煤矿顶板管理规定
煤矿顶板管理规定范文（3篇）
煤矿顶板管理规定范文第一章总则第l条为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的煤矿安全生产方针，把顶板管理真正落实到实处，促进我矿生产安全，根据《煤矿安全规程》、《操作规程》和其它有关规定，结合我矿的实际情况，特制定本规定。
第二章顶板管理岗位责任制第2条顶板管理工作是一项系统工程，是一项长期的、经常性的工作，点多面广，变化复杂，必须实行顶板管理领导责任制，健全顶板管理业务保安制，做到目标明确、责任到人。
第3条矿长安全第一责任者，定期主持召开安全办公会，研究布置顶板管理工作计划，部署解决顶板管理工作中的存在问题。
第4条生产副矿长(含分管掘进副矿长)，是煤矿顶板管理小组组长，主管顶板管理各顶工作，负有直接领导责任。
1、每季主持召开一次顶板管理专题会议，总结上季度顶板管理工作情况，分析顶板管理事故原因，制定防止事故发生的措施；安排下季度顶板管理工作计划，布置顶板管理安全技术措施。
2、每年主持召开一次全矿顶板管理工作会议。
总结全年顶板管理工作情况，布置下一年顶板管理工作计划。
组织采掘工作面优质顶板管理竞赛评比，对顶板管理竞赛先进单位进行表彰和奖励。
3、健全顶板管理工作机构，配备顶板管理小组人员，审批顶板管理奖金。
4、负责组织落实安全办公会议提出的有关顶板管理工作要求，督促检查各采、掘等顶板管理工作的落实情况，每月一次考评。
5、主持召开工作面初采初放、结束、过断层破碎带、过老巷、等顶板管理专题会，落实有关安全技术措施。
第5条煤矿总工程师对顶板管理工作负技术责任，是煤矿顶板管理小组副组长。
1、负责组织贯彻执行《煤矿安全规程》及上级有关技术政策和顶板管理技术规定，组织编制本矿顶板管理实施细则。
2、组织推广顶板管理方面新技术、新装备、新材料和新工艺，积极推广采掘工作面支护改革，组织矿压观测工作，提供顶板管理预测预报有关资料。
3、参加顶板管理专题会议，负责组织编制、审批采掘作业规程和顶板管理安全技术措施。
4、每季组织一次采区设计、作业规程、地质说明书等生产技术检查评比工作。
煤矿煤业公司顶板管理规定
顶板管理规定第一章总则第一条为推进公司矿井安全生产建设，提高安全生产管理状态，应对各类地质构造，提高顶板管理水平及经验，进一步明确管理职责，超前预防，杜绝顶板事故的发生，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属各煤业公司第二章管理及考核内容第三条各矿矿长对采掘修工作面顶板管理工作负领导责任，生产矿长负直接管理责任，采掘总工、生产技术科负技术管理责任，施工单位主要负责人、队长负施工管理责任，安全副矿长、矿安全科长负现场监督检查责任。
各矿和项目部要严格按“三大规程”及本规定，认真检查各项顶板管理措施执行情况，严把安全关。
否则处罚相关责任人员1000-5000元。
第四条各矿每月要定期和不定期开展顶板管理隐患大排查专项活动，公司每月底组织定期检查，查出的隐患由矿安全科负责以五定表的形式下发到施工单位进行落实整改。
否则处罚相关责任人员500-1000yGo第五条各矿必须按作业规程和支护设计进行巷道支护。
当过断层、过陷落柱、过老巷、地质条件、巷道围岩等发生变化，需要改变支护方式时，必须先补报安全技术措施，经矿总工程师批准后执行，任何人不得随意改变支护方式。
否则处罚相关责任人员500-1000元。
第六条建立变化管理制度，完善快速响应机制，根据变化的情况进行分类处理。
采掘工作面遇到断层、破碎带或其它地质情况时，应及时采取有效支护措施，加强管理，防止冒顶。
否则处罚相关责任人员1000■7Go第七条使用的支护原材料必须有相关证件（产品合格证、材质检验报告等），符合国家（行业）规范标准。
进场材料必须经设备科、安全科、生产技术科等相关部门签字验收合格后，方可投入使用。
否则处罚相关责任人员500元。
第八条掘进工作面严禁空顶作业，每次进入作业施工前必须严格执行敲帮问顶。
否则处罚相关责任人员200-500元。
第九条爆破法施工的岩石巷道，必须坚持做到光面爆破，减少危岩松动破坏；架棚巷道掘进工作面IOm内支护，在爆破前必须加固。
