企业财务预算编制方案
财务预算编制规章制度
财务预算编制规章制度一、概述财务预算是指企业为了实现经营目标，按照一定的程序和方法，在一定的时期内对企业的资金收支、成本支出、利润分配等进行合理安排和控制的一项重要管理工具。
财务预算编制规章制度的目的是确保财务预算编制的科学性、准确性和透明度，提高企业财务管理水平，保障企业的经济效益和风险控制。
二、编制程序1.明确编制责任财务预算的编制需要设立专门的编制团队或委派专人负责，由企业的财务部门牵头，协同其他部门的相关人员参与。
2.收集信息编制财务预算前，需要收集各部门和业务线的相关信息，包括历史数据、市场趋势、企业战略规划等，以便作出合理的预测。
3.制定指导方针根据企业的战略目标和市场情况，制定财务预算的指导方针，明确预算编制的总体原则。
4.编制初步预算在收集和分析相关信息的基础上，编制初步预算，包括资金收支预算、成本预算、利润预算等各项指标。
5.核对与修正将初步预算提交给各部门负责人核对，根据实际情况适时进行调整和修正，确保编制的预算具有可行性和合理性。
6.综合编制最终预算根据各部门的核对意见和修正意见，对初步预算进行综合编制，形成最终的财务预算。
7.审批与执行最终预算需经过企业高层领导的审批，并及时将预算结果通知到各部门并落实到实际经营中，确保财务预算的执行力和效果。
三、编制要求1.合理性财务预算编制应充分考虑各种内外因素的影响，确保预算的合理性。
需要对市场环境、经济形势、行业竞争等进行全面分析和预测，合理设定指标和目标。
2.科学性预算编制应基于科学的财务分析和预测方法，利用合理的数据模型和工具，确保编制出来的预算数据准确可靠，并能满足实际需要。
3.明确性预算编制需要明确预算的项目、内容和负责人，确保责任的明确性和任务的分工合理性。
同时，需要明确预算编制的时间节点和程序，确保编制工作能够按时完成。
4.可比性预算编制需要根据过往数据和实际情况，确保预算数据的可比性。
通过对历史数据的分析和比较，合理设定预算的基准和目标，实现预算的可比性和参照性。
财务预算编制方案
财务预算编制方案财务预算编制是企业管理中至关重要的一环，它直接影响着企业的资金运作、经营决策和发展方向。
本文将从不同角度展开，详细介绍财务预算编制的相关内容，以帮助企业制定出科学合理的财务预算。
一、确定目标首先，企业应明确自身的财务目标和经营策略。
通过分析市场环境和竞争态势，明确企业发展的宏观目标，如实现销售额增长、提高利润率等。
同时，也需要考虑企业的长期发展和可持续性，确保财务预算与经营策略相一致。
二、收集数据在制定财务预算之前，企业需要收集大量的数据作为依据。
这些数据包括历史财务报表、销售量和价格、成本结构、市场需求等。
通过收集和分析这些数据，可以更好地评估企业的当前状况和未来潜力，为预算编制提供依据。
三、预测销售额销售额是企业财务预算编制的核心内容之一。
通过市场调研和数据分析，企业可以对未来销售额进行合理预测。
在预测销售额时，除了考虑内外部市场环境的因素，还要结合企业自身的竞争优势和市场定位，进行客观和全面的分析。
四、估计成本在预测销售额之后，企业需要估计相关的成本，包括直接成本（如原材料、劳动力成本等）和间接成本（如管理费用、销售费用等）。
通过成本估计，可以掌握企业的成本结构，并找出节约成本的潜力和改进方向。
五、制定预算计划通过销售额的预测和成本的估算，企业可以制定财务预算计划。
预算计划应包括各项收入、支出和利润的具体数额和时间安排。
同时，还需要制定财务控制指标，如资金回报率、成本控制比例等，以便对预算执行进行监控和评估。
六、优化资金运作财务预算编制还应考虑企业的资金运作方式。
通过预测和计划现金流量，可以掌握企业的资金需求和运作周期，以及采取相应的融资和投资策略。
优化资金运作，可以最大限度地提高资金使用效率，降低财务风险。
七、建立预算执行机制要确保财务预算能够得到有效执行，企业需要建立完善的预算执行机制。
这包括明确责任分工、设立绩效考核体系、加强预算成本控制等。
通过将财务预算与绩效考核相结合，可以激励与预算目标相一致的行为，推动企业的持续改善和创新发展。
财务总监月度财务预算编制计划
