2013能源管理体系管理评审报告
ISO50001能源管理体系管理评审报告
ISO50001能源管理体系管理评审报告评审过程：评审过程包括文件审查、现场查看和员工访谈。
文件审查：评审团队对组织的能源管理文件进行审查，包括能源政策、能源目标、能源计划、能源绩效数据等。
通过对文件的审查，评审团队了解到组织能源管理体系的建立和运行情况。
现场查看：评审团队前往组织现场，查看能源管理实践和能源消耗情况。
评审团队会检查能源设备的使用情况、能源消耗的数据记录和分析，以及各部门对能源管理的实施情况等。
员工访谈：评审团队对组织的员工进行访谈，了解他们对能源管理的认识和态度，以及对组织能源管理体系的参与和推行情况。
评审结果：根据评审的过程和结果，评审团队给出了以下评审结论和建议。
建议：评审团队根据评审过程中发现的问题和不足，提出以下建议。
1.进一步强化能源管理意识：组织应继续加强对员工的能源管理培训，提高员工的能源管理意识和参与度。
2.优化能源计划和目标：组织应根据实际情况，进一步完善能源计划和目标的制定和落实，确保其具有可操作性和可量化性。
3.加强能源设备的维护和管理：组织应加强对能源设备的维护和管理，确保其正常运行和高效利用，减少能源的浪费和损耗。
4.加强能源消耗的数据分析和应用：组织应进一步加强能源消耗数据的分析和应用，为能源改进和节能减排提供科学依据。
5.建立和完善能源管理的绩效评价机制：组织应建立和完善能源管理绩效的评价机制，定期分析评估能源管理的绩效和效益，为能源管理提供持续改进的动力。
通过这次评审，组织对于自身能源管理的强项和需改进的地方有了更加清晰的认识。
希望组织能够根据评审结果和建议，不断完善和发展自己的能源管理体系，进一步提高能源效率和减少能源消耗，为可持续发展做出更大的贡献。
能源管理体系(能源初始评审报告)
XXXX有限公司能源管理体系能源初始评审报告1、初始能源评审的目的、范围1.1能源初始评审的目的在于了解**XXXX有限公司当前的能源管理和能源利用现状，识别适宜的法律法规和其他要求，总结公司现有的能源管理经验和存在的问题，评价公司能源管理改进的领域及机会，为公司建立切实可行的能源管理体系提供背景条件并奠定基础。
1.2本次能源评审的范围包括**XXXX有限公司的XX生产及辅助、附属生产系统。
2.初始能源评审的参加人员初始能源评审人员名单3.初始能源评审的方法**XXXX有限公司此次初始能源评审主要是利用公司能源审计的结果。
公司于2013年2月通过了能源审计报告审核，报告编号为XXXXX-2013004，审计报告的编制过程中不仅对各用能部门进行了巡视和调查而且进行了现场能耗监测，为此次能源初始评审提供真实可靠的数据依据。
4.企业概况**XXXX有限公司……5.企业能源管理及能源使用背景及现状5.1能源种类（包括一次能源和二次能源）所占比例、主要用途等统计数据公司2012年共消耗各种能源按实物量折标准煤XXt。
其中原煤XXt，折标准煤XXt；电力XX万kW.h，折标准煤XXt；水XXm3，折标准煤XXt。
详见《2012年企业能源消费结构表》2012年企业能源消耗结构表5.2 企业工艺流程简介及能流图（1） XX车间工艺流程简介：……能流图：……（2）XX装置工艺流程简介：……能流图：……5.3主要生产场所、生产线情况及主要耗能设备（1） XX车间XX车间主要生产场所分为A车间、B车间。
主要生产包括锅炉专业、XX专业、XX专业、XX专业。
