中山大学企业管理的经验
企业管理研究生院校排名
企业管理研究生院校排名引言随着中国经济的快速发展，企业管理成为了一门受到广泛关注的学科。
为了提供高素质的管理专业人才，越来越多的研究生院校开始开设企业管理相关专业。
本文将对国内几所知名的企业管理研究生院校进行排名，并对其教育质量和师资力量进行简要介绍。
排名一：北京大学光华管理学院作为中国高等教育的重要代表之一，北京大学光华管理学院位列国内企业管理研究生院校排名榜首。
该学院成立于1954年，是中国最早开设管理科学和工程专业的学院之一。
光华管理学院拥有一支兼具学院研究与实践经验的教师队伍，提供一系列的企业管理研究生课程，涵盖了战略管理、市场营销、人力资源管理等领域。
排名二：清华大学经济管理学院清华大学经济管理学院作为国内顶级学府之一，也在企业管理研究生领域取得了显著成绩。
该学院始建于1984年，设有多个研究所和研究中心，致力于培养具有全球眼光和国际竞争力的企业管理精英。
清华大学经济管理学院的教学团队由高水平的教师和具有丰富实践经验的企业家组成，为学生提供丰富多样的学术资源。
排名三：复旦大学管理学院复旦大学管理学院是中国最早成立的管理学院之一，具有较高的学术声誉和影响力。
该学院设有多个研究中心和实验室，以满足学生的多样化学习需求。
复旦大学管理学院提供的企业管理研究生课程旨在培养具有创新精神和领导力的管理者，注重理论与实践的结合，培养学生解决实际问题的能力。
排名四：上海交通大学安泰经济与管理学院上海交通大学安泰经济与管理学院是上海交通大学的重要学院之一，也是国内企业管理教育的重要基地。
该学院拥有一支学术造诣深厚的教师队伍，以培养高素质管理人才为使命。
上海交通大学安泰经济与管理学院不仅注重理论与实践的结合，还鼓励学生参与实践项目、国际交流等活动，提升学生的综合素质。
排名五：中山大学岭南（大学）学院中山大学岭南（大学）学院位于广州，是一所成立于2006年的顶尖研究型大学。
该学院拥有一流的师资力量和先进的教学设施，致力于为学生提供优质的企业管理教育。
吴安妮的CMA管理会计学：整合,实用,共赢
吴安妮的CMA管理会计学：整合,实用,共赢2013年7月的一个下午，上海正值酷夏。
在上海国家会计学院的贵宾室里，“会计口述历史”项目对来自台湾政治大学吴安妮教授的采访却迟迟无法结束。
我们的问题已经问完了，但在场的学生们却意犹未尽。
面对学生们的热情提问，吴安妮面带微笑耐心地一一解答。
这样的场景，对于她来说，可说司空见惯。
2012年12月在台湾教育部举办的第十六届讲座主持人、第五十六届学术奖颁奖典礼上，行政院长陈冲就曾经幽了学术奖得主吴安妮一默，说她有很多“粉丝”，走到哪都会被学生包围。
“我觉得很多人喜欢跟我在一起，是因为我乐于助人，而不是因为我发表了多少的文章。
”吴安妮之所以这么说，缘于2011年美国会计协会出版的《IssuesinAccountingEducation》中的一项统计排名——主要统计过去20年间全世界会计学者在国际顶尖期刊论文的生产力表现，吴安妮在管理会计领域名列亚洲第一，同时，她也是台湾唯一进入“世界百大”排名的学者。
这个排名大大提高了她的知名度。
但其实这之前的20多年，她一直持续从事管理会计的研究，积累了可观的成果和名声。
但是，她从不因此感到骄傲或值得夸耀。
“我希望成为一位品格高尚的人。
我认为一位学者最让人尊敬的，不是他发表过多少文章，功成名就，而是他对于人类是否有所贡献，是不是真心关怀和照顾学生，是不是真的对企业界、对整个社会有所帮助。
”这个想法根源于她的信仰，佛法的影响甚深。
投身管理会计研究之前，她就接受了信仰。
此后，她以佛法的慈爱平等观对待眼前的每一件事、周遭的每一个人。
将学术研究等同于信仰，尽其在我、全力以赴，至今她已信仰佛法约30年。
整合吴安妮在管理会计领域颇多建树，最为人称道的是她的“整合性战略价值管理系统（IntegrativeStrategicValueManagementSystem,ISVMS）”。
ISVMS具体包括五大系统：战略形成系统（吴安妮称之为组织的大脑）、策略具体行动化系统（以平衡计分卡为主）、作业管理系统、价值管理系统（以作业成本管理系统为主）及战略价值创造系统（以战略智力资本为主）。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==201X中山大学工商管理专业就业前景分析引导语：工商管理作为管理学的重要分支，是一门应用性很强的学科。
