百年房企生存哲学：不竞跑,只专注产品
中国房地产市场中小房企的生存与发展
中国房地产市场中小房企的生存与发展随着中国经济的持续发展和城市化进程的加快，房地产行业成为经济增长的重要驱动力。
然而，在这个庞大的市场中，大型房地产企业占据主导地位，对中小房企构成了巨大的竞争压力。
本文将探讨中国房地产市场中小房企的生存与发展的问题。
一、背景中国房地产市场是一个高度竞争的市场，设有许多门槛与挑战。
大型房企通常具备更多的资源和优势，例如品牌影响力、土地储备和资金实力等。
相比之下，中小房企面临着种种局限，如有限的资金、缺乏品牌溢价和不完善的供应链等问题。
因此，中小房企需要采取适当的策略来应对这些挑战，并在市场中艰难生存和持续发展。
二、生存策略1. 加强品牌建设：中小房企应该注重品牌建设，树立良好的企业形象和口碑。
通过提供高品质的房地产产品和优质的客户服务，树立自身在市场中的竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
2. 拓宽融资渠道：中小房企常常面临融资的难题。
因此，他们应该积极寻找和拓宽多元化的融资渠道，如与金融机构合作、引入股权投资和发行债券等。
通过获得更多的资金支持，中小房企能够缓解财务压力，更好地开展业务。
3. 提高研发创新能力：技术创新和产品研发是中小房企提升竞争力的关键。
中小房企应该加大研发投入，引入先进技术和理念，并结合市场需求，开发符合消费者需求的创新产品。
技术创新可以提高产品的附加值和竞争优势，从而获得更多的市场份额。
三、发展机遇1. 二线城市发展机遇：与一线城市相比，二线城市的房地产市场可能更加适合中小房企的发展。
二线城市的土地价格相对较低，市场需求潜力也很大。
中小房企可以通过布局二线城市，抓住发展机遇，获得更多的市场份额。
2. 政府扶持政策：为了促进房地产市场的稳定发展和中小房企的生存与发展，政府出台了一系列的扶持政策。
例如，鼓励中小房企参与保障性住房建设、提供贷款优惠和税收减免等。
中小房企可以利用这些政策来获取更多的资源和支持。
3. 产业升级机遇：随着国民经济的发展和人们对生活品质的不断追求，房地产市场需求从简单满足住宅需求向多元化发展。
房地产企业品牌理念口号(slogan)(1200字)
房地产企业品牌理念口号(slogan)（1200字）2021上半年房地产企业销售五十强企业slogan 万科：让建筑赞美生命绿地：营造美好生活恒大：中国标准化运营的精品地产领导者保利：和者筑善碧桂园：给你一个五星级的家中海：诚信卓越精品永恒富力：富而思进,力创新高融创：海纳百川,有融乃大华润：品质给城市更多改变龙湖：善待你一生绿城：为城市创造美丽雅居乐：远见、心建、共建未来招商：家在情在金地：科学筑家佳兆业：佳居乐业金科：做好每个细节旭辉：用心构筑美好生活越秀：成就美好生活中国铁建：诚信、创新永恒精品、人品同在远洋：共同成长相伴一生金融街：基业长青，建筑永恒中信：筑人生信有成新城控股：让幸福变得简单阳光城：中国时尚社区建设领跑者荣盛发展：建筑有形生活无限融侨：为居者着想为后代留鉴中国中铁：勇于跨越，追求卓越中南建设：打造时代精品，铸就百年基业合景泰富：用心筑家创建未来九龙仓：創建明天敏捷地产：筑梦想家园，让生活更美好蓝光实业：用心建筑生活泰禾集团：为当地创造作品，为当代创造精品复地：以人为蓝图正荣：正直构筑繁华世纪金源：以情服务、用心做事；敬业爱岗，廉洁自律电建地产：创建精品、创造价值、创新发展、共赢未来华侨城：优质生活的创想家融信：让生命更有价值海航：和筑天地之美其他房地产企业slogan仁