投资业务投后管理办法

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股权投资投后管理制度

股权投资投后管理制度

股权投资投后管理制度1. 股权投资投后管理就像是照顾一个小宝贝,得时刻关注着!你想想,投完了资,就不管不顾了,那能行吗?就好比你种了棵小树苗,不浇水施肥能长大吗?咱得定期去看看企业运营得咋样,有没有啥问题。

就像关心小宝贝有没有吃饱穿暖一样!2. 投后管理得有一套完善的制度呀!这可不是随便说说的。

比如说,咱得跟被投企业保持密切沟通吧,这就跟朋友之间要常联系一样,不然关系不就淡了?及时了解他们的动态,才能更好地应对各种情况呀!3. 投后管理还要关注企业的财务状况呢!这可太重要啦。

这就好比你要知道自己家里的钱是怎么花的,有没有乱花钱呀。

要是企业财务出了问题,咱得赶紧想办法解决呀,不能坐视不管呀!4. 对被投企业的战略规划也得重视起来呀!这就像给自己规划人生一样。

咱得看看他们的方向对不对,要是走偏了,咱得赶紧拉回来呀,不然不就白投了嘛!5. 投后管理也得关注团队建设呢!一个好的团队才能把企业做大做强呀。

这就像一支优秀的球队,大家齐心协力才能赢得比赛呀!咱得帮着他们培养人才,打造有战斗力的团队。

6. 风险管控在投后管理中绝对不能忽视呀!这就像开车要时刻注意安全一样。

要提前预判可能出现的风险,做好应对措施,不能等风险来了才傻眼呀!7. 咱还得给被投企业提供资源支持呢!这就像给他们加油助力一样。

他们要是缺资源,咱就得想办法帮他们找呀,让他们发展得更顺利。

8. 投后管理得有专人负责呀!不能大家都管又都不管。

这就像一个项目得有个项目经理一样,得有人牵头负责,把事情落实好呀!9. 定期评估也是投后管理的重要一环呀!这就像给学生考试打分一样。

看看企业这段时间表现怎么样,有没有达到预期,咱好及时调整策略呀!10. 股权投资投后管理制度真的太重要啦!这就像大楼的根基一样,根基不稳,大楼怎么能盖得高呢?所以呀,一定要重视起来,把投后管理做好呀!我的观点结论:股权投资投后管理制度是确保股权投资成功的关键环节,必须认真对待,切实执行,才能实现投资的最大价值。

股权投资业务-投后管理办法

股权投资业务-投后管理办法

XXXXX公司股权投资投后管理办法二零XX年XX月目录第一章总则 (4)第一条目的 (4)第二条适用范围 (4)第三条释义 (4)第四条投后管理的目标 (4)第五条投后管理实施原则 (5)第二章职责分工 (6)第六条投后管理中心 (6)第七条股权投资业务部门 (6)第八条风险管理中心和法律合规中心 (6)第九条其他相关部门 (7)第三章投后项目的交接 (7)第十条对接项目信息 (7)第十一条项目交接 (7)第四章投后日常管理 (8)第十二条日常管理的形式 (8)第十三条投资协议的监督和执行 (8)第十四条项目决策性管理 (9)第十五条项目跟踪检查 (9)第十六条参与分红 (10)第十七条投后管理记录 (11)第五章投后定期报告 (11)第十八条工作周报 (11)第十九条工作月报 (11)第二十条(半)年度报告 (11)第二十一条参会报告 (12)第六章项目风险管理 (12)第二十二条重大风险报告 (12)第二十三条风险事件的处理 (13)第七章后续投资的管理 (13)第二十四条后续投资的管理 (13)第八章增值服务 (14)第二十五条后续融资增值服务 (14)第二十六条经营管理增值服务 (14)第二十七条业务拓展增值服务 (14)第二十八条财务顾问增值服务 (14)第二十九条智力支持增值服务 (14)第三十条危机公关支持服务 (15)第九章项目退出 (15)第三十一条退出提示 (15)第三十二条退出决策 (15)第三十三条退出实施 (15)第三十四条投资总结 (16)第十章投后业务档案管理 (16)第三十五条相关法律文件 (16)第三十六条重要函件管理 (16)第三十七条项目退出文件 (16)第十一章附则 (17)第三十八条解释修订 (17)第三十九条未尽事宜 (17)第四十条生效执行 (17)第四十一条附件 (17)第一章总则第一条目的为规范XXX公司(以下简称“本公司”)各业务板块的股权投资项目的投后管理工作,防范和控制项目的各类风险,提高已投项目的资产质量,实现投资收益,特制订本办法。

