要求对所有内容必需答复。
内部控制审计调查问卷—采购
是否确定请购的归口管理部门？
是否授予归口管理部门相应请购权？
是否明确相关请购部门或人员的职责权限及相应的请购程序？
是否设置专门的请购部门，对需求部门提出的采购需求进行审核，并进行归类汇总，统筹安排企业的采购计划？
对于预算内采购项目，是否严格按照预算执行进度办理请购手续？
采购申请是否与市场情况相适应？
合同履行情况是否定期报送至相关管理层？
是否对有可能影响生产或工程进度的异常情况，出具书面报告并及时提出解决方案，并采取必要措施，保证需求物资的及时供应？
是否对重要物资建立并执行合同履约过程中的巡视、点检和监造制度？
对需要监造的物资，是否择优确定监造单位，签订监造合同，落实监造责任人，审核确认监造大纲，审定监造报告，并及时向技术等部门通报？
提供的独家、专有资料，是否经专业技术部门研讨，并经具备相应审批权限的部门或人员审批？
在制定年度生产经营计划过程中，是否根据发展目标实际需要科学安排采购计划？
在制定生产经营计划过程中，是否及时了解库存和在途情况？
采购计划是否纳入采购预算管理？
采购计划是否经相关负责人审批，并作为企业刚性指令严格执行？
请购
内部控制审计调查问卷一采购
调查部门
主要业务活动
调查事项
答复
相关政策、程序及控制活动
制度或文档名称
备注
是
否
编制等部门，是否根据实际需求编制需求计划？
是否存在需求部门提出需求计划时指定或变相指定供应商的情况？
是否制定专门制度对采取独家代理、专有等情况进行规范约束？
对独家代理、专有、专利等特殊产品是否提供相应的独家、专有资料？
是否根据生产建设进度和采购物资特性等因素，选择合理的运输工具和运输方式，办理运输、投保等事宜？
采购管理状况调研报告
采购管理状况调研报告一、引言随着全球化和市场经济的发展，采购作为企业运营的重要环节，其管理状况直接关系到企业的成本控制、供应链稳定性以及整体运营效率。
为了深入了解当前企业的采购管理状况，我们进行了一项全面的调研，旨在揭示当前存在的问题，并提出可行的改进建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈的方式进行。
我们设计了一份详细的问卷，涵盖了采购战略、供应商管理、采购流程、风险管理等多个方面。
同时，我们也进行了一系列的访谈，与多位采购经理、供应链经理以及企业领导人进行了深入的交流。
三、调研结果1、采购战略：大部分企业都有明确的采购战略，但仍有20%的企业在采购战略方面存在空白。
2、供应商管理：供应商选择的标准主要包括价格、质量、交货期等。
然而，有超过30%的企业在供应商管理方面存在较大问题，主要表现在供应商选择不当、合作不稳定等。
3、采购流程：大部分企业的采购流程包括了需求分析、供应商选择、报价比较、合同签订、订单下达、验收入库等环节。
然而，在实际操作中，由于人为因素导致的流程不规范、效率低下等问题较为普遍。
4、风险管理：约50%的企业有较为完善的风险管理机制，能够对供应链中可能出现的风险进行及时预警和处理。
然而，仍有相当一部分企业缺乏有效的风险管理措施。
四、建议和对策1、完善采购战略：企业应明确自身的采购战略，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，应注重与供应商的战略合作，实现双方共赢。
2、加强供应商管理：企业应建立完善的供应商评估和选择机制，确保与供应商的合作稳定、高效。
同时，应加强与供应商的沟通与协作，实现信息共享，提高供应链的透明度和响应速度。
3、优化采购流程：企业应对采购流程进行全面梳理和优化，减少不必要的环节和人为因素干扰。
同时，应加强采购流程的监管和执行力度，确保流程的规范性和高效性。
4、强化风险管理：企业应建立健全的供应链风险管理体系，对可能出现的风险进行及时预警和处理。
同时，应注重与供应商的协同风险管理，共同应对供应链中的各种不确定性因素。
成本控制工作调查问卷
关于企业成本控制工作调查问卷1、您的岗位是。
A、管理人员B、辅助生产人员C、基本生产人员2、您的年龄是。
A、29岁以下B、30-39岁C、40-49岁D、50岁以上3、参加企业成本控制研讨会后，您认为目前企业面临的形势。
A、在生死存亡的危急关头B、现状严峻但前景乐观C、尚可D、没有研讨会上描述得那么严峻4、基于企业当前的形势，您对于企业能否顺利渡过难关，持态度。
A、乐观B、悲观C、仍需观望D、难以判断5、您认为目前企业现阶段是否需要开展成本控制？A、非常需要B、局部省省就可以了，无需全面开展C、现阶段不需要D、控制成本对扭转当前形势没有帮助6、您认为，企业人员结构失衡，主要表现在。