（2）XX车间主要生产场所包括XX、XX单元及XX添加室.主要耗能设备明细表5.4本企业用能过程说明（1）XX部用能过程：……（2）XX车间用能过程：……5.5主要能耗设备能耗、综合能耗情况及工业总产值5.5.1主要能耗设备能耗、综合能耗情况2012年XX车间锅炉热效率为X%，供热综合能耗为Xkgce/GJ，比**省地方标准42kgce/GJ（DB37∕778-2007）低Xkgce/GJ。
能源体系管理评审计划和报告11.16
EnMS管理评审计划制定：批准：日期：年月日管理评审会议签到表能源管理体系评审报告一、能源方针、目标：方针：符合本公司的宗旨，能源方针进行全员教育，为能源目标和指标的制定提供了一个框架，并确定在每年的能源管理评审会议进行一次审议。
目前能源方针无需进行更改，按既定方针和目标执行。
二、能源管理基准与标杆的建立、能源目标和指标实现程度：公司已制定了相应的程序文件，依照自身的特点建立了能源管理基准与标杆，并且能够作为能源目标和指标的制定、评价能源管理绩效的主要依据。
公司在内部的相关职能和层次上，建立、实施和保持了形成文件的能源目标和指标。
目标和指标均是可测量的。
建立的过程考虑了法律法规、标准及其他要求，能源管理基准和（或）标杆，以及优先控制的能源因素、技术、财务、运行和经营要求，以及相关方的要求等。
所确定的能源目标和指标符合公司目前状况，是适宜的，并按确定的能源管理方案得到推进和实施，按时间进度的安排均得以完成。
三、能源管理体系审核报告为了验证公司能源管理体系运行现状，按公司年度内审计划的安排，2018年11月9-10日组织了一次覆盖公司各部门及标准所有条款和过程的内部能源管理体系审核。
本次内部能源管理体系审核得到了各部门的重视，积极配合，开出的不符合报告到相应部门并进行了分析整改；另在审核现场也发现并提出了不少的建议改进项，各部门均能加强监督检查，举一反三，及时改正了问题。
从审核的结果看，公司的能源管理体系基本符合GB/T23331-2012标准的要求，组织能够遵守与能源有关的法律法规、标准和要求，体系运行较为有效。
各级领导和员工的能源管理意识有了普遍的提高，能将节能降耗的思想融入到日常的工作生活中，积极争取公司的能源管理体系试点工作等。
四、与外部相关方的交流与反馈按能源管理的要求进行能源统计、能源自查等各项工作，并及时报告能源管理的各项结果，积极收集相关政策法规和上级领导的要求，交流与反馈正常有效。
2013年管理评审报告样板
2013年部管理评审报告
主题说明：
根据公司“三标”管理体系的要求，基本完成2012年下半年及2013年上半年管理要求，具体情况汇报如下：
一、目标指标完成情况（质量管理要求）
本部门2012年下半年、2013年上半年；本部门目标、指标分解完成情况：（表格及文字均可）。
二、体系管理要求（环境、职业健康安全管理要求）
1、对环境管理、职业健康安全管理的维护、支持、保障目标完成情况。
2、2012年外审问题项、观察项整改情况。
3、2013年内审问题项、观察项整改情况。
三、其他日常管理要求
例如：
1、培训管理：培训计划及完成情况说明；
2、文件资料管理（含档案管理）：
3、
四、结论
部门名称
日期。
2013年能源管理工作总结
2013年能源管理工作总结一、节能减排管理现状1、加强节能工作领导完善能耗考核机制;为了二O一O年的能源管理工作得到更好的开展，各项经济节能目标能够圆满完成，分厂在恢复生产后从新完善了能源管理组织机构，由厂长任组长和其它各车间第一负责人共同组成能源管理小组,并任命了能源专管，同时下发《硫酸三厂二0一0年度节能降耗工作计划》。