恒：善待土地,用心造好房首创：创新生活创造价值新鸿基：以心建家华宇：责任创造感动和泓：理想建筑成就完美人生瑞安：创造新天地共寻新理想光华：天地灵韵日月光华合生创展：优质生活完美体现北城致远：责任每一天中渝：诚信敬业爱人百嘉信：建筑经典信达天下津滨：建筑梦想成就未来禹洲：以诚建城以爱筑家宋都：厚积薄发用心营造凯迪：城市发展的见证者农工商：厚德载物，惟精惟勤；家园即道，信守一生国际嘉业：人本诚信卓越天地源：更多价值更多关爱城投：让都市生活更美好泰达：慎终追远，守正出奇；创新立值，服务滨海开元：五星生活缔造者宏宇：诚信做人踏实做事不断创新追求卓越鑫苑：美善相随美好家园华远：责任地产品质建筑亚泰：创百年基业展万千风流富通：筑造上善生活北辰：创新进取追求卓越万通：创造最具价值的生活空间财信：信义立业财富共享来新居：建百姓新居筑长青基业伟东：厚德文治怀远兴迩建发：打造钻石人生栖霞：成就优质生活空间宝龙：繁荣城市创造价值晋愉：晋迁佳境愉悦人生南方：缔造财富关注民生斌鑫：斌鑫集团构筑百年温馨港城：团结拼搏求实创新质量为本效益聚富兴茂：缔造和谐生活洋世达：理想缔造辉煌——志存高远、脚踏实地、以人为本天奇：天天诚信创新奇海宇：承载你丰美人生上海城开：创造灿烂明天中远房地产:共同成长,相伴一生置信实业:为您想的更多,为您做得更好第二篇：细谈地产slogan 1400字港城地产营销“漫谈”：Slogan与楼盘的性格任何一个市场，发展演进的必然结果就是细分。
房地产企业发展的16种战略
---------------------房地产企业发展的16种战略本文节选于我的毕业论文《房地产企业营利模式研究》，稍有改动。
任何企业都是在时间和空间两个维度上运行着，房地产企业也不例外，其营利意义上的时空维度就意味着满足人类多层次住房需求。
农业文明时代，住宅产品生产者就是自身产品的需求者，没有商品交换，没有产品的社会性，不需要也不可能跨越时间和空间去满足他人需要；工业文明时代，住宅产品变成商品，扩大了人们的经济交往范围。
房地产企业投人资本进行商品房生产，资本是一种时间的等待，就是牺牲当前的消费，投资于长远的利益。
此外，为实现商品价值，需要通过市场来跨越商品生产者与商品消费者之间的时空距离。
因此房地产企业战略推进史也就是时间和空间两个维度上的进化过程。
从规律上讲，时间推移最为显性的特征就是表现为事件的周期性。
从周期角度对企业发展进行研究的第一人要数美国人伊查克· 爱迪斯，他曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。
并写了一本书，书名就叫《企业生命周期》。
他把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。
其实，在时间周期的研究范畴下，经济周期、政策周期、行业周期、企业周期、项目周期也是有很大空间的研究领域，简单地从企业应对策略角度考虑，主要可以分为顺周期而动和逆周期而动两种模式选择。
当然，企业所处的大环境——产业也有其生命周期，结合房地产行业发展的特征，本文将行业生命周期划分萌芽、起飞、成熟和重新整合四个阶段。
其中房地产行业发展的不同阶段与不同资源的整合模式也就形成了如图不同的房地产企业战略推进模式。
此处将两者结合是出于前面论述的统一性，就其原由我的毕业论文第二章“战略框架下的营利模式分类”中详细地论述到了房地产企业的核心竞争力，其集中体现在资源和能力两大要素组合与配置。
而能力是一个经验的积累过程，能力的释放还需要最终作用在资源实体上，因此房地产行业不同的发展阶段，企业营利要点和战略的推进其关键就集中于资源的整合。
