中山大学在职经理MBA_(工商管理硕士)高级研修班_精要课程
中山大学EMBA课程
课程设置总裁高级MBA核心课程（8大教学模块，28天课)模块课程名称课时课程目标开学典礼新生拓展 1.5天★在拓展训练中增进了解，建立友谊行知学习法0.5天★理清学习理念、学会学习学习工具模块行动学习-催化技术1天★行动学习催化技能学习与应用行动学习-解决问题工具1天★解决问题十步法★GROW模型战略规划与对策模块《企业经营战略管理》2天★决策分析★基于数据、信息与知识的管理★六西格玛★决策的科技与艺术★战略与文化★现代质量观《公司治理》2天★公司内外部权力与利益平衡与控制★法律框架内的所有权和经营权分配方法★优化经营层和管理层的协作关系与权力分配★掌握公司经营方向与管理层激励《商业模式创新》2天★突破现有商业模式边界★跨越行业平均利润增长率★利用约束条件发展优势市场营销与品牌量化管理模块《市场营销与竞争策略》2天★如何创造和维持客户满意度★ 以市场为导向的营销策略★因信息技术的发展而发生改革的新市场营销理念★营销模式的创新★竞争环境与竞争情报分析★博弈论对竞争策略的启示★ 优化结构形成新的竞争优势《企业量化管理》2天★概念与理论1.事件结构模型2.年度经营计划的目标3.计划的分类4.年度计划的三大内容5.经营计划与营销计划★计划的结构制定原则与流程1. 职业经理人的计划能力2.计划的结构3.制定计划的原则4.基础理论5.年度经营计划管理流程6.计划前资料准备7.营销价值链8.制定计划的组织流程★年度经营计划分布详解1.总体结构与内容2.项目启动会3.市场调研4.经营目标设定5.策略分析6.立项7.需求传递8.年度预算9.宣导总结：1.十大契约关系 2.年度经营计划的意义人力资源与卓越领导力模块《人力资源管理》2天★人力资源管理概论★绩效管理体系★薪酬管理体系★招聘管理体系★培训管理体系《胜任力模型与领导力开发》2天★掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程★学会应用各种测评技术综合地进行胜任力测评★认知领导力的实质在于提升组织的整体能力★帮助管理者形成独树一帜的领导力风格财务运营模块《财务管理与成本控制》2天★公司股权控制与反控制★报表阅读和分析演示★公司战略成本管理★部门业绩的评价★公司投资项目评价★企业预算管理《企业税务筹划与合理避税》2天★企业常见税务风险解剖与防范之道1.企业常冒的税务风险与表现形式2.企业税务稽查与风险防范20秘籍解析★企业运营与税收成本控制之道1.公司战略层面税收筹划2.公司经营层面税收筹划3.公司理财层面的税收筹划★税务筹划十大常用方法★问题交流与讨论《资本运营与投融资决策》2天★推开资本运营之窗★隐藏在并购后的战略★并购的流程与策略★尽职调查的玄机★如何进行企业估值★并购协议中的关键议题★整合与重组：协同效应★兼并收购案例实战分析综合运营管理模块《企业系统运营沙盘模拟》2天★熟悉企业全面管理系统★了解企业整体运作流程★理解不同职能依存关系★谋求企业系统效率提升学习总结期末学习总结报告2天总结会基础课程及应用课程（12天，可任选五门课程选修)序号课程课时1管理经济学1天2组织行为学1天3行动学习催化及问题解决训练1天4人力资源管理1天5创新管理1天6品牌营销管理1天7深度营销与大客户管理1天8财务管理及成本控制1天9企业运营与项目管理1天10企业领导心理学1天11企业中层执行力提升1天12管理沟通与团队建设1天以上内容可根据实际需求做适当调整主题活动及沙龙（7大主题）课程目标内容健康管理企业家是社会财富的创造者，而他们的健康则是创造财富的财富。
时代华商EDP学习卡介绍
时代华商EDP学习卡企业培训整体解决方案全面 专业 实战 实惠EDP －The Executive Development Programs 管理者发展培训项目所谓"管理者"，较之于"经理"，包括的人员更多，EDP 认为并不是只有经理才从事管理工作，管理无处不在。
EDP 作为Non-Degree（非学位）商学教育的主要组成部分，承担着培训组织中高层管理者的责任，它的任务是根据个体和企业的知识需要，为其提供相应的补充性和前瞻性知识。
EDP 是企业管理者不断接受新知识、学习新思想的基地。
没有MBA、EMBA 系统教育的学员也可以参加EDP 学习。
MBA 注重潜力的培养，EMBA 更强调决策能力的培养，而EDP 强调管理者的终身学习和发展。