下面是小编为大家精心整理的关于201X中山大学工商管理专业就业前景分析，欢迎阅读!中山大学工商管理专业就业前景与方向1.就业方向一是国家和省市各级经济综合管理部门或行业管理部门;二是以大中型工商企业为主的内资企业;三是外资或涉外经营的工商企业，以及国际著名的会计师事务所和其他类型的咨询服务等中介企业;四是银行、证券公司等各类金融机构;五是在国内院校继续攻读硕士、博士学位或到国外高校深造学习。
2.就业行业或部门的百分率国有企业 30.92% 录取研究生 7.77% 出国 0.62% 民营及私营企业 12.10% 其它 2.66% 中小学及其它教学单位 0.95% 部队 0.62% 其他事业单位 2.73%高等学校 1.83% 机关 3.54% 医疗卫生单位 0.07% 科研设计单位 2.36% 金融单位 4.59%。
一般传统管理类方向就业前景由于专业性不太强，在人才市场上，没有经验或经验不足的工商管理类毕业生应聘一般传统管理类岗位将收到有技术背景并有一定管理经验的其他专业毕业生的有力冲击。
课堂上讲授的理论一般比较抽象，必须结合工作实际才能发挥应有的功效。
企业一般会安排管理专业的新员工下基层接受相应的锻炼，以积累进入管理层所需的经验。
这是一个过渡时期，相应的薪酬标准也很低，民营企业的新人月收入一般在1500元以下徘徊，外资企业开出的薪酬标准也不会超过3000元。
这样的现实可能与许多毕业生的职业期望值存在巨大的落差。
不少毕业生由于无法接受而选择离开。
管理是一门“人”学问，只有与实践相结合才能发挥其应有的作用。
独之秀职业顾问建议准毕业生们要做好转变角色定位的心理准备，切勿好高骛远而落的一事无成。
中山大学管理学院企业管理专业博士研究生培养方案
中山大学管理学院企业管理专业博士研究生培养方案一、培养目标要求博士生掌握马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论的基本原理，遵守中华人民共和国宪法和法律，具有为科学事业献身的精神、良好的品德和科学素养，在本门学科领域上掌握坚实宽广的基础理论和系统深入的管理学、经济学、行为学专门知识以及管理研究方法，掌握国际上与本门学科有关的学术动态，具有独立从事科学研究和教学工作的能力，成为积极为祖国社会主义市场经济发展服务，并在企业管理方面作出创造性成果的高级科研和教学人才。
二、研究方向1、国际企业管理2、营销管理3、战略管理4、管理思想史5、人力资源管理6、第三产业经济管理7、服务性企业管理三、学习年限按《中山大学博士研究生培养工作的暂行规定》的有关规定要求四、课程设置五、考核方式按《学位与研究生教育工作手册》的有关规定要求六、学位论文按《学位与研究生教育工作手册》的有关规定要求七、必读和选读书目1.Academy of Management Review2.European Management Journal3.Journal of Marketing4.Journal of Marketing Research5.Journal of International Business Studies6.Journal of Consumer Research7.Management International Review8.Harvard Business Review9.Sloan Management Review10.Strategic Management Journal11.Transnational Corporation12.Academy of Management Journal13.Journal of Management Studies14.Journal of Management15.中国社会科学16.经济研究17.管理世界18.管理科学学报19.Snmantra Ghoshal and D. Eleamor Westney, Organization theory and Multinational corporation, St.Martin’s Press, Inc. 199320.Oliver E. Williamson and Sidney , G. Winter, The nature of the firm: Origins, evolution and development,Oxford University Press, 199121.Christopher H. Lovelock, Managing sevices: Marketing, operations and human resources, Second Edition,Eagewood, NJ: Prentice Hall, 199222.毛蕴诗主编《公司经济学》，东北财经大学出版社，200223.毛蕴诗著：《跨国公司战略竞争与国际直接投资》，中山大学出版社，2001年6月24.毛蕴诗、施卓敏著：《公司重构与竞争优势》广东人民出版社，2000年5月25.毛蕴诗、李新家、彭清华著：《企业集团——扩展动因、模式与案例》广东人民出版社，2000年5月26.[美]克里斯托弗·A·巴特利特[英]休曼特拉·戈歇尔著，赵曙明主译：《跨国管理-教程、案例和阅读材料》(第二版)，东北财经大学出版社，2000年。