分厂实施管理创新，精确考核，将能耗与生产、安全、质量并重，将节能目标完成情况纳入各项经济考核中，向各车间下达了明确的节能任务，逐级落实节能工作责任。
在每星期生产安全调度例会上，对统计情况进行公布，并做好各项能源单位产品消耗报表，加强了各项考核数据的准确性和可追嗍性，同时报送公司能源管理部门，以便公司有效地控制各单位的能源消耗。
2、层层分解节能目标积极推进节能项目完成;各生产车间根据分厂下发的考核指标，积极贯彻落实，对分厂的节能目标进行细化分解，制订了具体的节能降耗措施计划和操作方案。
3、加强能源基础管理，全面提升管理水平;根据集团公司意向，我厂建立了以主管领导负责的节能降耗工作领导体制和能源管理二级网络，每个生产车间都设立了能源管理岗位，同时还建立了能源消费统计和能源利用状况报告制度，有着齐全原始记录和统计台帐，并向各主管部门及时报送能源统计报表。
分厂根据规定配备能源计量器具，建立了计量器具配备台帐，每年定期编制计量器具确认间隔计划表，确保按时送检和检定/校准，同时对我厂内的一级计量仪表和二级计量仪表实行专人专管制，加强了特殊、注重仪表的使用和保护。
进入三月份以来我厂加大节能意识的培训和宣传，积极响应公司本月底组织的能源管理学习班，分厂基层管理人员都全部参加此次活动，并进行了相关考试，同时在分厂进行了一次全员学习节能、人人要为降耗的组织活动，加深了我厂基层员工的节能降耗意识，为搞好节能减排工作营造好良好的氛围。
4、贯彻执行国家的节能法律法规，我硫酸三厂生三月生产过程中严格遵守国家的法规制度，所有气和水均实现了达标排放其中二氧化硫平均排放量为210 mg/Nm3，最高排放量270mg/Nm3，稀酸日均排放量在51 m3以内。
2013年管理评审总结报告
4.质量管理体系目标与指标的实现程度：
公司每月对各部门的质量目标、指标进行统计分析，各部门的环境目标均基本达成，从统计的数值来看，公司质量是适宜的；本公司的质量环境方针为质量目标评审提供了框架，在公司内部也得到了有效的宣传、理解与实施，是与本公司的质量体系宗旨相适应公司的；
Ok
1．部门目标指标汇整表
NEWSKY
深圳市新天宇科技有限公司
管理评审报告
评审主持人
肖石保
评审时间
2013.12.02
地点
二楼会议室
管理评审目的
对质量管理体系运行的适宜性,充份性和有效性进行评价以满ISO9001:2008标准要求,确保公司质量方针目标的实现.
评审范围
ISO9001：2008方面：
参加评审人员
江兴其肖石保赵鼎宇杨保方吴岸琼为鹏峰
OK
1.纠正与/预防措施报告
2.问题点改善报告
6.前次质量管理评审的跟踪措施：
去年度的管理评审输出的问题都已经得到解决。
OK
管理评审报告
7.可能影响质量管理体系的变更：
暂无
OK
8．质量管理体系改进的建议：
行政部建议：在全厂加大对质量环境意识的宣传、培训与标识，以配合质量环境方案的实施与质量环境体系运行，提高产品质量及环境有害物质管理过程绩效；
４.资源的需求：
1.人员补充，人员意识的教育训练
2.设备保养配件的储备
每月持续
a)本厂质量管理体系的现状是持续有效\适宜和充分的.
b)目前一段时间内,本厂的管理体系无重大变化或调整.
c)管理体系的过程及相应的文件体系今年内暂不需要修正,明年评审是否需要修正按当时的实际情况处理.
