求职常见的五种面试类型
面试常见的五种类
⾯试常见的五种类⾯试常见的五种类⽬前常见的⾯试种类⼤体分为以下⼏种：(⼀)情景式⾯试情景式⾯试根据⼯作岗位的⼀些情节设计问题，让应试者⾯对⼀定数量的考官有针对性地发表个⼈看法，这种情景式⾯试通常分为以下⼏种类型。
1.主题式提问。
为了缓解应试者的紧张情绪，⾯试开始初，主试⼈引出与⾯试内容关系不⼤的话题与应试者海阔天空⼀交谈，让应试者⾃由发表看法，尽量使应试者情绪放松，⾃我调节到正常状况之下，然后，再进⼊主题提问。
2.模式化提问。
由主试⼈围绕选拔⼈才的要求预先准备好若⼲题⽬，当应试者进⼊正常⾯试状态时，逐⼀提问。
⽤⼈单位这样做的⽬的是为了获得应试者全⾯、真实的材料，测试和观察应试者的知识⾯、能⼒和谈吐⾏为、仪表风度等。
3.问题式提问。
由主试⼈对应试者提出⼀个问题或⼀项计划，请应试者予以完成解答。
其⽬的是为了观察应试者在特殊情况下的表现，判断其解决问题的能⼒。
(⼆)能⼒式⾯试能⼒式⾯试由主试⼈通过多种⽅式综合考察应试者多⽅⾯的才能，通常采取以下⼏种⽅式：1.任意写⼀段话。
主试⼈不加任何限制，任意让应试者写⼀段话。
这样做的⽬的是观察应试者的字写得是否⼯整、流利，同时也考察了临场发挥能⼒。
2.分析⼀段⽂章。
为了考察应试者的⼝头表达能⼒、分析判断的能⼒，主试⼈让其分析⽂章，现场观察应试者的分析、归纳、综合演讲能⼒。
3.现场计算机操作。
为了了解应试者的计算机操作⽔平，主试⼈往往请应试者当场⽤计算机进⾏⼀些演⽰或⽂档处理，有时甚⾄进⾏软件设计，现场考察应试者的计算机操作能⼒。
(三)压⼒式⾯试由主试⼈有意识地对应试者施加压⼒，针对某⼀问题开展⼀连串的提问，不仅详细，⽽且追根求源，直⾄⽆法回答，甚⾄有意识刺激应试者，看你在突如其来的压⼒下能否做出恰当的反应，观察其机智程度和应变能⼒。
(四)问卷式⾯试⽤⼈单位为了掌握应试者的全⾯素质，包括个⼈兴趣爱好、处世能⼒、合作精神、个⼈利益、吃苦精神、战胜困难的勇⽓等⽅⾯的内容，往往采⽤书⾯的素质测试卷，让每个应试者在规定时间内，处在毫⽆戒备的状态下完成问卷答题⼯作，通常素质测试卷分以下⼏类：1.⼼理测试卷。
面试种类有哪些,常见的面试类型
在求职应聘的过程中，最让小伙伴们揪心的就是面试环节了吧。
小伙伴们知道面试种类有哪些吗？为什么有些公司面试好几轮每次都是不同的形式呢？下面乔布简历小编就将为大家介绍一下常见的面试类型，小伙伴们可以根据面试类型的不同，采取不同的面试技巧，从而顺利通过面试。
关键词：面试种类有哪些 ,常见的面试类型结构化面试：指面试题目、面试实施程序、面试评价、考官构成等方面都有统一明确的规范进行的面试，如公务员面试和一些银行、国企统一组织的面试。
非结构化面试：对与面试有关的因素不作任何限定的面试，也就是通常没有任何规范的随意性面试，如一些企业聊天式的提问面试。
半结构化面试：指只对面试的部分因素有统一要求的面试，如规定有统一的程序和评价标准，但面试题目可以根据面试对象而随意变化。
比如无领导小组讨论等。
单独面试：指主考官个别地与应试者单独面谈。
小组面试：指多位应试者同时面对面试考官的情况，如无领导小组讨论。
一次性面试：是指用人单位对应试者的面试集中于一次进行。
分阶段面试：可分为两种类型，一种叫“依序面试” ，一种叫“逐步面试”。
依序面试一般分为初试、复试与综合评定三步；逐步面试，一般是由用人单位面试小组成员按照由低到高的顺序，依次对应试者进行面试。
压力性面试：将应考者置于一种人为的紧张气氛中，让应考者接受诸如挑衅性的、刁难性的刺激，以考察其应变能力、压力承受能力、情绪稳定性等。