财务总监月度财务预算编制计划财务总监是公司财务管理的核心角色，负责制定和管理公司的财务预算，以确保公司的财务状况稳健，同时为公司的发展提供支持和指导。
本文将详细介绍财务总监月度财务预算的编制计划。
1. 收集信息：财务总监在编制月度财务预算之前，首先需要收集相关信息，包括上月的财务报表、财务数据、销售数据、成本数据等。
这些信息将成为编制预算的基础，财务总监需要对这些数据进行分析和评估，了解公司当前的财务状况和经营情况。
2. 制定预算目标：在收集和分析数据的基础上，财务总监需要与其他部门负责人沟通，确定下个月的销售目标、成本控制目标、利润目标等。
这些目标需要与公司的整体战略和目标相一致，确保预算的制定能够支持公司的发展方向。
3. 编制预算方案：财务总监根据收集的信息和确定的目标，开始编制月度财务预算方案。
预算方案需要包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等内容，具体而微地规划公司下个月的财务活动。
4. 分配预算责任：在编制预算方案的过程中，财务总监需要与各部门负责人协商，明确责任并分配预算责任。
各部门需要根据预算方案制定具体的支出计划和经营计划，确保公司整体财务目标的实现。
5. 监督执行：财务总监不仅是预算的制定者，更是预算的执行者。
在月度财务预算的执行过程中，财务总监需要对各部门的预算执行情况进行监督和跟踪，及时发现问题并提出解决方案。
6. 定期评估：财务总监还需要定期评估公司的预算执行情况，分析偏差原因，并及时调整预算方案。
通过不断的评估和调整，确保公司的财务预算符合公司实际情况，能够有效支持公司的发展和经营活动。
7. 汇报结果：最后，财务总监需要向公司高层管理层报告月度财务预算的执行情况和结果，分析偏差原因，提出改进建议。
这有助于公司领导了解公司的财务状况和经营情况，从而做出更好的管理决策。
总的来说，财务总监在编制月度财务预算时需要收集信息、制定预算目标、编制预算方案、分配预算责任、监督执行、定期评估和汇报结果。
财务预算编制方法
财务预算编制方法
财务预算编制是指企业根据经营目标和策略，通过系统地整理和分析历史数据、制定预测、假设和规划，来预测未来一段时间内的财务状况和经营绩效，并制定相应的预算计划的过程。
以下是常见的财务预算编制方法：
1. 自上而下法：由企业的高层管理层制定整体经营目标和策略，然后分配给各个部门和单位预算指标。
这种方法适合规模较大、组织层次较复杂的企业。
2. 自下而上法：由各个部门和单位自行制定预算，然后上报给高层管理层进行整合。
这种方法适合组织层次较简单、规模较小的企业。
3. 基线预算法：在上一年度的经营情况为基础，根据年度经济环境、市场需求等因素进行适当的调整和修正，制定新一年度的预算。
这种方法适用于经营情况比较稳定、预测较为可靠的企业。
4. 增量预算法：在基线预算的基础上，根据企业的发展需求和目标，增加或减少预算金额。
这种方法适用于企业处于扩张或收缩阶段的情况。
5. 零基预算法：从零开始构建预算，每一项预算都需要重新评估、权衡和决策。
这种方法适用于企业经营环境发生较大变化、需要重新评估资源配置的情况。
财务预算编制方法的选择应根据企业的具体情况和需求以及管理层的决策方式
进行权衡，在实际操作中也可以结合多种方法进行综合运用。
财务管理预算编制方案包括
财务管理预算编制方案包括财务管理预算编制方案是指根据企业的经营目标和战略，确定企业在特定时期内各项经济活动的预期收入和支出，并为实现这些目标和战略提供资金支持的一种计划和控制工具。
下面是一个包括管理层预算编制和员工参与预算编制的财务管理预算编制方案。
一、管理层预算编制1.确定编制预算的时间周期：通常企业会按照年度进行预算编制，但也可以按季度或月度进行编制。
2.制定预算编制的时间表：明确各个环节的起止时间，确保预算编制工作按时进行。
3.收集预算编制所需数据：包括历史财务数据、市场预测数据、行业发展趋势等。
通过以上数据分析，能够对企业的经营环境进行准确评估。
4.制定财务指标：根据企业的战略目标和经营计划，制定各项财务指标，如营业收入、成本费用、资本投资等。
同时，还可以设定预算执行的控制指标，如成本控制率、预算执行效率等。
5.制定经营计划：根据市场需求和企业实际情况，制定各项经营计划，如销售计划、生产计划、采购计划等。