投后管理办法

投后管理办法

投后管理办法投资是企业发展的重要方式之一,而对于投资者来说,投资后的管理同样重要。

投后管理指的是投资完成后对被投资企业进行管理和协助,以提高企业的价值和效益。

本文将介绍投后管理的重要性以及一些常用的投后管理办法。

一、投后管理的重要性1. 保护投资者的权益:投后管理能够帮助投资者全面了解被投资企业的运营状况,确保投资者的权益不受损害。

2. 提高被投资企业的价值:通过优化企业管理,提升生产效率和盈利能力,投后管理可以增加企业的价值,实现更好地回报。

3. 降低投资风险:投后管理可以帮助投资者及时发现和解决问题,降低投资风险,提高投资成功率。

二、常用的1. 建立健全的公司治理结构:公司治理结构是一个企业的基础,对于投资者来说尤为重要。

建立健全的公司治理结构包括确定董事会和监事会的职责与权力,进行规范的企业决策程序,建立合理的内部控制制度等。

2. 提供专业的咨询和支持:投资者可以给予被投资企业专业化的咨询和支持,协助企业解决发展中遇到的问题。

比如在财务管理、市场营销、人力资源等方面提供专业的指导。

3. 优化企业管理:投后管理可以帮助企业进行管理层面的优化。

优化企业管理包括提升组织效率、完善管理流程、提高人员素质、建立激励机制等。

4. 资源整合和协同发展:投后管理可以帮助被投资企业进行资源整合和协同发展,实现共赢局面。

通过与其他合作伙伴的合作,分享资源和市场,可以提高企业在行业中的竞争力。

5. 定期监督和检查:投后管理需要投资者定期进行监督和检查,确保被投资企业按照约定的目标和计划执行,及时发现问题并提出解决方案。

三、投后管理的挑战与对策1. 缺乏专业人才:投后管理需要具备专业知识和经验的人才,但往往很难招募到合适的人才。

投资者可以通过外部顾问或与其他机构合作来解决这个问题。

2. 被投资企业的自主性:被投资企业可能对投后管理产生抵触情绪,拒绝接受外部的干涉。

投资者需要与企业建立良好的合作关系,尊重企业的自主权,灵活把握投后管理的方式。

投后管理制度三篇

投后管理制度三篇

投后管理制度三篇篇一:投后管理制度第一章总则第一条为保障公司投资收益及有效规避防范风险,加强对所投资项目的管理和服务,特制定本制度。

第二条本制度所称投资项目,是指签订正式投资协议已经完成划款工作正式进入投后管理期的项目。

第三条本制度管理负责人,是指财务内控部负责人(包括下属内控人员和财务人员)、业务部投资总监(包括下属投资经理和助理)和本公司派出的董监事等人员,组成投后管理小组,由财务内控部负责人担任组长,负责牵头组织投后管理工作,其他人员为组员,共同进行投后管理。

第四条本制度的第二章至第四章为核心条款,应当在投资协议中明确体现以保证投后管理的顺利推进和对接开展。

第二章对接协调会第五条投资完成,投资总监负责组织召开项目方和投资方投后管理对接会,参加人员为公司的投后管理小组成员、项目方公司的高级管理人员,对接会上主要有以下三项内容:(1)投后管理小组组长与项目方核心高管进行友好交流会晤;(2)阐述项目的投资理念和对投后管理的基本要求;(3)明确项目方行政部门负责人(如董秘)、财务部门负责人(如财务总监)等人员作为日常对接人,建立日常对接的长效机制。

第三章日常性管理第七条投后管理小组定期由组长牵头召开项目投后管理讨论会,召开时间为每季度结束后20日内,重点讨论项目季度投资分析报告〔包括项目竞争分析报告、项目总体运行状况评估报告(含项目季度财务分析)〕,并出具相关报告呈交公司风险控制委员会。

第八条财务信息收集与分析(1)业务部人员应定期收集项目月度、季度、年度财务报表并抄送投后管理小组各成员,收集时间分别为月度结束后的10天内、季度结束后的15天内、年度结束后的30天内完成收集。