非压力性面试：在没有压力的情景下考察应考者有关方面的素质。
常规面试：主考官和应试者面对面以问答形式为主的面试。
情景面试：突破了常规面试考官和应试者那种一问一答的模式，引入了无领导小组讨论、公文处理、角色扮演、演讲、答辩、案例分析等人员甄选中的情景模拟方法。
综合性面试：兼有前两种面试的特点，而且是结构化的，内容主要集中在与工作职位相关的知识技能和其他素质上。
电话面试：不需直接面对面而是以电话交流为途径的面试。
视频面试：指通过视频聊天的方式对求职者面试。
多种面试方法及适用场景
多种面试方法及适用场景
面试是常见的用于筛选和选拔候选人的方法之一。
下面列举了一些常见的面试方法及其适用场景：
1. 结构化面试：在面试过程中，使用相同的问题和评估指标对所有候选人进行评估。
适用于需要对候选人的回答进行客观评估的场景。
2. 无结构化面试：面试官可以自由选择问题，不使用统一的评估标准。
适用于需要更加灵活和深入了解候选人的场景。
3. 行为面试：通过询问候选人过去的行为和经验来预测其未来的表现。
适用于需要评估候选人的实际能力和实践经验的场景。
4. 情境面试：给候选人提供某种场景，并要求候选人根据场景进行思考和回答问题。
适用于需要评估候选人解决问题和决策能力的场景。
5. 技术面试：对候选人的专业知识和技能进行评估。
适用于需要候选人具备特定专业知识和技能的场景。
6. 群面试：多名候选人一起参加面试，面试官观察和评估他们之间的互动和表现。
适用于需要评估候选人的团队合作和沟通能力的场景。
7. 电话面试：通过电话进行面试，适用于需要预筛选候选人或远程面试的场景。
8. 视频面试：通过视频通话进行面试，适用于需要远程面试或面试时间和地点不方便的场景。
以上是一些常见的面试方法及适用场景，根据具体情况和需要，面试官可以选择合适的方法来评估候选人。
面试常见的五种类
面试常见的五种类目前常见的面试种类大体分为以下几种：(一)情景式面试情景式面试根据工作岗位的一些情节设计问题，让应试者面对一定数量的考官有针对性地发表个人看法，这种情景式面试通常分为以下几种类型。
1.主题式提问。
为了缓解应试者的紧张情绪，面试开始初，主试人引出与面试内容关系不大的话题与应试者海阔天空一交谈，让应试者自由发表看法，尽量使应试者情绪放松，自我调节到正常状况之下，然后，再进入主题提问。
2.模式化提问。
由主试人围绕选拔人才的要求预先准备好若干题目，当应试者进入正常面试状态时，逐一提问。
用人单位这样做的目的是为了获得应试者全面、真实的材料，测试和观察应试者的知识面、能力和谈吐行为、仪表风度等。
3.问题式提问。
由主试人对应试者提出一个问题或一项计划，请应试者予以完成解答。
其目的是为了观察应试者在特殊情况下的表现，判断其解决问题的能力。
(二)能力式面试能力式面试由主试人通过多种方式综合考察应试者多方面的才能，通常采取以下几种方式：1.任意写一段话。
主试人不加任何限制，任意让应试者写一段话。
这样做的目的是观察应试者的字写得是否工整、流利，同时也考察了临场发挥能力。
2.分析一段文章。
为了考察应试者的口头表达能力、分析判断的能力，主试人让其分析文章，现场观察应试者的分析、归纳、综合演讲能力。
3.现场计算机操作。
为了了解应试者的计算机操作水平，主试人往往请应试者当场用计算机进行一些演示或文档处理，有时甚至进行软件设计，现场考察应试者的计算机操作能力。
(三)压力式面试由主试人有意识地对应试者施加压力，针对某一问题开展一连串的提问，不仅详细，而且追根求源，直至无法回答，甚至有意识刺激应试者，看你在突如其来的压力下能否做出恰当的反应，观察其机智程度和应变能力。
