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设备管理制度汇编
设备管理制度汇编（二〇〇六版）中国石化集团四川维尼纶厂二〇〇六年四月设备管理制度目录第一章、设备综合管理制度（04年2月修订）第二章、关键设备特级维护管理制度（05年9月修订）第三章、设备维护管理规定（04年1月修订）第四章、设备润滑管理制度(04年4月修订) 第五章、备用机泵定期盘车切换管理制度（04年9月修订）第六章、特种设备管理制度（06年 2月修订）第七章、安全阀管理规定（05年7月修订）第八章、电气设备技术管理制度(04年3月修订)第九章、 UPS、直流电源管理制度(04年4月修订)第十章、继电保护及安全自动装臵管理制度（04年5月修订）第十一章、仪表自动化设备技术管理制度(04年4月修订) 第十二章、过程控制计算机系统管理制度（04年4月修订）第十三章、仪表联锁保护系统管理办法（04年3月修订）第十四章、加热炉管理制度（05年3月建立）第十五章、常压储罐管理制度（06年4月制订）第十六章、设备防腐蚀技术管理制度（06年3月修订）第十七章、隔热设施管理制度（06年2月修订）第十八章、设备管道表面色和标志管理办法（04年修订）第十九章、工业建筑物、构筑物、设备基础管理制度（04年2月修订）第二十章、设备专业检查考核办法（04年4月修订）第二十一章、设备技术资料管理制度（05年4月修订）第二十二章、设备管理创完好检查考核办法（04年4月修订）第二十三章、设备事故和故障管理制度（04年12月修订）第二十四章、生产性固定资产修理管理办法(06年3月修订)第二十五章、生产性固定资产修理资源市场管理办法(04年4月修订)第一章设备综合管理制度一、总则第1条根据国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和原中国石化总公司《工业企业设备管理制度》，为加强我厂设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定本制度。
第2条本制度适用于转动机械、静止设备、工业管道、动力设备、电气设备、仪器仪表、机修设备、起重运输设备、建筑和构筑物等属于固定资产的设备的管理。
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设备管理制度汇编1.范围本标准规定了本公司设备的管理条例。
本标准适用于本公司设备管理的全过程。
2.管理条例一、设备管理网络1.设备管理网络的组成1.1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络；1.2设备管理网络由分管副总经理、装备管理主管、生产管理部装备室各职能人员、各车间设备管理员及维修工组成。
2.设备管理网络图3.设备网络管理员名单组长:公司分管副总经理副组长:装备管理主管组员:生产管理部装备室各职能人员、各车间设备管理员及维修工组成4.设备网络管理员职责4.1组长4.1.1全面负责本公司的设备管理，依照国家有关设备管理方针、政策和法规，及时组织研究企业设备管理和维修工作中的重大问题，并作出决定；4.1.2健全企业设备管理机构，审定设备管理的规章、制度、标准、定额及设备操作规程，并颁布执行，负责定期召开设备例会；4.1.3组织制定、审查企业设备的更新规划方案和设备投资方案的技术经济分析与论证，并组织实施；4.1.4审定年度设备大修理计划，保证设备技术状态完好，负责本公司设备保养考核组织；4.1.5监督、检查设备管理部门的工作，协调解决设备管理中存在的重要问题；4.1.6监督、检查全公司的安全文明生产；4.2副组长4.2.1贯彻执行国家关于设备管理与维修工作的方针、政策、法规和企业的各项规章、制度，实现设备管理与维修各项经济技术指标；4.2.2负责组织拟定企业设备管理的规章制度、技术标准及设备操作维护规程；4.2.3负责组织实施企业固定资产实物状态与技术状态的综合管理，督促各成员按流程对设备进行管理；4.2.4贯彻设备预检预修维修制度，组织学习和推广设备管理与维修的先进技术和经验；4.2.5负责设备事故的处理及对设备维护保养的奖惩工作；4.2.6安排设备维修、保养工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题；4.2.7对装备室各职能人员的工作进行绩效考核；4.2.8对全公司设备的正常运转、动能供应正常化负责；4.3组员通用职责4.3.1负责职责范围内的设备管理；4.3.2及时处理装备管理过程中出现的问题；4.3.3负责本部门的安全文明生产；4.3.4负责责任范围内的公用设备管理4.3.5周末及节假日，根据装备室安排