(2)财务内控人员对收集的财报进行分析,根据实际情况编写项目季度财务分析报告,提出改进建议;同时确认投资资金和投资收益是否按投资计划正常运转,如财务状况发生重大恶化,应及时组织召开投后管理小组会,商议对策,并向公司风险控制委员会作书面汇报。

私募股权投资基金投后管理制度 -已审模板【最新监管规定适用】

私募股权投资基金投后管理制度 -已审模板【最新监管规定适用】

【】投资有限公司项目投后管理制度二零一【】年【】月目录第一章总则 (3)第二章项目投后管理团队职责分工 (3)第三章投后管理流程 (5)第四章分级管理 (7)第五章投后管理会议安排 (8)第六章投资项目核算 (10)第七章档案管理 (10)第八章附则 (11)第一章总则第一条为规范【】有限公司(以下简称“【】有限公司”或“管理人”)及其下设基金的项目投资投后管理行为(以下简称“投后管理”),有效规避投资风险,增强团队合作效应,更好的实施增值服务和价值管理,特制定本制度。

第二条本制度所称投资项目,是指签订正式投资协议,并已经完成付款工作(含支付首批投资款),正式进入投后管理阶段的项目。

第三条本制度适用于【】有限公司及其下设基金的所有直接股权投资业务。

第二章项目投后管理团队职责分工第四条职责分工【】有限公司及其下设基金(如为契约型基金,由【】有限公司代表)签署项目投资协议后,【】有限公司根据项目负责人或授权项目经理的提名牵头组建具体项目的投后管理团队。

各项目投后管理团队由【4】名成员组成,具体包括【1】名项目经理(项目经理可以同时为【】有限公司向目标企业(以下简称“目标企业”)派驻之董事)、【1】名法务人员(法务人员可以同时为【】有限公司向目标企业派驻之监事)、【1】名资本市场人员以及【1】名财务人员组成。

一、项目经理负责投资项目的全程管理与跟踪,主要职责如下:1、履行管理人关于投后管理相关日常管理性事务,协调管理人参与目标企业的股东会、董事会、监事会等经营决策事务;2、按照管理人对投资项目的预期并梳理投资协议的约定,制定投后管理计划,持续跟踪、定期实地走访考察项目建设情况,落实投资协议约定事项;3、持续跟踪目标企业情况,包括项目投资资金使用情况、项目建设规划、推进及运营情况、国际国内同业合作推进、重大决策和人事变动、后续融资规划和资金使用规划、财务管理规范和融资项目运作等事项,与目标企业保持紧密畅通的沟通渠道;4、及时发现目标企业潜在风险或问题并及时向管理人(风控委员会)汇报,有效应用各种组织形式和管理手段,协调管理人内外部资源实施应对措施;5、收集分析目标企业的需求,协调管理人内外部管理资源提供增值服务;6、关注目标企业资本运作实施准备条件,推进价值管理,根据收益最大化原则,拟定并实施管理人退出方案;7、组织完成项目退出综合评估;8、项目经理同时担任派驻董事的,按照目标企业章程/合伙协议等制度的规定出席目标企业董事会会议并参与目标企业董事会决议事项表决。

