投后管理制度修订案
投后管理制度本月修正简版
投后管理制度投后管理制度1. 简介投后管理制度是指在投资决策决定以后，对所投资公司进行持续监督和管理的一套管理措施和流程。
这一制度的建立旨在确保投资者的权益得到保护，帮助投资公司实现可持续发展。
在投后管理制度中，涉及到多个方面，包括但不限于投资后的定期报告、监督与考核、投资退出等内容。
本文将重点介绍投后管理制度的实施和相关要点。
2. 投后管理制度的实施2.1 投后管理团队的组建为了有效实施投后管理制度，需要成立专门的投后管理团队。
该团队由专业人员组成，包括投资经理、财务分析师、投后专员等。
团队成员要具备丰富的投后管理经验和专业知识。
2.2 定期报告和信息披露投后管理制度要求被投资公司向投资方提供定期报告和信息披露，以便投资方了解公司的经营状况和财务状况。
定期报告内容应包括财务报表、经营报告、市场分析等内容，信息披露应及时准确。
2.3 监督与考核投后管理制度包括监督与考核，旨在确保被投资公司按照预期经营，并达到预期目标。
监督与考核可以通过定期会议、现场考察、财务数据分析等方式进行。
3. 投后管理制度的要点3.1 风险管理投后管理制度要求对被投资公司的风险进行有效管理。
这包括识别和评估风险，制定相应的风险控制措施，及时应对和处理风险事件。
3.2 绩效管理投后管理制度要求对被投资公司的绩效进行评估和管理。
通过制定关键绩效指标和绩效评估体系，及时发现和解决问题，确保公司的长期发展。
3.3 市场分析投后管理制度要求对市场进行分析，了解行业和市场的动态变化。
这有助于投资方更好地把握市场机会，为被投资公司提供战略指导。
3.4 退出机制投后管理制度要求对投资退出进行规划和管理。
通过制定清晰的退出策略和时间表，帮助投资方获得投资回报。
4.投后管理制度是对投资公司进行持续监督和管理的一套制度和流程。
它能够保护投资者的权益，帮助投资公司实现可持续发展。
在实施投后管理制度时，需要成立专门的投后管理团队，定期报告和信息披露是重要的内容。
投后管理制度(修订案)
投后管理制度(修订案)一、前言随着经济发展的加速推进，各类投资主体不断涌现。
在这样形势下，投资的选择和决策显得特别重要。
一方面，仔细的选择和决策，可以使投资变成成功的商业活动，另一方面，没有仔细选择和决策则可能导致投资失败、损失自己的资金和时间。
因此，在进行投资决策之后，对投后管理的制度建设显得更为重要。
本文将对投后管理制度进行修订，具体内容如下：二、投后管理制度的定义投后管理制度是指针对投资后期的相关工作建立的一套制度，包括监管、管理、风险控制等方面的规定，涉及具体的组织架构、工作流程、管理制度、内部控制、风险管理等方面。
三、制定投后管理制度的目的投后管理制度的制定目的在于规范维护投资人、被投资人及其交易行为的依法合规、安全高效，并以达到防范和化解可能出现的风险、提高整个投资企业的财务和经营状况，并化解因缺乏规范的投后管理制度而造成的不良后果。
四、制度的运作须遵循的原则4.1 信息公开原则。
制度应当采取公开信息的方式，确保各方均能够获得发生变化的相关信息。
4.2 统一管理原则。
对于涉及的各方，统一管理原则应当得到遵守，确保执行时的高效性和稳定性。
4.3 健全制度原则。
制定的投后管理制度应当充分考虑各类风险的可能性，以充分保障各方的权利和利益。
五、投后管理制度的具体内容5.1 投后管理机构的设立。
建立内部投后管理机构，明确职责和权限，确保投后管理的有效性。
5.2 投后信息披露机制的建立。
建立投后信息披露制度，包括及时、准确、完整披露各方的投资状况、财务情况、经营管理情况。
5.3 投后管理流程的完善。
对于投后管理过程中的每一个流程具体进行规范，以确保管理流程的规范性、严肃性和高效性。
5.4 各类风险的控制原则。
以可控制、可衡量为标准，制定相应的风险控制原则，防范各类风险，保障各方的利益最大化。
5.5 投后管理报告的编报标准。
规定投后管理报告的编写标准和流程，以及报告组成、内容和范围。
