《工作安全分析管理程序》实施办法示范文本
2.工作安全分析（JSA）实施办法[试题]
![2.工作安全分析（JSA）实施办法[试题]](https://img.taocdn.com/s3/m/e528cf200a4c2e3f5727a5e9856a561252d3211c.png)
GWDCD1/HSEMS3303-2009《工作安全分析管理程序》实施办法1 范围与应用领域1.1 目的为规范工作安全分析，识别工作中每个工序、每个环节、每个阶段的风险因素，提出保护措施以消除风险或将风险降至可接受的程度，确保作业人员健康和安全，制定本程序。
1.2 适用范围本程序适用于中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井一公司(以下简称“公司”)的所属单位及基层队，包括各施工项目部、临时施工现场、以及为公司服务的承包商。
1.3 应用领域工作安全分析应用于下列作业活动：——评估现有的作业；——新的作业；——改变现有的作业；——非常规性的作业；——承包商作业。
2 参考文件长城钻探工程有限公司工作安全分析管理程序GWDCD1/EMS205-2008 环境因素识别和评价控制程序GWDCD1/HSEMS206-2008 对危害因素识别、风险评价和风险控制的策划控制程序GWDCD1/HSEMS237-2008 健康安全与环境管理方案控制程序GWDCD1/HSMS3023-2008 “两书一表”管理规定3 术语和定义3.1 工作安全分析（Job Safety Analysis简称JSA）注：以下正文中均使用该简称事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险目的的方法。
3.2 暴露频率每单位时间某事件发生的(或估计发生）次数。
3.3 严重性可能引起的后果的严重程度。
3.4 可能性后果事件发生的概率。
3.5 危害能引起人员的伤害或对人员的健康（环境）造成负面影响的情况。
（危害＝暴露频率×严重性）3.6 风险事件后果严重程度和发生的可能性的综合度量。
（风险＝危害×可能性）4 职责4.1 公司安全管理科组织制定、管理和维护本办法，其他职能部门和所属单位组织推行、实施本办法，并提供资源保障。
4.3 公司所属单位和基层队伍按要求执行公司JSA管理实施办法，组建JSA小组，指定组长，由JSA小组组长具体负责开展JSA工作；执行过程中遇到问题，可咨询本单位的HSE管理人员。
推荐精选范文--工作安全分析管理程序
工作安全分析管理程序管理程序1范围与应用领域1.1目的为规范作业危害分析,控制作业风险,确保作业人员健康和安全,特制定本程序.1.2适用范围本程序适用于西安长庆钻宇实业集团有限公司(以下简称公司)所属单位,以及为公司服务的承包商.注:以下方面需要用其他专门的方法进行危害分析:——与工艺安全管理有关的危害识别和风险控制;——其他专业领域:如消防安全,人机工程学,职业病等.1.3应用领域工作安全分析应用于下列作业活动:——评估现有的作业;——新的作业;——改变现有的作业;——非常规性的作业;——承包商作业.注:工作安全分析过程本身也是一个培训过程.2参考文件中国石油天然气集团公司《工作安全分析管理规范》川庆钻探工程有限公司《工作安全分析管理规范》3术语和定义3.1工作安全分析(JobSafetyAnalysis简称JSA)事先或定期对某项工作任务进行风险评价,并根据评价结果制定和实施相应的控制措施,达到最大限度消除或控制风险的方法.3.2暴露频率单位时间内某事件发生的(或估计发生)次数.3.3严重性可能引起的后果的严重程度.3.4可能性后果事件发生的几率.3.5危害能引起人员的伤害或对人员的健康造成负面影响的情况.(危害=暴露频率×严重性)3.6风险危害发生的可能性.