(四)问卷式面试用人单位为了掌握应试者的全面素质，包括个人兴趣爱好、处世能力、合作精神、个人利益、吃苦精神、战胜困难的勇气等方面的内容，往往采用书面的素质测试卷，让每个应试者在规定时间内，处在毫无戒备的状态下完成问卷答题工作，通常素质测试卷分以下几类：1.心理测试卷。
面试的五种常见类型及答题套路
面试的五种常见类型及答题套路一.求职动机与拟任职位的匹配性这类题目虽说是一类题目，但可以说所有题目的都是在考察你的求职动机的匹配性。
例如：请你说出，至少三部你所喜欢的电影作品的名称。
请你就刚才你所提到的电影中至少一部，就其中的社会问题谈谈你的想法。
套路：你喜爱的电影一定是反映社会问题的。
否则，第二问就无法回答了。
要加强对社会问题的关注。
1.自我认知2.求职动机与拟任职位的匹配性例1：你为什么报XXX？套路：之所以报XXX是因为我已经做好了充分的准备。
A、政治上B、学习上（理论上）C、能力上（实际工作经历，社会活动）D、性格上例2：有人说：“一流的人才都出国或进入大公司，二流人才才考公务员”，请谈谈你的看法。
套路：选择职业只是人们在择业观上上的不同，并没有优劣之分。
报考公务员是基于我已经做好了准备（例1的内容）二.计划组织协调能力1.职位型例如：如果你被录取了打算怎么办？套路：（回答要符合生活逻辑）熟悉工作、适应环境；肯于学习、肯于求教（向领导、同事求教）；认真负责，积极处理好领导交办的事情，争取创造性的完成工作；熟悉并胜任本职工作后，积极寻找工作中还有哪些问题，提出自己的意见、建议及解决办法并以适当的方式向领导提出来。
2.活动型例如：领导交办你一项任务（一般都是某项活动）你怎么办？套路：先破题（表态）——领导把这个任务交给我是对我的信任，这也是锻炼我工作能力的良好机会，我一定努力完成好这项任务，以不辜负领导对我的期望。
我打算从以下几个环节来完成这项任务。
（答题一般为三到四个环节：大的活动四个环节，小型活动三个环节就不需要准备阶段了。
）A.计划阶段（包括：了解情况、重要性必要性、意义目的、主题、内容、地点、时间、人员、经费、办法、方案、形式、步聚、措施、要求等）B.准备阶段（配置好人、财、物）C.实施阶段（召开会议，落实任务、明确分工、提出要求，拟发通知，检查督促、协调指导，沟通联络、解决问题，请示汇报。
常见的五种面试形式
常见的五种面试形式在职场竞争日益激烈的今天，面试成为了求职者获取工作机会的重要环节。
为了更好地了解应聘者的能力、经验和个性特质，雇主们也在不断创新面试形式。
以下是常见的五种面试形式，供求职者们参考。
1.个人面试个人面试是最常见的面试形式之一、在这种面试中，应聘者会与招聘人员进行一对一的会谈，相互了解。
个人面试的目的是了解应聘者的技能、背景、工作经历以及为人处事的特点等。
在个人面试中，求职者需遵循一些基本原则，如研究公司，展示自己最相关的工作经验，并回答问题时结合STAR法则（情景、任务、行动、结果）。
2.小组面试小组面试是一种集体评估面试形式。
在小组面试中，一般会安排多位求职者一起参与，通过集体讨论、组队演练等方式，评估他们的团队合作能力、沟通协调能力等。
小组面试可以考察求职者的领导才能、问题解决能力和适应力。
在小组面试中，求职者应该积极参与团队活动，主动与他人合作。
3.技能测试技能测试是通过实际操作、任务演示等方式，对求职者的专业知识和技能进行评估的面试形式。
技能测试可以是书面测试或是实地操作。
例如，在应聘销售岗位时，可能会对应聘者进行销售演示；在应聘程序员岗位时，可能会进行编程实操。
求职者应该提前了解所面试岗位的工作内容，并熟练掌握相关技能。