六、投后管理制度的贯彻6.1 各方应当认真学习投后管理制度，并在实际操作中贯彻执行，确保规范的投后管理成为各类投资的常规操作。
投后管理制度
投后管理制度投后管理制度1. 简介投后管理制度是指在投资交易完成后，投资方对被投资公司进行持续的管理和监督的一系列规章制度和流程。
这些制度和流程旨在确保投资方的权益得到保护，同时协助被投资公司实现预期业绩目标，并提供项目管理和决策支持。
本文档将介绍投后管理制度的重要性、内容和实施流程。
2. 投后管理制度的重要性投后管理制度的重要性在于促进投资方和被投资公司之间的良好合作关系，确保投资决策的有效执行和投资回报的最大化。
以下是投后管理制度的重要性之一：2.1 提供风险管理和控制投后管理制度包括建立监测和评估风险的程序，以便及时发现和解决任何可能影响投资回报的问题。
通过定期的风险评估和监测，投资方可以采取适当的行动来控制和管理风险，从而保护自己的投资。
2.2 协助业绩目标实现投后管理制度可以让投资方和被投资公司共同制定并落实业绩目标。
通过制定明确的绩效指标和评估方法，投资方可以对被投资公司的业绩进行监控和评估，并提供相应的支持和建议，帮助被投资公司实现预期的业绩目标。
2.3 提供项目管理和决策支持投后管理制度建立了一套项目管理和决策支持机制，包括定期的投资者沟通会议、决策备忘录和决策流程等。
这些机制有助于投资方与被投资公司进行有效的沟通和协调，促进项目的顺利进行和决策的高效执行。
3. 投后管理制度的内容投后管理制度涵盖了多个方面，包括但不限于以下内容：3.1 绩效评估和报告投后管理制度应包括定期的绩效评估和报告机制，以便及时了解被投资公司的经营状况和业绩表现。
绩效评估和报告可以根据事先确定的指标和方法进行，投资方可以根据评估结果对被投资公司的经营策略和决策做出相应调整。
3.2 风险管理和控制投后管理制度应包括风险管理和控制措施，以便及时发现和应对可能的风险。
这些措施可以包括制定风险评估和监测流程、建立风险应对机制、定期组织风险管理培训等。
3.3 投资者沟通和协调投后管理制度应包括投资者沟通和协调机制，以便投资方与被投资公司之间进行有效的沟通和协调。
投后项目管理制度
投后项目管理制度一、前言随着投资行业的不断发展，投后项目管理越来越受到重视。
投后项目管理是指投资公司对投资项目进行跟踪管理、监督和支持的活动，以确保投资取得预期的经济和社会效益。
本文将探讨投后项目管理的重要性和作用，介绍投后项目管理的基本原则和流程，并提出一套完善的投后项目管理制度。
二、投后项目管理的重要性和作用1. 提高投资回报率投资公司在投后项目管理中发挥重要作用，可以及时发现和解决项目中的问题，保证项目按时按质完成。
投后项目管理可以最大限度地减少投资风险，提高投资回报率。
2. 促进项目持续发展通过投后项目管理，投资公司可以为投资项目提供必要的资源和支持，帮助项目持续发展。
投后项目管理可以帮助项目管理人员更好地了解项目的需求和问题，及时调整项目方向，确保项目的健康发展。
3. 增强合作关系投后项目管理可以促进投资公司与项目方之间的合作关系，建立更紧密的合作机制。
投资公司可以为项目方提供支持和帮助，提高项目方的核心竞争力，促进双方合作的深入发展。
4. 提高管理效率投后项目管理可以帮助投资公司更好地管理投资项目，提高管理效率和效益。
通过投后项目管理，投资公司可以及时了解项目的整体情况，有效分配资源，提高项目的管理水平和质量。
三、投后项目管理的基本原则1. 专业化管理投后项目管理需要专业的项目管理人员来进行管理，并借助专业的管理工具和方法，确保项目管理的科学性和专业性。
2. 信息透明投后项目管理需要建立信息透明的管理机制，及时向投资公司和项目方通报项目的进展情况和问题，确保双方了解项目的情况。
3. 风险控制投后项目管理需要建立有效的风险控制机制，及时发现并应对项目中的风险，保障投资项目的安全和稳定。
4. 合作共赢投后项目管理需要建立合作共赢的管理理念，促进投资公司与项目方之间的深入合作，实现双方的共赢。