因此，EDP 更适合企业整体培训计划！性价比高人均每天培训费用低至225元，节约企业70％以上的培训成本！灵活性好专人专线全程客服，合理计划；周周有课，提前通知，任意挑选；不记名套票制，使用方便，灵活自由。
涵盖面广全年超过500天课程可供选择，内容涵盖时代华商目前开办的综合MBA 管理、营销、人力资源、财务、投融资、国学、女子学堂、生产制造、房地产、EMBA 学位班等所有课程以及论坛、实战特训营、沙龙、游学考察等项目。
实用性强兼具综合掌握、专业攻深两种课程方向，囊括名家论坛、实战特训的多样化课程形式，结合课堂探讨、实地游学的多角度学习模式。
商场如战场，每一个员工(士兵)都要经过有效的训练，否则他们将成为企业最大的成本，因为他们在得罪顾客，损失营业额，丢失市场！如果您仍然未找到方法改善，而您的竞争对手做了，那将会如何？EDP 学习卡让您的企业在学习中快速成长，占领先机！什么是EDP?教育中心Times SinoBizEducation Center中山大学>> 2000年起合作办学>> 开办五大管理类研修班中山大学总裁高级MBA精要课程研修班中山大学在职经理MBA高级研修班中山大学营销总监高级研修班中山大学财务总监高级研修班中山大学人力资源总监高级研修班>> 班级总数超过90个，学员超过7000人>>即将开办：中山大学时代华商幸福女子学堂中山大学国学智慧高级研修班北京大学>> 2010年起合作办学>> 开办北京大学私募股权投资(PE)与企业 上市高级研修班>> 班级总数6个，学员超过300人清华大学>> 2011年起合作办学>> 开办投资理财班、女子学堂时代华商教育中心是从事高端工商管理培训的专业教育培训机构。
中山大学在职经理MBA班简介
MBA博学·审问·慎思·明辨·笃行中山大学是一所有着优良办学传统，包括人文科学、社会科学、自然科学、技术科学、医学、药学和管理科学等学科的综合性大学，系孙中山先生于1924年亲手创立，并亲笔题写校训：博学、审问、慎思、明辨、笃行。
素有“华南第一学府”的美誉。
作为国内首屈一指的名牌大学，中山大学在各个学科上均颇有建树，是我国首批博士，硕士学位授予学校和建立首批博士后科研流动站大学之一，也是中国最重要的科学研究基地之一。
项目介绍ABOUT US随着社会经济的进一步繁荣，随着商品市场竞争的加剧，产品和服务越来越同质化的今天，优秀的管理人才日益成为当今企业所青睐的对象。
于2001年推出的“在职经理MBA高级研修班”是历经多年锤炼和对数千多家学员企业的学习反馈后，针对精英职场人士精心打造的实战、实用、实效的人力资本助推体系。
它是突破了传统培训模式陈旧，及教学手段单一的局限，站在现代学习理念的潮头，敏锐洞察企业发展的深层人才需求，潜心研发出的一套先进培训体系。
我们专注培养具有现代管理思想，能熟练掌握与灵活运用企业管理核心技能与管理工具，能学以致用、知行合一的高素质工商管理人才，让您轻松应对职场挑战，在管理领域更进一步！用五星级教学，打造五星级“职业经理人”星级课程设置：按照“管理理论、自我管理、组织管理、专业管理”的逻辑类别，对必修课程进行模块归类，辅以专题类选修课程，整体课程既囊括了管理者必备的关键技能，又可以根据个人需求灵活选择。
星级师资力量：智者多师，良师启智。
本项目荟萃了国内多所著名院校的优秀教授及咨询培训界的金牌讲师。
令人于字字珠玑处汲取管理精华，处处精彩中领略商场智慧。
星级教学体系：学分制、请假补课制、选修制、授课评分制、复训制等教学制度一应俱全，从根本上保证学员真正学有所获。
星级交流平台：企业互访、专题研讨、名企参观、午间论坛等精彩纷呈，形式丰富的班级活动让学员充分交流，资源分享；博学同学会本着“以老带新，以新促老，互通有无，共同发展”的宗旨，举行形式多样的跨班级交流活动。
在职工商管理硕士
定义
在职工商管理硕士即在职MBA，意思就是利用工作空暇时间进行MBA学习的一种MBA教育形式，上课时间一般 是双休日，也有四天（含双休日）集中授课的，如中外合作的工商管理硕士学位项目，有一半是国外教师授课。
2013年1月MBA全国联考报考条件须知 2013年MBA报考条件: 1.2013年1月联考MBA报考条件中要求的工作经历的年数是如何计算的？ 答： 报考条件中对不同学历者所要求的工作经历的年数，是指从获得毕业证书(一般指每年的7月份)到被录取入 学(一般指每年的9月份)的时间。大学本科毕业后3年，大专毕业后5年。 特别说明：如果是专升本的考生，获得本科毕业证后工作经历不满三年，仍然要以同等学力资格报考。 答：对大专学历报考者要求获得国家四英语证书是个别学校。一般只要是毕业后工作5年即可报考。 2.