这些计划将直接影响预算编制的内容和精度。
7.形成预算编制报告：将各项预算编制结果进行综合，形成预算编制报告，向管理层进行汇报。
8.预算控制和监督：在预算执行过程中，通过与实际经营情况的对比，进行预算控制和监督，及时调整预算以适应市场变化。
二、员工参与预算编制1.设置预算编制目标：明确员工参与预算编制的目标和意义，激发员工的积极性和创造力。
2.建立员工预算编制组织架构：设立预算编制小组，由各个部门的代表组成。
确定彼此的职责和权限，确保员工参与预算编制的顺利进行。
3.提供培训和指导：对参与预算编制的员工进行培训和指导，提高他们的财务管理和预算编制的能力。
4.收集员工参与预算编制所需信息：鼓励员工积极参与和提出建议，收集他们对企业经营环境和市场变化的认识和理解。
5.综合员工预算编制结果：将员工参与预算编制的结果与管理层预算编制的结果进行综合，形成最终预算编制报告。
6.实施和监督：在预算执行过程中，通过与实际经营情况的对比，进行预算控制和监督，及时调整预算以适应市场变化。
财务总监预算编制计划
财务总监预算编制计划在企业的财务管理中，预算编制是一项至关重要的工作。
作为财务总监，制定一份科学、合理、可行的预算编制计划，对于企业的资源配置、战略规划以及经营目标的实现都具有重要意义。
以下是我为即将到来的预算编制工作制定的计划。
一、预算编制的目标和原则（一）目标1、为企业的战略规划提供财务支持，确保资源的合理分配和有效利用。
2、预测企业未来的财务状况和经营成果，为决策提供准确的依据。
3、建立有效的财务控制机制，降低成本，提高效益。
（二）原则1、全面性原则：预算编制应涵盖企业的所有业务活动和部门，确保无遗漏。
2、准确性原则：预算数据应基于可靠的信息和合理的预测，尽量减少误差。
3、合理性原则：预算指标应符合企业的实际情况和发展需求，既要有挑战性，又要切实可行。
4、灵活性原则：预算应具有一定的弹性，能够适应企业内外部环境的变化。
二、预算编制的组织和职责分工（一）成立预算编制领导小组由财务总监担任组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责预算编制的总体指导和协调工作，解决编制过程中出现的重大问题。
（二）明确各部门职责1、财务部门制定预算编制的流程和方法，提供相关的财务数据和分析支持。
汇总和审核各部门的预算草案，编制企业的总预算。
监控预算执行情况，及时进行分析和反馈。
2、业务部门根据本部门的业务发展计划和目标，编制部门预算草案。
提供准确的业务数据和信息，配合财务部门完成预算编制工作。
负责本部门预算的执行和控制。
三、预算编制的内容和方法（一）预算编制的内容1、销售预算：根据市场预测和销售策略，预计企业的销售收入。
2、生产预算：根据销售预算和库存情况，确定生产数量和成本。
3、采购预算：根据生产预算和库存政策，制定采购计划和成本。
4、人工成本预算：包括员工薪酬、福利、培训等费用。
5、费用预算：涵盖管理费用、销售费用、财务费用等各项期间费用。
6、资本支出预算：对固定资产购置、无形资产投资等资本性支出进行规划。
7、现金预算：预测企业的现金收支情况，确保资金的合理调度和安全。
财务预算编制方法
财务预算编制方法财务预算编制是企业财务管理的核心环节，对于企业的经营决策和资金运作具有重要意义。
本文将介绍一些常用的财务预算编制方法，以帮助企业有效地进行财务规划和预测。
一、目标驱动方法目标驱动方法是财务预算编制过程中常用的方法之一，它以企业的战略目标为基础，将财务预算制定为实现这些目标的手段。
具体操作包括以下几个步骤：1.明确目标：首先，企业需要明确自己的目标，如销售增长率、利润率、市场份额等。
2.分解目标：将企业目标分解为各个部门的目标，如销售目标、成本目标、投资目标等。
3.编制预算：根据各个部门的目标，编制相应的预算表，包括销售预算、成本预算、资金预算等。
4.监控执行：在实施过程中，及时跟踪和监控预算执行情况，并根据实际情况进行调整和优化。
目标驱动方法注重整体目标的实现，可以使企业各个部门的活动相互协调，提高整体效益。
二、历史数据法历史数据法是一种基于历史数据和经验的财务预算编制方法。