能源管理评审报告(实用应用文)(两篇)
【引言】能源管理评审是指通过对能源使用情况进行全面评估和分析，制定相应的管理措施，以达到减少能源消耗、提高能源利用效率的目的。
本文主要通过对能源管理评审报告的编写，旨在指导企业实际应用能源管理评审方法，优化能源管理的效果。
【概述】本文将结合实际案例，详细阐述能源管理评审报告的编写要点，包括评审目的、评审范围、评审方法等。
通过引入解决方案、结果分析、改进措施等环节，帮助读者全面理解并实际运用能源管理评审报告。
【正文】1. 评审目的1.1 确定能源管理目标：如减少能源消耗、提高生产效率等；1.2 评估现有能源管理措施的有效性：检查过去一段时间内的能源使用情况，分析已采取的措施对能源消耗的影响；1.3 发现能源管理的不足之处：查找存在的问题、漏洞和隐患，为改进提供依据。
2. 评审范围2.1 划定评审时间范围：确定评审所涉及的时间段，如过去一年、过去三年等，以便对能源消耗和管理措施的变化进行评估；2.2 确定评审区域范围：明确评审所覆盖的区域，如生产车间、办公楼、仓库等，以确定能源管理评审的具体对象；2.3 考虑评审范围的合理性和实际可行性，确保评审过程全面而有效。
3. 评审方法3.1 文件资料分析：对企业的能源管理文件、能源消耗统计数据进行全面分析，了解企业的能源使用情况；3.2 现场勘查与测量：对企业的能源使用设备进行实地勘查，通过仪器设备检测能源的消耗情况，获取准确的实际数据；3.3 与相关人员面谈：与企业的能源管理责任人、相关人员进行面谈，了解其对能源管理的看法和存在的问题，提出改进建议；3.4 对比分析：通过对企业内外同行的能源管理情况进行对比，找出差距和优化空间；3.5 综合评估：结合上述方法所得的数据和信息，进行综合评估，得出客观的评估结果。
4. 结果分析4.1 对能源消耗的分析：通过数据分析，统计能源消耗的变化趋势、关键消耗环节和高耗能装置，找出存在的问题和潜在的改进空间；4.2 对能源管理措施的评估：对企业过去采取的能源管理措施进行评估，判断其有效性和实际效果；4.3 对关键问题的重点分析：针对能源管理中存在的重点问题，分析原因、影响和改进的可行性。
2013管理评审报告
文件编号：FSJH/WJ J^.011-2019分发编号：电子版发放受控状态：|受控「| 持有人：睛纶化工厂QHSE管理体系管理评审报告批准：于泉润审核：李忠成编制：陈福民抚顺杆公司睛纶化工厂二0—三年七月十二日騰纶化工厂QHSE管理体系管理评审报告—、评审目的全面评审我厂QHSE管理体系的内部审核结果、QHSE承诺、方针和目标实现情况及管理体系运行情况，明确QHSE管理体系改进和变更的需求，确保QHSE管理体系的充分性、适应性和持续的有效性。
二、评审时间及地点1、评审时间：2019年7月10 B 8 : 10时2、评审会议地点:101#会议室三、参加评审人员厂领导:于泉润马巨龙于飞王洪波段晓军许杰义盛汉华谷环洲部室领导:李忠成王松曹德永崔江波陈永刚于宏韩旭王洪琛崔宝森樊军其他人员：见签到四、评审内容首先,由管理者代表于飞做"QHSE管理体系运行情况“报告” 然后分别由宣传部、生产运行部、机动工程部、质量安全环保部、项目经理部、人事劳资部、群团工作部分别就〃企业文化建设及方针承诺宣贯情况"、”生产运行控制情况"、”设备、设施管理情况"、”安全管理绩效及事故事件控制情况〃、”环境管理绩效及合规性情况"、”产品符合性情况”、"目标、指标完成情况及顾客满意情况"施工承包方的控制情况“、"人力资源、培训与能力评价运行情况"、”协商与交流活动情况"等做了专题发言，与会人员就我厂QHSE管理体系现状和适应性等问题进行了讨论与评审，会前及会上充分发表各自的观点，为QHSE管理体系运行提出了很好的建议。