采煤工作面顶板管理制度（4篇）
采煤工作面顶板管理制度第一章总则第一条为了加强采煤工作面顶板管理，确保矿井生产安全，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井所有采煤工作面的顶板管理工作。
第三条顶板管理工作必须遵守国家和地方煤矿安全规定，并按照本制度要求进行操作。
第四条采煤工作面顶板管理包括顶板支护、预警监测、预控预警、喷射锚杆预支护和顶板下沉治理等内容。
第五条顶板管理工作要加强技术培训和考核，提高管理人员和操作人员的技能水平和安全意识。
第六条顶板管理工作应实行全员参与、层层负责、分类管理的原则，建立健全工作机制。
第七条顶板管理工作应强化监督检查，发现问题及时处理和整改，并追究责任。
第二章顶板支护管理第八条顶板支护是采煤工作面控制顶板下沉和防止顶板事故发生的关键工作。
第九条顶板支护必须按照设计方案进行，严禁私自变更和减少支护装置的数量。
第十条顶板支护应确保支护装置的牢固性和稳定性，定期检查和维护支护设备。
第十一条顶板支护的材料必须符合国家标准，并进行质量检验。
第十二条顶板支护工作要做好记录，包括支护装置的安装情况、检查维护情况和更换情况等。
第十三条顶板支护工作要定期组织技术交流和经验总结，提高支护工作水平。
第十四条顶板支护工作中发现存在安全隐患的，必须立即采取措施进行整改，确保矿井安全生产。
第三章预警监测管理第十五条预警监测是对顶板下沉、位移和破坏的监测工作，目的是提前预警，防止顶板事故发生。
第十六条采煤工作面应设置合理的预警监测点，保证监测数据的准确性和可靠性。
第十七条预警设备和仪器要定期进行检测和维护，确保其正常工作。
第十八条预警监测数据要及时上报，并做好记录和分析，制定相应的处置措施。
第十九条预警监测数据异常的，必须立即采取措施进行处理和处置，确保矿井安全。
第四章预控预警管理第二十条预控预警是在顶板下沉和破坏前，通过工作面支护调整来控制顶板运动和防止事故发生。
第二十一条采煤工作面支护要根据顶板运动的预警数据，及时进行调整和加固。
煤矿顶板管理的若干规定
煤矿顶板管理的若干规定
煤矿顶板管理有许多规定，以下是其中的一些：
1. 顶板支护措施：煤矿顶板必须进行支护，以防止顶板塌落事故的发生。
煤矿经营者应根据矿井的地质条件和采矿方法，采取适当的支护措施，确保顶板的稳定。
2. 定期检查：煤矿经营者应定期检查矿井的顶板情况，发现顶板存在问题时，应及时采取措施处理。
3. 安全预警：煤矿中应设置顶板稳定监测设备，并定期进行检测。
一旦发现顶板存在不稳定的迹象，应立即向矿井工人发出警报，确保他们的安全。
4. 禁止过载：在煤矿作业过程中，必须严格控制车辆和设备的负荷，不得超过顶板承载力的范围。
5. 安全培训：煤矿经营者应对矿井工人进行安全培训，提高他们的顶板管理意识和技能，以保障工人的安全。
6. 顶板事故报告：煤矿经营者必须对任何与顶板稳定相关的事故进行详细的报告，包括事故原因、影响范围和采取的措施等，以便学习和改进顶板管理措施。
以上是煤矿顶板管理的一些规定，不同地区和国家的具体规定可能会有所不同，但这些规定都是为了确保矿工的安全。
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煤矿顶板管理规定
煤矿顶板管理规定
煤矿顶板管理是煤矿安全管理的重要组成部分，其规定包括以下几个方面：
1. 顶板支护规定：要求煤矿顶板必须设置有效的支护措施，确保顶板的稳定性和安全性。
支护方式可以采用钢架、立柱、锚杆等支护装置，具体根据矿井的实际情况确定。
2. 顶板检查规定：要求煤矿每日进行顶板检查，发现问题及时处理。
检查内容包括顶板的裂缝、松动、滑动、变形等情况，如果发现异常情况，要立即采取措施进行修复或撤离。
3. 顶板监测规定：要求煤矿设置顶板监测系统，实时监测顶板的变化情况。
监测方式可以采用地震仪、位移传感器、倾角仪等设备，及时发现并预警顶板的不正常变化。
4. 紧急撤离规定：要求煤矿制定紧急撤离预案，明确撤离路径和安全点。