房地产行业如何实现可持续发展
房地产行业如何实现可持续发展在当今社会，房地产行业作为经济发展的重要支柱之一，对国民经济的增长和人民生活水平的提高起着至关重要的作用。
然而，随着时间的推移，房地产行业也面临着一系列的挑战和问题，如资源浪费、环境污染、房价波动等。
为了实现房地产行业的长期稳定发展，可持续发展已经成为了必然的选择。
一、合理规划与土地利用合理的规划是房地产行业可持续发展的基础。
在项目开发之前，需要充分考虑城市的发展规划、人口增长趋势、基础设施配套等因素，确保项目的布局合理、功能齐全。
同时，要加强对土地资源的管理，避免过度开发和浪费。
通过科学的评估和规划，提高土地的利用效率，实现土地资源的可持续利用。
在土地利用方面，要注重保护生态环境和耕地资源。
避免在生态敏感区和耕地保护区进行房地产开发，减少对自然环境的破坏。
同时，可以通过合理的规划，将房地产项目与生态景观相结合，打造绿色、生态的居住环境，提高居民的生活质量。
二、绿色建筑与节能环保绿色建筑是房地产行业实现可持续发展的重要途径。
在建筑设计和施工过程中，应采用节能环保的材料和技术，降低建筑的能耗和污染排放。
例如，使用太阳能热水器、节能灯具、保温隔热材料等，提高建筑的能源利用效率。
此外，加强对建筑废弃物的管理和回收利用也是非常重要的。
在施工过程中，尽量减少废弃物的产生，并对产生的废弃物进行分类处理和回收利用，降低对环境的影响。
在建筑的运营阶段，要推广智能化的能源管理系统，实时监测和控制能源的使用情况，实现节能减排的目标。
同时，鼓励居民养成节能环保的生活习惯，共同为可持续发展做出贡献。
三、金融创新与风险管理房地产行业的发展离不开金融的支持。
为了实现可持续发展，需要进行金融创新，拓宽融资渠道，降低融资成本。
例如，发展房地产投资信托基金（REITs）、绿色债券等金融产品，吸引更多的社会资本参与房地产投资。
同时，要加强风险管理，防范金融风险。
政府应加强对房地产市场的宏观调控，稳定房价，避免房地产泡沫的产生。
房地产尾盘清仓广告语
1、居家赚钱两不误，休闲娱乐一把抓。
2、大空间楼距宽，品自然真方便。
3、住在自然大空间，财富增值天天窜。
4、百年优质工程，品质生活从容。
5、大空间，更划算。
6、理想好房，你享好房！7、大楼距敞亮，小公摊便享。
8、房要胜房，墙要更强。
9、在你的盛年，该为父母买一套房了！10、买的就是性价比，真来住，真舒服！11、匠心制造，因为你要。
12、今天一间房，明天不用忙。
13、买房是件优雅的事情，我只为优雅买单。
14、千万别错过城中的买房季！买房季，促销力度大。
15、住房不将就，今年最后一波福利！16、城市枢纽，财富领秀。
17、新房预报，生活需要。
18、住好房，要靠抢！抢！抢！抢！最后一波抢房来袭。
19、最后，最珍贵！20、两房三房好买卖，轻松做个城里人！21、金九银十，让我们享受最后的狂欢！22、一城时尚，一房畅享。
23、会消费的人，都在最后时刻出手，最后的总是最值的！24、当季好买房，越过越亮堂！25、365天心想事成！26、楼距宽心敞亮，品自然方便享。
27、爱家有家，何家幸福！不等待，来购买！28、一城新风景，生活大不同。
29、好生活，在这里！30、吃在乡村，住在城中，两房三房，共筑辉煌！31、揽一城先机，享生活便利。
32、叫一声好房在此，你敢应吗？33、生活方便更重要，城市花园享美妙。
34、好房会说话，家庭更温馨！快来抢购吧！35、自然大空间，设计小公摊。
36、城市新核心，生活更顺心。
37、生活更方便，增值无限极。