，负责配合做好设备检修工作；4.3.6完成领导交办的临时工作；4.4车间设备管理员岗位职责4.4.1车间设备管理员负责安排本车间设备的合理使用；4.4.2每天对本车间的设备日常维护保养进行检查、考核、评比，每周对本车间的设备周保养进行检查、考核，制订设备月度维护保养计划并实施，做好自查并记录，促使设备月度维护保养工作正常有序开展；4.4.3监督和教育本车间员工自觉爱护设备、精心保养设备，贯彻设备安全操作规程和有关设备维护保养制度；4.4.4负责督促、检查本车间设备的维护保养工作和设备润滑工作，使设备保持良好的技术状态；4.4.5按期执行装备室下达的设备检修、保养计划，当生产与维护发生矛盾时，应根据“先保养，后生产”的原则正确处理生产与维护的关系，特殊情况需经装备室同意；4.4.6参与设备的各级维护保养检查、验收工作和设备事故的处理；4.4.7参与设备各级保养检查的奖惩评比工作，做好设备维护保养汇总表并于每周一报装备室；4.4.8对本车间设备的良好运转状态及安全文明生产负责；4.4.9参与装备室对设备维修员工的绩效考评工作；4.5装备室设备管理员岗位职责4.5.1具体负责组织实施全厂的设备管理工作；4.5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度；4.5.3建立设备的台帐、卡片、档案，负责全公司设备技术资料的移交工作；4.5.4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作；4.5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作；4.5.6编制设备的检修、月度保养计划和备件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作；4.5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，组织并参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.5.8监督生产设备的使用情况，每周准备设备例会并通报设备管理状况； 4.5.9及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题；4.5.10根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况交计划管理员处；4.6装备室工装管理员岗位职责4.6.1具体负责实施全公司的工装管理工作；4.6.2制订、贯彻、执行有关工装管理的各项规章制度；4.6.3建立工装的台帐、卡片、档案，负责全公司工装相关图纸等技术资料的管理工作；4.6.4负责工装的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作；4.6.5负责工装事故的处理及对工装保养的奖惩工作；4.6.6编制工装的检修、月度保养计划和工装的采购计划管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作；4.6.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂在用工装的完好率，组织并参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.6.8及时解决车间及其他部门提出的工装管理上的问题；4.6.9根据每日设备检查情况对各车间工装保养进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.7装备室计划管理员岗位职责4.7.1具体负责装备室各项工作计划的编制、实施推进；4.7.2收集各部门的装备计划编制信息，协调各部门编制装备管理工作计划并跟进编制进度，审查计划间的协同性、可操作性、目标的吻合性，协调项目关键节点的落实，发布计划信息；4.7.3设置计划执行警报线，检查执行情况，发布计划执行情况报告，组织计划分析、协调会议，督促计划执行不达标部门提出改进措施并跟踪改进措施的落实情况；4.7.4计划总结与分析：收集、整理、分析公司、项目计划执行材料，编制计划执行分析报告，提出改进建议；4.7.5起草、拟定部门每月费用预算并监督实施和检查各项费用计划和业务执行情况；4.7.6负责各类合同的起草、流转审核、合同编号、财务归档等管理，负责每月的工程款付款审核；4.7.