课程
涵盖了现代管理的所有主要职能方面，如会计、财务、金融、营销与销售、运筹（生产作业）管理、信息系 统管理、法律、人力资源管理等等。它也提供基本的经济与数量分析，课程是高度综合性的，并且包括工商政策 与策略。除此之外，课程还要求学生获得理论联系实际的知识和技巧，如决策能力、团队合作、领导艺术、企业 家潜力、谈判技巧、沟通与报告技术。在学习的过程中，学员应有选修偏好，并选择一个主修方向。
分类
国内的在职MBA考试基本上分两种：十月份联考和一月份联考。十月份考试的是单证，即只有学位证；一月 份考试的是双证，既有毕业证，也有学位证。两种形式都可以在工商管理硕士有入学考试，是隶属于国民教育序列的一种教育形式，最后获得的工商管理硕士学位是专 业硕士学位 实战MBA 这种工商管理硕士基本上都是有教学机构和一些大的培训机构合作，以中层以上管理人员为服务人群，以实 战操作，案例分析等讨论性的授课方式为主的一种教育形式。 这两种教育形式在国内都很流行，工商管理硕士教育在中国已经是进入高速发展期 海外MBA 海外MBA免联考，相对于英语、数学基础较差的企业高层管理人员，多了一个在职学习，取得学位的途径。 如马来西亚城市大学项目等一批海外MBA项目提供给了企业高层管理人员更多的学位提升选择。
中山大学在职研同等学力报过班可信吗？
中山大学在职研同等学力报过班可信吗？
我们每个人都看到过某项考试保过班的传单，那么这些传单上写的都是真的吗?如果中山大学同等学力申硕考生看到一张保过班的传单，是否应该相信呢?其实，世界上没有不劳而获的事情，因此，中山大学在职研究生同等学力申硕考生一定不要相信所谓的"保过班"，以免上当受骗。
相关老师介绍，中山大学同等学力申硕是没有保过班的。
有很多机构只是打着"保过班"的幌子而已，因为中山大学在职研究生同等学力申硕考试有四次机会，一次没有考过，还可以继续考。
而且，可以告诉中山大学同等学力申硕考生，同等学力申硕考试难度不是很大。
同等学力申硕考试是所有中山大学在职研究生考试形式当中最为简单的一种，采取免试入学的方式，先参加中山大学在职研究生课程进修班，待具备研究生同等学力之后报考五月同等学力申硕考试，考试通过率比较高。
还有，中山大学在职研究生课程进修班，并非是考研培训班或者是辅导班，中山大学在职研究生课程进修班是报考中山大学在职研究生同等学力申硕考生必须参加的课程学习，是与统招研究生考试通过后入学学习的课程是一样的，完成课程才可以结业，最终才可以获得硕士学位证书。
中山大学在职研究生的研究生课程进修班只是把学习和考试的顺序调整了，以便更好的适应在职人员灵活多变的作息时间。
所以，中山大学同等学力申硕考试是没有保过班的，要想通过考试，中山大学在职研究生同等学力申硕考生就应该不断努力。
通过以上的介绍，相信大家对中山大学同等学力申硕保过班是否可信有了一定的了解，如果您还有什么不明白的，可以直接咨询我们的在线老师。
附：在职研究生热门招生院校推荐表
在职研究生信息查询入口。
中山大学MBA名师介绍
中山大学MBA名师介绍张镌铭广州市宝典管理咨询公司总经理、首席顾问,广州市宝典信息科技公司董事，资深品牌专家、营销顾问，广东省职业经理人协会常务理事，多家政府区域品牌发展顾问。
曾任：金利来、香港沈氏集团、香港华鑫国际集团、万德莱集团、太阳集团等总监、总经理、总裁等高管之职，并成功解决数十家品牌企业创业及发展中问题洪兵洪兵我国资深战略研究专家，先后担任军事科学院历代战略研究室主任和军事战略研究室主任，战略学博士生导师，中国孙子兵法研究会副会长，北京大学国际MBA、清华大学、北京大学全球领导力项目、长江商学院、上海交通大学等著名院校特邀战略教授。
王琳著名企业文化及人力资源管理专家、北京大学企业研究中心顾问、MBA导师，蒙代尔国际企业家大学教授。
蒙代尔国际企业家大学是北京市教委批准的，我国目前唯一专门培养企业家的大学，由诺贝尔经济学奖获得者、“欧元之父”罗伯特.蒙代尔出任该校名誉校长。
陈忠雄陈忠雄具有20年的生产管理经验。
曾长期就职于德尔福派克和爱默生公司亚太区的精益生产系统经理。
23课堂名师培训团高级讲师.BESTWAY公司精益生产管理首席顾问，负责精益生产系统的培训、咨询与辅导。
