中小企业存货管理存在的问题与对策分析
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进中小民营企业是我国经济的重要组成部分，他们在市场经济大潮中扮演着举足轻重的角色。
随着市场环境的不断变化和企业经营规模的不断扩大，许多中小民营企业在存货管理上面临着诸多问题。
本文就浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进进行分析。
一、存在的问题1. 存货管理不规范由于中小民营企业经营的复杂性和经验不足，存货管理常常不够规范，没有明确的存货分类和管理制度，导致存货周转率不高，库存积压严重。
2. 存货资金占用过多由于存货管理不善，中小民营企业常常出现存货积压的情况，导致资金占用过多，给企业的发展带来了阻碍。
3. 存货质量管控不严中小民营企业多为中小规模，往往由于生产条件限制，导致存货质量管控不严，产品质量无法得到有效保障。
4. 需求预测不准确由于市场的不确定性和需求的快速变化，导致中小民营企业的需求预测常常不准确，进而影响了存货的进销和存储。
5. 采购不规范中小民营企业在采购过程中，常常存在采购渠道不清晰、供应商管理不善以及采购成本过高的问题，进而加剧了存货管理的困难。
二、改进措施中小民营企业需要建立起相对完善的存货管理制度，包括存货分类、存货盘点、采购订单管理等，确保存货管理的规范化和科学化。
2. 优化库存管理通过合理的库存控制、定期的库存盘点和配备专职库存管理人员，优化中小民营企业的库存管理，确保存货周转率的提高。
3. 提高生产及质检水平中小民营企业应该积极引进先进的生产设备和技术，加强质量管控，保证产品的质量，减少存货变质或者报废的损失。
4. 加强市场调研中小民营企业应该加强对市场的调研，提高需求预测的准确性，从而在存货采购和生产上能够更加精准地满足市场需求。
中小民营企业需要建立起稳定的供应商体系，与供应商建立长期合作关系，优化采购渠道，降低采购成本，提高采购效益。
中小民营企业的存货管理存在着诸多问题，需要企业管理者引起足够的重视并开展改进措施。
只有通过规范的存货管理制度、优化的库存管理、提高的生产质检水平、准确的市场调研和优化的供应链管理等一系列措施的完善，中小民营企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
中小企业存货管理问题及对策浅析【论文】
中小企业存货管理问题及对策浅析摘要：随着我国改革开放的不断深入，中小企业的成长对社会进步起到的作用越来越重要。
它的成长离不开良好的外围环境，更离不开自身过硬的实力。
在提升竞争力过程中，一方面要重视和加强技术创新；另一方面要潜修内功，提升管理效率。
在企业管理中，存货管理的好坏直接影响到企业的生产经营，对企业的生存与发展有着极其重要的影响。
本文主要介绍了中小企业在提升竞争力过程中所遇到的存货管理方面的一些问题，并对产生这些问题的原因进行了简要剖析，寻找解决方法及改善措施，以期为中小企业提升管理水平找到一条快捷的途径。
关键词：中小企业存货管理改善对策1存货管理的相关理论概述存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。
存货作为非常重要的流动资产，加强对存货的有效管理，可以降低企业资金占用，降低企业经营风险。
中小企业因缺少资金和技术实力，经营规模偏小、存货管理基础薄弱，没有意识到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节，这些已成为企业发展的掣肘。
中小企业应加强存货管理，使会计核算的数据更能准确反映存货的真实水平，使所作的存货报表和库存分析真正成为管理者可靠的决策依据。
2中小企业存货管理存在的问题2.1管理意识薄弱由于市场经济迅猛发展，许多中小企业经营者将精力放在了金融、房地产这方面，忽视了实业方面的管理，对存货管理不够重视。
2.2存货管理制度不健全中小企业没有设立合理的治理架构和管理体制，也没有建立完善的管理制度。
缺少根据自身特点设计与之适应的存货管理制度。