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂装备管理水平，组织并参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.7.8及时解决车间及其他部门提出的装备管理上的问题；4.7.9根据每日设备检查情况对各车间装备现场管理情况进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况报管理部；4.8装备室润滑管理员岗位职责4.8.1具体负责全公司的设备润滑工作，对润滑站、液压站的维护保养进行监督；4.8.2对所有设备润滑进行巡检，处理设备润滑跑、冒、滴、漏、渗等问题，改善润滑状况，提高设备润滑性能并做好记录；4.8.3负责对全厂设备润滑工作的改善提出润滑改进措施和方法等，并经装备室进行技术论证后上报分管副总；4.8.4根据设备润滑油剂使用情况，做好润滑分析，及时解决设备润滑过程中存在的问题并做好记录；4.8.5监督设备润滑台帐的记录完整性、真实性、有效性；4.8.6对设备润滑油及油桶的回收再利用负责，确保环境符合国家及公司相关标准；4.8.7确保维护润滑后的设备及环境卫生符合国家及公司相关标准；4.8.8负责润滑工作的消防及安全事故的处理；4.8.9严格执行公司WOS精益生产管理，确保工作环境整洁，工作安全、高效；4.8.10负责设备润滑作用指导书的编制、修订工作，确保设备润滑作用指导的有效性；4.8.11负责全公司润滑油辅料的计划提报及消耗定额；4.8.12负责在公司内部润滑新技术、新材料、新结构的研究及推广工作；4.8.13采取勤巡检、勤考核等有效措施，确保全公司设备润滑保持良好状态，组织并参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.8.14及时解决车间及其他部门提出的设备润滑管理上的问题；4.8.15根据每日设备检查情况对各车间设备润滑维护保养进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.9装备室施工员岗位职责4.9.1负责全公司装备各类项目的施工总管理；4.9.2贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定做好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全；4.9.3认真熟悉施工方案及相关技术资料，编制各项工程项目的进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划；4.9.4合理安排、科学引导，顺利完成各类施工项目的施工任务；4.9.5编制文明施工方案，安排、实施、督促文明施工；4.9.6编制各施工项目的施工进度表并督促按时完成；4.9.7负责各施工项目的成本核算工作；4.9.8督促施工材料、设备按时到场并处于合格状态，确保工程顺利完成；4.9.10参与施工项目的工程竣工验收；4.9.11合理调配各类生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量；4.9.12参与各类施工项目的图纸会审和工程进度计划编制工作；4.9.13负责施工项目相关技术资料的收集、管理工作；4.9.14采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全公司装备管理水平，参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.9.15及时解决车间及其他部门提出的装备管理上的问题；4.9.16根据每日设备检查情况对各车间装备管理情况进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.10装备室机械技术员岗位职责4.10.1负责全公司机械设备设施的使用、维护保养的指导与管理；4.10.2负责全公司机械设备设施的运行情况、使用维护保养情况的监督检查；4.10.3负责全公司机械设备设施的检修计划的拟定、实施、指导与监督；4.10.4负责全公司机械设备设施的事故的原因调查与分析；4.10.5负责全公司机械设备设施的操作作业指导书、维护保养作业指导书的编写与修订；4.10.6做好公司内机械设备设施的运行情况、使用维护保养情况、备件材料消耗与库存信息等信息资料的收集与建档工作；4.10.7负责本专业知识的职工业务素质提升工作；4.10.8了解和掌握国内外新技术、新材料的发展与运行信息，对机械设备设施提出改进措施与方案；4.10.9采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高机械设备设施的完好率，组织并参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