38、大空间看得远，享自然更方便。
39、城市新地标，生活真需要！40、警报，警报，最后一波好房来袭！开抢啦！销售策略当一个项目的销售率达到或接近项目盈亏平衡点的时候，销售工作就会出现停滞或进度缓慢的状态，这个时候项目即进入尾盘期。
当然项目前期定位得好，规划设计做得好，策划做得好，尽可能避免尾盘的出现，那应该是最好不过了。
但按目前的房地产发展水平，能达到该境界的开发商可谓是凤毛麟角，屈指可数。
企业生存战略过三关
企业生存战略过三关百年盛世咨询的主张：经营企业其实本没有什麽道理好讲，但因为死掉的企业太多了，于是活下去就成为了企业生存战略的硬道理。
如果没有选择一个具体的市场，企业所做的一切叫什麽都可以，就是不能叫做企业营销。
如果你认为选择国内或者国外，选择南方或者北方，这些都可以称为选择市场，那麽你必需补上企业生存战略这一课，事实上，企业生存战略并不复杂，对于任何企业，企业生存战略，不过就是企业在理解了市场真正的含义以后，做出的自然营销动作。
企业生存战略：最自然的营销动作全世界什麽东西是最好的？凡是那些最自然的东西其实都是最好的？全世界什麽样的事情最可怕？所有违背自然规律的事情都是最可怕的！“选择怎样的市场，就做怎样的营销，做怎样的营销，就成就怎样的企业，这就是企业营销的自然规律，遵循这个规律的企业得以生存，违背这个规律的企业自取灭亡！”――百年盛世总裁.赵一沣还记得《企业营销再造―抢在竞争对手前面知道的秘密》一书前言的内容吗?还记得营销的前世今生吗?我们一起来回顾一下三个主要片段吧:营销的前世今生第一段:营销对苍天呐喊：“苍天老兄！他是谁？是谁救了我？是谁给了我无穷的财富！”苍天笑着说：“他是市场，只有市场能够救你，只有市场能给你无穷的财富”！只有市场才能使营销变得富有，只有市场能够拯救营销，只要握一次市场的手，营销就可以富甲天下。
从此以后，营销只干一件事，永不停止的追寻市场！营销的前世今生第二段:苍天笑着说：傻孩子，企业虽然给了你发挥潜力的能量，但市场是会变的，他可以变成你的左右手，也可以瞬间化为空气！再强大的力量也不能永远抓住不断的变化!从此以后，营销明白了市场是不断变化的，再大的力量也无法抓住变化！营销必须永远重复做对一件事：知道市场下一次会变成什麽，出现在那里！营销的前世今生第三段:苍天笑着说：“市场和企业的死活，就全看你的选择了！” 从此以后，不管营销是否融入企业，是否抓住市场，苍天再也没有出现过，因为无论谁借助企业的力量拥有了市场，又把企业踩在脚下，拿市场的死活当儿戏，苍天都不会再帮他！商业社会，市场与营销的关系，根本不是谁领导谁和谁排在谁前面的逻辑问题，实际上市场与营销是不能分割的一个整体，他们共同的名字才是“marketing”。
房地产风险防范：房地产的丛林法则
房地产风险防范：房地产的丛林法则“钱多人傻”的年代远去，房地产丛林法则强化，生存之道要义彰显。
“物竞天择，适者生存”，这是丛林法则，也是市场法则。
销售低迷、环境恶劣，2014年注定是房地产行业的调整之年，而丛林法则的魔力将在房地产行业中日益显现。
为了形象的说明，我们且以动物来比喻房地产企业的类型和特点。
在自然界，各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的。
而各大房企在激烈的竞争中，也形成了自己独特的企业文化和特点。
象：大到无天敌代表企业：万科、恒大地产、万达集团作为陆地上最大的动物，也同时是寿命最长的哺乳动物，大象的生存策略在于足够大，尽管作为食草动物，成年大象没有天敌。