投后管理方案

投后管理方案

投后管理方案1. 概述投后管理是指投资机构对投资项目进行全面管理和监督的一系列活动。

这些活动包括对投资项目的战略规划、财务管理、业务拓展、团队建设、风险控制等方面进行有效的管理。

本文将详细介绍投后管理的重要性,并提出一套科学有效的投后管理方案。

2. 投后管理的重要性投后管理对于投资机构和投资项目来说都非常重要。

对于投资机构而言,投后管理能够帮助其最大程度地保护投资利益,降低投资风险。

对于投资项目来说,投后管理能够提供战略指导、资源支持、商业洞察,并帮助项目实现快速增长。

投后管理主要包括以下几个方面的内容:2.1 战略规划投后管理的第一步是对投资项目进行战略规划。

投资机构应该与项目方共同制定短期和长期的发展目标,并制定相应的战略计划。

同时,投后管理团队应该对项目的市场环境、竞争对手进行全面分析,为项目提供战略指导。

2.2 财务管理财务管理是投后管理的核心内容之一。

投后管理团队应该对项目的财务状况进行全面的监督和分析,并提供财务决策的支持。

这包括对项目的预算管理、资金规划、风险控制等方面的管理。

2.3 业务拓展业务拓展是投后管理的另一个重要方面。

投后管理团队应该帮助项目方寻找新的业务机会,拓展市场份额。

他们可以通过与项目方合作,为其提供行业资源、市场渠道和商业合作机会,并帮助项目实现战略目标。

2.4 团队建设团队建设是投后管理的基础。

投后管理团队应该与项目方共同建设高效的团队,吸引和留住优秀的人才。

他们可以提供人才招聘和培训的支持,并与项目方共同制定激励机制,激发团队的积极性和创造力。

2.5 风险控制风险控制是投后管理的重点内容之一。

投后管理团队应该对项目的风险状况进行全面的监测和分析,并制定相应的控制措施。

他们应该与项目方共同制定风险应对策略,并在项目发生风险时提供及时支持。

3. 投后管理方案为了保证投后管理的科学和有效,我们提出以下投后管理方案:3.1 投后管理团队的组建投后管理团队应该由经验丰富的投资专家、财务专家、行业专家和项目管理专家组成。

股权投资业务-投后管理办法

股权投资业务-投后管理办法

XXXXX公司股权投资投后管理办法二零XX年XX月目录第一章总则 (4)第一条目的 (4)第二条适用范围 (4)第三条释义 (4)第四条投后管理的目标 (4)第五条投后管理实施原则 (5)第二章职责分工 (6)第六条投后管理中心 (6)第七条股权投资业务部门 (6)第八条风险管理中心和法律合规中心 (6)第九条其他相关部门 (7)第三章投后项目的交接 (7)第十条对接项目信息 (7)第十一条项目交接 (7)第四章投后日常管理 (8)第十二条日常管理的形式 (8)第十三条投资协议的监督和执行 (8)第十四条项目决策性管理 (9)第十五条项目跟踪检查 (9)第十六条参与分红 (10)第十七条投后管理记录 (11)第五章投后定期报告 (11)第十八条工作周报 (11)第十九条工作月报 (11)第二十条(半)年度报告 (11)第二十一条参会报告 (12)第六章项目风险管理 (12)第二十二条重大风险报告 (12)第二十三条风险事件的处理 (13)第七章后续投资的管理 (13)第二十四条后续投资的管理 (13)第八章增值服务 (14)第二十五条后续融资增值服务 (14)第二十六条经营管理增值服务 (14)第二十七条业务拓展增值服务 (14)第二十八条财务顾问增值服务 (14)第二十九条智力支持增值服务 (14)第三十条危机公关支持服务 (15)第九章项目退出 (15)第三十一条退出提示 (15)第三十二条退出决策 (15)第三十三条退出实施 (15)第三十四条投资总结 (16)第十章投后业务档案管理 (16)第三十五条相关法律文件 (16)第三十六条重要函件管理 (16)第三十七条项目退出文件 (16)第十一章附则 (17)第三十八条解释修订 (17)第三十九条未尽事宜 (17)第四十条生效执行 (17)第四十一条附件 (17)第一章总则第一条目的为规范XXX公司(以下简称“本公司”)各业务板块的股权投资项目的投后管理工作,防范和控制项目的各类风险,提高已投项目的资产质量,实现投资收益,特制订本办法。

银行场外自营与理财资金投资业务投后管理实施细则

银行场外自营与理财资金投资业务投后管理实施细则

银行自营与理财资金投资业务投后管理实施细则第一条目的为加强场外自营与理财资金投资业务投后管理工作,建立全行统一的投后管理机制,提升场外自营与理财资金投资业务投后管理规范化、流程化水平,切实防范场外自营与理财资金投资业务风险。

第二条适用范围本细则主要覆盖各类场外的交易品种(如各类形式的信托受益权、信托计划、各类定向资管计划、委托贷款等)。

具体各类产品或业务的投后管理要求执行相关产品管理办法、与产品相匹配的风险管理办法以及相关账户分类制度。

本细则规定的风险预警管理、投后检查、到期管理等适用于投资项目类资产投资业务以及场外自营等需我行最终承担信用风险的投资业务。

本细则规定的盯市管理要求适用于投资资产涉及净值监控、以及相关办法有盯市要求的投资业务。

第三条定义和分类本细则所称投后管理指本行场外自营及理财资金投资业务(以下简称“投资业务”)发放投资资金后到业务终止(含提前终止)前针对投资资产、担保、投资资产、信用风险主体等开展的风险管理。