4.群面试群面试是将多个求职者集中在一个场地，进行面试的形式。
在群面试中，一般会进行集体活动、角色扮演或是小组讨论等。
通过这些活动，雇主可以了解求职者的团队合作能力、沟通能力、行动力等。
在群面试中，求职者应该积极参与讨论，展示自己的观点和想法。
5.在线面试随着科技的发展，越来越多的公司开始采用在线面试，特别是在远程招聘的情况下。
在线面试可以通过视频通话、远程笔试等方式进行。
求职者需要具备良好的网络和技术应用能力，并在面试前测试设备和网络的正常工作。
在在线面试中，求职者应该注意自己的形象、姿态和言谈举止，尽量保持专业形象。
在参加面试时，求职者应该根据不同的面试形式，做好充分准备。
结构化面试五种题型
结构化面试综合分析类五种常见题型结构化面试考试中，常见的有五种题型,分别是综合分析、计划组织协调、人际关系、应变能力、求职动机，其中综合分析题型是最难的一种题型，也是考核学生素质最全面的题型。
正是因为综合分析题难,所以很容易将优秀的学生和一般的学生分出来,所以综合分析一直是国考必考以及常考的考试题型.在考官评分考核表中，对于综合分析题型是这样定义的：对事物能从宏观方面进行总体考虑；对事物能从微观方面对其各个组成部分予以考虑;能注意整体和部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调组合。
所以，综合分析主要考核的是考生分析问题和解决问题的能力，而在答题过程中常用的方法就是辩证的思维，既要有宏观的把握,还要有微观的深入，如此,才可以将一个综合分析题进行了初步的挖掘，形成一个基本的框架，而要将题答好，还需要有理有据，由浅及深,由点及面.正所谓,答出来容易,答好难！综合分析题型包罗万象，侧重的要点也各有不同，下面将综合分析的常见的题型分类进行举例说明：一、时事热点类：1、许霆来到某银行的ATM取款机取款。
结果取出1000元后，他发现银行卡账户里只被扣了1元，许霆连续取款5。
4万元将此事告诉了同伴郭安山.两人随即再次前往提款，后经警方查实，许霆先后取款171笔，合计17.5万元；郭安山则取款1。
8万元。
事后,二人各携赃款潜逃广州市中院审理后认为，被告许霆以非法侵占为目的，伙同同案人采用秘密手段，盗窃金融机构，数额特别巨大，行为已构成盗窃罪，遂判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产.许霆案件在社会引起强烈反响，你怎么看？(08年1月26日下午国家公务员考试中国人民银行）2、你们学校九名在职博士对导师有意见，联名向学校反映，最后炒掉了这名导师。
你怎样看？（08年2月22日北京国税)3、现在兴起一股国学热，有人支持，有人反对，但是无论哪一方都会存在一些历史的或者常识的错误，对此你怎么看？（09年2月11日下午北京海关）4、现在有很多高校招收奥运冠军作为学生，有人认为这是对教学资源的浪费，你怎么看？（09北京国税)二、名言观点类1、嫦娥卫星发射圆满成功。
面试的概念
面试的概念一、引言面试是指用人单位或招聘方与求职者进行的一种相互了解、交流和评价的过程。
它是招聘过程中不可或缺的环节，也是求职者获取工作机会的重要途径之一。
二、面试的分类1.按照形式分类（1）个人面试：一对一的面谈，双方直接交流。
（2）群体面试：多人参与，共同回答问题或讨论问题。
（3）电话面试：通过电话进行沟通和交流。
（4）网络视频面试：通过网络视频进行远程交流。
2.按照目的分类（1）初步筛选面试：主要用于初步了解求职者是否符合岗位要求。
（2）深入考察面试：主要用于深入了解求职者的能力、素质和潜力。