对存货业务中在重要环节缺少详细的操作流程以及设置关键控制点。
存货业务授权不明，管理部门职责不清，许多不相容的岗位没有相互分离。
即使建立了存货管理的相关内部控制，也流于形式而未予认真执行。
中小民营企业存货管理中存在的问题与改进策略
中小民营企业存货管理中存在的问题与改进策略1. 引言1.1 背景介绍中小民营企业是中国经济的重要组成部分，其在推动经济增长、促进就业等方面发挥着重要作用。
随着市场竞争的加剧，中小民营企业在存货管理方面面临诸多挑战和问题。
存货管理作为企业运营中的重要环节，直接关系到企业的生产运营效率和财务状况。
中小民营企业在存货管理中存在着库存过多、周转速度慢的问题。
由于缺乏科学的存货管理方法和系统，企业往往难以准确把握市场需求和存货周转状况，导致库存积压、资金被束缚等现象。
部分企业存在着存货结构不合理、品种过多的情况。
这不仅增加了企业的仓储成本和管理成本，还容易导致部分产品滞销、资金无法充分利用等问题。
面临这些存货管理问题，中小民营企业亟需寻找有效的改进策略，提高存货管理的科学性和效率，从而实现企业良性发展。
接下来将从存货管理改进策略的角度进行探讨和分析。
【2000字内容到此结束】。
1.2 问题意识中小民营企业在存货管理中存在着诸多问题，这些问题不仅给企业经营带来困难，也会影响企业的发展和竞争力。
中小民营企业在存货管理中存在着库存过多或过少的问题。
过多的库存意味着资金被困在库存中无法流动，影响企业的资金周转率；而库存过少则可能导致无法满足客户需求，影响企业的客户满意度和市场竞争力。
中小民营企业在存货管理中缺乏科学的策略和方法，导致存货管理不够高效和灵活，无法及时应对市场变化和需求波动。
中小民营企业在存货管理中存在着信息不透明、沟通不畅的问题，部门之间缺乏有效的协作与协调，导致存货管理过程中信息不畅通、决策不及时的情况。
中小民营企业应当认识到存货管理存在的问题并积极寻求改进策略，以提升企业的经营效率和竞争力。
2. 正文2.1 中小民营企业存货管理存在的问题中小民营企业在存货管理过程中往往缺乏有效的信息化系统支持，导致存货数据的准确性和及时性无法得到保证。
由于信息系统不够完善，企业难以实现存货的实时监控和分析，这给企业的日常经营活动带来了不小的隐患。
中小企业存货管理存在的问题及对策分析(提纲)
中小企业存货管理存在的问题及对策分析
摘要
关键词
目录
一、绪论
（一）研究背景和意义
(二）中小企业的发展情况
（三）加强中小企业存货管理的价值
二、中小企业存货管理现状
（一）存货管理体系比较明确
（二）存货管理软件普遍应用
（三）存货管理责任比较明确
三、中小企业存货管理存在的问题
（一）缺乏足够的重视
（二）信息化程度较低
(三）采购缺乏规划性
（四）内部控制性不足
四、中小企业存货管理的完善对策
(一）加强重视，树立全面管理理念
（二）加大投入，建立管理信息系统
(三）科学规划，加强存货采购管理
(四）重视成本，提升存货时间价值(五）健全体系，完善内部控制机制五、结论
参考文献
致谢。
中小民营企业存货管理中存在的问题与改进策略
中小民营企业存货管理中存在的问题与改进策略中小民营企业在存货管理方面存在着一系列问题，包括以下几个方面：1.缺乏科学合理的存货管理制度由于中小民营企业的规模较小，往往缺乏专业的管理人员，导致在存货管理方面存在着缺乏科学、规范、系统的管理制度。
管理不善往往导致存货过度积压，库存滞销，直接影响企业经营效益。
2.未能正确判断市场需求中小民营企业的生产和销售都比较灵活，但往往缺乏对市场的敏锐度和洞察力，未能在存货管理方面正确判断市场的需求。
因此，在生产和采购中存在明显的盲目性，导致库存高企、变质、损耗等问题。
在销售方面，则出现滞销、库存积压的情况。
3.物流流程不畅，导致库存积压中小民营企业物流管理难度较大，往往缺乏对物流的全面掌握，导致物流流程不畅，货物运输距离长、时间周期长、部分地区无法到达。
这些问题导致企业库存积压，直接影响了企业的经营效益。
针对以上问题，我们可以提出以下的改进策略：中小民营企业需要建立科学、规范、系统的存货管理制度，明确存货的数量、采购周期、销售周期等因素。