一旦发生顶板垮塌的紧急情况，要及时启动紧急撤离预案，确保人员的安全。
5. 顶板管理责任规定：要求煤矿管理人员和工作人员对顶板管理负有责任。
管理人员要进行顶板管理的定期检查和评估，工作人员要严格执行顶板管理规定，不得擅自更改或忽视。
总之，煤矿顶板管理规定旨在确保矿井的安全生产，预防顶板事故的发生。
煤矿顶板管理是一个复杂的系统工程，需要全体工作人员共同努力，严格按照规定履行责任，才能有效保障矿井的安全。
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顶板管理制度(3篇)
顶板管理制度1、矿井必须成立以矿长为组长，技术负责人、付矿长为付组长的顶板管理领导小组，并收有班长和有经验的熟练工人、安全员、瓦检员为成员。
2、矿井必须每周对全矿井进行一次全面的预板检查发现异常采取措施进行处理。
3、矿井每旬必须指派三人对全矿所有巷道进行一次全面的敲邦问顶发现有问题的打好支护，问题严重的立即报告矿长，制定措施，组织人员进行处理。
4、各采掘作业点有数量足够的支护材料和备用支柱。
5、永久支护与临时支护之间距离不大于《作业规程》规定的要求，并严格执行临时支护跟拢碛头。
6、采掘时地质构造带、回采面初次放顶，周期来压巷道维修必须制订专项措施，并成立领板管理小组。
7、对采掘工作面支护密度不得小于《作业规程》规定，回采工作面控项距不得大于作业规程规定。
顶板管理制度（2）是煤矿或其他地下工程中的一项管理制度，旨在保障地下工作面的安全。
顶板在地下工作面的煤矿或其他工程中扮演着至关重要的角色。
顶板的稳定性直接关系到工作面的安全与生产效率。
因此，建立合理的顶板管理制度对于保障工作面的安全至关重要。
顶板管理制度包括以下内容：1. 顶板稳定性评估：通过对顶板的地质构造、岩层势能、岩石力学性质等进行评估，确定顶板的稳定性。
可以采用各种地质勘探技术和工程地质力学理论进行分析，以确定顶板的稳定性等级。
2. 顶板支护设计：根据顶板的稳定性评估结果，设计合适的顶板支护方案。
支护方案包括支架类型、支护材料、支护密度等。
3. 顶板监测：建立顶板监测系统，对顶板的变形、位移等进行实时监测。
通过监测，及时发现顶板的异常变化，采取相应的措施进行处理，避免事故的发生。
4. 顶板管理责任制：确定顶板管理的责任人，并明确其职责。
包括顶板管理人员的培训与考核，严格执行顶板管理制度。
5. 顶板事故应急预案：制定顶板事故应急预案，明确应急处理流程和责任人。
在顶板事故发生时，能够迅速、有效地采取措施，保障人员的安全。
通过建立和执行顶板管理制度，可以最大限度地减少地下工作面的事故发生率，提高工作面的安全性。
采煤工作面顶板管理制度(5篇)
采煤工作面顶板管理制度第一章总则一、为进一步加强顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《掘进操作规程》及上级有关要求，特制定本规定。
我公司井下采掘工作面和拆除、安装工作面及在用巷道都必须严格按照本规定，做好顶板管理工作。
二、管理机构及主要职责1、为确保本规定的严格执行，公司成立顶板管理领导组，负责组织、协调顶板管理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行情况。
组长：总工程师副组长：分管副总工程师成员：生产技术部、安全监察部、通风队主管以上人员，各采掘队队长2、生产技术部负责全公司巷道支护设计及顶板支护管理工作，负责采掘工作面地质构造的预测预报、探放水及顶板岩性取芯鉴定工作。
3、生产技术部技术组负责井下巷道支护及矿压的监督管理，同时，贯彻执行公司和上级技术主管部门有关巷道支护设计、规定，并结合我公司实际，指导施工巷道各类作业规程、补充措施的编制工作，监督检查其执行情况，协调解决执行中的支护问题。
4、安全监察部负责监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进行检查，对顶板事故进行分析和责任认定。