与此同时，大象也是最有团队作战意识的动物，在大象的进化史中，古代大象在其身材较小的时期，是采取团结对敌的战术来应对食肉类动物的攻击。
今天的大象依旧拥有难以置信的团结能力，加上成年大象巨大的身躯，从而得以在食肉动物遍布的丛中，过上悠然自得的生活。
与大象相似，万科、万达、恒大为代表的房地产企业，千亿量级的年销售额，从而获得了优于一般企业的规模优势，在采购议价、融资成本、以及品牌成本分摊等方面优势突出，进而转化了超强企业竞争力。
象文化在企业里还体现了这样的特点：企业的工作环境是友好的，领导的形象犹如一位导师。
企业的管理重心在于强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资源获得了充分的重视和开发。
万科掌舵人王石、万达掌舵人王健林、恒大掌舵人许家印都有着很好的企业威望和社会尊敬度。
但他们并不推崇个人崇拜，而是提倡一种理性的人才观和价值观。
例如万科推出了“培养专业经理阶层，鼓励优秀人才为企业长期服务，提倡健康丰盛的人生和培养正确的职业操守”这样充满人本主义精神的企业人文纲领。
也正因为这样，万科大部分高管的服务年限都超过20年。
正是这群兢兢业业的职业经理人带领企业迈向一个又一个的成功。
狼：凶猛冒险代表企业：融创、碧桂园狼者，贪、残、野、暴。
世界超强房地产文案集锦
『世界超强房地产文案集锦』袋钱进你袋!房地产广告语香格里拉——房地产广告语精雕细琢玉玲珑钟爱一生国宝级窗景的永久居留权别人有的香格里拉也有而香格里拉有的，别人却不一定有水莲山庄——房地产广告语有安法水莲专业的健康管理你只要轻松就能健康生活生活与健康同步，安法水莲摩天引——房地产广告语青春。
捷运。
摩天引家庭的梦想，在淡水，摩天引我们的长假在摩天引我和我的幸福在淡水摩天引淡水最魅力，摩天引，十全十美梦想最大，景观最好海誓山盟一户摩天引海誓山盟化为实际理想一户摩天引让您拥抱山水，真情永远阅读欧洲——房地产广告语阅读，让心灵澄静自觉家，让生活慰藉阅读是一种体验，享受，品位，咀嚼灵感，发现，重新开始的乐趣“阅读欧洲”让您以看风景的心情来欣赏家建筑年鉴——房地产广告语在文山最精华的地段，成就一世纪只有一次的完美人文经典大宅超然落成精质六米楼中楼大户，大安换屋第一选静静数千坪大自然书房，建筑年鉴为您收藏御松园——房地产广告语日本国宝大师与台北企业家的感动相遇从禅艺盎然的京都意境?走进生活圣殿坚持在最好的地点与世界级的一流团队合作您的家将在世界上留名太平洋时代——房地产广告语专业心，爱家情经过多年努力，功成名就后，该是跟家人分享生活甜美的时刻了欢喜成为1700坪森林城堡的主人实现永和森林住宅的梦想1700坪城廊，大树成林，心灵养生拥抱庭院。
山。
水。
树。
花。
全家天天享受健美欢乐！霞关——房地产广告语满足一次购屋的渴望住一辈子的家，惟有霞关成就事业一片天，您需要更宽阔的舞台个性细腻完美主义只有霞关经得起您的挑剔丽宝经典——房地产广告语SORRY台北豪宅让台北豪宅黯然失色不是我们的本意让每一位主人幸福享受才是丽宝经典的初衷一栋人性豪宅懂得友善它的主人看过丽宝经典您不会羡慕叫价上亿冰冷森殿的台北豪宅，也不会收藏只顾养眼的宫廷建筑真正的豪宅懂得更贴近生活让不同年纪的主人都能在这里舒适生活我们的新家是不是国王住的地方谢谢上帝！送我一个爱丽丝仙境花园首都花园——房地产广告语在时尚繁华包围的信义计划享受公园学校包围的千坪南洋花园住家隐身信义计划区繁华的绿洲城堡盛宴——房地产广告语用什么奠定百年基业用什么匹配显赫尊荣用什么报偿半生戮力用什么打造传世家徽盛宴“惟我论”20世纪国际首席建筑大师——为您打造无价的1/1元利星河——房地产广告语生命中的每一刻，都该是顶级豪情享受换未来?精选第一排名宅换生活让每一刻都是休闲无价豪宅只站首排舞台换环境让未来的每一刻都是享受花最少的预算住最阔的名宅天空之城——房地产广告语以微小的力量，轻松累积成家梦想家居“之最”梦想的撒瓦尔生命是一匹快速的战马但我的思想会在这块土地上留存下来家居，磺溪流域第一间，人生居家之最惊叹号，已打造完成新闻线上——房地产广告语公园。