要加强对企业流程的管理，确保存货管理规范有序，并为此配置专业的管理人员。
2.加强市场情报搜集与分析加强对市场需求的敏感度，为企业提供有效的市场情报与数据分析服务。
通过市场研究、竞争对手情况分析等方式判断市场需求的变化，保证企业生产与采购的顺畅，避免库存积压等问题。
3.优化物流流程中小民营企业需要优化物流流程，尽量降低物流费用和时间周期。
与快递公司建立合作关系等方式，实现最短的取货和配送周期。
优化物流流程可以有效避免存货积压等问题，减轻企业物流管理方面的负担。
总之，中小民营企业需要建立科学、规范和系统的存货管理制度，加强市场情报搜集与分析，优化物流流程，以提高企业存货管理的有效性和效率，进而增强企业核心竞争力。
中小企业存货管理存在的问题及对策研究开题报告
中小企业存货管理存在的问题及对策研究开题报告中小企业存货管理存在的问题及对策研究开题报告我们眼下的社会，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有双向沟通性的特点。
那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的中小企业存货管理存在的问题及对策研究开题报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、课题的目的意义：当今社会中小企业为数颇多，但发展艰难，其中存货的管理也存在诸多问题，对存货管理的重要性认识不足，管理粗放，所以表现出基础薄弱、起点较低，其管理层次停留在单打独的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理经营过程中的重要环节。
另一方面，国内许多企业甚至是上市公司，他们过多的把精力放在生产和销售上，忽视了存货的限额和数量控制，从而造成了存货的积压，导致公司现金流出现断裂，产品生产不畅、资金积压严重等问题，严重制约了企业的自身发展。
在新形势下，中小企业应加强存货管理力度，不断完善内部管理结构，以适应不断变化的市场环境。
因此，探讨中小企业存货管理存在的问题以及对策，对于整个企业的发展有着重要的研究意义。
通过实施正确的存货管理方法，来降低企业平均资金占用水平，提高存活的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
因此，一个企业要像保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
本文选择中小企业的存货管理作为研究对象，通过理论分析发现中小企业存货管理存在的问题及寻求其解决对策，希望促进中小企业的健康发展。
二、文献综述：（一）国外文献综述：西方存货管理理论的研究已经相对完善，对我国中小企业存货管理的研究具有重要的借鉴作用。
西方国家存货管理研究可分为三个阶段：JIT技术是存货管理的第一次革命。
1953年，日本丰田公司的副总裁大业耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式--即时生产(Just In Time，JIT)。
JIT技术是存货管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统。
中小民营企业存货管理中存在的问题与改进策略
中小民营企业存货管理中存在的问题与改进策略近年来，我国中小民营企业存货管理水平不断提高，但也面临着一些问题。
本文将从存货管理的现状、存在的问题以及改进策略三个方面进行分析。
一、存货管理的现状在我国中小民营企业的经营中，存货是企业生产、销售以及顾客服务过程中不可缺少的组成部分。
存货管理包括了为企业运营提供必要的货物、在库存水平中保持适度的平衡、确保货物安全以及准确识别和计量存货等等方面。
在这些方面，中小民营企业存在以下一些问题。
二、存在的问题1、过度存货，资金压力增大一些中小民营企业在存货上过度储备，导致资金紧张，破坏企业现金流的稳定性。
2、库存管理不规范，效率低下中小民营企业存货管理混乱，库存管理不规范，很难快速有效地发现库存问题，缺乏对存货的精细化控制，并导致借助库存信息基本无法成为准确决策的基础。