(风险=暴露频率×严重性×可能性)4职责4.1公司技术服务科组织制定,管理,维护,推行实施JSA管理程序,并提供资源保障.4.2各单位安全环保部门提供咨询,支持和审核.4.3基层单位按要求执行本单位JSA管理程序,组建JSA小组,指定JSA组长,由JSA小组组长具体负责开展JSA工作.4.4基层单位安全人员协助JSA组长确定需要进行JSA的工作,对直线管理人员提供JSA培训,咨询并参与JSA活动.4.5作业人员参与JSA过程,识别,认知作业活动风险,掌握风险控制措施,并监视工作环境的变化.5管理要求5.1工作任务初步审查5.1.1工作任务分为新工作任务,以前作过分析或已有操作规程的工作任务,低风险工作任务.现场作业人员均可提出需要进行JSA的工作任务.(JSA流程见附录A)5.1.2基层单位负责人对提出的需要进行JSA的工作任务进行初始审查,确定工作任务内容,判断该工作任务是否需要做JSA,明确执行JSA人员所需要的能力,制定JSA计划.5.1.3若初始审查判断出的工作任务风险无法接受,则应停止该工作任务,或者重新设定工作任务内容.一般情况下,新工作任务(指以前没做过或分析过的工作任务)在开始前均应进行JSA,如果该工作任务是低风险活动,并由有胜任能力的人员完成,可不作JSA,但应对工作环境进行分析.5.1.4以前作过分析或已有操作规程的工作任务可以不再进行JSA,但基层单位应审查以前JSA或操作规程是否有效,如果存在怀疑,应重新进行JSA.5.1.5做过的低风险工作任务且由有胜任能力的人员完成,可不作JSA,但应对工作环境进行分析.5.1.6紧急状态下的工作任务,如抢修,抢险等,执行应急预案.5.2工作安全分析步骤5.2.1基层单位负责人指定JSA小组组长,组长选择熟悉JSA方法的管理,技术,安全,操作人员组成JSA小组.小组成员应了解工作任务及所在区域环境,设备和相关的操作规程.。
工作安全分析管理程序制度
工作安全分析管理程序制度contents •引言•工作安全分析管理程序•工作安全分析的流程和方法•工作安全分析的记录和报告•工作安全分析的改进和建议•结论和展望目录CHAPTER引言目的背景目的和背景范围适用性范围和适用性CHAPTER工作安全分析管理程序安全分析的策划和实施明确安全分析的目的、对象和范围，以确保分析的针对性。
确定分析目标和范围收集相关信息和资料选择适当的方法和工具实施安全分析收集与工作相关的安全信息和资料，包括历史事故、风险评估结果、操作规程等。
根据分析目标和范围，选择适合的安全分析方法和工具，如故障树分析、事件树分析、风险矩阵等。
按照所选方法和工具，对工作进行安全分析，识别潜在的安全风险和隐患。
010203安全分析的整改和反馈制定整改计划按照整改计划，逐一落实整改措施，确保问题得到及时整改。
实施整改措施反馈整改结果CHAPTER工作安全分析的流程和方法明确分析目的首先要明确安全分析的目的，是为了评估现有的收集信息根据分析目的，收集相关的信息，包括但不限于识别风险分析风险制定措施实施措施安全分析的流程安全分析的方法和技术风险矩阵法FMEA法因果分析法定量风险评估法制定预防措施提高安全管理水平改进产品设计完善安全政策安全分析的结果和应用CHAPTER工作安全分析的记录和报告安全分析的记录要求详细记录工作安全分析的过程和结果，包括参与人员、时间、地点、分析内容等信息。
记录应清晰、完整，能够反映分析的真实情况，并易于查阅和追溯。
针对分析中发现的问题或隐患，应记录处理措施和结果。
安全分析的报告内容安全分析的报告提交和保存报告应妥善保存，以备查阅和追溯。
对于涉及保密内容的工作安全分析报告，应按照相关规定进行保密管理。
报告应及时提交给相关部门或负责人，以便采取相应的处理措施。
CHAPTER工作安全分析的改进和建议安全分析的持续改进制定改进计划持续跟踪改进效果定期进行工作安全分析安全分析的建议和反馈建立安全分析建议和反馈机制01及时处理和建议02定期总结反馈031安全分析的培训和教育加强23企业应加强安全分析培训，提高员工的安全意识和技能水平，使其能够更好地进行安全分析和预防工作。
2020年(工作分析)工作安全分析(JSA)实施办法
