现代面试的5种形式
20个经典面试问题及回答思路
20个经典面试问题及回答思路问题一：“请你自我介绍一下”例子：我就读于*****学院,我的专业是****,此外还辅修了***在校期间,除了学习课本,我比较喜欢参加一些课外活动.包括发传单,做家庭教师,参加各种比赛和项目.多半上就是简历上介绍的那些.我比较喜爱踢足球,可看各种企业培训的讲座.不是知道您对哪些方面还需要进一步了解.思路：1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰，层次要分明。
6、当面最好以文字的形式写好背熟。
问题二：最能概括你自己的九个词是什么？思路：我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和遇事有始终，结合具体例子向解读主考官解释，使他们相信促使你具有发展潜力。
问题三：“谈谈你的家庭情况”思路：1、况对于观察应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该多半问题的主要原因。
2、简单地罗列家庭人口。
3、宜强调温馨鉴和睦的家庭氛围。
4、宜强调父母对自己教育的重视。
5、宜强调配偶各位亲属的良好状况。
6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。
7、应取萨温齐强调自己对家庭的责任感。
问题四：“你最崇拜谁？”思路：1、最崇拜的人求职能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
2、不宜说自己谁都不崇拜。
3、不宜说崇拜自己。
4、不宜说崇拜一个空想的、或是不知名的人。
5、不宜崇拜一个明显具有负面形象的人。
6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的能“搭”上关系。
7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
问题五：“你有什么业余爱好？”思路：1、业余爱好能在一定程度上应聘者的性格、观念、心态，主要这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、最好不要说道自己没有业余爱好。
3、不想说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、最好不要直言自己通常没有仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官或许怀疑应聘者性格孤僻。
无领导小组面试案例
无领导小组面试案例在现代企业管理中，无领导小组已经成为一种新型的工作组织形式。
相比传统的领导者-成员模式，无领导小组更加注重团队合作和自我管理能力。
因此，对于企业来说，如何面试和选拔适合无领导小组工作的人才就显得尤为重要。
下面，我们将通过一个面试案例来探讨如何有效地选拔适合无领导小组工作的人才。
面试官，你好，请问你对无领导小组有什么了解吗？面试者，无领导小组是一种自我管理的工作组织形式，成员之间平等合作，没有固定的领导者。
团队成员需要具备良好的沟通能力、自我激励能力和问题解决能力。
面试官，那么请你举例说明一次你在无领导小组中解决问题的经历。
面试者，我曾经在大学的课程项目中参与了一个无领导小组，我们需要共同完成一个研究报告。
在合作过程中，出现了意见分歧，我通过与其他组员充分沟通，找到了问题的根源，并提出了解决方案。
最终，我们成功地完成了报告，并取得了好成绩。
面试官，你认为在无领导小组中，团队成员之间应该具备哪些能力？面试者，我认为团队成员应该具备良好的沟通能力，能够与他人有效地交流和协作；自我激励能力，能够自主地完成工作任务并保持积极的工作态度；问题解决能力，能够在团队合作中及时有效地解决问题并提出建设性意见。