中山大学EMBA行知优才研究中心《企业系统运营沙盘模拟》课程
中山大学E MBA行知优才研究中心
《企业系统运营沙盘模拟》课程
一、上课内容：《企业系统运营沙盘模拟》
二、主讲导师：彭于寿
三、上课时间：周末
四、上课地点：中山大学校内
五、导师简介：
彭于寿嘉得瑞迪首席沙盘培训专家，清华大学继续教育学院特约讲师，长期在大型企业担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，积累了战略管理、生产管理、营销管理等方面丰富的实战经验。
具有长期的企业培训经验和很强的教学能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学，有较丰富的工商企业战略管理与营销管理案例总结与提炼。
授课风格生动风趣，环环相扣，旁征博引，形开神聚，深受学员欢迎。
课程大纲：
1、认识沙盘
2、课程简介
企业经营管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的系统思维能力和理性思考、理性决策的意识，通过企业产供销各个环节的经营活动，人财物各项资源的有效配置和整合，切实提升管理者在既定的战略基础上，分析环境、洞察市场、把握机会、整合资源、改进绩效、提高效率、优化决策的能力。
3、培训意义和收获：
◆对于高层管理
◆对于中层管理
4、课程大纲：
一、战略执行
二、生产策略
三、营销策略
四、经营决策
五、财务管理
六、团队建设
七、产业链管理
八、系统效率改进。
企业实战管理专家杨老师简介(阿米巴)
杨老师企业实战管理专家中山大学工商管理硕士美国国际训练协会认证高级讲师清华、北大、浙大等高校总裁班特聘高级讲师上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师16年企业管理咨询、培训经验曾任：西门子电器管理技术部主管曾任：深圳市精密达机械副总经理曾任：香港仙崎集团副总经理杨老师历任过外资、合资、上市公司的生产主管、副总经理等职务，对企业事务管理和运作规程具有丰富的实际操作经验。
通过自身培训、咨询工作经验积累，具备丰富的战略、组织运营、流程优化、企业管理改善、生产管理、质量管理等领域的实战经验，既有战略高度又能到基层落地执行，善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题，成功对11家并购企业进行资源整合，成功为13家企业设计绩效考核体系和薪酬体系，成功为115家企业进行过组织运营及目标管理等相关内容咨询，在16年的咨询、培训过程中，授课多达600多场次，培训学员近2多万人次......实战经验：西门子电器，任生产技术员、管理技术部主管，获电气助理工程师职称，担任生产技术员期间负责生产现场的品质、人员、生产进度、设备调试等工作，后调至管理技术部负责公司的流程优化等企业管理改善内容，并主导生产班组长现场质量管理能力提升培训、质量意识培训、质量管理体系内部审核员培训，同时负责引导新进生产员工快速融入企业，为未来高效服务于公司创造一个良好的开端。
香港仙崎集团仙崎纺织公司任副总经理，负责协助董事长、总经理全面管理两家服饰企业的产品设计、生产及品牌运营。
近年来，杨老师专注于企业管理体系、管理改善咨询及服务培训，主要为客户提供人力资源、精益生产、流程优化、6S现场改善等咨询服务及培训，在企业战略、经营规划、组织设计、流程优化、绩效管理、岗位分析、薪酬设计、现场管理、质量管理等方面的研究有独到之处。
已服务的企业达200多家。
培训及咨询客户均为行业内标杆企业。
杨老师现为清华大学深圳研究生院企业成长研修中心咨询部实战派资深咨询师、高级讲师，负责本中心的流程优化及精细化管理项目实施，咨询项目的洽谈及实施。
中集集团精益安全管理：9+8体系