3、存货损耗严重，成本增加中小民营企业存货管理中，对货物的保养不够，货物溢出或受到损害，尤其是易腐烂的食品、药品等存货，尤其受到损害，使得企业在成本上增加了很大一部分支出。
4、物流与配送能力较差中小民营企业物流能力与配送能力较差，导致存货管理效率低下，满足客户的需求无法得到保障，影响企业竞争力。
三、改进策略1、合理控制存货水平中小民营企业应建立科学的库存模型，通过精细管理、预测以及精细化规划和调整存货水平，防止过度储备导致企业的资金压力过大。
2、完善库存管理制度3、强化保养，减少损耗对于易破损、易腐烂等高风险存货，中小民营企业应该更加注重保养，设立保养流程和质检流程，确保存货安全和售货质量，减少存货不必要的损耗。
中小民营企业应该借助现代物流技术，建立高效的物流和配送能力，优化供应链管理流程，从货物交付、转运、运输到最终配送到顾客手中的整个过程，建立高效的监控机制和评估途径，提升企业在物流和配送方面的能力。
总之，针对中小民营企业存货管理存在的问题，需要建立规范的库存管理制度和监控机制，充分利用现代科技手段，进行精细化管理，优化供应链和物流管理，实现全面提升企业的存货管理水平。
中小企业存货管理的问题及对策探析
中小企业存货管理的问题及对策探
析
中小企业存货管理是企业运营中的重要环节，存货管理的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
以下是中小企业存货管理的问题及对策探析：
问题：
1.存货过多或过少：存货过多会导致资金占用过多，增加企业的财务成本；存货过少则会影响企业的生产和销售，导致订单无法及时完成。
2.存货质量不高：存货质量不高会导致产品质量不稳定，影响企业的信誉和品牌形象。
3.存货管理不规范：存货管理不规范会导致存货的流转不畅，无法及时更新存货信息，影响企业的决策和运营效率。
对策：
1.建立科学的存货管理制度：中小企业应该建立科学的存货管理制度，明确存货的管理责任和流程，确保存货的数量和质量符合企业的实际需求。
2.加强库存管理：中小企业应该加强库存管理，通过科学的库存管理方法，合理控制存货的数量，避免存货过多或过少。
3.加强质量管理：中小企业应该加强质量管理，建立完善的质量管理体系，确保存货的质量符合国家标准和企业要求。
4.优化供应链管理：中小企业应该优化供应链管理，加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，确保供应链畅通。
5.借助信息化手段：中小企业可以借助信息化手段，建立存货管理系统，实现存货信息的实时更新和监控，提高存货管理的效率和准确性。
综上所述，中小企业应该加强存货管理，建立科学的存货管理制度，优化供应链管理，加强质量管理，借助信息化手段提高存货管理的效率和准确性，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 中小企业存货管理存在的问题与对策分析 作者：李垒 来源：《管理观察》2018年第09期
摘要：存货作为中小企业中一项重要的流动资产，占企业资产比重的30%左右，对中小企业来说至关重要，但目前很多中小企业存货管理水平低下，缺乏对存货的管理和存货重要性的认识。本文通过对中小企业存货管理存在的问题进行分析，结合存货管理存在的问题提出解决的对策和建议，希望有助于加强中小企业存货管理的制度建设，提高企业存货的安全和完整，实现企业更加健康持续发展。
关键词：中小企业 采货阶段 存货管理 对策分析 中图分类号：F274；F276.3 文献标识码：A 1 存货管理概述 1.1存货管理的概念 存货是企业持有的一项流动资产，具有一定的实物形态，主要目的是为了销售或者被生产耗用。通常企业的存货主要包括原材料和库存商品，除此之外还有一些周转用的材料如包装物和低值易耗品也作为企业的存货。存货作为一种实物资产，可以看得见摸得着，并且具有一定的价值。因此，企业应该加强对存货的管理。
存货管理就是对企业的存货的全过程进行科学有效的管理，包括存货采购阶段、存货的储存阶段、存货的发出阶段，以及存货期末盘点等，建立相应的内部控制实施相应的控制活动来对存货进行科学有效的管理。