本细则规范的投后管理内容包括盯市管理、内部检查、非现场监控、风险预警、投后检查及到期管理。

本细则所称项目类资产投资业务为投资债权类资产、股权类资产投资业务。

其中债权类资产主要包括未在银行间市场或者证券交易所上市的债权性资产,包括信贷资产、信托贷款、委托贷款收益权、委托债权、应收账款及相关受(收)益权、信贷资产支持证券、在金融资产交易所或股权交易所上市的私募债以及在证券交易所上市的流动性较差的债权性资产,包括小企业私募债、证券公司资产证券化等。

股权类资产主要指具有股权回购、质押等安排的股权性资产,包括股权及相关受(收)益权投资、基金份额及相关受(收)益权、股权直接投资等资产品种。

本细则所称信用风险主体包括业务申请客户、实际用款客户、还款责任客户以及回购客户。

第四条基本原则(一)全面管理原则。

投后管理不仅包括对信用风险主体、投资资产、担保、相关市场风险的管理,而且包括本行内部投后管理工作。

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投资业务投后管理办法为规范业务操作,加强投资业务管理,有效控制风险,根据公司《投资业务管理基本制度》及其他有关制度,特制定本办法。

第一节定义投后管理,是指对投资业务融资客户及影响业务风险控制的有关因素进行持续监控和分析,以便及时发现预警信号,并积极采取应对措施的管理过程。

包括投后检查、风险预警和处置。

第二节投后检查(一)特点:、既包括对客户情况的检查,又包括对融资用途事项的进展和抵质押担保情况的检查。

其中,对客户的检查既包括对客户执行《投资合同》情况的检查,也包括对客户资信、经营财务、管理、重大事项等情况的检查。

、投后检查的目的在于及时发现风险隐患并采取补救措施。

、投后检查主要关注客户是否能够及时还本付息以及影响客户还款能力的主要因素。

(二)检查类别、首次检查在投资款发放后的 天内应进行第一次检查,重点检查投资业务的实施情况。

检查方式可为实地检查、电话询问等方式。

首次检查要形成《投资业务首次检查报告》(见附件 ),由风控部门负责人签字后存档。

、全面检查对投资业务,不论期限长短,从发生第一笔业务开始,每季前往客户的经营场所实地检查一次,同时对抵质押物存续情况进行检查。

对于发现风险隐患较大的投资业务,还须按月进行跟踪检查。

检查后要形成《投资业务检查报告》(撰写要求参照附件 ),报告由风控部门负责人签字后存档。

、重点检查一旦发现融资方出现新的可能或实际已经影响债务偿还的重大情况时,最迟在发现上述情况的两个工作日内,必须对客户进行实地或跟踪检查,并形成报告。

(三)检查的主要方法投后检查需要获取有效信息,并根据这些信息综合判断客户是否能正常支付投资款本息或履约,从而采取相应措施防范和降低风险。

投后检查的主要方式包括: 、信息获取⑴客户提供的信息:从客户提供的财务会计报表汇集、整理出客户信息。

⑵实地检查获取信息:对于公司类客户,前往客户的主要生产经营场所实地检查。

在现场,通过与主要负责人、财务主管等进行接触,查阅客户的会计帐薄、记帐凭证、仓库存货,现场查看建设工地等,对客户提供的信息进行补充、验证。

对于个人类客户,要关注其收入的变化情况,必要时上门检查。

⑶从客户之外获取信息:从税务、工商、银行以及其他与客户经营业务相关的部门、客户等处了解情况,了解其竞争对手、主管机关和政府管理部门、新闻媒介、金融行业等对客户的看法,以此修正和补充从客户处获取的信息。

、综合分析对通过检查和其他渠道取得的各种信息进行综合分析,找出影响投资业务风险控制的各种因素,判断客户风险状况,并提出相应的预防性或补救性措施。

(四)检查的主要内容通过收集客户借款信息,对客户主体资格、经营状况及财务状况、内部管理、信用状况、是否有影响债务偿还或难以履约的不利因素、担保有效性等进行检查,通过检查发现预警信号,并及时采取措施防范、化解风险。