第二章、顶板检测分析制度为掌握矿压的基本规律，加强采煤工作面支护质量管理，强化质量标准化意识，突出支护质量是采掘工作面安全生产的保证，杜绝支护事故的发生，综合分析矿山顶板控制问题，建立健全顶板动态监测、分析和处理责任制，特制定制度如下：1、监测组织成立以副总工程师为组长，生产部技术主管为副组长，综采队队长及带班队长为成员的支护质量领导小组。
成立以综采队技术主为组长，安全班长和质量验收员为成员的支护质量监测执行小组。
由采煤队主管技术员抽调和培训测压人员组建测压组，对工作面支护质量进行监测。
特殊条件下由总工程组织召开支护质量会议，研究因顶板岩层变化加强支护管理的措施，并提出改善支护方式的建议，监督支护质量的班监工作，采煤队主管技术员对支护质量监测资料进行收集汇总。
矿井顶板管理一般规定（5篇）
矿井顶板管理一般规定1、凡下井作业人员入井前必须由技安(班长)组织开好班前会，了解职工思想动态，检查入井职工穿着及佩带劳保用品是否符合规定要求，并布置安全生产任务和注意事项，经难身考勤后，方能入井。
2、凡进入采面、掘进、巷修等作业点前，由跟班技安(班长)对施工区段进行全面安全检查，发现不安全隐患必须先处理好后，再分配工作，讲清操作方法及安全重点部位管理防范措施，确保在安全的条件下组织生产。
3、凡进入采面、掘进、巷修等作业点的所有工作人员必须对自己作业点的安全负责，随时对自己作业点的顶板、围岩选行敲帮问顶，处理好自己作业点安全后，再作业，同时随时安全喊话，搞好自身和他人安全。
4、敲帮问顶制度：(1)敲帮问顶、敲帮人站在支护完好的安全地点，用手镐由轻而重地敲打顶板、煤帮和围岩，如有空声低浊，表示顶板围岩岩面和矿块有立即掉下的危险，就要马上用长柄工具把悬空的石块或矿块撬下来，敲的时候如果是发出清脆的声音，也还不能断定顶板没有问题，还需要用手指紧贴顶板，再用镐轻轻敲打一次，如果手指感到有震动，说明顶板(围岩)已经脱离了整体，有冒落的危险，就应该立即在这里补设支架，把顶板撑好使它不致冒落，如果敲打声音清脆又没有震动感，说明顶板、围岩、帮坚实。
(2)震动法敲帮问顶：左手持凿子或镐头，左手指尖扶顶板，当工具敲击时，若感受到顶板震动，即使听不到破裂声，也说明岩石已与整体顶板分离而变成危岩，必须在护身柱保持下立即剥下。
(3)采用打木楔法观察顶板，即在顶板裂缝中打入一小木楔，过一段时间如果发现本楔松动或松脱，说明裂缝在扩大，顶板有冒落的危险，必须站在支护完好的安全地点剥下。
5、不论采矿工作面和掘进巷修作业点，一旦发现断柱缺柱、失效柱，都必须立即补上和更换，严禁空顶作业。
6、不论采面、掘进、巷修等工程在施工作业过程中，必须严格执行下列交班制度：(1)工序未完成，留有潜在的不安全隐患，又未讲清楚者不能交班；(2)施工区段有瞎炮及存在安全爆破隐患，不能交班；(3)施工过程中瓦斯突出，超限，未处理不能交班；(4)支护未按作业规程规定，最大控顶距，最小控顶距，放顶步距及排距，柱距不符支护要求，掘进碛头空顶距超过____米，厢距偏大，背帮背顶不严实，巷修未锁接头等；(6)工程质量违反作业规程要求不交班。
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煤矿顶板管理规定
（修订）
第一部分顶板管理领导小组及日常管理机构设臵
一、组织领导
成立顶板管理工作领导小组。
组长：矿长
副组长：总工程师、安全副矿长及各分管矿长
成员：其他副总以上领导、各单位负责人。
领导小组下设办公室，总工办主任兼任办公室主任，具体负责顶板管理的各项工作。
二、顶板管理领导小组职责
顶板领导小组在组长带领下负责研究和制定顶板管理各项制度；落实上级指示、指令；负责全矿的顶板管理工作的协调；做好采掘工作面的预测和预报工作；不断加强采煤工作面及巷道支护工艺的改革；积极推广使用矿井在支护方面的新工艺、新技术、新方法，改善顶板支护状况；对各区队的日常顶板管理工作进行检查、监督、指导、考核等工作。
三、顶板管理领导成员的职责分工 1、矿长是我矿顶板管理工作的第一责任人，负责煤矿顶板管理全面工作，督促和检查顶板管理工作计划和资金落实情况，建立健全顶板管理组织机构和人员。
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