面试官，假如你在无领导小组中遇到了一个和你意见不合的成员，你会怎么处理？面试者，我会首先尝试与该成员进行沟通，了解他的想法和立场，并寻求共识。
如果无法达成一致，我会寻求其他团队成员的意见，并通过民主投票或者其他方式来解决分歧，以确保团队工作的顺利进行。
面试官，你认为无领导小组的优势和劣势分别是什么？面试者，无领导小组的优势在于能够充分调动团队成员的积极性，减少了管理层的压力，提高了工作效率。
但劣势在于可能出现意见不合、决策困难等问题，需要团队成员具备更高的自我管理能力和团队合作能力。
面试官，谢谢你的回答，我们会尽快通知你面试结果。
通过以上面试案例，我们可以看出，选拔适合无领导小组工作的人才需要注重其沟通能力、自我激励能力和问题解决能力。
高层管理人员面试试题
高层管理人员面试试题一.副总经理1仪表仪容2谈吐3你了解我们企业吗?为什么选择我们4你对现代洗浴知道多少?5做酒店和洗浴最大的区分在那6你怎样看待企业文化7实施你采用怎样的步骤8针对我们企业你怎样进行管理9财务掌握你有何建议10怎样进行定制化服务11怎样处理员工来宾的投诉12对企业廉政建设你有何措施13营销策略你预备怎样开展14经营不利削价是出路吗15你的月薪要求?假如低于你的要求怎样16后勤管理如何保障企业的良好运行17怎样开展企业的公共关系18怎样看待员工和降低员工的流淌率二.财务部经理1你的职业操守和对本岗位的认识2作为我们企业财务运转程序和机构设置3怎样界定企业的固定资产4成本管理的措施和财务部应提交的报表5怎样协调财务(前台\\\\吧台)与经营部门关系6经营票据的流程及管理方法7你熟识当地有关财务政策吗8作为我们企业我们的税收种类及税率9我们企业可以交纳定额税吗10怎样合理避税11你怎样核算营销成本和营销效益12假如合作不开心你被解雇你会出卖公司利益吗?你怎样保证?13物品盘点周期及盘点的意义?14怎样看待采供\\\\库房与财务的关系15你认为财务下管采供\\\\库房的模式合适吗?16你怎样应对上级税务部门的突击检查17对经营部门现金的保管及上交财务的建议18你熟识财务管理软件吗?19税务机关要检查我们的电脑怎样办?三.保安部经理1仪表仪容2谈吐3你了解我们酒店吗?为什么选择我们4谈谈你个人的简历5你应聘的优势6安全管理的种类及预防措施7你的岗位设置及管理策略8你对企业消防监控系统了解吗?意义?9可以谈谈你的社会关系?怎样处理关系10你怎样取得其他部门的协作?11你对企业发生的纠纷怎样处理?12你会由于纠纷对顾客进行殴打吗?13在来宾车辆管理上你有何方法?14员工通道设置的意义?怎样防止保安员渎职行为15你对下属培训的周期及培训的.内容16定期的安全检查巡察你力求作到那几点?17怎样保证企业消防设施的良好运行18怎样应对上级检查四.营销部经理1仪表仪容2谈吐3你了解我们企业吗?为什么选择我们4你为什么要换工作?5你上一个工作的主要工作成果是什么?6你认为营销部在企业中起什么样的作用7营销部岗位该怎么编制8针对我们酒店营销策略你预备怎样开展9关于企业营销你有何创新和取得优势?10你怎样掌握销售成本和出台销售计划11你认为我们企业营销部采用怎样的激励机制? 12怎样测算营销风险(签单\\\\挂帐)资金回笼13对顾客投诉及看法的处理方法14顾客档案管理怎样实施?有什么意义15你的职业道德和维护企业利益的关系16销售计划与其他部门的关系18假如你被辞退你怎样处理企业关系五.客房部经理1仪表仪容2谈吐3你了解我们企业吗?为什么选择我们4谈谈你对北京市场的认识!5环境管理你怎样实施?6你熟识企业赔偿制度吗?发生纠纷怎么办7你的月薪要求?假如低于你的要求怎样8你做相关管理及服务工作有多少年?9你认为客房采用“无干扰”式服务可取吗10你对布草及易耗品怎样去掌握?11你对你所管的部门的员工通常采纳什么样的方法去管理?你查房的掌握程序?12怎样开展客房销售?。