、检查的主要内容投后检查包括客户检查、投资业务检查和抵质押担保检查。

⑴客户检查、基本情况:主要指客户主体资格是否仍然符合要求。

受各种因素的影响,客户的组织形式、资本构成、经营范围等构成主体资格的因素有可能发生变动。

因此,应随时关注客户主体资格各种因素的变动,包括以下检查内容:a、营业执照是否经工商行政管理部门或主管部门年检合格,年检意见中有无危及借款安全的情况;b、贷款证是否经人民银行年审通过,年审意见中有无对其限制性条款,这些条款对借款安全的影响程度如何;c、客户的名称、公章、财务专用章、法人代表是否变更或准备变更,变更的主要原因及其对投资业务安全的影响程度;d、客户经营组织形式是否变更或准备变更,变更的主要原因及其对借款安全的影响程度;e、客户资本结构是否变更或准备变更,分析其出资人变更或增、减资的主要原因及其对借款安全的影响程度;f、客户经营范围是否调整或准备调整,分析其调整的主要原因及其对投资安全的影响程度。

、经营状况。

通过了解所在行业和企业内部变化对客户生产经营的影响,分析客户经济效益和还款能力的变化状况。

a、国家对客户所在行业和主产品相关法律和政策的调整及其对客户的影响程度;b、客户生产用主要原材料的供应渠道的变化情况,以及对正常生产经营的影响程度;c、客户生产是否正常进行,机器设备是否满负荷运转;d、客户的主要原材料、产品市场价格的变动及对其经营效益的影响程度;e、客户的上下游集中程度以及客户对他们的依赖程度;f、其他经营状况。

、客户内部管理水平,分析客户的管理层素质、经验、稳定性、经营思想、内部控制与管理能力和经营管理作风,员工素质等。

、投资资金的使用及客户信用情况。

检查客户融资资金使用是否符合合同约定,有无挪用或其他违反规定使用资金的行为,实际还款来源与合同约定还款来源的差异。

此外,还要对客户的还款意愿和信用进行判断、如是否按期还本付息、是否执行投资合同的有关要求、是否配合投后检查、是否被列入银行或外汇管理局等有关机构的“黑名单”(指人民银行的“恶意欠息企业名单”、“逃废债企业名单”、“由外管局审核真实性的进口单位名录”等)、是否被媒体曝光、是否存在违约情况等。

、财务状况。

应结合客户所在行业、地区的企业财务状况平均水平,以及客户自身历史财务数据进行分析,衡量和预测客户的偿债能力。

进行财务指标的分析,主要关注以下指标:、流动性指标包括:流动比率;速动比率等。

、杠杆指标包括:资产负债率、负债权益比率、利息保障倍数等。

、效率指标:应收帐款回收期、存货及其他各类资产周转率等。

、盈利指标:总资产利润率、净资产收益率、销售利润率等。

、现金流指标:经营活动现金流占总现金流的比率、经营活动现金流对利息或本金的支付保障倍数、经营活动现金流与流动资产的比率、经营活动产生现金流占总资产的比例等。

、重大事项。

客户发生改制、对外投资、固定资产投资、诉讼等重大事项,将对其经营管理、经济效益、还款能力产生重大影响。

因此,应重点关注客户发生的下述重大事项:a、拟进行或正在进行重大固定资产投资项目建设情况;b、拟进行或正在进行对外投资情况。

对投资活动现金流量比重较大的客户,要检查其主营业务状况;对投资额较大的客户,要分析评估其投资业务的风险程度;c、拟进行或正在进行合资、重组、承包兼并、破产、收购、股份制等改制情况,严防客户借资产重组之机剥离资产逃避还款责任;d、遭受重大自然灾害、事故情况;e、是否卷入重大法律诉讼,了解并分析其原因。

密切注意客户诉讼事项,分析其对借款业务安全的影响;f、高层管理人员的调整变化情况及原因;g、企业经营策略的变化情况;h、其他对借款可能造成风险的情况。

( )借款业务检查贷后检查过程中,除重视客户资格有效性和整体经营状况外,对于客户融资所针对的事项,要进行严密的监控,提前预警业务风险。

①固定资产类借款A、项目建设期检查内容:项目的建设进度是否按计划进行,项目总投资中各类资金是否到位,项目建设、技术、市场条件是否发生突变,承担项目建设的能力和项目建设的质量如何,是否出现较大事故等。