四、投后项目管理的流程1. 项目跟踪投资公司需要建立完善的项目跟踪机制，对投资项目进行跟踪管理，及时掌握项目的进展情况和问题。
投后管理制度
投后管理制度一、引言随着投资活动的日益增多和规模的扩大，投后管理成为保障投资回报和优化投资组合的重要环节。
本文旨在就投后管理制度进行详细阐述，包括其定义、内容、流程和重要性等方面。
二、定义投后管理制度是指在投资交易完成后，为确保投资方和被投资企业的利益最大化而制定的一系列规章制度和管理流程。
三、内容1. 投后监控投后监控是投后管理的基础，通过对被投资企业的日常经营情况、财务状况和市场变化等进行监控，及时发现问题并及时采取措施。
2. 绩效评估绩效评估是衡量投资回报的重要指标，投后管理制度应明确评估指标和评估周期，并根据评估结果进行调整和优化投资策略。
3. 风控管理风控管理是投后管理的关键环节，包括了对投资风险的预判、风险防范和风险应对等方面。
投后管理制度应明确风险管理策略和措施，确保投资方的利益受到有效保护。
4. 股权管理股权管理是投后管理的重要内容，包括了股权结构设计、股权转让和股东权益保护等方面。
投后管理制度应明确股权管理原则和具体操作流程，保障股东权益的合法性和稳定性。
5. 决策议事决策议事是投后管理中重要的决策环节，包括了重大事项决策、股东会议和董事会议等。
投后管理制度应明确议事流程和决策规则，确保决策的科学性和公正性。
四、流程投后管理制度的实施应遵循以下流程：1. 设立阶段：在投资交易完成后，投资方与被投资企业共同制定投后管理制度的框架和目标。
2. 制定阶段：根据投后监控、绩效评估、风控管理、股权管理和决策议事等内容，共同制定详细的投后管理制度，并进行内部审批和监管部门的备案。
3. 实施阶段：投后管理团队根据投后管理制度的要求，对被投资企业进行日常监控、绩效评估、风控管理和股权管理等工作。
4. 优化阶段：随着投资市场和经济环境的变化，投后管理制度应根据实际情况进行不断优化，以适应新的挑战和机遇。
五、重要性投后管理制度对投资方和被投资企业均具有重要意义：1. 对投资方来说，投后管理制度可以帮助其获取及时的投资回报信息，降低投资风险，保障投资利益。
投后管理制度(修订案)
贵州省文化产业投资管理有限公司投后管理制度第一章总则第一条为保障公司投资收益及有效规避防范风险,加强对所投资项目的管理和服务，特制定本制度。
第二条本制度所称投资项目，是指签订正式投资协议已经完成划款工作正式进入投后管理期的项目。
第三条本制度管理负责人,是指财务内控部负责人(包括下属内控人员和财务人员）、业务部投资总监（包括下属投资经理和助理)和本公司派出的董监事等人员，组成投后管理小组,由财务内控部负责人担任组长，负责牵头组织投后管理工作，其他人员为组员，共同进行投后管理。
第四条本制度的第二章至第四章为核心条款,应当在投资协议中明确体现以保证投后管理的顺利推进和对接开展。
第二章对接协调会第五条投资完成，投资总监负责组织召开项目方和投资方投后管理对接会，参加人员为公司的投后管理小组成员、项目方公司的高级管理人员，对接会上主要有以下三项内容：（1）投后管理小组组长与项目方核心高管进行友好交流会晤；（2）阐述项目的投资理念和对投后管理的基本要求；（3）明确项目方行政部门负责人（如董秘)、财务部门负责人（如财务总监)等人员作为日常对接人, 建立日常对接的长效机制.第三章日常性管理第七条投后管理小组定期由组长牵头召开项目投后管理讨论会,召开时间为每季度结束后20日内,重点讨论项目季度投资分析报告〔包括项目竞争分析报告、项目总体运行状况评估报告（含项目季度财务分析）〕，并出具相关报告呈交公司风险控制委员会。
第八条财务信息收集与分析（1）业务部人员应定期收集项目月度、季度、年度财务报表并抄送投后管理小组各成员，收集时间分别为月度结束后的10天内、季度结束后的15天内、年度结束后的30天内完成收集。
（2）财务内控人员对收集的财报进行分析，根据实际情况编写项目季度财务分析报告,提出改进建议；同时确认投资资金和投资收益是否按投资计划正常运转，如财务状况发生重大恶化，应及时组织召开投后管理小组会，商议对策，并向公司风险控制委员会作书面汇报。
