重新雇佣管理制度
劳务雇佣人员管理制度
一、总则第一条为加强公司劳务雇佣人员的管理，规范劳务雇佣行为，保障公司、劳务雇佣人员及用工单位的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有劳务雇佣人员，包括临时工、兼职人员等。
第三条公司应建立健全劳务雇佣人员管理制度，明确劳务雇佣人员的权利、义务及责任，保障其合法权益。
二、招聘与录用第四条公司劳务雇佣人员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序：1. 制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等。
2. 通过公司内部公告、网络招聘等方式发布招聘信息。
3. 对应聘者进行资格审查，确定面试名单。
4. 组织面试，考察应聘者的综合素质和岗位匹配度。
5. 对录用人员签订劳务雇佣合同，明确双方权利义务。
三、合同管理第六条劳务雇佣合同应包括以下内容：1. 招聘岗位、工作内容、工作时间、工作地点等。
2. 劳务雇佣人员的工资、福利待遇等。
3. 劳务雇佣人员的劳动保护、社会保险等。
4. 合同期限、解除合同的条件和程序等。
第七条劳务雇佣合同签订后，双方应严格遵守合同约定。
四、工资与福利第八条公司应按照国家规定，按时足额支付劳务雇佣人员工资。
第九条劳务雇佣人员的工资构成包括：1. 基本工资。
2. 岗位工资。
3. 绩效工资。
4. 其他补贴。
第十条公司应按照国家规定，为劳务雇佣人员缴纳社会保险。
五、劳动保护与安全第十一条公司应保障劳务雇佣人员的劳动安全，提供符合国家规定的劳动条件和劳动保护设施。
第十二条劳务雇佣人员应遵守劳动纪律，按照规定操作，确保自身及他人安全。
六、考核与奖惩第十三条公司对劳务雇佣人员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作等。
第十四条对表现优秀的劳务雇佣人员给予奖励，对违反规定的人员进行处罚。
七、解除与终止合同第十五条劳务雇佣人员有下列情形之一的，公司可以解除或终止合同：1. 违反国家法律法规，给公司造成重大损失的。
2. 违反公司规章制度，经教育不改的。
雇佣劳动者管理制度
雇佣劳动者管理制度第一章总则第一条目的和依据本管理制度旨在规范企业对雇佣劳动者的管理，保障劳动者的合法权益，维护企业的正常运转。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合企业实际订立。
第二条适用范围本管理制度适用于本企业雇佣的全部劳动者。
第二章雇用程序第三条招聘程序1.企业依照实际需求和招聘计划进行岗位描述、人员需求分析和编制职位招聘需求计划。
2.企业可以通过招聘网站、学校招聘、猎头公司等方式发布招聘信息，并接收并筛选求职者的简历。
3.企业对简历进行初步评估，择优面试适合的候选人。
4.面试通过的候选人需进行身体检查合格后，与企业签订劳动合同。
第四条劳动合同签订1.劳动合同应明确双方的权益和义务，包含工作内容、工作地方、工作时间、薪酬福利、劳动保护、解除劳动合同的条件等事项。
2.企业应当与劳动者签订书面劳动合同，并在合同签订前供应劳动合同相关法律法规的解读，并确保劳动者明确理解合同内容。
3.劳动合同应依照法定期限签订，特殊情况下可以签订固定期限劳动合同，但劳动者享有与招聘岗位性质相适应的待遇和福利。
第五条试用期1.试用期的目的是对劳动者进行考察，劳动者在试用期享有与正式员工同等权益和义务。
2.试用期最长不得超出六个月，对于特殊岗位可以适当延长，但不得超出一年。
3.试用期期间，劳动者享有劳动合同商定的薪酬福利待遇。
4.试用期停止后，企业应当及时和劳动者签订正式劳动合同或解除劳动合同。
第三章劳动条件第六条工作时间和休假1.企业的正常工作时间为每周五天，每天工作八小时，准守国家法定假日。