许有一天，工厂总经理可以不用一天二十四小时开着手机，不用半夜被电话吵醒，不用担心出现安全问题；也许有一天，我们的销售人员不用担心因为产品的质量和潜在安全问题受到客户投诉；也许有一天，我们的员工可以穿得干干净净上班，下班甚至不用换衣服就可以去约会……”这是中集集团对未来中集工厂的描述，如今这如诗般描绘的情境正在中集所属各企业里逐渐变为现实。
传统安全管理的误区在2007年前，中集下属的制造企业，跟国内其他制造型企业一样，王晓晖：中山大学岭南学院中国企业环保卫生和安全管理研究与发展中心执行主任、教授王建中：中集集团企业管理部总经理李杰：中集集团企业管理部安全管理部经理王晓晖 王建中 李杰 | 文中集集团精益安全管理：9+8体系“也同样面临着严峻的安全生产形势。
那时候中集下属企业的内部管理特别是安全管理远远跟不上企业的经营发展需要，现场的隐患无法彻底解决，各种伤害事故无法避免。
各企业也在尝试投入更多的精力做好安全管理工作，不断地向外部企业学习安全管理经验，但因为都是一些局部的改善，不够系统，也很难固化。
安全管理工作陷入学习、改进、回潮的恶性循环，收效甚微。
首先，公司安全管理的导向存在问题，大多数生产管理干部，都存在以生产计划和产量为主的思想。
在这种思想下，“安全第一”变成了美丽75中集集团精益安全管理：9+8体系的口号。
为了完成公司对产量和生产计划的考核，经常有“赶产”的现象。
安全与生产是相互依存的，安全在生产过程中产生，生产过程中必须保证安全。
但在实际工作中，因为生产能力、交货期等因素，经常存在抢工期的“赶产”现象，特别是在市场旺季的情况下，安全工作存在着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想。
其次，不切实际的安全目标，是导致安全数据瞒报漏报的根源之一。
过分地强调事故率实际上是鼓励下级人员去玩数字游戏，安全部门就算知道车间发生了轻微伤害，如果生产部门没有报，也就假装没有发生，而这种虚假的数据导致安全管理在员工心中失去公信力。
吴能全(中大咨询首席顾问,企业管理专家_全能管理模式创始人)
吴全能老师
学术背景：
●中大管理咨询有限公司首席顾问，中山大学管理学院教授、
企业制度与人力资源管理方向博士生导师，国际企业管理
博士，中山大学企业管理研究所所长
●曾多次赴香港大学、美国Loyalo、荷兰Tilburg、法国国家
科学研究院等大学进修及讲学
●吴教授共发表论文50多篇，其中12篇在国外发表，出
版过专著、译著、编著6部
●详情参照/teacher/Professor.aspx
高校背景：
●天津南开大学国际企业管理学博士
●广州．中山大学企业制度和人力资源方向博士生导师
部分项目经验:
●近20年来为珠江啤酒、长安集团、广东电视台、交通集
团、广州卷烟一厂、珠海华发等100多家企业提供过管理
咨询及培训，是多家企业的常年经营顾问和独立董事
●在近20年的科研、教学和咨询实践的过程中，吴教授及
其团队创造性的提出可系统提升本土企业管理水平的“全
能管理模式”，并在实践中得到验证，获取一致的好评
●主持格兰仕集团企业大学建设方案设计项目
●广州农信社人力资源战略项目
●主持海鸥卫浴海鸥学院整体提升辅导项目
●主持广百股份人力资源规划及培训体系（广百零售学院）
建设项目
●参与“中烟广东”市场营销部薪酬体系整合与绩效考核体
系设计项目。
授课专长
●对外资、国有、民营企业的制度管理及用人之道做过深入
研究，并对国营企业的管理转型持有独到见解。
●开发了可系统提升本土企业管理水平的“全能管理模式”，
真正将研究理论与企业实践结合起来的培训大师。
更多名师项目资料：（电话：400-700-3662）。
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中山大学企业管理的经验
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中山大学企业管理的经验
中大管院历来都是热门院系，尤其是企管专业，年年爆满。
由于招生人数有限，无奈很多人都不幸做了炮灰。
中大管院着力打造“商界的黄埔军校”，慕名而来的人就更多。
作为一个有幸进入善衡堂的过来人，也想把自己的一些经验以及从中得到教训能留给后来人。
不求此篇经验能给大家醍醐灌顶的感觉，能有些收获，足矣！也是想通过这样的方式给自己去年的一年一个总结。
考经共分六篇，稍后一一会出炉！
孙子兵法言：多算胜，少算不胜，而况于无算呼！因此无论在做一件什么样的事情，前期的规划非常重要。
它决定了之后你的大致的行动规划。
关于规划的重要性大家都是知道的，尤其是学过管理学的，这些话显得累赘了。
我是2010.2.11号正式开始复习的。