.10.10及时解决车间及其他部门提出的机械设备设施管理上的问题；4.10.11根据每日设备检查情况对各车间机械设备设施保养进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.11装备室电气技术员岗位职责4.11.1负责全公司电气、自动化设备设施的使用操作、维护保养指导与管理；4.11.2负责全公司电气、自动化设备设施运行情况、使用维护情况的监督检查；4.11.3负责全公司电气、自动化设备设施的备件材料计划的上报、质量检验、使用情况的追踪调查；4.11.4负责全公司电气、自动化设备设施的检修计划的拟定、实施、指导与监督检查验收工作；4.11.5负责全公司设备设施事故原因的调查与分析；4.11.6负责全公司机械设备设施（电气部分）的操作作业指导书、维护保养作业指导书的编写与修订；4.11.7做好公司内机械设备设施（电气部分）的运行情况、使用维护保养情况、备件材料消耗与库存信息等信息资料的收集与建档工作；4.11.8负责本专业知识的职工业务素质提升工作；4.11.9了解和掌握国内外新技术、新材料的发展与运行信息，对机械设备设施（电气部分）提出改进措施与方案；4.11.10采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高机械设备设施的完好率，组织并参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.11.11及时解决车间及其他部门提出的机械设备设施（电气部分）管理上的问题；4.11.12根据每日设备检查情况对各车间机械设备设施保养（电气部分）进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.12装备室设备维修专家岗位职责4.12.1负责全公司设备设施的安全运行，对设备维修管理全面负责；4.12.2负责全公司设备设施的运行情况、使用维护保养情况的监督检查；4.12.3负责全公司设备设施的检修计划的拟定、实施、指导与监督；4.12.4负责全公司设备设施的事故的原因调查与分析；4.12.5负责全公司设备设施的技术状态的管理工作，发现问题立即组织处理；4.12.6做好公司内设备设施的技术改造论证及实施工作；4.12.7负责全公司设备设施维修工程及改造工程的施工调度；4.12.8了解和掌握国内外新技术、新材料的发展与运行信息，对设备设施提出改进措施与方案；4.12.9采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高设备设施的完好率，组织并参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.12.10及时解决车间及其他部门提出的设备设施管理上的问题；4.12.11根据每日设备检查情况对各车间设备设施保养进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.13装备室采购管理员岗位职责4.13.1全面负责职责范围内的物资采购工作，对所采购物资的质量、数量负责；4.13.2遵守公司的相关规章制度和有关规定；4.13.3严格按计划采购，未经领导同意批准的采购计划不准采购；4.13.4采购物资做到及时、适用，对合理降低物资积压和采购成本负责；4.13.5对采购物资要做到票证齐全、票物相符，及时报帐（一般情况一月内结算）；4.13.6熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购；4.13.7注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息；4.13.8合理安排采购顺序，对紧缺物资和采购周期长的物资应提前安排采购计划及时购进；4.13.9严把采购质量关，按照使用部门、工艺部门确定的物资型号、供货商进行采购，无供货商的物资选择样品供使用部门、工艺部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同；4.13.10积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题；4.13.11加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失；4.13.12参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.13.13根据每日装备现场管理检查情况对进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