2.企业应当合理布置员工的工作时间，严禁超时加班。
3.每位员工每年享有带薪年假，具体天数依照劳动合同商定或企业规定执行。
第七条薪酬福利1.企业依照国家相关规定和企业制度支出员工工资。
2.企业应当依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
3.企业可以设立绩效考核制度，依据员工的工作表现予以相应奖金或调薪。
离职再入职管理制度
离职再入职管理制度一、总则为有效管理员工的离职和再入职过程，保证员工和公司的权益，制定本管理制度。
二、离职管理1. 离职申请（1）员工拟离职需提前向上级领导递交书面离职申请，注明离职原因、希望离职日期等信息。
（2）公司领导在接到离职申请后，应当及时与员工进行沟通，了解离职原因，努力挽留。
2. 离职审批（1）公司领导根据员工的离职申请和沟通情况，决定是否批准员工离职。
（2）若批准员工离职，应出具离职证明，并安排相关手续办理。
3. 离职手续办理（1）员工在离职前需完成相关手续，包括交接工作、清理工作区域、归还公司资产等。
（2）公司应当在员工离职后及时结算工资、休假等款项，并出具相关证明文件。
4. 离职调查（1）公司可根据需要组织离职调查，了解员工离职原因，为改进管理提供参考。
5. 离职登记（1）公司应当及时将离职员工信息录入人事系统，更新员工档案。
三、再入职管理1. 再入职招聘（1）公司可通过招聘渠道、内部推荐等方式招聘再入职员工。
（2）再入职员工应当经过面试、考察等程序。
2. 再入职安排（1）公司应当为再入职员工提供必要的培训和指导，帮助其尽快适应岗位。
（2）再入职员工应当在规定的时间内完成相关入职手续。
3. 再入职跟踪（1）公司应当安排专人负责再入职员工的跟踪和辅导，及时了解其工作情况和需要。
四、离职再入职管理制度的执行1. 公司领导应当严格执行离职再入职管理制度，确保程序合规、员工权益。
2. 公司相关部门应当配合协调，保证离职再入职流程的顺利进行。
3. 员工应当遵守公司规定，按照离职再入职管理制度执行。
4. 公司应当及时总结经验，不断完善离职再入职管理制度，提高组织绩效。
五、附则本制度自颁布之日起生效，如有调整需及时通知员工。
雇员制管理制度
雇员制管理制度第一章总则第一条为了规范企业的雇员管理行为，促进企业的健康发展，保障雇员的合法权益，根据相关法律法规及企业的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有的雇员，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司雇员制管理制度是公司的内部管理制度，具有强制性和适用性。
第四条公司将加强对雇员的管理和培训，提高雇员的素质和工作绩效，营造和谐的工作氛围。
第五条公司将根据实际情况，不断完善和优化雇员制度，为雇员提供更好的工作条件和发展机会。
第六条公司将建立健全的奖惩机制，根据雇员的表现对其进行奖励和惩罚。
第二章雇员招聘第七条公司将按照国家相关法律法规和公司的实际情况，以公开、公平、公正的原则进行雇员的招聘。
第八条公司将根据职位的需要，招聘符合条件的人才，确保雇员的数量和质量。
第九条公司将通过多种渠道进行招聘，包括网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等。
第十条公司将对应聘雇员进行严格的面试和测试，了解其能力和素质，确保选择合适的人才。
第十一条公司将为新入职的雇员提供必要的培训和指导，帮助其尽快适应工作岗位。
第十二条公司将建立健全的雇员档案，对新入职的雇员进行全面的记录和管理。
第三章雇员福利第十三条公司将为雇员提供良好的工作环境和福利待遇，包括住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等。