（3）决策性面试：主要用于最终确定是否录用该求职者。
三、准备工作1.了解公司及岗位信息，掌握所需技能和能力；2.准备好简历、证书等相关材料；3.研究常见问题及答案，做好自我介绍；4.注意仪表仪态和着装；5.提前规划路线，保证准时到达面试地点。
四、面试流程1.自我介绍：简单介绍自己的姓名、学历、工作经验等基本信息。
2.提问环节：面试官会针对岗位要求和个人情况提出问题，求职者需要清晰明了地回答。
3.互动环节：双方进行深入交流，了解彼此更多信息。
4.总结环节：面试官对求职者进行评价和总结，告知下一步招聘流程。
五、面试技巧1.积极表现自己的优势；2.回答问题前先理清思路；3.注意语言表达和形象气质；4.避免谈论敏感话题；5.适当展示个性和特长。
六、面试注意事项1.不要迟到或早到过久；2.避免使用手机或其他电子设备；3.不要在面试中说谎或夸大能力；4.尊重面试官，保持礼貌和谦虚态度；5.结束后及时发送感谢信或邮件。
七、结语通过以上介绍可以看出，面试是一个非常重要的招聘环节。
求职者需要做好充分准备，并在面试中展现自己的优势和特长。
同时，也需要注意面试的礼仪和技巧，以提高自己的面试成功率。
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面试的三个阶段
1 面试前——准备阶段 2 面试中——应对阶段 3 面试后——总结阶段
长期准备 着装准备 背景准备 材料准备 心理准备
应变关键 诚实具体 注重细节 听说平衡 肢体语言
约定下次时间 保持状态离开 总结面试表现 主动跟进结果 准备下次面试
面试过程
导入、寒暄阶段 核心、询问阶段 收尾、结束阶段
评价等级： 差 一般 良好 优秀
应聘职位：
面试日期：
面试时间：
第一次面试
第二次面试
自我评估
分数
自我评估
自我综合评价 面试结果 □推荐第二次面试 □聘 □不聘用 □候选 □推荐第二次面试 □聘 □不聘用 □候选
改进方向
本讲主要目标
1
面试的三个阶段
2 面试的考核要素
3 面试的形式与技巧
4 常见的面试类型
面试人员与求职者利用连通了互联网的电脑，通过 视频摄像头和耳麦，运用语音、视频、文字的即时 沟通交流进行招聘面试。
面试人员通过设计面试所涉及的内容、试题、评分 标准、评分方法、分数等对面试者进行系统的结构 化的面试。其主要目的是评估应聘者工作能力的高 低及是否能胜任该岗位工作。
无领导小组面试通过给一组应聘者一个与工作相关 的问题，让考生们进行一定时间的讨论。在这个过 程中，多个应聘者需要合作完成某个项目，可能是 实际商业环境下的有见地的案例讨论，也可业
了解各种形式的面试。 掌握常见面试的技巧。 搜集各种面试的试题并进行模拟面试。
视频
撒贝宁曝央视面试全过程 面试官让其说人话 /ent/mingxing/201307/01a ca765-5a88-4622-a5f4-5d6ec06fd80a.shtml
面试各种各样，做好准备从容应对！~
你学会了吗？
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面试的三个阶段
2 面试的考核要素
3 面试的形式与技巧
销售、礼仪、教师、培训师、技术支持、客户服务等外向 型2职．位你招负聘责中一使项用工更作多，。在因关此键，时对期求，职一者个来说，参加现场 招骨聘干会人不员仅突是然准要备带一薪份休简假历，、你回怎答么几办个？问题那么简单了， 还需要有以下几方面的准备。 ✓ 语言准备。说得得体，符合职位特点和角色定位。 ✓ 心态准备。要在心态和情绪上进行调整后再上前。 ✓ 现场准备。可以先旁观一下前面几位应聘者的应聘程序和 提问，做到心中有数再上前不迟。