现在是德尔福派克（Delphi）亚太区的精益生产系统经理，BESTWA Y公司精益生产管理首席顾问。
许文胜中国国学管理专家，太极管理理论创建人，清华大学中国管理研究中心副主任，中山大学兼职教授，郑州大学客座教授。
许教授是国际著名易学专家，中国传统文化和古科技研究者，创新管理专家。
秉承“用《易经》理论阐述管理内涵”的宗旨，他以对《易经》二十二年的深入研究结合多年在企业管理方面的经验成功建立了太极管理理论，并正在帮助五家上市公司的成功发展。
文化领域：1996年，他主持创建中国第一个《易经》领域的学术网站--太极·易，至今已发展为弘扬中国传统文化和易学研究的世界最大公益网站之一。
2001年，在Arizona State University、Pace University、Purdue University等学府讲学并持续参与指导多家公司战略咨询活动。
管理类七大硕士(MBA-EMBA-MEM-MPAcc)-择校方向解析
管理类七大硕士(MBA/EMBA、MEM、MPAcc)，你适合哪个方向?随着国内考研热潮不断升温，管理类硕士瞬间成为在职考研最多人群。
而在国内认可的 7种双证专硕方向：MBA(工商管理硕士)、EMBA(高级管理人员工商管理硕士)、MEM(工程管理硕士)、MPA(公共管理硕士)、MPAcc(会计硕士专业学位)、MTA(旅游管理硕士)、MAUD(审计硕士)、MLIS(图书情报硕士专业学位)，每个专业特点不同，适用人群不同，因此，大家要选择适合自己的专业方向。
那对于炙手可热的管理硕士：七大方向，你适合选哪个专业呢?想知道答案，不妨一起来看看：这些管理类专业各有哪些特色。
1.MBA(工商管理硕士)适应人群：各行业通用，适合立志于跻身管理阶层或者提高管理经验的转行者、创业者、管理者，适合40 岁以下人群报考，其中全日制项目建议 30 岁以下人群报考。
培养目标：MBA 培养的是未来的高素质管理人员、职业经理人和创业者，使他们掌握生产、财务、金融、营销、经济法规、国际商务等多学科知识和管理技能。
课程体系：(1)MBA 的核心课程围绕战略管理展开，用 5 个 O 概括：CEO(战略类课程)，CFO(财务管理类课程)，CMO(市场营销类课程)，COO(运营管理类课程)，CHRO(人力资源管理课程)主要有：会计学、应用统计学、规划与决策、管理经济学、组织行为学、市场营销、生产与作业管理、公司财务、战略管理等。
公共选修课主要有：项目管理、宏观经济学、国际贸易、实用商务数据分析与预测、概率论入门等。
另外为了保证 MBA 学生对管理知识与技能的全面了解，MBA 学生在主修方向之外，必须选择一定学分的其他方向选修课。
(2)MBA 学费范围以北上广为例，就读总学费为 10—40 万；其他省市，就读总费用为 4—15 万不等，具体学费名单见>>>2019MBA学费排名TOP10！附108所MBA商学院学费！2.EMBA(高级工商管理硕士)(1)使用人群工作经验 8 年以上，实际管理经验丰富的企业和政府高层人士，适合 38 岁以上人群报考。
（最新）EMBA精英总裁研修班—中山大学管理学院
EMBA精英总裁研修班—中山大学管理学院课程目标后危机时代下的全球经济充满着机遇与挑战，中国企业如何把握这一轮经济发展大势，不断超越自我？中国企业家又该如何应对新变局，找到自身企业在商业版图上的坐标与发展之路，打造个人卓越领导力？中山大学管理学院汇聚众多专家教授的思考与卓见，紧扣社会时政与经济发展热点，推出升级版总裁课程——精英总裁研修课程，将帮助您深入了解珠三角动态、探索企业长远战略发展之路。
课程将国内外前沿管理理念与中国国情相结合，特别注重提高学员的宏观决策和战略管理水平。
不仅帮助学员建立全面系统的知识结构，还通过大量深入的商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实地考察等多种方式综合提升总揽全局的决策能力，培养富于竞争意识和创新精神的产业领袖，塑造中国企业家的未来。