第十四条公司将为雇员购买社会保险和商业保险，为其提供全方位的保障。
第十五条公司将按照国家相关法律法规，为雇员提供带薪年假、病假、婚假、产假等。
第十六条公司将为雇员提供职业培训和技能培训，提高其工作技能和综合素质。
第十七条公司将为雇员设置晋升通道和职业发展规划，鼓励他们不断提高自身能力，获得更好的发展机会。
第四章雇员管理第十八条公司将建立健全的考勤制度，监督和管理雇员的工作时间和工作内容。
第十九条公司将按照实际情况，对雇员进行绩效考核，为其提供公正的评价和反馈。
第二十条公司将建立健全的奖惩机制，对表现优秀的雇员进行奖励，对表现不佳的雇员进行惩罚。
雇佣与终止雇佣管理制度
雇佣与停止雇佣管理制度一、前言本制度旨在规范企业在雇佣与停止雇佣方面的管理，确保员工与企业的权益得到平等保障，促进员工的工作乐观性和企业的稳定发展。
二、雇佣流程1.招聘需求确认：各部门提出招聘需求，经过与人力资源部门沟通确认后，才可以开始招聘流程。
2.招聘广告发布：人力资源部门依据招聘需求，制作并发布招聘广告，包含岗位职责、薪资待遇、任职要求等信息。
3.简历筛选：人力资源部门依据招聘要求，筛选符合条件的简历，并与招聘岗位的相关人员进行初步面试。
4.面试评估：对通过简历筛选的候选人，进行面试评估，其中包含专业素养、工作经验、沟通本领等方面的考察。
5.终面及录用决策：招聘岗位的相关人员对通过面试评估的候选人进行终面，综合考虑候选人的综合素养，决议是否录用该候选人。
6.发放录用通知书：人力资源部门发放录用通知书给已被录用的员工，并确认入职日期和其他相关事项。
三、雇佣合同1.雇佣合同签订：企业与新员工在入职前签订正式的雇佣合同，明确双方的权益和义务，包含工作内容、薪资待遇、工作地方、工作时间、保密义务等内容。
2.合同解释和更改：如雇佣合同存在解释和更改的情况，应当双方协商全都，并通过书面形式进行记录和确认。
四、员工权益和义务1.工资福利：企业依照国家相关法律法规和内部规定，为员工供应合理的工资福利待遇，包含基本工资、绩效奖金、年终奖金、社会保险等。
2.工作时间和休假：员工应依照企业的工作时间要求履行职责，并享受法定假期及带薪休假。
3.安全与健康保护：企业应为员工供应安全、健康的工作环境，并依照相关法律法规和企业规定开展必需的安全培训和职业健康保护。
4.保密义务：员工应对接触到的企业机密、商业秘密和客户信息等保持秘密，并遵守企业的保密规定。
5.职业道德：员工应遵守职业道德规范，保持诚信和专业，不从事与岗位职责不符的行为。
五、停止雇佣1.解雇/辞职申请：员工如需解雇或辞职，应提前向上级主管或人力资源部门提交书面申请，并供应合理的解雇或辞职理由。
雇佣单位管理制度
雇佣单位管理制度一、总则为了规范管理雇佣单位的各项行为，加强企业内部管理，提高管理效率，保障雇员的合法权益，制定本管理制度。
二、招聘与录用1. 招聘方式雇佣单位可以通过招聘网站、招聘会、推荐等多种方式来招聘人才。
2. 招聘程序雇佣单位要根据实际需要确定招聘岗位，发布招聘公告，进行简历筛选、面试、考察、录用等程序。
3. 录用合同雇佣单位应当与录取的雇员签订劳动合同，并严格按照国家和地方有关规定执行。
三、员工管理1. 员工档案雇佣单位应当建立完善的员工档案，包括个人基本信息、合同签订情况、考核情况、奖惩记录等。
2. 健康管理雇佣单位应当定期对员工进行健康体检，并建立健康档案，为员工提供健康指导和保障。
3. 培训管理雇佣单位应当根据员工的实际工作需求，定期进行培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力。
四、薪酬管理1. 薪酬支付雇佣单位应当按照国家和地方相关规定，保证员工的基本工资和福利待遇，按时足额发放。