投资管理制度 投后管理
投资管理制度投后管理第一章总则第一条为规范公司投资行为，保障公司资产安全，提高资产使用效率，同时为了更好地发挥公司在投资方面的优势，特制定本管理制度。
第二条公司投资管理应坚持风险可控、合规合理、效益优先的原则，保障公司资产安全，提高资产使用效率，促进公司持续、健康、稳定发展。
第三条投资管理工作应遵循“预研、实施、监控、分析”的四个环节，确保投资决策全过程可控、规范、透明。
第四条公司各级管理人员应牢固树立“政策先行、风险控制”意识，增强风险防范意识，提高风险预警和防范水平。
第五条投资管理工作应以提高资产使用效率、增加投资收益为目标，强化财务资源配置及资产的定价、交易、风控、运营、政府关系等各个环节。
第六条投资管理工作应加强信息系统建设，提高信息共享效率，准确科学评估风险。
第七条公司除依法享受国家特殊政策外，不得擅自对外提供担保。
第八条公司在投资标的选择上，应坚持诚实守信的原则，不得搞虚假宣传。
第二章投资管理体制第九条公司设立投资管理委员会，由公司董事长、总经理、财务总监、业务负责人等组成，并派遣专人负责该委员会的日常工作。
第十条投资管理委员会负责全力支持、推动公司投资管理规范化、运作化、信息化和制度化，负责全公司各种投资项目的管理规划、决策支持、投资分析、资金支持、执行管控、绩效考核等工作。
第十一条公司设立风险管理部门，主要对公司投资项目的风险进行评估和控制，并及时向投资管理委员会报告风险。
第十二条公司设立投资管理部门，主要负责公司投资项目的选址、评估、决策、执行和监控等工作。
第十三条公司设立投资管理信息系统，对公司的投资项目进行全面的信息化管理。
第十四条公司设立审计部门，对公司的投资项目进行财务、法律等方面的审计。
第十五条公司设立法务部门，对公司的投资项目进行法律咨询和合规性审查。
第十六条公司设立业务部门，对公司的投资项目进行市场调研和业务分析。
第三章投资项目的选择第十七条公司在选择投资项目时，应根据公司整体发展战略，结合市场需求和公司实际情况，选择符合公司发展方向和资金规模的投资项目。
物业公司投后运营管理制度
物业公司投后运营管理制度1.目的为适应XX物业服务公司的快速发展，达成企业投资发展的战略目标，充分发挥并购后的协同价值，打通投前投后，规范投后管理业务流程标准，提升投后股权整合效率，结合公司的实际情况，特制定此办法。
2.适用范围本制度适用于XX物业服务公司所投资拓展的物业服务类公司的投后整合工作，涵盖全资、控股、及增资控股等股权合作类业务类型。
3.总则3.1秉承投前投后一体化、指标一致性原则，打通投前、投后和投后现场管理团队协同机制，推动投资目标实现。
3.2明确投后融合工作的指导性原则、范围、流程、重要节点及责任主体，推动投后整合工作有序开展。
3.3指导非独立运营模式下的目标公司快速完成资源整合，获取目标公司控制权，实现目标公司与XX协同共享。
3.4指导非独立运营模式下的目标公司实现项目“一体化运营”的重要战略目标，充分获取项目协同价值，共建服务生态。
3.5协助独立运营模式下的目标公司实现公司组织架构模型改造，并对项目按需导入XX服务管理体系。
4.术语及定义4.1本管理制度“投后管理支持组”特指集团投融研拓平台投资并购中心投后管理支持组，原则上联盟不设置投后管理专职职能部门。
“投后运营团队”主体为（联盟一/联盟二/中城云）驻场管理团队，原则上管理属地化。
投后运营团队财务条线归属集团财经管理平台投后融合组直管。
跨多个区域全国性公司或细分市场业态为主的公司投后运营团队由集团决策管理归属。
4.2交割期“交”：指股权协议签订之日起至完成股权变更，管理团队进场完成人、财、物资料移交工作。
割：指交接后按照投后管理方向完成相应财务、信息、人力、业务等系统植入应用，原则上为进驻后6个月。
4.3融合期指交割期结束之日起至对赌期结束的一段时期，融合期结束的标志为完成经营管理指标（大于等于对赌目标）。