1.2存货管理的重要性 存货作为企业的一项流动资产，企业为了实现利润就要进行生产经营，将原材料变成产成品，销售出去来实现利润。而存货如果管理不好，就会影响企业的利润。因此企业只有加强存货管理，才能不断提高效益，一方面要保证使企业的存货数量合理，安全完整，对存货进行科学合理的分类，实时控制和监督，防止存货发生毁损。另一方面存货要尽量不占用企业大量的资金，也不要因短缺影响企业的生产，还要提高存货的周转率，不断扩大企业的再生产。
2 中小企业存货管理存在的问题 2.1存货采购阶段管理存在的问题 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 授权审批不严格。存货采购过程授权审批不严格，有的没有经过采购部门领导批准就采购，还有一些特殊的存货，比如大批存货、贵重商品未实行特别授权，大多数是由采购主管一人审批，对于金额重大的采购未做到集体决策，另外采购存货的审批往往没有通过财务部门，财务部门只是事后核算，对采购存货数量和金额毫不知情，有的账面上还有很多某类存货，结果仍然不断采购。
不相容职务未分离。采购人员往往集中于某个人，选择供应商和供应商谈判以及最后确定供应商都是由采购人员来负责，另外对于存货的验收，中小企业也没有有关验收部门，也是由采购部门负责验收，这就可能导致存货价高质次，影响企业生产。采购人员权力过大，容易和供应商相互勾结，收取回扣，滋生腐败。
采购前没有做到合理询价。在确定供应商的时候没有制定选择标准，忽视了商品的质量和供应商的信誉，甚至宁愿采购单价高的供应商的存货，无形中企业的成本就会加大。另外，中小企业经常更换供应商，这样每次都要花时间去沟通，没有形成质量高、价格合适能长期合作的供应商。
未制定详细的存货采购计划。存货采购未制定详细的计划，未做到合理规划采购，没有考虑存货的订购次数和订货量，势必增加存货的采购成本。另外，存货采购申请的单据不完整，大多数是生产人员口头申报购买存货，没有内部的采购申请审批单，还有的是采购人员私自采购，都会发生差错舞弊等风险。
2.2存货存储阶段存在的问题 未做到仓库分类和存货编号。中小企业的仓库未做到明显的分类，管理不严格，存货没有按大类进行分类，没有区分主要材料和辅助材料，也没有对各类存货进行编号粘贴标签，这些都会给存货收发带来错误。
没有对存货进行科学的摆放。中小企业采购的存货在仓库里随便摆放，没有效利用仓库的空间，存货摆放的不牢固、不整齐，有的很容易摔碎，也不太容易找到领用的存货，影响企业的收发和盘点工作。
日常管理不严。存货是实物资产，实物资产就有可能发生被盗毁损等风险，中小企业仓库往往容量较小，光线不好不通风，很容易导致存货发生毁损，对于已变质已过保质期的存货没有及时处理，最终导致账面库存过大。另外，未做到其他不合适人员禁止进入仓库，导致一些小的存货丢失，没有做到仓库日常防火防盗放鼠的管理，有的存货被鼠糟蹋。
2.3存货发出阶段存在的问题 没有经过适当的审批。中小企业领用存货，有的人员直接去仓库领用，未填写领料申请单，也没有经过相关领导审核，这样领用的存货不知去向，还有一些生活用的存货，随意领用，没有计划，甚至故意贪污存货，导致企业成本增加。另外，仓库的出库单上有的没有领料龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 部门人员签字，很难确定是哪些部门领用。对于一些过期毁损的存货，未经批准仓库人员也有私自处置情况。
存货发出信息不准确。由于企业存货种类繁多，仓库人员没有做到仔细核对发出商品的名称型号和数量，同种名称的存货可能有好多不同厂家，存货发出的时候出库单容易填制错误，可能是名称型号也可能是数量发生错误，这些都会导致发出存货统计不准确。
2.4存货盘点过程存在的问题 不相容职务未分离。中小企业存货盘点大多都是由存货保管人员来进行，盘点人员和保管人员是同一个人，既负责收发，又负责盘点，势必会带来舞弊风险，没有做到保管人员之外的人员进行盘点。