2. 绩效考核雇佣单位应当建立科学的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和激励。
五、劳动保护1. 工作时间雇佣单位应当严格执行国家和地方有关劳动法规定的工作时间，不得超过法定标准。
2. 安全保护雇佣单位应当建立和完善安全生产管理制度，保障员工的人身和财产安全。
六、福利待遇1. 休假制度雇佣单位应当合理安排员工的年休假、带薪休假、病假等各项假期。
2. 保险福利雇佣单位应当为员工购买社会保险、商业保险等多种保险产品，保障员工的健康和福利。
七、绩效管理1. 目标管理雇佣单位应当根据企业发展目标和员工个人发展规划，制定明确的工作目标和绩效考核标准。
2. 考核激励雇佣单位应当对员工的绩效进行定期考核和评价，给予符合条件的员工相应的奖励和晋升机会。
八、纪律管理1. 行为规范雇佣单位应当建立完善的行为规范，要求员工严格遵守职业道德和企业规章制度。
2. 处罚制度雇佣单位应当对违反规章制度和职业道德的员工进行相应的处理，包括警告、罚款、停职、解除劳动合同等。
雇佣关系解决与调整制度
雇佣关系解决与调整制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范企业内部的雇佣关系解决与调整行为，确保员工权益得到保障，维护企业稳定发展，订立本制度。
2.本制度依据相关国家法律法规和劳动合同、集体合同等制度，依据企业生产管理实际要求订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部员工之间的雇佣关系解决和调整。
第二章雇佣关系解决第三条解雇员工1.解雇员工应当符合国家法律法规和劳动合同的规定。
2.解雇员工应当经过合法的程序和合理的理由，并向员工供应书面解雇通知。
3.在解雇员工前，应进行充分的调查和证据收集，确保解雇决议的合法合规，减少潜在的法律风险。
4.解雇员工应当科学合理布置，避开个人恶意，确保公平公正。
5.解雇员工应当依法计算和支出相应的经济弥补和权益。
第四条企业内部调岗和降职1.企业内部调岗和降职应当依据实际生产和经营需要进行，并符合国家法律法规和劳动合同的规定。
2.调岗和降职应当提前与员工进行沟通和协商，并达成全都看法。
3.调岗和降职应当保持公正、合理和透亮，避开个人恶意和鄙视行为。
4.调岗和降职不得侵害员工的合法权益，员工在调岗和降职后的待遇应当得到合理保障。
第五条解决争议和纠纷1.员工与企业之间发生雇佣关系争议和纠纷，应当首先通过协商方式解决。
2.协商不成的争议和纠纷可由双方共同选择有资格的调解机构进行调解。
3.经过调解仍无法解决的争议和纠纷，可依据国家法律规定通过仲裁或提起诉讼解决。
第三章雇佣关系调整第六条岗位调整1.企业依据生产和经营需要，可以进行岗位调整。
2.岗位调整应当依据员工的本领和岗位需求进行合理匹配，确保岗位相关本领和知识背景的匹配度。
3.岗位调整应当提前与员工进行沟通和协商，并听取员工的看法和建议。
第七条薪资调整1.企业可依据员工的工作表现和市场薪酬行情，进行薪资调整。
2.薪资调整应当公平公正，避开鄙视和不公平对待。
3.薪资调整应当提前与员工进行沟通和协商，确保员工的合法权益得到保障。
退休返聘人员管理细则范文
退休返聘人员管理细则范文1. 引言退休返聘人员是指达到法定退休年龄，但根据公司需要重新聘用的员工。
为了更好地管理退休返聘人员，提高其工作效率和工作质量，制定本管理细则。
2. 适用范围本管理细则适用于公司内的退休返聘人员。
3. 退休返聘条件3.1 达到法定退休年龄；3.2 具有良好的工作表现；3.3 具备相关的工作经验和技能；3.4 身体健康，能够适应工作要求。
4. 退休返聘程序4.1 公司通过内部通知或者公告招募退休返聘人员；4.2 退休返聘人员提交申请；4.3 公司对申请进行审核，确定是否满足退休返聘条件；4.4 若审核通过，公司与退休返聘人员签订详细的劳动合同；4.5 退休返聘人员参与公司的入职培训。