我们的优势与价值（1）学员疑惑更上一层：企业走过生存期，步入平稳发展期，往行业领导者挑战！固有的小企业、小部门管理思维已经无法驾驭企业的发展，只有领导者格局的提升才能带领企业持续向前！居安思危：企业的连续迅猛发展让人不踏实！查漏补缺、优化机制，为日后的大发展夯实基础。
突破瓶颈：经济增速放缓的阴霾挥之不去！行业结构调整、企业面临转型，怎样才能把握最有利的战略方向？同窗网络：在这里我们是有共同学习目标的同窗，是一起流过汗、做过事、喝过酒、说过心底话的朋友，是互助共赢的商界精英。
（2）管理学院优势：特色一：中山大学唯一的专门从事工商管理教育和研究的商学院。
管理学院位列“中国市场最具领导力EMBA项目评选”全国第二名；管理学院位列“中国最具影响力MBA排行榜”全国前五名。
特色二：植根于完整的本硕博教学体系，学科全国前三之列。
工商管理、市场营销、财务与投资、会计学、旅游酒店管理、管理科学6个系，在企业各职能领域均有强大的科研、教学力量，其中工商管理为一级学科国家重点学科，是全国四所商学院之一，师资力量饮誉全国。
特色三：全国整合的学习平台、师资阵容和校友商务平台。
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八、企业文化形成与传播
必须灌输的一个理念∶ 企业是棵树齐心协力才能开花结果
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企业文化的形成过程∶
首先，要塑造一个文化流行的过程 其次，要有寻找自我特色的过程
我们不是没有自己的文化，往往是没有发现 自已的文化，只要挖掘和整理就可发扬光大。 其三，要有一个树立典型的过程
物质文化层是表层硬性文化
产品外观 生产环境 服务质量 生活福利
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制度文化层是中介特色文化层
民主 集中 级别 规章 制度
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精神文化层是内层软性文化
经营哲学 企业风格 标语口号 工作态度 人才观念 精神面貌
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企业文化的结构中∶
制度文化十精神文化=物质文化
任何企业都有自我文化形态
主流文化---- 亚文化---- 负文化-----
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主流文化∶
企业在一定时期内形成的占主导地位的 文化。
当企业精神理念与企业制度文化和物质 文化相和谐时，企业主流文化占上风
主流文化是健康文化
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亚文化∶
亚文化可能是企业主流文化的替代 文化也可能是企业的对立性文化
企业文化构建
中山大学在职经理MBA （工商管理硕士）高级研修班
精要课程
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一、企业文化的概念
1.文化的双重解释∶ 广义的---狭义的----
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2.企业文化的几种说法
第一种∶指企业经营者通过产品和员工的行为 来反映经营理念和价值观体系，传 达给社会公众，得到认可的作法。
第二种∶企业通过一系列的活动改变员工思想 和行为，使其能为企业做出贡献。
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企业文化活动分类（环境分类法）
外部活动∶
社会公益赞助、企业信息发布 广告发布宣传、产品促销推介 节庆假期游赏、公共活动参与 企业联盟互动……
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企业文化活动分类（环境分类法）
内部活动； 业务知识竞赛、员工喜庆祝贺 体育活动比赛、素质教育培训 优秀先进评比、阵地宣传专栏 福利行动实施….