GWDCD1/HSEMS3303-2009《工作安全分析管理程序》实施办法1 范围与应用领域1.1 目的为规范工作安全分析，识别工作中每个工序、每个环节、每个阶段的风险因素，提出保护措施以消除风险或将风险降至可接受的程度，确保作业人员健康和安全，制定本程序。
1.2 适用范围本程序适用于中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井一公司(以下简称“公司”)的所属单位及基层队，包括各施工项目部、临时施工现场、以及为公司服务的承包商。
1.3 应用领域工作安全分析应用于下列作业活动：——评估现有的作业；——新的作业；——改变现有的作业；——非常规性的作业；——承包商作业。
2 参考文件长城钻探工程有限公司工作安全分析管理程序GWDCD1/EMS205-2008 环境因素识别和评价控制程序GWDCD1/HSEMS206-2008 对危害因素识别、风险评价和风险控制的策划控制程序GWDCD1/HSEMS237-2008 健康安全与环境管理方案控制程序GWDCD1/HSMS3023-2008 “两书一表”管理规定3 术语和定义3.1 工作安全分析（Job Safety Analysis简称JSA）注：以下正文中均使用该简称事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险目的的方法。
3.2 暴露频率每单位时间某事件发生的(或估计发生）次数。
3.3 严重性可能引起的后果的严重程度。
3.4 可能性后果事件发生的概率。
3.5 危害能引起人员的伤害或对人员的健康（环境）造成负面影响的情况。
（危害＝暴露频率×严重性）3.6 风险事件后果严重程度和发生的可能性的综合度量。
（风险＝危害×可能性）4 职责4.1 公司安全管理科组织制定、管理和维护本办法，其他职能部门和所属单位组织推行、实施本办法，并提供资源保障。
4.3 公司所属单位和基层队伍按要求执行公司JSA管理实施办法，组建JSA小组，指定组长，由JSA小组组长具体负责开展JSA工作；执行过程中遇到问题，可咨询本单位的HSE管理人员。
[整理]2工作安全分析JSA实施办法
![[整理]2工作安全分析JSA实施办法](https://img.taocdn.com/s3/m/101c70a86137ee06eff91884.png)
GWDCD1/HSEMS3303-2009《工作安全分析管理程序》实施办法1 范围与应用领域1.1 目的为规范工作安全分析，识别工作中每个工序、每个环节、每个阶段的风险因素，提出保护措施以消除风险或将风险降至可接受的程度，确保作业人员健康和安全，制定本程序。
1.2 适用范围本程序适用于中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井一公司(以下简称“公司”)的所属单位及基层队，包括各施工项目部、临时施工现场、以及为公司服务的承包商。
1.3 应用领域工作安全分析应用于下列作业活动：——评估现有的作业；——新的作业；——改变现有的作业；——非常规性的作业；——承包商作业。
2 参考文件长城钻探工程有限公司工作安全分析管理程序GWDCD1/EMS205-2008 环境因素识别和评价控制程序GWDCD1/HSEMS206-2008 对危害因素识别、风险评价和风险控制的策划控制程序GWDCD1/HSEMS237-2008 健康安全与环境管理方案控制程序GWDCD1/HSMS3023-2008 “两书一表”管理规定3 术语和定义3.1 工作安全分析（Job Safety Analysis简称JSA）注：以下正文中均使用该简称事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险目的的方法。
3.2 暴露频率每单位时间某事件发生的(或估计发生）次数。
3.3 严重性可能引起的后果的严重程度。
3.4 可能性后果事件发生的概率。
3.5 危害能引起人员的伤害或对人员的健康（环境）造成负面影响的情况。
（危害＝暴露频率×严重性）3.6 风险事件后果严重程度和发生的可能性的综合度量。