无领导小组面试
无领导小组面试
➢ 这是一种集体面试的测评技术，它通过给一组考生一个与工 作相关的问题，让考生们进行一定时间的讨论，来检测考生 的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情 绪稳定性、处理人际关系的技巧等方面的能力和素质是否达 到拟任岗位的要求。
➢ 无领导小组讨论最早起源于二战时期，目前国外在选拔管理 人才中使用该测评技术已达到了59%。近年来，我国一些企 事业单位和外资企业也开始在人才的选拔中运用该技术。
本讲主要目标
情景模拟面试
➢ 考官通过对考生在情景中所表现出来的行为，进行观察和 记录，以测评其素质潜能，看其是否能适应或胜任工作。
➢ 一般来说，“情景模拟”主要考察三点： ✓ 考察角色转换能力和角色适应能力 ✓ 考察知识【面案例】情景模拟面试试题 ✓ 考察快速反应能力 ➢ 如拟1目 弃今面．前就，试面正读越”对在。来手现读如越段在大果多来就二你的考业的是公量难学这司应的生个在聘问开学现者题始生场的，找，招实有工你聘际家作怎会能长，么上力要并办也，求放？会咨采询用、“（情电景话模）
个性特征 专业知识 工作实践经验
基本 素质
相关 能力
职位 匹配
面试的形式与技巧
最常见的面试 问题多围绕简历/申请表 充分准备，应对常规问题 掌握回答技巧，突出优点 热情交流，留下好印象
积极主动发言 体现多重能力 言之有物，见解贴切 展现个性，团队协作 把握气氛，尊重他人
一问一答 情景模拟 小组讨论 其他
结构化面试试题示例
1．简单寒暄 你怎么过来的？交通还方便吧！ 2．观或听 应聘者的仪表风度、精神面貌、行为礼仪等。 3．口头表达能力 请你先用几分钟简单介绍一下自己吧。 4．兴趣爱好 平时常看些什么书？最喜欢的课余活动是什么？ 5．上进心与自信心 谈谈你在担任学生干部的经历中令你感到成功的事例及成功的因素是什么？ 6．领导能力 请问你在求学经历中参加过哪些社团组织或校园活动，你在其中扮演什么角色？ 7．灵活应变能力、工作态度等 你在选择工作中更看重的是什么？ 可能回答：成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等 若薪酬不排在第一:你可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后) 那你刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于你的心理预期，对吗？ 若薪酬排在第一:有人说挣未来比挣钱更为重要，你怎样理解？ 8．责任感与归属意识 如果你的班级在一项比赛中处于竞争劣势时，你有什么想法和行动？
面试人员设置一定的模拟场景，要求被应聘者扮演 某一角色并进入角色情景中，去处理各种事务及各 种问题和矛盾。
电话面试
电话面试
接到面试电话时，你正在上课，或者正 ➢ 多数在企地业铁在里从，简你历怎中么筛办选？出合适的申请人之后，在正式面
试之前，通常会采用打电话的方式进行首轮面试，从而事 先了如解果申你请没人听的清实楚际对情方况的。问题，或者没听 ➢ 电话懂面对试方的的时问间题一，般你控怎制么在办1？0-30分钟左右。主要目的是 核实面应试聘中者，的你相需关要背记景下、哪语些言重表要达的能信力息。？ ➢ 一般打通电过话常的规必问要题礼的节询有问哪，些或？者让应聘者自我介绍，并根 据简历对应聘者的教育及经历进行核实，来判断应聘者是 否符你合觉招得聘哪职个位问的题所是要你求必的须素要质问能面力试，官并的根？据电话面试的 结果判断是否给予进一步面试的机会。 ➢ 电话面试时应注意以下事项： ✓ 保持冷静、化解紧张 ✓ 注意语速，适时沟通 ✓ 在电话面试过程中记录下重要信息 ✓ 打电话的必要礼节 ✓ 把握向面试官提问的机会