五、评审结论通过本次管理评审，可以得出结论:公司的QHSE承诺、方针、目标适应我厂及市场形势，满足相关方的要求，符合法律法规,承诺和方针已得到切实有效的贯彻实施，QHSE管理体系能够适应并满足标准要求，符合GB/T 19001-2019. GB/T 24001-2019. GB/T28001-2019.和Q/SY 1002.1-2019标准要求，能够确保体系运行的充分性、适应性和持续的有效性,主要体现在以下几个方面：(—)承诺方针落实与实现情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、增强生产调度人员、技术人员的节能意识，要在生产安排、技术设计、工艺制定过程中，考虑节约能源、节约材料；
批准:
审核:
拟稿:
保存部门:各级体系主管部门保存期:5年
中国石油渤海石油装备制造有限Байду номын сангаас司
兰州石油化工机械厂
能源管理体系管理评审报告
编 制： 李林波
审 核： 高信明
审 批： 张 涌
2013年5月8日
渤海石油装备制造有限公司
兰州石油化工机械厂
能源管理体系评审报告
编码：BHZB/QHSE/A5.2-01编号:
评审主持人
厂长 于新哉
评审地点
兰州石油化工机械厂会议室
2、机械厂2013年3月组织了对能源因素的重新识别评价、对部分B、C类能源因素制定了节能措施方案并策划实施，2012年共完成B类能源因素管理方案1项，C类能源因素管理方案3项，取得了预期的效果，部分未实施方案正在进一步论证之中。
3、法律法规、标准及其他要求全厂范围内进行了识别并进行了合规性评价，且均遵守执行，共识别法律法规及标准48项。
评审日期
2013.5.8
评审参加人:机械厂各部门主要领导共23人
党委书记、纪委书记、工会主席张涌；
管理者代表、副厂长、安全总监刘阳；
副厂长刘钢；
副厂长张玉峰；
财务总监周群；
副总工程师：高信明
副总工程师：卢钢
马建斌 王绍炯 刘子华 马新晖 杨 波
马晓宁 刘忠平 米鹏锋 王经邦 李 冬
白 云 李笑一 马晨曦 苟中元 雷小荣
4、建立了机械厂能源管理基准和年度能源目标指标，各单位能源目标指标与年度经营绩效合同签订在一起，能源目标指标完成情况由安全环保科和经营计划科共同按照季度进行考核落实；
5、加强了能源统计上报、抄表等工作，每月按时填报中石油计划统计报表、国家统计联网直报系统，每季度对能源消耗情况进行总结并填报中油能效统计系统。
管理评审报告主要内容:
为落实能源体系管理要求，按照2013年度计划安排，于5月8日召开管理评审会议，对机械厂能源管理体系运行情况进行评审。会议就机械厂能源管理现状及用能系统现状进行了总结，针对性讨论了存在的问题，并对下一步工作做出了安排。
一、体系运行现状
1、机械厂能源管理体系自2010年6月颁布实施以来，经过中油认证中心的七次监督审核，对体系的推动建设及持续改进起了积极的作用，进一步完善了体系文件的编制、加强了规章制度、操作规程的执行力度，完善了计量仪表设施的配置，加强全体员工节能降耗意识和管理意识的培养。
6、完善了能源计量器具的配置，建立了能源计量仪器的台账，制定了能源计量仪器的检定或校准管理规定，并按照进行计量仪器的鉴定。
7、完成了2013年度能源管理体系内部审核工作，共发现1项一般不符合，并进行了整改验证。
8、单位产值综合能耗2010年110kg/万元，2011年94.5kg/万元，2011年产值26911万元，节能量417吨标准煤，单位产值综合能耗2011比2010节约14%。
二、存在的问题
1、个别单位记录管理需要进一步完善，存在记录不全，未按规定要求记录的现象。
2、A类能源因素中部分控制落实措施不够，需要进一步加强管理、明确职责，需要加强规章制度、操作规程等制度的学习和宣传；
3、个别设备记录不全，日常检查不到位，存在死角现象；
三、下一步工作计划
1、强化能源管理人员对体系的培训学习，进一步规范记录管理，提高管理水平；