（风险＝危害×可能性）4 职责4.1 公司安全管理科组织制定、管理和维护本办法，其他职能部门和所属单位组织推行、实施本办法，并提供资源保障。
4.3 公司所属单位和基层队伍按要求执行公司JSA管理实施办法，组建JSA小组，指定组长，由JSA小组组长具体负责开展JSA工作；执行过程中遇到问题，可咨询本单位的HSE管理人员。
工作安全分析管理程序制度
工作安全分析管理程序制度介绍工作安全分析（Job Safety Analysis, JSA）是一种通过对工作流程的分解，识别潜在的危险因素，采取措施消除或减轻风险的方法。
该制度的实行可以为生产企业提供实时的安全分析评估，帮助员工识别并避免潜在风险。
该程序制度为工作安全分析提供了完整的管理和监督体系，确保了企业必要的安全标准和程序的执行。
目的旨在规范公司在工作安全分析方面的管理程序，加强对员工对工作安全的意识和责任感的教育，加强各方面的协作配合，从而达到防范事故的目的。
范围本程序制度适用于公司的所有部门和员工，是保证工作安全分析工作顺利开展的必要程序。
管理和监督职责1.公司领导层：负责为工作安全分析制度制定和修订提供支持和重要的指导，支持部门制定实施有关工作安全分析的计划；2.安全管理部门：负责组织、协调公司各部门和岗位的工作安全分析工作，及时报告重大环境的变化或危险因素影响下工作安全分析的可行性，提供技术支持和培训；3.部门负责人：负责组织本部门工作安全分析的制定和实施，指导具体的操作人员对安全分析进行监督；4.操作人员：了解完整的工作安全分析流程和相关危险因素再进行作业，同时对发现的环境影响和潜在危险因素进行及时上报制度考核公司将定期进行工作安全分析的检查及评估，对考核结果进行分析，为分析的优化和改进提供参考意见。
工作安全分析流程前期准备1.选择需要进行安全分析的部门、设备或工程；2.提前安排参加的人员和时间；3.设定安全分析的目标和范围，对将要分析的工作进行了解；4.根据分析工作的性质和需要，选择恰当的工具和方法。
分析流程1.概述：对要分析的工作进行概述，包括工作的目的、方法、结果等；2.识别潜在危险因素：对该工作过程中存在可能引起安全问题的任何因素进行鉴别，并进行详细说明；3.评估风险：根据已识别的潜在危险因素，进行风险评估和风险等级的判断；4.设计控制方法：根据风险等级、现场安全和使用的设备等，选择相应的控制措施，制定和实施计划；5.结论：根据分析的结果得出结论，如果有需要，进行修改和完善。
工作前安全分析管理办法范文
工作前安全分析管理办法范文第一章总则第一条为加强工作前安全分析管理，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于全公司范围内的工作前安全分析管理。
第三条工作前安全分析是指在进行特定工作任务前，对可能存在的安全风险进行识别、评估和控制的过程。
第四条工作前安全分析是预防和控制事故发生的重要手段，应当全员参与。
第五条各级领导要高度重视工作前安全分析工作，加强组织领导和协调，确保工作前安全分析的顺利开展。
第二章工作前安全分析机制第六条公司应当建立健全工作前安全分析的组织机构和工作机制，明确各级职责和权限。
第七条工作负责人应当制定工作前安全分析的任务计划，明确工作内容和时间节点。
第八条工作前安全分析应当根据实际情况进行分类，分为常规工作前安全分析、重点工作前安全分析和临时工作前安全分析。
第九条常规工作前安全分析是指对日常工作任务进行安全分析的工作，由相关部门负责。
第十条重点工作前安全分析是指对涉及重大安全风险的工作任务进行安全分析的工作，由安全管理部门具体负责。
第十一条临时工作前安全分析是指对临时性工作任务进行安全分析的工作，由负责该工作的相关部门负责。
第十二条工作前安全分析应当充分利用现有的工具和方法，如安全风险评估、事故模拟实验等。
第十三条工作前安全分析的结果应当以书面形式进行记录，并报送相关部门备案。
第十四条工作前安全分析的结果应当及时传达给有关人员，并进行必要的培训和指导。