面试方法有哪几种
面试方法有哪几种
面试方法有以下几种：
1. 结构化面试法：根据事先准备好的问题清单，对所有面试者进行统一的面试，并记录他们的回答进行评估。
2. 行为面试法：通过询问候选人过去的行为经历，来预测他们在将来的工作中的表现。
3. 情景模拟面试法：通过模拟真实工作场景中可能出现的问题和情况，考察候选人在应对挑战和解决问题方面的能力。
4. 单项面试法：针对特定的技能或能力进行测试和评估，如技术面试、销售面试等。
5. 小组面试法：由面试官组成小组，对候选人进行集体面试，观察他们在团队合作、沟通等方面的表现。
6. 试用期面试法：在招聘候选人后，给予一段试用期，通过实际工作情况来评估候选人的能力和适应度。
以上面试方法可以根据公司的需求和具体情况进行选择和组合使用，以便更全面、准确地评估候选人的能力和适合度。
现代人员素质测评自考复习资料
人员测评第一章一、知识点1、确切地说，人员测评的狭义解释就是人员素质测评，人员测评的内核就是人员素质测评。
2、心理素质包括智能素质、品德素质、文化素质等。
3、心理素质中的智能素质包括知识、智力、技能与才能。
4、测评主体既指个人又指集体.既可以是他人.也可以是自我.既可以是上级.也可以是下级。
5、素质测评的主要类型按测评标准划分：无目标测评、常模参照性测评、效标参照性测评按测评范围分：单项测评、综合测评按测评技术与手段：定性测评、定量测评、中性测评按测评主体：自我测评、他人测评、个人测评、群体测评、上级测评、同级测评、下级测评按测评时间：日常测评、期中测评、期末测评、定期测评、不定期测评按测评结果：分数测评、评语测评、等级测评、符号测评按测评目的与用途：选拔性测评、诊断性测评、配置性测评、鉴定性测评、开发性测评6、配置性测评的严格性，既体现在测评的标准上，又体现在测评活动的组织与实施中。
例如飞行员的驾驶工作，决不能因为一时找不到合格的人员而降低标准要求。
体现了严格性。
7、测评过程中哪种素质的权重或分值大，哪种素质就倍受人们重视；哪种素质的权重小，就会被人们轻视；哪种素质测评不测评，人们就会逐渐忽视他。
二、名词解释1、素质指个体完成一定活动（工作）与任务所具有的基本条件和基本特点，是行为的基础与根本因素，包括生理素质与心理素质两方面。
2、配置性测评是人力资源管理中常见的另一种素质测评，它以人事合理配置为目的。
配置性测评与其他类型的素质测评相比，具有针对性、客观性、准备性、严格性的特点。
3、开发性测评是以开发人员素质为目的的测评。
与其他测评相比，开发性测评具有勘探性、配合性、促进性的特点。
4、诊断性测评是以服务于了解素质现状或素质开发中的问题为目的的素质测评。
特点是：1.测评内容或者十分精细，或者全面广泛2.诊断性测评的过程是追根究底3.测评结果不公开4.测评具有较强的系统性5、考核性测评又称鉴定性测评，是以鉴定与验证某种素质是否具备或具备程度大小为目的的素质测评。
现代人才测评方法
现代人才测评方法作者:苏永华点击:1463次发布时间:[2008-12-28 15:22:50]现代人才测评涉及范围广泛、内容复杂，采用的方法很多，归纳起来可以分为笔试、面试、心理测验、情景模拟、评定、仪器测量、计算机化测评七大类，在实际测评中往往是以某种方法为主或多种方法的综合运用，下面分别作一简要介绍。
一、笔试法笔试法（Paper-test）有广义和狭义之分，广义的笔试法是指所有以纸为刺激材料呈现载体，以笔书写为回答方式的测评方法。
狭义的笔试法是指测评前由主试命题制卷，以纸笔为测评材料的测评方法，如高考、自学考试、专业技术资格考试以及职业技能鉴定中的理论考试等所采用的都是笔试法。