B、项目生产期检查内容:生产经营管理者是否具有较强的管理能力,是否具有较强的营销能力和适当的营销手段,生产经营是否正常,能否达到项目评估报告中相关指标(如产品价格、成本、销售量等)的要求。

②流动资金类贷款担保A、如果借款用于采购原材料,需要重点检查客户采购、生产、销售的整个流程是否存在漏洞,是否存在影响流程正常运转的内外部风险。

B、客户将借款资金用于生产经营的长期占用,则要分析占用期产生现金流的能力是否与还款期和还款金额相匹配等。

( )抵质押担保检查抵质押担保是对客户的信用支持,是借款的第二还款来源。

在贷后管理中应经常检查抵质押担保情况,分析担保人代偿能力和抵质押物的变现能力,检查和预测一旦出现第一还款来源不足以偿还全部的贷款本息或不足以对外支付时,是否能有效地行使担保权。

①对担保人的检查参照对借款客户检查的内容进行。

②对抵质押物的检查:A、抵质押物的状况(如是否损失);B、抵质押物市场价格变化和变现能力;C、抵押人有无使抵押物价值减少的行为;D、抵押人有无擅自转让、出租或其他处分抵押物的行为;E、是否出现其他债权人不应却优先于抵质押权人受偿债权的情况;F、经抵质押权人同意处置抵质押物时是否未将处置所得资金偿还担保债务;G、抵(质)押物的保险单是否需续保,以及抵(质)押物损坏或灭失后的理赔情况;H、对抵(质)押物的保管、续保、估价方面是否存在漏洞;I、抵质押物是否被重复抵质押。

( )其他检查事项①及时督促客户归还投资款。

投资款应还本金到期前的1 个工作日,要向客户提醒和催促,督促客户准备资金。

②及时准确登记台帐。

要按照规定的台帐格式,在投资业务发生时及还本付息等业务发生时,于业务发生的次日,将业务变化情况及时登记台帐。

③及时将有关资料归档。

④逾期催收。

当客户拖欠债权本息,要在逾期发生后一周内(含 个连续工作日),向客户、担保人、抵质押人发出 “还款逾期通知书”(格式见附件 ),标明催收对象、合同编号和金额、期限,欠本欠息等关键要素,要求融资人、担保人、抵质押人立即还款或履行义务。

该通知书要由客户、担保人、抵质押人加盖公章,由法定代表人或其授权人签字。

签字盖章后交公司存档。

对于不配合公司催收的客户,可以采取公证送达等方式。

⑤客户提出展期、续融要求,视同新发生业务处理。

(五)投后检查报告1、重点分析新的风险点、对还款能力的影响及应对措施。

2、撰写格式和要求⑴项目负责人每次进行投后检查时,均须形成书面报告。

报告主要分析自投资业务发生日至第一次检查期间或以后各次检查期间,与公司审批时或上一次检查报告中已掌握的相应情况发生变化的内容,并分析存在的主要风险,提出相应对策。

对于检查时发现存在重大风险的,除按照全面检查报告的上述要求撰写外,还要特别就重大风险进行详细分析。

⑵一般情况下,应于每次投后检查完毕后的两个工作日内填制完成《投资业务首次检查报告》, 个工作日内填制完成《投资业务投后检查报告》。

出现紧急事项,并可能影响债权安全的,应于检查完毕后的第二天完成上述报告。

第三节 风险预警和处置预警信号是指出现了可能导致融资方不能偿还到期债务或履约的不良情况或征兆。

预警信号发生时,客户可能已经有利息或部分本金出现逾期。

在投后检查过程中,要密切注意识别客户是否已经或即将出现对投资业务产生较大不利影响的预警信号,及时向风控管理部负责人报告并尽早采取相应措施。

(一)预警信号的表现1、已经拖欠到期本金或利息。

2、客户还款风险分类结果下调级别。

3、无法解释的应收款、存货增加。

4、客户、供应商、产品过于集中。

5、债务增长迅速,特别是短期债务增长超过正常需要。

6、销售额增长但利润减少。

7、产品严重积压滞销、长期停工停产。

8、净现金流量大量减少或出现负值,不足以支持正常业务。

9、关联企业间非正常地大量转移资金。

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