该是行动的时候了----重构企业文化。
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企业文化重构的时机∶
1、企业人事长期无变动、人浮于事 2、部门作风不一致，纪律标准出现差异 3、员工情绪不稳定，议论公司说长道短 4、一连串的迟到早退现象发生 5、干部精力不放在公司决策和市场，而是整天
防我斗他 6、企业高峰只看眼前，决策出现短期利益论…
六、企业文化的基本类型
1、个体权威型
2、样板代言型 3、集束阶梯型
企业的形象折射出企业家的形象 企业的声誉表白出企业家的口碑 企业的价值度量出企业家的份量
榜样的力量是无穷的
彼此碰撞 核心认同 群体感化 目标一致
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七、企业文化活动
没有活动构成 何来文化形成
一切企业文化活动都需要遵循“管理 员工、激励员工、团结和亲、调动积极 性、达到企业形象延伸”的总原则而举 办。
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四、企业文化的基本要素
企业的价值观 企业的道德经营 企业的民主氛围 企业的先进典范 企业的公共网络
企业的目标 企业的工作作风 企业的精神体现 企业的制度文化 企业的管理模式
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企业的管理模式常见∶
层层把关阶梯型
横向关注监督型
一杆到底垂直型
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五、企业文化的功能
1 对外求发展____企业形象延伸战略的 维护功能
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企业文化重构的原则∶
把握好企业原有优秀文化的延续性，不 全盘否定
把握好重构文化形态的针对性，不无的 放实
自从80年代我国企业开始注重企业形象 以来，企业从形象中获取了利益，从品牌中 赚到了金钱，所以追求形象已成共识，但是 依靠企业文化去延伸品牌的思路目前尚不清 晰。
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2、对内求团结____增进员工凝聚力 的教化功能
盘活企业首先是盘活人， 有了员工的凝聚力也就有了整合力!
企 人 _____
=
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3.现代管理阶段…企业文化转型期
（梅奥∶霍桑实验）
4.最新管理阶段…企业文化理论期
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“7S”管理模式
战略
结构
制度
人员
作风
技能
最高目标
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企业文化的发展过程∶
经济人------ 社会人 ------ 文化人
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三、企业文化的结构
物质文化层 制度文化层 精神文化层
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止
3,全员鼓动推进___培养忠诚员工的 激励功能
培养员工是为了让员工在企业中 找到自已的位置和感觉
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“4感”------
培养员工∶ 认同感 信任感 自豪感 愉悦感
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“4激励”------
激励之一∶目标、任务 激励之二∶情感、尊重 激励之三∶荣誉、制度 激励之四∶榜样、领导
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第三种∶企业用来改善外部环境的弹性化活动。
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பைடு நூலகம்
总之∶
企业文化是一种塑造内部员工、改造 外部环境、维系企业成员的统一性和凝 聚力的新型管理理论和实践作法。
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二、企业文化的由来
四个阶段
1.早期管理阶段…企业文化雏形期 （欧文∶人文管理之父）
2.科学管理阶段…企业文化发展期
（泰勒∶科学管理之父）
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负文化∶
企业出现人浮于事、纪律涣散、勾心斗 角等现象时，企业一盘散沙，称之负面 文化。
负文化天疑是企业主流文化的对立文化
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观点∶
当企业业绩明显下降，出现负文化现 象时，排除了外界因素仍然有多问题使 企业老板感到头疼时，我们就得认真考 虑一下，是制度出了问题？还是精神理 念不适合？或是文化活动搞少了？？？
我们的眼睛总是盯着别人的先进人物，而不 去寻找内部员工的先进典型，造成企业中先进 层面的真空现象。
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企业文化传播方法∶
企业文化的传播形式也可分为内外传播 两大类，取决于推行企业文化的决策者 的目的取向。
反复传播法
环境传播法
内
动态传播法
广告传播法
公关传播法
外
事件传播法
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九、企业文化重构
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观点∶
每一个企业都要根据企业的实际来选 择活动形式,而不是盲目跟风。如∶听说 “x管理模式”好，于是全员照搬，结果 发觉不适应本企业。也有企业见别人搞 CI，自己也跟着上CI，虽然宣传单张满 天飞，结果是一无所获。原因太简单， 就是企业内发力还达不到，跟风只是劳 民伤财。
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推介几种常规的企业文化活动