A、管理人员太多B、辅助生产工人太多C、基本生产工人太多D、人员总量太多，人浮于事7、由于价格下跌，要维持原来的收入就需要付出更多的努力完成更多的物量，您能否接受这种状况？A、可以，形势恶劣自然需要加倍努力B、现状就是这样，只能无奈接受C、不在乎收入多少，照样像原来那样干活D、不能接受，会考虑辞职8、您认为通过减少外协、外包份额，是否有助于扭转当前形势？A、同意，员工做不了、做不完的才进行发外B、同意接回高附加值的工作，但是勤务工的任务包括垃圾分类、清洁等就还是外包C、不同意，现在的运作模式十分合理，不需要调整D、不同意，员工负荷已经达到最高值，在不加人的情况下不可能再把原来外协、外包的任务接回来做9、为了减少能耗，您是否同意错峰用电，包括利用0时-8时的最低电价时段进行施工？A、同意，只要能省钱的都愿意做B、同意，但必须合理排班C、不同意上深夜班，其他时间无所谓D、不同意，电费花不了多少钱，应保证正常上下班10、多项成本控制措施中，您认为哪一项最迫切需要开展？A、调整人员结构，理顺分配制度B、减少委外，保证员工的物量份额C、减少浪费D、做好“6S”管理E、其他，（请具体写明）11、研讨会中提出的多项成本控制措施中，您最认同哪一项措施，并且愿意努力去做？A、调整人员结构，理顺分配制度B、减少委外，保证员工的物量份额C、减少浪费D、做好“6S”管理E、其他，（请具体写明）12、如果为了保住饭碗必须调整岗位，您是否可以接受？（本题由辅助生产人员作答）A、可以，只要能保住饭碗B、可以，但绝对不从事高温工种C、不可以，但可以接受降工资%（减薪幅度可自由填写）D、不可以，既不接受调整岗位，也不接受降工资13、如果为了保住饭碗必须调整现岗位，您是否可以接受？（本题由管理人员作答）A、可以B、可以，但必须仍然是管理人员岗位C、可以，但绝对不从事高温工种D、不接受14、如果为了保住饭碗必须降工资，您可以接受的降薪幅度为？（本题由管理人员作答）A、20%B、25%C、30%D、不接受15、您认为，这次成本控制研讨会对您后续开展工作产生影响怎样的影响？A、您认同研讨会中对当前形势的分析，也认为研讨会中提出的成本控制措施具有可行性，愿意在今后工作中付诸实践。
采购调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我公司在采购过程中的需求和问题，优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本，特设计此调查问卷。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门名称：2. 您的职位：3. 您的联系电话：二、采购流程及效率1. 您所在部门是否定期进行采购计划制定？（是/否）2. 采购计划制定是否及时？（非常及时/较及时/一般/较不及时/非常不及时）3. 采购申请审批流程是否顺畅？（非常顺畅/较顺畅/一般/较不顺畅/非常不顺畅）4. 供应商选择流程是否规范？（非常规范/较规范/一般/较不规范/非常不规范）5. 采购合同签订及履行是否及时？（非常及时/较及时/一般/较不及时/非常不及时）三、供应商管理1. 您是否对供应商进行定期评估？（是/否）2. 供应商评估指标包括哪些？（价格/质量/服务/交货期/信誉等）3. 您认为供应商服务质量如何？（非常好/较好/一般/较差/非常差）4. 您认为供应商交货期如何？（非常准时/较准时/一般/较不准时/非常不准时）5. 您认为供应商价格竞争力如何？（非常有竞争力/较有竞争力/一般/较无竞争力/非常无竞争力）四、采购成本控制1. 您认为采购成本控制措施是否有效？（非常有效/较有效/一般/较无效/非常无效）2. 您认为采购成本控制的关键因素有哪些？（采购计划、供应商选择、合同签订、库存管理等）3. 您认为在哪些方面可以进一步降低采购成本？（采购计划优化、供应商谈判、采购流程简化等）五、其他意见和建议1. 您认为我公司采购流程中存在哪些问题？（请列举）2. 您对我公司采购流程的优化建议有哪些？（请列举）3. 您对我公司采购工作的评价如何？（非常好/较好/一般/较差/非常差）再次感谢您的参与！请您在填写问卷时，确保所提供信息的真实性、准确性和完整性。
本问卷填写完毕后，请您将问卷提交至以下邮箱：[邮箱地址]。
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企业采购成本控制调查问卷
１．企业性质
A.国有
B.外资
C.中外合资
D.民营
２．是否股份制企业
A.是
B.否
３．企业主要产品所属领域
A.纺织、机械
B.食品、轻工
C.其它
４．企业的经营规模（年销售额：人民币）
A.100万以下
B.100~500万
C.500~1500万
D.1500~5000万
E.5000万以上
５．企业的人数
A.1000以下
B.1000~3000
C.3000~5000
D.5000以上
６．企业采购人员数量
A.＜2
B.2~5
C.5~10
D.10~20
E.＞20
７．企业经常服务的客户有多少家
A.10以下
B.10~20
C.20~50
D.50以上
８．企业是否有多个采购部门
A.是
B.否
９．企业的采购的方式是否是传统采购方式
A.是
B.否
１０．企业在采购管理上采用何种方式进行
A.在线采购管理软件
B.传统打电话，收发传真
C.ＥＲＰＤ．ＳＣＭ
１１．企业是否有采购件提前期
Ａ．是 B.否
１２．企业是否有采购批量规划
Ａ．是 B.否
１３．企业采购件占总料件百分比＿＿＿＿＿
１４．企业采购数量来源依据
Ａ．销售预测Ｂ．客户订单Ｃ．安全存量
１５．企业每年平均的采购额＿＿＿＿。