具体过程如下：1.搜集数据：收集企业过去一段时间的财务数据，包括销售额、成本、利润等。
2.分析数据：通过对历史数据的分析，找出其中的规律和趋势，如季节性变动、市场波动等。
3.预测未来：根据历史数据的规律和趋势，对未来一段时间内的财务状况进行预测，制定相应的财务预算。
4.持续优化：在实施过程中，不断对预算进行修订和调整，以适应市场的变化和企业的需求。
历史数据法适用于经验丰富、市场变化较为稳定的企业，可以提供一种相对准确的财务预测依据。
三、比率分析法比率分析法是通过对企业财务指标的比率进行预测的方法。
常用的比率包括销售增长率、毛利率、净利率等。
具体步骤如下：1.确定指标：根据企业的特点和需求，选择相应的财务指标进行分析和计算。
2.分析历史数据：通过对历史数据的比率分析，找出其中的规律和变动趋势。
3.预测未来：根据历史数据的比率规律，预测未来一段时间内的财务指标，并进行相应的预算安排。
4.风险控制：在预算编制过程中，要考虑到不同风险因素的影响，并进行风险控制的预案制定。
财务预算的编制方法和步骤
财务预算的编制方法和步骤财务预算是企业管理中的重要环节，它是企业管理中最基础的财务计划，是实现企业长期规划的重要手段。
财务预算能够帮助企业有效地控制成本，提高经营效率，提高利润率。
本文将从财务预算的定义、编制方法和步骤三方面着重介绍财务预算的重要性及其实现方法。
一、财务预算的定义财务预算是指根据企业要求和预定的目标，根据前期的会计资料，结合预测，对企业进行长期、短期的经济计划的编制。
由此可知，财务预算是通过根据企业自身情况和目标制定，将过去的会计资料进行分析和预测，制定出企业长期和短期的经济计划。
通过财务预算的制定，企业可以预测市场形势的变化，规划未来的经济活动，按照计划有序进行经营决策，更好地管理企业。
二、财务预算的编制方法1、预测法预测法是指根据过去的会计数据和市场数据，通过分析和预测来预测未来某一时期的经济情况，然后基于预测结果制定出相应的预算计划。
预测法的基本步骤如下：（1）选定预测期：根据经验，选择一个合理的预测期，通常为一年或半年。
（2）选择预测方法：根据财务预算的需要和手头的数据，选用适合的预测方法。
（3）确定预测因素：根据企业的经营特点和市场变化，确定不同的预测因素，如营业额、成本和利润等。
（4）执行预测计算：根据选定的预测方法和预测因素，进行预测计算。
（5）制定预算计划：根据预测结果制定出相应的预算计划。
2、变量计划法变量计划法是指根据企业的各项变量在不同时间的变化规律，将变量的各期数值确定下来，并根据数值制定出相应的预算计划。
变量计划法的基本步骤如下：（1）确定预算的可控性因素：在编制预算计划时，要考虑各项财务指标中哪些是企业可以自己控制的。
（2）确定每个变量的关系：分析企业各项变量之间的相互关系，并确定各变量对其它变量影响的强弱。
（3）确定每个变量的数值：根据前期的资料和市场情况，确定各项变量的数值。
（4）制定预算计划：根据各项变量的数值和变化规律，制定出相应的预算计划。
三、财务预算的步骤1、预算编制准备在编制财务预算之前，需要做好充分的预算编制准备。
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试谈企业财务预算的编制
根据企业的经营目标 ,科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况 ,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程 ,称为财务预算编制。
财务预算由预算损益表、预算现金流量表、预算资产负债表组成。
财务预算的期间一般为一年 ,并与企业的会计年度保持一致 ,以便于实际的经营过程中 ,对财务预算执行情况进行监督、检查、分析。
一、编制财务预算的准备
１．确定财务预算的目标。
财务预算要以企业经营目标为前提。
企业经营目标包括 :利润目标以及为实现这一目标的相关目标 ,如销售收入目标、成本控制目标、费用控制目标等。
对相关的经营目标及财务预算指标 ,要进行综合分析及平衡。
２．资料的搜集。
在编制财务预算以前 ,搜集编制财务预算有关的资料。