第十五条工作前安全分析工作应当与相关部门的工作衔接，形成合力，确保工作前安全分析的有效执行。
第三章工作前安全分析程序第十六条工作前安全分析程序应当包括以下内容：（一）确定工作前安全分析的目的和范围；（二）收集和整理有关的工作前安全分析信息；（三）识别潜在的安全风险，进行风险评估和判断；（四）制定相应的控制措施和应急预案；（五）编制工作前安全分析报告；（六）组织和实施工作前安全分析；（七）监督和评估工作前安全分析的执行情况。
工作安全分析管理程序制度
工作安全分析管理程序制度1. 引言本《工作安全分析管理程序制度》（以下简称“本制度”）旨在规范我司的工作安全分析管理行为，确保员工的安全和企业的稳定发展。
本制度适用于我司的所有员工。
2. 术语解释•工作安全分析：指对工作中可能存在的危险、风险进行系统的识别、评估、控制，并采取对策的过程。
•工作安全分析表：记录工作安全分析的结果、对策和评价的文档。
•线管理人员：公司职工中，处于理论上直接指挥劳动者工作、管理一线工作，或者具有类似职能的人员。
3. 工作安全分析管理3.1 工作安全分析的实施1.新工作、新工器具和新技术引进前，应当进行工作安全分析。
对于风险较小的工作，只要制定合理的安全措施即可；对于高风险的工作，应当制定详细的工作安全分析表，并制定相应的应急预案。
2.变更已有工作、工器具或技术时，应当对其进行重新评估，根据评估结果制定新的安全措施和工作安全分析表。
3.工作安全分析应当充分听取工会和职工的意见，并采纳合理化建议。
3.2 工作安全分析表1.工作安全分析表应当包含以下内容：–工作过程的步骤和操作方法；–工作中出现的危险和风险；–对危险和风险的评估结果；–预防和控制措施，包括安全技术和管理措施；–应急处置措施；–相关线管理人员的职责和义务。
2.工作安全分析表应当及时更新、修改，并在实施过程中随时根据实际情况进行调整。
3.3 工作安全分析的评审1.工作安全分析表应当经过专业的安全人员审核后方可实施。
2.工作安全分析表的评审应当包括对危险和风险的评估、对上报问题的解决方案的审核和对实施方案的复核。
3.4 工作安全分析的记录1.工作安全分析表的记录应当存档备查，并且应当能够追溯到其实施、修改和更新历史。
2.工作安全分析表的记录应当按照公司保密级别进行妥善保管。
4. 线管理人员的职责和义务4.1 职责1.监督和评估工作安全分析表的实施情况，及时发现和解决安全问题；2.负责组织员工进行相关的安全培训，并制定相应的考核和管理制度；3.即使发现不安全行为，及时对相关员工进行批评和处罚，确保员工的安全和企业的稳定发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《工作安全分析管理程序》实施办法示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月《工作安全分析管理程序》实施办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1 范围与应用领域1.1 目的为规范工作安全分析，识别工作中每个工序、每个环节、每个阶段的风险因素，提出保护措施以消除风险或将风险降至可接受的程度，确保作业人员健康和安全，制定本程序。
1.2 适用范围本程序适用于中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井一公司(以下简称“公司”)的所属单位及基层队，包括各施工项目部、临时施工现场、以及为公司服务的承包商。
1.3 应用领域工作安全分析应用于下列作业活动：——评估现有的作业；——新的作业；——改变现有的作业；——非常规性的作业；——承包商作业。