.14装备室备件管理员岗位职责4.14.1负责公司内设备备件的入库检验、采购计划的制订工作；4.14.2对采购物资到货及时性实时监控；4.14.3负责备件供应商的管理，包括供货质量、供货及时性、交货期等；4.14.4负责备件仓储管理、收发管理、库存盘点管理，做到账务清晰、账务一致；4.14.5对备件库存资金占用负责，合理储备有效备件，避免物资积压；4.14.6有权依照采购物资不合格品处理办法处理采购到货物资，难以处理的备件问题及时通报上级领导，经批示后作出相应的处理；4.14.7熟悉掌握设备备件的相关信息，包括备件性能、用途、使用数量、损坏周期、供货时间等，争取做到在不影响生产的情况下，尽力压缩库存资金占用；4.14.8参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.14.9根据每日装备现场管理检查情况对进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.15装备室刀具管理员岗位职责4.15.1负责公司内刀具工具的入库检验、采购计划的制订工作；4.15.2对采购物资到货及时性实时监控；4.15.3负责刀具工具供应商的管理，包括供货质量、供货及时性、交货期等；4.15.4负责刀具工具仓储管理、收发管理、库存盘点管理，做到账务清晰、账务一致；4.15.5对刀具工具库存资金占用负责，合理储备有效库存，避免物资积压； 4.15.6有权依照采购物资不合格品处理办法处理采购到货物资，难以处理的刀具工具问题及时通报上级领导，经批示后作出相应的处理；4.15.7熟悉掌握刀具工具的相关信息，包括刀具工具性能、用途、使用数量、损坏周期、供货时间等，争取做到在不影响生产的情况下，尽力压缩库存资金占用；4.15.8参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.15.9根据每日装备现场管理检查情况对进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.16装备室动能管理员岗位职责4.16.1负责公司内动能管理制度的建设与执行；4.16.2负责公司内动能资产管理和档案管理；4.16.3负责公司内动能系统的运行、维护、运行目标管理；4.16.4负责与外部动能供应商进行有效沟通，保证动能的正常供应；4.16.5负责公司内动能供应的规划建设、投资改造与更新；4.16.6负责公司动能耗能的分析与改善，用能各类报表的编制；4.16.7负责新能源技术的推广与应用，最大限度减少能耗；4.16.8对各用能单位用能情况进行监督、检查，并按照相关规章制度对违反部门进行考核；4.16.9负责动能供应系统隐患整改进度；4.16.10参与动能供应系统维修、改造、新增工程的验收工作；4.17装备室设备维修人员岗位职责4.17.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备巡检、检修、维修工作并做好记录；4.17.2维修人员必须凭“设备故障维修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后，再由维修工长统一安排给维修工实施维修；4.17.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理；4.17.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备；4.17.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“维修单”上填写各项维修相关记录，而且须操作者签字认可；4.17.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“维修单”交到维修工长处，由维修工长次日交装备室；4.17.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资；4.17.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任；4.17.9责任承包者必须加强本承包范围内设备的完好状况、文明操作情况、润滑情况、维护保养情况等巡视检查，密切关注，并有权制止违规作业行为，操作者不听阻止，按规定从严处罚；4.17.10承包者如维修工作做得不够完善，引起车间提出投诉的，按照装备室相关规定进行处罚。
设备总体管理制度汇编