本文所指的笔试法是指狭义的笔试法，其基本特征除了以纸笔为测式材料和工具外，每次考前都要命题制卷，在人们的心目中，笔试法是一种以主观性试题为主的传统考试方法（其实现代笔试法也吸取了许多客观性题型）。
若按广义的笔试法，心理测验和评定都属于笔试法之列，由于心理测验是高度标准化的测评工具，而狭义笔试法一般没有进行标准化或标准化程度很低，因此二者有本质的区别。
评定法虽然也具备以纸笔为测评方式和测前设计的特征，但评定法除用于自我测评外，更多地还是用来作他评的工具，与笔试法必须自我答题的方式有很大的差异，且在设计和实施上二者都有很大的不同，故将二者区分开来更为合理。
笔试法虽说是一种具有悠久历史的传统测评方法，仍是现代人才测评最常的方法之一。
现代笔试法与传统的笔试法相比也有了很大的进步，例如，在试卷设计上，不断创新题型，除对传统的主观性题型进行履行外，还吸收了心理测验中很多客观性题型；在测试过程的控制上，也按照标准化的思想对一些无关因素进行控制，如测试环境、主试的行为、时限的统一等；笔试法评分客观性问题一直是受到批评和怀疑的，近年来在这方面有不少的探索并取得了一定的成就（中国考试，1992）。
一般认为笔试法特别擅长于知识的测评，对逻辑推理能力、文字表达能力、独立思考判断能力等要素的测评也是十分有效的。
简述面试类型
简述面试类型面试是一种评估求职者能力和潜力的重要手段，通过与求职者面对面的交流，了解其工作经验、技能、性格等方面的信息。
根据不同的标准和目的，面试可以分为多种类型。
以下是一些常见的面试类型：1. 结构化面试：结构化面试是一种标准化的面试方法，通常包括一系列预先设定的问题和评分标准。
面试官会根据这些标准对求职者的回答进行评分，以便更客观、公正地评估求职者的能力。
结构化面试有助于减少面试官的主观偏见，提高面试效果。
2. 非结构化面试：非结构化面试是一种较为灵活的面试方式，面试官可以根据求职者的回答提出不同的问题，不受预先设定的问题和评分标准的约束。
这种面试方式有助于深入了解求职者的能力和潜力，但同时也可能导致评分的主观性增加。
3. 压力面试：压力面试是一种旨在测试求职者在高压环境下应对能力的方法。
面试官会提出一些具有挑战性的问题或情境，观察求职者在紧张情况下的反应和应对策略。
压力面试有助于了解求职者在面对困难和压力时的心理素质和应变能力。
4. 行为面试：行为面试关注求职者过去的实际行为和经历，以预测其未来的表现。
面试官会提出一些关于求职者过去工作经历的问题，要求其描述具体的情境、任务、目标以及如何解决问题的过程。
行为面试有助于了解求职者在实际工作中的表现和能力。
5. 情景模拟面试：情景模拟面试是一种模拟实际工作情境的面试方法，面试官会设计一些与求职者应聘职位相关的任务或问题，要求求职者在规定的时间内完成。
这种面试方式有助于了解求职者在实际工作中的能力和适应性。
6. 小组面试：小组面试是一种多人参与的面试方式，通常包括面试官、求职者和其他候选人。
面试官会提出一些问题或任务，要求求职者与其他候选人合作完成。
小组面试有助于了解求职者的团队合作能力、沟通能力和领导能力。
7. 电话面试：电话面试是一种通过电话进行的初步筛选或预选过程，通常用于节省时间和成本。
面试官会通过电话向求职者提问，了解其基本情况和能力。
大学生职场面试礼仪(5篇)
大学生职场面试礼仪(5篇)大学生职场面试礼仪(5篇)大学生职场面试礼仪1面试礼仪(1)必要的自我介绍准时赴约，最好提前十分钟到达，这样可以稍微平静一下心态，整理一下服饰，然后以饱满的精神出现在主试面前。
面试的介绍并不是不必要的重复，而是为了加深印象，给对方以立体的感觉。
自我介绍一般要求简短，如果自己的名字很富有诗情画意，也不妨说：“我叫__，很高兴能够有机会到贵公司参加面试。
”(2)接受对方名片假如对方递送名片应以双手接过来，并认真看一看，熟悉对方职衔，有不懂的字可以请教，然后将名片拿在手中。