5. 工作安排5.1 公司根据岗位需求和退休返聘人员的能力和意愿，合理安排工作任务；5.2 确定工作时间和工作地点；5.3 指定专人负责退休返聘人员的工作指导和管理。
6. 人事管理6.1 公司根据退休返聘人员的实际工作情况，进行绩效评估；6.2 对表现突出的退休返聘人员，可予以奖励和晋升；6.3 对工作表现不佳的退休返聘人员，进行及时沟通和培训，提升其能力；6.4 根据公司需要，可以调整退休返聘人员的工作任务和工作地点。
7. 福利待遇7.1 退休返聘人员按照公司相关规定享受相应的福利待遇，包括薪资、社保、住房等；7.2 退休返聘人员享受年度休假和带薪假期；7.3 公司鼓励退休返聘人员继续参加职工培训和学习，提升自身能力。
8. 终止与解除8.1 若退休返聘人员不符合退休返聘条件，公司有权解除劳动合同；8.2 若退休返聘人员自愿终止劳动合同，应提前通知公司，并进行交接工作；8.3 如有特殊情况，公司与退休返聘人员协商解除劳动合同，保障双方合法权益。
9. 其他事项9.1 退休返聘人员应遵守公司规章制度，履行职责；9.2 退休返聘人员对公司的商业机密和个人信息负有保密义务；9.3 公司有权根据实际情况对本管理细则进行调整。
公司雇佣管理制度
公司雇佣管理制度第一章总则第一条为规范公司雇佣管理，维护公司员工的权益，促进公司的可持续发展，特制定本制度。
第二条公司雇佣管理制度适用于公司所有员工，具体包括但不限于招聘、培训、晋升、薪酬等方面的管理规范。
第三条公司雇佣管理制度遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的劳动权益，建立和谐稳定的劳动关系。
第四条公司雇佣管理制度的具体内容将根据公司的实际情况和发展需求进行合理调整和完善。
第二章招聘管理第五条公司在招聘人才时，应遵循真实、公平、公正的原则，严禁以任何形式对应聘者进行歧视。
第六条公司对于应聘者提交的简历和资料应按时进行审核，对符合条件的应聘者进行面试或笔试。
第七条公司应当在岗位发布招聘广告并公示招聘条件、薪酬待遇和其他相关信息，确保信息公开透明。
第八条公司招聘人员应遵循从严要求、慎重选择的原则，确保招聘到的员工具有专业素质和良好品德。
第三章培训管理第九条公司应制定并实施培训计划，定期对员工进行技能、管理、业务等方面的培训。
第十条公司应根据员工的工作岗位和职责，为其提供相应的培训机会，提高员工的职业素养和综合能力。
第十一条公司应建立员工考核制度，定期对培训效果进行评估，为员工提供晋升和加薪的机会。
第四章晋升管理第十二条公司应建立员工晋升通道和晋升标准，公平、公正地评定员工的绩效和能力。
第十三条公司应定期进行员工评优评先，对表现优秀、有潜力的员工提供晋升机会和发展空间。
第十四条公司应加强晋升管理，鼓励员工持续学习、提升自身素质，实现自身的职业发展目标。
第五章薪酬管理第十五条公司应根据员工的工作岗位、工作内容和个人绩效制定薪酬标准，确保薪酬公平合理。
第十六条公司应建立绩效考核制度，依据员工的工作表现和成绩发放绩效奖金、年终奖等激励措施。
第十七条公司应定期进行薪酬调整，根据公司的经营状况和员工的表现，适时调整薪酬水平。
第六章福利待遇第十八条公司应建立健全的员工福利制度，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。
雇佣员工管理制度
雇佣员工管理制度一、前言随着企业的发展壮大，招聘员工已经成为企业非常重要的一项工作。
好的员工管理制度不仅可以帮助企业提高运营效率，还能提升员工工作积极性和忠诚度。
因此，建立一套科学合理的雇佣员工管理制度对企业的长期发展至关重要。
二、员工招聘1.招聘渠道企业可以通过招聘网站、社交媒体、招聘会、员工推荐等多种方式吸引人才。