设备总体管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强设备管理，提高设备使用率，确保设备正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有设备的管理。
第三条设备管理委员会负责本单位设备的管理工作。
第四条设备管理委员会成员包括分管领导、设备管理人员等，设备管理委员会每年至少召开一次会议，对设备管理工作进行总结和安排。
第五条设备管理人员应具备相关岗位资质和经验，负责设备的日常管理和维护工作。
第六条建立设备档案，对每台设备进行编号、登记、备案，记录设备的型号、规格、数量、购置时间、保养记录等信息。
第七条设备管理人员应定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
第八条建立设备维修保养计划，确保设备的安全性和稳定性。
第九条遵守设备使用规程，确保设备的安全运行。
第十条对设备进行分类管理，按照设备的不同用途和性能进行归类。
第二章设备购置管理第十一条设备管理人员应根据实际情况编制设备购置计划，提出设备购置需求。
第十二条设备购置需求应经过设备管理委员会审议批准后方可购置。
第十三条设备购置前应进行招标或邀请供应商提供报价，选取性价比较高的设备。
第十四条设备购置应签订正式合同，明确设备的数量、型号、规格、价格等信息。
第十五条设备购置后应进行验收，确保设备符合要求。
第十六条设备购置后应建立设备档案，记录设备的购置时间、使用情况等信息。
第十七条设备购置管理人员应对设备的使用情况进行跟踪和监督，确保设备能够正常使用。
第三章设备维修管理第十八条设备管理人员应建立设备维修保养计划，对设备定期进行维修和保养，确保设备的正常运行。
第十九条设备维修和保养应由专业人员进行，保证设备的安全性和稳定性。
第二十条设备维修和保养应按照统一标准进行，确保维修质量。
第二十一条设备维修和保养应记录维修时间、维修内容等信息，建立维修保养档案。
第二十二条设备维修和保养过程中发现设备存在严重故障或安全隐患时，应立即停止使用并向设备管理委员会报告。
第四章设备处置管理第二十三条设备管理人员应按照相关规定对设备进行定期检查和评估，确定设备是否可以继续使用。
设备管理制度汇编
设备管理制度汇编质量体系三级文件设备治理制度汇编2006-06-01 实施目录治理机构和职责范畴1.治理机构1.1 济南分公司设主管设备副经理一名，在中石化润滑油公司设备副经理的领导下，及济南分公司经理领导下，全面负责济南分公司的设备治理工作。
1.2安全生产技术部为济南分公司设备治理工作归口部门，在主管副经理领导下，及中石化润滑油公司综合打算部的业务指导下，负责济南分公司设备综合治理。
设设备治理岗位一名、固定资产治理岗位一名、运算机治理岗位一名。
1.3生产中心是生产设备的使用单位，在主管副经理领导下及安全生产技术部的业务指导下，负责生产中心的设备运行及治理工作。
设设备主任一名和设备员一名1.4 储运中心是生产及辅助设备使用单位，在主管副经理领导下及安全生产技术部的业务指导下，设设备员一名，负责生产中心设备运行及治理工作。
1.5中心化验室设兼职设备员一名，在安全生产技术部的业务指导下，负责化验设备的治理、修理等工作。
2.治理职责2.1主管副经理职责2.1.1全面负责济南分公司的设备治理工作，积极贯彻执国家、集团公司、股份公司、润滑油公司有关设备治理方面的方针、政策、法规标准、规范、制度，结合本公司的具体情形，协助经理确定本公司的设备治理目标，制定规划和措施，以提高公司生产装备技术水平、运行水平，提高公司经济。
2.1.2.依据国家、集团公司、股份公司、润滑油公司有关条例、法规、标准、制度等，指导编制本公司各项设备治理制度、规定、细则等，并督促贯彻执行。
2.1.3确保设备安全可靠运行，组织制定设备技术改造打算与实施方案。
审批设备检修、大修打算和设备零购和更新打算，并检查执行情形。
2.1.4审查公司年度修理费使用打算、设备零购和更新费使用打算，经公司经理审批并报润滑油公司批准后，认真组织实施，确保合理使用。
2.1.5参与上报集团公司设备事故的调查分析和提出合理建议。
2.1.6参与公司重点差不多建设、重大技术改造项目实施方案的审查和竣工验收。
设备管理制度汇编
设备管理制度汇编1. 引言设备管理制度是为了规范和管理组织内部的设备使用和维护而制定的一系列规定和措施。
本制度旨在确保设备的有效使用、延长设备的寿命、减少设备故障和损坏，提高设备管理的效率和可靠性。
2. 设备管理的范围本制度适用于组织内部所有的设备，包括但不限于计算机、服务器、网络设备、办公设备、生产设备等。
所有涉及设备的采购、维修、保养、报废等活动都需要遵守本制度的规定。