在谈话中，再从口袋里重新取出名片来看，会让人感到不够诚意，进而给对方不良的印象。
最后告辞前，一定要记住把名片放入自己上衣兜里以示珍重，千万不要往裤袋里塞。
面试入座的礼仪不要自己主动坐下，要等主试请你坐时再入座。
很多办公环境将企业经理室、办公室负责人的位置安排在面对门口，背朝窗户的地方。
这样的位置安排，容易给拜访者造成一定的心理压力，某种意义上来讲，求职者从一走进办公室的时候起，就被摆在了一种极为不利的位置上。
要想改变这种情况，求职者应当有意识地使自己位于避免直接背对门口的位置。
侧一侧身或者把座位稍稍偏离正向位，就可以做到。
在面试中，坐的姿态非常重要。
如果你坐时，双手相握，或者不断揉搓手指，那么，你会使对方感到你缺乏信心，或显得十分紧张;如果你稳稳当当地坐在座位上，将双掌伸开，并随便自在地放在大腿上，你就会给人一种镇静自若，胸有成竹的感觉。
面试交谈礼(1)诚恳热情。
把自己的自信和热情“写”在脸上，同时表现出对去对方单位工作的诚意。
(2)落落大方。
要把握住自己，应答时要表现得从容镇定，不慌不忙，有问必答。
碰到一时答不出的问题可以用两句话缓冲一下：“这个问题我过去没怎么思考过。
从刚才的情况看，我认为。
”这时脑子里就要迅速归纳出几条“我认为”了。
要是还找不出答案，就先说你所能知道的，然后承认有的东西还没有经过认真考虑。
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现代面试的5种形式
随着科学技术的迅速发展和信息化程度的提高，面试的形式在原有的基础上不断发展，逐日增多。
现主要介绍以下几种：(一)口试面试时，由主试人提出若干问题，让应试者逐一回答，在相互交流过程中，用人单位对应试者口才和应变能力有一个大体的了解。
往往大多数高校毕业生笔试文化课时应付自如，而面对几位考官的提问时便惊慌失措，答非所问，缺乏临场发挥经验，偏偏口试又是高校毕业生就业过程中常见的面试形式。
因此，这一基本功的训练，毕业生可以通过在校期间的校园文化活动以及社会实践加以培养，面试单位也可以通过改革考核方法，采用笔试与口试相结合，努力提高高校毕业生口试及应变能力，使之适应就业面试的需要。
(二)笔试面试时，用人单位为了测试应聘者的综合素质，设计了各种问题供应试者进行笔试，包括英语水平的测试，心理承受能力，艰苦岗位工作的思想准备，遇到挫折后怎么办等若干问题，用以检测应试者真实的内心世界。
有些问题的提出带有一定的隐含性，往往从某一侧面考察另一方面的内容，而高校毕业生答题时毫无准备。
因此，在做笔试题目时，务必学会运用唯物辩证法；善于分析问题的两面性，然后写上恰到好处的答案，不至于产生其他负面效应。
(三)互联网接触面试过程中，应试者对用人单位有关问题的了解，通过互联网获取信息，发E-mail向对方咨询，必要时，对某些不清楚的地方还可以进行多次的联络，通过多次接触会给用人单位留下初步印象。
用人单
位与应试者通过互联网的接触交流，对其为人、做事的能力、信誉等方面有一个初步的了解，这些不见面的形式，会使用人单位对你做出一定的评价，因此必须谨慎从事，这样才能为获取面试成功提供一定的帮助。
(四)电话接触面试通知接到后，在准备面试的过程中，对一些不清楚的问题还可以通过电话进行了解。
电话联系本身是谈问题、了解情况，其中牵涉到问话方式、讲话态度、礼仪等一系列问题，都是应试者的基本能力，都会给用人单位留下初步印象。
因此，对应试者来说，每一细小环节都要经过大脑思考，注意提高语言表达艺术与效果，尽量给用人单位留下良好的印象。
(五)到应聘单位实习高校毕业生就业过程中，应聘单位实习是用人单位和应试者双向交流、双向产生各自满足需要感觉的良好机会，真正体现“双选”自愿原则，这种面试形式属于系统的、真实的、全面的了解，它克服了凭一时一事选择对方的弊端，使彼此的选择更趋于合理与理智。