2 参考文件长城钻探工程有限公司工作安全分析管理程序GWDCD1/EMS205-2008 环境因素识别和评价控制程序GWDCD1/HSEMS206-2008 对危害因素识别、风险评价和风险控制的策划控制程序GWDCD1/HSEMS237-2008 健康安全与环境管理方案控制程序GWDCD1/HSMS3023-2008 “两书一表”管理规定3 术语和定义3.1 工作安全分析（Job Safety Analysis简称JSA）注：以下正文中均使用该简称事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险目的的方法。
3.2 暴露频率每单位时间某事件发生的(或估计发生）次数。
3.3 严重性可能引起的后果的严重程度。
3.4 可能性后果事件发生的概率。
3.5 危害能引起人员的伤害或对人员的健康（环境）造成负面影响的情况。
（危害＝暴露频率×严重性）3.6 风险事件后果严重程度和发生的可能性的综合度量。
（风险＝危害×可能性）4 职责4.1 公司安全管理科组织制定、管理和维护本办法，其他职能部门和所属单位组织推行、实施本办法，并提供资源保障。
4.3 公司所属单位和基层队伍按要求执行公司JSA管理实施办法，组建JSA小组，指定组长，由JSA小组组长具体负责开展JSA工作；执行过程中遇到问题，可咨询本单位的HSE管理人员。
4.4 基层单位安全人员协助JSA组长确定需要进行JSA的工作，对员工提供JSA培训、咨询并参与JSA活动，JSA小组负责记录相关活动，并移交安全人员存档。
4.5 作业人员参与JSA过程，识别、认知作业活动风险，掌握风险控制措施，并监视工作环境的变化。
4.6 公司所属单位按照公司JSA管理实施办法的要求，监督基层井队实施安全工作分析；各单位制定JSA审核表和审核计划，每月至少对基层井队时候一次；各单位HSE管理人员每季度向公司安全管理科反馈实施意见和建议。
5 管理要求5.1 工作任务初步审查5.1.1 工作任务分为新工作任务、以前作过分析或已有操作规程的工作任务、低风险任务。
现场作业人员均可提出需要进行JSA的工作任务。
（JSA流程见附录）5.1.2 基层单位负责人对提出的需要进行JSA的工作任务进行初始审查，确定工作任务内容，判断该工作任务是否需要做JSA，明确执行JSA人员所需要的能力，制定JSA计划。
5.1.3 若初始审查判断出的工作任务风险无法接受，则应停止该工作任务，或者重新设定工作任务内容。
一般情况下，新工作任务（指以前没做过或分析过的工作任务）在开始前均应进行JSA。
5.1.4 《作业指导书》和《作业计划书》已经作过风险分析、制定并实施了风险削减措施或已有操作规程的工作任务可以不再进行JSA；但基层单位应审查以前JSA或操作规程是否有效，如果存在怀疑，应重新进行JSA。
5.1.5 紧急状态下的工作任务，如抢修、抢险等，执行应急预案；在应急预案执行过程中，如果现场第一责任人认为预案设定条件已经改变，必须重新进行工作安全分析。
5.1.5 以前做过的低风险工作，现场负责人认为由有胜任能力的人员完成，可不作JSA，但应对工作环境进行分析。
5.1.6 符合(但不限于)下列情况之一, 必须进行JSA：—无程序管理、控制的工作；—新的工作(首次由操作人员或承包商人员实施的工作，新设备、工艺和工序的应用)；—有程序控制, 但工作环境变化或工作过程中可能存在程序未明确的危害，如：可能造成人员伤害、发生井喷、有毒气体泄漏、火灾、爆炸等；—可能偏离程序的非常规作业；—现场作业人员（属地主管）提出需要进行JSA的工作任务。
5.2 工作安全分析步骤5.2.1 基层单位或工程项目负责人指定JSA小组组长；组长选择熟悉JSA方法的人员组成JSA小组，组员至少包括管理、技术、安全和操作人员。
小组成员应了解工作任务，并熟悉所在区域环境、设备和相关的操作规程。
5.2.2 JSA小组审查工作计划安排，分解工作任务，搜集相关信息，实地考察工作现场，核查以下内容：—以前此项工作任务中出现的健康、安全、环境问题和事故；—工作中是否使用新设备；—工作区域的环境、空间、光线、空气流动、出口和入口等；—实施此项工作任务的关键环节；—实施此项工作任务的人员是否有足够的知识技能和资质；—是否需要作业许可及作业许可的类型；—是否有严重影响本工作任务安全的交叉作业；—其他。