之前寒假在家的时候就已经在搜寻考研的信息了。
最后经过综合考虑，决定报考中大企业管理专业。
有以下几点考虑：1．中大企管全国闻名，这没的说。
2．自己以后也想在南方发展，中大在南方首屈一指。
3．自己本科时候学的就是工商管理，对经管类课程非常感兴趣，知识面较广。
也非常想通过进一步的学习提升自己。
其他研友提到的诸如扩展人脉，更高的起点等等也有考虑。
决定考企管是因为自己的志趣在此，也并不仅仅因为它是热门专业。
4．还有一点需要提到：高考的时候并没有实现自己的所愿，最终被调剂。
所以这次算是再博一次。
5．大四时候一直没课，自己找工作的砝码并不足够也是促使我考研的一个理由。
因为直接出去的起点太低，各方面的贮备工作还没做好。
当然也还有其他的各方面考虑，就不一一赘述。
自从寒假在家里下定决心要考中大企管，我就开始打算怎么去打赢这场仗。
而且从头至尾，我从未有因压力太大换过学校与专业的想法。
我想说坚持真的很重要！
寒假过后不久我就回到了学校，制定了一个大致的学习计划（有粗有细）。
考虑到自己的数学基础不太好，所以前半年一直是在打数学的基础。
准备先看课本，真的是相当于一切从头开始，大一时候学的数学忘光了。
看了课本然后挨着做后面的习题，一个不漏的很工整的写在本子上，隔段时间再拿出来改正。
准备挨着做完课后习题，有时间做一下毛刚源的辅导教材。
到暑假时候再着手做复习全书。
之后九月十月还做复习全书。
最后几个月就主攻真题。
英语差不多也再那时候开始的。
考研英语跟其他英语不太一样，所以准备的话要另外安排。
值得说的`是考研英语跟四六级考试的成绩基本上没什么太大关系的。
四六级不好的同学千万别因此失去对考研英语的信心，只要复习得法，过线很容易的。
只是拿高分确实太难，尤其是今年这种BT题目。
那时候英语的计划是头三个月基本搞定单词。
期间也在背新概念三。
NEC3真的很不错，不要为了完成任务而很痛苦的去做。
其实这个过程本身就很享受的。
NEC3和NEC4基本上是每天自学一篇。
先解决词汇，下面是挨着挨着分析句子结构，弄清句型。
下面就是背诵，反复的背诵。
我身边的研友基本上都是这么做的，效果还不错。
计划中英语到暑假时候可以适当做一些阅读理解了。
因为这个时候你的词汇已经完全不是问题了。
做阅读理解才有效果。
暑假过后基本上打算做真题，认真研究
出题思路。
最后阶段当然就是做一些模拟题，训练答题速度与感觉，免得上了考场一慌，那就真的是前功尽弃了。
中大管院的专业课基本上是一样的。
考平狄克的微观跟罗宾斯的管理学，两本都是外国人写的大部头。
这个上面时间处理不好，会很浪费时间而且往往拉分就是在这个上面，很多人都是挂在了专业课上。
之前也看过一些其他名校的专业课，企管这个专业基本上不用考微观的只考管理学。
当时觉得只学管理学没意思，自己对经济学还是有些喜欢的。
本科时候学过一些，觉得自己可能有优势所以就考这个了。
按我的理解管理学比较感性，经济学更为理性。
两个的复习方法自然是很不相同的。
因为当时没买到指定的管理学教材，就先看了人大版的罗宾斯管理学，感觉写得很不错。
这一遍也做了笔记！经济学计划先看指定教材，看完再说吧~专业课的系统计划是五月份才开始的。
到期末考试之前差不多都看完了一遍，有了大致的印象。
末考花了半个多月的时间，后面才又慢慢接上。
专业课说到底要看的书不多，但要做的工作非常多，而且都很细致。
我的笔记很能说明这个问题。
光专业课的笔记都有好几本，而且用途都是不同的。
粗的细的都有！强调一点，专业课的框架务必要很熟悉，只有这样在考试那短短的三个小时里写那么多题目才有胜算的可能。
反应不够快是肯定不行的。
框架熟悉了才能迅速反应，有答题的方向，就是扯也扯得有方向，不至于真的天马行空，无边无际的。
因为这个只是计划更详细的专业课复习方法后面会专门说到的。
政治的复习我觉得按部就班就可以了。
随大流，当你发现周围的人差不多都开始复习政治了，你开始就不算晚。
当时对政治的计划不是很多，因为觉得自己是以前文科生，政治还算好吧!
总体各科的计划差不多就这样了，感觉是有些粗糙的。
但是有个大致方向
总比没有的好。
此外身体也很重要，常言道，身体是革命的本钱。
只有有个好的身体才能保证自己在后面阶段的复习过程中能够撑住，所以计划里有专门锻炼身体的考虑。
五月份之前每天下午5点多一点我们研友共三个会准时去二田跑步，双杠单杠什么的。
也算是对一天学习的放松。
吃完晚饭再回到自习室！生活也很有习惯，所以整个过程也不觉得特别累。
其他一些每个人应该考虑的因素都是不相同的，根据自己的情况吧！记住只有适合自己的才是最好的！。