在选择招聘渠道时，要综合考虑渠道的覆盖范围、费用、效果等因素，并及时调整招聘策略。
2.岗位描述在招聘员工时，应明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，以便吸引合适的人才。
同时，要根据岗位需要和人才市场情况及时更新岗位描述，确保招聘活动的高效进行。
3.面试流程企业应建立完善的面试流程，包括面试安排、面试人员、面试内容等方面。
在面试时，要根据岗位要求和应聘者的实际情况综合评估，确保选出最适合的人才。
4.背景调查对于通过面试的应聘者，企业应进行背景调查，了解其工作经历、学历、职业素养等情况。
背景调查有助于减少用人风险，避免招聘失败。
5.员工入职入职前，企业应向新员工提供入职培训，包括企业文化、制度规定、工作流程等内容。
入职培训有助于新员工快速融入企业，提高工作效率。
三、员工管理1.员工考勤企业应建立健全的考勤制度，明确员工上下班时间、休息时间、加班时间等规定，避免因考勤问题引发纠纷。
同时，要利用现代化考勤系统，提高考勤数据的准确性和实时性。
2.员工薪酬企业应建立公平合理的薪酬体系，根据员工的工作表现、能力水平等因素确定薪酬水平，确保员工的付出得到应有的回报。
薪酬体系要透明公正，避免因薪酬问题引发员工不满。
3.员工培训为了提高员工的工作能力和素质，企业应提供定期的员工培训，包括技术培训、职业素养培训、领导力培训等内容。
员工培训有助于提升员工综合素质，提高整体团队的竞争力。
4.员工评估企业应建立绩效评估机制，定期对员工进行评估，根据评估结果确定员工的晋升、奖惩等措施。
员工评估有助于激励员工发挥潜力，提高工作绩效。
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重新雇佣管理制度
1、定义
重新雇佣指曾与公司建立正式劳动关系且办理完离职手续的人员，重新申请入职本公司相关职位的行为。
2、试用期约定
按照劳动合同法规定，重新入职同一岗位的不再约定试用期，如重新入职的岗位与离职前岗位不一致的，可约定6个月的试用期。
3、司龄计算
员工重新雇佣之前在公司的司龄全部清零，不再累计计算。
4、条件
（1）原任职司龄半年或以上；
（2）“主动辞职”的员工，可在离开公司3个月后重新应聘公司公开招聘的任何职位；
（3）不属于“主动辞职”的员工，可在离开公司6个月后重新应聘公司公开招聘的任何职位；
（4）原任职期间，职能部门员工要求最后一次绩效成绩为B乙及以上（含B乙）；
（5）离职前价值观评估符合要求（业务部门负责人进行评估）。
5、永不录用情况
（1）重新雇佣公司范围内只有一次机会，若被公司内任一部门重新雇佣后再次离开，则公司范围内将永不录用；
（2）因违反 HR 发布的行为规范及职业操守或价值观辞退的、以及离职时标注不再重新雇佣的员工，公司将永不再录用。
6、流程
离开公司6个月以上人员重新雇佣流程：
- 1 -
（1）用人部门提出重新雇佣申请，HRBP根据重新雇佣条件进行核定；
（2）需获得重新聘用员工原直接管理者书面意见；如重新聘用员工原直接管理者已离职，则需原部门上一级的书面意见；
（3）按照公司统一的面试标准进行面试，以决定是否录用。
离开公司6个月内人员重新雇佣流程：
（1）个人或部门负责人提出复职申请至HRBP;
（2）申请重新雇佣人以书面形式提供复职说明，进行过往工作述职及新岗位工作想法的叙述，由HRBP和一级部门负责人共同审批；
7、重新雇佣人员的岗位层级及薪酬的核定：
（1）离职期不满一年重新入职者，新岗位层级及薪酬不得超过原岗位层级及薪酬水平；
（2）离职期满一年（含）以上重新入职者，按照应聘岗位重新核定，但不得高于同等职位中位薪酬水平
一、本制度最终解释权归公司人力资源及行政部所有。
更新记录
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