5.2.3 JSA小组识别该工作任务关键环节的危害及影响，进行初步风险评估然后并填写JSA表（见附录）。
识别危害时应充分考虑在正常、异常、紧急三个状态下的人员、设备、材料、环境、方法五个方面危害（见附录），同时还应识别危害的影响和可能影响的人群，并应考虑工作场所内所有人员。
5.2.4 对存在潜在危害的关键活动或重要步骤进行风险评价。
根据判别标准确定初始风险的等级和风险是否可接受。
风险评价宜选择半定量风险矩阵法或LEC法（附录：半定量风险矩阵；附录：LEC法）。
5.2.5 JSA小组应针对识别出的每个风险制定控制措施，将风险降低到可接受的范围。
在选择风险控制措施时，应考虑控制措施的优先顺序。
该过程宜参照风险控制措施优先顺序示意图（见附录）。
5.2.6 如果作业任务风险无法接受，则应停止该工作任务，或者重新设定作业任务内容。
5.2.7 制定出所有风险的控制措施后，还应确定以下问题：—是否全面有效的制定了所有的控制措施；—对实施该项工作的人员还需要提出什么要求；—风险是否得到有效控制。
5.2.8 在控制措施实施后，如果每个风险的残余风险均可以接受，进行作业前准备。
作业应得到JSA小组的一致同意，若残余风险不可以接受，则应制定附加控制措施和应急措施。
5.3 作业许可和风险沟通5.3.1 需要办理作业许可证的作业活动，作业前应获得相应的作业许可，才可开展工作。
作业许可应同原始风险高低相当，并获得相应属地主管的许可。
具体执行《作业许可管理程序》。
5.3.2 作业前应召开工作安全分析会，进行有效的沟通，确保：—让参与此项工作的每个人理解完成该工作任务所涉及的活动细节及相应的风险、控制措施和每个人的分工及责任；—参与此项工作的人员进一步识别可能遗漏的危害因素；—如果作业人员意见不一致，异议解决后并达成一致，方可作业；所有参与作业的人员意见一致，确认自己清楚地接受了所有活动细节及相应的风险、控制措施和每个人的分工及责任后，签字确认。
—如果在实际工作中条件或者人员发生变化，或原先假设的条件不成立，则应对作业风险进行重新分析。
5.4 现场监控5.4.1 在实际工作中应严格落实控制措施，根据作业许可的要求，指定相应的负责人监视整个工作过程，特别要注意工作人员的变化和工作场所出现的新情况以及未识别出的危害因素。
5.4.2 任何人都有权利和责任停止他们认为不安全的或者风险没有得到有效控制的工作。
5.4.3 无作业许可要求的作业，应由JSA小组组长或其指定人员对作业过程进行巡查。
5.4.4如果作业过程中出现新的隐患或发生未遂事件、事故，应首先停止作业任务，分析事故（事件）原因；JSA 小组应立即审查先前JSA，重新进行JSA。
5.5 总结与反馈5.5.1 作业任务完成后，作业人员应总结经验，若发现JSA过程中的缺陷和不足，向JSA小组反馈。
如果作业过程中出现新的隐患或发生未遂事故、事故，小组应审查JSA，重新进行JSA。
5.5.2 根据作业过程中发生的各种情况，JSA小组提出更新完善该作业任务程序的建议。
5.5.3 由作业任务负责人填写JSA跟踪评价表（附录）。
6 管理系统6.1 资源支持公司所属单位现有资源都是协助实施本办法的可利用的资源。
6.2 管理记录公司安全管理科负责本办法各版本的留存记录和修改明细。
6.3 审核要求公司把JSA作为HSE审核的一项重要内容，必要时可针对JSA组织专项审核；公司所属单位每季度必须对本单位执行本办法的情况进行审核，并将审核报告上报公司安全管理科。
6.4 复核与更新本办法应定期评审和修订，最低频次自上一次发布之日起不超过2年。
6.5 培训和沟通本办法由公司培训管理部门负责组织培训，安全管理科提供技术支撑。
相关管理、维护和操作人员都应接受培训。
本办法应在全公司范围内沟通。
6.6 解释本办法由公司安全管理科负责解释。
请在此位置输入品牌名/标语/sloganPlease Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion。