(整理)太极思维与企业文化建设.

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企业融合太极文化,提升素养凝聚人心

企业融合太极文化,提升素养凝聚人心

新闻标题:
企业融合太极文化,提升素养凝聚人心
企事业单位和机关学院推广太极拳,可增强员工素质,提升文化品位,打造企业文化,将太极拳和太极文化与企业发展相融合,可相得益彰,具有以下诸多益处。

1、习练太极拳可提高员工身体素质,间接为企业节约大量的健康支出,缓冲经济压力;
2、习练太极拳可为员工释重解压,修身而齐家,利于身心和谐与家庭和谐;
3、太极文化可渗透并指导与企业的管理,人际的交往等,延伸文化效应,利于企业的长远
发展与和谐企业的建设;
4、可提升员工品味与文化素养,凝聚人心,形成企业独具特色的文化品牌;
5、弘扬民族文化,展示良好对外形象。

企业文化-太极企业文化

企业文化-太极企业文化

太极核心理念我们必须始终坚守的最终极的理想与最根本的原则它包括:我们的使命——奉献无微不至的细节生活;我们的愿景——永动的团队和永续的事业;我们的核心价值客——利益共同体上的价值共同体。

■太极使命■奉献无微不至的细节生活——◇对客户,我们奉献人本关怀体贴入微的生活。

——◇对股东,我们奉献持续增长的利润回报。

——◇对员工,我们奉献与太极共同成长的无限空间。

——◇对社会,我们奉献人居文明的进升标杆。

■太极愿景■永动的团队和永续的事业——◇用聚纳和驱策人才的动力机制,打造太极公正和谐的利益共同体;——◇用品牌地产和创新地产的理想牵引,打造太极活力喷涌的事业共同体;——◇用对企业文化的深耕和对企业发展的分享,打造太极荣辱与共的价值共同体;——◇我们要在太极共同体的永动团队基石上,成就太极的永续事业。

■太极核心价值观■利益共同体之上的价值共同体——◇以市场为导向,以客户为中心,坚持品牌经营。

——◇最终的客户满意是我们最初的质量标准。

——◇客户是太极最终的价值赋予者。

——◇人才是太极永续发展的动力和最可依赖的资源。

——◇敬畏制度,太极才能永远保持理性。

——◇执行力,竞争力。

——◇以挑战极限的心态创造性地进行成本控制。

■太极核心价值观■阐释1、以市场为导向,以客户为中心,坚持品牌经营。

1.保持危机感,才能让我们避免危机。

2.在计划与应变、稳健与冒险的平衡中,寻求风险中的机遇。

3.一切以市场为导向,一切服从于营销,一切服务于营销。

4.运用客户关系管理技术聚焦并细分目标客户,并根据其价值匹配我们的资源和关怀。

5.太极核心竞争力,来源于我们持续创新形成的差异化优势。

6.诚信是太极的立身之本,更是太极的无形资产。

7.坚定不移地走专业化道路,凝聚钉子般精准的市场穿透力。

8.品牌的外在魅力,源于质量的内在实力。

“实至名归”才是品牌经营永恒真理。

2、客户是太极最终的价值赋予者。

1.客户是太极自我完善的良师益友,太极与客户是真实的利益共同体。

(管理知识)太极思维模式在企业管理中的思考最全版

(管理知识)太极思维模式在企业管理中的思考最全版

(管理知识)太极思维模式在企业管理中的思考太极思维模式在企业管理中的思考顾兆熊嘤其鸣矣,求其友声中国哲学的根本是壹幅太极图。

太极即阴阳。

宇宙有天地;人有男女。

动物有公母;植物有雌雄;天象有日月;地有高山流水,统而言之阴阳。

太极原理:孤阴不生,孤阳不长。

任何事物的独立存在都是壹个太极模式。

壹个企业的独立存在也是壹个太极模式。

我们从这个意义上来认识企业管理,即是研究企业管理之道。

何为道?道的名词首先出现于老子《道德经》。

“道可道,非常道”。

“道之为物,唯恍唯惚,其中有象,窈兮冥兮,其中有精,其精甚真,其中有信。

”可见道是壹种象。

这种惚兮恍兮的似乎很难把握。

其实生活中到处充满了这种象。

俩个恋人,情深意切之至,含情脉脉。

壹首精彩的乐曲奏毕,全场鸦雀无声。

久别重逢的亲人,相见的那瞬间。

此时无声胜有声,语言道断。

我们从这个意义上来研究企业管理中的含情脉脉,语言道断,就是太极思维模式。

对太极图的理解,自古以来众说纷纭。

从实用角度上只能是仁者见仁,智者见智。

太极图是俩条相互追逐的阴阳鱼组成。

俩条鱼的眼可见作是阴神和阳神,阴中壹点阳,阳中壹点阴。

阴阳不是简单的迭加,不是静止的,而是动态的,不是1+1=2,而是1+1=3。

俩神相博不求自得。

得什么?壹种新的物质。

男女结合得子,氧氢结合得水。

万众壹心,黄土变成金。

黄土变金,质的飞跃。

新中国建立以来,有关企业管理的文章可说是汗牛充栋,但很少有人把企业管理问题放到哲学的高度来认识,也就不能建立壹个完整的企业管理体系,为国民经济提供有力的支柱。

中国有句古话,“道无术而不行”。

这就是具体和本质之间的不二。

勉强理解既包含又有区别,既统壹又不全等。

我们且把企业管理的种种规章制度,谓之为术。

我们当下探讨壹下企业管理之道,对企业管理之道作壹番思考。

思考可免除文章题目形式的束缚。

思考具有更大的灵活性和自由度,这似乎更能接近于道。

爱情壹个永恒的主题。

爱情演绎了古今往来壹个个动人的故事:美满的,悲壮的,神话的,鬼怪的,万物皆有情。

企业文化构建的思路和原则

企业文化构建的思路和原则

企业文化构建的思路和原则在现代商业竞争中,企业文化的重要性不言而喻。

良好的企业文化不仅能够提高企业的凝聚力和影响力,而且还能够提高员工的工作效率和客户的满意度,从而实现可持续增长。

那么企业如何构建自己的文化呢?以下是一些关于企业文化构建的思路和原则。

一、以人为本企业文化的核心是人。

一家企业的文化始终是源于企业的员工。

因此,一个良好的企业文化一定要以员工为中心,建立一种让员工感觉被尊重和重视的企业文化。

企业可以通过提供一系列的福利措施来吸引和留住人才,如提供有竞争力的薪资福利、培训和晋升机会等。

同时,企业也可以建立员工之间相互信任和合作的文化氛围,让员工内心充满活力和自信。

二、追求卓越文化的塑造需要开创性思维,同时还需要追求卓越的意识。

对于一家企业而言,获取最高效的、创新的和高质量的工作成果应该是企业文化的重要目标。

在这方面,企业可以通过培养员工的创新和合作精神,充分发挥员工的潜在能力,从而实现最终的成功。

三、多样性企业文化应该充分考虑到多样性的問題。

多样性不仅指员工在年龄、性别、种族和文化等方面的差异。

企业文化还应该包含对竞争者、客户、供应商和社会的尊重。

企业文化中应该有一种宽容、开放和认同多样性的精神。

四、正直诚信在建立企业文化的过程中,正直和诚信是非常重要的因素。

一个良好的企业文化应该建立在诚实、公正、透明、高效的基础上。

并确保在与各个利益相关者交往时始终如一地表现出这些特点。

五、品牌形象企业文化的构建应该与企业品牌形象相结合。

企业应该通过企业文化来体现自己最重要的特点,以便为自己的品牌形象增加更多的认可度。

企业可以通过构建具有潜力的文化内部社区,来进一步提升品牌形象。

总的来说,企业文化构建不仅是一项策略,也是一项艺术。

企业可以采取上述提到的思路和原则,根据自我特点来构建出自己的企业文化。

只有建立良好的企业文化,企业才能创造一个优异的竞争环境,并在竞争激烈的环境中取得更大的成功。

太极拳的文化因素对企业管理的启示

太极拳的文化因素对企业管理的启示

“ 衡原 理 ” 以及 “ 平 , 推磨 原 理 ”推 车 原理 ”顺 水 推舟 思 想是 太 极 拳 所 反 映 的 中 国古 代 哲 学 思想 的精 髓 , “ “
原 理 ” 天平 原理 ” 等 。 得 了这些 原理 , 可 以随机 是一 种先 进 的 自然观 、 “ 嘲 懂 就 人生 观 。 太极 拳要 求人 与 自然
化成 为必 要 ,太极 拳文 化 因素在企 业 管理 中具有 理 也反映于内在心 目中所感所见。 总而言之 , 生活无处 论价 值 和实践意义 。
1 太极 拳与企 业 文化
不 练功 , 生无 处不 是 道 , 间万 事 理 相通 , 理无 人 世 管
处非 太极 。
2 太极 拳 与领导 策略 太极 拳源 于道家 ,而 道家 思想 源于 《 易经 》老 《
太极拳的文化因素对企业管理的启示
郑 丽梅
摘 要 : 日益 复 杂 的竞 争 环 境 下 , 业 要 想 立 于 不 败 之 地 并 取 得 长 远 发 展 , 要 建 立 合 理 有 效 的 在 企 需 管 理 机 制 , 极 拳 运 动 的修 身 、 身 和 养 性 功 能 得 到 人 们 的广 泛 认 可 , 蕴 含 的深 厚 的文 化 因 素 对 企 业 太 健 其
很 高的社会 文化 价值 。 彼得 ・ 德鲁克 指 出 ,管理是 以 “

个没 有 内劲 的人 , 的招 式动 作再 漂亮 , 的拳脚 他 他
文化 为转 移 的 , 并且 受其 社会 的价 值 观 、 传统 与 习俗 刀枪 棍棒 再 潇洒 , 都是 华而 不实 , 中看 不 中用 。企业 的支 配 ” 从 上世纪 以东 方文 化为特 征 的 E本 企业 的 文 化就是 企 业 的内劲 , 。 l 它是 长期 积 累和提 炼 的结果 , 崛起 , 今天 中国企 业不 断壮 大 , 研学 中国传统 文 是综 合性 的东西 , 到 使 体现 于 F常工作 外 在 的一言 一行 , t

太极拳思想对企业管理的启示

太极拳思想对企业管理的启示
特征 。太极拳 的八 大人 格 特 征是 太 极文 化 的灵 魂 , 是 支 撑 太 极 文 化 的 重 要 因素 , 缺少 了太 极人格 因素 , 太 极 文 化 也 将
由于受 中国工业 传 统 管 理思 想 的影 响 , 目前 我 国 大 部 意度低 , 离职率 高 ; 而 另 外 有 一 些 企 业 则 实 行 完 全 的 柔 性 化 管理 , 缺乏 刚性化的 制度约束 , 导致 企业 懒散 、 缺 乏凝 聚力 。 因此 , 无论企 业实施 的是刚性 化管 理还 是柔 性化 管理 , 对 企
中图分类号 : F 2 7 文献标 识码 : A 文章编号 : 1 6 7 2 — 3 1 9 8 ( 2 0 1 4 ) 0 5 — 0 0 9 1 — 0 1
1 太 极 拳简 介
1 . 1 太 极 拳 的 起 源
太极 拳 的 基 本 要 领 , 也是做 人做 事 的一些 基本 道理 , 因 此 学 好这 些不仅有 助于 太极 拳 的练 习 , 而 且 也 能 够 学 会 如 何 做
太 极 拳 的要 领 首 先 是 化 僵 为 柔 , 然 后 以柔克 刚 , 最 后 达
阴 阳在 一 定 程 度 上 又 是 相 互 统 一 的 , 正 因 为 太 极 拳 阴 阳 的 到刚柔并 济的效果 , 才能 防御 敌 人 、 出奇 制胜 。整体 看上 去 对立 与统一 , 太 极 拳 的 刚柔 、 动静 、 虚 实等 , 才 能 得 到 游 刃 有 太 极 拳 是 心 静 体 松 、 轻柔缓 慢 , 缺乏 武术 应有 的快 、 狠、 猛 等
作。 1 . 3 太 极 拳 的 运 用
与柔性化 管理 结合 起 来 , 实 施 刚 柔 并 济 的 管 理 方 法 。 通 过

企业文化建设思路

企业文化建设思路

企业文化建设思路企业文化是企业所特有的、独立于其产品、技术和市场等方面的文化现象。

它是企业认知、价值观和行为方式等的反映,是企业人际关系、工作环境和组织形式等的体现。

有效的企业文化建设可以提高员工的归属感和凝聚力,促进良好的工作氛围和创新能力,从而取得竞争优势。

下面是企业文化建设的一些思路。

1.明确核心价值观和使命宣言:企业的核心价值观是对企业立身之本的总体准则,而使命宣言则是企业的长远发展目标和奋斗方向。

明确了核心价值观和使命宣言,可以为企业员工提供明确的价值追求和行为准则,使企业文化更具有凝聚力。

2.建立良好的工作氛围:企业文化建设应以提供良好的工作氛围为目标。

良好的工作氛围包括积极向上、团结友善、互相尊重和相互信任等元素。

企业应发扬团队精神,鼓励员工之间的合作和交流,减少内部竞争,形成共同进步的氛围。

3.培养创新意识和创新能力:企业文化建设应鼓励员工的创新意识和创新能力。

创新是企业发展的重要驱动力,只有不断地创新才能与时俱进、迎接市场的变化。

企业可以通过组织创新活动、设立奖励制度等方式,鼓励员工提出新的想法和方法,促进创新思维的培养。

4.加强员工培训和发展:员工培训和发展是企业文化建设的重要内容之一、企业应提供丰富多样的培训机会,帮助员工不断提升自己的技能和知识水平,提高工作能力和职业素养。

同时,企业还应为员工提供良好的发展机会和晋升通道,激发员工的积极性和创造力。

5.倡导公平公正的企业文化:公平公正是企业文化建设的重要基础。

企业应建立公平公正的制度和机制,确保员工的权益得到保障,避免任人唯亲、内外有别的现象。

只有建立公正的企业文化才能激发员工的工作热情和创造力,形成健康发展的内部环境。

6.强化企业的社会责任感:企业文化建设还应强化企业的社会责任感。

企业应积极履行社会责任,关注并参与社会公益项目,推动社会的可持续发展。

只有具备良好的社会责任感的企业才能在社会中获得尊重和认可。

企业文化的建设需要长期的过程和全员的参与,它是企业发展的内在动力和竞争力的体现。

企业文化打造思路

企业文化打造思路

企业文化打造思路企业文化是指企业内部的价值观、行为规范以及共同的信念和价值。

“文化是一种力量”,企业文化的存在与发展可以有效地影响和塑造员工的心态、行为和工作效能。

因此,建设一种积极健康、有活力的企业文化对于企业的长期成功至关重要。

下面将探讨一些打造企业文化的思路。

首先,领导示范是打造企业文化的关键。

作为企业的领导者,他们的行为和态度对于员工的行为方式具有示范作用。

领导者需要树立良好的榜样,积极倡导企业核心价值观和行为规范,并通过自身的言行来践行这些价值观。

他们还应该积极地与员工沟通交流,关注员工的工作和生活,建立积极向上的工作氛围。

其次,建立良好的团队精神和合作文化是打造企业文化的关键。

一个成功的企业需要有团队合作的力量。

员工应该被鼓励并相信他们的工作是有意义的,并且他们能够为企业的成功做出贡献。

企业可以通过开展团建活动、团队培训以及设立奖励机制来促进团队合作,营造良好的工作氛围。

第三,建立员工发展和成长的文化。

员工是企业最重要的资源,只有员工不断成长和发展,企业才能获得长期的竞争优势。

因此,企业应该重视员工的培训和个人发展。

通过提供培训机会、制定职业发展计划、激励员工参与学习和成长,企业可以建立起员工发展和成长的文化。

此外,营造强烈的员工参与和沟通文化也是打造企业文化的重要组成部分。

员工是企业的重要利益相关者,他们的参与和意见对于企业的发展至关重要。

企业可以通过开展员工满意度调查、定期组织员工分享会议、设立员工代表机制等方式,鼓励员工参与企业决策,增强员工的归属感和责任感。

最后,企业还应该通过设立奖励和认可机制,激励员工积极参与和践行企业文化。

奖励并不一定是金钱上的回报,也可以是一份表彰信、一个荣誉称号或者其他形式的奖励。

关键在于通过奖励机制来肯定员工的努力和贡献,激励他们继续积极践行企业文化。

总之,企业文化的打造是一个持续而复杂的过程,需要全体员工的共同努力和参与。

通过领导示范、团队合作、员工发展、员工参与和奖励机制的建立,企业能够打造出积极健康、有活力的文化,为企业的发展提供坚实的基础。

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太极思维与企业文化建设张其成国学管理首席专家各位观众大家好。

今天我们讲的主题是《太极与企业文化》。

一、太极:企业文化我们都知道,太极是一个企业最根本的、最重要的东西,那么,太极也表示企业的文化,因为企业文化也是一个企业最重要、最根本的东西。

有很多人会问了,这个文化怎么能是最重要的东西呢?你可能会问,你原来讲过的,它战略定位这个我好理解,你说文化这个好像难以理解。

(一)管理的三个阶段实际上我们来考察一下,管理它分三个阶段,第一个阶段,是人管人,第二个阶段是制度管人,第三个阶段,那就是文化管人。

借用西方管理学大师中的大师彼德·德鲁克一句话来说,他说,管理的本质是管人,而管人的本质,我曾经在问过很多学员,我问他们,管人的本质是什么,他们都回答是管人心。

我说回答得非常好。

管人的本质是管人心,究竟是管谁的人心呢?彼德·德鲁克说,管理实际上不是管别人,而是管自己。

我觉得这个说得非常好。

就是说,我们管人心,首先要自己修心,把自己的人心管好。

我们自己可以思考一下,我们自己这个企业处在哪个阶段,是人管人的阶段,还是制度管人的阶段,还是到了文化管人的阶段。

当然,大多数是制度管人的阶段,那么制度管人,不是说不可以加入文化了,而是以制度为主,文化为辅,到你的制度已经健全了,尤其我们很多老板、很多老总,他们都已经学过了西方的那些管理制度,而且在自己企业里已经建设得很好了,这个时候,你就要注意,是不是该从文化上入手了,要重视文化的问题了。

(二)什么是文化那么,什么是文化?你说企业文化我知道很重要,什么是企业文化?这个就涉及到一个问题,什么是文化。

究竟什么是文化?大家可能都知道,一位文化大师他的名字叫钱钟书,学贯中西,别人问钱老,说钱老,什么是文化?钱老他想了一下,后来回答,你不问我什么是文化,我还知道什么是文化,你一问我什么是文化,我就不知道什么是文化了。

这个回答得很幽默。

但的的确确这个文化的定义很难下,究竟什么是文化呢?(5:16)早在上个世纪50年代,美国的文化人类学者就找出了250多个定义,什么是文化。

当然这个定义里面,有大有小,有不同的策略,我们简单地说,什么是文化?两个字:文化就是人化。

那么它对应的一个词是什么了?它相对的一个词就是自然。

也就是说,只要是一切人为的、有人为痕迹的,那都有文化了。

企业文化重点我们这里要讲的是狭义的文化,广义文化,我刚才说了,就是人为的东西,比如说我举个例子,一座山,泰山,泰山如果什么都没有,就是它自然形成的那座山,那叫自然,但是山上盖了一座庙,盖了有房子,那就有文化了。

(三)企业文化的三个层面所以文化实际上分三个层面,它分里面的、外面的、还有中间的,分三个层面。

最里面的文化我们叫它精神文化,最外面的文化,叫它物质文化,中间这个文化,叫做制度文化。

我把它用三个字来概括,就是心、手、脸。

一个企业文化这三个层面,最里面的就是心,一颗心,中间是手,最外层就是一张脸。

心、手、脸。

这个心就是指这个企业的精神,也就是企业的价值系统、价值观。

这个企业的价值观是指企业的价值取向和价值信仰,这是一个心,那个手是什么呢?就是指一种制度,企业的制度以及执行、执行文化,外在的那张脸是什么呢?能显示在外面的,比如你盖的厂房里面的标语口号,这些属于脸的范畴,当然我们以前说的品牌就在脸体现出来。

这三个层面,也可以看成是我们管理的三个层面,我们原来说过,管理的三个层面叫做管理的哲学、管理的科学和管理的技术,管理的技术相当于一只手,管理科学主要研究战略问题,最后是战略定位形成品牌,那就是脸,而管理的哲学,解决的是道的问题,是价值观的问题,那就是心。

那我们这里的太极是指什么呢?最最重要的就是一颗心,太极就是企业的一颗心。

也就是说我们这个企业董事长他的价值系统,包括他的理念、他的精神、企业的精神、企业人的共同愿景、思维方式、行为准则等等、等等。

这些东西,看不见、摸不着,可是它在无形当中起的作用,这种价值观上面的不同,能导致一个企业的走向、发展,有一个错误那就麻烦了。

比如说这个人不可信,你有了这种价值判断了,然后他做得再怎么好,他实际上是可信的,你也觉得他不可信。

所以,你们想,一个价值观的不同,会导致一种不同的走向,一种发展的趋势。

我们可以思考一下,我们做企业的,我们的价值观在哪里?我们为什么要做这个企业?想一想这种终极问题,你要深层次来思考一下,这个我想应该要借助于我们的传统文化,以易道为核心的传统的这种价值观。

(10:35)那么企业的文化它是行,而不是知,它是一种行动,而不是一种知识,好多人认为,企业文化很简单,就是弄几个标语口号往墙上一挂,那就叫企业文化,那绝对不行,那是挂在墙上的,那个没有用。

而企业文化,是刻在心里的,这个刻在心里,不仅仅是我们董事长的心里,而且是全体员工的心里,这个心里是什么呢?按照现在心理学的说法就是在潜意识层面,只有落实在潜意识层面,它才能成为一种习惯,因为习惯也是属于潜意识层面的。

那形成了这种习惯,你就不必要再去管理了,这就叫教化人心。

所以,文化这个词的核心,就是在心的层面,价值的层面,文化这个词最早也就出自于《周易》,《周易》上这么说,观乎天文,以察时变,观乎人文,以化成天下。

人文文化,人文化成,你观察天文可以看到时事的变化,你观察人文,你就用这个人文来化成天下,来教化天下,教化天下在什么层面?在心里来教化。

二、怎样建设企业文化那么,怎样建设企业文化呢?当然,需要从五个方面来建设。

(一)民族文化这五个方面是从大到小,从我们的民族文化作为它的出发点,首先你因为是我们中国的企业,当然,你要知道民族的文化,这种文化是属于大文化,属于母文化的,那么这个民族文化,民族文化的精神在哪里呢?就是我以前讲的易道,就代表了中华民族的精神,所以说,中华民族的文化、民族的精神,如果用一个字来概括,大家说什么字?很好,和。

两个字来概括是什么字?阴阳,或者叫乾坤,或者叫刚柔。

用八个字来概括是什么?这个我们即将要讲到的,就是乾卦的精神和坤卦的精神,乾卦的精神,自强不息,坤卦的精神,厚德载物。

对,清华大学的校训,清华大学的校训就选择于《周易》的乾卦和坤卦,自强不息是一种阳刚的精神,厚德载物是阴柔的精神,这样一阴一阳的和,就是中华民族的精神,这就是我们民族文化,我们的母文化。

所以在我们这片土地上,作为我们一个中国人,当然要知道我们的民族文化。

那么再缩小,民族文化知道了。

(14:55)(二)地域文化然后,要知道地域文化,我这个地域里面有什么文化特征,比如说我们山东,那么山东这个地域,在中国东边,那它有什么样的文化特征呢?这个我们来看,这是文王八卦的方位,实际上就体现了在中国这个区域里面的自然特征和文化特征,有一个图是文王八卦方位图,这张图虽然是后来人给他列出来的,画出来的,但是,他在描述、在《周易》的说卦传第五章就说得很清楚了,它这么说的,帝出乎震,其乎巽,相间乎离,致役乎坤,说言乎兑,战乎乾,劳乎坎,成言乎艮。

然后,它就说,震,东方之卦也。

我们来看它的特征,八个方位,上面是离卦,下面是坎卦,东边是震卦,西边是兑卦,这都是说卦传上讲,帝出乎震,其乎巽,巽在这里,相间乎离,致役乎坤,坤在这里,成言乎兑,战乎乾,劳乎坎,成言乎艮,说言乎兑,这是。

好,就这个方位是什么方位呢?这是上,这是南边,这是下,是北边,这是左,是东边,这是右,是西边,这是中央。

那我们山东在哪里?在东边,是不是?山东、上海在这头,靠东边,震卦,属于震卦。

那么这个八卦的这种排列,实际上它,我刚才说了,既是反映了地域的特征,又反映了人文的特征,既是一种自然特征,又是一种人文特征。

1、自然特征我们看整个自然特征。

南边是离卦,离为火,我们已经知道,离为火,你说中国的南部是不是热?为火,热一点,北边冷一些,你肯定会说,你这个话错了,这不恰好相反?跟现在地图的方位恰好相反。

对,也就是说,现代地图搞错了,恰好搞错了。

为什么呢?很简单。

你看,我们中医上讲,心为火,肾为水,那心不是在上面吗?肾不是在下面吗?如果按照现在地图,倒过来了,肾跑到上面去了,心跑到下面去了,那不是搞反了吗?这是不同的角度,我们按这个角度来看,这完全符合中国的自然风貌,东边为震,震就是打雷,我问你们,最先打雷的是东边还是西边?打雷是什么时候的情景?什么季节?春天。

春天打雷,表示春天要到了,你说是从哪里先发生的?当然是东边,因为它是随着太阳,东升西降。

而你看,东南边,这是东南边,是巽卦,巽卦是什么?是风,巽卦的风,你们说,东南边,中国的地域里面东南边是不是多风啊?是多风。

对不对?(20:15)再看西边,西边它是什么呢?西边为兑,兑是沼泽,是湿地,兑又为金,我们的西边是不是这样?你说不是,西边那么多沙漠,哪有湿地?那是现在。

同志们,敦煌的月牙泉也是越来越小了,对不对?所以这是非常危险的,但原来西部很多湿地,大体上符合,然后再看,这两个位置,一个是东北边,这个是西南边,这个是表示地、山,是山,这两个呢?因为都属于土,大地是土吧,山是土吧,都属于土,这两个土隔开了有一根连线把它连在一起,所以,中也为土,所以这两个位置,山是最高的,我们可以这么来,所以它符合自然特征。

2、人文特征同时它也具有人文特征,很有意思。

以我们东边的人为例,东边,因为它是雷,你想,它是主动,雷,主动,所以它具有动态性,也就是说,它反映问题特别快,接受新生事物特别快,当然,它那种创新能力特别强,它都是第一的,所以它万事万物从东边开始,东为一,帝出乎震,从这里开始出发的,你看看我们是不是这样?改革开放也是东部先开始,这当然是大体上,不能说绝对的。

那么,东边又为木,木为直,所以东边非常的正直,非常讲仁义,是吧,所以山东我,山东好汉,义字当头,水泊梁山,都是主义的,主仁,仁,它在五德上,东边为仁,大体上都有这个特征,那么这个方位的人,适合于做什么样的事呢?大体上,我们可以看出来,就是那些生长型的、非常快速的,像这样的事情,你们考虑一下大概是什么事,都可以分分类。

那么不同的地域都有不同的特征,我就不一一说了,仅以此为例,说明这个问题,这个是指我们要考虑地域特征。

(三)行业文化那么,考虑地域特征之后,还要考虑第三步,那就是行业文化特征。

这行业也可以分类,做什么行业、做什么行业,也可以分类,这些分类也可以以五行八卦来表示。

比如说,打个比喻,做土木建筑的,你要看是土还是木,如果是木,跟木有关的,那在五行上,大多属木,如果是在八卦上,那就是什么?就是震卦和巽卦,这两个为木,大多是这样,我们可以分类,如果是土的,跟坤卦和艮卦又有一定的关系,都是这些分类,也就是说把复杂的事情简单化,就这样来考虑我们做企业文化。

(25:15)(四)企业名称文化考虑到行业的特征之后,第四步要考虑企业的名称。

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