寒暄问候 公司、职位简介
面试流程介绍 围绕简历提问 试探性提问
轻松话题 向面试官提问
互相认识 拉近距离
引起面试官兴趣 应聘者资格审查 应聘者优势回顾
面试收尾结束
讨论 面试官是要考核应聘者的哪些素质？
面试的考核要素
仪表风度 道德品行 求职动机 情绪稳定 工作态度
表达 综合分析 学习 思考判断
反应与应变 人际沟通 实践操作
➢ 无领导小组面试的问题类型：
✓ 开放式，例如：你认为什么样的领导才是好领导？ ✓ 两难式，例如：你认为能力和合作精神哪个更重要？ ✓ 顺序选择，例如：若母亲、妻子和儿子三人同时落水，你先救谁？ ✓ 资源争夺，例如：公司只有500万奖金，不同部门应该如何分配？ ✓ 实际操作，例如：针对存在的问题设计一个实际操作方案。
➢ 由于视频招聘更多的是通过语音聊天来展示自己，因此要特 别注意语言表达，要注意口齿清晰，表达有条理。视频过程 中有可能出现没有听清的情况或者视频突然断掉，要非常有 礼貌地解释清楚，其实这个时候你的反应也许就会成为面试 官判断的标准。
➢ 视频面试过程中的一颦一笑，一举一动都有可能成为面试官 判断你的依据，不要有过多的小动作。在面试过程中，眼睛 要直视对方，目光游移不定会影响面试官对你的判断。
沉着应对 大胆创新 循规操作 快速进入角色 展现全面素质 举止大方得体
案例分析 电话面试 游戏面试 远程视频面试 英文面试 结构化面试
常见的面试类型
电话面试 视频面试 结构化面试 无领导小组面试 情景模拟面试
面试人员通过电话来对应聘者进行提问的面试。一 般发生在笔试之后，在面对面的面试之前经常采用 的面试手段，针对某些特定问题进一步了解。
结构化面试
结构化面试
➢ 结构化面试又称标准化面试。 ➢ 目前，公务员和外企使用此类面试比较多。 ➢ 结构化面试虽然也是通过考官与考生的谈话方式进行
的，但从形式到内容，它都突出了系统结构的特点， 以确保这种面试方法更为有效、客观、公平、科学。 ➢ 结构化面试的一项主要要求是对报考相同职位的考生 测试相同的面试题目。 ➢ 结构化面试的系统结构性主要表现在： ✓ 考官组成的结构化 ✓ 测评要素的结构化 ✓ 测评标准的结构化 ✓ 面试程序及时间安排的结构化 ➢ 结构化面试具有内容确定、程序严谨、评分统一、形 式灵活等特点。从近年面试实践经验上看，其测评的 效度、信度较高，比较适合规模较大，组织、规范性 较强的录用、选拔考试。
视频面试
视频面试
➢ 求职者参加视频面试，在用人单位安排的面试时间前，要提 前安装好摄像头和耳麦等相关设备，并检查电脑、网络、摄 像头、耳麦、灯光等设备的使用情况，以保证视频面试按时、 正常进行。
➢ 因为视频面试不能看到求职者更多的姿态、动作，因此求职 者的发型、服饰等给面试官留下的印象更深刻，要尽量做到 干净整洁、朴实大方、和谐得体，符合大学生身份，给面试 官一个良好的印象。调整好摄像头，把自己最具风采的一面 展示给面试官。
求职常见的五种面试类型
每天十分钟 轻松学就业
评估你的面试技能水平
回忆自己参加过的面试经历，按照面试评价表，评估自己的面试能力如何。
应聘单位：
评估项目 仪容仪表 态度礼貌 动机 意愿 表达能力 反应能力 沟通效果 情绪稳定性 自信心 面试官评价
分数
评价分数：1—— 5 —— 7 —— 9 —— 10