4.4运营或退出期常规运营期：指对赌期结束后达成对赌目标或者未达成对赌目标，但经集团评估后可以继续开展运营管理的，全项目并入联盟进行管理服务，进入常规运营管控阶段。
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贵州省文化产业投资管理有限公司
投后管理制度
第一章总则
第一条为保障公司投资收益及有效规避防范风险，加强对所投资项目的管理和服务，特制定本制度。
第二条本制度所称投资项目，是指签订正式投资协议已经完成划款工作正式进入投
后管理期的项目。
第三条本制度管理负责人，是指财务内控部负责人（包括下属内控人员和财务人员）、业务部投资总监（包括下属投资经理和助理）和本公司派出的董
监事等人员，组成投后管理小组，由财务内控部负责人担任组长，负责
牵头组织投后管理工作，其他人员为组员，共同进行投后管理。
第四条本制度的第二章至第四章为核心条款，应当在投资协议中明确体现以保证投后管理的顺利推进和对接开展。
第二章对接协调会
第五条投资完成，投资总监负责组织召开项目方和投资方投后管理对接会，参加人
员为公司的投后管理小组成员、项目方公司的高级管理人员，对接会上
主要有以下三项内容：
（1）投后管理小组组长与项目方核心高管进行友好交流会晤；
（2）阐述项目的投资理念和对投后管理的基本要求；
（3）明确项目方行政部门负责人（如董秘）、财务部门负责人（如财
务总监）等人员作为日常对接人，建立日常对接的长效机制。
第三章日常性管理
第七条投后管理小组定期由组长牵头召开项目投后管理讨论会，召开时间为每季度结束后20日内，重点讨论项目季度投资分析报告〔包括项目竞争
分析报告、项目总体运行状况评估报告（含项目季度财务分析)〕，并出
具相关报告呈交公司风险控制委员会。
第八条财务信息收集与分析
（1）业务部人员应定期收集项目月度、季度、年度财务报表并抄送投后管理
小组各成员，收集时间分别为月度结束后的10天内、季度结束后的15
天内、年度结束后的30天内完成收集。
（2）财务内控人员对收集的财报进行分析，根据实际情况编写项目季度财
务分析报告，提出改进建议；同时确认投资资金和投资收益是否按投
资计划正常运转，如财务状况发生重大恶化，应及时组织召开投后管
理小组会，商议对策，并向公司风险控制委员会作书面汇报。
第六条定期走访
（1）投资总监每两月走访项目一次，并向投后管理小组书面汇报项目生产经营计划执行情况以及书面形式访谈纪要。
投资总监应拜访项目方研
发、生产、销售、财务等负责人，直接掌握获取第一手生产经营以及
市场变化等信息；对于中早期项目应当积极参加企业的重要工作会议、
产品推介或订货会等。
（2）财务内控部每季度走访项目一次，核实项目提供的财务数据、生产经营情况，为季度、年度报告提供真实可靠的依据。
第八条突发或重大事项处理：如被投资企业生产经营发生重大突发事项或投
资
协议履行发生重大违约，投资总监应立即提议并组织召开投后管理小组
会，形成投后管理小组处理对策决议后向风险控制委员会报告，经风险
控制委员会审核同意后执行。
如发生以下情况，视为重大突发事项和重大违约：
1、项目方不能按照合同履行或投资资金未按合同约定使用的；
2、项目单项投资亏损超过500万元(含500万元)或虽不足500万元但
投资亏损额达到账面投资额20％以上的；
3、未能按照合同完成预定利润目标的60%以上的；
4、对投资额、资金来源及构成进行重大调整，致使企业负债过高，超
出企业经济承受能力的，导致银行到期资金不能归还的；
5、参、控股股权比例发生重大变化，导致控制权转移的；
6、项目方严重违约，出现损害投资人利益的。
7、对外进行抵押、担保、诉讼等重大影响生产经营的事项。
投后管理小组针对突发事件进行个案查核，全面研究，全面分析，总结经验教训，制定应对策略。
第九条项目竞争分析及项目总体运行状况评估
（1）投资总监（包括下属投资经理和助理）在每季度组织的投后管理小组讨论会上提供项目竞争分析报告，重点分析对投资项目进行国家政策
变化、行业趋势变化、竞争格局变化研究，重点分析市场、技术变化