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百年房企生存哲学：不竞跑，只专注产品导读：内地和香港开发商的这种区别，似乎就像是老者和年轻人，经历了世事沧桑之后，老者更懂得珍惜所拥有的，而年轻人总是在寻觅新的机会。
香港房地产市场毫无疑问已经度过了快速发展的阶段。
海拔544米的太平山顶，在香港人心目中拥有特殊的地位。
香港开埠之初，太平山顶是不毛之地;在殖民地时期，它曾是港督的居住地，拥有香港最大、最精美的历史建筑群;如今，它是香港最著名的豪宅区。
大约3个月后，将有一个售价可媲美英国伦敦海德公园一号(每平方米均价约6.45万英镑)的住宅项目(Mount Nicholson)问世。
3月中旬，会德丰董事会副主席梁志坚在接受21世纪经济报道记者独家专访时说，“常常有身边的朋友问我，项目进展得怎么样了，什么时候可以买，因为它所处的地理位置实在是太难得了。
”
2010年4月，由九龙仓集团(九龙仓为会德丰集团拥有其50.02%权益的上市附属公司)与南丰集团新成立各占一半权益的合资公司颢领，透过公开拍卖，以港币104亿元的代价投得地块，每平方尺地价约合港币32，000元。
项目不仅是聂歌信山道上的唯一物业，私隐度极强;且位于山顶的雾线以下，视野不会受到大雾影响。
彼时，梁志坚还在新世界发展(00017.HK)任职。
2012年退休后，被会德丰聘任。
进入地产行业50多年，在新世界任职40多年的经历里，梁志坚经历了香港地产业的浮沉。
30多年前，他也曾是第一批去内地发展的香港房地产企业代表。
一切似乎都在变，然而仍有一些不变，在躁动的时代里熠熠生辉。
地产公司的角色
最昂贵与最普通的住宅其本质上并无不同，它是“家”的代名词，是生命活动的延续和载体。
高昂的价格体现于细节，外部的建筑设计以及内部装修。
在香港会德丰大厦9楼的展览室里，展示出Mount Nicholson所使用的不同材料。
比如，价值不菲的进口的门把手，以及手绘的墙纸。
19栋独立别墅，每一栋都会有不同的建筑设计风格。
地产商的角色在于如何整合这些资源。
建筑的风格会有变化。
总会有一些建筑设计单位会研究出新的设计。
即使是不计成本的富豪也需要新的室内科技。
但地产商的专业性体现在如何使这些资源恰如其分地组合在一起，并且让市场接受。
“我们也会给出自己的意见，但要看经济环境是怎样。
”梁志坚说。
除却建筑本身，地理位置对住宅价值的影响更大。
1958年，李嘉诚开始投资地产市场。
他独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。
最为著名的当属其关于决定地产投资最重要的考量因素的论断。
李嘉诚说：“决定房地产价值的因素，第一是地段，第二是地段，第三还是地段。
”
从山顶可俯瞰维多利亚海港，鳞次栉比的高楼大厦不断刷新香港的天际线。
拥有700万人口的香港是人口最稠密的城市，亦是全世界拥有摩天大楼数量最多的城市，还是亿万富豪最密集的城市。
聂歌信山道占据独特的地理位置。
梁志坚告诉21世纪经济报道记者，他们所做的事是最大程度上尊重地块的价值。
他并不是很担心Mount Nicholson的销售。