要充分搜集企业内部及外部的历史资料 ,掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料 ,并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法 ,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率 ,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系 ,测算出可能实现的预算值。
３．汇总企业业务方面的预算。
企业各部门编制的各项业务预算 ,如销售预算 ,生产预算 ,成本费用预算 ,材料、低值易耗品采购预算 ,直接人工预算等 ,是编制财务预算的重要依据。
在编制财务预算前 ,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标 ,加以整理、分析 ,经相互勾稽确认后 ,作为财务预算各表的有关预算数。
４．财务预算的编制程序。
编制财务预算 ,首先以销售预算的销售收入为起点 ,以现金流量的平衡为条件 ,最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。
财务预算的一系列报表及数据 ,环环紧扣、相互关联、互相补充 ,形成了一个完整的体系。
二、财务预算表的编制
（一）预算损益表预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。
由于整个财务预算是以销售收入为起点 ,因此 ,预算损益表中只有确定了销售收入 ,才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。
销售收入超过经营成本的部分称为毛利 ,销售毛利额高低 ,是企业盈利的关键 ,企业经营费用、管理费用、财务费用的支出 ,利润的实现 ,都依赖于毛利。
预算损益表的结构、数据来源及平衡关系如下 :
项目数据来源
Ａ销售收入销售预算及预测
Ｂ经营成本成本预算及预测
Ｃ毛利等于Ａ -Ｂ
Ｄ销售费用销售费用预算及预测
Ｅ管理费用管理费用预算及预测
Ｆ财务费用预算现金流量表中“发生筹资费用及偿付利息所支付的现金”
Ｇ投资收益被投资企业的财务预算或者通过对被投资企业历年经济效益及投资回报的资料分析
Ｈ利润等于Ｃ -Ｄ -Ｅ -Ｆ +Ｇ
Ｉ所得税等于Ｈ×税率
Ｊ净利润等于Ｈ -Ｉ
（二）预算现金流量表
现金流量预算是以经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入及流出量 ,反映企业预算期间现金流量的方向、规模和结构。
以现金流入、流出的净值反映企业的支付能力和偿债能力。
通过编制现金流量预算 ,合理地安排、处理现金收支及资金调度的业务 ,保证企业现金正常流转及相对平衡。
编制现金流量预算 ,以企业期初现金的结存额为基点 ,充分考虑预算期间的现金收入 ,预计期末的理想现金结存额 ,确定预算期间的现金支出。
相互的关系可用公式表示为 :
期初现金结存额 +预算期间的现金收入 -预算
期末理想的现金结存余额＝预算期间的现金支出
１．期初现金结存数据 ,来源于预算资产负债表货币资金的期初数。
２．现金收入由以下三个方面组成 :经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金收入。
（１）经营活动产生的现金收入 ,主要来源于销售商品或提供劳务的现金收入 ,租金收入 ,其他与经营活动有关的收入。
它等于销售收入及其他经营收入 ,加、减应收、预收帐款的期末与期初的差额。
（２）投资活动产生的现金收入 ,主要来源于对外资收到的回报 ,收回投资 ,处置固定资产、无形资产和其他长期资产收到的现金。
对外投资收到的现金 ,等于预算损益表的投资收益 ,加、减 :有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。
收回投资收到的现金 ,根据董事会收回投资的决议 ,预计长期投资、短期投资的减少数 ,加、减 :有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。