3. 设备管理的原则1.规范使用：设备使用人员必须按照设备的使用说明和操作要求进行操作，不得私自修改设备配置；禁止使用不合法软件或进行违法活动；禁止私自将设备带离工作场所。
2.保养维护：设备使用人员必须定期对设备进行保养和维护，包括清洁设备、检查设备接线和插头、更换易损件等。
3.安全保护：设备使用人员必须加强设备的安全防护措施，包括确保设备的安全存放、防止设备被盗窃或损坏等。
4.事故报告：设备使用人员在设备故障、损坏或其他事故发生后，必须及时向设备管理员报告，并按照设备管理员的要求采取措施进行修复或处理。
4. 设备采购与领用1.设备采购需经过设备管理部门审核，并按照采购流程进行采购；2.设备领用需要填写领用申请表，并经过设备管理员审批后方可领用；3.领用设备的人员必须对设备的性能、使用方法和注意事项进行培训，确保能正确操作和使用设备；4.领用的设备必须进行编号和登记，以便于设备管理部门进行跟踪管理。
5. 设备维护与保养1.设备维护和保养需要有专门的负责人进行，负责人必须经过合适的培训和授权；2.设备维护计划要合理安排，包括定期检查、清洁、更换易损件等；3.设备损坏或故障需要及时报修，并按照维修流程进行维修；4.设备保养和维修记录要详细可靠，包括保养和维修的日期、内容、人员等。
6. 设备报废与报废处理1.设备达到报废期限或经过评估确认无法修复，需要进行报废处理；2.报废设备必须做好资产清理工作，包括注销设备编号、清空设备存储等；3.报废设备的处理要符合环保要求，可以选择进行回收、出售或定向捐赠等方式；4.设备管理部门要进行记录和台账管理，确保报废设备的追踪和管理。
设备管理制度(汇编15篇)
设备管理制度(汇编15篇)设备管理制度1一、目的：为了增强对公司机器设备的管理，做好机器设备的维护颐养工作，确保公司机器设备完好和正常运用，保证生产工作的顺利进行，特制定本制度。
二、范围：公司机器设备的操作工、部门管理及设备科三、内容1、公司一切的机器设备均由设备科依据生产工作需求按规则程序申报、配置2、公司所配置的一切机器由该运用部门主管担任，应严厉落实“谁运用，谁担任”的方针;对重要机器设备进行《重要设备颐养检查卡》管理工作(挂在该机器设备上方)3、机器设备操作工的职责：3.1、操作工不得违规操作、带毛病操作和随意让别人操作。
3.2、操作工应做到“四会、三无”，即：会运用、会检查、会日常清洁维护颐养、会扫除普通毛病，无灰尘、无锈蚀、无破损。
3.3、操作工发现本人无法处置的毛病立刻向上级管理反映，由上级管理谐和处理。
3.4、下班后及时关闭电气源，将机器设备的外表灰尘、遗胶、污垢擦拭洁净，关键部位应加光滑油。
3.5、操作工下班要拾掇好本人担任机器设备的随机工具和模具，不得随意乱放，丧失按价赔偿。
3.6、对违章操作机器设备的带来的结果担任4、管理的职责4.1、实在做好“整理”、“整理”，把性能不契合规范的作隔离保管，待维修调试前方可运用。
4.2、坚持流水线的上下、中间清洁，严禁有人在流水线(皮带、台架)、机器设备上乱涂乱写，不放与生产无关的物品，留意维护温控表。
4.3、辅佐设备科做好所管辖机器设备、随机工具、模具等的注销工作;全责做好操作工机器设备的交接检查工作，做好操作工离任、年终设备工具交接检查工作。
(《重要设备颐养检查卡》A面)4.4、监视操作工做好机器设备日常护理和工具摆放工作。
4.5、就设备的颐养、异常、维修积极与设备科担任人联络。
4.6、部门主管对此项工作有义务进行落实、检查、调整。
5、设备科主管的职责5.1、担任完善公司机器设备运用档案，对公司机器设备能否合理合理运用进行监视。
(《机器设备运用档案表》)5.2、及时对不契合生产请求的机器设备进行维修，对曾经报废机器设备向公司副总或总经理提出申请。
设备管理制度汇编
设备办理制度汇编兴隆台公用事业处2021年目录车辆操作规程及安然本卷须知车辆每日例行调养工程车辆每周例行调养工程车辆一级调养工程车辆二级调养工程垃圾车作业操作规程吸污车作业操作规程洒水车作业操作规程高空工程作业车操作规程自卸车操作规程叉车操作规程电动不雅光车安然操作规程电动三轮车安然操作规程装载机操作规程锅炉安然操作规程引风机操作规程鼓风机操作规程除尘器操作规程除渣机操作规程热水循环泵操作规程换热器操作规程上水泵操作规程潜水轴流泵操作规程污水泵操作规程离心泵操作规程疏通机操作规程汽油抽水机操作规程配电间安然操作规程变电所〔室〕停送电安然操作规程变压器操作规程配电柜操作规程草坪修剪机安然操作规程绿篱机操作规程打药机操作规程高枝油锯操作规程草坪修边机操作规程油锯操作规程割灌机操作规程草坪打孔机操作规程草坪疏草机操作规程手推轮式抛雪机操作规程无齿锯操作规程钻床安然操作规程电镐安然操作规程手电钻操作规程空压机操作规程汽油电焊机操作规程硅整流直流电焊机安然操作规程交流弧焊机操