就像5年前，众多开发商争夺该地块，透露出的信息是，集体看好未来的市场。
Mount Nicholson除了独立别墅外，还有48套间洋房。
香港最昂贵的住宅并不缺少买家。
梁志坚形容说，潜在的买家可能来自欧洲、中东、美国和东南亚，还有一些家族投资者，他们自住或买后租出去，作为分散投资的方式之一。
“香港是中国的一部分，在很多国际投资者心目中，香港拥有法律的保证，可以进来也可以出去很容易。
”梁志坚说。
更广阔的市场在内地
大约30年前，港商曾是内地开发商的启蒙老师。
但近十年来，依托中国的城镇化进程，内地房地产开发商成长迅速，规模远超港商。
在香港地产同行的心目中，新鸿基和长江都是老大哥。
若论销售收入，昔日的内地小弟早将“前辈们”甩在身后。
在梁志坚看来，内地开发商和香港开发商在产品上的差距已经越来越小。
一些内地的开发商，甚至主动到香港来投资。
标志性事件有，内地最大开发商万科在香港拿地。
“只要是良性的竞争，我们都是很欢迎的。
”梁志坚不只一次重复道。
越来越多内地房企在香港上市，希望借此来打通与国际资本市场的联系。
在香港的资本市场融资，资金成本更低。
对比内地开发商和香港开发商的不同，梁志坚认为，差异更多体现在文化和管理。
香港开发商普遍更注重住宅售出之后的管理和服务。
“无论是商业还是住宅，管理都很重要。
”梁志坚说。
因为管理的差别，三五年后，一栋曾经崭新的建筑就会呈现出不同的面貌。
香港开发商更加深谙此道。
内地和香港开发商的这种区别，似乎就像是老者和年轻人，经历了世事沧桑之后，老者更懂得珍惜所拥有的，而年轻人总是在寻觅新的机会。
香港房地产市场毫无疑问已经度过了快速发展的阶段。
“那时候仿佛每日、每月都有进步的空间。
”梁志坚说。
在50年的从业时间里，梁志坚目睹了香港地产市场的巨变。
从60年代开始至今，至少有5次大的风浪。
60年代的危机曾让霍英东的立信置业、嘉年地产、廖创兴家族等等逐步退出或走向衰亡。
80年代冒进的房地产公司遭遇灭顶之灾。
恒隆地产、鹰君集团、嘉年地产，还包括老牌的龙头置地公司，都遭遇困境，而佳宁置业等公司更是以破产结束。
1997年金融危机、2003年非典、2008年的金融海啸，每一次繁荣之后，调整必然紧随而至。
一次又一次的洗礼，让香港地产商变得更加稳健。
公开资料显示，1857年成立的会德丰，近年来净资产负债率长期保持在20%以下，个别年份上升至25%左右。
梁志坚告诉记者，百年公司的生存哲学是，不竞跑，只专注于产品。
梁志坚被返聘到会德丰地产任职主席的任务，是帮助公司做到货如轮转去发展与销售物业，平买平卖，贵买贵卖。
除了最昂贵的豪宅项目，会德丰地产在香港还有至少20个项目，今年会有新项目陆续入市。
会德丰旗下的九龙仓持有香港两大地标商场海港城及时代广场，“商业物业的发展更多取决于经济状况。
”梁志坚说。
分工方面，会德丰地产更专注于香港的地产市场，而九龙仓的主要精力投放于内地。
一直以来，香港未能解决人多地少的矛盾。
和内地的年轻人相似，香港的年轻人对不断上涨的房价也有诸多抱怨，有时程度更甚。
供求矛盾令地产商仍然“被需要”，他们仍有生存、发展空间。
“事实上，在香港的大屿山还有大片可以开发的土地。
”梁志坚告诉记者。
但他承认，更广阔的发展机会在内地。
李嘉诚在变卖大陆的物业，这被部分业界人士视为撤资的信号。
但在梁志坚看来，不同的人有不同的志向和选择。
企业做到很大规模的时候，必然需要分散风险。
尽管内地房地产市场的调整让进入内地投资的港企脚步慢下来，但会德丰控股的九龙仓仍旧是那个做多看多者。
(选自：21世纪经济报道)。