和竞争对手变化对企业产生的重大影响，达成投后管理小组共识后再
反馈给项目方。
（2）投后管理小组在每季度组织的投后管理小组讨论会上还必须提供项目总体运行评估报告，对项目运行实际结果与年度经营计划进行对比分
析，找出偏离原因，并提出调整公司投资战略的建议方案经投后管理
小组讨论后形成决议上报风险控制委员会审核批复。
项目总体运行评估基本指标应包括：
1、对项目可行性研究论证、决策、实施和运营情况进行全面回顾；
2、对项目财务和经济效益、技术和能力、项目管理等方面进行分析评价；
3、对项目存在问题提出改进意见和责任追究建议；
第四章决策性管理
第十一条公司派出董事、监事代表公司出席项目方董事会、股东会或监事会，听取审查企业经营报告并行使权力参与企业的决策管理，具体由财务
内控部负责安排，要求被投资单位提前通知会议时间地点并提交相关
会议资料。
第十二条相关资料由财务内控部牵头对会议资料进行讨论，所有涉及要行使表决权的议案，都要经过风险控制委员会审查决定；重大事项要提交投
资委员会决定，出席会议必须按照会议精神履行投票决定权。
第十三条派出董事、监事不能参加的，可指定投资总监列席参加，代表本公司立场表达意见并提出建议。
第十四条所有与会人员应及时将相关会议情况向投后管理小组组长报告，所有会议资料应留存财务内控部入库归档备查。
第五章增值服务
第十五条投资总监、财务内控部应及时了解被投资公司对增值服务的需求，并及时提交给公司。
需公司领导出面跟项目方高管沟通提供增值服务，
投资总监、财务内控部应做好各种对接和准备工作。
第十六条投资总监应当积极参与推动企业改制上市准备工作以及再融资工作，每年须针对已投资项目的具体情况向企业提出有针对性的书面管理建
议，作为对所负责投资企业提供增值服务的重要内容。
第十七条建立双方高层相互沟通的长效机制，以项目方核心高管定期来公司与公司领导会谈或不定期电话沟通等形式进行。
第六章投资退出
第十八条投资退出设计与实施
①投资退出设计
根据企业发展态势、市场环境变化和投资公司自身的投资策略、机会，选择适当时机、选择以下四种投资退出方式中最有利的方式设计投资退出方案。
a.IPO；
b.企业回购；
c.收购、合并收购；
d.破产清算。
②投资退出实施
a.已约定退出方式之投资退出实施
-对于在投资前已约定并通过投资决策委员会审批的退出方式（投资合同中已有明确条款）之退出实施，可由被投资公司按约定方式实施投资退
出，或按约定的其他条款保障投资收益。
b.未约定退出方式之投资退出实施
-由投资总监、财务内控部根据对所投企业的动态跟踪管理，向投资决策委员会提出有关投资退出的时机、方式的建议，并会同评估事务所、会
计师事务所、律师事务所等单位，做出退出时的投资估值。
-投资决策委员会可根据投资总监、财务内控部所提供的有关退出的时机、方式、投资估值的建议，会同相关部门，制定具体的退出方案。
-对经过投资决策委员会审议通过后的退出方案，如须报合伙人大会进行投资退出决策审议，投资决策委员会对投资退出方案负责，合伙人大会
具有决策权。
第七章档案管理
第十九条投后管理所形成的所有文档均抄报或提交财务内控部，财务内控部对每一个项目建立独立档案并妥善保管，便于公司或部门随时查阅、跟踪管理和评
估。
第八章分级管理
第二十条为节省人力实现有限资源的最优配置，将项目分为重点关注对象和一般关注对象。
特殊情况下，项目发生严重突发事项或重大违约程度，可召开投后管理小组会议讨论将项目列入重点关注对象，重点关注对象投后管理小组采取个案个议的模式讨论确定；一般关注对象采取2-4章规定。
第九章汇报制度
第二十一条投后管理小组每季度（年度）编制的相关报告呈送公司风险控制委员会，报告内容应包括项目投资总体情况、项目退出总体情况和项目财务分析情况等内容。
第十章考核奖励
第二十二条财务内控部每月以台账形式对项目的定期拜访、决策性管理和增值服务进行汇总整理，作为投后管理奖励考核的主要内容。
第十一章附则
第二十三条本办法由公司风险控制委员会负责解释。
第二十四条本办法自公司董事会审批通过之日起实施。