盘点制度未建立。中小企业的存货盘点制度未建立，没有固定每月每季度每年进行盘点的制度，也没有对贵重物品特殊物品进行盘点的制度，有的企业甚至一年都很少盘点，导致企业账面数和实际结存数不符，盘点时候人员严重不足，另外对于一些特殊的存货，企业没有专业人员来进行测量盘点。
2.5存货会计核算存在的问题 存货入账不及时。企业采购的存货，有的已验收入库，但是财务部门未收到发票，企业会计人员未做出暂估入库的处理，这样就会导致存货入账不及时。还有的企业销售的商品，财务已开发票，但是客户尚未领取存货，会计人员没有结转存货的成本。
存货发出计价选择混乱。发出存货的计价有个别计价、加权平均法、先进先出法，中小企业对于大额重要的存货一般采用加权平均方法，另外其他的存货的会计核算就比较乱，由于存货类型较多，数目繁多，每一个存货价格都会发生变动，会计人员也比较忙，发出存货就交给仓库人员，仓库人员随意变更存货发出的计价也存在。
发出存货对应的成本入账不准确。中小企业对于一些辅助材料的核算分摊不准确，不能做到按照使用部门来分配处理，有的企业没有采用永续核算，导致企业发出材料的成本全部计入生产领用中，计入存货成本，导致企业库存商品的成本不准确。
3 解决存货管理问题的对策与建议 3.1健全企业内部控制制度 健全存货管理的内部控制制度，做到采购经过合理的审批，不能出现越权审批，对于金额大用量大的存货要进行特别授权。不相容职务互相分离，采购环节的采购申请、审批，执行相互分离，存货储存环节，收发存的仓库人员不能同时登记进销存系统，分不同的人员来处理，做到相互牵制，相互制约。除此之外，企业的组织结构要清晰，员工责权利要明确，营造诚信龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 的价值观念，对于偷盗贪污存货的员工，发现一起处理一起。加强企业部门之间的信息沟通，尤其是仓库部门、财务部门和采购部门三者的报表数据要一致，信息要及时传递。
3.2加强企业存货的信息化管理 存货系统的信息化管理，能给企业带来效益、节约成本，也不容易发生错误。由于企业的存货种类繁多，企业应该在存货管理上加大投入，实行信息化管理，实时监控存货的进销存情况，可以采用专门的存货管理软件，提高数据处理的速度和准确度。信息化管理对存货来说非常重要，减轻了存货管理人员的劳动，又提高了效率。
3.3加强存货的会计核算工作 会计人员和仓库人员的业务水平还有待进一步提高。会计人员要和仓库人员经常配合，对企业的存货进行合理分类，做到财务人员负责金额，仓库人员负责数量，两者经常对账。企业存货采购核算要及时，对于已经验收入库，财务及时做暂估入库处理。对于存货多的企业可以采用计划成本法来进行核算，减轻平时的工作量，对于采用实际成本法核算的企业，结合企业情况选择合适的方法。对于盘存报告单，要及时经过审批后入账。
3.4建立适合企业的存货管理制度 企业应该建立存货管理制度，对存货实现全过程管理。对于存货采购的管理，要有计划，考虑成本，采用经济订货批量模型来确定存货的采购次数和采购量。存货的储存管理可以采用熟悉的ABC存货管理方法，把存货分成三大类，A类存货价值高数量少，B类存货价值中数量中，C类存货价值低数量多，企业把精力放在管理好AB类存货上。最后存货发出管理也要建立定额领料制度，不能随便领，领料时候要写清楚领料部门，领料的名称和型号。另外建立存货的定期盘点制度，条件好的，仓库人员可以每周或每天把实际结存数量和账面数量核对，发现错误及时查找原因，进行更正。
中小企业在日益竞争的市场经济中，不能总是停留在过去的管理模式中，企业应该积极学习先进的管理方法，存货作为企业的一项重要的实物资产，占企业资产的比重比较大，另外也容易发生丢失的现象，对中小企来说管理好存货有一定难度。企业只有不断加强管理制度建设，采用信息化系统，提高人员的业务水平，对存货做到实时监控，合理采购，存货消耗避免浪费，增强节约成本的意识，才可能更好地实现企业的效益。
参考文献： [1] 王丽莉.企业存货管理中存在的问题及对策[J].会计之友，2011（35）：74-75. [2] 王宇晴.企业存货管理问题探讨[J].黑龙江科学，2014（10）：124- 125. [3] 李卫民.对现代企业存货管理的若干探讨[J].经营管理者，2014（9）：93.