作规程电焊机调养规程台钻操作规程砂轮机操作规程地重衡操作规程PHS-3C手提测定仪操作规程COD-571型化学需氧量阐发仪操作规程溶解氧测定仪操作规程LBJ系列水表检定装置操作规程型活塞式压力计操作规程ZH220系列活塞式压力计操作规程百分表检定装置操作规程千分尺检定操作规程YC-1893D型三项电能表多功能校验装置操作规YXQ-B压力表、氧气表校验台操作规程游标卡尺检定装置操作规程电子天平操作规程电饼铛操作规程消毒柜安然操作规程电烤箱安然操作规程蒸饭车安然操作规程和面机安然操作规程监控系统安然操作规程计算机安然操作规程打印机操作规程多功能一体机操作规程复印机操作规程数码相机安然操作规程投影仪操作规程电视机操作规程交换机操作规程效劳器安然操作规程不间断电源操作规程电梯运行查抄规程中央空凋系统维修办理规程柴油发电机组操作规程双电源切换开关安然操作规程煤质阐发仪操作规程一、出车前的筹办与查抄1、查抄燃料油、润滑油和冷却水是否充沛。
设备管理规章制度汇编
设备管理规章制度汇编第一章总则第一条为规范设备管理工作，提高设备的使用效率和安全性，保障设备的正常运转，制定本规章制度。
第二条设备管理包括设备的采购、保养、维修和报废等工作。
第三条设备管理规章制度适用于本单位所有设备管理工作。
第四条本单位设备管理部门负责设备管理工作的组织和实施。
第二章设备采购第五条设备采购应经过严格的审核程序，确保设备的质量和性能符合要求。
第六条设备采购应当按照采购程序和规定的规格进行，不得私自调换或更换设备。
第七条设备采购应选择正规、有资质的供应商，签订正式合同，明确双方的权利和义务。
第八条设备采购应结合实际需要和预算情况制定合理的采购计划和预算。
第九条设备采购过程中应注意节约资源,减少浪费,提高效率.第十条设备采购合同应明确设备的数量、型号、售后服务和保修期等内容。
第三章设备保养第十一条设备保养是设备管理的重要环节，应按照规定的保养方案和周期进行。
第十二条设备保养应定期进行，保证设备的性能和功能正常。
第十三条设备保养需要对设备进行检查、清洁、润滑和维修等工作。
第十四条设备保养需要严格按照操作规程和安全操作流程进行。
第十五条设备保养应及时记录保养情况，制定保养档案，以备日后查阅和评估。
第十六条设备保养部门需定期对设备进行技术培训，提高员工的技术水平和保养能力。
第四章设备维修第十七条设备维修是设备管理的重要环节，需要及时、准确地进行。
第十八条设备维修应按照设备的维修手册和规程进行，不得私自进行维修操作。
第十九条设备维修需要有专业的维修人员进行，确保维修质量。
第二十条设备维修需要做好设备维修记录，记录维修情况和费用等信息。
第二十一条设备维修需要遵守相关安全规定，确保维修过程的安全。
第五章设备报废第二十二条设备报废是设备管理的最终环节，需要按照相关规定进行。
第二十三条设备报废应经过设备管理部门的审批和报批程序。
第二十四条设备报废需要有正规的处置程序，不得私自处理或乱丢弃。
第二十五条设备报废需要做好设备报废记录，包括报废原因、时间、处理方式等信息。
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中国石油化工股份有限公司润滑油分公司质量体系三级文件设备管理制度汇编
文件编号C-设备-01/济南01
版本A版
修改状态0
编写武振民
审核
安全生产
技术部
批准
分发号
2006-06-01 实施目录
3 管理机构和职责范围
7 设备管理规定
9 设备使用和维护规定
11 设备润滑管理规定
13 压力容器管理规定
15 储罐管理规定
17 防腐保温管理规定
21 工业管道管理规定
23 静密封管理规定
25 设备技术档案管理规定
26 房屋、建筑物管理规定
27 叉车管理制度
29 电梯运行管理制度与安全操作规程31 修理费使用管理制度
37 设备管理例会制度
管理机构和职责范围
1.管理机构
济南分公司设主管设备副经理一名，在中石化润滑油公司设备副经理的领导下，及济南分公司经理领导下，全面负责济南分公司的设备管理工作。
安全生产技术部为济南分公司设备管理工作归口部门，在主管副经理领导下，及中石化润滑油公司综合计划部的业务指导下，负责济南分公司设备综合管理。
设设备管理岗位一名、固定资产管理岗位一名、计算机管理岗位一名。
生产中心是生产设备的使用单位，在主管副经理领导下及安全生产技术部的业务指导下，负责生产中心的设备运行及管理工作。
设设备主任一名和设备员一名
储运中心是生产及辅助设备使用单位，在主管副经理领导下及安全生产技术部的业务指导下，设设备员一名，负责生产中心设备运行及管理工作。
中心化验室设兼职设备员一名，在安全生产技术部的业务指导下，负责化验设备的管理、维修等工作。
2.管理职责。