处置固定资产或无形资产收到的现金 ,等于处置固定资产或无形资产的净收益 ,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。
（３）筹资活动产生的现金收入 ,等于吸收权益性投资收到的现金、发行债
券收到的现金、借款收到的现金。
吸收权益性投资收入的现金 ,等于增资配股金额 ,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。
借款收到的现金 ,等于预算期间的现金支出与现金收入（不含借款收到的现金净加数）及期末与期初货币资金的差额。
３．现金支出包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金支出。
（１）经营活动的现金支出 ,包括购买商品或接受劳务支付的现金 ,支付职工工资以及为职工支付的金 ,经营租赁所支付的现金 ,支付税金及其他与经营活动有关的现金。
在确定购买商品支付的现金时 ,以材料、低值易耗品采购预算为基础 ,要分清现购和赊购 ,分析赊购的付款时间及金额。
购买商品及接受劳务支付的现金 ,等于采购商品物资及接受劳务金额 ,加、减应付、预付帐款的期末与期初的差额。
支付职工工资以及为职工支付的现金 ,可在分析往年实际支付直接生产人员、销售人员、管理人员、其他间接人员工资、奖金及其他各种补助 ,往年实际为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险、应付福利费等支出金额的基础上 ,调整有关的数据 ,计算出本期支付职工工资以及为职工支付的现金。
它等于预算期间应付职工工资及为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险等现金支出 ,加、减应付工资、应付福利费及其他应付款期末与期初的差额。
经营租赁所支付的现金 ,等于合同或协议确定的应付租金的金额 ,加、减应付款（租金）的期末与期初的差额。
支付税金的现金 ,等于预算期间应付增值税、营业税、所得税和其他税金及附加 ,加、减应付税金及应付税金附加的期末与期初的差额。
（２）投资活动的现金支出 ,包括购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金 ,企业权益性投资及债权性投资支付的现金 ,其他与投资活动有关的现金等支出。
它等于投资预算确定的固定资产、无形资产和其他长期资产投资额 ,加、减涉及投资活动的应付及预付帐项变动数。
（３）筹资活动的现金支出 ,包括分配股利或利润所支付的现金、支付利息所支付的现金、支付其他与筹资活动有关的现金。
支付利息及支付其他与筹资活动有关的现金支出 ,等于贷款的期初与期末的平均数或筹资活动产生的现金收入乘以利率（或单位筹资成本）。
分配股利或利润所支付的现金 ,等于董事会或股东大会决议确定的应分配利润金额 ,加、减应付股利（利润）期末与期初的差额。
我们将企业现金流入、流出的项目和金额 ,参照现金流量表的格式填列 ,即编制成预算现金流量表。
（三）预算资产负债表
预算资产负债表反映企业在预算期末的资产、负债和所有者权益的全貌及财务状况。
编制预算资产负债表以资产负债表期初数为基点 ,充分考虑预算损益表、预算现金流量表的相关数据对资产、负债、所有者权益期初数的影响 ,采用平衡法加以增减后计得。
其公式可表示如下 :
资产及负债的期末数＝期初余额 +预算期增加数 -预算期减少数
所有者权益期末数＝期初余额 +预算期增资数
（包括预算期实现的净利润） -预算期分红数
我们按资产负债表的分类和顺序 ,把资产、负债和所有者权益的期末数据 ,予以适当排列后 ,即编制成预算资产负债表。
财务预算编制是建立在一系列预算的假设及管理者的经验判断的基础上 ,虽然在编制财务预算的过程中 ,对企业内部或外部的不确定因素作了尽可能周详的考虑 ,但是 ,很难做出全面正确的估计 ,财务预算仍然存在一定的局限性。
在推行预算过程中如果出现非人为原因的较大差异时 ,应对财务预算作适当修正 ,以提高财务预算的合理性、客观性和正确性 ,发挥财务预算在企业经营管理中的作用。